Youbahn stelt Ernst Kolmeijer aan als CTO Geplaatst 5 april 2022 door Redactie FlexNieuws Ernst Kolmeijer Youbahn, een uitzendplatform voor flexibel werk, heeft per 7 maart Ernst Kolmeijer (44) aangesteld als CTO. In deze functie gaat Kolmeijer zich richten op het doorontwikkelen van Youbahn als volledig datagedreven platform, samen met technologiepartners. Met het doorontwikkelde platform is Youbahn in staat om volledig geautomatiseerd en proactief vraag en aanbod bij elkaar te brengen. Dit heeft als resultaat dat het platform de makkelijkste manier is om op een volledig digitale manier werk c.q. een flexwerker te vinden. Kolmeijer heeft vanuit zijn achtergrond in de telecom altijd zijn blik gehad op innovatie. Dit heeft hij zowel voor de consumentenmarkt als de zakelijke markt toegepast bij meerdere grote telecomspelers, waaronder KPN, Telfort en Tele2. In zijn laatste rol bij Cloud Provider Uniserver was hij verantwoordelijk voor Product Management en heeft hij de introductie van een nieuw cloud platform geleid. Met zijn telecomachtergrond richt hij zich op een hoge mate van standaardisatie en operational excellence. Bron: Youbahn, persbericht 5 april 2022 Lees meer Youbahn getransformeerd tot digitaal platform voor studentenwerk Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Youbahn | Reacties uitgeschakeld voor Youbahn stelt Ernst Kolmeijer aan als CTO
Waarom een leven lang leren ook voor millennials noodzakelijk is Geplaatst 5 april 2022 door Barbara Kramer Door Barbara Kramer, manager SEU (Stichting Examens Uitzendbranche) Een leven lang leren… het voelt voor velen als een kreet om moe van te worden. Je buffelt al aardig op je werk en privé heb je ook nog een to-do lijst. Sporten, uitgaan, aandacht voor je familie en vrienden, laat staan dat je aan een boek toekomt. Als je dan eindelijk een moment rust hebt, duik je liever niet in een studieboek. Maar blijf je daar op de lange termijn gelukkig bij? Sta je er in de huidige ‘ratrace’ weleens bij stil wat je wilt en wat je nodig hebt om niet alleen nu, maar ook op termijn met plezier je werk te blijven doen? Vraag je jezelf weleens af hoe je betekenisvol werk kunt uitvoeren, dat tegelijkertijd leuk en interessant is? Andersom: stelt jouw werkgever deze cruciale vragen weleens aan jou? Hebben jullie het over opleidingsmogelijkheden en beschikbare budgetten? De kans is groot van niet. De waan van de dag overheerst, niet alleen bij jou, maar ook bij veel leidinggevenden die daardoor te weinig aandacht en tijd besteden aan de ontwikkeling van individuele medewerkers. En daarmee snijdt de organisatie zichzelf in de vingers. Met de huidige krapte op de arbeidsmarkt moeten werkgevers er alles aan doen om waardevolle professionals te behouden. Millennials zijn alleen te behouden met een duidelijk groeipad Recruitmentbureau Robert Walters vroeg millennials naar hun werk- en carrièrebehoeftes. Liefst 68% van de ondervraagden gaf aan dat een duidelijk groeipad een zeer belangrijke factor is om bij de organisatie betrokken te blijven. Ze zijn minder geneigd te vertrekken, melden zich minder vaak ziek én bevelen hun werkgever vaker aan bij anderen. Leermogelijkheden zijn noodzakelijk om talent aan te trekken en te behouden. Het is zorgelijk dat het – zeker in deze krappe arbeidsmarkt – bij zoveel organisaties weinig prioriteit heeft. Een werknemer die eenmaal vertrekt, is moeilijk te vervangen met langdurige onderbezetting en eindeloze wervingsprocedures als gevolg. De tijd en bijbehorende kosten die met leren en ontwikkelen gepaard gaan, worden ruimschoots terugverdiend als je medewerkers langer in dienst blijven. Relevant blijven in het digitale tijdperk Als we relevant