SETU bijeenkomst op 27 september 2022 Geplaatst 19 september 2022 door Redactie FlexNieuws De SETU-standaarden ondersteunen digitalisering van werkprocessen in de flexbranche en uitwisseling van gegevens tussen inleners en uitzenders. Deze standaarden zijn sinds 2007 ontwikkeld door de grote uitzendorganisaties en zijn de Nederlandse implementatie van de internationale HR-XML standaard. Doel is alle systemen en data in goede harmonie met elkaar te laten communiceren, ook bij communicatie naar externe partijen. Leren en ontmoeten SETU nodigt belangstellenden van harte uit op dinsdag 27 september 2022, in Bar Beton Utrecht Rijnsweerd. Een bijeenkomst waar SETU haar community de gelegenheid biedt om de SETU en elkaar beter te leren kennen. We werpen samen met u een blik op de toekomst van SETU in een veranderend speelveld. En SETU is benieuwd naar de behoeftes en ideeën. Het inhoudelijke programma eindigt met een netwerkborrel waar gebruikers, ontwikkelaars, werkgroepleden, bestuursleden en andere geïnteresseerden elkaar kunnen ontmoeten en spreken. Aanmelden kan via het formulier op de site van SETU Voor partijen die nog niet goed bekend zijn met de SETU, die onlangs lid zijn geworden, of voor nieuwe werknemers van bestaande SETU-leden, is er de workshop SETU in vogelvlucht om kennis te maken met alle ins en outs van de SETU-standaarden. Bent u SETU-lid, zit u niet in de werkgroep, maar wilt u dat wel? Stuur dan een mail naar info@setu.nl. Het programma eindigt met een introductie en interactieve sessie over SETU in 2030. Praktische informatie Datum en tijdstip: dinsdag 27 september 2022 – 13.15 – 16.30 uur Locatie: Bar Beton Utrecht Rijnsweerd Pythagoraslaan 101 3584 BB Utrecht Bron: SETU, september 2022 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags digitalisering, SETU, uitzendsoftware, vakkennis | Reacties uitgeschakeld voor SETU bijeenkomst op 27 september 2022
CNV: lonen moeten in 2023 met 5 tot 10 procent omhoog Geplaatst 19 september 2022 door Redactie FlexNieuws CNV: lonen moeten met 5 tot 10 procent omhoog Het CNV zet in het komende cao-seizoen in op een forse loonvraag, van 5 tot 10 procent. De cao-nota is nog niet definitief, maar CNV-voorzitter Piet Fortuin geeft alvast een schot voor de boeg. ‘We hebben te maken met een uitzonderlijke situatie, die vraagt om uitzonderlijke en snelle maatregelen. Een looneis van 5 tot 10 procent is voor het CNV historisch. Maar we gaan er vol voor, een forse loonsverhoging is hard nodig.’ Het CNV komt doorgaans pas in december met een arbeidsvoorwaardennota voor het volgende jaar, met daarin ook een loonvraag. De bond werkt daarin traditiegetrouw met een bandbreedte in percentages, om maatwerk in bedrijven mogelijk te maken. In de cao-nota van 2022 ging het om een bandbreedte van 2,5 tot 5 procent, daarbij ook rekening houdend met de mate waarin bedrijven en sectoren waren geraakt door de coronacrisis. Inhaalslag Die bandbreedte gaat in de nieuwe cao-nota naar verwachting over de kop, zegt Fortuin. ‘De wereld ziet er inmiddels drastisch anders uit. De cao-loonsverhogingen zijn in de loop van het jaar weliswaar langzaam omhoog gekropen richting de 4%, maar we zijn eigenlijk voortdurend ingehaald door nóg weer hogere inflatiecijfers. We lopen daardoor met de loonontwikkeling achter de feiten aan. Het is hoog tijd voor een grote inhaalslag voor werknemers, met forse loonsverhogingen van tussen 5 en 10%. We blijven daarmee rekening houden met de situatie in bedrijven. Sommige sectoren en bedrijven hebben het zwaar, ook zij hebben te maken met hoge energierekeningen en andere kostenstijgingen. Maar er zijn zat bedrijven die een stevige loonsverhoging best kunnen betalen. Te beginnen met de bedrijven die veel geld over hebben voor het belonen van de top en de aandeelhouders.’ Soepeler belastingregime Het CNV pleit daarnaast voor een soepeler belastingregime voor werkgevers die in deze tijd iets extra’s voor hun werknemers willen doen. Fortuin: ‘Werkgevers die nu bijvoorbeeld hun werknemers een uitkering van 1.000 euro willen geven, moeten de helft meteen weer afdragen aan de schatkist. Dat schiet niet op. Wij pleiten daarom voor een belastingvrije bijdrage, zodat die 1.000 euro rechtstreeks naar de werknemer gaat. Dan pakt zo’n extraatje ook veel sympathieker uit. Het kabinet moet die belastingvrije bijdrage mogelijk maken, zo ingewikkeld is dat niet.’ Bron: CNV, 19 september 2022 Lees ook Cao-ontwikkelingen in de zomer Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags arbeidsvoorwaarden, cao, CNV, lonen | Reacties uitgeschakeld voor CNV: lonen moeten in 2023 met 5 tot 10 procent omhoog
Functieomschrijving controllers vraagt extra aandacht Geplaatst 19 september 2022 door Redactie FlexNieuws Verwarring over functie staat het vinden van de juiste controllers in de weg Organisaties kregen tijdens de pandemie te maken met financiële onzekerheden, met als gevolg een enorme behoefte aan controllers. En deze vraag naar controllers zet door: in het tweede kwartaal van 2022 was het aantal vacatures 53% hoger dan vorig jaar*. Ondertussen lopen werkgevers het risico veel tijd en geld te verliezen, omdat er verwarring is over de functie-inhoud van ‘de controller’. Dit stelt Marlie Wouters, recruitment specialist bij Robert Walters. Zij legt uit wat organisaties kunnen doen om controllers aan te trekken én te behouden. Run op controllers De wijdverspreide wens om meer grip te krijgen op de kosten leidde tot een enorme vraag naar controllers. Het aantal vacatures voor deze groep professionals was in het tweede kwartaal van 2022 maar liefst 53% hoger dan in het hetzelfde kwartaal een jaar eerder (bron: Jobfeed). Bedrijven zijn vooral op zoek naar business controllers, en financial controllers die business control taken op zich kunnen nemen. Organisaties hebben namelijk steeds meer behoefte aan controllers die de cijfers niet alleen kunnen destilleren, maar óók interpreteren en gerichte adviezen voor het bestuur kunnen opstellen. ‘Zo kunnen controllers de organisatie actief helpen met het indekken van toekomstige risico’s’, licht Wouters toe. Verkeerde verwachtingen Tegelijkertijd hebben organisaties er moeite mee om controllers aan te trekken en te behouden. Dit komt niet alleen door de alom heersende krapte op de arbeidsmarkt, constateert Wouters. ‘Hiring managers zeggen vaak op zoek te zijn naar een controller, maar weten niet altijd wat diegene precies moet kunnen in de huidige context van de organisatie’. Zo komt het regelmatig voor dat een organisatie in wezen nog op weg is naar het ‘in control’ zijn, en dus een ervaren controller nodig heeft om dit te realiseren. Het kan dan gebeuren dat de geselecteerde controller andere taken en verantwoordelijkheden krijgt dan verwacht. Miscommunicatie Ook wat betreft financial controllers zijn de verwachtingen niet altijd duidelijk. ‘Financial controllers zijn niet meer alleen bezig met de cijfers; er wordt tegenwoordig ook verwacht dat ze een adviserende rol richting de organisatie op zich nemen’, licht Wouters toe. ‘Maar lang niet iedereen is op de hoogte van deze verbreding van het takenpakket, waardoor verwarring tussen organisatie en sollicitant kan ontstaan over de invulling van de functie’. Deze miscommunicatie kan ervoor zorgen dat de organisatie veel tijd en geld steekt in controllers die na enkele maanden weer