Sander van ‘t Noordende volgt Jacques van den Broek op bij Randstad Geplaatst 21 oktober 2021 door Redactie FlexNieuws Jacques van den Broek stopt in maart 2022, aan het eind van zijn tweede termijn, als CEO van Randstad. Het bedrijf draagt Sander van ‘t Noordende voor als zijn opvolger. Henry Schirmer en Chris Heutink zullen voorgedragen worden voor een volgende termijn in het dagelijks bestuur. Jacques van den Broek was CEO sinds 2014 en lid van het dagelijks bestuur sinds 2004. Hij heeft 30 jaar voor Randstad gewerkt. In zijn periode als CEO heeft hij de nadruk gelegd op de digitale strategie, en op normen en waarden. De benoeming van Sander van ‘t Noordende wordt in december aan de aandeelhouders voorgelegd. Na goedkeuring zal hij in januari de Raad van Commissarissen verlaten en lid worden van het dagelijks bestuur, waarna hij op 29 maart zal aantreden als CEO. Van ‘t Noordende heeft ongeveer dertig jaar voor Accenture gewerkt, waarvan de laatste jaren als Group Chief Executive van de Products Operating Group. Bron: Randstad, 21 oktober 2021 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Jacques van den Broek, randstad, Sander van 't Noordende | Reacties uitgeschakeld voor Sander van ‘t Noordende volgt Jacques van den Broek op bij Randstad
STAR, Or-Quest, Sentijn en ECC werken samen onder The Specialist Group Geplaatst 20 oktober 2021 door Hinke Wever STAR, Or-Quest, Sentijn en ECC werken samen onder The Specialist Group Interview met CEO Sil Hoeve over The Specialist Group (TSG) Sil Hoeve Kun jij me helpen ons verhaal beter over te brengen? zei Sil Hoeve. “Wij zijn doeners. Wij werken intensief samen met onze klanten om technische projecten te realiseren, maar vinden het moeilijk om goed te communiceren naar de markt. Wij zijn echt anders dan andere partijen. Onze klanten weten dat wel, maar de rest van de markt niet. Hoe maken we dit duidelijk?” Niet zo’n gekke vraag in deze tijd, realiseer ik mij. Aan technische specialisten, zoals bij TSG, is een enorm tekort. Mede door beperkte aantrekkingskracht van de techniek is er al jaren te weinig instroom van techneuten. Als samenleving gaan we ook nog eens een flinke vergrijzing tegemoet. Ondertussen zijn er een heleboel van deze mensen nodig om de verduurzaming en energietransitie technisch te kunnen realiseren. Wat zijn dan de opties? Nog beter samenwerken. Passen. Meten. Communiceren, vertellen wat je te bieden hebt. Dus ik rijd naar Moerdijk en kom in het nieuwe kantoorpand van STAR dat circa zeventig consultants herbergt. De sfeer is modern, verzorgd en energiek. We praten bijna twee uren, relaxed, over hoe alles samenhangt en dat leidt tot het volgende verhaal. “Wij vernieuwen ons merk,” zo vertelt Sil. “TSG profileren wij als het moederbedrijf, zodat de dochters STAR, Or-Quest, Sentijn en ECC ieder hun eigen plek kunnen innemen in de markt en elkaar kunnen aanvullen.” STAR “Van de vier TSG-dochters is STAR het bekendste en grootste merk, dat al twintig jaar bestaat,” vervolgt hij. “Hiermee zijn wij marktleider in de petrochemie, de energiesector en winnen wij sinds vorig jaar ook flink terrein in de infra en de life science sector. Tijdens de coronacrisis stond een aantal projecten in de petrochemie on hold waardoor het intern iets rustiger was. Die periode hebben wij benut om ons ook te specialiseren in de vraag naar specialisten voor andere technische sectoren, zoals infra en life sciences. Bij STAR werken we vooral vanuit de klant; wij detacheren op project- en interim basis ervaren technisch specialisten voornamelijk in Nederland, België en Duitsland. Wij zijn in staat om als partner grote projecten te bemensen. Als wij zeggen