willen blijven in het digitale tijdperk, moeten we een omslag maken op het gebied van onderwijs en scholing. Hoewel Nederland vergeleken met andere Europese landen goed scoort op een leven lang leren, richt de meerderheid van de werknemers in leven-lang-lerenprogramma’s zich op de korte termijn. We moeten een omslag maken van korte termijn en incidenteel leren naar continu leren op het werk. Dat blijkt uit de publicatie ‘Een leven lang leren in Nederland’ van PWC. In het onderzoek naar de intercedent van de toekomst, geven medewerkers aan dat zij behoefte hebben aan opleiding op het gebied van data gedreven werken en digitalisering. Als zij hun vaardigheden op dit vlak vergroten, zal digitalisering resulteren in meer tijd voor persoonlijke dienstverlening. De basis op orde Met alleen investeren in digitale vaardigheden zijn we er niet. Zéker niet in de flexbranche, waar de wet- en regelgeving snel verandert en zo cruciaal is in de dienstverlening. Om je vaardigheden tot hun recht te laten komen, heb je heel veel (basis)kennis nodig. Van examenkandidaten horen we regelmatig dat de studie voor het SEU-examen pittig was, maar absoluut de investering waard. Want kennis geeft zelfvertrouwen en tilt je naar een hoger niveau. Het maakt je een betrouwbare en volwaardige gesprekspartner voor opdrachtgevers én voor collega’s. Teamwork krijgt op die manier een hele andere lading. Met begrip voor elkaars dilemma’s kun je de flexkracht het maximale bieden én ‘dealen’ met de belangen van de inlener en de risico’s voor de eigen organisatie. De roep om PE en onderschatting van een leven lang leren We zien niet voor niets de toenemende behoefte van werkgevers én werknemers aan permanente educatie. Natuurlijk kun je als werknemer opzoeken hoe het zit met specifieke wetgeving, maar zou je niet liever je tijd besteden aan het geven van waardevolle adviezen en/of discussiëren met je collega’s om voor opdrachtgever en flexkracht het maximale resultaat te behalen? Bovendien gaat er geen belletje rinkelen als je niet geleerd hebt waar je op moet letten. Wil je als werkgever en werknemer dat risico nemen? De behoefte aan permanente educatie is er dus. Maar hoe zit het met écht werken aan een leven lang leren, waarmee werkgevers personeel kunnen behouden? Uit de Learning & Development Monitor 2022 van Studytube blijkt dat de leermogelijkheden en -budgetten vaak aanwezig zijn, maar veel te weinig gebruikt worden. De mooie programma’s van organisaties zijn vaak een goed bewaard geheim waardoor medewerkers geen idee hebben of er budget is, hoeveel en welke mooie pareltjes aan ontwikkeling voor hen verborgen blijven. Het loont écht om duidelijk en regelmatig met medewerkers te sparren over hun ontwikkeling. Maak reclame voor de mogelijkheden en beschikbare budgetten. Anders is het net alsof je een mooie auto hebt gekocht, maar er niet mee rijdt omdat je de sleutel niet kunt vinden – en dat is gewoon zonde. Lees ook De intercedent en backofficeprofessional van de toekomst Leidt u op voor de concurrent? Draai het eens om! Geplaatst in Branchenieuws | Tags leven lang ontwikkelen, LLO, loopbaanontwikkeling, millennials, SEU, uitzendbranche | Reacties uitgeschakeld voor Waarom een leven lang leren ook voor millennials noodzakelijk is
