Werkgever vereist steeds vaker meertaligheid van werknemer Geplaatst 31 oktober 2022 door Redactie FlexNieuws Werkgever vereist steeds vaker meertaligheid van werknemer • Taalvereisten in vacatures neemt toe • Nederlands en Engels steeds vaker voldoende, polyglotten niet langer nodig • Korte opleving Russisch Van werknemers wordt steeds vaker verwacht dat zij meerdere talen beheersen. Dat blijkt uit een analyse van Indeed, dat analyseerde in welke mate de afgelopen twee jaar werkgevers taalvereisten benoemen in vacatures. Engels blijkt steeds populair te worden. Mensen die Duits of Frans spreken zijn juist minder gewild dan voorheen. Het aantal vacatures waar werkgevers stellen dat meerdere talen spreken een vereiste is, is ten opzichte van twee jaar geleden met zes procent toegenomen. “Denk daarbij aan teksten als ‘Engels spreken is een pré’”, zegt Kelly Oude Veldhuis van Indeed. De vraag naar Duits sprekende werknemers is in de afgelopen twee jaar met achttien procent afgenomen. Naar mensen die de Franse taal spreken is de daling achttien procent. Engelstalig personeel is met een stijging van zes procent juist populairder. “De arbeidsmarkt lijkt tweetalig te worden en te verengelsen”, zegt Kelly Oude Veldhuis. “Bij alle talen is een afname zichtbaar, behalve bij het Nederlands en Engels. Daarnaast is in absolute aantallen het Nederlands nog steeds het meest gebruikelijk, maar het Engels komt steeds dichterbij.” Pools grootste stijger De grootste stijger is het Pools, dat in de afgelopen twee jaar met achttien procent toenam. Het Pools behoort echter niet tot populairste talen. Wel wordt kennis van de Poolse taal vaker gevraagd dan van het Italiaans, Portugees, Chinees en Arabisch. Oude Veldhuis: “Dit heeft waarschijnlijk te maken met de grote hoeveel Poolse arbeiders en seizoensarbeiders in Nederland. De bouwsector is in de afgelopen tweeënhalf jaar bijna uitsluitend gegroeid en zit al langer met de handen in de haren om aan voldoende mensen te komen. Om alles toch draaiende te houden wordt daarom vaak gebruikt gemaakt van arbeidskrachten uit Polen.” Korte opleving Russisch De vraag naar Russisch sprekende sollicitanten nam begin dit jaar nog even toe, inmiddels neemt dit weer af. “De korte opleving heeft te maken met de oorlog in Oekraïne. Voor veel Oekraïners is de eerste taal Russisch. Om vluchtelingen vanuit Oekraïne hier naar behoren op te vangen, zijn vacatures geplaatst waarbij Russisch spreken een van de vereisten was. Wel valt het in aantallen mee”, besluit Oude Veldhuis. Bron: Indeed, 31 oktober 2022 Geplaatst in Nieuws | Tags vacatures, werkgevers, werknemers | Reacties uitgeschakeld voor Werkgever vereist steeds vaker meertaligheid van werknemer
Minimumloon 2023 januari Geplaatst 30 oktober 2022 door Redactie FlexNieuws Minimumloon 2023 januari De bedragen van het wettelijk minimumloon worden per 1 januari 2023 verhoogd. Het wettelijk brutominimumloon (WML) voor werknemers van 21 jaar en ouder bij een volledig dienstverband wordt per 1 januari 2023: minimum maandloon: € 1.934,40; minimum weekloon: € 446,40; minimum dagloon: € 89,28. Zie het Staatsblad, 2022, nr 381 Zie ook informatie Minimumloon per 1 juli 2023 Lees ook Minimumloon per 1 juli 2022 Minimumloon in één keer met 10,15% omhoog per 1 januari 2023 Toelichting Het Ministerie van SZW geeft een uitgebreide toelichting op de bijzondere verhoging van het minimumloon en de gevolgen voor de daaraan gekoppelde uitkeringen, lees meer Bedragen minimumloon per 1 januari 2023 De aanpassingen van het minimumloon als gevolg van de bijzondere verhoging met 8,05 procent en de reguliere indexatie leiden tot een hoger minimumloon per 1 januari 2023. Na de (wettelijke) afronding bedraagt het brutominimumloon per 1 januari 2023 € 1.934,40 per maand, € 446,40 per week en € 89,28 per dag. Het aanpassingspercentage na afronding en inclusief bijzondere verhoging is 10,15 procent. De hiermee corresponderende wettelijke minimumjeugdlonen zijn geregeld in het Besluit minimumjeugdloon: Voor