vertrekken, aangezien de baan inhoudelijk anders uitpakt dan verwacht. Wouters adviseert opdrachtgevers om glashelder op papier te krijgen wat de beoogde controller precies gaat doen. ‘Neem intern interviews af met werknemers in soortgelijke functies en doe uitgebreid onderzoek naar de verwachtingen. Dan is de kans op een match vele malen groter, en daarbij de kans dat de nieuwe medewerker bij jou in dienst blijft’. Bron: Robert Walters, september 2022 Lees ook Eerste Hulp Bij Vacatureteksten Hoe ontwikkelen studenten gedragscompetenties voor Finance & Accountancy? Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags business controllers, vacatures | Reacties uitgeschakeld voor Functieomschrijving controllers vraagt extra aandacht
House of HR, een verzameling ‘Happy Rebels’ Geplaatst 16 september 2022 door Hinke Wever House of HR, een verzameling ‘Happy Rebels’ Interview met Rika Coppens, CEO van House of HR Rika Coppens, CEO House of HR Op 10 september 2022 werd in Eersel een internationaal medewerkersfestival georganiseerd door House of HR. Alle ‘Happy Rebels’, zoals de interne medewerkers heten, konden elkaar daar ontmoeten en lekker uit hun dak gaan. ‘House of HR is groot, maar geen tanker, wij zijn een verzameling speedboten die samen in dezelfde richting gaan.’ In de afgelopen jaren is House of HR enorm gegroeid, mede dankzij overnames in België, Nederland, Duitsland en sinds kort ook Frankrijk. In Spanje, Portugal, Polen, Roemenië en Litouwen heeft de organisatie vestigingen om arbeidsmigranten te werven. Nieuwsgierig “Onze medewerkers vroegen: kunnen we elkaar eens ontmoeten? Want wij zijn wel nieuwsgierig naar onze collega’s die werken bij al die andere nieuwe bedrijven onder deze grote paraplu,” vertelt Rika Coppens, CEO van House of HR. “Daar hebben we met dit festival gehoor aan gegeven.” In dit interview schetst zij de groei en de uitgangspunten die houvast geven en tegelijk vrijheid bieden in de aansturing. Hoe is de overnamestrategie? En waarom noemt zij zichzelf ‘missionary of work’? Jezelf zijn “Ik zie ons niet als een oude-mannen-in-pakken-en-dassenclub. Ik vind het fijn als mensen zichzelf zijn. Daarom noemen wij onze medewerkers ‘Happy Rebels’. Ik denk dat mensen in hun hart heel graag een beetje rebels zijn; zich uiten en laten zien, zoals ze zich voelen. Voor iedereen en zeker voor jonge mensen is dat aantrekkelijk. Bij ons mag je dingen uitproberen en als er iets misgaat, is dat geen ramp. Daar word je niet voor afgestraft. Fouten mogen bestaan, we willen niet dat ze worden weggemoffeld. Als we het weten, kunnen we het oplossen en daar samen van leren.” Glimlach “Dat doen we ook vanuit onze employer branding. Wij zijn een coole club. Als wij zeggen: wanneer je bij ons komt werken ben je geen medewerker of personeel maar Happy Rebel, zien we een glimlach op de gezichten verschijnen. Iedereen wil wel een klein beetje Happy Rebel zijn. Geluk en werkgeluk zoeken, jezelf kunnen zijn, eigenheid ervaren. Wij hopen dat mensen zeggen: ja, daar wil ik wel bij horen, zodat ik vanuit mijn eigen kracht kan werken.” Vindingrijk en menselijk “Mensen zijn vindingrijk en hebben ruimte nodig om mogelijkheden te verkennen. Daarom stimuleren wij dat onze bedrijven op die manier naar mensen kijken. We zetten het talent van medewerkers en flexkrachten centraal. Jobcrafting – het bouwen van jobs rondom een talent en een individu – hoort daarbij. Om die reden zijn wij ook voorstander van specialisatie; hoe beter onze merken aansluiten bij de kandidaten, de doelgroep en de klant, hoe beter de dienstverlening kan worden toegespitst. Ook in de strijd met concurrenten kom je vooruit als je vindingrijk bent.” Morele