NL Jobs – Nederlandse tomatenteelt bij de gratie van arbeidsmigranten Geplaatst 29 augustus 2019 door Hinke Wever NL Jobs – Nederlandse tomatenteelt bij de gratie van arbeidsmigranten Interview met algemeen directeur Marina Betting “Zonder arbeidsmigranten geen tomaten, zo eenvoudig is het eigenlijk.” Fabulous 20 Flexbranche Capitalmind Corporate Finance Advisory stelt regelmatig de Fabulous 20 samen, een lijst van niet-beursgenoteerde organisaties in de flexbranche met de meeste omzetgroei gemeten over drie aaneengesloten jaren, op basis van geconsolideerde jaarcijfers. De omzet van NL Jobs (Oranjevliet Beheer BV) groeit steady en aanzienlijk over een lange periode. Reden om deze organisatie er eens uit te lichten. Fabulous publicaties Fabulous Flexbranche 2018 (periode 2016-2014) NL Jobs op positie 17 (CAGR 18,6%). Fabulous Flexbranche 2017 (periode 2015-2013) NL Jobs op positie 19 (CAGR 21,4%). Fabulous Flexbranche 2016 (periode 2014-2012) NL Jobs op positie 15 (CAGR 20,4%). Dit jaar hebben we ervoor gekozen om geen Fabulous 20 Flexbranche samen te stellen, maar eens extra aandacht te geven aan een aantal partijen die jaar op jaar opvallen in deze lijsten. Daarom publiceren we enkele interviews op FlexNieuws.nl met groeiers in de branche die er uitspringen met hun businessmodel. NL Jobs, een initiatief van telers Zie je in de supermarkt diverse tomaten, zoals trostomaten, honingtomaatjes of snoeptomaatjes? Die komen niet uit de lucht vallen. Grote kans dat zij zijn geplukt en verwerkt door uitzendkrachten van NL Jobs. Vier grote teeltorganisaties, Van der Lans, Looye, Combivliet en Agrocare, actief in Noord- en Zuid-Holland en Zeeland hebben in 2002 samen het initiatief genomen om een uitzendbureau te starten. Dat hadden zij nodig om te voorzien in hun behoefte aan personeel in de glastuinbouw. Deze uitzendorganisatie werd NL Jobs (Oranjevliet Beheer BV), waarvan het hoofdkantoor is gevestigd in Maasdijk. Tomatenteelt Hoe omvangrijk de tomatenteelt in Nederland is, besef je als je in het Westland rijdt of in de kop van Noord-Holland. In de laatste vier tot vijf jaren is NL Jobs stevig meegegroeid met de expansie van de telers. Onder de uitzendkrachten zijn veel Polen, maar ook steeds meer Roemenen, Letten en Moldaviërs. Inlenersbeloning CAO Glastuinbouw “Nederlanders hebben weinig tot geen interesse om te werken in de kassen,” zegt Marina Betting. “Wij werken met arbeidsmigranten, niet omdat zij goedkoper zijn, maar omdat zij bereid zijn te komen en bij ons de handen uit de mouwen steken. Zonder arbeidsmigranten geen tomaten, zo eenvoudig is het eigenlijk. Onze buitenlandse uitzendkrachten krijgen betaald conform de CAO voor Uitzendkrachten (ABU) en op basis van de inlenersbeloning, in dit geval de Glastuinbouw-CAO.” Werven en huisvesten “Wij zorgen voor de huisvesting en nemen interne medewerkers aan als ‘jobmates’; dit zijn mensen die hun taal en hun cultuur kennen. Als wij voldoende Nederlandse werknemers konden vinden, zouden wij ons die moeite besparen, want het werken met arbeidsmigranten is duurder. Het vereist een multidimensionale business. Wij zijn uitzender, maar hebben ook wervingskantoren. Wij zijn vastgoedontwikkelaar om goede huisvesting te kunnen bieden, en wij regelen het transport van de arbeidsmigranten tussen ons land en hun land van herkomst evenals het woon-werkverkeer in de regio.” Eigen hotels en huur van huizen “Voor de huisvesting beschikken wij over eigen hotels. Daarnaast huren wij andere huisvestingslocaties die voldoen aan onze normen. Dat laatste wordt steeds lastiger, want onze concurrenten hebben net zo hard huisvesting nodig en er zijn natuurlijk ook particulieren die woonruimte zoeken. De schaarste aan