Meer vacatures dan werklozen in tweede kwartaal 2021 Geplaatst 17 augustus 2021 door Hinke Wever Voor het eerst sinds het begin van de meting in 2003 is de spanning op de arbeidsmarkt zo hoog opgelopen dat er meer vacatures zijn dan werklozen. In het tweede kwartaal van 2021 stonden er tegenover elke 100 werklozen 106 openstaande vacatures. De toename van de spanning is vooral toe te schrijven aan een recordgroei van het aantal openstaande vacatures (met 82 duizend). Het aantal werklozen nam ook af, en wel met 27 duizend, maar bereikte niet het laagste niveau van voor de crisis. Het aantal banen nam met 133 duizend toe. Dit blijkt uit nieuwe cijfers over de arbeidsmarkt. In het eerste kwartaal nam de spanning al flink toe, van 57 naar 73 vacatures per 100 werklozen. Het vorige record deed zich voor in het tweede kwartaal van 2019, met 93 vacatures op elke 100 werklozen. Lees meer over ontwikkelingen in flexwerk Recordaantal openstaande vacatures Eind juni stonden er 327 duizend vacatures open, 82 duizend meer dan aan het eind van het eerste kwartaal. Sinds het begin van de meting in 1997 is er van het ene kwartaal op het andere nooit zo’n grote toename geweest. De toename is ruim drie keer zo groot als de vorige recordgroei, 27 duizend in het tweede kwartaal van 1999. Ook het aantal vacatures is hoger dan ooit gemeten. Niet eerder stonden er in Nederland meer dan 300 duizend vacatures open. Het hoogste niveau tot nu toe was 286 duizend openstaande vacatures in het vierde kwartaal van 2019. Bij het begin van de coronacrisis werd de stijgende trend, die in het tweede kwartaal van 2018 begon, abrupt onderbroken. Na het tweede kwartaal van 2020 nam het aantal vacatures weer toe. Hoogste aantal nieuwe vacatures Ook het record van nieuw ontstane vacatures werd ruimschoots overschreden. In de loop van het tweede kwartaal ontstonden 374 duizend nieuwe vacatures, 92 duizend meer dan in het eerste kwartaal. Het vorige record dateert van het vierde kwartaal van 2019 (316 duizend). Het aantal vervulde (inclusief vervallen) vacatures, 292 duizend, was 36 duizend hoger dan in het eerste kwartaal. Het grootste aantal vervulde en vervallen vacatures werd gemeten in het eerste kwartaal van 2020 (329 duizend). Verdubbeling vacatures in de horeca Net als in het voorgaande kwartaal stonden de meeste vacatures open in de handel (65 duizend), de zakelijke dienstverlening (52 duizend) en de zorg (45 duizend). Gezamenlijk zijn deze drie bedrijfstakken goed voor de helft van alle openstaande vacatures. Het aantal vacatures bleef ook in het tweede kwartaal in alle bedrijfstakken toenemen. In de handel kwamen er 21 duizend bij, waardoor er 65 duizend vacatures openstonden en in de horeca verdubbelde het aantal naar 27 duizend. In de zakelijke dienstverlening nam het aantal vacatures met 11 duizend toe naar 52 duizend. Deze bedrijfstakken droegen voor meer dan de helft bij aan de totale toename van het aantal vacatures. Grote toename werknemersbanen Het aantal werknemersbanen steeg met 124 duizend, een toename van 1,5 procent. Dat is opnieuw een groeispurt, de grootste toename na de uitzonderlijke stijging in het derde kwartaal van 2020. Het totaal aantal werknemersbanen kwam daarmee op 8 523 duizend. Het aantal banen van zelfstandigen nam toe met 9 duizend (0,4 procent) en kwam daarmee op het hoogste punt ooit bereikt (2 333 duizend). Ruim 1 op de 5 banen is daarmee een zelfstandigenbaan. Herstel uitzendbureaus zet door Bij de uitzendbureaus kwamen er 33 duizend banen bij in het tweede kwartaal, een stijging van 4,7 procent. Dit is de grootste toename sinds het vierde kwartaal van 1995. Na het forse verlies in het tweede kwartaal van 2020 met 15,7 procent, nam het aantal uitzendbanen in de kwartalen daarna geleidelijk aan weer toe. Na de dalingen in de afgelopen twee kwartalen nam het aantal banen in de bedrijfstak handel, vervoer en horeca weer met 46 duizend toe. Ook in alle overige bedrijfstakken (met uitzondering van de landbouw en visserij) kwamen er banen bij. Bron: CBS, 18 augustus 2021 Geplaatst in Nieuws | Tags arbeidsmarkt, banen, CBS, vacatures, werklozen, zelfstandigen | Reacties uitgeschakeld voor Meer vacatures dan werklozen in tweede kwartaal 2021