waarden “We willen integer zijn. Onze Nederlandse organisatie Covebo bemiddelt onder meer arbeidsmigranten. Wij zorgen dat we ze correct behandelen en goede huisvesting bieden. Wat ons betreft mogen alle uitzendcowboys uit de markt worden gehaald met goede regelgeving en handhaving. Daarom juichen we ook het komende certificeringsstelsel toe voor wie personeel ter beschikking stelt.” Beleid bij overnames Hoe krijg je het voor elkaar dat al jullie organisaties werken vanuit deze waarden en er naast groei ook stabiliteit is? “Bedrijven en teams die niet dezelfde drive, ambities, passie en ondernemerschap tonen voor hun business, komen niet aan boord. Tijdens de eerste gesprekken met een potentieel nieuw bedrijf wordt het ‘Happy Rebel’ gehalte van het team dat voor ons zit ingeschat. Voor ons is het belangrijk dat het management aan boord blijft na een overname. Ook de naam van de organisatie behouden we. Dat geeft vertrouwen, herkenning en continuïteit. Elke organisatie mag zijn/haar eigen beleid behouden, zolang dat aansluit bij onze belangrijkste waarden. Wij zoeken bedrijven die gespecialiseerd zijn in een bepaalde sector, een niche. Zij kennen die niche door en door, ze weten wat hun klanten nodig hebben. Zij kennen en begrijpen ook heel goed de inhoud van de jobs die ze aanbieden en weten welke skills de kandidaten moeten hebben om een goede match te vormen met de job en de klant. Ook de morele waarden in de organisatie wegen mee. We doen geen acquisitie als er op dit punt geen match is. Tot slot zoeken wij vooral ondernemers die zeggen: wij hebben het nu al zolang alleen gedaan; het zou fijn zijn om het met een andere groep samen te doen. De ondernemers investeren zelf ook, want ze kunnen aandeelhouder worden. House of HR heeft nu circa 600 aandeelhouders. Op die manier slagen wij erin een groep te zijn, die democratisch werkt vanuit dezelfde basisprincipes.” Missionaris van werk Waarom noem je jezelf ‘missionaris van werk’? “Ik geloof in het belang van werk. Als we werken zijn we met z’n allen gelukkiger. Werk is nodig om te (over)leven en het heeft vooruitgang gebracht. Ik geloof ook sterk in de kracht van werk om mensen te integreren in de maatschappij.” Jobroad “Binnen House of HR hebben wij daarom de Stichting Jobroad opgericht, waarmee we in België actief zijn. We zijn ermee gestart in 2016 tijdens de vluchtelingencrisis en zijn daar nog steeds intensief mee bezig. We richten ons ook op jongeren die moeilijk aan de slag komen. Ook ex-gedetineerden helpen we aan werk. Veel instanties houden zich met deze kandidaten bezig, maar werkgevers vinden het lastig om in het woud van regels en kansen de weg te vinden. Wij proberen die brug te slaan en leren al doende steeds beter hoe deze ‘markt’ in elkaar zit. Dat maakt ons tot gesprekspartner voor politici en beleidsmakers. Zo profileren wij ons als House of HR ook op dit terrein als kennisspeler en adviseur.” Werken helpt ”Ik ben ervan overtuigd dat integratie het snelst en het meest natuurlijk tot stand komt als je begint met het aanbieden van een job. Werk kan zorgen voor ritme, doel, sociale context en (zelf)waardering. In een werkomgeving wordt het leren van de taal – door oefening op de werkvloer – en het vertrouwd raken met onze cultuur ook makkelijker. De taken, nieuwe ervaringen en collega’s helpen daar een handje bij. Integreren is immers al pittig genoeg als je letterlijk of figuurlijk van ver komt. Laten we het dus makkelijker maken in plaats van moeilijk. Bied mensen allereerst een job.” Interview: Hinke Wever Zie het House of HR Jaarverslag 2021 voor meer achtergrondinformatie. Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags candidate journey, employee journey, Employer branding, fusies en overnames, House of HR, interview | Reacties uitgeschakeld voor House of HR, een verzameling ‘Happy Rebels’
