Peter Zebra, een nieuwe specialistische HR dienstverlener Geplaatst 7 februari 2022 door Hinke Wever Peter Zebra is gestart als nieuwe specialistische HR dienstverlener en richt zich op de projectmatige inzet van HR Professionals en het leveren van tijdelijke capaciteit aan HR afdelingen. Peter Zebra helpt haar opdrachtgevers door met de beste HR Professionals de impact van HR te vergroten, en onderscheidt zich door het centraal stellen van de coaching, begeleiding en ontwikkeling van HR Professionals. Peter Zebra is opgericht door Maikel Pals en Richard Dijkman, beiden ervaren binnen de arbeidsbemiddeling. Richard Dijkman: ‘’De bijdrage die HR Professionals leveren aan het succes van organisaties wordt nogal eens onderschat, terwijl HR de sleutel is tot vooruitgang en de aanjager is van groei binnen organisaties.” Peter Zebra is gestart vanuit de overtuiging dat HR Professionals in het landschap van detachering en consultancy te weinig aandacht krijgen. Juist in een tijd van alsmaar toenemende krapte op de arbeidsmarkt wordt de HR functie in organisaties steeds belangrijker in het behouden en aantrekken van goede mensen. Maikel Pals: “Wij hebben geconstateerd dat er ruimte is voor een dienstverlener die het HR vak centraal stelt. De zekerheid van een vast dienstverband en een op maat gemaakt ontwikkelingstraject doen recht aan de passie en betrokkenheid van HR Professionals.” Peter Zebra heeft daarom een uniek deskundigheidsprogramma ontwikkeld gericht op vakinhoudelijke en persoonlijke ontwikkeling. Door gerenommeerde, in-house coaches op deze terreinen kunnen de professionals van Peter Zebra niet alleen continu blijven groeien, maar hebben zij ook een blijvende impact op het zakelijke succes van opdrachtgevers. De pay-off van Peter Zebra is niet voor niets: “HR is serious business”. Maikel Pals is oud-voorzitter en medeoprichter van de Vereniging van Detacheerders Nederland (VvDN) en voormalig directeur van Brunel Nederland. De laatste 2 jaar heeft hij als zelfstandig adviseur binnen de flex sector gewerkt. Richard Dijkman is als directeur bij onder andere Brunel en For All Finance door de wol geverfd binnen de specialistische detacheringssector. Beiden hebben altijd een passie voor talentontwikkeling en arbeidsbemiddeling gehad. Met hun ervaring in het aansturen van grote organisaties hebben zij meer en meer het belang ervaren van een sterk HR-team binnen organisaties. Met Peter Zebra komen deze passies bij elkaar. Bron: Peter Zebra, persbericht 7 februari 2022 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags detachering, HR-professionals | Reacties uitgeschakeld voor Peter Zebra, een nieuwe specialistische HR dienstverlener
Bart Kock nieuwe Managing Director van Start People Geplaatst 7 februari 2022 door Redactie FlexNieuws Bart Kock is de nieuwe Managing Director van Start People. Bart Kock Sinds 24 januari staat hij aan het roer van één van de bekendste uitzendbureaus voor flexmedewerkers in Nederland. Bart is geen onbekende voor de organisatie. Al meer dan 25 jaar heeft hij voor de organisatie gewerkt: van intercedent tot aan Operationeel Directeur. Start People staat bekend om haar maatschappelijke DNA en opereert sinds de oprichting vanuit een sociale purpose: iedereen aan het werk helpen. Dit sluit naadloos aan bij de visie en werkwijze van Bart. Hij handelt vanuit een sterke commerciële drive, maar met een menselijk hart. “Er staat een winstgevende organisatie met een efficiënte werkwijze, een goede basis waar ik op kan voortborduren. Start People gaat zich richten op de toekomst waarin kansen bieden en pakken voor iedereen centraal staat. Dat is Ons Werk waar ik de komende jaren meer focus op wil leggen. Ik wil het hart en de trots van het merk nog meer op de voorgrond krijgen en commercieel succesvol zijn én blijven. Daar stroop ik graag mijn mouwen voor op”. Eric de Jong CEO van moederbedrijf RGF Staffing is enorm verheugd over de positie die Bart nu bekleedt bij Start People: “Bart is voor Start People de juiste persoon op de juiste plaats. Al 25 jaar werkt hij met hart voor de organisatie, waardoor hij veel van het merk gezien heeft. Hij leeft en ademt Start People. Zijn drive, visie en het durven van koers te veranderen, is precies wat we nodig hebben voor dit mooie merk.” Bron: RGF Staffing, 7 februari 2022 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags benoeming, RGF Staffing, Start People | Reacties uitgeschakeld voor Bart Kock nieuwe Managing Director van Start People
