Maandelijkse archieven: december 2024

‘Met aanscherping Kennismigrantenregeling wordt volledige branche incompetent verklaard’

In maart van dit jaar publiceerde de Arbeidsinspectie haar jaarverslag 2023. De focus lag hierbij op de kennismigrantenregeling. In het daarbij horende nieuwsbericht was het volgende te lezen “Deze regeling geeft werkgevers de mogelijkheid om op eenvoudige en snellere wijze werknemers aan te trekken van buiten de Europese Unie met specialistische en hoogwaardige kennis. Maar in de praktijk komen inspecteurs van de Arbeidsinspectie kennismigranten tegen die kapper, kabellegger, horecamedewerker, nagelstylist of payroller zijn”

Gevoelig voor misbruik

De Kennismigrantenregeling, die in stilte al 20 jaar tot grote tevredenheid van werkgevers en kennismigranten bestaat, was ineens nieuwswaardig. Gevoed door de huidige sentimenten, berichten de media “kennismigranten werken in shoarmazaak of kassen”,  “ook kappers en kabelleggers werken als kennismigrant” en “regeling kennismigranten zo lek als een mandje”. 

Oorzaak van dit “probleem” wordt gezocht in het feit dat ook kennismigranten, zoals iedereen die gerechtigd is om in het Nederlands te werken, kunnen worden uitgeleend. Omdat bij een uitleenconstructie het direct toezicht van de feitelijke werkgever ontbreekt, zou dit gevoelig zijn voor misbruik, zo valt te lezen.

In een brief van 8 november jongstleden van minister Faber (Migratie) aan de Tweede Kamer, is uiteengezet welke maatregelen dit kabinet gaat treffen om deze misstanden aan te pakken. Daar waar je een pakket maatregelen zou verwachten, gericht op handhaving van de bestaande regels, is gekozen voor het rigoureus verbieden van het uitlenen van kennismigranten. Feitelijk wordt hiermee een volledige branche incompetent verklaard. Er zit één rotte appel in de mand, dus gooien we de hele mand maar weg, zo lijkt de gedachte. 

Arbeidsmigranten met een Europese nationaliteit

Maar rechtvaardigen de misstanden zo’n verbod wel? In het rapport staat dat er in de periode 2018-2023 in totaal 42 onderzoeken zijn gedaan en bij meer dan de helft werd niet of niet volledig aan het salariscriterium voldaan en werden er overtredingen van de administratie- en informatieplicht geconstateerd. Daar waar je verhalen verwacht over kennismigranten die als nagelstylist onder erbarmelijke omstandigheden moeten werken, blijken de misstanden vooral van administratieve aard te zijn.

Deze misstanden zijn er natuurlijk wel, echter komen die hoofdzakelijk voor in de groep arbeidsmigranten met een Europese nationaliteit. Een groep die bijna 10 keer groter is dan de kennismigranten, maar voor deze groep geldt dan weer geen uitleenverbod. Het rapport leert ons verder dat op 1 januari 2024 er zo’n 90.000 kennismigranten in Nederland werkzaam waren, waarvan 7% via een uitleenconstructie. Ter vergelijk; het aandeel flexibele arbeid op de totale beroepsbevolking bedroeg in het 3e kwartaal van 2024 nog 42%

Het is kortom een weinig creatieve oplossing voor een marginaal administratief probleem. Deze “oplossing” brengt daarentegen wel de nodige nadelige effecten met zich mee, waarbij ik me afvraag of deze gevolgen zorgvuldig zijn meegewogen bij de totstandkoming van dit verbod. Ik zet er een paar op een rij:

  • de carrièrekansen van kennismigranten, maar ook van niet Europese afgestudeerde studenten in een zoekjaar, worden drastisch ingeperkt. Zij kunnen dan alleen nog maar werken bij bedrijven die erkend referent zijn. Dit is minder dan 0,5% van alle bedrijven in Nederland. In een markt waar landen vechten om hoogopgeleid internationaal talent, zal dit een belangrijk argument worden om niet voor Nederland te kiezen.
  • het wordt straks dus onmogelijk om kennismigranten in te zetten in de flexibele schil voor bedrijven. Daar waar bedrijven behoefte hebben aan tijdelijke specifieke kennis en kunde, kan dus geen beroep meer worden gedaan op de kennismigrant
  • bedrijven die om strategische reden hun HR- en salarisadministratie uitbesteden, omdat ze bijvoorbeeld geen entiteit (meer) in Nederland hebben, zullen afscheid moeten nemen van hun kennismigranten.
  • De groeiende groep digitale nomaden die Nederland om uitlopende redenen kiezen als “safe haven” en hier dus veilig voor een niet in Nederland gevestigd bedrijf willen werken, zullen op zoek moeten gaan naar een ander land.

