‘Semiprof’ biedt hobbyist platform om professionele carrière te starten Geplaatst 15 juni 2022 door Hinke Wever Semiprof’ biedt hobbyist platform en ondersteuning om professionele carrière te starten Ondernemers Derk van Bijsterveldt en Peter Jan Kok lanceren een online platform, genaamd Semiprof, waar ondernemende hobbyisten hun diensten kunnen aanbieden. Semiprof biedt ‘amateurs’ de kans om op een laagdrempelige manier ervaring op te doen door hun hobby uit te voeren en expertise aan te bieden tegen maximaal de helft van het ‘professionele’ tarief. Het platform is gratis te gebruiken voor aanbieders van diensten, en geeft de hobbyklusser, de chef-in-spé, de amateurfotograaf of de yogalerares de mogelijkheid om zich te ontwikkelen, praktijkervaring op te doen en te starten met ondernemen in datgene wat zij écht leuk vinden. Volgens het CBS werkt bijna de helft van alle Nederlanders parttime. Dit zorgt ervoor dat mensen meer vrije tijd hebben om sociale contacten te onderhouden, huishoudelijke klussen aan te pakken of hobby’s te starten. Deze cijfers wijzen uit dat mensen steeds vaker op zoek zijn naar voldoening naast hun werk gecombineerd met kortere werkweken. Veel hobbyisten ervaren het als een drempel om voor het eerst klanten te werven, ervaring op te doen en zo een netwerk van betalende afnemers op te bouwen. Semiprof beoogt het gat tussen de hobbyist en de professional te dichten. “Wij geloven dat iedereen kan groeien en dus professionaliseren als ervaring wordt opgegaan. Sterker nog, wij zien dat beginnende ondernemers bijzonder gemotiveerd zijn en zich dus vol overgave inzetten voor hun hobby. Als hobbyisten professional willen worden, ontbreekt het ze vaak aan ervaring, een netwerk en goede ondersteuning. Semiprof geeft hobbyisten de kans laagdrempelig ervaring op te doen zodat de stap naar professional makkelijker gezet wordt. Gebruikers van diensten via het platform vinden het leuk om hobbyisten en creatievelingen, eigenlijk beginnende ondernemers, te helpen. En het is natuurlijk minimaal 50% goedkoper”, aldus Derk van Bijsterveldt, medeoprichter van Semiprof. Over Semiprof Semiprof is een nieuw online dienstenplatform dat zich richt op parttime werkende creatievelingen en hobbyisten met een droom voor ondernemen. Aanmelden is gratis en er zijn verschillende thema’s/beroepsgroepen waar je als gebruiker jouw Semiprof kunt vinden. Bron: Semiprof, persbericht 15 juni 2022 Geplaatst in Nieuws | Tags kluswerkers, platform | Reacties uitgeschakeld voor ‘Semiprof’ biedt hobbyist platform om professionele carrière te starten
CAO Metaal en Techniek: van onderhandelingsakkoord naar nieuwe cao tekst Geplaatst 15 juni 2022 door Nettie Alkema CAO Metaal en Techniek: van onderhandelingsakkoord naar nieuwe cao tekst. Nettie Alkema Door Nettie Alkema, salaris- en cao-expert Schreef ik in mijn blog vorige week nog dat onduidelijk was wanneer de tekst van de nieuwe cao in de Metaal en Techniek gepubliceerd zou worden; korte tijd later was het zo ver. Gelukkig, want nu weet iedereen waar hij aan toe is… toch? Was het maar zo helder allemaal. Loonsverhogingen Wat in elk geval duidelijk is, is dat de looptijd van de nieuwe cao is vastgesteld op 1 oktober 2021 tot en met 31 maart 2024. In dit akkoord is onder meer een aantal loonsverhogingen opgenomen, te weten: 1 juli 2022: eenmalige uitkering van €382,50 1 juli 2022: verhoging van €42,50 per maand dan wel €39,09 per vierweken bij respectievelijk maand- en vierweken salaris 1 september 2022: verhoging van 2,75% 1 maart 2023: verhoging van 3,25% 1 januari 2024: verhoging van 0,6% Al met al een flinke stijging. De cao vermeldt ook nog een paar nuances: Bijzondere