Xelfer werk-naar-werkplatform – Pink Elephant en Flexprovider Geplaatst 29 september 2016 door Hinke Wever Pink Elephant en Flexprovider hebben Xelfer gelanceerd, een ‘werk-naar-werk’-platform dat mensen sneller en efficiënter aan een nieuwe baan helpt. Via de nieuwe, digitale dienst kunnen medewerkers, voor wie er geen werk meer is, direct collegiaal worden uitgeleend voor een proefperiode. Daarmee is Xelfer een direct antwoord op de terugtredende overheid en de toenemende vraag naar sectoroverschrijdende arbeidsmarktoplossingen. Xelfer – Reflex Pink Elephant en Flexprovider hebben bewust gekozen voor de naam Xelfer; reflex, maar dan omgedraaid. Het op digitale innovatie gerichte IT-bedrijf en de specialist in arbeidsmarktplatformen willen ook de zoektocht naar een nieuwe baan ‘omdraaien’. Dit is nodig vanwege een terugtrekkende overheid. Dat vraagt om een flexibelere arbeidsmarkt. Xelfer werkt sectoroverschrijdend en stelt, in plaats van afwachten wat anderen voor je doen, ‘selfplacement’ centraal. Het platform is vrij van administratieve rompslomp. Medewerkers voor wie er geen werk meer is, tonen op Xelfer hun interesse in een vacature. Vervolgens kan hij of zij door andere organisaties benaderd worden voor een proefperiode. Is dat het geval, dan betaalt de uitlener het salaris van de medewerker. Daarnaast betaalt de lener de uitlener een vergoeding. Door deze directe manier van plaatsen en verrekenen is het voor werkgevers een stuk eenvoudiger geworden hun mensen te helpen bij het vinden van een nieuwe betrekking. Blijkt tijdens de proefperiode dat er sprake is van een goede match, dan wordt gekeken of de medewerker van baan kan wisselen. Markt op zijn kop zetten “Mensen komen met Xelfer sneller en efficiënter aan het werk, omdat ze er zelf voldoende invloed op hebben. Ze worden niet gehinderd door de tijdrovende administratieve rompslomp van intercedenten”, vertelt Piet van Vugt, CEO bij Pink Elephant. “Ik ben ervan overtuigd dat grote spelers het gaan verliezen van disruptieve start-ups. Zij komen met vernieuwende businessmodellen en zetten daarmee hun branche op zijn kop. Wij bekijken vraagstukken sowieso vanuit een andere hoek. De toekomst van ICT-bedrijven ligt in samenwerken met elkaar in plaats van sec software verkopen. Wij zoeken constant partijen die we meerwaarde kunnen bieden met bijvoorbeeld kennis, technieken of capaciteit. Xelfer is het resultaat van onze samenwerking met Flexprovider. Deze start-up heeft het in zich om de markt op zijn kop te zetten.” Eigen regie centraal Volgens Sjaak van Heukelum, partner in Flexprovider, is het digitale platform beduidend meer dan een effectief, technologisch platform. “Xelfer stimuleert ook de betrokkenheid van mensen en vergroot hun enthousiasme om een andere baan uit te proberen. De innovatieve platformvisie die we met Pink Elephant hebben vormgegeven sluit precies aan bij onze maatschappelijke visie én de benodigde flexibilisering van de arbeidsmarkt. Ongeveer zeventig procent van de mensen vindt een nieuwe baan via zijn netwerk. Xelfer biedt je de kans dat netwerk te vergroten met betrokken werkgevers die al op jou zitten te wachten. De kennismaking met een ander bedrijf is laagdrempelig en je komt werk en bedrijven tegen waar je zelf niet aan had gedacht. Op ons platform is inspiratie opdoen door zelf de arbeidsmarkt goed te verkennen minstens zo belangrijk al s de ervaring die je hebt opgebouwd. Bij Xelfer staat eigen regie centraal. Eerst proeven, in je eigen sector of een heel andere, en dan mogelijk verder met elkaar.” Bron: Xelfer, Pink Elephant, Flexprovider, 29 september 2016 Geplaatst in Nieuws | Tags arbeidsmobiliteit, Pink Elephant, van-werk-naar-werk, Xelfer | Reacties uitgeschakeld voor Xelfer werk-naar-werkplatform – Pink Elephant en Flexprovider