CAO-afspraak PAWW in de uitzendbranche kent haken en ogen Geplaatst 4 april 2022 door Harry Vogels Er zitten nogal wat haken en ogen aan de cao-afspraak PAWW in de uitzendbranche Door Harry Vogels, cao-expert Harry Vogels In de uitzendbranche is een opmerkelijke cao-afspraak gemaakt. Werkgevers hebben aangegeven de PAWW-premie voor hun rekening te zullen nemen. Deze premie komt oorspronkelijk ten laste van de werknemer (de afkorting PAWW staat voor Stichting Private Aanvulling WW & WGA). Wat ging hieraan vooraf? En kunnen de werkgevers de PAWW-premie eigenlijk wel overnemen van de werknemers? Aansluiting uitzendsector bij PAWW is vertraagd Op 15 maart jl. verschijnt er een bericht op de website van de ABU met de volgende tekst: ‘Zoals u misschien wel weet hebben ABU en NBBU in het kader van het cao-akkoord met vakbonden afgesproken dat we voor uitzendkrachten een aanvullende WW- en WGA-verzekering gaan afsluiten. Dit doen we door ons als sector aan te sluiten bij de Stichting PAWW. De premie van 0,2% komt voor de rekening van de uitzendwerkgever. Het streven was om de aansluiting bij SPAWW op 1 april 2022 te hebben afgerond, maar dit blijkt meer tijd in beslag te nemen. De ingangsdatum van deze cao-afspraak verschuift naar 1 juni of 1 juli 2022. Zodra we meer weten, zullen we dat uiteraard melden.’ Al lange tijd doe ik onderzoek naar de geldstromen in de cao-fondsen in Nederland en dus ook in het allergrootste cao-fonds met een eigen vermogen van ruim 606 miljoen euro, in een paar jaar tijd opgebouwd: de Stichting PAWW. De Stichting Private Aanvulling WW & WGA (SPAWW) werd in 2016 opgericht om te voldoen aan de vraag naar aanvullend inkomen bij WW en WGA. In datzelfde jaar werd de duur van deze uitkeringen verkort van 38 maanden naar maximaal 2 jaar. SPAWW zorgt ervoor dat (voormalig) werknemers ook na afloop van WW of loongerelateerde WGA nog maximaal 14 maanden een uitkering krijgen. Om dit te realiseren, werkt de stichting nauw samen met diverse partijen, zoals de Stichting van de Arbeid, decentrale cao-partijen en werkgevers. “Inmiddels bedienen wij ruim 2 miljoen werknemers en circa 58 duizend werkgevers en groeien de aantallen gestaag. Bijna 2.000 (voormalig) werknemers ontvangen inmiddels al een uitkering van SPAWW,” aldus de huidige gegevens op de site van dit fonds. Werknemerspremie en de FNV Bij de totstandkoming van de SPAWW is wettelijk vastgelegd, dat de werknemers de premie betalen voor dit fonds. De FNV staat hier volledig achter en verklaart dit ook zo in de media, als de vraag wordt gesteld waarom de werkgevers niet meebetalen. “Volgens de FNV hebben werknemers- en werkgeversorganisaties afgesproken dat werknemers de PAWW-bijdrage betalen. De werkgevers betalen de WW-premie. Werknemers betalen de reparatie. Het voordeel hiervan is dat werkgevers en de overheid geen zeggenschap hebben over de PAWW. En daarmee dus niet de hoogte en de duur van de regeling kunnen aanpassen. De werkgever is wel verantwoordelijk voor afdracht van jouw bijdrage aan Stichting PAWW. De stichting beheert de kas en verzorgt de uitkeringen.” Voorjaar 2021: groot cao-conflict in de uitzendbranche In het voorjaar van 2021 lopen de gevestigde vakbonden weg uit het cao-overleg en dreigt een cao-loze periode in de uitzendbranche en dat is heel lastig in deze branche. Werkgevers besluiten dan een akkoord af te sluiten met de vakbond LBV. De ABU bericht dat als volgt: “De ABU en NBBU hebben vandaag een principeakkoord bereikt met vakbond LBV over een ongewijzigde verlenging van de huidige CAO voor Uitzendkrachten, tot 1 oktober 2021. De verlenging is noodzakelijk omdat de huidige uitzend-cao op 1 juni aanstaande afloopt. Uitzendkrachten, uitzendwerkgevers en inleners zouden zonder cao in een onzekere periode terechtkomen. Jurriën Koops, directeur van de ABU: “Belangrijk dat LBV zijn verantwoordelijkheid heeft genomen, waardoor ook na 1 juni de huidige cao van kracht blijft. Dat geeft voorlopig rust en duidelijkheid en de mogelijkheid om – als er een SER-akkoord over de arbeidsmarkt komt – de gevolgen hiervan mee te nemen.” Het akkoord wordt op 31 mei voorgelegd