Maandelijkse archieven: oktober 2017

Onderhandelingsakkoord CAO Supermarkten 2017-2019



26 oktober 2017

CAO-naam
CAO Supermarkten

Download Onderhandelingsakkoord CAO Supermarkten 2017-2019
> Onderhandelingsresultaat CAO Supermarkten 2017-2019 (16-10-17)

Looptijd
Een 2 jarige cao met een looptijd van 1 april 2017 tot en met 31 maart 2019.

Loonmutaties
– 1,00% loonsverhoging per 1 november 2017
– 1,00% loonsverhoging per 1 maart 2018
– 1,50% loonsverhoging per 1 maart 2019

Arbeidsvoorwaarden
– Een eigen individuele leerrekening voor medewerkers met een contract van meer dan 12 uur met €175,- scholingsgeld per kalenderjaar die jij zelf kunt gebruiken voor scholing en ontwikkeling.
– De introductie van een baan met een contract voor vier jaar inclusief scholingsgeld om meer perspectief en zekerheid te bieden ten opzichte van alle tijdelijke contracten in de sector.
– Meer zeggenschap en invloed voor medewerkers op werktijden via een aantal proeven met zelfroosteren in de sector.
– Medewerkers gaan over een groter deel van het inkomen pensioen opbouwen.
– Reparatie van de WW, waardoor je bij werkloosheid in plaats van twee jaar weer recht op drie jaar WW hebt.

Bron: CNV Vakmensen, 26 oktober 2017

Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Onderhandelingsakkoord CAO Supermarkten 2017-2019

Consolid overname Oudstanding Groep

Interview met Dennis Mortier, Consolid, en Jasper den Haan, Oudstanding Groep

Consolid, Nederlands marktleider in recruitment voor Vervoer & Veiligheid, heeft de Oudstanding Groep overgenomen, die onder meer bekend is van Autoreset, marktleider in voertuigverplaatsingen in het automotive segment.

Consolid_logo

Oudstanding Groep is regisseur van microjobs voor 65-plussers. De ‘ervaren generatie’, zoals Jasper den Haan ze het liefst noemt. Hij blijft leiding geven aan de labels van Oudstanding.

“Ervaren generaties worden de komende jaren steeds belangrijker op de arbeidsmarkt. Daar heeft Oudstanding al 20 jaar ervaring mee,” zegt Dennis Mortier.

Oudstanding Groep

Combinaties van banen rukken ook op in vervoersbranche
Mortier belicht nog een ander unique selling point van de Oudstanding Groep, dat perspectief biedt voor uitdagingen waar Consolid mee te maken krijgt. Dit betreft de ruime ervaring in optimale combinaties van kleine banen. “In onze markt hebben wij in het afgelopen decennium gezien dat opdrachtgevers in de Vervoersbranche zich langzamerhand ontwikkelen naar parttime werkgevers. Tegelijk willen de meeste mensen natuurlijk graag een hele baan om in hun inkomen te kunnen voorzien. Als wij hierin kunnen voorzien door goed geplande combinatiebanen bij verschillende opdrachtgevers, bieden wij onze mensen zekerheid. Bovendien blijven deze medewerkers dan behouden voor onze markt, waarin het steeds lastiger wordt om het juiste personeel te vinden.”

Concurrentie dwingt tot efficiency in vervoer
“Vervoersbedrijven, waaraan wij veel personeel leveren, zijn steeds meer de improductieve uren van medewerkers gaan wegsnijden. In het openbaar vervoer heeft een chauffeur bijvoorbeeld een baan van 40 of minder uur, maar qua rooster kan hij niet die volledige 40 uren rijden. De ontbrekende uren in de werkweek worden dan ingevuld via een wachtdienst, waarbij een chauffeur een paar uren wacht of er een bus uitvalt, zo nee, dan gaat hij naar huis. De vervoersbedrijven zijn in competitie met elkaar. Het wegsnijden van dit soort improductieve uren levert hen winst op.”

Transportsector onderhevig aan volatiele trends in retail
“Ook de markt van onze klanten in de transportsector is aan verandering onderhevig. De sector retail is steeds meer gericht op het snel inspelen op trends. De vervoersstromen zijn daardoor veel onvoorspelbaarder geworden. Er zijn nog bepaalde patronen in een week, maar daarbinnen ontstaan grotere roosterverschillen bij transporteurs. Dit levert flexibiliteitsvragen op bij de planners. Zij hebben steeds vaker een chauffeur nodig voor een rit, niet voor een hele werkweek.”