Waarom Wet DBA niet werkt Geplaatst 29 september 2016 door Tentoo De belangrijkste reden waarom de Wet DBA niet werkt Zzp’ers, opdrachtgevers en belangenorganisaties duikelen over elkaar heen om in de media moord en brand te schreeuwen over de nieuwe Wet DBA en de modelovereenkomsten. Alomvattende kreet: de wet belemmert zzp’ers en opdrachtgevers in het ondernemerschap. Dé reden dat de Wet DBA niet gaat werken is dat de verantwoordelijkheid van de beoordeling van de arbeidsrelatie voortaan bij de zzp’er en opdrachtgever ligt. Dat is een te ingewikkelde taak die zorgt voor onzekerheid. Met de Wet DBA worden zzp’ers en opdrachtgevers belast met iets verdomd moeilijks. Zij moeten zelf beoordelen of de samenwerking voldoet aan de regels van de fiscus. Het is natuurlijk de bedoeling dat de modelovereenkomsten helder uiteenzetten wat die regels zijn. Helaas is dat niet zo. Ook in de modelovereenkomsten blijkt het verschil tussen een werknemer en een zzp’er lang niet altijd even duidelijk. Je hebt mensen die duidelijk als ondernemende zzp’er of als werknemer actief zijn. Maar tussen deze twee uitersten zit een groot grijs gebied waarbij niet klip en klaar is of de ondernemer een echte zzp’er of een werknemer is. Gezagsverhouding Grootste crux in het grijze gebied is de term gezagsverhouding. Dit is een belangrijk criterium om vast te stellen of er sprake is van een dienstbetrekking of niet. Volgens de fiscus mag er geen gezagsverhouding bestaan tussen een opdrachtgever en een zzp’er. Dit betekent dat een opdrachtgever niet de aard van de werkzaamheden mag bepalen en geen toezicht mag houden op die werkzaamheden. Een instructie die betrekking heeft op de opdracht mag natuurlijk wel. Maar waar eindigt het één en begint het ander? Dat is lang niet altijd even duidelijk. Voorbeeld 1: Een acteur geeft zelf invulling aan de rol die hij speelt. Maar hij moet aanwijzingen van de regisseur natuurlijk wel opvolgen. Gezagsverhouding of niet? Voorbeeld 2: Een docent mag zelf bepalen hoe hij de lesstof overbrengt op de leerlingen. Maar sommige opdrachten uit het lesprogramma moeten worden uitgevoerd. Bovendien moet hij zich houden aan een lesrooster. Gezagsverhouding of niet? Lastige opdracht De beoordeling of er wel of geen sprake is van gezag ligt dus bij de zzp’er én de opdrachtgever. Achteraf kan de Belastingdienst dezelfde arbeidsrelatie eveneens beoordelen. Als de Belastingdienst de situatie anders beoordeelt, kunnen boetes en naheffingen het gevolg zijn. Dit is dé reden waarom de Wet DBA niet gaat werken. Je kunt naar eer en geweten de arbeidsrelatie beoordelen, maar bij grensgevallen is er te veel onzekerheid over het mogelijke verschil tussen de beoordeling van jou en die van de Belastingdienst. Die onzekerheid maakt bedrijven terughoudend met het inhuren van zzp’ers. We moeten naar een systeem waarbij vooraf duidelijkheid is over de arbeidsrelatie. Hoewel de VAR mogelijk schijnzelfstandigheid in de hand hielp, is het nog altijd beter dan de onzekerheid van de modelovereenkomsten en de Wet DBA. Paul den Ronden, Tentoo Geplaatst in Branchenieuws | Tags arbeidsrelatie, dba, fictieve dienstbetrekking, gezagsverhouding, modelovereenkomsten, opdrachtgevers, zzp | Reacties uitgeschakeld voor Waarom Wet DBA niet werkt
Arbeidsaanbod & mobiliteit arbeidsmarkt sterk gestegen Geplaatst 29 september 2016 door Hinke Wever 1,2 miljoen Nederlanders zijn afgelopen jaar van werkgever veranderd De arbeidsmarkt is momenteel springlevend. 14,3% van de Nederlandse beroepsbevolking kijkt actief om zich heen naar een nieuwe baan en dat is aanmerkelijk hoger dan de afgelopen jaren. Het aantal mensen dat het afgelopen jaar van baan is gewisseld is met een 25% gestegen naar 1,2 miljoen. Een stijging van ruim 250.000 personen in vergelijking met een jaar geleden. Ook de interne mobiliteit is groter dan gemiddeld: 983.000 mensen zijn het afgelopen jaar van baan gewisseld bij de eigen werkgever. Daarmee is de mobiliteit en activiteit van de Nederlandse beroepsbevolking op de arbeidsmarkt uitzonderlijk hoog. Dit blijkt uit analyse van Intelligence Group op het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO), dat elk half jaar wordt uitgevoerd onder bijna 8.000 mensen en representatief is voor de Nederlandse beroepsbevolking. Stijgend aanbod zorgt voor wervingskansen werkgevers De aantrekkende economie en dalende werkloosheid zorgen voor meer vertrouwen op de arbeidsmarkt. Dit resulteert in meer mobiliteit en