situaties Als een jeugdige werknemer is ingedeeld in loongroep A en hij heeft recht op een salarisverhoging omdat hij een jaartje ouder is geworden, dan heeft hij recht op minimaal het voor hem geldende loon plús het verschil tussen het tabelsalaris wat hoort bij zijn oude leeftijd en het tabelsalaris wat hoort bij zijn nieuwe salaris. Niet eenvoudig, dus even een voorbeeld: Stel een werknemer is 16 jaar en verdient € 610,00 per maand. Het wettelijk minimumloon (WML) wat bij zijn leeftijd hoort bedraagt per 1 januari van dit jaar €595,15. Het WML voor een 17-jarige bedraagt op dat moment €681,40. Het verschil tussen deze bedragen is €86,25. Als deze jongen 17 jaar wordt, heeft hij dus minimaal recht op zijn oude salaris van €610,00 plus €86,25 = €696,25. Zolang de jeugdige werknemer precies WML verdient, hoeft er niet gerekend te worden. Bovenstaande is alleen van toepassing als de werknemer meer verdient dan het WML. Verder kan een werkgever de verhoging per 1 september 2022 (2,75%) tijdelijk uitstellen. Hoe dit precies in zijn werk gaat is uitgelegd in bijlage 10A van de nieuwe cao. Het voert te ver om dit hier helemaal te behandelen, maar het is wel belangrijk dat een uitzendorganisatie weet dat dit kan spelen. Blijf dus goed in contact met je inlener! Eenmalige uitkering Over de eenmalige uitkering doen al vele verhalen de ronde. Zo zou voor uitzendkrachten nooit het hele bedrag verschuldigd zijn. De redenatie hier achter is dat de eenmalige uitkering een compensatie is voor de gemiste verhogingen van €42,50 per maand met terugwerkende kracht tot 1 oktober vorig jaar. En omdat voor uitzendkrachten het recht op een eenmalige uitkering pas per dít jaar is ontstaan, zou een uitzendkracht slechts maximaal 6 maanden * €42,50 = € 255,00 kunnen ontvangen. Helaas blijkt dat verhaal niet te kloppen. Inmiddels is door de beide werknemersverenigingen die partij waren bij de cao onderhandelingen en de NBBU en de ABU bevestigd dat een uitzendkracht recht heeft op het volle bedrag van €382,50, als hij op 1 juli een arbeidsovereenkomst heeft en werkzaam is in de Metaal en Techniek. Ik ben zelf ook niet helemaal duidelijk geweest. In mijn vorige column vroeg ik mij nog af of de eenmalige uitkering wellicht ook grondslag zou zijn voor vakantietoeslag. In de reguliere wereld geen onredelijke veronderstelling, in uitzendland ligt dit anders. De grondslag voor de bepaling van het vakantiegeld staat immers al beschreven in artikel 18 van onze cao, en de eenmalige uitkering staat daar niet tussen. Dus nee, geen vakantiegeld over de eenmalige uitkering. Berekening loonsverhogingen Nu we hebben vastgesteld hoe het niet moet, is het tijd om te vertellen hoe het wel moet. We beginnen met de eenmalige uitkering. Iedere uitzendkracht die op 1 juli in dienst is en werkzaam is bij een inlener in de Metaal en Techniek heeft recht op een bruto betaling van € 382,50 indien hij fulltime werkzaam is. Ook als hij bijvoorbeeld pas per 15 juni is gestart. Wordt er minder dan 38 uur per week gewerkt, dan wordt de uitkering overeenkomstig aangepast. Voor oproepkrachten moet er dus flink gerekend worden. Dan de loonsverhoging van € 42,50 per maand respectievelijk € 39,09 per vierweken. Zoals ik al eerder heb betoogd, zou ik bij de berekening van het uurloon altijd uitgaan van de maandsalarissen. De uitkomst is iets hoger dan bij terugrekening van het vierwekensalaris naar een uurloon, maar dan zit je in elk geval altijd goed. De berekeningswijze voor het uurloon is dan 0,607% * het maandsalaris. En voor de loonsverhoging geldt dan precies hetzelfde, waardoor de verhoging per uur neerkomt op € 42,50 * 0,607% = € 0,26 per uur. NB: de