werknemers die werkzaam zijn op basis van een arbeidsovereenkomst die is aangegaan in verband met een beroepsbegeleidende leerweg (bbl) gelden alternatieve staffels, die zijn vastgesteld in het Besluit minimumjeugdloon. Voor leerlingen in de bbl in de leeftijd van 15 tot en met 17 jaar en 21 jaar gelden bovenstaande bedragen. In afwijking van bovenstaande gelden voor leerlingen in de bbl in de leeftijd van 18 tot en met 20 jaar de hiermee corresponderende wettelijke minimumjeugdlonen: Volgens artikel 12 van de Wml is het minimum(jeugd)loon naar evenredigheid lager indien de werknemer een kortere arbeidstijd is overeengekomen dan de normale arbeidsduur. Dit is bijvoorbeeld het geval bij deeltijdarbeid. De minimumloonbedragen worden uitgedrukt in bedragen per maand, per week en per (werk)dag. Een uniform wettelijk minimumuurloon kent de wet niet. Het uurloon kan per sector verschillen, afhankelijk van het aantal uren dat als normale arbeidsduur geldt. Onder normale arbeidsduur wordt verstaan de arbeidsduur die in de desbetreffende sector gebruikelijk is voor een volledige dienstbetrekking. In de meeste cao’s is deze arbeidsduur voor een fulltime dienstverband gesteld op 36, 38 dan wel 40 uur per week. Naar aanleiding van een toezegging aan de Tweede Kamer worden de afgeleide minimumuurlonen bij deze normale arbeidsduren in de toelichting gepubliceerd.18 Onderstaand schema geeft de afgeronde brutobedragen per uur aan, berekend op basis van het wettelijk minimumweekloon bij een arbeidsduur van respectievelijk 36, 38 en 40 uur per week. Afgeleid brutominimumloon per uur na afronding (naar boven) per 1 januari 2023 bij een gebruikelijke arbeidsduur van 36, 38 en 40 uur is gepubliceerd in tabel 3. Hierbij wordt bij de afronding gebruik gemaakt van een afronding naar boven, om te voorkomen dat er onbedoeld een betaling ontstaat die lager is dan het minimumloon zoals vastgesteld in artikel 1 van deze regeling. Hierbij dient te worden vermeld dat alleen de vastgestelde bedragen in artikel 1 van deze regeling het minimumloon betreffen en rechtens geldig zijn. Brutominimumloon per uur per 1 januari 2023 bij een normale arbeidsduur voor een fulltime dienstverband van: Brutominimumloon per uur voor werknemers die werkzaam zijn op basis van een arbeidsovereenkomst die is aangegaan in verband met een bbl per 1 januari 2023 bij een normale arbeidsduur voor een fulltime dienstverband van: Bron: Staatsblad, 3 oktober 2022, nr 381 Minimumloon 2023 juli > Lees ook de informatie over minimumloon per 1 juli 2022 Geplaatst in Nieuws | Tags externe medewerkers, minimumloon, WML | Reacties uitgeschakeld voor Minimumloon 2023 januari
Visma lanceert software uitzendbureau Geplaatst 28 oktober 2022 door Redactie FlexNieuws Visma introduceert ’s werelds eerste uitzendbureau gerund door software. De software belooft met efficiëntere werkprocessen de werkdruk voor werknemers te verlagen en tegelijk het tekort aan personeel aan te pakken. Eerder deze maand ging Visma’s uitzendbureau Software Staffing live. Naast de lancering van de landingspagina heeft Visma zijn software ook actief ingezet bij het solliciteren op diverse openstaande vacatures. De bedrijven werden benaderd door middel van een mail met motivatie en CV, inclusief een link naar de landingspagina van Software Staffing. De eerste reacties op de sollicitaties zijn positief, volgens Visma. John Reynders, area director Benelux van Visma is trots op de primeur en hoopt snel verschil te kunnen maken voor veel bedrijven die kampen met personeelstekorten: “We zijn ervan overtuigd dat technologie kan helpen om de toekomst van de samenleving vorm te geven. Nu er niet genoeg mensen zijn om bepaald werk te doen, laten wij bedrijven zien hoe zij bestaande processen efficiënter kunnen maken met hetzelfde aantal mensen.” Bron: Visma, 27 oktober 2022 Geplaatst in Tooling | Tags software, uitzendbureau | Reacties uitgeschakeld voor Visma lanceert software uitzendbureau
