Maandelijkse archieven: december 2019

Goed georganiseerd uitzendwerk van grote waarde voor inclusieve arbeidsmarkt

Goed georganiseerd uitzendwerk van grote waarde voor inclusieve arbeidsmarkt

Cijfers tonen de waarde van de uitzendbranche

Overhandiging factsheet De waarde van uitzendwerk, op de foto vlnr: minister Wouter Koolmees (SZW), Sieto de Leeuw (voorzitter ABU) en Jurriën Koops (algemeen directeur ABU).

Volgend jaar komt minister Koolmees met de evaluatie van het uitzendregime en brengt de commissie-Borstlap haar advies uit over de toekomst van onze arbeidsmarkt. De ABU is ervan overtuigd dat goed geregeld uitzenden een oplossing biedt voor de uitdagingen van de veranderende wereld van werk. Omdat het belangrijk is dat de discussies hierover gevoerd worden op basis van de juiste feiten en cijfers, overhandigden ABU-voorzitter Sieto de Leeuw en ABU-directeur Jurriën Koops maandag 16 december de factsheet De waarde van uitzendwerk aan minister Koolmees.

De waarde van uitzendwerk is groot. Dat blijkt uit de feiten en cijfers die de ABU op een rij heeft gezet in de factsheet De waarde van uitzendwerk, gebaseerd op onderzoeken van onder meer KBA Nijmegen, CBS, SCP en TNO. In 2018 waren maar liefst 834.790 uitzendkrachten aan de slag. Werken via het uitzendbureau is laagdrempelig en biedt aan iedereen die wil kans op werk. Zo heeft de uitzendbranche 16% van de banen van de Banenafspraak gerealiseerd, heeft 24% van de werkende statushouders via een uitzendbureau werk gevonden en is voor 32% van de WW’ers, die weer aan het werk gaan, het uitzendbureau de toegang naar de arbeidsmarkt.

De waarde van uitzendwerk, factsheetDe cijfers laten zien dat uitzendwerk een belangrijke bijdrage levert aan een inclusieve arbeidsmarkt. “Uitzendwerk maakt het verschil tussen meedoen en niet meedoen in de maatschappij,” stelt de ABU-directeur. Om de best gereguleerde vorm van flexibel werk te blijven, werken de ABU en zijn leden continu aan de kwaliteit van uitzendwerk. Koops: “De behoeften van de uitzendkracht zetten wij hierbij centraal. Zo is uitzendwerk goed geregeld via de nieuwe CAO voor Uitzendkrachten, die voorziet in meer werk- en inkomenszekerheid en zijn we bezig met een betere pensioenregeling.”

Toch is de ABU ook kritisch naar de eigen branche. “De uitzendbranche heeft een kwaliteitsimpuls nodig en wij zullen daar zelf het voortouw in nemen met het aanscherpen van de kwaliteitseisen,” stelt De Leeuw. Door de lage toetredingsdrempel is er een ongebreidelde groei geweest van het aantal uitzendbureaus. Het grootste deel daarvan is niet gecertificeerd en wordt niet of nauwelijks gecontroleerd door de overheid. De ABU pleit daarom voor een effectieve en sluitende aanpak om de problemen aan te pakken en de kwaliteit van uitzendondernemingen te verbeteren.

Ook staat de waarde van uitzendwerk onder druk door een groot aanbod van ongereguleerde flexibele arbeid. Koops: “Om als branche toegevoegde waarde te kunnen blijven bieden, zijn een gelijk speelveld, heldere en robuuste regels en effectieve handhaving broodnodig. Alleen op die manier kan de uitzendbranche zijn allocatierol goed blijven vervullen en verder invulling geven aan goed werkgeverschap.” Dat is in het belang van de Nederlandse arbeidsmarkt, het bedrijfsleven én de uitzendkrachten. De ABU doet dan ook een dringend appel op minister Koolmees om de rol van uitzendwerk te borgen.

Bron: ABU.nl, 17 december 2019

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Goed georganiseerd uitzendwerk van grote waarde voor inclusieve arbeidsmarkt

Nieuwe tekst CAO Verf en Drukinkt 2019-2020



17 december 2019

Naam
CAO Verf en Drukinkt
CAO VVVF

Download CAO Verf en Drukinkt 2019-2020
> CAO Verf en Drukinkt 2019-2020 (16-12-19)

De complete tekst van CAO Verf en Drukinkt 2019-2020 (code loonheffing 819) looptijd 01-10-2019 – 30-11-2020 is geplaatst op CAOWijzer.