dat wij alle benodigde technische specialisten voor een project kunnen leveren – per project kan het gaan om tientallen ervaren specialisten – dan is dat zo,” verklaart Sil Hoeve, “leveringsbetrouwbaarheid is een kracht van STAR en dat heb ik bij andere bedrijven niet eerder gezien als het gaat om deze hoogwaardige specialisten. Op uitvoerend niveau zie je zulke aantallen nog wel eens, maar als het gaat om de specialisten die wij leveren, is deze leveringszekerheid ongekend. Daarnaast zijn wij continu in beweging, ons aan het verbeteren en aan het verbreden. Dankzij de samenwerking tussen onze merken kunnen wij in principe alle grote technische industrieën bedienen. Daarom moderniseren wij het logo en de totale branding van STAR, zodat meer technische sectoren, naast de petrochemie, zich ermee kunnen associëren.” Wat doen de andere dochters van TSG en hoe vullen ze elkaar aan? Sentijn levert trainees en young professionals “In 2018 is Sentijn onderdeel geworden van TSG. Dit gespecialiseerde bureau is marktleider op het gebied van hbo- en wo-opgeleide ingenieurs met nul tot vijf jaar werkervaring. Bij Sentijn staat de ingenieur centraal; die wordt gecoacht en begeleid in zijn loopbaan en kan desgewenst in dienst komen bij de opdrachtgevers waarmee Sentijn samenwerkt. Deze opdrachtgevers staan er heel erg voor open om jonge ambitieuze ingenieurs via Sentijn aan te nemen, ze wegwijs te maken en in hen te investeren. Veel bedrijven zijn zich bewust van het personeelstekort, voornamelijk binnen de technische branche. Om deze reden zijn ze bereid binnen hun projectteams ingenieurs met weinig ervaring mee te laten draaien en in hun groei en ontwikkeling te investeren. De sector neemt daarin zeker haar verantwoordelijkheid. Bovendien, de loopbaankansen in de technische sector zijn fantastisch. En je kunt als startende ingenieur op de arbeidsmarkt concreet bijdragen aan oplossingen voor de grote problemen van deze tijd.” Or-Quest levert lokale technisch specialisten “In 2020 hebben wij Or-Quest overgenomen. Or-Quest verbindt, net als Sentijn, ingenieurs aan opdrachtgevers in de bouw, infra en industrie en zijn hierin marktleider in het noorden van Nederland. Zij doen dit bij zowel startende als ervaren ingenieurs. Door deze samenwerking versterken wij onze positie in het noorden van Nederland.’’ ECC brengt projecten ‘in control’ “ECC Solutions klanten zijn ‘in control’ en besparen zich daarmee tijd, geld en hoofdpijn. De ECC consultants zorgen er met unieke werkprocessen en software tools voor dat projectorganisaties controle en overzicht hebben op engineering, constructie, QC, commissioning, document control en werkvoorbereiding. Dit zijn, niet geheel toevallig, disciplines waar STAR de technisch specialisten voor levert op dezelfde projecten. Het ECC-team van setup engineers, completion consultants en site administrators werkt al meer dan 15 jaar voor klanten in Nederland, België en Duitsland.” Werken als één team “Met TSG zijn wij actief in meerdere landen en dat doen we als één team. Of je nu voor TSG in Nederland, België of Duitsland werkt, dat maakt niet uit. We respecteren de grenzen wat betreft wetgeving, om compliant te zijn, maar om de klanten te helpen is het nodig samen te werken alsof er geen landsgrenzen bestaan. Het vooruit helpen van de klant en de specialist staat voorop.” Focus houden om klanten van dienst te zijn “De werkloosheid is laag en binnen de technische sector is het tekort aan goede mensen nog groter. Dit geeft aan hoe schaars talenten in techniek zijn en hoe belangrijk het is om focus te houden op onze specialisten. In onze Academy leiden wij hen op als dat nodig is. Op het