Meer onvervulbare vacatures dan voor coronacrisis Geplaatst 12 augustus 2021 door Hinke Wever Meer onvervulbare vacatures dan voor coronacrisis Met het herstel van de Nederlandse economie is de mismatch op de arbeidsmarkt op recordniveaus uitgekomen. Rekening houdend met de reisafstand die werkzoekenden bereid zijn af te leggen en de beroepen waar zij naar op zoek zijn, is 16,5 procent van de vacatures onvervulbaar. Dit is duidelijk boven de niveaus van voor het uitbreken van de coronacrisis. Het personeelstekort kan het economisch herstel gedeeltelijk in de wielen rijden. Onder meer bij vacatures die gerelateerd zijn aan de sectoren Energie, Agri, Food, Healthcare en de Bouw is het zeer moeilijk voor werkgevers om personeel te vinden. Vacatures voor bijvoorbeeld installateurs, onderhoudsmonteurs voor machines, verpleegkundigen, programmeurs en monteurs in de werktuigbouw zijn zeer moeilijk te vervullen. Dit blijkt uit de arbeidsmarktindicator van ABN AMRO. Deze indicator brengt de onvervulbare vacatures per gemeente en per beroep in kaart op basis van de reisafstand die werkzoekenden bereid zijn af te leggen in combinatie met het beroep dat zij zoeken, volgens gegevens van Werk.nl. De landelijke mismatch van 16,5 procent komt voort uit geaggregeerde gemeentecijfers en is daarmee zelfs een onderschatting van de feitelijke mismatch, omdat werkzoekenden niet in meerdere gemeenten tegelijk een functie kunnen vervullen. In juli bereikte deze indicator voor het eerst zelfs even een niveau van 19 procent. In februari 2020, voor het uitbreken van de pandemie, bewoog de mismatch rond de 13 procent. Ook tijdens coronacrisis was sprake van mismatch Hoewel na het uitbreken van de coronacrisis de economische activiteit in Nederland sterk daalde, bleven personeelstekorten bestaan. Dit is deels het gevolg van de Tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging voor Werkgelegenheid (NOW), de regeling waarmee door de coronacrisis getroffen bedrijven een deel van de loonkosten gesubsidieerd krijgen. Met deze overheidssteun is een enorme ontslaggolf voorkomen en konden bedrijven veel van hun medewerkers in dienst houden. Dit sorteerde in positieve zin effect; de werkloosheid liep weliswaar op, maar bleef in coronajaar 2020 nog altijd beperkt tot 3,8 procent van de beroepsbevolking. Met de regeling blijven veel werknemers in dienst van hun huidige werkgever en kwamen zij niet op de markt om vacatures van andere beroepen in te vullen. En die beroepen waren er, juist door het asymmetrische karakter van de coronacrisis, zeker wel. Voor verpleegkundigen en hoveniers nam het aantal vacatures kort na het uitbreken van de crisis zelfs alweer toe, terwijl de vraag naar bijvoorbeeld horecapersoneel instortte. Sectorale verschillen kunnen zo bijdragen aan de mismatch. Sterke groei aantal vacatures Juist omdat die mismatch aanwezig bleef tijdens de crisis, bereikt deze met het herstel van de economie al snel een kookpunt. Op Werk.nl nam het aantal openstaande vacatures sinds eind vorig jaar met liefst 70 procent toe, zoals in onderstaande grafiek is te zien. Bijvoorbeeld bij heftruckchauffeurs, schoonmakers, fietskoeriers en verkeersregelaars was een sterke toename in vraag naar nieuw personeel te zien. Bovendien bestaat de dreiging dat personeel dat door de coronacrisis wel is ontslagen en een baan elders heeft gezocht en gevonden, niet zomaar terugkomt. Dat gevaar dreigt voor het beroep van medewerkers