woningen drijft de prijs op. Tegelijkertijd willen wij dat de woonruimte voldoet aan de normen voor goede huisvesting volgens de normen van de SNF en liefst nog een beetje beter. Daarom hebben wij in de afgelopen jaren meerdere eigen hotels gekocht, zoals hotel Westland in Maasdijk. In deze regio loopt een aanvraag voor de bouw van een tweede hotel voor het huisvesten van arbeidsmigranten. In Middenmeer, Noord-Holland, hebben wij recent Logiescentrum Agriport gebouwd. Daar zijn wij trots op, want het voldoet aan de nieuwe standaard voor modern, comfortabel onderdak. Er is plek voor 360 personen, een winkel, een sportveld en de uitzendkrachten hebben per 2 personen een eigen appartement met woonkamer, slaapkamer en keuken. Het is helemaal ingericht voor onze eigen uitzendkrachten. Daarnaast huren wij in Middenmeer nog andere woonlocaties om arbeidsmigranten te huisvesten. In Spanbroek bezitten wij eveneens een eigen pand voor huisvesting van arbeidsmigranten. Deze huisvesting is niet verplicht: uitzendkrachten mogen zélf kiezen of ze in huisvesting van ons willen wonen of liever voor eigen huisvesting zorgen. Als een arbeidsmigrant aangeeft dat hij zelf een woning wil zoeken, kunnen onze interne medewerkers advies geven. Wij dringen ons niet op, maar zijn beschikbaar als iemand hulp wil.” Basisvoorwaarden regelen “In ieder geval helpen wij met de basisvoorwaarden bij de start van hun verblijf in Nederland, zoals het openen van een bankrekening, het aanvragen van een BSN. Als iemand een arts of tandarts nodig heeft, kunnen onze jobmates de contacten leggen of meegaan als tolk/vertaler indien gewenst.” Vast en seizoenswerk “Wij hebben het jaar rond werk voor uitzendkrachten; jaarlijks werken er tussen de 1.800 en 2.000 mensen via ons. In het hoogseizoen komen er zo’n 700 tot 1.000 uitzendkrachten bij.” Landen van herkomst “Wij krijgen nog steeds veel aanmeldingen vanuit Polen, maar merken dat de belangstelling van Poolse uitzendkrachten in het algemeen wat afneemt. In Polen gaat het economisch goed, waardoor men daar de afweging maakt; hoe heb ik het thuis en hoeveel beter krijg ik het in Nederland? Het aantal Roemeense arbeidsmigranten blijft stabiel. Daar en in Letland, Moldavië en Oekraïne is het inkomensniveau lager, reden waarom men in die landen meer geneigd is om naar Nederland te komen voor een langere periode. Dat vraagt dan weer investering in werving- en selectiebureaus ter plekke en het aantrekken van interne medewerkers die deze talen spreken.” Nevenactiviteiten “Wij werven allereerst personeel voor telers. Daarnaast bedienen wij ruim dertig andere klanten onder meer in de logistiek. Zo leveren wij bijvoorbeeld orderpickers aan een bedrijf in de Maasvlakte. Dat mes snijdt aan twee kanten, want ook in het laagseizoen willen wij onze uitzendkrachten werk bieden; zij hebben hierdoor inkomenszekerheid en voor ons is het efficiënt; hoe minder wisselingen in personeel wij hebben gedurende het jaar, hoe meer wij kunnen rekenen op de inzet van ervaren krachten. Dat verlaagt onze wervingskosten en inwerktijd.” Taaltrainingen “Wij bieden onze uitzendkrachten een MBO 1-opleiding, waarin ook aandacht is voor de Nederlandse taal. Zij worden hiermee geschoold voor praktische werkzaamheden in de kassen en de logistiek. Ongeveer 100 mensen maken gebruik van dit aanbod.” Gecontroleerde groei “Wij blijven investeren in onze werving en selectiebureaus, in ons huisvestingsaanbod en in de automatisering van onze administratieve systemen. Wij kiezen voor gecontroleerde groei, want het aantal woonruimtes waarover wij beschikken moet in balans zijn met het aantal uitzendkrachten dat wij inzetten. Het een kan niet zonder het ander.” Interview: Hinke Wever, FlexNieuws i.s.m. Marleen Vermeer, Bart Jonkman en Maurits Odekerken, Capitalmind Corporate Finance Advisory Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags arbeidsmigranten, Glastuinbouw, interview, NL Jobs | Reacties uitgeschakeld voor NL Jobs – Nederlandse tomatenteelt bij de gratie van arbeidsmigranten