ogenblik investeren wij ook flink in onze Academy om ervaren mensen door te ontwikkelen en jonge ingenieurs ontwikkeling te bieden. Dit doen wij voor en samen met alle TSG-dochters.” Sil Hoeve Imago techniek verbeteren, prima loopbaankansen “Hoewel de technische sectoren een hoge baanzekerheid bieden, is de aantrekkingskracht niet groot genoeg. Toch draaien veel uitdagingen rondom klimaat- en milieu-oplossingen om technologische vooruitgang. Onze industrie moet in hoog tempo worden verbouwd. Gigantische projecten zijn inmiddels opgestart om de industrie te verduurzamen en de energietransitie mogelijk te maken. Dat is interessant en leerzaam. Je kunt er ook nog eens heel goed je brood mee verdienen en je draagt concreet bij aan de samenleving. Het is jammer dat in de Nederlandse cultuur technisch specialisten vaak onvoldoende gewaardeerd worden. Dat is heel anders in onze buurlanden. Wij hebben een enorme industrie en infrasector, denk bijvoorbeeld aan onze energiebedrijven, machinebouw, hightech en waterbouw. Het zou fantastisch zijn als ook in ons land veel meer jongeren, man of vrouw, voor een ingenieursopleiding kiezen. Er zijn ook kansen voor vrouwen in de techniek. Bovendien is er zoveel variatie en liggen er kansen om door te groeien als technisch professional. Stel dat je op mbo-niveau technisch specialist wordt, dan kun je altijd nog tien keer zo hoog eindigen, want er zijn kansen genoeg om betaald door te leren. Vergelijk dat maar eens met de carrièrekansen van veel andere beroepen…” Gesprek tussen klant en leverancier De schaarste aan specialisten noodzaakt ook tot een heel goede afstemming tussen klant en leverancier. “Wij zijn op ons best als de klant vroegtijdig de personeelsuitdagingen van zijn project met ons bespreekt en wij samen de oplossing bedenken. Wij hebben veel kennis in huis over hoogwaardige technisch specialisten en die kennis delen wij graag. Denk bijvoorbeeld aan de prijs van personeel; die varieert, net zoals de prijzen van materialen, afhankelijk van economische bewegingen. Stel dat er veel projecten tegelijk lopen, dan wil iedereen op hetzelfde moment dezelfde mensen. Voor de klant is het dan handig om zijn project er strategisch tussendoor te plannen zodat er een grotere pool van mensen beschikbaar is. Daarvoor moeten we open het gesprek aangaan. Ook de beloning vraagt aandacht. Iedereen weet dat talent schaars is. Goede mensen kosten geld, slechte mensen kosten kapitalen, zeg ik altijd. Kortom, waardering van technische specialisten en een heel goede samenwerking tussen klanten en leveranciers zijn de sleutel tot succes bij de vele uitdagende projecten die op stapel staan.” Interview: Hinke Wever Zie voor meer informatie: The Specialist Group (TSG) Lees ook STAR levert technisch specialisten voor energietransitie Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags detachering, ECC, interview, Or-Quest, Sentijn, STAR, The Specialist Group, TSG | Reacties uitgeschakeld voor STAR, Or-Quest, Sentijn en ECC werken samen onder The Specialist Group
Sectoren slaan handen ineen voor Werkperspectief.NL Geplaatst 19 oktober 2021 door Hinke Wever Zestien sectoren, samen goed voor 3.2 miljoen werkenden (36% van de werkzame Nederlandse beroepsbevolking) hebben de handen ineengeslagen om te werken aan werkperspectief voor Nederland. Het doel van de convenantpartners Werkperspectief.NL is sectoren met grote tekorten helpen aan instroom en het aanpakken van knelpunten. Samen bieden zij werkperspectief door middel van transparantie van kennis, middelen en initiatieven! Doorzaam, het fonds voor duurzame inzetbaarheid van uitzendkrachten, was één van de initiatiefnemers. Lees het