De waarde van je eigen database Geplaatst 10 oktober 2022 door Hans Scheers Als flexbedrijf betaal je veel geld voor het publiceren van vacatures op jobboards en social media. Daar kun je financieel makkelijk op leeglopen. Zeker nu de arbeidsmarkt historisch krap is en de concurrentie moordend. Ik snap de gedachte, maar levert het voldoende op en is het verstandig? Sta eens stil bij de waarde die je in loop van tijd hebt opgebouwd in je eigen database. Hoe is de situatie op de arbeidsmarkt? 11,6% van de Nederlandse beroepsbevolking is actief op zoek naar een (nieuwe) baan. Deze mensen kan je bereiken via het publiceren van vacatures. Dit zijn ook de mensen die hun profiel op cv-databases achterlaten. Een veel groter deel, ruim 45%, is ‘latent werkzoekend’. Zij zoeken niet actief naar een baan, maar als ze een aanbod krijgen dat bij hen past, dan staan ze daarvoor open. Een ander interessant cijfer is dit: 20% van de beroepsbevolking heeft het afgelopen jaar een (nieuwe) baan gevonden. Er is dus flink wat activiteit op de arbeidsmarkt. Wat betekent dat voor je recruitmentstrategie? Voor de actief werkzoekenden zijn jobboards en cv-databases prima middelen. Mensen die daar actief zijn, zijn bemiddelbaar. Ze vormen het ‘laaghangende fruit’. Nadeel is wel, dat al je concurrenten deze mensen ook weten te vinden. En het is maar een klein deel van het totale potentieel. De latent werkzoekenden zullen niet snel op zoek gaan naar vacatures. Die moet je anders benaderen. Via LinkedIn bijvoorbeeld. Of je zorgt dat je goed zichtbaar bent als aantrekkelijke werkgever. Offline of door te adverteren op social media platformen. Vrijwel iedereen is immers actief op sociale media. Bovenstaande strategieën zijn allemaal gericht op nieuwe instroom. Van mensen die je nog niet kent. Maar hé, als bemiddelaar heb je in de loop van de tijd al veel mensen leren kennen. In je opgebouwde bestand zitten zowel mensen die niet (meer) op zoek zijn naar een baan als mensen die wel actief of latent werkzoekend zijn. Mensen die jij eerder aan het werk hebt geholpen, kunnen (weer) op zoek zijn naar een nieuwe baan. Hetzelfde geldt voor mensen die in het verleden bij je gesolliciteerd hebben of door je benaderd zijn geweest. Het werken vanuit je eigen bestand heeft flinke voordelen: Het kost geen geld om de mensen te benaderen; die investering heb je in het verleden al gedaan; Je hebt al in meer of mindere mate een relatie opgebouwd met deze mensen; Je hebt ze behoorlijk ‘exclusief’; ze zijn minder zichtbaar voor je concurrenten. “Leuk verhaal” hoor ik je zeggen, “maar waarom halen de meeste bureaus dan zo weinig resultaat uit hun eerdere contacten?” Hoe benut je dat bestand? – 4 aanbevelingen Ik merk dat veel bureaus in hun werkproces te weinig aandacht besteden aan het relatiebeheer met hun kandidaten. Daarom formuleer ik hier de vier belangrijkste aanbevelingen voor dat relatiebeheer: Zorg dat je relevante mensen in je bestand hebt. Het heeft geen zin om kandidaten op te nemen die niet in de doelgroep van je bureau vallen. Zorg daarom voor een goede selectie aan de poort. Daarmee voorkom je vervuiling; Zorg dat je zelf relevant bent voor je kandidaten. Geven én nemen is de basis van iedere relatie. Ook als je een kandidaat nu niet kunt plaatsen, moet je zorgen dat je iets te bieden hebt. Wat dat is? Dat is voor iedereen anders. Bijeenkomsten, trainingen of interessante nieuwtjes; zoek wat bij jouw bedrijf past en bied dat je kandidaten aan. Zit dat er niet in, zorg dan in ieder geval dat je in contact blijft met je kandidaten. Uiteindelijk wil je dat ze aan jou denken op het moment dat ze op zoek gaan naar een nieuwe baan; Zorg dat je de juiste gegevens vastlegt. Gegevens om te kunnen matchen en gegevens om contact te kunnen leggen. Als je iets te bieden hebt (een vacature, nieuws of iets anders), wil je de relevante mensen kunnen selecteren om dit aanbod gericht te kunnen brengen. En dan moet je ze