Kloof tussen gevraagd personeel en gewenste baan groeit Geplaatst 28 augustus 2019 door Hinke Wever De spanning op de arbeidsmarkt is hoger dan ooit en in bepaalde sectoren lopen de personeelstekorten nog altijd op. Het aantal vacatures in onder andere de techniek, IT, productie/fabricage, logistiek, bouw, horeca en de zorg is alleen maar verder toegenomen ten opzichte van vorig jaar. Dat meldt Monsterboard. Ondanks de kansen in deze sectoren voor werkzoekenden, zoeken zij juist ook in andere functiecategorieën naar werk. Zo werden functies in sales, logistiek, IT, finance, en engineering het afgelopen halfjaar (januari tot en met juni 2019) het meest bekeken op deze vacaturesite. Uit de data blijkt dat in de logistiek & transport en de IT-branche vraag en aanbod dichter bij elkaar liggen. Hoewel het aantal vacatures in deze sectoren nog altijd hoger is dan het aantal kandidaten, ziet Monsterboard dat deze vacatures wel vaak worden bekeken. Deze vacatures staan respectievelijk op nummer 1 en nummer 3 in de top 5 van meest bekeken functiecategorieën onder werkzoekenden. Personeelstekorten in de IT-branche Jort Wassenaar, Managing Director Monsterboard Benelux, UK & IE zegt: “In 2017 stonden IT functies nog op nummer 2, vorig jaar op nummer 4. Dit jaar laat die functiecategorie met een derde plaats dus weer een lichte stijging zien. Dat is voor bedrijven die hard op zoek zijn naar IT’ers goed nieuws, maar we zien ook dat vraag en aanbod in deze branche niet altijd aansluiten: er is bijvoorbeeld ruimer aanbod van IT helpdeskmedewerkers en systeembeheerders, terwijl bedrijven zoeken naar developers die juist weer schaars zijn. Daarbij zien kandidaten dat de kansen in andere sectoren voor het oprapen liggen. Kijk bijvoorbeeld naar de logistiek, deze sector is in de top 5 gestegen van een derde naar de tweede plek.” Bron: Monsterboard, 28 augustus 2019 Zie ook Monsterboard lanceert Monster Studios voor video-vacatures Krapte op arbeidsmarkt naar nieuw hoogtepunt Geplaatst in Nieuws | Tags Monsterboard, vacatures | Reacties uitgeschakeld voor Kloof tussen gevraagd personeel en gewenste baan groeit
Na een jaar AVG, hoe zit het nu met die torenhoge boetes? Geplaatst 28 augustus 2019 door Jeroen van Puijenbroek Jeroen van Puijenbroek Na een jaar AVG, hoe zit het nu met die torenhoge boetes? Column door Jeroen van Puijenbroek, bestuurslid Stichting AVG Garant De Stichting AVG Garant heeft een AVG-norm ontwikkeld waartegen bedrijven ge-audit kunnen worden. Bij een positief resultaat ontvangen de bedrijven een keurmerk en worden ze ingeschreven in een register. Hiermee kunnen bedrijven aantonen dat ze integer omgaan met de AVG. In een serie blogs gaan we periodiek in op bepaalde beleidspunten uit de norm of andere AVG zaken. Wilt u reageren of meer informatie? Dat kan via: info@avggarant.nl. In mijn vorige blog gaf ik aan dat we in mei jl. de eerste verjaardag van AVG hebben gevierd. Eigenlijk is de AVG al drie jaar oud, maar om bedrijven de tijd te geven de nieuwe regels te implementeren wordt er pas sinds mei 2018 gehandhaafd. Vanwege haar verjaardag is er de afgelopen maanden weer veel aandacht aan de AVG besteed. Wat wilde de AVG ook al weer regelen? Wat gaat er goed, en wat vooral niet. En waar is de Autoriteit Persoonsgegevens (AP)? Die zou toch gaan handhaven en flinke boetes uitdelen? Daar deden we het toch allemaal voor, om die boetes te vermijden? In deze blog besteed ik daarom aandacht aan de “doeltreffende, evenredige en afschrikwekkende straffen” die de toezichthouders zouden gaan opleggen. 