activiteit van de Nederlandse beroepsbevolking. Naast de uitbreidingsvraag van werkgevers, zorgt het toegenomen aantal baanwisselaars ook voor vervangingsvraag. Deze vacatures worden meer dan in de afgelopen jaren intern ingevuld wat tot een interne stoelendans leidt. “De sterke toename van het aantal baanwisselaars en het grotere actieve aanbod maakt het voor werkgevers relatief makkelijker om te werven. Ze zullen zichzelf daarvoor wel actiever moeten opstellen, goede arbeidsvoorwaarden moeten bieden en werven waar het talent is”, aldus Geert-Jan Waasdorp, directeur Intelligence Group. Aanbod van hoger opgeleiden groeit harder dan de vraag naar hoger opgeleiden In het tweede kwartaal van 2016 is de vraag naar met name laag- en middelbaar opgeleiden sterk gebleven, terwijl de vraag naar hoogopgeleiden juist een enorme stagnatie laat zien. Waar de vraag naar laag en middelbaar opgeleiden nog steeg met respectievelijk 28 en 29 procent, was dit bij hbo’ers en wo’ers slechts 10 en 3 procent (bron: jobfeed.nl). De vraag naar hoogopgeleide ICT’ers daalde zelfs in Q2-2016 in vergelijking met Q2-2015. In het segment van hoger opgeleiden werd de schaarste in het tweede kwartaal kleiner, omdat het aanbod sneller steeg dan de vraag. In het laag opgeleide segment gebeurde het tegenovergestelde. Dit alles resulteerde in het tweede kwartaal – voor het eerst in 9 kwartalen- dat de groep in de badkuip toenam. “De afnemende vraag naar hoogopgeleiden en zelfs de afnemende vraag naar hoogopgeleide ICT’ers in het tweede kwartaal is zeer bijzonder te noemen. Of het een momentopname is, een aanwijzing dat de arbeidsmarkt aan het veranderen is, of juist een uitwerking van de wet WWZ en DBA zullen we op 14 november zien als we de cijfers van Q3 bekend maken op ”, aldus Geert-Jan Waasdorp directeur Intelligence Group. Bron: Intelligence Group, 29 september 2016 Geplaatst in Nieuws | Tags arbeidsmarkt, Arbeidsmarkt GedragOnderzoek, arbeidsmobiliteit, beroepsbevolking, dba, hoger opgeleiden, Intelligence Group, vacatures, WWZ | Reacties uitgeschakeld voor Arbeidsaanbod & mobiliteit arbeidsmarkt sterk gestegen
Bidmanagement en vernieuwde Aanbestedingswet Geplaatst 29 september 2016 door Hinke Wever Het belang van marktconsultatie bij aanbestedingen Tenders bieden veel aanknopingspunten voor data-analyse. Interview met Alexander Reuvers, mede-eigenaar en oprichter van CINFIELD, bedrijfskundige, gespecialiseerd in bidmanagement. “Met CINFIELD zijn wij zo nu en dan betrokken bij verkennend overleg tussen aanbestedende diensten en leveranciers van flexibel personeel om wederzijds kennis van de markt en tendertrajecten te verbreden en te verdiepen. Te weinig nog. Ik ben er een groot voorstander van dat inkopende organisaties aan permanente marktverkenning doen.” Herziene Aanbestedingswet en de vernieuwde Gids Proportionaliteit Bestaande procedures voor inkopers en verkopers om met elkaar in gesprek te gaan tijdens de aanbestedingsprocedure zijn in de herziene Aanbestedingswet flexibeler geworden. “Heel goed,” vindt Reuvers. “Toch pleiten wij ervoor dat partijen in een eerder stadium met elkaar in gesprek gaan, dat wil zeggen: in de periode waarin de aanbestedingsregels nog niet gelden. Een marktconsultatie is voor een inkopende organisatie een goede manier om te verkennen wat de markt te bieden heeft. De aanbesteding is dan nog niet gepubliceerd en de inkopende partij mag op dat moment met iedereen vrij spreken, zolang er maar transparant wordt gehandeld en zolang de verzamelde informatie ook maar transparant terug te vinden is in de offerteaanvraag. Een van de redenen om aan te besteden is dat de overheid de plicht heeft alle marktpartijen gelijke kansen te geven. Gemeenten en andere overheidsorganen hebben een belangrijke rol voor de ondernemersmarkt. De wet voorziet erin dat die rol wordt geborgd. De wet formuleert dit in grote lijnen als volgt: zaken mogen niet zodanig worden geclusterd dat het contract zo groot wordt dat het MKB op voorhand is uitgesloten. Om die reden zouden gemeenten moeten zeggen: wij willen het MKB een kans bieden en gaan onze inhuurbehoefte in percelen uitvragen. Op