in de horeca, waar het aantal vacatures nu eveneens snel toeneemt. Ook in de industrie neemt de werkgelegenheid zeer snel toe. ABN AMRO verwacht dan ook dat het personeelstekort ook in deze sector verder toeneemt, daar per saldo 42 procent van de industriële ondernemers gedurende de komende twaalf maanden verwacht meer personeel nodig te hebben. Gezien deze verwachtingen is het denkbaar dat de tekorten een rem op het economisch herstel zetten. Belangrijk rekening te houden met mismatch Om de aanhoudende tekorten het hoofd te bieden is het van belang rekening te houden met het bestaan van deze mismatch op de arbeidsmarkt, zeker nu deze toeneemt en zelfs de niveaus van voor de uitbraak heeft overstegen. Door – mits mogelijk – expliciet de mogelijkheid te bieden om deels thuis te werken, kan een deel van de werkzoekenden mogelijk worden verleid om een grotere reisafstand naar de standplaats te accepteren. Het belang hiervan neemt zeker toe, nu uit onderzoek van ABN AMRO blijkt dat Nederlandse werknemers relatief veel waarde hechten aan een gezonde balans tussen werk en privé. Daarbij worden vrijheid in het opnemen van verlof, een evenwichtige werkdruk en het gegeven dat het privéleven hooguit in beperkte mate in het gedrang komt door werk belangrijk gevonden. Ook aandacht voor gezondheid en persoonlijke ontwikkeling zijn punten die werknemers hoog aanschrijven. Voor de werkgever geldt dat adverteren om personeel te werven buiten de gebaande geografische verzorgingsgebieden ook kan helpen om reisbarrières te overbruggen. Bron: ABN AMRO, 13 augustus 2021 Geplaatst in Nieuws | Tags ABN AMRO, arbeidsmarkt, personeelstekort, UWV, vacatures | Reacties uitgeschakeld voor Meer onvervulbare vacatures dan voor coronacrisis
Gun jouw business alle aandacht – wij verzorgen je backoffice Geplaatst 12 augustus 2021 door Gastblogger Gun jouw business alle aandacht – wij verzorgen je backoffice Lennaert Groen HelloFlex Backoffice is jouw perfecte steun in de rug. Jij blijft juridisch werkgever en eigen baas. In een arbeidsmarkt die gekenmerkt wordt door grote personeelstekorten wil je als uitzender of detacheerder al je tijd besteden aan je klanten, je kandidaten en hun vragen. De werving en begeleiding van personeel vraagt immers je volledige toewijding en aandacht. Je wilt tegelijk een betrouwbare partner zijn en voldoen aan alle wet- en regelgeving. Dat is veel; het vraagt om een steun in de rug, backing met kennis van zaken. Zit jij zo in de wedstrijd? Dan verwelkomen wij jou! Wij bieden jou die perfecte ruggensteun met onze dienstverlening HelloFlex Backoffice. Wanneer je kiest voor HelloFlex software, bieden wij jou deze extra keuzemogelijkheid. Zelf verlonen of dat uitbesteden is voor uitzenders een belangrijke afweging. Met HelloFlex Backoffice blijf je zelf juridisch werkgever en word je volledig ontzorgd in de backoffice. Daarmee houd je niet alleen meer tijd over voor het contact met klanten en de werving van kandidaten. Het biedt nog meer voordelen. Een backoffice vraagt onderhoud. Door je backoffice uit te besteden draag je daar zelf geen kosten voor. In ons businessmodel bewegen de kosten namelijk op variabele basis mee met jouw omzetontwikkeling. Je kunt bovendien rekenen op een efficiënt werkproces en flexibiliteit. Jouw voordelen Je spaart tijd én je hebt vanaf dag 1 alle kennis en vaardigheden in huis. Dankzij deze samenwerking kun jij je qua kennis meten met de besten uit de markt, of je nu een beginnende of een ervaren speler bent. Je minimaliseert risico’s met de borging van wet- en regelgeving in de werkprocessen en de daarbij behorende controles. Dat hoef je niet meer zelf te doen; het wordt voor je gedaan. HelloFlex Backoffice helpt je zelfs met controles zoals de NEN 4400-1 en desgewenst de keuze voor het lidmaatschap van brancheorganisatie ABU of