1 op 3 werknemers ontevreden over leidinggevende Geplaatst 26 oktober 2022 door Redactie FlexNieuws 1 op 3 werknemers ontevreden over leidinggevende; die speelt een belangrijke rol in behoud personeel tijdens arbeidskrapte. Hoewel werkgevers voor de coronacrisis een tevredenheidsscore van 7/10 kregen van hun werknemers, daalde dit cijfer tot 6.3/10 in de periode na de lockdowns. En dat terwijl het voor werkgevers steeds lastiger is geworden om aan personeel te komen. Een derde van de werknemers is ontevreden over de controlerende manager en ook de vertrouwensband voldoet niet aan hun verwachtingen. Van de werknemers die wél een sterke band met hun manager hebben zegt 86% dat deze bijdraagt aan hun productiviteit en werkplezier. Dat blijkt uit Nederlands onderzoek in opdracht van HR-dienstverlener Tempo-Team in samenwerking met prof. dr. Anja Van den Broeck, arbeidsmotivatie-expert aan de KU Leuven. Werknemers die een goede en duurzame relatie hebben met hun leidinggevende scoren hoog op motivatie (80%), geluk (80%), werkplezier (78%) en productiviteit (74%). Echter blijkt uit het onderzoek dat de relatie tussen werknemers en hun leidinggevende niet optimaal is. Bijna één op vijf werknemers (19%) geeft aan sinds de coronapandemie minder vertrouwen te hebben in zijn werkgever. Ook geeft slechts een derde (38%) van hen toe tevreden te zijn met hun manager en er één te hebben die begaan is met hun welzijn (62%). Werkgevers overschatten goede relatie met werknemers Het valt op dat werkgevers de relatie met hun werknemers positiever inschatten dan hun medewerkers dat doen (60% vs. 52%). Zo geeft 80% van de werkgevers aan wel begaan te zijn met het welzijn van zijn werknemers en 62% vindt zelfs dat zij een sterke band hebben. Dit terwijl slechts de helft van de werknemers zegt dat hun leidinggevende geïnteresseerd is in hun welzijn (56%) en bijna één op drie (27%) antwoordt geen vertrouwensband te hebben met hun leidinggevende. “We merken dat werkgevers de band met hun personeel door een te roze bril zien. Wat voor hen een goede en hechte relatie met hun medewerkers lijkt, wordt door de werknemers zelf eerder als oppervlakkig gezien. Werkgevers staan dus voor de uitdaging die kloof te dichten. Daarom is het voor hen van belang om zich te blijven openstellen naar hun werknemers toe. Een eerste cruciale stap hierbij is het aangaan van gesprekken op de werkvloer en het bieden van een luisterend oor. Dit levert niet alleen waardevolle inzichten op, het resulteert uiteindelijk ook in meer werkplezier, motivatie en daarmee productiviteit”, aldus Werner Klaassen, algemeen directeur Tempo-Team. Controlerende manager demotiveert Wanneer er gevraagd wordt naar de eigenschappen van een goede coachende leidinggevende geven werknemers aan dat goede communicatie en transparantie (57%), waardering (50%) en het bieden van een luisterend oor van belang zijn. Daarnaast wordt een eerlijke werkgever ook hoog gewaardeerd (67%). Toch blijkt dat deze eigenschappen bij velen nog ontbreken. Zo zegt bijna 1 op 3 dat hun leidinggevende hun werk niet waardeert (30%), dat ze niet kunnen aankloppen bij hun manager wanneer ze hulp nodig hebben bij het uitoefenen van een taak (40%) en dat ze niet bij hen terecht kunnen met emotionele problemen (53%). Volgens werknemers is er nog heel wat ruimte om de band en het wederzijds vertrouwen met hun leidinggevende te verbeteren. Zo geeft één op drie werknemers aan dat de focus van hun leidinggevenden nog te vaak op controle ligt en evenveel werkgevers geven dat ook toe (32%). “Alleen of vooral inzetten op controle als manager creëert geen betere werkrelatie. Integendeel, werknemers die stap voor stap gevolgd worden in wat ze doen en zich steeds moeten verantwoorden zullen gedemotiveerd raken en enkel passief orders opvolgen. Toch zien we nog te veel micro-managers, zeker in de hybride werkcontext van nu. Het loslaten van werknemers betekent echter niet dat de werkgever geen supervisie mag behouden of zijn medewerkers volledig aan hun lot moet overlaten. Zeker niet- de leidinggevende mag