Medewerkers zekerheid bieden
“Als wij daar goed op in kunnen spelen, bieden wij zekerheid aan onze mensen; met de juiste combinatie van opdrachtgevers kunnen wij hen nog steeds een volledige werkweek geven en blijft hun ervaring en capaciteit bewaard in onze branche.”

Chauffeursdiensten sluiten aan bij wensen 65-plussers
Jasper den Haan: “Oudstanding werd in 1998 opgericht door Patricia Heerkens met als doelgroep bemiddeling van 65-plussers. Zij zag dat ouderen steeds vitaler worden en graag nog vijf of tien jaar leuk werk erbij willen doen. Zolang ze maar zelf kunnen bepalen welke dag of welk dagdeel over moet blijven om op kleinkinderen te passen of andere vaste sociale afspraken te maken. En het werk moet leuk zijn. De kans op het ontmoeten van andere mensen is bijvoorbeeld een aspect waarom 65-plussers graag werken. In de afgelopen decennia zagen wij dat chauffeursdiensten heel goed passen bij de eisen die deze generatie stelt aan werk.”

Autoreset
“Ons aanbod voor chauffeursdiensten, het rijden van auto’s van A naar B, leidde tot veel aanvragen. In 2004 hebben wij de chauffeursdiensten uit het label Oudstanding gehaald en ondergebracht in ons label Autoreset. Vervolgens vroegen klanten: ik heb ook een lege vrachtwagen staan in Groningen, kan die door een van jullie chauffeurs naar Amsterdam worden gereden? Ja, dat kon. En een bus verplaatsen via ons kon ook. Vervolgens zei een klant: nu gaat er een leeg voertuig heen en weer, kan er niet iets in worden getransporteerd? En ja, dat kon dan ook wel weer.”

Aanvragen en planning volledig geautomatiseerd
“Om al deze services qua planning, prijs en beloning schaalbaar te maken, moesten wij ze administratief volledig automatiseren voor onze klanten en uitzendkrachten. Wij werken volgens de uitzend-cao van de NBBU. Onze uitzendkrachten hebben wij daardoor sinds het begin volgens de cao van de opdrachtgever beloond. Dit betekent dat wij veel verschillende cao’s moesten verwerken in ons verloningssysteem. Het voordeel is dat het voor onze uitzendkrachten volledig helder is wat ze verdienen, hoe het fasesysteem werkt, enzovoort.

Alle uitzendkrachten kunnen online bij ons hun beschikbaarheid invullen. Opdrachtgevers dienen hun aanvragen online bij ons in. Per dag kan het gaan om honderden aanvragen, waarvoor binnen een uur de juiste uitzendkrachten met de juiste competenties moeten worden gezocht. De complete batch met aanvragen en beschikbare uitzendkrachten gaat aan het eind van de dag in onze matchings- en planningstool. Daar rollen de beste combinaties van ritten en uitzendkrachten uit, waarna iedereen informatie krijgt over de opdrachten.”

Opschalen – vaste prijs per rit
“We hadden het geluk dat we al snel na de start van Autoreset twee heel grote klanten aan ons konden verbinden. Het gaf ons zo’n grote schaal, dat we in plaats van ‘uurtje factuurtje’, over konden gaan op vaste prijzen per rit.

Het chauffeurswerk moet nadrukkelijk wel leuk blijven voor 65-plussers, merkten wij. Tussendoor ook een hele dag auto’s staan wassen, dat past daar niet bij. Om onze opdrachtgevers tegemoet te komen, zijn wij eveneens studenten gaan werven voor dit deel van het werk. Nu bieden wij zowel kleine banen voor mensen uit de ervaren generatie als voor studenten.
Binnen de labels van de Oudstanding Groep hebben wij inmiddels een pool van 1.800 mensen uit de ervaren generatie en zo’n 1.200 studenten.”

Blessurechauffeur
Voor het vervoer van mensen werd het label De Nieuwe Koetsiers ingericht. “Daarvoor hebben wij de term ‘Blessurechauffeur’ bedacht. Wanneer iemand geblesseerd is en niet zelf naar zijn werk kan rijden, leveren wij een chauffeur, terwijl de persoon in kwestie als passagier wordt vervoerd in zijn eigen (lease-)auto en zo toch present kan zijn op het werk. De ‘Blessurechauffeursdiensten’ bieden wij ook voor Wajongers die, bijvoorbeeld, in een busje naar een opleiding- of therapielocatie moeten worden gebracht. We werken voor deze dienst samen met lease-maatschappijen en verzekeraars.”