1. Welke sanctiemogelijkheden zijn er op grond van de wet? De AVG kent uitgebreide mogelijkheden voor de toezichthouders om de AVG te handhaven. Ze zijn niet alleen verplicht om klachten af te handelen, maar ze hebben ook uitgebreide onderzoeksbevoegdheden en kunnen corrigerende maatregelen nemen: van het geven van waarschuwingen, via het opleggen van geldboetes, tot het stopzetten van de verwerkingen. Ten behoeve van grensoverschrijdende overtredingen werken de toezichthouders samen. De maximale geldboetes bedragen 20 miljoen euro of 4% van de wereldwijde omzet. Dit bedrag geldt voor overtredingen van de privacy-beginselen: denk aan het verwerken van persoonsgegevens zonder dat betrokkenen dit weten (transparantie) of aan het niet verwijderen van data nadat ze niet meer nodig zijn (opslagbeperking). Een lager boetebedrag (max. 10 miljoen euro of 2%) geldt indien formele verplichtingen niet worden nageleefd. Denk aan het niet hebben van een verwerkersovereenkomst of een register van verwerkingsactiviteiten. 2. Hoe heeft de AP dit uitgewerkt? De AP heeft in maart 2019 haar boetebeleid in regels vastgelegd. De hoogte van een boete verschilt per type overtreding. De AP heeft de overtredingen van de AVG ingedeeld in vier boetecategorieën in plaats van de hierboven genoemde twee categorieën (max. 10 òf max 20 mln. euro). Per boetecategorie is een bandbreedte en een basisbedrag boete vastgesteld. De basisboete kan vervolgens verhoogd of verlaagd worden aan de hand van een aantal factoren. Bijvoorbeeld de aard, ernst en duur van de overtreding, het aantal betrokkenen en de omvang van de schade. Ook is van belang in hoeverre de overtreding aan de overtreder kan worden verweten en of er sprake is van recidive. Bij recidive volgt in principe een verhoging met 50%. Categorie Bandbreedte Basisbedrag boete Voorbeeld I € 0 – € 200.000 € 100.000 Het niet bekend hebben gemaakt van de contactgegevens van de FG; II € 120.000 – € 500.000 € 310.000 Het niet voldoen aan verplichtingen van verwerkersovereenkomst of verwerkingsregister; Het niet op orde hebben van passende beveiliging. III € 300.000 – € 750.000 € 525.000 Het niet informeren betrokkenen over verwerking; Het verwerken van data buiten Europa zonder waarborgen; Het niet tijdig wissen van persoonsgegevens; Het niet juist inregelen van toestemming. IV € 450.000 – € 1.000.000 € 725.000 Het onrechtmatig verwerken van bijzondere persoonsgegevens of BSN; Het onrechtmatig gebruik van profilering. U ziet het. De basisboetes blijven ver weg van de boetes van 20 miljoen euro. Deze boetes zijn slechts aan de orde als de berekende boetes niet passend zijn. Dit zal met name spelen bij de grote internationale bedrijven die veel data verwerken. 3. Waarom horen we zo weinig van boetes? Onlangs gaf verantwoordelijk Eurocommissaris Jourova aan dat het geen race is wie de hoogste boetes geeft. Belangrijk is dat de kwaliteit van het onderzoek goed is. De besluiten van de toezichthouders vragen daarom tijd. Niet alleen omdat het vaak complexe materie is, maar ook omdat deze besluiten bestand moeten zijn tegen mogelijke beroep bij de rechterlijke macht. Een gemiddeld onderzoek schijnt zo’n 9 maanden te duren voordat er de toezichthouder een maatregel treft. Maar Jourova zegt ook: “a robust enforcement is coming”. En dat is ook de inzet van onze eigen Autoriteit. Aleid Wolfson geeft in zijn jaarverslag aan dat er tot nu toe vooral geïnvesteerd is in voorlichting, maar dat ze nu ook steviger gaan inzetten op handhaving. En het helpt hierbij dat hun budget wordt verruimd met 3,5 