aan de leden van de ABU. Op 27 mei stemmen de leden van de NBBU erover. De vakbonden FNV, CNV Vakmensen en De Unie willen vervolgens een nietigverklaring van het cao-akkoord tussen LBV en de uitzendkoepels ABU en NBBU. Najaar 2021: LBV wordt uitgesloten, de PAWW ingesloten Op 17 november 2021 komen cao-partijen in de uitzendbranche met een opmerkelijk cao-akkoord naar buiten. ABU en NBBU sluiten beiden de LBV uit. Maar er komt nog een belangrijk akkoord. De uitzendwerkgevers willen zich toch aansluiten bij het fonds private WW, ondanks eerdere felle tegenstand vanuit werkgevers tegen dit fonds. Het akkoord luidt als volgt: “Partijen zullen in 2022 aansluiting zoeken bij de CAO-PAWW, overeenkomstig de oproep van de Stichting van de Arbeid bij het Sociaal Akkoord uit 2013. Het streven is om dit per 1 april 2022 te doen. In de CAO voor Uitzendkrachten wordt opgenomen dat de werkgever de werknemerspremie zal voldoen tot het einde van de eerstvolgende CAO-PAWW (1 oktober 2027) of zoveel eerder als het SER-advies met betrekking tot gelijkwaardige beloning is geïmplementeerd in wetgeving of in de CAO voor Uitzendkrachten. Partijen zullen de effecten van de premieafdracht en het beroep van uitzendkrachten op de regeling jaarlijks monitoren.” April 2022: probleem bij uitzendwerkgevers over de bijdrage aan PAWW? Bijna vijf maanden na het cao-akkoord over de private WW vermoed ik, dat de uitzendwerkgevers een probleem hebben. Navraag bij de SPAWW leert mij, dat er alleen recht is op een uitkering uit dit fonds als de premieafdracht door werknemer zichtbaar is op de loonstrook. Op dit moment is dat 0,2% van het loon. In eerdere jaren was er sprake van 0,4%. Geen hoog percentage, maar vele kleintjes maken groot. Als werkgevers dit willen compenseren kost dat minstens 16 miljoen euro, zo bereken ik aan de hand van de premieafdracht aan het SFU (Sociaal Fonds Uitzendbranche). Cao-partijen in de uitzendbranche hebben zich mijns inziens vergist in de eisen van de SPAWW over de inhouding van de werknemerspremie. SPAWW en de jaarlijkse 16 miljoen euro extra uit de uitzendbranche De bestuurders bij de SPAWW zullen heel blij zijn als er spoedig een akkoord is in de uitzendbranche over de wettelijke inhouding op het loon van werknemers. Er komt dan jaarlijks ca. 16 miljoen euro extra op de rekening. De kans op een uitkering aan uitzendkrachten vanuit dit fonds blijft klein. Je moet eerst de 2 jaar reguliere WW-periode doorlopen en dan schrijft UWV ook nog eens het volgende op hun site voor uitzendkrachten: “Als uw uitzendbaan stopt, is er meestal geen opzegtermijn. Zodra u weet dat uw uitzendbaan niet wordt verlengd, gaat u direct op zoek naar werk. Zolang u geen nieuw werk heeft gevonden, kunt u misschien een WW-uitkering krijgen. Biedt het uitzendbureau u (weer) een tijdelijk contract aan en weigert u dit? Dan krijgt u geen WW-uitkering.” De SPAWW bestuurders hebben straks niet alleen vele miljoenen extra op hun rekening, zij kunnen er ook mee pronken dat zij 2,5 miljoen werknemers bedienen in plaats van de huidige 2 miljoen, op kosten van de ABU en de NBBU. Lees ook Akkoord CAO NBBU maakt gezamenlijke uitwerking SER-akkoord mogelijk Cao-fondsen en het politieke spel bij het private WW-fonds Geplaatst in Branchenieuws | Tags ABU, cao, FNV, NBBU, SPAWW, uitzendkrachten, werkloosheid, WGA, WW | Reacties uitgeschakeld voor CAO-afspraak PAWW in de uitzendbranche kent haken en ogen