NBBU. Onze ervaren consultants denken met je mee. Eigen regie Jij houdt zelf de touwtjes in handen en blijft baas in eigen huis. Alle bedrijfsmatige beslissingen neem je zelf; jij behoudt het zelfstandig juridisch werkgeverschap en de juridische structuur van je organisatie. Jouw omzet loopt over je eigen winst & verliesrekening en je bepaalt zelf de parameters voor je kostprijs. Klinkt te mooi om waar te zijn? Nee hoor, het is common sense. Wij investeren in samenwerking. Samen met jou zetten wij graag de schouders onder de uitdagingen van deze arbeidsmarkt. Wil je hier meer over weten? Ik vertel je er graag meer over. Neem contact met mij op: Lennaert Groen, lgroen@helloflexgroup.nl, 06 11239296 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags backoffice, Detacheren, HelloFlex group, Uitzenden, uitzendsoftware | Reacties uitgeschakeld voor Gun jouw business alle aandacht – wij verzorgen je backoffice
Driessen organiseert job-events voor flexibele medewerkers GGD Geplaatst 12 augustus 2021 door Hinke Wever GGD-medewerkers staan al anderhalf jaar in de frontlinie van de coronapandemie, maar nu we meer grip krijgen op het virus is het voor de GGD medewerkers tijd om zich te oriënteren op een baan na de pandemie. Daarom organiseerde uitzendbureau Driessen in samenwerking met GGD Gelderland Zuid in juli een corona-proof job-event voor honderden flexibele medewerkers. GGD als grootste startup van Nederland Driessen is al jarenlang partner van vele GGD’s in Nederland. Maar de dynamiek van de afgelopen periode was voor ons ook nieuw. De GGD’s hadden zoveel behoefte aan flexibele arbeid, dat ze zich de grootste startup van Nederland noemden. Directeur Driessen Lisa Wouter zegt: “Dat was in feite ook zo. Er werden gewoon hele organisaties uit de grond gestampt. Mensen uit alle sectoren en met uiteenlopende achtergronden gingen voor de GGD werken. Hier zat een heel proces aan werving, selectie, onboarding en werkgeverschap aan vast.” Bij werkgeverschap hoort ook dat je goed zorgt voor je medewerkers. “Daarom willen we als uitzendbureau in samenwerking met de GGD’s door heel Nederland job-events voor GGD medewerkers organiseren. Zo voorkomen we dat ze in het zwarte gat belanden en na de pandemie zonder werk komen te zitten. GGD Gelderland Zuid was direct enthousiast en hebben van dit evenement een groot succes gemaakt door ook diverse organisaties uit de regio erbij te betrekken.” Betekenisvolle baan Medewerkers bij de GGD denken na over een carrière na hun werk bij de GGD. Ze hebben geproefd aan werken voor de publieke zaak. En voor veel medewerkers smaakt dit naar meer. PCR testen afnemen, vaccineren, administreren en het doen van bron- en contactonderzoek is iets anders dan werken voor een gemeente, op een school of in de zorg. Toch heeft juist dit werk veel mensen enthousiast gemaakt voor werken voor de publieke zaak. “Want werken in een omgeving waar het maatschappelijk belang voorop staat werkt voor veel mensen enorm bevredigend.” volgens consulent mens en werk Suzanne Dieden. “En hun werkervaring komt daarbij goed van pas. Want werken bij een organisatie in crisis vraagt iets van medewerkers. Mensen die dit kunnen zijn ook aantrekkelijk voor andere organisaties.” Bron: Driessen, juli 2021 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags banen, Driessen, gemeenten, GGD, loopbaanbegeleiding, publieke sector, Uitzenden | Reacties uitgeschakeld voor Driessen organiseert job-events voor flexibele medewerkers GGD