nieuwe tabellen zijn inmiddels gepubliceerd, dus deze methodiek hoeft alleen te worden gehanteerd wanneer de werknemer niet precies in een schaalsalaris zit. Is dit wel het geval, dan kun je simpelweg het nieuwe salaris vermenigvuldigen met 0,607%. De verdere verhogingen zijn op basis van een percentage, dus die spreken voor zich. Tot zover. Ik hoop dat alles duidelijk is zo. Mochten er toch nog vragen zijn, dan kun je me altijd bereiken op 06-28933997! Nettie Alkema Lees ook CAO Metaal en Techniek, hoe bepaal je de inlenersbeloning voor uitzendkrachten? Nieuwe tekst CAO Metaal en Techniek (01-10-2021 – 31-03-2024) Nieuwe versie CAO Metaal en Techniek Installatiebedrijf (01-10-2021 – 31-03-2024) Nieuwe tekst CAO Metaal en Techniek Carrosseriebedrijf (01-10-2021 – 31-03-2024) Nieuwe versie CAO Metaal en Techniek Metaalbewerkingsbedrijf (01-10-2021 – 31-03-2024) Nieuwe versie CAO Metaal en Techniek Isolatiebedrijf (01-10-2021 – 31-03-2024) Geplaatst in Branchenieuws | Tags cao, inlenersbeloning, Metaal en Techniek, uitzendkrachten | Reacties uitgeschakeld voor CAO Metaal en Techniek: van onderhandelingsakkoord naar nieuwe cao tekst
Aanleg van een personeelsdossier en eisen vanuit de AVG Geplaatst 14 juni 2022 door Inge Brattinga De aanleg van een personeelsdossier en de eisen vanuit de AVG Inge Brattinga Door Inge Brattinga*, VRF Advocaten Deze keer deel ik een artikel van Iris Krah die voor VRF Advocaten onderzoek heeft gedaan naar de eisen die de AVG stelt aan een personeelsdossier. Waarom een personeelsdossier? Bij indiensttreding maakt de werkgever voor elke medewerker een personeelsdossier aan. Een personeelsdossier is een dossier waarin de werkgever alle documenten met betrekking tot de medewerker en de onderlinge overeengekomen afspraken bewaart. Een goed opgebouwd dossier is belangrijk, vooral om de ontwikkeling van de werknemer te kunnen volgen zodat de medewerker op de juiste plek zit en goed functioneert, maar ook wanneer de werkgever ontslag voor een medewerker wil aanvragen. Ook dient een personeelsdossier als naslagwerk voor de medewerker zelf, de personeelsadministratie en de werkgever. Gegevens in een personeelsdossier De hoofdregel is dat alleen gegevens die noodzakelijk zijn voor het doel van het personeelsdossier mogen worden opgenomen, waarna hierover meer. In het personeelsdossier mogen alleen gegevens worden bewaard die de werkgever nodig heeft om de arbeidsovereenkomst te kunnen uitvoeren. Daarbij gaat het niet alleen om de arbeidsvoorwaarden, maar ook om het verloop van de arbeidsrelatie. Een goed personeelsdossier bevat alle actuele gegevens op basis waarvan de werkgever beslissingen over de werknemer kan onderbouwen, bijvoorbeeld promotie, bonus of ontslag. Andere gegevens zijn belangrijk voor bijvoorbeeld het personeelsbeleid en de ontwikkeling van de medewerker. Daarnaast zijn een aantal persoonsgegevens nodig om te kunnen voldoen aan wettelijke verplichtingen, zoals de administratieverplichting en het afdragen van belasting en premies. In de Uitvoeringswet Algemene Verordening Gegevensbescherming (UAVG) zijn bepalingen opgenomen omtrent de bijzondere persoonsgegevens. Het is uitdrukkelijk verboden op grond van artikel 22 UAVG om informatie in het personeelsdossier op te nemen over iemands ras of etnische afkomst, religieuze of levensbeschouwelijke overtuigingen, politieke opvattingen, lidmaatschap van een vakbond, genetische gegevens, biometrische gegevens met het oog op unieke identificatie van de werknemer, seksueel gedrag of seksuele gerichtheid, lichamelijke of geestelijke gezondheid en strafblad. In principe mogen ook geen medische gegevens worden opgenomen in het