En voor zover Faber bovenstaande gevolgen wel heeft meegewogen in haar voorgenomen besluit, zullen hiermee de (mogelijke) risico’s niet verdwijnen. In haar brief naar de kamer van 8 november 2024, worden deze opgesomd:

  1. Individuen, al dan niet vermogend, die niet in Nederland wonen en/of werken en via uitleenconstructies een verblijfsvergunning verkrijgen. 
  2. ‌ Gesanctioneerde bedrijven met strafrechtelijk veroordeelde bestuurders die via uitleenconstructies zonder adequate controle migranten in dienst nemen. 
  3. ‌ Misbruik door statelijke actoren waarbij ongewenste kennis- en technologieoverdracht gefaciliteerd kan worden door middel van uitleenconstructies. 
  4. ‌ Bedrijven waarvan de aanvraag om erkenning als referent is afgewezen of het erkend referentschap is ingetrokken dan wel geschorst en door middel van uitleenconstructies toch kennismigranten in dienst kunnen nemen. 
  5. ‌ Uitleners die tegen betaling assisteren bij het opzetten van schijnconstructies, zoals schijnwerknemerschap terwijl de vreemdeling zelfstandig ondernemer is. 
  6. ‌ Misstanden waarbij kennismigranten onder slechte omstandigheden werken of het overeengekomen loon niet betaald krijgen. De driehoeksverhouding zorgt ervoor dat er geen goed zicht is op waar de vreemdelingen daadwerkelijk aan de slag zijn en wat hun daadwerkelijke activiteiten en arbeidsomstandigheden zijn. Dit maakt kennismigranten daardoor kwetsbaar. 

Voor kwaadwillende partijen zijn de punten 1 t/m 5 eenvoudig te omzeilen. Bij de herziening van de Europese Blauwe Kaart die dit jaar in Nederland is geïmplementeerd, zijn namelijk de toelatingscriteria grotendeels gelijk getrokken met de kennismigrantenvergunning. Partijen die dus het systeem willen misbruiken, zullen derhalve voor hun “kenniswerkers” een Blauwe Kaart aanvragen aangezien hier geen uitleenverbod op rust. En zoals eerder aangeven, komen de misstanden in punt 6 met name voor bij (laaggeschoolde) arbeidsmigranten, waarvoor het uitleenverbod niet geldt.

Daarbij zal het voorgenomen besluit leiden tot een aanzienlijke hoeveelheid extra werk bij de IND. Zowel het aantal aanvragen voor erkend referentschap en voor de Europese Blauwe Kaart zal explosief toenemen. Aanvragen die ook nog eens een grotere administratieve last met zich meebrengen in vergelijking met de kennismigranten aanvraag. Iedereen ziet aankomen dat het IND-apparaat in dat geval volledig gaat vastlopen, met alle gevolgen van dien.

Met de manier waarop minister Faber deze uitdaging aanpakt, vrees ik dat we op termijn volledig buiten de top-10 zullen vallen. 

Gijs Notté, managing director bij Ravecruitment 

Geplaatst in Branchenieuws, In de branche | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor ‘Met aanscherping Kennismigrantenregeling wordt volledige branche incompetent verklaard’

WerkTalent nieuwe naam ADO Den Haag Stadion

WerkTalent is de nieuwe naamgevende partner van het ADO Den Haag stadion. Het bedrijf, gespecialiseerd in arbeidsbemiddeling voor de branches techniek, logistiek en industrie, is een overeenkomst aangegaan tot 2030. Vanaf het nieuwe seizoen zal het stadion van ADO Den Haag de naam WerkTalent Stadion krijgen. 

Samenwerking ADO Den Haag en WerkTalent

Beide partijen leggen hun focus op ontwikkeling van mensen, het zoeken van lokale verbinding en het willen aangaan van duurzame samenwerkingen.