interview met Adriana Stel, directeur van Doorzaam. Lees ook het interview met Jeroen Stolk, secretaris sectorfonds Luchtvaart. Aanleiding De COVID19-crisis leidde tot grote uitstroom bij getroffen sectoren en een soms nog grotere instroombehoefte bij tekortsectoren. De dynamiek en problematiek op de arbeidsmarkt heeft, net als bij eerdere crises, een sterk sectoraal karakter: in 2020 was 90% van de nieuwe werkloosheid en 80% van de vacatures te vinden in 10% van de arbeidsmarkt. In 2021 bevinden we ons in de herstelfase. De (tijdelijke) krimpsectoren bevinden zich inmiddels onder de grootste groeisectoren en krapte op de arbeidsmarkt is weer een centraal thema. Effectief en proactief handelen is van groot belang, met daarbij ook aandacht voor het onbenut arbeidspotentieel! Maar hoe doe je dat? Centraal knooppunt Platform naar Werk Over de arbeidsmarkt is een breed spectrum aan actuele en accurate informatie beschikbaar waarmee arbeidsmarktvraagstukken effectief bestreden kunnen worden. Speerpunt van de aanpak van Werkperspectief.NL is het creëren van een centraal knooppunt, waar relevante informatie open access verzameld en ontsloten wordt. Hierbij werkt Werkperspectief.NL nauw samen met CAOP middels het Platform naar Werk. Samen creëren zij een infrastructuur die bijdraagt aan een optimale werking van de arbeidsmarkt. Uitgangspunten Het creëren van beter en breder inzicht in kansrijke en duurzame transitiepaden op de arbeidsmarkt door het combineren van beschikbare arbeidsmarktinformatie; Het versterken en verbinden van loopbaaninitiatieven; Het stimuleren van een lerend netwerk gericht op het gezamenlijk oplossen van knelpunten en versterken van best practices. Ervaring uit de praktijk staat hier centraal! Bron: Doorzaam, 19 oktober 2021 Lees ook Sectorfondsen werken samen aan plan van-werk-naar-werk O&O conferentie: ‘Leren & werken net zo normaal als eten & drinken’ Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags Doorzaam, Werkperspectief | Reacties uitgeschakeld voor Sectoren slaan handen ineen voor Werkperspectief.NL
Krappe arbeidsmarkt leidt niet tot hogere salarissen Geplaatst 19 oktober 2021 door Redactie FlexNieuws Negen van de tien werkgevers maken zich zorgen over het behoud van talent, maar verwachten in 2022 geen salarisverhoging te kunnen bieden. Dit blijkt uit de nieuwe Salarisgids 2022 van recruitmentbureau Robert Half, een jaarlijks onderzoek naar de salarissen, trends en veranderingen op de arbeidsmarkt. Secundaire arbeidsvoorwaarden Zeven van de tien bedrijven hebben vertrouwen in hun groeiperspectieven voor 2022. Ze verwachten wel dat het lastig zal zijn om gekwalificeerd personeel te vinden, maar ook om werknemers te behouden. Een derde van de werkgevers zet vooral in op secundaire arbeidsvoorwaarden bij het werven van nieuw talent, zoals een computer (88%) of vrijheid van thuiswerken. Dit laatste wordt ook ingezet tegen burn-outs. Hogere bonussen Negen van de tien werkevers verwacht na een lastig coronajaar de meeste werknemers geen salarisverhoging te kunnen bieden. Een op de vijf ziet dat als de grootste uitdaging voor het behoud van talent, al verwacht 17% wel hogere bonussen te kunnen uitkeren. Soft skills Om met digitalisering en thuiswerken succesvol te blijven, worden soft skills als aanpassingsvermogen (AQ), plannings- en organisatorische vaardigheden, creatief denken en veerkracht belangrijker. Bedrijven zoeken naar nieuwe medewerkers met deze vaardigheden, maar een kwart van de werkgevers merkt dat de meeste kandidaten daar nog niet over beschikken. Bedrijfscultuur Tweederde van de bedrijven heeft meer moeite met het in standhouden van de bedrijfscultuur