ZZP agrarische sector – LTO werkt aan modelovereenkomst Geplaatst 2 maart 2016 door Hinke Wever LTO is bezig met het ontwikkelen van een modelovereenkomst voor de agrarische sector. In de loop van maart vindt hierover opnieuw overleg plaats met de Belastingdienst. De modelovereenkomst is onderdeel van de Wet DBA, die per 1 mei 2016 wordt ingevoerd. Het advies aan agrarische zzp’ers en opdrachtgevers is om dit model af te wachten, alvorens zelf een model voor te leggen aan de Belastingdienst. Zij kunnen dan eerst beoordelen of de modelovereenkomst voor hen passend is. Bron: Werkgeverslijn land- en tuinbouw, 29 februari 2016 Geplaatst in Branchenieuws | Tags agrarische sector, LTO, LTO Nederland, Modelovereenkomst, zzp | Reacties uitgeschakeld voor ZZP agrarische sector – LTO werkt aan modelovereenkomst
Stijging aantal afgewezen ontslagaanvragen Geplaatst 2 maart 2016 door Hinke Wever Stijging aantal afgewezen ontslagaanvragen Het aantal afgewezen ontslagaanvragen stijgt sinds de nieuwe ontslagregels in de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) van kracht is geworden op 1 juli. Meerdere juristen arbeidsrecht hebben dit woensdagochtend gezegd tijdens een hoorzitting over de WWZ in de Tweede Kamer. Dossiervorming Het ontbinden van een vast contract is lastiger geworden, mede omdat werkgevers volgens de nieuwe regelgeving de personeelsdossiers beter op orde moeten hebben. Kleinere organisaties hebben vaak geen afdeling personeelszaken en geen tijd om zelf de personeelsdossiers in detail bij te houden. Bron: FD, 2 maart 2016 Geplaatst in Rechtspraak | Tags arbeidsrecht, dossiervorming, MKB, ontslagrecht, Wet Werk en Zekerheid, WWZ | Reacties uitgeschakeld voor Stijging aantal afgewezen ontslagaanvragen
Ouderen en laagopgeleide jongeren aan de zijlijn Geplaatst 2 maart 2016 door Hinke Wever Ouderen en laagopgeleide jongeren blijven aan de zijlijn staan tenzij ze opscholen, omscholen of bijscholen, zo waarschuwt Start People. De uitzendorganisatie signaleert een generatiekloof tussen werkzoekenden en werkgevers. Ondanks de economische groei, de dalende werkloosheid en de toename van het aantal vacatures profiteert niet iedereen van het conjuncturele herstel. Oudere werknemers en laag opgeleide jongeren blijven aan de zijlijn staan. Als het gaat om de manier van communiceren, presenteren en het herkennen van kansen is er sprake van een heuse generatiekloof tussen werkzoekenden en werkgevers. Dit signaleert Start People in de trendpaper ‘Visie op werk, Generaties aan de zijlijn op de arbeidsmarkt’. “De inclusieve arbeidsmarkt die we met zijn allen willen creëren, blijkt in de praktijk moeilijk te realiseren”, zegt Jan-Willem Gelderblom, algemeen directeur van Start People, een van de grootste HR-dienstverleners op het gebied van flexibele arbeid in Nederland. “Daarom is het zo belangrijk dat er beter wordt gekeken naar echte kwalificaties. Jonge medewerkers zijn niet alleen maar goedkoop en flexibel, oudere niet per se loyaal en duur. Kijk achter het cv naar de persoon en er gaat een wereld vol mogelijkheden open.” Oudere werknemers zijn te duur want minder productief Ondanks de economische groei neemt de werkloosheid onder twee doelgroepen toe: ouderen en laag opgeleide jongeren. Uit gesprekken met opdrachtgevers blijkt vooral dat zij oudere werknemers te duur vinden omdat ze minder productief zouden zijn. In de praktijk, zo ervaart Start People, is het best lastig om het beeld dat werkgevers van oudere werknemers hebben te veranderen. Anderzijds blijken ouderen zelf lang te blijven hangen aan hun laatste positie of status. Vanuit een dergelijke situatie is het bijzonder moeilijk om zelfbewust aan werk te komen. Bovendien hebben ouderen grote schroom om tijdelijk werk te accepteren terwijl een groot deel van de ouderen die dat wel doet, aan het werk blijft. “Als je dit weet kun je ouderen op een andere manier aanspreken en benaderen en hen toch zicht geven op een toekomst met werk”, aldus Gelderblom. Langdurige werkloosheid ouderen is hoog in Nederland Nederland telt volgens het CPB 270.000 mensen die langer dan een jaar werkloos zijn. Daarvan is de helft ouder dan 50. Ten opzichte van andere landen ligt de langdurige werkloosheid onder ouderen in Nederland beduidend hoger; er wordt dan ook gesproken van een structureel probleem. Start