Hoe houd je werknemers gelukkig en blijven ze aan boord? Geplaatst 7 februari 2022 door Hinke Wever Maarten de Boo Van slechts geld in het laatje naar droombaan: zo houd jij je werknemers het meest gelukkig. Maarten de Boo, Vice President AI Growth bij Quinyx, schetst welke mogelijkheden organisaties hebben om het werkgeluk van hun medewerkers te verbeteren. De Nederlandse arbeidsmarkt is oververhit. Dankzij een recordgroei aan openstaande vacatures zijn er momenteel meer vacatures dan werklozen: 126 vacatures per 100 werklozen om precies te zijn. Een situatie die we nog niet eerder hebben meegemaakt. Banen liggen voor het oprapen en medewerkers worden regelmatig benaderd voor functies bij een andere werkgever. Werk aan de winkel dus om jouw huidige werknemers gelukkig – en daarmee aan boord – te houden. Hoe doe je dat? Werkgeluk onder de loep Slechts een kwart van de werkenden heeft zijn/haar droombaan. Dit blijkt uit onderzoek onder 1047 werkende Nederlanders. Voor deze groep is hun huidige baan vooral een manier om geld in het laatje te krijgen. Zo gaat bijna een derde dan ook minimaal eens per week met tegenzin naar het werk. In een tijd waarin banen alom zijn, is dit zorgelijk. Nieuw personeel aantrekken is één ding, maar met deze wetenschap is het behouden van werknemers crucialer. De vraag is hoe je dat voor elkaar krijgt. Het antwoord ligt voor de hand: houd werknemers gelukkig in hun baan. Maar hoe zorg je hiervoor als werkgever? Om in te spelen op het werkgeluk van werknemers is het belangrijk om de factoren die hieraan bijdragen onder de loep te nemen en te achterhalen wat voor jouw werknemers maakt dat ze gelukkig zijn met wat ze doen. Maak werk van zinvol werk Wat voor bijna een op de vijf werkenden voornamelijk van invloed is op hun werkgeluk, is zinvol werk doen. Dit houdt in dat ze het idee hebben dat hun werkzaamheden ergens aan bijdragen. Maar hoe laat zinvol werk zich in de praktijk precies definiëren? Dat verschilt per persoon. Voor de een zal dit gaan om het kunnen leveren van een bijdrage aan bedrijfsdoelstellingen, terwijl dit voor een ander juist om grotere maatschappelijke relevantie gaat. Ga er dus maar eens aan staan als werkgever om dit voor je werknemers te realiseren. Toch is het niet onmogelijk om hier beter zicht op te krijgen. Maak bijvoorbeeld eens tijd om een goede uitvraag te doen onder werknemers over wat voor hun zinvol werk betekent of welke waarden zij in hun werk belangrijk vinden. Zo geef je werknemers een directe stem en de mogelijkheid om – al dan niet anoniem – van zich te laten horen. En met het inzicht dat je opdoet, zet jij vervolgens gericht stappen om (meer) werkgeluk te realiseren. Een win-winsituatie. Samen gelukkig Een goede relatie met collega’s is naast zinvol werk doen voor bijna een op de zes ook een belangrijke factor die bijdraagt aan werkgeluk. Uiteraard heb je hier als werkgever geen volledige controle over. Relaties kan je immers niet forceren. Maar je kunt wel factoren wegnemen die negatief doorwerken op onderlinge relaties. Denk hierbij bijvoorbeeld aan inaccurate werkroosters. Vooraf rekening houden met wensen, voorkeuren en beschikbaarheid van werknemers bij de roostering is soms best een uitdaging. Software kan hierbij helpen. Denk bijvoorbeeld aan een planningstool die automatisch rekening houdt met factoren als beschikbaarheid en vaardigheden van werknemers, en van de verwachte vraag die dag. Hiermee voorkom je heen en weer gesteggel onder je werknemers over wie diensten kan overnemen. Bovendien verklein je de kans op onder- of overbezetting op de werkvloer, wat stress op de werkvloer vermindert en zo ten goede komt aan de werksfeer en onderlinge relaties van werknemers. Investeren in werktevredenheid Met banen voor het oprapen en de wetenschap dat een groot deel van de werkenden hun huidige werksituatie niet zien als droombaan, doe je er verstandig aan om eens in te zoomen op de werkomstandigheden in jouw organisatie. Onderzoek daarom welke factoren jouw werknemers associëren met werkgeluk en ga hiermee aan de slag. Want als er ooit een goede aanleiding was om te investeren in je werknemerstevredenheid, dan is het de huidige situatie op de arbeidsmarkt wel. Bron: Quinyx, februari 2022 Geplaatst in Nieuws | Tags HRM, personeelsbeleid, werkgeluk | Reacties uitgeschakeld voor Hoe houd je werknemers gelukkig en blijven ze aan boord?
