Maandelijkse archieven: maart 2018

Textkernel benoemt nieuwe CTO en COO

Textkernel, gespecialiseerd in Machine Intelligence voor het matchen van kandidaten en vacatures, heeft haar senior management uitgebreid met een nieuwe CTO en COO: Maciej Hoch en Guus Meijer.

Het van oorsprong Amsterdamse bedrijf groeide in 2017 met 40% en heeft teams in vijf landen, bestaande uit onder andere meer dan honderd software engineers, R&D-specialisten, internationaal gerenommeerde data scientists en Machine Learning experts. De nieuwe MT-leden zullen met hun jarenlange ervaring een significante bijdrage leveren aan de internationale groei en uitbreiding van het bedrijf.

Hoch, afkomstig van Lightspeed, wordt verantwoordelijk voor het aansturen van technologie en innovatie bij Textkernel. Meijer, voormalig mede-eigenaar en COO van Connexys, zal zich richten op het verder uitbouwen en professionaliseren van Textkernel’s professional services- en support-team.

“Maciej en Guus brengen veel ervaring mee met het opzetten en laten groeien van internationale engineering-, delivery- en support-teams. Bovendien passen ze perfect bij onze R&D-georiënteerde innovatieve cultuur,” aldus Jakub Zavrel, oprichter en CEO van Textkernel. “Ik heb er alle vertrouwen in dat zij onze organisatie op zowel technisch als service vlak naar een volgend niveau kunnen tillen, waardoor we onze toonaangevende innovaties nog sneller naar de markt kunnen brengen.”

Bron: Textkernel, 22 maart 2018

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Textkernel benoemt nieuwe CTO en COO

Principeakkoord CAO HBO 2018-2020



23 maart 2018

Naam
CAO HBO
CAO Hoger Beroepsonderwijs

Download Principeakkoord CAO HBO 2018-2020
> Principeakkoord CAO HBO 2018-2020 (21-03-18)

Looptijd
De cao heeft een looptijd van 1 april 2018 tot en 31 maart 2020.

Loonmutaties
– 2,5% loonsverhoging per 1 september 2018
– 2,4% loonsverhoging per 1 april 2019
– €400,- eenmalige uitkering in juni 2018
– €400,- eenmalige uitkering in juni 2019

Arbeidsvoorwaarden
– De aanloopsalarissen van de schalen tot en met 5 komen te vervallen.
– De schalen 2 tot en met 5 worden verkort door het schrappen van de eerste trede.

Bron: CNV Onderwijs, 22 maart 2018

Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Principeakkoord CAO HBO 2018-2020

Werkzoekende 50-plussers omgeschoold naar de techniek

Talent4Service, UWV en maatschappelijk investeerder Start Foundation willen in 2018 en 2019 minimaal 150 laagopgeleide 50-plussers duurzaam aan het werk krijgen.

Het project Weer aan het Werk richt zich op werkzoekenden met en zonder uitkering, en biedt hen een omscholingstraject aan zodat zij aan de slag kunnen in veelal technische beroepen.

Instroom 50plussers stimuleren
Het aantal nieuwe WW-uitkeringen is in 2017 met ruim 20% afgenomen ten opzichte van 2016. Uit de werkhervattingspercentages blijken echter duidelijke verschillen: 43% van de 50-plussers vindt werk binnen een jaar na instroom in de WW, terwijl het gemiddelde voor alle leeftijden 66% is.1 Deze cijfers bevestigen dat 50-plussers moeilijker aan het werk komen wanneer ze eenmaal werkloos worden. Vijftigplussers zelf onderschrijven dit: uit het Radar Testpanel van mei 2017 met bijna 19.000 ondervraagden komt naar voren dat maar liefst 86% van de 50-plussers zegt dat het moeilijk, zo niet onmogelijk, is om een nieuwe baan te vinden na ontslag.

Vraag en aanbod voor Techniek bij elkaar brengen
In de arbeidsmarkt is een duidelijke trend zichtbaar waarbij de vraag naar technisch geschoold personeel steeds groter wordt en het aanbod steeds kleiner. Talent4Service, UWV en Start Foundation slaan de handen ineen om vraag en aanbod bij elkaar te brengen. Talent4Service doet dit door nieuwe medewerkers op te leiden vanuit de doelgroep 50+. Door een combinatie van een in-house vaktraining bij de opdrachtgever en duurzame begeleiding door een teammentor van Talent4Service krijgen kandidaten de mogelijkheid om een duurzame baan te vinden in een nieuwe branche. Daartoe zijn inmiddels 12 organisaties uit het hele land aangesloten als o.a. Energiewacht, BAM en Guidion. De verwachting is dat dit netwerk het komende jaar snel verder groeit.

Echte banen
Operationeel directeur van Talent4Service Jeroen Voswinkel vertelt hierover: “Wij willen werkzoekenden begeleiden naar échte banen. Dus geen flexwerk, maar banen met voldoende uren en een langetermijnperspectief. Veel werkzoekende 50-plussers hebben volop praktische ervaring, maar niet de juiste papieren. Deze doelgroep is goud voor de technische branche! Wij helpen werkzoekenden de overstap te maken door hen zowel vakinhoudelijke als mentale begeleiding te bieden. Zo creëren wij nieuwe perspectieven voor 50-plussers om duurzaam weer aan het werk te kunnen.”