People is een van de arbeidsbemiddelaars die zich – in het kader van het actieplan 50plusWerkt – inzet om werkloze 50-plussers aan het werk te helpen. Naast de oudere werklozen springt er nog een andere doelgroep op de arbeidsmarkt negatief uit: jongeren zonder of met een lage opleiding. De werkloosheid onder 15- tot 25-jarigen blijft ondanks het economisch herstel hoog. Vooral laagopgeleide jongeren zijn de klos. Jongeren en werkgevers zitten op andere golflengte Deze jongeren zitten op een andere golflengte dan werkgevers. Jongeren voelen zich niet aangesproken door de wijze waarop werkgevers communiceren in vacatures en komen daardoor niet eens op het idee om te solliciteren. En als ze dan wel aan tafel komen tijdens een sollicitatiegesprek, spreken de jongere en de werkgever langs elkaar heen. Waar de jongere zich meer wil presenteren op basis van zijn competenties en persoonlijke eigenschappen, kijkt de werkgever vooral naar werkervaring en actuele kennis. Er is hier duidelijk sprake van een generatiekloof. Gelderblom: “Dan ligt een match niet snel voor de hand. Wanneer beide partijen zich hiervan bewust worden en gericht worden gecoacht, kunnen deze belemmerende factoren worden weggenomen.” Bron: Start People, 2 maart 2016 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags 50-plussers, arbeidsmarkt, Jan-Willem Gelderblom, jongeren, laagopgeleiden, omscholing, ouderen, sollicitatietrainingen, Start People, werkgevers, werkloosheid | Reacties uitgeschakeld voor Ouderen en laagopgeleide jongeren aan de zijlijn
‘Nieuwe ontslagwet is niet goed doordacht’ Geplaatst 2 maart 2016 door Hinke Wever Werkgevers en politici hebben de nieuwe ontslagwet van minister Lodewijk Asscher ten onrechte onthaald als wondermiddel voor de arbeidsmarkt. Zij verkochten de wet aan hun eigen achterban als een eenvoudiger, goedkoper systeem, dat zou helpen om de ongelijke bescherming van vaste en flexwerkers te harmoniseren. Politieke dadendrang In de praktijk is daar niets van terechtgekomen, zeggen hoogleraren arbeidsrecht Evert Verhulp en Ferdinand Grapperhaus in gesprek met Het Financieele Dagblad, onder de titel “Dit akkoord komt voort uit politieke dadendrang van Asscher waarbij te weinig is nagedacht.” Bron: FD, 2 maart 2016 Geplaatst in Rechtspraak | Tags Evert Verhulp, Ferdinand Grapperhaus, Minister Asscher, Ontslagbesluit, ontslagrecht, Wet Werk en Zekerheid, WWZ | Reacties uitgeschakeld voor ‘Nieuwe ontslagwet is niet goed doordacht’
USG People, een ander verhaal bij de cijfers? Geplaatst 2 maart 2016 door Gastblogger USG People: een ander verhaal bij de cijfers? Volgens minister Dijsselbloem mogen beursgenoteerde ondernemingen best minder aandacht gaan besteden aan het publiceren van hun kwartaalcijfers. Per halfjaar publiceren zou volgens hem prima voldoen. Dat houdt de aandacht beter gericht op de langere termijn en leidt tot minder paniek voetbal op de korte termijn. Die gedachte leverde de afgelopen weken het nodige aan reacties op in de financiële pers. Het geheel overziend is mijn conclusie dat beursgenoteerd Nederland het overwegend niet met Dijsselbloem eens is. Slechts een enkel bedrijf is voornemens over te stappen op het halfjaarlijks publiceren van zijn cijfers. De meeste directies voelen zich juist comfortabel als de verwachtingen van beleggers en financiële pers (want dat zijn de belangrijkste lezers van kwartaalcijfers) zo goed en vooral zo kort mogelijk op de bal worden gemanaged. De grote uitzenders in Nederland denken er net zo over. Zij weten natuurlijk maar al te goed dat het lastige van voorspellen is, dat het over de toekomst gaat. Hoe langer de te voorspellen periode duurt, hoe moeilijker de voorspelling is te maken. Moeilijke voorspellingen komen 1) nooit uit en leiden 2) altijd tot onverwachte verrassingen. En daar houden beleggers en directies niet van. Journalisten overigens wel, maar die gaan er (helaas voor hen) niet over. Dus blijven de uitzenddirecties, net als de meeste andere beursfondsen, maar veilig bij die kwartaalberichten. Interessant wordt het dan om eens te kijken hoe die kwartaalberichten er uit zien als er sprake is van een bijzondere omstandigheid. De proef op de som met USG People. Zoals bekend hebben USG People en Recruit Holdings Co., Ltd. op 22 december 2015 een overnamebod aangekondigd