Gezamenlijke toekomst
Beide organisaties nemen tijd voor de samenwerking. Dat is nodig, al was het alleen maar vanwege het feit dat Consolid werkt volgens de ABU-cao en de labels van de Oudstanding Groep werken volgens de NBBU-cao. “Wat dit betreft hebben beide bedrijven veel kennis opgebouwd. Daarom bekijken we eerst waar we van elkaar kunnen profiteren in onze sales en ervaring. Verder is het goed om te zien dat onze interne medewerkers positief reageren op de samenwerking,” zegt Dennis Mortier.

Dennis Mortier, Consolid, en Jasper den Haan, Oudstanding Groep
Dennis Mortier, Consolid (links) en Jasper den Haan, Oudstanding Groep (rechts)

Consolid en Oudstanding Groep passen ook qua cultuur goed bij elkaar; het zijn allebei familiebedrijven. “Dat geeft vertrouwen,” besluit Jasper den Haan, die eraan toevoegt dat de Oudstanding Groep met Consolid echt de kans krijgt om de vleugels uit te slaan.

Interview: Hinke Wever, FlexNieuws

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Consolid overname Oudstanding Groep

Onderhandelingsresultaat CAO Aliphos Rotterdam 2017-2018



25 oktober 2017

Naam
CAO Aliphos Rotterdam

Onderhandelingsresultaat CAO Aliphos Rotterdam 2017-2018
> niet beschikbaar

Looptijd
De nieuwe CAO heeft een looptijd van 1 april 2017 tot en met 31 maart 2018.

Loonsverhogingen
– nog niet bekend

Bron: CNV Vakmensen, 24 oktober 2017

Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Onderhandelingsresultaat CAO Aliphos Rotterdam 2017-2018

Kostprijs 2018 tips & tricks

De berekening van de kostprijzen die gelden voor het nieuwe jaar zorgen op menig (hoofd)kantoor weer voor de nodige stress. Een onjuiste berekening kan de marge negatief beïnvloeden of u juist te duur maken t.o.v. de concurrentie. Zaak dus om het hele proces rondom kostprijsbepaling zorgvuldig aan te pakken. In dit artikel geven we daar een aantal handvatten voor. De uiteindelijke berekening zult u natuurlijk zelf moeten maken en daar bent u ook zelf verantwoordelijk voor. Marcel Reijmers van FlexKnowledge neemt u mee in de berekeningen voor 2018.

Laatste update: 28 november 2017: premie WW en WIA zijn gepubliceerd in de Staatscourant

25 oktober 2017


Waar bestaat de kostprijs uit?


De kostprijs bestaat uit een aantal elementen. Onderstaande lijst bevat de meest gangbare elementen.

  • De looncomponenten
    • Brutoloon
    • Wachtdagcompensatie
    • Reserveringen voor vakantiedagen, feestdagen en kortverzuim/bijzonder verlof
    • Vakantiegeld
  • Werkgeverscomponenten die volgen uit de CAO
    • Aanvulling ziektewet van 70 naar 90/91%
    • Pensioenpremie
    • Afhankelijk van de contractvorm
      • Premie sociaal fonds
      • Scholing
      • Kosten voor leegloop en verzuim
  • Werkgeverslasten
    • Premie sectorfonds
    • Premie WAO/WIA
    • Gedifferentieerde premie Whk
    • Premie zorgverzekeringswet
    • Premie werkloosheidswet
    • Voorziening voor de transitievergoeding
  • Opslag voor kosten van de eigen organisatie

Wij hebben bovenstaande elementen in een excel-document verwerkt, dat u als hulpmiddel kunt gebruiken. Als u de sheets invult, krijgt u een beeld van de voorcalculatorische of commerciële kostprijs.


Welke kostprijzen zijn er?


Er zijn eigenlijk twee ‘soorten’ kostprijsfactoren: de voorcalculatorische of commerciële kostprijsfactor en de nacalculatorische of ‘echte’ kostprijsfactor.

Voorcalculatorische kostprijsfactor
Dit is het getal waarmee het bruto uurloon wordt vermenigvuldigd om de kostprijs te berekenen. Daarbovenop komt de bureaumarge om het tarief voor de klant te bepalen. Vaak worden kostprijsfactor en marge gecombineerd tot één getal en dat is dan de tarieffactor of de omrekenfactor.
De hoogte van de voorcalculatorische kostprijsfactor is vrij arbitrair en kan op vele manieren worden samengesteld. Als over ‘de kostprijs’ wordt gesproken, wordt eigenlijk altijd deze variant bedoeld.