miljoen euro. En intussen zitten de toezichthouders ook weer niet stil. Hieronder een overzicht van enkele boetes. Organisatie Boetes Ziekenhuis De snelste boete: De Portugese toezichthouder (CNPD) heeft binnen enkele maanden na de introductie van de AVG het ziekenhuis Hospital de Barreiro een boete van € 400.000 opgelegd omdat patiëntgegevens door 1.000 mensen in te zien waren terwijl er minder dan 300 artsen werken. Google De Franse toezichthouder (CNIL) heeft Google een boete opgelegd van 50 mln. euro vanwege het niet onvoldoende helder maken aan betrokkenen welke gegevens er worden opgeslagen. British Airways De hoogste boete: De Engelse toezichthouder (ICO) heeft BA een boete opgelegd van bijna 200 mln. euro vanwege slechte informatiebeveiliging dat resulteerde in een web skimming aanval die 500.000 klanten heeft geraakt. Mariott Int. De Engelse toezichthouder (ICO) heeft Mariott een boete opgelegd van bijna 100 mln. euro wegens onvoldoende due dillegence onderzoek bij de overname van de Starwood hotels group wiens systemen in 2014 zijn geïnfecteerd geraakt. Dit heeft uit eindelijk geleid tot een datalek van de gegevens van 339 mln. gasten Uber Niet tijdig melden van een datalek. Omdat de gebeurtenis plaatsvond onder het oude wettelijke regime, de Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp), heeft de AP een ‘beperkte’ boete opgelegd van 600.000 euro. Menzis Medewerkers konden bij (medische) gegevens, terwijl dat niet nodig was voor hun functie. Menzis zelf spreekt van een boete, maar formeel ging het om een last onder dwangsom. Deze betaal je alleen als je de aanwijzing niet opvolgt. Belastingdienst Er is een verwerkingsverbod opgelegd aan de Belastingdienst voor de verwerking van het BSN in het btw-identificatienummer van zelfstandigen. HagaZiekenhuis Eerste boete AP: De AP legt haar eerste AVG-boete (460.000 euro) op aan het HagaZiekenhuis vanwege het onvoldoende implementeren van beveiligingsmaatregelen bij medische gegevens. 85 medewerkers hebben onbevoegd het medisch dossier van een bekende Nederlander ingezien. Dit incident heeft het Haga Ziekenhuis als datalek gemeld. Pricewaterhouse Coopers De laatste boete: de Griekse autoriteit heeft PWS een boete van 150.000 euro opgelegd wegens het onrechtmatig verwerken van personeelsgegevens. 4. Wat kan er zoal fout gaan bij arbeidsbemiddeling? Maar dit zijn toch geen bedrijven uit onze sector? Kan het daar dan nooit fout gaan? Het kan natuurlijk overal fout gaan. En de AP houdt de bemiddelingssector echt wel in de gaten. Er worden immers veel persoonsgegevens inclusief gevoelige verwerkt. Haar handhaving zal ze deels baseren op alles wat ze binnen krijgt. Zo komen er jaarlijks 11.000 privacy klachten, 4.000 tips en 21.000 datalekmeldingen binnen. Daarvan zijn er ongetwijfeld ook uit de bemiddelingsbranche. Wat datalekken betreft binnen de bemiddelingssector: vijf minuten googlen laat de volgende datalekken zien: Jobrecruitment, Michael Page, Page Up en Randstad. 5. AVG Garant Om maatregelen of boetes van de autoriteit te voorkomen is het verstandig de zaken goed op orde te hebben. Van belang is ook dat je dit kunt aantonen. Met de privacynorm van de stichting AVG Garant kun je controleren of je je zaakjes goed op orde hebt. Neem contact met me op als je meer wilt weten. Jeroen van Puijenbroek, bestuurslid Stichting AVG Garant Zie ook Overgangsperiode BSN in btw-nummer ZZP’ers Stichting AVG Garant: privacy normeren The Adecco Group implementeert AVG Gevolgen privacywet AVG voor uitzendbureaus AVG Oké Flex, toolbox, advies en e-learning 10.000 datalekken in 2017 gemeld bij AP Geplaatst in Implementatie | Tags AP, AVG, boetebeleid, Privacy | Reacties uitgeschakeld voor Na een jaar AVG, hoe zit het nu met die torenhoge boetes?