uiteraard ook nog kunnen bereiken. Weet wat er speelt bij je kandidaten. In het ideale plaatje weet jij dat iemand op zoek gaat naar een nieuwe baan voordat deze zich bij je concurrenten gaat oriënteren. In contact blijven is het belangrijkste middel om dit te bereiken. Is je bestand groot, dan biedt Recruitment Marketing Automatisering uitkomst. En de privacyregels van de AVG dan? Het liefst zou je de gegevens van iedereen die ooit met je in contact is geweest bewaren. Maar je wordt beperkt door de AVG. Toch? Nee dus! Zie de AVG niet als een beperking. Zie de wet als een stok achter de deur om te zorgen dat je database actueel blijft. Als je een jaar lang geen contact hebt gehad, dan ben je écht niet relevant voor die persoon. De kans dat je hem of haar kunt plaatsen, is dan heel klein. Dat betekent niet dat je moet streven naar een kleine database. Maar wel dat je moet zorgen voor een relevant bestand. Dat doe je door een actieve contactstrategie. Doe je dat, dan zullen mensen het geen enkel probleem vinden om jou toestemming te geven om hun persoonsgegevens te bewaren. Haal meer waarde uit je database Meer waarde uit je database halen begint met het doordacht omgaan met je kandidaten. Er is mooie tooling beschikbaar om dat te ondersteunen. Vaak kan dat zelfs volledig geïntegreerd worden met je recruitmentsysteem. Bedenk eerst hoe je wilt omgaan met je database. Als je dat weet, zoek er dan de tooling bij om dit efficiënt te kunnen doen. Win zo nodig advies in bij deze zoektocht naar de best passende systemen. Geplaatst in Implementatie, In de cloud | Tags arbeidsbemiddeling, AVG, CV database, intermediairs, recruitment | Reacties uitgeschakeld voor De waarde van je eigen database
Kandidaten database, hoe meer hoe beter? Geplaatst 7 oktober 2022 door Inge Brattinga Kandidaten database, hoe meer hoe beter? Inge Brattinga Door Inge Brattinga*, VRF Advocaten Veel recruiters vinden het belangrijk om zoveel mogelijk kandidaten in een database te hebben. Hoe meer hoe beter dus. Maar is dit ook zo? Geeft dit de waarde van je onderneming weer? Wat is de waarde van kandidaten in je database die je al jaren niet meer hebt gesproken? Op deze en meer vragen ga ik in dit artikel verder in. Hoe meer hoe slechter zou misschien eerder waar kunnen zijn dan ‘hoe meer hoe beter’. Maar waarom dan? Doel Het antwoord op de vragen die hierboven zijn gesteld liggen voor een deel al in de definitie van recruitment. Recruitment is conform de definitie in de Recruitercode ‘het gehele proces vanaf het (in de toekomst) ontstaan van een vacature, contracteren tot en met het in dienst treden van een kandidaat’. De Recruiter is dan ‘de persoon die (deels) verantwoordelijk is voor het werven, selecteren, bemiddelen en aannemen van gekwalificeerde kandidaten (vast en flex) voor de huidige en toekomstige invulling van personele behoefte in organisaties’. Zorgen voor de juiste persoon op de juiste plek dus. Uit deze definities volgt het belang van kandidaatgegevens beschikbaar krijgen en hebben om tot een match met een vacature te kunnen komen. Je zou hieruit kunnen concluderen, hetgeen ook veelvuldig onder recruiters gebeurt, dat hoe meer kandidaten je in een database hebt, hoe groter de kans is dat je de juiste kandidaat voor een vacature vindt. Ten dele is dit natuurlijk waar, maar… Wat is de waarde van persoonsgegevens van kandidaten die je nooit spreekt, of al in geen jaren hebt gesproken? Hoe actueel zijn de gegevens van die kandidaten qua ervaringen, kennis en vaardigheden? In hoeverre zijn die kandidaten geïnteresseerd en beschikbaar? De juiste zandkorrel vinden in de woestijn is een stuk moeilijker dan de juiste super mooie knikker in een pot met prachtige knikkers! Naast het voorgaande bepaalt de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) dat het voorgaande niet de bedoeling is, sterker nog, niet is toegestaan. Hieronder wordt daar nader op ingegaan. Juiste gegevens De beginselen