die manier is een grote spreiding mogelijk in leveranciers. De nieuwe Aanbestedingswet geeft als richtlijn dat dit in principe moet worden onderzocht. Een kleine of middelgrote gemeente doet vaak zaken met een lokale uitzender, vanuit een relatie die al langer bestaat. Als zo’n gemeente na verloop van tijd samengaat met andere gemeenten en beseft dat de inhuur van personeel qua kosten zo groot is dat er moet worden aanbesteed, kan dat veel gevolgen hebben voor bestaande relaties en de kansen voor het MKB. Wanneer de aanbesteding in samenwerking met andere gemeenten wordt geclusterd, is de kans groot dat de lokale leverancier achter het net vist. De wet bepaalt dat er geen drempels mogen worden opgeworpen die de kans voor kleine of middelgrote MKB-organisaties om mee te dingen verkleinen. Het ligt dus genuanceerd. Gemeenten kunnen de diversiteit aan leveranciers bijvoorbeeld borgen door enerzijds een contract te sluiten met een grote landelijke uitzendorganisatie en anderzijds met gespecialiseerde regionale uitzenders, die goed bekendstaan in de lokale economie. Alexander Reuvers Marktconsultatie door aanbestedende diensten helpt kennis te verzamelen waarmee de aanbesteding zodanig kan worden ingericht dat leveranciers die het best aansluiten bij de behoefte van de gemeente een reële kans hebben om mee te dingen.” Gunningscriteria “De inkoper van de aanbestedende dienst vertaalt de behoefte van zijn organisatie in gunningscriteria voor de aanbesteding. De inkoper zit niet in het beoordelingsteam, maar zorgt wel dat het interne team keuzes maakt op basis van de gekozen methodiek. De uitdaging zit in het maken van een juiste afweging tussen prijs en kwaliteit. De vraag ‘Hoe meet je de kwaliteit?’ is een heet hangijzer en vraagt inzicht in de producten van de leveranciers en in modelinrichting voor de vergelijking van de aanbieders. Als de aanbestedende dienst kiest voor de offerte met de laagste prijs, dan moet dat worden gemotiveerd. Een veel voorkomende motivatie voor selectie van payrollbedrijven op basis van laagste prijs is de aanname dat de payrollbedrijven zich niet (meer) in kwaliteit van elkaar onderscheiden.” Diversiteit payroll in beeld brengen via marktconsultatie “In werkelijkheid lopen payrollservices uiteen. Er zijn partijen die doelbewust werken voor het allerlaagste tarief om zoveel mogelijk omzet te kunnen draaien. Er zijn ook partijen die wel degelijk extra kwaliteit bieden met hun payrollservice. De finesses zijn via marktconsultatie in beeld te brengen. Wanneer blijkt dat de procedure voor de aanbesteding ten onrechte eenzijdige nadruk legt op prijs wordt de procedure vaak alsnog aangepast. Het kan zijn dat de aanbestedende dienst dan niet meer de tijd heeft om zich goed te verdiepen in de markt. Mede daarom is het nodig op tijd door te vragen op de dienstverlening van de leveranciers. Het komt geregeld voor dat een aanbestedende dienst dezelfde offerte-aanvraag van de plank haalt die vier jaar geleden ook in de markt werd gezet. De motivatie is dan voornamelijk risicomijdend. (‘Daar is geen kort geding op gekomen, dus die zal wel rechtmatig zijn.’) De mogelijkheden in de markt zijn veranderd. Het loont dus altijd de moeite om via marktconsultatie de eigen behoefte en kansen beter in beeld te krijgen.” Kennis bij leveranciers vergroten “Ook aan de leverancierskant is er meer kennis nodig van aanbesteding- en tendertrajecten, constateren wij. Tenders bieden veel aanknopingspunten voor data-analyse. De voorbereiding op een tender begint voor een leverancier al een tot twee jaar tevoren: welke vragen werden gesteld in de vorige tender? wie heeft er toen gewonnen? Op basis van welke criteria? Vervolgens adviseren wij de leverancier om de eigen bedrijfsprocessen goed te analyseren en op maat in te richten voor de uit te brengen offerte. Dit proces geeft ook de handvatten voor het aansturen van de eigen salesafdeling van de organisatie. In de workshop Bidmanagement en Aanbesteden bieden we belangstellenden kennis van de spelregels voor aanbestedingen en de wetgeving die er achter ligt. Een leverancier moet zich kunnen verplaatsen in