Ziektewet, wat valt daar allemaal onder? Geplaatst 4 februari 2022 door Gastblogger Ziektewet, wat valt daar allemaal onder? Door Wouter de Jager, Senior Consultant Whk, werkzaam bij VCSW Wouter de Jager Hallo lezers! Het is weer tijd voor een nieuw blog. Vorige keer heb ik toegezegd dat de blogs een stuk leuker zou worden. Zojuist heb ik onderstaande op digitaal papier gezet en kom ik tot de conclusie dat ‘leuk’ een relatief begrip is. Het sociale zekerheidsstelsel is een geheel van verschillende wetgeving wat uiteindelijk allemaal met elkaar verweven is. Ik probeer stapsgewijs steeds meer inzichten en handvatten te bieden om de verwevingen inzichtelijk te krijgen. Dat lijkt mij nou leuk. Maar dit zorgt ervoor dat het geheel nooit compleet is. Er zijn altijd zijsporen waar rekening mee gehouden moet worden om een volledig beeld te krijgen. Omdat verzuim een groot onderdeel is van ons sociale zekerheidsstelsel, en een grote kostenpost is voor werkgevers, gebruik ik dit als basis om de informatie op te bouwen. Deze ronde zoomen we verder in op de Ziektewet. De term is alom bekend, maar wat omvat deze wet allemaal? In dit blog maak ik onderscheid tussen Ziektewetuitkering tijdens een dienstverband en Ziektewetuitkering ná een dienstverband. Ook haken we in op het alternatief ten opzichte van het UWV, namelijk eigenrisicodragerschap voor de Ziektewet. Steeds vaker zien wij werkgevers die eigenrisicodrager zijn (geweest) voor de Ziektewet. Opvallend daarbij is dat dit op verschillende manieren is ingeregeld. Zouden jullie ons willen helpen ons meer inzicht te geven in de keuzes en afweging die vanuit organisaties worden gemaakt hieromtrent door onze enquête in te vullen? Onder de respondenten verloten we een prijzenpakket als blijk van onze dank! Vanuit de politiek wordt continu gezocht naar mogelijkheden om de instroom in de arbeidsongeschiktheidsverzekeringen te beperken. UWV speelt een grote rol in de uitvoering. En werkgevers spelen een grote rol in de financiering. De vorige keer heb ik in grote lijnen de gedifferentieerde premie toegelicht. Daar kwam ook ter sprake dat Wet BeZaVa ervoor heeft gezorgd dat werkgevers óók financieel verantwoordelijk zijn geworden voor werknemers die ziek uit dienst treden. Hierdoor kan het zijn dat je als werkgever tot wel 12 (!) jaar financieel verantwoordelijk kan zijn als een werknemer ziek uit dienst treedt. Dit komt voor als een werknemer eerst een Ziektewetuitkering ontvangt en daaropvolgend een WGA-uitkering. Een Ziektewetuitkering kan maximaal 2 jaar voor rekening van de werkgever komen, en een WGA-uitkering maximaal 10 jaar. Ziektewetuitkering na dienstverband Als een werknemer ziek wordt en beschikt over een contract voor bepaalde tijd, dan zijn er weinig werkgevers die besluiten het contract tijdens ziekte te verlengen. Een zieke werknemer kost immers geld. Het loon moet (grotendeels) doorbetaald worden en je moet re-integratieactiviteiten ondernemen. Dit zorgt ervoor dat contracten voor bepaalde tijd vaak niet worden verlengd als de werknemer ziek is. In zulke gevallen treedt een werknemer ziek uit dienst en kan een Ziektewetuitkering worden aangevraagd bij het UWV. Dit wordt gedaan door de werkgever. Het UWV beoordeelt vervolgens het recht op uitkering en is vanaf dat moment verantwoordelijk voor de begeleiding van de werknemer. De werknemer heeft namelijk ook plichten om te blijven re-integreren en weer aan het werk te gaan. Het kan ook gebeuren dat een werknemer ziek wordt na beëindiging van het dienstverband. In dat geval meldt de werknemer zichzelf ziek bij UWV. Als de werknemer na einde dienstverband geen aanspraak heeft gemaakt op een WW-uitkering, of dienstverband elders, dan betekent het dat er geen nieuwe verzekeringsgrond is voor de Ziektewet. Als deze ziekmelding plaatsvindt binnen 28 dagen na beëindiging van het dienstverband, kan de werknemer terugvallen op de verzekering van het laatste dienstverband. Zo kan het voorkomen dat een werknemer vier weken na