op alle aandelen USG People voor € 17,50 per aandeel. De onderliggende trend is in beide kwartalen (Q4 2014 en Q4 2015) positief. Net als de andere grote uitzenders doet USG het in beide periodes goed. Dus daar zullen de verschillen nauwelijks zitten. De vraag is of USG in haar meest recente kwartaalbericht iets aan haar manier van communiceren heeft veranderd als gevolg van de aanstaande overname. Om de visueel ingestelde lezer tegemoet te komen kies ik er voor om de beide persberichten van USG te vergelijken aan de hand van een wordle. U kent dat wel, zo’n woordengrafiek. Een vlotte manier om inzichtelijk te maken waar de aandacht van het topmanagement van USG naar uit gaat. Daarbij moet ik wel zeggen dat ik de overvloedig in de tekst aanwezige cijfers heb genegeerd. Die leiden alleen maar af. Daarnaast heb ik het woord “miljoen” uit de analyse weggelaten. Daar worden we allemaal alleen maar hebberig van. Zeker na het lezen van het NRC van zaterdag 27 februari jongstleden overigens, maar dat terzijde. Eerst maar eens de wordle zoals af te leiden uit het persbericht van Q4 2014. Vooral een financieel inhoudelijk kwartaalbericht. Veel aanduidingen over de periodevergelijking (vierde, jaar, onderliggende, opzichte). Als de belangrijkste genoemde financiële grootheden vinden we omzet, EBITA en resultaten terug. Daarnaast opvallend behoudende weergaven van de eigen organisatie, want noch USG noch People wordt in enorme kapitalen weergegeven. Geen overdreven borstklopperij dus, daar in Almere. De onderliggende positieve trend blijkt uit het prominent vermelde steeg en groei. Dat zien de aandeelhouders natuurlijk graag. Vrij sneu komt de feitelijke business er af. Woorden als professionals, secretary en staffing zijn alleen met de leesbril op te vinden. En markt, laat staan klant komen er helemaal karig af. Toch een feestje voor financials en aandeelhouders dus, zo’n persbericht . Afijn, we zijn er nu natuurlijk vooral in geïnteresseerd te zien wat de impact op het persbericht is wetende dat er een overname van USG aanstaande is. Op naar de wordle van Q4 2015 dus! En wat is de conclusie? Geen verschil te zien! Hmm, dat is toch bijzonder. USG People staat aan de vooravond van de meest belangwekkende transitie sinds jaren en het lijkt er op alsof het laatste persbericht een slap aftreksel is van die van vorig jaar. Pas na nauwkeurige bestudering valt het woord Offer in de linker boven hoek waar te nemen. Dat slaat op het bod dat het Japanse Recruit heeft uitgebracht. O, en kijk daar in het midden, toch nog een prominente vermelding voor aanmeldtermijn. En inderdaad als je de tekst van het persbericht er bij pakt dan is er op het einde een tabel te vinden die driekwart A4 vult en waar de formele aanmeldtermijnen rondom de aanstaande overname staan vermeld. Voor de rest is er in het persbericht nog een vierregelige alinea te vinden over bijzondere reorganisatie kosten in verband met de overname. En tenslotte besteedt CEO Rob Zandbergen nog de volgende twee zinsnedes aan de overname: Wanneer het voorgenomen bod van Recruit op onze aandelen, dat op 22 december is aangekondigd, gestand wordt gedaan, gaat USG People verder als onderdeel van een wereldwijd opererende organisatie. Door het samengaan met Recruit kunnen we onze groei nog meer versnellen en onze positionering op het Europese vasteland sneller ontwikkelen. En was dat het dan? Ja, dat was het dan. Goed. Ik weet niet wat u er van vindt, maar ik vind het karig. Waar is het verhaal over de nieuwe aandeelhouder. Wat gaan USG en Recruit over en weer aan elkaar toevoegen? Waar zit de synergie van de overname? Wat betekent de overname voor de klanten? Voor de leveranciers? Voor de medewerkers? Voor de uitzendkrachten en professionals? Wat zijn de gevolgen voor de interne organisatie? Voor de cultuur? Voor de onderlinge samenwerking? Er ligt voor USG People een nieuwe spannende reis in het verschiet en ook al zijn de bestemmingen nog niet bekend, het is zonde dat het management verzuimt om goed bij de voorpret stil te staan. Ed van Viegen Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags ebita, Ed van Viegen, general staffing, kwartaalcijfers, Minister Dijsselbloem, professionals, Recruit, Rob Zandbergen, USG People | Reacties uitgeschakeld voor USG People, een ander verhaal bij de cijfers?