personeelsdossier. Alleen in uitzonderlijke gevallen mogen gegevens over een ziekte in het personeelsdossier worden opgenomen. Bijvoorbeeld wanneer de werknemer epilepsie heeft en enkele collega’s hiervan op de hoogte moeten zijn om bij een aanval juist te kunnen handelen. Voor het overige moeten deze gegevens beperkt blijven tot de functionele beperkingen en mogelijkheden. Gestelde eisen vanuit de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) De werkgever kan bepalen wat hij belangrijk vindt om toe te voegen aan het personeelsdossier. Hij wordt echter in deze vrijheid beperkt door de bepalingen van de AVG, de UAVG en het goed werkgeverschap van artikel 7:611 BW. De AVG geldt voor elke werkgever in Nederland op grond van art. 2 en 3 AVG. Voor de verwerking van persoonsgegevens in het personeelsdossier moet de werknemer uitdrukkelijk toestemming geven, tenzij het gaat om gegevens die op grond van wet- en regelgeving moeten worden verwerkt of noodzakelijk zijn voor de uitvoering van de overeenkomst. Ingeval van toestemming moet de werkgever deze kunnen aantonen (artikel 7 lid 1 AVG). In artikel 5 AVG worden zes beginselen inzake verwerking van persoonsgegevens genoemd, te weten: de persoonsgegevens moeten verwerkt worden op een wijze die voor de werknemer behoorlijk, rechtmatig en transparant is, dus behoorlijk en zorgvuldig omgaan met de persoonsgegevens en de werknemer informeren hierover; persoonsgegevens moeten voor welbepaalde, uitdrukkelijk omschreven gerechtvaardigde doeleinden worden verzameld. In dit geval worden de persoonsgegevens verwerkt met als doel het uitvoeren van de arbeidsovereenkomst; gelet op het doel moeten de gegevens in het personeelsdossier toereikend, ter zake dienend en niet bovenmatig zijn. Dus niet meer persoonsgegevens verwerken dan die nodig zijn. Werknemer moet daarnaast worden geïnformeerd over het doel. Wanneer de werkgever de persoonsgegevens wil gebruiken voor een ander doel, dan moet de werknemer daarvan vooraf op de hoogte worden gesteld, met inachtneming van alle verplichtingen; de persoonsgegevens moeten juist zijn en zo nodig worden geactualiseerd. Op zich logisch, wat heb je als werkgever bijvoorbeeld aan een verkeerd adres of telefoonnummer van de medewerker in het personeelsdossier? Alle redelijke maatregelen moeten worden genomen om de persoonsgegevens onverwijld te wissen of te rectificeren; de persoonsgegevens moeten worden bewaard in een vorm die het mogelijk maakt de betrokkenen niet langer te identificeren dan voor de doeleinden waarvoor de persoonsgegevens worden verwerkt noodzakelijk is, bijvoorbeeld bij een einde dienstverband alleen het noodzakelijk bewaren; de verplichting om passende technische en organisatorische maatregelen te treffen om persoonsgegevens te beveiligen tegen verlies of enige vorm van onrechtmatige verwerking. Vroeger deed je ook een dossierkast op slot. Als het personeelsdossier digitaal is, moet je dit ook beveiligen. De verwerkingsverantwoordelijke is op grond van lid 2 verantwoordelijk voor naleving van de verplichtingen. De verwerkingsverantwoordelijke en de verwerker bepalen op grond van artikel 5 AVG wie toegang heeft tot de persoonsgegevens. Zo kan het bijvoorbeeld zijn dat een leidinggevende toegang heeft tot het verslag van het functioneringsgesprek, terwijl de salarisadministratie alleen toegang heeft tot de salarismutaties. Op grond van de AVG hebben organisaties zelf de verantwoordelijkheid om de wet na te leven en aan te kunnen tonen dat zij dit doen. Dit brengt een documentatieplicht met zich mee wat inhoudt dat ze met documenten aan moeten kunnen tonen dat zij de juiste maatregelen hebben genomen om aan de AVG te