het dienstverband ziek wordt, en je daar als werkgever financieel verantwoordelijk voor wordt gehouden. Het recht op Ziektewet bestaat maximaal 104 weken (2 jaar) vanaf de eerste ziektedag. Dus stel dat een werknemer met een jaarcontract halverwege dat contract ziek wordt, dan betaalt de werkgever nog een half jaar het loon door (tot einde arbeidsovereenkomst). Na einde arbeidsovereenkomst bestaat er dan nog recht op maximaal 1,5 jaar Ziektewetuitkering. Voordat de werknemer 52 weken ziekte bereikt, moet het UWV een eerstejaarsziektewetbeoordeling (EZWB) uitvoeren. Hierin wordt getoetst of de werknemer na het eerste jaar ziekte alweer minimaal 65% van het oude loon kan verdienen. Als dit het geval is, eindigt het recht op Ziektewetuitkering. Ook kan vastgesteld worden dat verbetering verwacht wordt in de loop van het tweede ziektejaar. Dan kan het UWV de werknemer in de loop van het tweede ziektejaar oproepen voor een zogenoemde Toetsing Verbetering Belastbaarheid Tweede Ziektejaar (TVB2). Tijdens de TVB2 wordt opnieuw getoetst of de werknemer minimaal 65% van het oude loon kan verdienen. Is dat het geval, dan eindigt de Ziektewetuitkering. Zo niet, dan loopt deze door. Omdat je als werkgever belanghebbende bent bij de uitkering, moet het UWV de werkgever actief informeren over de beslissingen die worden genomen. Als je het hier als werkgever niet mee eens bent, kun je bezwaar maken. Bezwaar kan lonend zijn. Het UWV heeft een groot tekort aan artsen, hierdoor kan het UWV niet voldoen aan de wettelijke verplichtingen bij ieder keuringsmoment. Veel beslissingen worden administratief afgedaan. En als je als werkgever geen bezwaar aantekent, betekent het dat een beslissing onherroepelijk vast komt te staan. Als werkgever zou je geïnformeerd moeten worden over de volgende beslissingen: Toekenning van de uitkering; Eerstejaarsziektewetbeoordeling (EZWB); Toetsing Verbetering Belastbaarheid Tweede Ziektejaar (TVB2); Beslissing einde uitkering. De medische informatie waar het UWV over beschikt, mag door een werkgever niet worden ingezien. Werkgever kan hiervoor wel een arts-gemachtigde, professioneel rechtshulpverlener of een advocaat inschakelen. Zij mogen deze informatie wel inzien en kunnen deze ook op juistheid beoordelen. Het is niet altijd nodig een bezwaar op medische gronden te onderbouwen. Het kan bijvoorbeeld voorkomen dat je een beslissing ontvangt dat een werknemer ziek is geworden ná dienstverband, maar dat er recht is op no-riskpolis. Dan kun je als werkgever bezwaar indienen en aangeven niet als belanghebbende aangemerkt te willen worden omdat een no-riskpolis niet voor rekening van de werkgever dient te komen. Als je dit bezwaar niet maakt, komen alle verdere voortvloeiende uitkeringslasten voor rekening van de gedifferentieerde premie. Eigenrisicodrager Ziektewet Werkgevers kunnen ervoor kiezen om Eigenrisicodrager (ERD) voor de Ziektewet te worden. Hiermee kunnen vrijwel alle taken die normaal gesproken bij het UWV ondergebracht worden, privaat worden verzekerd. Als je ERD wordt, betaal je geen Ziektewetpremie meer in de gedifferentieerde premie. Dit betekent wel dat je zelf de Ziektewetuitkering moet betalen. Het is ook mogelijk dit bij een private verzekeraar onder te brengen. Dit heeft voor- en nadelen. Voornaamste voordelen zijn: Lagere premie; Actueel zicht op de situatie van de werknemer; en daardoor Meer grip op de re-integratie; en daardoor Minder kans op instroom in de WIA (= lagere premie WGA). Voornaamste nadelen zijn: Kennis nodig over uitvoering van de Ziektewet; Eigen verzuimadministratie nodig (of dit elders onderbrengen). Door zicht en grip te hebben vanuit de Ziektewet, kun je als werkgever ook beter zien wat er instroomt bij de WIA. Met kennis van de dossiers kun je inschatten waar mogelijkheden liggen om in bezwaar te gaan bij de WIA en kun je een inschatting creëren hoelang je verwacht dat iemand in de WIA blijft. Aan de hand daarvan kun je het UWV verzoeken herbeoordelingen uit te