hoe een inkoper denkt en hoe zijn of haar inkoopmodel werkt. We leren mensen niet de gedetailleerde mathematiek achter het model, maar leren hen wel de juiste kritische vragen te stellen over het model. Daarmee krijgen leveranciers stap voor stap inzicht in hoe hun offerte punten krijgt, wordt beoordeeld. In het verificatiegesprek bij de aanbesteding is het mogelijk om na te praten over de beoordeling en te vragen: hoe is men tot deze score gekomen?” Periode na de gunning “In de ‘stand still’-periode na de voorlopige gunning kan er nog bezwaar worden gemaakt tegen de procedure, zowel rechtstreeks bij de aanbestedende dienst via een klachtenprocedure, als via de Commissie van Aanbestedingsexperts als via de rechter. Kleine verschillen in de beoordeling kunnen bepalend zijn voor het winnen of verliezen van de offerte. Het is belangrijk helder aan te kunnen geven waarom een procedure wel of niet goed is gehanteerd. Het uiteindelijke middel om tegen de gunning in beroep te gaan is verstrekkend. Dit kan alleen via de rechter in een kort geding, waarvoor een advocaat of aanbestedingsjurist wordt ingeschakeld. De meeste MKB-ondernemingen deinzen terug voor juridische stappen vanwege de kosten. Grote uitzendorganisaties hebben diepere zakken en de belangen zijn groot. Met de kennis over de aanbestedingsregels kunnen leveranciers ‘via de voorkant’ gemeenten of andere overheidsorganen bevragen: Waar hebben jullie behoefte aan? Zijn jullie tevreden met onze dienstverlening? Wat voor soort aanbestedingsprocedure gaan jullie hanteren? Op voorwaarde dat de transparantie in de informatie is gewaarborgd is marktconsultatie een uitstekende manier om het inhuur- en aanbestedingsproces concurrerend vorm te geven, waarbij de lokale economie recht wordt gedaan. Last but not least: kennis van de markt brengt de optimale inhuur van extern personeel dichterbij.” Interview: Hinke Wever, FlexNieuws Alexander Reuvers leerde het vak bidmanagement bij Flex Group Nederland, detacheerder van met name ICT-professionals, opgericht door Rob de Laat. Flex Group Nederland maakte rond de millenniumwisseling een snelle groei door, werd hard geraakt door de internetbubbel, maar herstelde zich ook weer snel, mede door het binnenhalen van grote langlopende contracten via aanbestedingen en tenders, onder meer van de Belastingdienst en het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Flex Group Nederland werd in 2006 verkocht aan DPA Group, waarbij deze contracten als asset op de balans een belangrijke bijdrage leverden aan de waardebepaling van het bedrijf. Hier is de basis gelegd voor de wijze waarop met CINFIELD klanten succesvol geholpen worden in het winnen van grote contracten, via aanbestedingen. Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags aanbestedingswet, Alexander Reuvers, bidmanagement, CINFIELD | Reacties uitgeschakeld voor Bidmanagement en vernieuwde Aanbestedingswet
Macee BV neemt Rendeck Payrolling BV over Geplaatst 29 september 2016 door Hinke Wever Full service arbeidspecialist Macee uit Arnhem neemt alle bedrijfsactiviteiten van branchegenoot Rendeck Payrolling gevestigd te Badhoevedorp per 1 oktober 2016 over. Het in 2011 opgerichte Rendeck Payrolling te Amstelveen verleende verschillende payroll diensten aan bedrijven en agentschappen binnen Nederland en daarbuiten. Het bedrijf leverde diensten als: salarisadministratie, contractbeheer en het leveren van met name internationale arbeidskrachten. Op 13 september j.l. verklaarde de Amsterdamse rechtbank het payrollbedrijf Rendeck Payrolling officieel failliet. De afgelopen twee weken heeft curator André Jansen (HJ Advocaten) zich ingespannen om een doorstart van de onderneming te realiseren. Dit heeft geleid tot een overname door Macee. Met deze doorstart zijn de belangen van opdrachtgevers optimaal gewaarborgd en is werkgelegenheid behouden gebleven. Macee streeft naar een geruisloze doorstart om hinder bij betrokken partijen te voorkomen. Bron: Macee, 29 september 2016 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Macee, overname | Reacties uitgeschakeld voor Macee BV neemt Rendeck Payrolling BV over