Bron: SZW, 16 december 2019

Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Nieuwe tekst CAO Verf en Drukinkt 2019-2020

Woud van regelgeving? NBBU Servicedesk helpt

Woud van regelgeving? NBBU Servicedesk helpt

Séverine Reudink
Séverine Reudink, hoofd NBBU Servicedesk

Bemiddelaars in flexibele arbeid hebben baat bij een laagdrempelige Servicedesk om vragen uit de markt te kunnen voorleggen en te vertalen in handzame oplossingen. Dit geldt nog meer voor het kleinere mkb.

De Servicedesk van de 25-jarige NBBU – de Nederlandse Bond van Bemiddelaars en Uitzendondernemingen – geeft ondernemers in flexibele arbeid laagdrempelig advies. Dat gebeurt telefonisch, maar ook met FAQ’s, speciale tools, modelovereenkomsten en trainingen.

Geen overbodige luxe, weet Séverine Reudink, hoofd van de Servicedesk.

Vlnr: Stash Balfoort, Arpa van Hoppe, Jan Haenen, Anika Keuter
Medewerkers NBBU Servicedesk o.l.v. Séverine Reudink, van links naar rechts: Stash Balfoort, Arpa van Hoppe, Jan Haenen en Anika Keuter

“Het is veel wat mkb’ers in recente jaren over zich heen hebben gekregen aan veranderingen in arbeidswet- en regelgeving. Probeer dan maar eens door de bomen het bos te zien terwijl je tegelijk dealt met een overspannen arbeidsmarkt. Wij merken dagelijks dat de druk bij ondernemers toeneemt. Iedere vraag uit de praktijk is anders en wordt bepaald door specifieke situaties en omstandigheden. Zo is de Wet arbeidsmarkt in balans (Wab) bijvoorbeeld niet specifiek voor uitzenden geschreven. Dat maakt de aanpassing aan nieuwe wet- en regelgeving nog een stapje ingewikkelder voor uitzenders dan voor reguliere werkgevers. Er ontstaan interpretatievraagstukken waarbij wij meedenken voor het vinden van oplossingen.”

NBBU 25 jaar

“Bureaus en organisaties beraden zich momenteel individueel: wat moet ik aanpassen en wijzigen om cao- en Wet arbeidsmarkt in balans (Wab)-proof te zijn? Wat betekent dit voor mijn algemene voorwaarden of voor mijn inleenovereenkomsten? Hoe communiceer ik dat naar mijn uitzendkrachten? Hoe naar mijn opdrachtgever? Zijn die zich überhaupt wel bewust van de wijzigingen? Kan mijn bedrijfssoftware dit verwerken en is die tijdig aangepast?”

Op het jubileumcongres van de NBBU hield Jacco Vonhof van MKB-Nederland een presentatie over de steeds complexer wordende arbeidswetgeving. Met name voor mkb’ers is dat een probleem, omdat zij de menskracht, de tijd en in veel gevallen de kennis missen om bestaande wet- en regelgeving goed toe te passen. Dat is precies waar wij in voorzien.

De overheid probeert flexibele arbeid meer en meer te definiëren”, zegt Séverine Reudink. “Enkele jaren geleden werd de Wet werk en zekerheid (Wwz) ingevoerd, die al behoorlijk ingrijpend was voor ondernemers. In mei 2018 werd nieuwe privacy-regelgeving van kracht. De invoering van de Wet arbeidsmarkt in balans (Wab) brengt opnieuw ingrijpende veranderingen met zich mee, waaronder verschillende regelgeving voor uitzenden, oproepovereenkomsten en payrolling. Vernieuwing van wetgeving voor het werken met zelfstandigen staat voor de deur.

Voor arbeidsjuristen is de juiste interpretatie van de nieuwe wetgeving al uitdagend. Laat staan voor ondernemers in het mkb die geen HR-afdeling of juridische expertise in huis hebben.

Daarom bieden wij NBBU-leden maatwerk met advies en tooling, zoals een transitietool over de transitievergoeding, tooling over de Wab en voor berekening van ET-kosten (extraterritoriale kosten) voor arbeidsmigranten. In mei 2018 met de invoering van de AVG leverden we een uitgebreid pakket met handreikingen, modelovereenkomsten en tools. Als leden dat stappenplan volgen, werken ze privacyproof.

De overheid wil een goed functionerende arbeidsmarkt. Wet- en regelgeving heeft daar een bepalende invloed op. Gevoed met de juiste kennis en informatie kunnen uitzenders en andere leveranciers van flexibele arbeid zich snel aanpassen aan de nieuwe wet- en regelgeving. Daarmee dragen zij bij aan een bonafide en betrouwbare flexibele arbeidsmarkt.”