voldoen. Hierbij kan gedacht worden aan de doeleinden waarvoor de gegevens worden verwerkt, de bewaartermijn, welke systemen worden gebruikt en of er gebruik wordt gemaakt van een verwerker. Dit neem je op in een verwerkingsregister. Volgens art. 6 AVG is de verwerking van persoonsgegevens alleen rechtmatig als er aan één van de uit het wetsartikel voortvloeiende voorwaarden is voldaan. In art. 6 lid 1 onder b AVG volgt dat de verwerking noodzakelijk moet zijn voor de uitvoering van een overeenkomst waarbij de betrokkene partij is, of om op verzoek van de betrokkene vóór sluiting van een overeenkomst maatregelen te nemen. In het geval van de arbeidsovereenkomst is dit een voorwaarde die verwerking van persoonsgegevens rechtmatig maakt. Hier valt ook de pre-contractuele fase onder. Hoelang mag/moet je een personeelsdossier bewaren Voor personeelsdossiers gelden geen strikte regels waar je deze moet bewaren. Hoelang een personeelsdossier bewaard mag blijven is wel (deels) wettelijk geregeld. Organisaties mogen persoonsgegevens niet langer bewaren dan noodzakelijk is. De AVG heeft geen concrete bewaartermijn. De AVG schrijft voor dat de verantwoordelijke van tevoren moet bepalen hoelang hij persoonsgegevens bewaart en dat hij de bewaartermijn en/of de bewaarcriteria vastlegt in een beleid. Ook moet hij de bewaartermijnen opnemen in een verwerkingsregister en hij moet de werknemers informeren over deze termijnen. Hierbij moet worden gekeken hoelang de gegevens nodig zijn voor het doel waarvoor deze zijn verzameld of worden gebruikt. Dit is nog een behoorlijk open norm. Wel zijn er concrete bewaartermijnen in andere wetten waar organisaties zich aan moeten houden, bijvoorbeeld de fiscale bewaarplicht die volgt uit de belastingwetgeving. Het bestaan van al deze verschillende wettelijke bewaartermijnen betekent dat per soort persoonsgegeven moet worden beoordeeld hoelang deze mag of juist moet worden bewaard. In de afbeelding hiernaast is een korte tabel weergegeven waarin de wettelijke bewaartermijnen uiteengezet zijn. Tip Het is raadzaam om regelmatig zaken uit het personeelsdossier te verwijderen die zijn afgesloten of niet meer relevant zijn. Schoon elk personeelsdossier één keer per jaar op, maar let er wel op dat er niets uit het dossier verdwijnt dat van belang is. Voor andere gegevens uit een personeelsdossier bestaan geen wettelijke bewaartermijnen. Voor die gegevens is de richtlijn een bewaartermijn van twee jaar nadat het dienstverband met de werknemer beëindigd is. Wanneer er een gerechtelijke procedure loopt of dreigt te gaan lopen mogen de gegevens die betrekking hebben op het conflict zo lang als het conflict loopt worden bewaard. Op deze manier kan een werkgever zijn bewijspositie veiligstellen. De bewaartermijnen ten aanzien van een digitaal personeelsdossier zijn niet anders dan de bewaartermijnen voor een fysiek dossier. Bekijk dit overzicht van bewaartermijnen gegevens personeelsdossier (13-06-2022) Digitale personeelsdossiers Tegenwoordig worden steeds meer documenten digitaal bewaard. De AVG stelt beveiligingseisen aan zowel een digitaal als papieren personeelsdossier. Een digitaal personeelsdossier vraagt andere beveiligingsmaatregelen dan een papieren dossier. Denk hierbij bijvoorbeeld aan firewalls als beveiligingsmaatregel wanneer het personeelsmanagementsysteem gekoppeld is aan het internet. Hoe je dit doet is wel wettelijk geregeld. Uit het beginsel van ‘goed werkgeverschap’ en art. 5 lid 1 onder f AVG volgt dat de verwerkingsverantwoordelijke en de verwerker passende technische en organisatorische maatregelen moeten treffen om de veiligheid van gegevens te waarborgen. Dit maakt