van verwerking van persoonsgegevens in artikel 5 AVG (Algemene Verordening Gegevensbescherming) bepalen in lid 1 onder d dat de persoonsgegevens juist zijn en zo nodig worden geactualiseerd. Aan deze eis kunt u alleen voldoen als u ook regelmatig in contact bent met kandidaten en als u nu eerlijk bent, kunt u dat niet met 10.000 of 50.000 kandidaten, tenzij u heel veel recruiters hebt. Bewaartermijn Vervolgens wordt in diezelfde beginselen van verwerking van persoonsgegeven bepaald dat persoonsgegevens niet langer verwerkt mogen worden dan noodzakelijk is voor het doel waarvoor de persoonsgegevens zijn verzameld en worden verwerkt. Een recruiter heeft in eerste instantie of in contact met een kandidaat dan wel via platforms als LinkedIn persoonsgegevens van een kandidaat gevonden met diens kennis, vaardigheden en ervaring voor een (mogelijke) vacature. Voor dat doel worden de persoonsgegevens verwerkt. Met toestemming van de kandidaat mogen de gegevens gedurende een jaar worden bewaard en verwerkt. Dit betekent dat u ten minste jaarlijks in contact met de kandidaat moet zijn om te bepalen of deze nog steeds toestemming geeft om de persoonsgegevens weer een jaar te bewaren en de persoonsgegevens waar nodig te actualiseren. Dit nog buiten het feit dat u verplicht bent om die toestemming te registreren. Zo zorgt u er ook voor dat de kandidaatgegevens waardevol blijven voor uw organisatie. Daarbij is dit natuurlijk vooral een commerciële kans voor u als organisatie. Primair is het dus commercieel en bedrijfskundig volledig onverstandig om een enorme database met kandidaatgegevens te hebben die niet actueel zijn en waarin je alleen met algoritmes kunt zoeken. Zoals u hiervoor hebt gelezen zijn hieraan beperkingen ingevolge de AVG. *Maandelijks schrijven Gerrit van Rooij van HelloFlex Group en/of Inge Brattinga van VRF Advocaten columns voor FlexNieuws over allerlei praktische zaken met betrekking tot bescherming van persoonsgegevens. Lees ook De waarde van je eigen database AVG en ziekteverzuim Verwerking persoonsgegevens en inzageverzoek AVG Aanleg van een personeelsdossier en eisen vanuit de AVG Geplaatst in Branchenieuws | Tags AVG, CV database, persoonsgegevens, recruiters, recruitment | Reacties uitgeschakeld voor Kandidaten database, hoe meer hoe beter?
Uitzendbureau BRON voor Gen Z medewerkers in ouderenzorg Geplaatst 7 oktober 2022 door Redactie FlexNieuws BRON lanceert een uitzendbureau dat de taal spreekt van de volgende generatie zorgmedewerkers. Bijna de helft van de starters in de zorg (*43%) haakt binnen twee jaar al af. De druk is te hoog en begeleiding is er te weinig. En door de vergrijzing wordt de vraag naar zorg alleen maar dringender. Gen Z (geboren tussen 1996 en 2015) is een maatschappelijk geëngageerde generatie die een sleutelrol kan spelen in het oplossen van het personeelstekort in de zorg. Met training en begeleiding op de gebieden waar deze nu nog ontbreekt, biedt BRON de startende zorgmedewerker een vangnet. Zo wordt uitval voorkomen en kan zorgpersoneel met meer zelfvertrouwen en trots zorgen. Luuk Roks, oprichter BRON: “Met BRON willen we de nieuwe generatie zorgmedewerkers bieden wat ze nodig hebben om zelfverzekerd en strijdvaardig aan de slag te gaan. Gen Z is gericht op persoonlijke ontwikkeling en daar is de zorg onvoldoende op ingesteld. Het is een maatschappelijk geëngageerde generatie die impact wil maken. We willen hen daarbij helpen zodat ze vitaal en met trots, hun werk kunnen doen.” Om te voorkomen dat starters moegestreden en uitgeput binnen twee jaar de handdoek in de ring gooien, biedt BRON een completere dienst. Het uitzendbureau wil de starter begeleiding geven waar die nu nog ontbreekt en op die manier het gat dichten tussen onderwijs en de praktijk. Naast werkverschaffing en zaakwaarnemerschap is er bijvoorbeeld aandacht voor problematiek rondom het stellen van grenzen met weerbaarheidstrainingen en persoonlijke coaching. En omdat starters zich nu vaak alleen en niet gehoord voelen, biedt BRON een hechte community waar zorgmedewerkers elkaar ontmoeten en ervaringen delen. Bron: BRON, 7 oktober 2022 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Gen Z, ouderen, uitzendbureau, Verzorgingshuizen en Thuiszorg, zorg | Reacties uitgeschakeld voor Uitzendbureau BRON voor Gen Z medewerkers in ouderenzorg