Arbeidstekort horeca kan worden verzacht met bezorgers Geplaatst 16 september 2022 door Redactie FlexNieuws Door de verwachte afname van bezorgdiensten komen bezorgers vrij. Dit kan een oplossing zijn voor het personeelstekort in de horeca. Dit schrijft Intelligence Group vandaag in een persbericht. 30% meer vacatures in horeca Net als in andere branches kampt de horeca met een groot personeelstekort dat alleen maar groter wordt nu de GGD weer een beroep op hetzelfde arbeidspotentieel maakt. Het aantal vacatures in de horeca ligt in de laatste maanden minimaal 30% hoger dan in dezelfde maanden in 2021. Om dit probleem het hoofd te bieden past de horeca haar arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden aan. Deliveroo vertrekt uit Nederland Daarnaast is er mogelijk een nieuw interessant arbeidsmarktpotentieel dat vrijkomt: jonge werknemers die zelf in het buitenland zijn geboren, of waarvan (één van) de ouders in het buitenland zijn geboren. Op dit moment is een groot deel van deze groep al in de horeca oververtegenwoordigd, namelijk in de (maaltijd)bezorging. Naar verwachting komen er op korte termijn 4.500 bezorgers van Deliveroo vrij nadat de partij heeft aangekondigd dit jaar nog te vertrekken uit Nederland. 70% minder vraag naar bezorgers Daarbij neemt de vraag naar bezorging af vanwege de hoge inflatie en dus de lagere bestedingen door consumenten. Zo waren er vanaf mei tot en met augustus 2022 70% minder nieuwe vacatures ten opzichte van dezelfde periode in het jaar daarvoor. Hiermee ontstaat er een mooie kans voor andere rollen in de horeca, waardoor deze groep dus een belangrijke rol kan spelen in het verzachten van het personeelstekort in de horeca. Hoge inflatie De hoge inflatie, en de daarmee negatieve gevolgen op financieel vlak voor vele huishoudens, zal zorgen voor andere keuzes in dagelijkse bestedingen. Consumenten zullen door de hoge inflatie minder maaltijden bestellen, waardoor er vaker personeel dat nu in de bezorging werkt vrij zal komen voor andere functies. Dit zal hoogstwaarschijnlijk ook effect hebben op grote partijen zoals Thuisbezorgd. Flitsbezorging stagneert Daarnaast stagneert ook de groei van flitsbezorgers sinds de volledige heropening van de horeca. Vanaf maart 2022 staan er ten opzichte van de periode daarvoor al beduidend minder vacatures open in de bezorging bij partijen zoals; Thuisbezorgd, Just Eat, Getir, Gorillas en Flink. Vanaf mei tot en met augustus 2022 stonden er in totaal 246 nieuwe vacatures open. Ten opzichte van diezelfde periode in 2021 is dit aantal in 2022 met bijna 70% afgenomen. Geert-jan Waasdorp, CEO Intelligence Group: “De horeca heeft een unieke kans om extra arbeidspotentieel aan te trekken die al affiniteit heeft met haar dienstverleners, namelijk bezorgers van maaltijden. Voor terrassen, bediening maar ook in de keuken als afwasser heeft deze doelgroep al ervaring met de gewenste flexibiliteit, werktijden en klantgerichtheid. Ook andere sectoren zoals retail, supermarkten en logistieke dienstverleners kunnen hun voordeel doen om bezorgers te verleiden om over te stappen. Op deze manier komen tienduizenden werknemers extra vrij, wordt de pijn van de werving van de GGD verzacht en kan ook een extra brug geslagen worden in het diversiteitsstreven van deze sectoren”. Bron: Intelligence Group, 16 september 2022 Geplaatst in Nieuws | Tags deliveroo, Horeca, maaltijdbezorgers, personeelstekort | Reacties uitgeschakeld voor Arbeidstekort horeca kan worden verzacht met bezorgers