dat de werkgever moet zorgen dat onbevoegden geen toegang kunnen krijgen tot de dossiers. Welke maatregelen als ‘passend’ worden beschouwd, is afhankelijk van de aard van de persoonsgegevens. Anderzijds betekent dit dat de verwerkingsverantwoordelijke goed moet nagaan wie toegang hebben tot het digitale personeelsdossier. Tevens moet hij nagaan wie het dossier vult en wie het dossier beheert. Het aantal personen dat toegang heeft tot het (digitale) personeelsdossier moet zo veel mogelijk worden beperkt. Laat in beginsel alleen die personen toe die de toegang tot bepaalde informatie nodig hebben om hun functie goed te kunnen uitoefenen. Denk hier bijvoorbeeld aan de leidinggevenden die de voortgang van de werknemer moeten kunnen bijhouden. We zien in de praktijk regelmatig dat medewerkers onnodig of gedurende te lange tijd toegang hebben tot persoonsgegevens. Denk bijvoorbeeld aan een intercedent die inzage heeft in de loonadministratie terwijl de uitzendkracht niet meer in dienst is! Of een recruiter die inzage heeft in de loonadministratie van uitzendkrachten! Gezien de strikte wettelijke vereisten wordt in de praktijk het digitaliseren van personeelsdossiers soms uitbesteed aan externe partijen die hierin gespecialiseerd zijn. Wanneer dit het geval is moet er een verwerkersovereenkomst worden gesloten met de ingeschakelde derde(n) op grond van art. 28 lid 3 AVG. In de overeenkomst moet worden opgenomen: het onderwerp en de duur van de verwerking, de aard en het doel van de verwerking, het soort persoonsgegevens en de categorieën van betrokkenen en de rechten en verplichtingen van de verwerkingsverantwoordelijke. Rechten van betrokkenen In hoofdstuk 3 van de AVG staan de rechten van de betrokkenen beschreven. Een betrokkene is degene van wie persoonsgegevens worden verwerkt. De werkgever moet deze rechten respecteren en faciliteren. Dit betekent dat de werkgever ervoor moet zorgen dat de rechten kunnen worden uitgeoefend. Een van deze rechten is het recht op inzage dat volgt uit artikel 15 AVG. Lees voor meer informatie over het inzagerecht dit artikel van Inge Brattinga in FlexNieuws. Andere AVG-privacyrechten Recht op vergetelheid. Mensen hebben het recht om ‘vergeten’ te worden. • Recht op rectificatie en aanvulling. Het recht om de persoonsgegevens die worden verwerkt te laten wijzigen. Het recht op dataportabiliteit. Het recht om persoonsgegevens over te laten dragen aan een andere partij. Het recht op beperking van de verwerking: het recht om minder gegevens te laten verwerken. Betrokken houdt het recht op een menselijke blik bij besluiten gebaseerd op geautomatiseerde besluitvorming en profilering. Het recht om bezwaar te maken te maken tegen de gegevensverwerking. Tenslotte hebben mensen recht op duidelijke informatie over wat er met hun persoonsgegevens wordt gedaan. Meer informatie over personeelsdossiers is ook te vinden op: Personeelsdossiers | Autoriteit Persoonsgegevens Verwerking persoonsgegevens en het inzageverzoek AVG (flexnieuws.nl) *Maandelijks schrijven Gerrit van Rooij van HelloFlex Group en/of Inge Brattinga van VRF Advocaten columns voor FlexNieuws over allerlei praktische zaken met betrekking tot bescherming van persoonsgegevens. Geplaatst in Branchenieuws | Tags AVG, column, personeelsdossier, persoonsgegevens, Privacy, VRFAdvocaten | Reacties uitgeschakeld voor Aanleg van een personeelsdossier en eisen vanuit de AVG