Hoger uurloon en betere roosters voor Schiphol-beveiligers Geplaatst 6 oktober 2022 door Redactie FlexNieuws Het uurloon voor beveiligers op Schiphol gaat structureel met 2,50 euro omhoog. De beveiligers krijgen ook betere, meer voorspelbare roosters. En de pauzeruimtes krijgen een grondige facelift. ‘Schiphol maakt vandaag een flinke stap om de situatie voor beveiligers te verbeteren. Een hoger loon, betere roosters en fatsoenlijke pauzeruimtes zijn hard nodig om het werk weer aantrekkelijker te maken en het personeelstekort op te lossen’, zegt onderhandelaar Erik Maas van CNV Vakmensen. ‘Maar het wordt wel een lange weg voordat de situatie weer is genormaliseerd. En er zijn voor de langere termijn ook andere, structurele verbeteringen nodig.’ Eerder deze week bleek uit een enquête van CNV Vakmensen dat de werkdruk voor beveiligers ongekend hoog is (8,4 op een schaal van 10). Maas: ‘Die hoge werkdruk is niet zomaar opgelost. De onvrede zit diep en voor veel beveiligers een reden om op zoek te gaan naar ander werk. Schiphol zal echt moeten laten zien dat ze er alles aan willen doen om een goede opdrachtgever te zijn, waar de mensen centraal staan.’ Objecttoeslag: uurloon gaat met 2,50 euro omhoog Het verdwijnen van de zomerbonus is volgens 59% van de beveiligers een belangrijke reden voor het personeelstekort. Daarvoor in de plaats komt nu vanaf 1 november een ‘objecttoeslag’ van 2,50 euro bruto per uur bovenop het uurloon. De arbeidsmarkttoeslag van 1,40 euro per gewerkt uur, zoals afgesproken in het Schipholakkoord van juni, blijft daarnaast bestaan. Voor een beveiliger die fulltime werkt, betekent het in totaal zo’n 560 euro per maand extra. De objecttoeslag geldt voor alle beveiligers op Schiphol en Rotterdam The Hague Airport, zolang als de huidige tender loopt (tot december 2024). Maas: ‘Vergeleken met de zomertoeslag heeft deze objecttoeslag als voordeel dat het onderdeel wordt van het loon. Hij telt dus ook mee in de toeslagen en geldt ook bij ziekte en verlof.’ Extra toeslag voor vroege opkomst Vanaf 1 november krijgen alle beveiligers die vóór 5.30 uur starten met hun dienst een extra toeslag van 35% over de uren die ze werken tot 6.00 uur. Betere roosters De roosters worden aangepakt. Beveiligers krijgen vanaf 1 januari betere roosters, die voorspelbaarder zijn. Het aantal instapmomenten wordt teruggebracht naar maximaal tien. Verbetering pauzeruimtes De pauzeruimtes (‘lounges’) voor beveiligers krijgen een grondige facelift. Schiphol heeft beloofd dat de tien lounges in de terminal met spoed worden aangepakt en verbeterd. Manier van aanbesteden onder de loep nemen ‘Met alleen wat extra geld is het probleem niet opgelost. We pleiten voor structurele verbeteringen op Schiphol, bijvoorbeeld als het gaat om de manier waarop de aanbesteding nu plaatsvindt. Er moet een eind komen aan de moordende concurrentie, over de ruggen van werknemers,’ vindt Maas. Oproep aan overheid om meer regie te nemen CNV Vakmensen ziet hierin ook een rol van de overheid, als aandeelhouder van Schiphol, om meer regie te nemen. De bond heeft hierover vorige week een brief naar de Tweede Kamer gestuurd. In de brief staan concrete voorstellen: • Zorg voor een koerswijziging in het aanbestedingsbeleid door het socialer organiseren van arbeid. Besteed niet meer voornamelijk op prijs aan, maar juist op kwaliteit van werk en sociale criteria. Kijk ook serieus naar de optie van inbesteden. Zorg er in de nieuwe aanbestedingen in ieder geval voor dat uitbestede diensten niet in veel verschillende elkaar