Quotes van de medewerkers
Hoe kijken de medewerkers van de Servicedesk naar alle veranderingen in wet- en regelgeving, waaronder de Wet arbeidsmarkt in balans (Wab)? De medewerkers vatten hun visie en werkervaringen samen in een aantal quotes:

‘Het enige goede aan de Wab is dat het voor iedereen slecht is. De concurrentiepositie van onze leden hoeft dus niet achteruit te gaan.’

‘Een goed advies is niet alleen juridisch juist en praktisch uitvoerbaar maar ook tijdig gegeven, zodat het nog kan worden meegenomen in de besluitvorming.’

‘Ik merk dat onze leden steeds slimmer worden. Dit maakt ons werk uitdagend.’

‘We merken dat onze leden over het algemeen goed op de hoogte zijn van de Wab, maar veel inleners weten nog niet wat er op hen afkomt.’

‘De meeste vragen met betrekking tot de Wab, gaan over de oproepovereenkomst.’

‘Door onze leden zijn we nog sneller op de hoogte van wat er speelt in de markt.’

‘Veel leden zien onze Servicedesk als een sparringpartner.’

Tot slot de samenvattende constatering:

‘De flexbranche is nu eenmaal een ingewikkelde branche.’

Laagdrempelig advies blijft nodig.

Interview: FlexNieuws in samenwerking met NBBU

zie ook
NBBU 25 jaar, springlevend en hard nodig voor intermediairs in het mkb
Cao’s ABU en NBBU geharmoniseerd
Uitzendkrachten dreigen zzp’ers te worden door WAB en zzp-wetgeving
De oproeptermijn van vier dagen
Oproepovereenkomst, payrollovereenkomst of uitzendovereenkomst?
WAB – wanneer is een arbeidscontract een ‘oproepovereenkomst’?
Nederlandse bedrijven niet klaar voor Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB)

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Woud van regelgeving? NBBU Servicedesk helpt

AVV CAO Bouw en Infra 2020



16 december 2019

Download AVV CAO Bouw en Infra 2020
> AVV CAO Bouw en Infra 2020 (16-12-19)

Besluit: algemeen verbindendverklaring van bepalingen van de collectieve arbeidsovereenkomst voor de Bouwnijverheid.

Bron: Het besluit is gepubliceerd in de Staatscourant d.d. 16 december 2019, nr. 67923.

Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor AVV CAO Bouw en Infra 2020

CBS: personeelskosten drukken resultaat in de zorg

De kosten van inhuur van medewerkers door zorginstellingen zijn tussen 2015 en 2018 met 49% gestegen. Deze kosten vormen een steeds groter deel van de bedrijfslasten in die zorgsectoren.

Dit blijkt uit nieuwe cijfers van het CBS over de financiën van zorginstellingen.

Hogere bedrijfslasten door personeelskosten
De totale bedrijfslasten van de vier grootste zorgsectoren namen in de periode 2015–2018 sterker toe dan de bedrijfsopbrengsten. Bijna driekwart van de stijging van de bedrijfslasten in deze periode is toe te schrijven aan een toename van de personeelskosten.

Vooral ingehuurde medewerkers
Niet alleen de kosten van het vaste personeel zijn toegenomen, maar vooral de uitgaven voor personeel dat niet in loondienst is, zoals uitzendkrachten, gedetacheerd personeel en zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers). De kosten van het vaste personeel stegen tussen 2015 en 2018 met 9% tot 37,2 mld euro. De kosten van het ingehuurde personeel namen in dezelfde periode met 49% toe tot 2,7 mld euro.

CBS: kosten personeel niet in loondienst in de zorg, 2015-2018

Lager resultaat
In 2018 was het resultaat voor belastingen van drie van de vier grootste zorgsectoren lager dan in 2017, onder meer door de relatief sterke stijging van de kosten van de inhuur van personeel. In de geestelijke gezondheidszorg was de daling van het resultaat met 80% het grootst. Het resultaat van de geestelijke gezondheidszorg was hierdoor nog maar net positief. Het minst sterk was de daling bij de ziekenhuizen (3%).

Hoger resultaat
De uitzondering is te vinden bij de verpleeg- en verzorgingshuizen en thuiszorginstellingen, waar het resultaat juist groeide. De opbrengsten in deze sector namen onder meer toe vanwege extra gelden voor een kwaliteitsimpuls in de verpleeghuiszorg en door de toenemende vraag naar zwaardere zorg. De kosten stegen ook, maar minder sterk dan de opbrengsten.

Bron: CBS, 16 december 2019

Geplaatst in Nieuws | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor CBS: personeelskosten drukken resultaat in de zorg