Albert van der Vliet, Operationeel Directeur van WerkTalent, reageert: “Met het plaatsen van onze naam op het stadion van ADO Den Haag markeren we het moment dat we de volgende fase van onze organisatie ingaan: een arbeidsbemiddelaar met landelijke dekking die steeds meer mensen begeleidt naar lokaal werk dat bij hen past. Om de groei te versnellen worden volgend jaar meerdere nieuwe vestigingen geopend en zal de landelijke naamsbekendheid campagne, gelanceerd in augustus 2024, gecontinueerd worden. Deze campagne draait om onze belofte van lokaal werk dat bij je past met een dikke knipoog naar een transfer in de voetbalwereld. Met het aanstaande stadion partnerschap krijgt onze naamsbekendheid een extra boost en komen heden, verleden en toekomst op een passende en zichtbare locatie samen.” 

Natascha van Grinsven-Admiraal, algemeen directeur van ADO Den Haag, vult aan: “De samenwerking met WerkTalent voelt als een natuurlijke match en is tegelijkertijd een belangrijke stap voor de toekomst van onze club. Hard werken en het benutten van (je) talent kunnen we bij ADO Den Haag niet los van elkaar zien. Zowel op het veld als daarbuiten vormen deze twee begrippen een basis om succesvol te kunnen zijn. Met trots kan ADO Den Haag tevens melden dat dit nieuwe contract de grootste financiële overeenkomst in de geschiedenis van de club is. Dankzij de looptijd en omvang van deze deal is de club verzekerd van een stevige basis voor de komende jaren, waarmee we belangrijke stappen kunnen zetten om verder te groeien en te investeren in de toekomst van ADO Den Haag.’’

Onthulling nieuwe naam

Het officiële moment van de onthulling van de nieuwe naam en het logo op het stadion zal plaatsvinden in de zomer van 2025. 

Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor WerkTalent nieuwe naam ADO Den Haag Stadion

De kansen van AI voor het ”gewone” flexbedrijf – Forceflow

In het eerste artikel in deze serie gaf ik in vogelvlucht een overzicht van de mogelijkheden van AI voor “gewone” flexbedrijven. In de vervolgartikelen is steeds een ander recruitmentsysteem aan de beurt. Hoe zetten zij AI in om het werk van de gebruikers beter, efficiënter en leuker te maken? Wat is hun visie? Hoe gaat AI hun applicatie in de toekomst verder veranderen? In dit artikel aandacht voor Forceflow, het ATS dat op recruitmenttech.nl al meerdere jaren als meest gewaardeerde recruitmentsysteem naar voren komt. Ik sprak founder Marc Gruben.

No-nonsense

Alles in het gesprek over AI ademt de no-nonsense mentaliteit van ForceFlow. Marc: “Wij zijn een kleinschalige organisatie en we kiezen er bewust voor om dat te blijven. Dat betekent automatisch dat we geen voortrekkersrol zullen spelen als het om nieuwe ontwikkelingen zoals AI gaat. We wachten even af welke toepassingen zich bewezen hebben en maken daar dan gebruik van. Op die manier hoeven we niet zoveel leergeld te betalen en kunnen we efficiënt doorontwikkelen.”

Deze strategie dwingt ForceFlow om steeds de afweging te maken wat ze wel en wat ze niet ontwikkelen. Marc: “Ons doel is altijd geweest om alle functionaliteiten te hebben die een bureau nodig heeft. Ik denk dat we dat inmiddels bereikt hebben. Dat geeft ons de gelegenheid om na te denken wat we wel, maar ook wat we niet willen ontwikkelen.”

‘Core’ en Integraties

ForceFlow maakt steeds een duidelijke afweging of bepaalde functionaliteiten in de ‘core’ van het ATS horen of dat ze gebruik willen maken van bewezen oplossingen van derden. Marc: “Het basisproces houden we bij onszelf. Daarin zal ook een rol voor AI weggelegd zijn. Zolang we het niet zelf hoeven te bouwen en we het door ‘prompt engineering’ kunnen inrichten, zullen we het doen. Maar als andere partijen heel goed zijn in een deelproces, dan kiezen wij ervoor om deze te integreren. Onze strategie is dan om een mooie integratie te maken, waarbij de gebruiker binnen het ATS kan blijven werken. Wij hebben daar een goede trackrecord in. Denk aan integraties met RecruitRobin, Jobdigger, Booston, Nixz en sinds kort Brockmeyer”.

Het eerste proces waarin de mogelijkheden van AI benut zijn, is de koppeling met Brockmeyer. Een vacature die in ForceFlow is ingericht wordt door de AI-tool ingelezen. De AI-tool vertaalt de vacature in de velden die Brockmeyer nodig heeft om een campagne op te zetten.