voeren om verdere toekomstige uitkeringslasten te besparen. Een goede administratie hiervan kan door de jaren heen enorme kostenposten besparen. Ziektewetuitkering tijdens dienstverband Als een werknemer ziek wordt, dan moet je als werkgever in principe tot maximaal 104 weken het loon doorbetalen. Die kosten kunnen hoog oplopen. Voorafgaand aan een dienstverband maken werkgevers soms de afweging hoe groot de kans is op verzuim. Hoe groter de kans op verzuim, hoe kleiner de kans dat iemand wordt aangenomen. Om de drempel te verlagen mensen in dienst te nemen met hogere kans op verzuim, zijn bepaalde vormen van Ziektewetuitkeringen in het leven geroepen. Bij werknemers die onder deze categorieën vallen, kunnen werkgevers ook bij ziekte tijdens dienstverband een beroep doen op de Ziektewet. UWV compenseert dan (een deel van) het loon dat doorbetaald moet worden. Denk hierbij aan de volgende situaties: Ziekte als gevolg van zwangerschap -of bevallingsklachten; Ziekte als gevolg van orgaandonatie; Ziek en valt onder de no-riskpolis; Ziek en valt onder de compensatieregeling oudere werknemers. Valt een zieke werknemer onder één van bovenstaande categorieën, dan kun je als werkgever een ziekteaangifte indienen bij het UWV. Als werkgever blijf je wel verantwoordelijk voor de re-integratie. Maar een heel groot (en vaak vergeten) bijkomend voordeel is dat alle uitkeringslasten die uit deze situaties voortvloeien ook niet voor rekening van de gedifferentieerde premie mogen komen. Dit kan dus 12(!) jaar aan uitkeringslasten schelen! Tot slot Ik gooi nog één keer onze enquête erin. Invullen wordt op prijs gesteld! En dat prijzenpakket is niet misselijk hoor! Volgende keer een praktijksituatie die met bovenstaande te maken heeft? Ben onlangs namelijk iets bijzonders tegen gekomen. Dan gaan we daarna weer verder met de WIA. Ook heel leuk! Lees ook Gedifferentieerde premie Whk, hoe zit dat? Nieuwe editie boek ‘Als de werknemer verzuimt’ Gelukzoekende ziekmelder en eigenrisicodrager Ziektewet Geplaatst in Branchenieuws, Werken 4.0 | Tags eigenrisicodragen Ziektewet, ERD, no-riskpolis, UWV, verzuim, WIA, ziekmelding, Ziektewet, ZW | Reacties uitgeschakeld voor Ziektewet, wat valt daar allemaal onder?
Tips voor soepele inzet van zij-instromers in Techniek Geplaatst 4 februari 2022 door Hinke Wever Het personeelstekort binnen de techniek loopt op. Vormen zij-instromers een deel van de oplossing? Hoe kun je zij-instromers benutten om personeelstekorten op te vangen in de technische sector? Hoe haal je de belemmeringen weg? Lees erover in dit whitepaper. De personeelstekorten van nu zijn een symptoom van onderliggende problematiek waarvoor de technische sector oplossingen voor moet vinden. Instroom mbo’ers niet voldoende De instroom van studenten is niet voldoende. Er is een disbalans ontstaan. Dit kan de sector niet meer opvullen met enkel de instroom van mbo-studenten. Ten eerste is iemand die net van school komt nog geen monteur, hij of zij zal moeten worden begeleid om daadwerkelijk alle kneepjes van het vak in de praktijk te leren. Vormen zij-instromers dan een deel van de oplossing? Hoe kunnen mensen van baan naar baan bewegen en worden belemmeringen weggehaald voor zij-instromers? Het creëren van circulariteit binnen de arbeidsmarkt is cruciaal. Welke aanpak kan werken? Talent4Service zet dit uiteen in een whitepaper. Daarin wordt uitvoerig antwoord gegeven op drie essentiële vragen: Circulariteit binnen de technische sector, hoe zou dit eruit kunnen zien? Verandering in de mindset van werkgevers is nodig, hoe creëren we een helikopterview? En heb je eenmaal fijne werknemers in dienst, hoe houd je ze dan ook zo lang mogelijk vast? Bron: Talent4Service, 2 februari 2022 Lees ook Talent4Service, dat werkt! voor zij-instromers techniek Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags personeelstekort, Talent4Service, techniek, zij-instromers | Reacties uitgeschakeld voor Tips voor soepele inzet van zij-instromers in Techniek