USG Engineering bouwt robot die talentvolle engineers werft Geplaatst 4 april 2022 door Redactie FlexNieuws USG Engineering bouwt robot die talentvolle engineers werft. De arbeidsmarkt is op dit moment krap, zeker in de techniek. Er zijn veel hoogstaande technologiebedrijven in Nederland, maar het is een uitdaging om de juiste mensen op de juiste plek te krijgen. USG Engineering wil hier iets aan doen en schakelt hierbij de hulp in van techniektalenten in Nederland. Het doel: samen een robot bouwen die helpt bij het vinden van engineers. “Techniek is overal om ons heen en belangrijker dan ooit! Het mooie aan ons vak is dat techniek altijd in beweging is. Ontwikkelingen volgen elkaar razendsnel op,” zegt Merel Brouwers, Algemeen directeur USG Engineering. Bouwteam gezocht “In onze zoektocht naar talent, schakelen wij de hulp in van een robot. Enige probleem is dat de robot nog gebouwd moet worden’’, aldus Algemeen Directeur Merel Brouwers van USG Engineering. De organisatie is dan ook op zoek naar talentvolle technici die graag meehelpen om de robot te bouwen. Merel: “Verover een plek in ons team door je aan te melden en overtuig ons. De eerste aanmeldingen zijn inmiddels al binnen!”. Samen met presentatrice Michelle Willemsen, twee technisch specialisten en de winnaars die worden gekozen uit de aanmeldingen wordt de uitdaging aangegaan. Baangarantie en opleidingsbudget USG Engineering vindt het belangrijk om goede technici te vinden voor dit project en stelt een baangarantie en een opleidingsbudget t.w.v. €5000,- ter beschikking. Ook technische professionals die niet mee willen bouwen aan de robot maken kans op het opleidingsbudget. Merel: “USG Engineering werkt graag met engineers samen aan hun carrière. Daarbij hebben we één duidelijk doel, jouw op de plek brengen waar jij graag naar toe wilt.” Met die boodschap staat USG Engineering ook op de Nationale Carrièrebeurs op 22 en 23 april. USG Engineering Sinds 1968 detacheert USG Engineering technisch talent op hbo- en wo-niveau. Daarbij staat groei en ontwikkeling van medewerkers centraal. USG Engineering is de verbinder tussen opdrachtgever en professional. De technische professionals van USG Engineering helpen grote en kleine organisaties om de nieuwste digitale & technologische ontwikkelingen in de bedrijfsstrategie te verwerken. USG Engineering werkt onder meer samen met klanten als Philips, Alliander en Fokker. Bron: USG Engineering, persbericht 4 april 2022 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags engineering, engineers, USG | Reacties uitgeschakeld voor USG Engineering bouwt robot die talentvolle engineers werft
Uitzendbureau Carrière rebranding met Rotterdamse mentaliteit Geplaatst 1 april 2022 door Redactie FlexNieuws Carrière vertaalt met rebranding de Rotterdamse mentaliteit door naar het bedrijf Het uitzendbureau Carrière heeft een complete metamorfose ondergaan en straalt hiermee een nieuwe identiteit uit. Na een enorme groei in de afgelopen 10 jaar, was het tijd voor een rebranding om deze groei door te laten vertalen. Met een landelijk vestigingennetwerk in Nederland en vestigingen in Polen, Roemenië en Slowakije is Carrière een van de snelst groeiende uitzendorganisaties van Nederland. Als gespecialiseerd uitzendbureau in uitvoerende functies in transport, logistiek, productie en techniek zet Carrière zich dagelijks in voor flexkrachten en opdrachtgevers. De rebranding van Carrière sluit aan bij het Rotterdamse karakter van het bedrijf, die nu is doorvertaald naar de nieuwe stijl. Over Carrière Carrière is een internationaal gevestigd uitzendbureau (volgens franchise-model) opgericht in 2011 en met inmiddels ruim 40 vestigingen in verschillende landen. Bron: Carrière, persbericht 1 april 2022 Lees ook Carrière Uitzendbureau heeft Holland Contracting overgenomen Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Reacties uitgeschakeld voor Uitzendbureau Carrière rebranding met Rotterdamse mentaliteit