De ontwikkelingen die voor ForceFlow op het programma staan, zijn:

  • Voor het eerste kwartaal van 2025 staat een AI-toepassing op het programma, waarmee eenvoudig teksten kunnen worden gemaakt of verbeterd. Denk aan vacatureteksten of e-mail teksten;
  • De matching (onderdeel van de core) zal worden verbeterd. Denk aan uitleg waarom iemand goed of minder goed past op een vacature;
  • De workflow wordt gemakkelijker gemaakt;
  • Reacties van kandidaten en opdrachtgevers op mails zullen worden geïnterpreteerd en verwerkt.

Toekomstvisie

Hoewel Marc een duidelijk beeld heeft van wat AI op middellange termijn gaat betekenen, wordt de verdere toekomst onzekerder: “We staan nog maar aan het begin van de ontwikkelingen. AI gaat dingen kunnen die we nu nog niet eens kunnen bedenken”.

De rol van de recruiter zal als gevolg van AI wel veranderen: “Doordat AI veel uitvoerende werkzaamheden zal overnemen, krijgt de recruiter meer gelegenheid om echte kwaliteit te leveren. De rol wordt meer adviserend. De recruiter krijgt meer tijd om het gesprek met de kandidaat te voeren en kan daar de echte meerwaarde bij leveren.”

De belangrijkste veranderingen die Marc voor de recruiter ziet als gevolg van de mogelijkheden van AI:

  • Je kunt een stuk efficiënter teksten maken;
  • Je kan beter matchen. Niet alleen op harde criteria, maar ook op competenties en softskills;
  • Je kunt reacties van kandidaten of opdrachtgevers veel efficiënter interpreteren en verwerken in je systeem;
  • Je workflow zal eenvoudiger worden.

In de visie van ForceFlow zal het systeem er niet veel anders gaan uitzien: “AI zit meer onder de motorkap dan direct in het zicht. Het uitvoerende werk wordt voor de recruiter gemakkelijker gemaakt, maar niet zo heel anders. De rol van de recruiter wordt ook niet anders of minder belangrijk als gevolg van AI: de menselijke interactie is en blijft de basis van recruitment. Bovendien blijft de kritische menselijke blik noodzakelijk, want AI is niet zonder fouten.

Test en beoordeling

Normaal gesproken test ik de AI-functionaliteit van het ATS en probeer ik het te challengen met onverwachte reacties. De eerste stap (koppeling Brockmeyer, zie eerder) ziet er veelbelovend uit. Het ‘vertalen’ van de vacature lijkt logisch en als gebruiker kan je de voorgestelde mapping nog aanpassen als dat nodig is. Verder is ForceFlow nog niet zover dat ik hier uitgebreid AI-testresultaten kan presenteren. 

Toch blijft er een positief gevoel hangen. Wil je met AI vooroplopen, dan is ForceFlow niet de meest voordehand liggende keuze. Maar het zal niet lang duren voordat ForceFlow het basisproces met behulp van AI nog verder vergemakkelijkt heeft. En de ontwikkelingen van externe tools gaat hard. Ik zou zo een aantal interessante te integreren tools kunnen noemen, waarmee de ForceFlow gebruiker enorme stappen voorwaarts kan maken! Uit het gesprek met Marc bleek dat veel van die tools ook al ‘op de radar’ staan. Even geduld dus als je ForceFlow gebruiker bent!

Lees ook dit artikel in deze serie: De kansen van AI voor het ”gewone” flexbedrijf deel 4: Tigris / Maxim

Geplaatst in AI, In de cloud | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor De kansen van AI voor het ”gewone” flexbedrijf – Forceflow

WerkTalent zet AI in bij inschrijving en matching: ‘meer tijd voor persoonlijk contact’

WerkTalent telt inmiddels 23 vestigingen in Nederland behoort volgens de FlexNieuws Top100 tot de snelstgroeiende flexbedrijven van Nederland (omzet 2023: € 53 miljoen (+21%)). En in 2024 verwacht de uitzendorganisatie een vergelijkbare omzetgroei. Marjolein van de Veerdonk over het succes van WerkTalent: “We geloven heel erg in kennis van de lokale arbeidsmarkt en persoonlijk contact. Daarvoor moet je met je vestigingen dichtbij je opdrachtgever en kandidaat zijn.”

Toch weet zij dat 99,9% van de kandidaten niet meer een vestiging binnenstapt, maar digitaal binnenkomt. Dat betekent dat je de technologie in huis moet hebben om kandidaten in te schrijven, te selecteren en goede matches te maken. Zo houdt de intercedent tijd over voor waar het echt om gaat: persoonlijk contact met klant en kandidaat. WerkTalent heeft als eerste gebruiker van Cockpit X deze high-tech, high-touch-benadering nog verder verfijnd.