Nacalculatorische marge
Waar in de voorcalculatorische kostprijs voor elke kandidaat hetzelfde uitgangspunt wordt gehanteerd, worden in de nacalculatorische kostprijs individuele situaties berekend. Tijdens de verloning wordt bijvoorbeeld rekening gehouden met de franchises voor de pluspensioenregeling en afdrachtverminderingen. Deze nacalculatorische kostprijs kan dus per individu en per verloning anders zijn. De exacte waarde wordt bepaald in het verloningspakket.

De voorcalculatorische kostprijs wordt vaak berekend op basis van een aantal aannames en houdt bijvoorbeeld geen rekening met franchises. Daarom is er na de verloning een (meestal positief) verschil tussen deze en de ‘echte’ kostprijs. Dat is de verborgen marge. Hoe hoog die moet zijn, is een strategische keuze. In de praktijk is het zo dat naarmate overheadkosten van de organisatie hoger zijn, ook de commerciële kostprijs hoger is.


Welke elementen zijn al bekend?


Looncomponenten
De minimumlonen voor 2018 zijn bekend. De reserveringspercentages zijn bekend.

Werkgeverscomponenten die volgen uit de CAO

  • De premies voor de pensioenregeling van StiPP blijven ongewijzigd. De franchise en het maximum pensioengevend uurloon zijn nog niet bekend.
  • De premies sociaal fonds en scholing zijn onveranderd.
  • De kosten voor transitievergoeding, leegloop en verzuim zijn volledig organisatie-afhankelijk, die zult u dus zelf moeten bepalen.

Werkgeverslasten
De sectorpremies en de sectorale premies voor de werkhervattingskas zijn bekend, al gepubliceerd in de Staatscourant en daarom definitief. De premie Werkhervattingskas wordt op ondernemingsniveau door de Belastingdienst eind november / begin december meegedeeld. De premies voor WW, WIA en Zorgverzekering zijn op 23 november gepubliceerd in de Staatscourant. De premie WW is uiteindelijk vastgesteld op 2,85%, iets lager dan eerder meegedeeld.

  • De premie WAO/WIA is bekend. Sinds 2014 is hierin ook de premie Kinderopvang opgenomen.
  • De gedifferentieerde premie Whk krijgt u van de Belastingdienst te horen of van uw verzekeraar als u eigen risicodrager bent.
  • De premie ZVW is bekend.
  • De premie WW is bekend.

CAO- en andere wijzigingen
In de CAO van de ABU zijn een aantal wijzigingen die zoals het er nu naar uitziet uiterlijk 1 januari 2018 ingaan. De wijziging die de grootste impact heeft is dat het aantal vakantiedagen van 24 naar 25 gaat. Ook verandert de jeugdloonstaffel: die wordt gelijkgetrokken met de percentages die gelden voor het wettelijk minimum jeugdloon. Vanaf 1 april gelden er nieuwe regels om de ADV te berekenen, maar hij mag nog steeds als bruto vergoeding worden uitbetaald. Als de ADV structureel is moet hij tijdens de vakantieperiode wel worden doorbetaald.
Op 1 januari zijn er ook weer wijzigingen in het WML in, zoals de regeling voor meeruren die onder andere impact heeft op de toepassing van de ET-regeling.

Sinds juli 2015 heeft u te maken met de transitievergoeding.In het regeerakkoord is afgesproken dat het recht hierop vanaf de eerste dag ontstaat. De precieze invulling is echter nog niet bekend. Wij adviseren hier een voorziening voor op te nemen in de kostprijs of met de inleners afspraken te maken hierover.

Kosten van de eigen organisatie
Of en hoeveel u van deze kosten in de berekeningen wilt meenemen, is een strategische keuze. Wij zien steeds vaker dat deze kosten niet of nauwelijks worden meegenomen in de kostprijsberekening, omdat de inleners transparantie vragen op dit gebied.


De berekeningen


Met het excel-document en de al bekende informatie en enkele aannames over uw eigen situatie kunt u een goede inschatting maken van de kostprijs voor 2018.

Als u er met het standaard excel-document niet helemaal uitkomt, behoefte heeft aan een nauwkeuriger berekening of andere ondersteuning nodig heeft bij de kostprijsberekening, kunt u hiervoor contact opnemen met FlexKnowledge.

Zodra alle kostprijselementen definitief zijn, hebben wij een geavanceerde tool beschikbaar om u hierbij te helpen. Deze werkt voor zowel sector 52 als de vaksectoren. Ook kunnen de ADV-dagen in tijd in de berekening mee worden genomen en hebben wij een versie waarin de kosten van het Bouwpensioen i.p.v. StiPP worden berekend. Als u deze geavanceerde tool wilt bestellen, stuur ons dan een mailtje.