Hoe herken je veerkracht in een sollicitant? Geplaatst 12 augustus 2021 door Hinke Wever Hoe herken je veerkracht in een sollicitant? Omdat werkomgevingen alsmaar complexer worden, zoeken werkgevers steeds vaker collega’s die zich makkelijk kunnen aanpassen en die veerkrachtig zijn. Maar hoe herken je veerkracht in een sollicitant? Recruitmentorganisatie Robert Walters geeft vijf tips. Weet waar je naar op zoek bent Voordat je überhaupt veerkracht kunt spotten in een sollicitant moet je begrijpen wat het is. In het kort: veerkracht is iemands vermogen om met lastige situaties om te gaan en om snel te herstellen van tegenslagen. Kenmerkend voor veerkrachtige kandidaten zijn hun grote doorzettingsvermogen en een ‘geef-nooit-op’-mentaliteit. Focus niet te veel op het cv van een kandidaat Hoe veerkrachtig iemand is kan je maar lastig beoordelen aan de hand van een cv. Focus je dus niet te veel op de werkervaring van een sollicitant als je specifiek deze skill zoekt in een kandidaat. Desondanks kan een cv wel aanwijzingen bevatten of iemand veerkrachtig is of niet. Kijk bijvoorbeeld naar de lengte van iemands vorige dienstverbanden. Een lange periode en verschillende promoties binnen één organisatie zijn hints dat sollicitanten succesvol waren in hun vorige baan en dat ze bij hun vorige werkgever blijk hebben gegeven van veerkracht. Stel je verwachtingen bij aan de hand van de functie Wanneer je nieuw talent aanneemt, moet je jouw verwachtingen afstemmen op de eisen van de openstaande functie. Dat geldt ook voor de mate van veerkracht die je kan verwachten in kandidaten die naar de rol solliciteren. Functies op verschillende niveaus hebben elk hun eigen uitdagingen die allemaal wel een mate van veerkracht vereisen. Maar van kandidaten die in de race zijn voor leiderschapsrollen zoals CEO, senior management of teamleider wordt véél veerkracht verwacht. Van kandidaten die naar deze functies solliciteren mag je dan ook eisen dat ze veerkrachtiger zijn dan andere collega’s. Een veerkrachtige teamleider of manager geeft ook het juiste voorbeeld aan collega’s. Zo leren junior teamleden om niet zomaar op te geven, en ook andere werknemers kunnen geïnspireerd raken om extra door te zetten. Stel de juiste vragen Het sollicitatiegesprek is het ideale moment om te beoordelen hoe een kandidaat omgaat met tegenslagen, uitdagingen, complexe problemen en onzekerheden. Maar om een goed beeld te krijgen, moet je wel de juiste vragen stellen. Daag jouw kandidaat uit door te vragen naar recente frustraties of mislukkingen waar hij recentelijk mee te maken kreeg – en vraag door naar hoe hij daarmee omging. Een voorbeeld: vraag een sollicitant wanneer hij voor het laatst boos was en waarom. Laat hem vervolgens vertellen hoe hij met de situaties is omgegaan en wat hij heeft gedaan om eventuele problemen op te lossen. Aan de hand van dit soort vragen krijg jij eerlijke antwoorden die helpen bij het inschatten van de veerkracht van een kandidaat. Let wel: probeer in te schatten of een kandidaat geloofwaardig is. Het is moeilijk om een kandidaat te beoordelen als je vermoedt dat hij een lijst met voorbereide antwoorden afwerkt. Vraag om meer specifieke details. Lijken de feiten niet te kloppen, of vermijdt een sollicitant bepaalde details, dan kan het zijn dat hij probleemsituaties of zijn veerkracht om daarmee om te gaan overdrijft. In dat geval moet je je afvragen of zo’n kandidaat wel geschikt is voor de rol. Test een sollicitant via een rollenspel Heb je de juiste vragen gesteld, dan kun je de sollicitant ook nog testen aan de hand van een rollenspel. Kies een uitdagende werksituatie, fictief of een die je zelf hebt meegemaakt, en evalueer hoe een kandidaat reageert op dit scenario. Focus op hoe de kandidaat de situatie inschat en hoe hij vervolgens handelt. Deze simulatie is misschien wel de beste manier om te beoordelen hoe een sollicitant zich staande houdt in een situatie waar veerkracht een vereiste is. Bron: Robert Walters, 12 augustus 2021 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags HRM, skills, werkervaring, werving en selectie | Reacties uitgeschakeld voor Hoe herken je veerkracht in een sollicitant?