door het werken op afstand. Ze zetten daarom in op het verbeteren van communicatie en samenwerking binnen het team, investeren in het welzijn van werknemers en delen de bedrijfswaarden en -normen om de bedrijfscultuur te verbeteren. Dit vergroot de kans om talent te behouden, omdat 1 op de 10 werkgevers aangeeft dat een mismatch tussen persoonlijke en bedrijfswaarden de belangrijkste reden is voor vrijwillig vertrek van werknemers. Anoniem solliciteren Daarnaast merken bedrijven die inzetten op diversiteit, gelijkheid en inclusie dat dit een positieve impact heeft op de loyaliteit en het behoud van werknemers en zorgt voor een groeiend potentieel aan nieuwe ideeën en innovatie. Een derde heeft al geïnvesteerd in programma’s die diversiteit, gelijkheid en inclusie ondersteunen en bij het werven van talent laat inmiddels bijvoorbeeld meer dan de helft van de bedrijven sollicitanten anoniem solliciteren. Het onderzoek werd in juni 2021 in opdracht van Robert Half uitgevoerd onder 300 Nederlandse managers met wervingsverantwoordelijkheden in de publieke en private sector in Nederland. Bron: Robert Half, 19 oktober 2021 Geplaatst in Nieuws | Tags arbeidsmarkt, Robert Half, Salarisgids | Reacties uitgeschakeld voor Krappe arbeidsmarkt leidt niet tot hogere salarissen
Blijven we hybride werken? Start People online talkshow Geplaatst 18 oktober 2021 door Redactie FlexNieuws Het hybride werken, in voor- en tegenspoed. De verwachting is dat 51% van alle kenniswerkers wereldwijd op afstand werken tegen het eind van 2021, tegenover 27% van de kenniswerkers in 2019. Hoe gaan organisaties dit in goede banen leiden? Is het 9 tot 5 ritme hiermee passé? En wat betekent dit voor het welzijn van de medewerkers en het bedrijf? De online talkshow Werken in een Nieuwe Wereld, zoomt hier op 26 oktober verder op in. Presentator Rens de Jong interviewt onder andere Guido Heezen, oprichter van employee-feedbackspecialist Effectory. Het bedrijf concludeert na onderzoek dat ruim een kwart van de medewerkers ook ná corona deels thuis wilt blijven werken. De manier waarop hybride werken wordt georganiseerd heeft volgens Effectory een grote invloed op het gemotiveerd houden van de medewerkers. We werken digitaler, flexibeler en hybride. Vaardigheden als creativiteit, probleemoplossend vermogen en empathie worden belangrijker. Maar hoe bereid je jouw mensen voor op deze veranderingen? Presentator Rens de Jong gaat in de online talkshow Werken in een Nieuwe Wereld hierover in gesprek met HR-professionals en managers. Werken in een Nieuwe Wereld is ieder kwartaal te zien via Linkedin Live en Startpeople.nl. Over het online programma Werken in een Nieuwe Wereld is een reeks van afleveringen en is een online talkshow voor HR-professionals binnen de overheid. In iedere aflevering wordt een actueel thema besproken en hoe organisaties dit aanvliegen. Het programma geeft een podium aan experts, HR-professionals en managers over transities die zij vormgeven. Gecombineerd met inzichtgevende facts & figures is Werken in een Nieuwe Wereld een inspirerend programma voor iedereen die leidinggeeft aan veranderprocessen binnen de overheid. Brandstof om door te gaan. Werken in een Nieuwe Wereld, het draaiboek voor hybride werken, wordt op dinsdag 26 oktober tussen 10.00 en 11.00 uitgezonden op de website van Startpeople; Startpeople.nl/nieuwewereld. Bron: Start People, 18 oktober 2021 Lees ook Thuiswerken vermindert grip op personeelsbeleid en bedrijfscultuur Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags digitalisering, HRM, Start People, thuiswerken | Reacties uitgeschakeld voor Blijven we hybride werken? Start People online talkshow