beconcurrerende bedrijven worden opgeknipt. • Dwing af dat er eindelijk voldoende in beveiligers wordt geïnvesteerd, niet alleen met bonussen, maar structureel. Stop met flex: zorg ervoor dat er normale vaste contracten zijn voor Schipholmedewerkers. • Zorg voor een gelijk speelveld in arbeidsvoorwaarden. De dispensatie van de ‘Cao Veiligheidsdomein’ door het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid faciliteert concurrentie op arbeidsvoorwaarden. • Zorg voor een betere handhaving van arbeids(omstandigheden)wetten op Schiphol. Het is onwenselijk dat de Nederlandse Arbeidsinspectie zo beperkt inspecteert. Bron: CNV Vakmensen, persbericht 6 oktober 2022 Lees ook Sociaal akkoord werknemers Schiphol Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags Beveiligingsbranche, Schiphol | Reacties uitgeschakeld voor Hoger uurloon en betere roosters voor Schiphol-beveiligers
Grootste cao-loonstijging in jaren, maar inflatie is hoger Geplaatst 6 oktober 2022 door Redactie FlexNieuws Grootste cao-loonstijging in jaren, maar inflatie is hoger De cao-lonen zijn in het derde kwartaal van 2022 met 3,4 procent gestegen ten opzichte van hetzelfde kwartaal een jaar eerder. Dit is de grootste stijging na het eerste kwartaal van 2009 (3,6 procent). Ondanks deze forse toename ligt de cao-loonontwikkeling ruim onder de ontwikkeling van de consumentenprijzen. In het derde kwartaal lagen die 12,3 procent hoger dan een jaar eerder. Dit meldt het CBS op basis van nieuwe cijfers. In de beschikbare (jaar)cijfers van de cao-lonen en de consumentenprijsindex (cpi) die teruggaan tot 1973, is het niet eerder voorgekomen dat de ontwikkeling van de cao-lonen zover achterbleef bij de inflatie. De inflatie, die jarenlang niet boven de 2,7 procent per kwartaal uitkwam, is de laatste tijd opgelopen tot boven de 12,0 procent, vooral als gevolg van de snel stijgende energieprijzen. De lonen volgen de economische ontwikkeling met enige vertraging, onder andere doordat cao’s voor een langere periode worden vastgelegd. In het derde kwartaal stegen de cao-lonen 8,9 procentpunt minder dan de consumentenprijzen. De reële cao-loonontwikkeling is daarmee -8,9 procent. Grootste stijging bij sector overheid In het derde kwartaal van 2022 stegen de lonen het meest bij de sector overheid, namelijk met 4,9 procent. In de sector gesubsidieerde instellingen en de sector particuliere bedrijven namen de lonen toe met respectievelijk 3,1 en 3,0 procent. In hetzelfde kwartaal van vorig jaar had de sector overheid nog de kleinste loonstijging (1,4 procent). Grootste loonstijging in onderwijs Op het niveau van bedrijfstakken stegen de lonen in het derde kwartaal met 7,0 procent het meest in het onderwijs. Niet eerder is die zo hoog geweest in deze bedrijfstak. Een jaar geleden had het onderwijs met 0,7 procent nog de laagste loonstijging na de horeca (0,2 procent). De stijging in het onderwijs wordt onder andere veroorzaakt door het dichten van de loonkloof tussen primair en voortgezet onderwijs vanaf januari 2022. Samen met de handel (4,0 procent) staat de horeca (3,9 procent) nu bij de drie grootste stijgers. In de bedrijfstakken verhuur en handel van onroerend goed en financiële dienstverlening stegen de lonen het minst met respectievelijk 1,9 en 2,0 procent. Contractuele loonkosten met 4,1 procent gestegen De contractuele loonkosten, de cao-lonen plus werkgeverspremies, stegen met 4,2 procent in het derde kwartaal. Hiermee ligt de ontwikkeling van de contractuele loonkosten hoger dan die van de cao-lonen. Dit komt met name door de tijdelijke verlaging van de WW-premie van augustus tot en met december 2021. Daartegenover staat dat de werkgeversheffing Zorgverzekeringswet (Zvw) in 2022 is verlaagd ten opzichte van 2021. Bron: CBS, 6 oktober 2022 Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags cao-lonen, CBS, loonkosten | Reacties uitgeschakeld voor Grootste cao-loonstijging in jaren, maar inflatie is hoger