Nieuwe wervingscampagne voor Dienst Justitiële Inrichtingen Geplaatst 14 juni 2022 door Redactie FlexNieuws Nieuwe wervingscampagne voor Dienst Justitiële Inrichtingen ‘Er zit meer achter werken bij DJI’ nodigt uit om voorbij vooroordelen te kijken. Employer branding bureau Steam ontwikkelde in opdracht van Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI) een nieuwe campagne met als doel meer medewerkers te werven. DJI heeft een grote wervingsvraag maar is nog te onbekend als werkgever. De campagne ging vorige week van start. Er zijn onder meer beveiligers, verpleegkundigen, sociaal werkers en psychologen nodig. DJI daagt mensen uit om voorbij vooroordelen te kijken en te ontdekken wat het werk bij DJI nu écht inhoudt. Die uitnodiging is vertaald in de campagne ‘Er zit meer achter werken bij DJI’ die bestaat uit onder andere online video’s en een nieuwe werkenbijDJI.nl website. DJI kent verschillende soorten inrichtingen voor diverse categorieën gedetineerden, onder andere gevangenissen, forensische klinieken, detentiecentra en jeugdinrichtingen. Met 50 locaties en gemiddeld per dag 11.335 mensen die bij DJI verblijven, hebben de ruim 16.000 medewerkers maatschappelijk belangrijk werk te doen. Niet alleen de krappe arbeidsmarkt, maar ook de leeftijdsuitstroom zorgt voor een uitdagende wervingsvraag. Voor DJI is deze wervingsopgave urgent, omdat onvoldoende personeel de veiligheid raakt van medewerkers, gedetineerden en de samenleving. De campagne ‘Er zit meer achter werken bij DJI’ laat zien dat het werk over veel meer gaat dan werken in een gesloten setting. Het gaat over werken aan veiligheid en samenwerken aan de terugkeer in de maatschappij. Dit is belangrijk omdat iedere gedetineerde straks gewoon weer iemands buurman of buurvrouw kan zijn. De video is hier te bekijken, de werkenbijwebsite inclusief alle vacatures hier. De medewerkers in de video betreffen echte medewerkers bij DJI. Gedetineerden worden gespeeld door acteurs. Bron: DJI, persbericht 14 juni 2022 Geplaatst in Nieuws | Tags werving | Reacties uitgeschakeld voor Nieuwe wervingscampagne voor Dienst Justitiële Inrichtingen
ABU week 17-20: uitzenduren dalen 11%, omzet daalt 4% Geplaatst 14 juni 2022 door Redactie FlexNieuws ABU marktmonitor – uren en omzet uitzendbranche periode 5 2022 (week 17 – 20) In periode 5, van 25 april tot en met 22 mei, daalde het aantal uren met 11% en daalde de omzet met 4% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Omdat deze periode één werkbare dag meer had dan in dezelfde periode vorig jaar, is er een correctie toegepast. De ontwikkelingen per sector zijn als volgt: Administratieve sector: Het aantal uren daalde met 26% en de omzet is gedaald met 15% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Industriële sector: Het aantal uren bleef gelijk en de omzet steeg met 6% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Technische sector: Het aantal uren daalde met 5% en de omzet steeg met 1% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Vooral bij Administratief zijn de effecten van de jaar-op-jaarvergelijking te zien (met de hoge groeicijfers in deze periode in 2021). Industrie en Techniek laten desondanks nog steeds groei zien in omzet, terwijl de uren in Industrie gelijk bleven en in Techniek daalden. Trend in korte en langduriger contracten Het segment Administratief heeft deze periode een daling in uren en omzet, de daling is sterker in fase A dan in fase B/C. In Industrie daalde het aantal uren nu in fase A, in fase B/C is een groei in uren zichtbaar. De omzet stijgt zowel in fase A als fase B/C. Het segment Techniek laat in Fase A nog steeds groei in uren en omzet zien, in Fase B/C is er juist een daling in zowel uren als omzet. Bron: ABU, 14 juni 2022 Geplaatst in Branchenieuws | Tags ABU, marktmonitor, uitzendbranche, uitzendomzet, Uitzenduren | Reacties uitgeschakeld voor ABU week 17-20: uitzenduren dalen 11%, omzet daalt 4%