Duurzaam
Jos Verhoeven, directeur Start Foundation, voegt hier aan toe: “Ouderenwerkloosheid is een speerpunt van Start Foundation. En niet voor niets. Het lijkt er op dat de arbeidsmarkt steeds harder discrimineert op leeftijd. Hoe hoger de leeftijd en hoe lager de opleiding, hoe lastiger het is om weer aan de bak te komen. We zien dat terug in de cijfers. Dat is onwenselijk en moet bestreden worden. Dit is een beloftevolle aanpak waarin duurzaamheid het sleutelwoord is. Daarom investeren we hierin.”

Drempel verlagen voor werkgevers
Johan van de Kleij, landelijk adviseur werkgeversdiensten bij UWV, beaamt dat 50-plussers die hun baan kwijt raken een extra steuntje in de rug kunnen gebruiken. “Een project als Weer aan het Werk helpt de drempel voor werkgevers te verlagen. Talent4Service zorgt voor het opleiden en begeleiden van de kandidaten, terwijl UWV het mogelijk maakt om de opleiding met behoud van uitkering te volgen. Zo dragen we samen met Start Foundation bij aan het omscholen van werknemers met ervaring naar functies waar kansen liggen, zoals in de techniek.”

Campagne Weer aan het Werk
Voor de campagne Weer aan het Werk wordt een online platform ontwikkeld waar 50-plussers actuele vacatures kunnen vinden, maar ook laatste ontwikkelingen in de markt en positieve ervaringen van leeftijdsgenoten die via dit project weer een duurzame baan gevonden hebben. Lancering van het platform staat gepland voor 1 mei 2018.

Bron: Talent4Service, 23 maart 2018

Zie ook deze bronnen:
1] UWV
2] Radar/AvroTros

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Werkzoekende 50-plussers omgeschoold naar de techniek

Online academy troef voor uitzendbureaus

Online academy troef voor uitzendbureaus
Hoe gaan uitzendbureaus om met concurrentie, opleiding en ontwikkeling? En waarom zetten zij een online academy in?

Onderscheidend vermogen creëren
Uitzendbureaus kampen vanouds met veel onderlinge concurrentie. De strategie om te concurreren op prijs is eindig. Daarom onderscheiden uitzendbureaus zich door hun diensten uit te breiden. Een nieuwe aanvulling op het dienstenpakket is het aanbieden van training en opleiding. Dit is een logische stap in de ontwikkeling naar een full-service uitzendbureau dat alle zaken en randzaken rondom personeel kan overnemen. Vandaar de opmars van een eigen online academy.

Toegevoegde waarde van een online academy
Een online academy biedt op verschillende manieren toegevoegde waarde bij de propositieversterking van uitzendbureaus. Hieronder drie redenen op een rij:

1. Uitbreiding van dienstverlening richting opdrachtgevers
Enerzijds stellen steeds meer opdrachtgevers het bieden van een online academy aan uitzendkrachten als voorwaarde aan uitzendbureaus. Bijvoorbeeld vanuit het oogpunt van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Uitzendbureaus die een online academy bieden, hebben dan een hogere kans om tenders te winnen.

Anderzijds kost het inwerken van uitzendkrachten opdrachtgevers veel tijd. Zeker als het gaat om grote aantallen nieuwe uitzendkrachten. De opdrachtgever is dus gebaat bij een goed, effectief en efficiënt inwerkprogramma.

Een online academy biedt uitzendbureaus de mogelijkheid tot het maken van een op maat gemaakt digitaal inwerkprogramma voor opdrachtgevers. Een online inwerkprogramma helpt om inwerkkosten aan de klantzijde te verminderen. Dit inwerkprogramma wordt aangeboden als extra dienstverlening, met als doel het verbeteren van de service en/of bijverkoop.

2. Behouden en aantrekken van nieuwe uitzendkrachten
Een online academy biedt niet alleen een voordeel voor uitzendbureaus richting opdrachtgevers. Het bieden van ontwikkelmogelijkheden trekt en bindt ook (nieuwe) uitzendkrachten. Daarnaast maakt een online academy het opstellen van persoonlijke ontwikkelplannen voor uitzendkrachten gemakkelijk. Uitzendkrachten krijgen daarmee de mogelijkheid verplichte certificaten te halen, aan hun persoonlijke ontwikkeling te werken of zich om te scholen.

3. Vereenvoudigen van compliance rondom trainingen
De ambitie om te groeien en het creëren van onderscheidend vermogen zijn niet de enige redenen. Ook de scholingsbestedingsverplichting is een argument voor het inzetten van een online academy.

Om te voldoen aan deze verplichting zetten sommige uitzendbureaus STOOF in. Andere uitzendbureaus gaan zelf aan de slag met het bieden van trainingen. In beide gevallen eist de scholingsbestedingsverplichting verantwoording over het uitgegeven trainingsbudget. Dit leidt tot de nodige administratie rondom het aanbieden en beheren van trainingen.