zichzelf uitdagen om taakgerichtheid te combineren met een mensgerichte aanpak en voldoende ondersteuning. Het maken van duidelijke afspraken en het creëren van een wederzijdse vertrouwensband zijn daarom van doorslaggevend belang om het optimaal functioneren én het werkplezier van werknemers te stimuleren. Interesse tonen in de belevingswereld en het welzijn van de medewerker door een coachende leiderschapsstijl te ontwikkelen, kan proactiviteit en betrokkenheid bevorderen,” aldus arbeidsmotivatie en welzijn-expert, Dr. Machteld van den Heuvel (Universiteit van Amsterdam). Bron: Tempo-Team, 26 oktober 2022 Lees ook Werkgevers onderschatten de kracht van complimenten voor werkplezier Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags leidinggevenden, onderzoek, Tempo-Team, werknemers, werkplezier | Reacties uitgeschakeld voor 1 op 3 werknemers ontevreden over leidinggevende
Uitzendkrachten pakketsorteercentra PostNL eisen vast contract en hoger loon Geplaatst 25 oktober 2022 door Redactie FlexNieuws Uitzendkrachten pakketsorteercentra PostNL eisen vast contract en hoger loon Dinsdag verrasten uitzendkrachten van PostNL pakketdepots uit het hele land de onderhandelingsdelegatie van PostNL tijdens de cao-onderhandelingen. De uitzendkrachten uit onder andere Den Bosch, Almere, Ridderkerk en Dordrecht zijn boos omdat ze niet gewaardeerd worden voor het belangrijke werk dat ze doen. De onderhandelingen lopen al een tijdje, maar zo’n anderhalve week geleden kwam PostNL niet verder dan een tragisch laag loonbod. Ook heeft PostNL aangegeven dat ze wel uitzendkrachten in dienst willen nemen, maar niet op de pakketsorteercentra. Op de pakketsorteercentra werkt PostNL voor 90% met uitzendkrachten. Deze uitzendkrachten werken soms al jaren voor PostNL. Janusz, uitzendkracht voor PostNL: ‘Ze weigeren ons in vaste dienst te nemen. Ze zeggen dat ik hier ben om piek en ziek op te vangen, maar ondertussen werk ik al ruim tien jaar achter elkaar voor PostNL.’ Uit onderzoek van FNV blijkt dat de helft van de mensen al meer dan twee jaar voor PostNL werkt, dertig procent drie jaar of langer. Door middel van draaideurconstructies kunnen mensen steeds terugkomen na een halfjaarlijkse onderbreking. Marianne Jekkers, FNV Flex: ‘Na het rapport van Borstlap, het SER-advies en de hoofdlijnenbrief van de minister is wel duidelijk dat niemand in Nederland dit zo wil. Structureel werk moet door mensen direct in dienst bij de inlener gedaan worden met een contract voor onbepaalde tijd. Dit geldt dus ook voor de mensen die in de pakketsorteercentra werken bij PostNL.’ PostNL geeft in de onderhandelingen aan dat zij kostte wat kost willen vasthouden aan hun businessmodel, waarbij ze structureel werk laten doen door uitzendkrachten. Uitzendkrachten bouwen nauwelijks pensioen op en krijgen te maken met intimidatie door de uitzendbureaus. Daarnaast zitten zij veelal in de onderste loonschalen. Door de draaideurconstructie beginnen ze steeds weer onderaan. Een beginnend pakketsorteerder verdient € 10,65, met het voorstel van PostNL komt dat uit op € 11,08. Dat is nog een stuk minder dan het minimumloon per 1 januari 2023. De mensen zijn het zat, zij zetten zich dag en nacht in om de pakketten op tijd bij mensen te krijgen, maar zelf kunnen ze hun rekeningen niet meer betalen. Michel, uitzendkracht: ‘Met het salaris van PostNL kunnen we niet rondkomen, alles wordt duurder, wij verdienen het minst van Nederland. En dat terwijl PostNL vorig jaar zoveel winst heeft gemaakt. Hier hebben alleen de aandeelhouders van geprofiteerd.’ FNV wil dat PostNL haar verantwoordelijkheid neemt om voor haar medewerkers een leefbaar loon betalen. Bron: FNV, 25 oktober 2022 Lees ook PostNL neemt duizenden pakketbezorgers zelf in dienst FNV houdt alternatieve aandeelhoudersvergadering bij PostNL Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags cao, FNV Flex, pakketsorteerders, PostNL | Reacties uitgeschakeld voor Uitzendkrachten pakketsorteercentra PostNL eisen vast contract en hoger loon