Seminar op 6 december
Wilt u een uitgebreide toelichting op de kostprijs én inzicht krijgen in de cao wijzigingen, de werking van de diverse loonkostenvoordelen en andere wet- en regelgeving die voor 2018 relevant is? Kom dan naar het seminar dat FlexKnowledge op 6 december a.s. organiseert in het Van der Valk Hotel in Houten.


De tarieven


De meeste organisaties hebben in de Algemene Voorwaarden vastgelegd dat aanpassingen van de kostprijs en de lonen altijd worden doorberekend aan de inlener. Daarnaast moet u natuurlijk kritisch kijken naar het kostenniveau van uw eigen organisatie. Periodieken en loonsverhogingen voor uw eigen medewerkers, een huurverhoging van uw kantoren, stijging van de leasekosten van het wagenpark, u wilt het eigenlijk allemaal doorbelasten aan uw inleners. In hoeverre dat haalbaar is, kunt alleen uzelf bepalen. En daarom is het dus noodzakelijk snel inzicht te krijgen in de kosten voor 2018. Met dit artikel hopen wij u daarmee goed op weg te hebben geholpen!

Auteur: Marcel Reijmers, partner FlexKnowledge, oktober 2017

Bronnen:

Geplaatst in Rechtspraak | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Kostprijs 2018 tips & tricks

Helft werkgevers neemt geen mensen met gezondheidsbeperking aan

De helft van de werkgevers neemt, als het erop aan komt, geen mensen met een gezondheidsbeperking aan.

Dinsdag verscheen het rapport van het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) over de arbeidsmarkt in 2017, met duurzame inzetbaarheid als centrale thema.

Marlies van Hilten, Directeur van Emma at Work, reageert
In dit rapport wordt pijnlijk duidelijk dat bedrijven wel enige verantwoordelijkheid voelen om mensen met een gezondheidsbeperking in dienst te nemen, maar dat in de praktijk de helft van deze bedrijven dit uiteindelijk niet doet. Redenen die bedrijven noemen om zich niet te focussen op duurzame inzetbaarheid zijn dat er geen geschikte functies zijn, geen nieuwe medewerkers nodig of te weinig capaciteit voor begeleiding en ondersteuning. Ook zijn veel werkgevers niet bekend met regelingen voor deze doelgroep, zoals loonkostensubsidie of no-riskregeling bij ziekte.

Social Return
Het rapport van het Sociaal en Cultureel Planbureau focust op de helft van de bedrijven die geen mensen met een gezondheidsbeperking aannemen. Marlies van Hilten, Directeur van Emma at Work, kijkt vooral naar de andere helft: “In ons netwerk zien we organisaties die echt goed bezig zijn met hun social return beleid. Dus het kán wel. Wij ondersteunen jongeren met een chronische fysieke aandoening in de voorbereiding op hun (soms eerste) baan, en helpen hun goed werk af te leveren. Zij zijn ontzettend gemotiveerd en dit horen we ook terug van werkgevers.” Anna Paternotte van SWDV Advocaten is ondertussen al zes jaar betrokken bij Emma at Work en ook erg enthousiast: “Als je je er eenmaal mee bezighoudt is het vooral leuk, en echt niet zo ingewikkeld. Veel bedrijven zijn bang dat social return hun vooral iets kóst (tijd, energie, geld), maar staan er niet bij stil dat het ze ook van alles oplevert. What’s in it for me, vragen ondernemers zich af. Nou, heel veel dus. Het is goed voor de sfeer, en het maakt dat je als commercieel bedrijf ook echt midden in de maatschappij staat.”

‘Gewoon werken’
Het rapport van het SCP geeft duidelijk weer dat de motivatie voor maatschappelijk ondernemen wel aanwezig is, maar dat uiteindelijk de helft van werkgevers geen mensen met een gezondheidsbeperking in dienst wil nemen. Juist voor deze groep kwetsbare jongeren is het belangrijk om een kans te krijgen op de arbeidsmarkt, zeker als zij bijvoorbeeld lange tijd ziek zijn (geweest) of een chronische beperking hebben. ‘Gewoon werken’, en ‘gewoon kunnen meedoen’ in de maatschappij is bevorderlijk voor de energie en gezondheid van deze jongeren, en dat is waar Emma at Work voor staat. Diversiteit en inclusiviteit binnen organisaties wordt een steeds belangrijker onderwerp van gesprek, al zien we dit helaas nog niet overal terug in de praktijk. “Maar daar werken we aan!”, aldus van Hilten.

Bron: Emma at Work, 24 oktober 2017, zie ook Sociaal Cultureel Planbureau

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Helft werkgevers neemt geen mensen met gezondheidsbeperking aan