Uitzendbureaus zetten een eigen academy in om beter inzicht te krijgen in de gevolgde trainingen. Het aanbieden van trainingen op één centraal platform vereenvoudigt namelijk de administratie en compliance rondom trainingen.

Uitzendbureaus onderscheiden zich met een online academy
Al met al zijn er verschillende manieren om de propositie van uitzendbureaus te versterken. Een online academy stelt uitzendbureaus in staat om: 1) hun dienstenpakket uit te breiden, 2) aantrekkelijk te zijn voor (nieuwe) uitzendkrachten en 3) de compliance rondom trainingen te vereenvoudigen. Daarnaast levert investering in een online academy een goede bijdrage aan de ontwikkelmogelijkheden en duurzame inzetbaarheid van uitzendkrachten. Een onmisbare ontwikkeling in deze snel veranderende wereld waarin actuele kennis een must is.

Een uitzendorganisatie die actief inzet op het gebruik van een online academy is Manpower. De uitzendkrachten krijgen opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden via de Manpower Talent Academy. Met de online academy “blijven onze flexmedewerkers leren en zich ontwikkelen. Dat is interessant voor onze opdrachtgevers. Nu en in de toekomst”, aldus Manpower. Benieuwd naar hun Talent Academy? Kijk eens op hun website.

Afsluitend vraag ik graag uw mening. Is volgens u het inzetten van een online academy vooral voordelig voor grote uitzendbureaus? Hebben alleen zij hier baat bij?

Laat een reactie hieronder achter.

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Online academy troef voor uitzendbureaus

VOC en Maintec Automotive bieden opleiding schadeherstellers

VOC (Vakopleiding Carrosseriebedrijf) en Maintec Automotive zijn een unieke samenwerking aangegaan om nieuwe instroom van schaars talent voor de carrosseriebranche te organiseren.

Maintec Automotive, gespecialiseerde dochter van technisch detacheerder Maintec, verzorgt de werving en de basisopleiding van nieuwe schadeherstellers. Na hun basisopleiding verzorgt VOC in een aantal modules de opleiding tot vakvolwassen schadehersteller.

VOC directeur Yolande van Doornspeek legt uit hoe deze samenwerking tot stand is gekomen: “Wij ervaren dat het steeds moeilijker wordt om de branche te voorzien van geschikt personeel. Maintec Automotive heeft de expertise om mensen van buiten de branche te werven en in hun Carflex Academy op te leiden tot basis vakkracht. Deze basis schadeherstellers helpen wij vervolgens vanuit een werkende situatie verder om het vak onder de knie te krijgen. Op deze manier kunnen wij de branche snel helpen aan goed inzetbare mensen.”

Yolande van Doornspeek en Patrick van der Ploeg, samenwerking opleiding schadeherstellers

Vanuit de praktijk verder leren
Johan Rensing van Maintec Automotive schetst de situatie op de technische arbeidsmarkt: “Er is op dit moment een enorme krapte aan technisch personeel. Bedrijven willen wel een rol spelen in de begeleiding van nieuw vakpersoneel, maar ze kunnen niet zoveel met mensen die nog geen enkele basis hebben. In de fietstechniek springen we daar al jaren op in met onze Bikeflex Academy. En nu doen we hetzelfde voor schadeherstellers: in een kort, intensief programma van vier weken zorgen we dat ze de basis van het vak onder de knie krijgen. Vervolgens plaatsen we hen in de praktijk om de vaardigheden eigen te maken. We beseffen dat het vak van schadehersteller niet in een paar weken te leren is en daarom zijn wij zo blij met deze samenwerking: vanuit de praktijk kunnen onze mensen in het eerste half jaar zes praktijkgerichte modules volgen bij VOC.”

UWV
Voor de werving van personeel werken VOC en Maintec nauw samen met het UWV. Uitkeringsgerechtigde kandidaten mogen de opleiding aan de Carflex Academy met behoud van uitkering volgen en vervolgens krijgen zij de gelegenheid om zichzelf in de vorm van een proefplaatsing te bewijzen in de praktijk. Na een succesvolle proefplaatsing krijgen zij een arbeidsovereenkomst aangeboden bij Maintec Automotive. Tijdens de looptijd van deze arbeidsovereenkomst wordt een op maat gemaakt opleidingstraject doorlopen bij VOC, dat ervoor zorgt dat de inzetbaarheid van de medewerker verder vergroot wordt.

Het opleidingstraject staat ook open voor particulieren. Deze moeten de opleiding aan de Carflex Academy zelf bekostigen, maar hebben via een baangarantie wel de zekerheid dat ze na de opleiding een inkomen verdienen.

30 schadeherstellers
Beide bedrijven streven ernaar om in het eerste jaar 30 nieuwe schadeherstellers op te leiden.
De eerste opleiding start op 9 april in Zeist. Daarna vinden dit jaar nog vijf cursussen plaats.

Bron: Maintec Automotive, 22 maart 2018

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor VOC en Maintec Automotive bieden opleiding schadeherstellers