In deze podcast van FlexNieuws (in samenwerking met RecruitNow (zvoove) gaat Wim Davidse (hoofdredacteur FlexNieuws) in gesprek Marjolein van de Veerdonk, Algemeen Directeur van de WerkTalent Groep. Van de Veerdonk vertelt over de uitrol binnen alle WerkTalent-vestigingen van Cockpit X, waarin AI-tools zijn gekoppeld aan het bestaande Applicant Tracking System (ATS) Cockpit van RecruitNow. 


AI-tool helpt bij inschrijving en matching

WerkTalent maakt sinds kort gebruik van aan AI-tool die de intercedent ondersteunt. Van de Veerdonk legt uit hoe dit werkt: SEM, zoals men bij WerktTalent de Artificial Intercedent noemt, is een chatbot die speciaal is ontwikkeld om sollicitanten te verwelkomen en hen te begeleiden naar de juiste lokale specialist binnen de organisatie. Als iemand om 3.00 uur ’s nachts een leuke vacature ziet online en op een knop drukt, legt SEM via WhatsApp direct het eerste contact – ‘Leuk dat je reageert, mag ik je nog een paar vragen stellen?..’ Dat gaat om basale informatie als beschikbaarheid, laatst genoten opleiding, maximale reistijd, gewenste salaris, et cetera. Al die gegevens komen automatisch in het systeem van WerkTalent. De intercedent krijgt ’s ochtends op kantoor een melding en ziet dat het profiel van de kandidaat al grotendeels in ingevuld. Dat scheelt. 

Van de Veerdonk over de eerste ervaringen met de chatbot: “SEM communiceert op een heel onderhoudende manier met kandidaten en het werkt gemakkelijk en stimulerend voor de intercedent. De AI-tool ontzorgt de operatie door een flink deel van het inschrijfproces over te nemen. Daardoor heeft de intercedent meer tijd voor persoonlijke, meer verdiepende gesprekken met kandidaten en opdrachtgevers.”

En SEM doet meer. De AI-tool ondersteunt de intercedent bij de matching, stelt Van de Veerdonk: “De intercedenten krijgen heel gerichte tips voor vacatures bij opdrachtgevers die bij het profiel van de kandidaat zouden kunnen passen. Dat zijn heel goede suggesties waar ze iemand zouden kunnen voorstellen.”

Het is slechts een van de AI-tools waarmee RecruitNow het bestaande Applicant Tracking System (ATS) Cockpit onlangs heeft uitgebreid en dat onder naam Cockpit X op de markt brengt. WerkTalent heeft de primeur. Na een geslaagde pilot op drie locaties wordt Cockpit X (met alle functionaliteiten) landelijk uitgerold naar de 23 WerkTalent-vestigingen. 

Systeem voor je laten werken

WerkTalent werkt al langer met het ATS Cockpit van RecruitNow. Daar komt nu de uitbreiding naar X dus bij. Hoewel de implementatie van Cockpit destijd ook zonder al te veel ups-and-downs is gegaan, vergt het overgaan naar nieuw systeem altijd tijd, zo weet Van de Veerdonk. “In het begin is iedereen heel blij dat ze afscheid kunnen nemen van het oude systeem dat minder goed voldeed, maar daarna is het toch altijd even wennen. Verandering vindt men over het algemeen niet leuk, je moet dus altijd door de changemanagement-curve heen. Dat was bij ons ook zo. Maar als je eenmaal het systeem op een goede manier voor je laat werken, ziet iedereen de voordelen.”

Van de Veerdonk wijst er wel op dat dit staat of valt met goed voeden van het systeem met informatie.  “Dat is een mogelijk struikelblok. Niet iedereen vindt het leuk om zeven velden in te vullen. In de waan van de dag denkt iemand al gauw ‘één veldje invullen is ook wel genoeg’. Maar onze kreet is: garbage in, is garbage out.”
Zolang je het systeem als Cockpit X goed voedt, kan het heel veel opleveren, legt Van de Veerdonk uit. Bijvoorbeeld: een intercedent heeft een kandidaat een paar weken geleden gesproken en nog geen passende plek voor hem gevonden. De aandacht voor die kandidaat raakt naar de achtergrond. Maar zodra een collega een vacature in het systeem zet, krijgt de intercedent direct een melding dat dit een mogelijke match zou kunnen zijn met die kandidaat.
Ook worden nog niet geplaatste kandidaten vanuit Cockpit X gestimuleerd. Door recruitment automation krijgen zij op bepaalde triggermomenten geautomatiseerde berichten over vacatures. Zou helpt Cockpit X bij de binding van kandidaten.