Wie zijn de favoriete werkgevers per regio? Geplaatst 28 augustus 2019 door Hinke Wever Shell was het afgelopen jaar de meest favoriete werkgever van Nederland, gevolgd door Het Rijk en de Politie. In de top 10 van favoriete werkgevers per provincie staan vooral lokale werkgevers die in die regio zijn gevestigd. Opvallend ten opzichte van de landelijke ranglijsten is dat gemeenten en ziekenhuizen veel worden genoemd. Dat blijkt uit analyses van het ArbeidsmarktGedragsonderzoek van Intelligence Group, onder ruim 40.000 respondenten tussen 2017 en 2019. Shell, de nummer een van Nederland in 2018, is vooral populair in het westen van Nederland, terwijl zowel Het Rijk als de Politie in bijna alle provincies worden gezien als een van de populairste werkgevers. De Politie staat in drie provincies zelfs op nummer één: in Friesland, Overijssel en Utrecht. Ziekenhuizen zijn populaire werkgevers In Groningen en Friesland staan er twee ziekenhuizen in de top-3 en in Zeeland staat de zorginstelling SVRZ (Stichting Voor Regionale Zorgverlening) voor kwetsbare ouderen op nummer 1. Dit is een goed teken voor ziekenhuizen en zorginstellingen voor wie het lastig is om voldoende personeel te vinden. Ondanks de hoge werkdruk binnen de sector worden ze wel gezien als een aantrekkelijke werkgever in de regio. Mooie voorbeelden zijn: het UMCG in Groningen, het Radboud UMC in Nijmegen, het Admiraal de Ruyter Ziekenhuis in Goes en het Isala ziekenhuis met locaties in Zwolle, Meppel, Steenwijk, Kampen en Heerde. ASML populairste in Brabant Hightechbedrijf ASML uit Veldhoven heeft in Brabant de positie van de meest favoriete werkgever en is populairder dan Philips, een bedrijf met veel historie in de regio. De laatste jaren timmert ASML aan de weg op het gebied van employer branding, campusrecruitment, de ‘career’ pagina op de website en andere campagnes. En met succes. Gemeenten ook populair Opvallend is dat gemeenten veel zijn genoemd als favoriete werkgever. Twee keer staan gemeenten op nummer 1, namelijk Gemeente Assen in Drenthe en Gemeente Almere in Flevoland. In Drenthe staan er zelfs drie gemeenten in de top drie, waaronder Gemeente Emmen en opvallend genoeg de Gemeente Groningen, toch buiten de provincie Drenthe. Toch is het niet voor alle gemeenten makkelijk om talent te werven. Meer focus op het imago en de bekendheid van gemeenten als werkgever kunnen helpen met het aantrekken van talent. Bron: AGO, 28 augustus 2019 Zie ook deze interviews Werken bij gemeenten Amstelveen en Aalsmeer – uitnodigend! Gemeente Heerde werft trainees en verlaagt inhuur Gemeente Nijmegen, interne mobiliteit en instroom jong talent Geplaatst in Nieuws | Tags AGO, werkgevers | Reacties uitgeschakeld voor Wie zijn de favoriete werkgevers per regio?
Onderhandelingsresultaat CAO HTM 2019-2020 Geplaatst 27 augustus 2019 door Redactie FlexNieuws | Download CAO HTM » | 27 augustus 2019 CAO-naam CAO HTM Download Onderhandelingsresultaat CAO HTM 2019-2020 > Onderhandelingsresultaat CAO HTM 2019-2020 (17-07-2019) Looptijd Looptijd van 2 jaar: dus van 1 januari 2019 tot met 31 december 2020 Loonmutaties – 3,2% loonsverhoging per 1 juli 2019 – 1,5% loonsverhoging per 1 januari 2020 Arbeidsvoorwaarden – Voor niet-rijdend roosterpersoneel en uitvoerend technisch personeel wordt de leeftijd waarop je wordt vrijgesteld van nachtdiensten verlaagd naar 59 jaar. – Het in de CAO, artikel 50, lid 1 genoemde aantal vakantiedagen, wordt met ingang van 1-1-2019 structureel met 1 dag verhoogd. Bron: FNV, 17 juli 2019 Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags cao, CAOWijzer, HTM | Reacties uitgeschakeld voor Onderhandelingsresultaat CAO HTM 2019-2020