Menselijke aspect toevoegen 

Van de Veerdonk verwacht niet dat het lang zal duren voor alle medewerkers goed met Cockpit X kunnen werken. “Ze kennen het systeem natuurlijk, dat blijft gewoon staan. Je moet Cockpit X zien als een schil van Artificial Intelligence. Er komt een aantal mooie functionaliteiten bij, zoals het maken van profiel- of vacatureteksten.” Het scheelt de intercedenten dus vooral heel veel tijd. “Waar ze voorheen honderd leads op campagnes moesten nabellen, heeft Sem dat werk ’s ochtends al voor hen gedaan.” Kleine kanttekening: AI doet volgens haar niet het werk van de intercedent, maar ondersteunt de intercedent in het werk. “Je moet niet vergeten dat je altijd het menselijke aspect daaraan moet toevoegen.”

Van de Veerdonk ziet de inzet van nieuwe, slimme technologie als een belangrijke bijdrage voor waarmaken van de hoge ambities van WerkTalent. “We gaan nog meer AI-functionaliteiten binnen Cockpit X inzetten. Hoe meer wij onze mensen intern kunnen faciliteren met deze technologie, hoe beter. Ik ben ervan overtuigd dat dit aanzienlijke tijdsbesparing oplevert. Tijd die je beter kunt besteden aan je kandidaat en klant. En daarin maken wij het verschil.”

Geplaatst in AI, In de cloud | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor WerkTalent zet AI in bij inschrijving en matching: ‘meer tijd voor persoonlijk contact’

Arbeidsmigratie: gerichter én beter

Het rapport is rijk aan feiten en biedt een kader voor het noodzakelijke debat over (de effecten van) demografische ontwikkelingen. Het zet in ruim 400 pagina’s uiteen hoe Nederland ‘drukker, diverser en dubbelgrijs’ wordt zoals het CBS het eerder verwoordde.

Welvaart onder druk

Kijkend naar de arbeidsmarkt constateert de commissie dat de groei van het arbeidsaanbod tot ongeveer 2040 stagneert. Daarbij helpt het niet dat we in Nederland, in vergelijking met andere landen, relatief weinig uren per week werken. Daarnaast staat de groei van de arbeidsproductiviteit de laatste jaren onder druk. En dus trekt de staatscommissie óók de conclusie dat arbeidsmigratie (tijdelijk) helpt om de problemen te verlichten. Want zonder voldoende mensen staat onze welvaart onder druk en lopen maatschappelijke transities vast. Die conclusie vormt de basis voor onze visie op arbeidsmigratie ‘Brede welvaart heeft baat bij goed georganiseerde arbeidsmigratie’. 

Arbeidsmigratie moet gerichter en beter. We hebben meer regie nodig over wat belangrijk is voor onze economie en welvaart. Er moet een betere balans komen tussen de voordelen voor de economie en de maatschappelijke kosten. Dit vraagt om goed werkgeverschap, met fatsoenlijke leef- en werkomstandigheden voor arbeidsmigranten, en meer aandacht voor sociale en maatschappelijke inclusie. Arbeidsmigratie moet onderdeel worden van een strategisch arbeidsmarktbeleid.

Keuzes in beeld gebracht

‘Gerichter en beter’ brengt ook wezenlijke keuzes met zich mee. Eén van de belangrijkste keuzes is hoe we de afhankelijkheid van laagbetaalde arbeidsmigratie in Nederland kunnen verminderen. Dit als onderdeel van een strategie die gericht is op een economie met een focus op innovatie, arbeidsproductiviteit én toegevoegde waarde. Met ruimte voor hoogproductieve sectoren én bijbehorende arbeids- en kennismigranten.

Minister Van Hijum gaat de SER om advies vragen over welke keuzes voor de economie en arbeidsmarkt nodig en wenselijk zijn voor de samenleving en het behoud van publieke voorzieningen, zo schreef hij in zijn brief aan de Tweede Kamer. Goed dat die keuzes in beeld worden gebracht. Ze bieden kansen en gaan ongetwijfeld pijn doen, dat is duidelijk. Ook voor de uitzendbranche.

Geplaatst in Arbeidsmarktdata, In de wereld | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Arbeidsmigratie: gerichter én beter