Maandelijkse archieven: maart 2019

Onderhandelingsresultaat CAO Houtverwerkende Industrie 2019-2020



15 maart 2019

CAO-naam
CAO Houtverwerkende industrie

Download Onderhandelingsresultaat CAO Houtverwerkende Industrie 2019-2020
> Onderhandelingsresultaat CAO Houtverwerkende Industrie 2019-2020 (07-03-19)

Looptijd
De cao heeft een looptijd van 1 januari 2019 tot en met 30 april 2020.

Loonmutaties
– 1,50% loonsverhoging per 1 mei 2019
– 1,50% loonsverhoging per 1 oktober 2019
– 1,00% loonsverhoging per 1 maart 2020

Arbeidsvoorwaarden
– CAO-partijen zullen in de cao een loonschaal tussen 100 en 120% van het wettelijk minimumloon opnemen voor mensen met een arbeidsbeperking.
– Maandelijkse bedragen voor reiskostenvergoeding worden verhoogt.

Bron: CNV Vakmensen, 14 maart 2019

Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Onderhandelingsresultaat CAO Houtverwerkende Industrie 2019-2020

Akkoord CAO UWV 2019-2020



14 maart 2019

CAO-naam
CAO UWV

Download akkoord CAO UWV 2019-2020
> nog niet beschikbaar

Looptijd
Looptijd van de CAO is van 1 januari 2019 tot en met 31 december 2020.

Loonmutaties
– 3,0% loonsverhoging per 1 januari 2019
– 3,0% loonsverhoging per 1 januari 2020

Arbeidsvoorwaarden
– Het cao-akkoord biedt meer mogelijkheden voor individueel maatwerk.
– Minimaal 500 vaste banen voor jongeren. De flexibele schil wordt kleiner.
– Verder is in de cao onder meer afgesproken dat er een bijdrage beschikbaar komt van 15.000 euro voor CNV Internationaal, ter ondersteuning van vakbondswerk in het buitenland.

Bron: CNV Vakmensen, 13 maart 2019

Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Akkoord CAO UWV 2019-2020

Adriaan Belonje wordt CEO van USG People Nederland

Adriaan Belonje is benoemd tot CEO van USG People Nederland. Hij treedt hiermee in de voetsporen van Raymond Puts, die na 23 jaar afscheid neemt van de organisatie.

In zijn nieuwe functie is Belonje verantwoordelijk voor de nieuwe strategische koers van USG People, die in november 2018 werd gepresenteerd.

CEO en CCO
Tot nu toe bekleedde Belonje verschillende leidinggevende functies binnen de organisatie. Hij combineert zijn nieuwe functie als CEO met zijn huidige functie van CCO. Dit betekent hij samen met Johan Bogaard (CFO), Marion van Happen (COO) en Leonie Belonje (CHRO) een vierkoppig bestuur vormt.

Raymond Puts
Scheidend CEO Raymond Puts legde de basis voor de nieuwe structuur en strategie. De afronding hiervan was voor hem aanleiding om nieuwe kansen en mogelijkheden te verkennen. Hij trad in 1996 in dienst van Start People, maakte in 2010 de overstap naar Unique en was sinds 2016 verantwoordelijk voor USG People.


Anne Bijvank nieuwe directeur Operations SUSAAnne Bijvank directeur Operations SUSA
Anne Bijvank start per 1 april 2019 als directeur Operations van SUSA flexibel studentenwerk. Zij zal de klantgerichte dienstverlening verder optimaliseren en bijdragen aan de groei van SUSA.

In 2011 zette zij als student haar eerste stappen binnen het bedrijf als recruiter. Na haar opleiding Strategisch Human Resource Management ging ze aan de slag als accountmanager, en is inmiddels verantwoordelijk voor het accountteam.

Bron: SUSA en USG People, 14 maart 2019

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Adriaan Belonje wordt CEO van USG People Nederland

Top 10 moeilijk in te vullen vacatures

Werkgevers worstelen met moeilijk in te vullen vacatures. In grote steden zijn voornamelijk leraren en wijkverpleegkundigen lastig te vinden.

Dat blijkt uit een analyse van vacaturesite Indeed.

Supermarktmanager het lastigst te vinden
Supermarktmanager is in Nederland de moeilijkst in te vullen vacature. Ruim 66 procent van deze vacatures stond het afgelopen jaar langer dan twee maanden open. Ook vulploegleiders en BI-consultants zijn moeilijk te vinden. De vier grote steden kampen met hun eigen talent mismatch. In Amsterdam zijn handelaren moeilijk te vinden, Den Haag kampt met moeilijk in te vullen zorgvacatures.
top 10 moeilijk in te vullen vacatures

Talent mismatch
Als gevolg van de economische groei neemt de schaarste op de arbeidsmarkt toe. Dit jaar zullen er volgens het UWV 1,2 miljoen vacatures ontstaan. De meeste in de detailhandel en zorg en welzijn. Dat wordt bevestigd door de cijfers van Indeed. In de landelijke top-10 staat van moeilijk in te vullen functies staat supermarktmanager bovenaan. Ruim 66 procent van de vacatures voor deze functie staat langer dan twee maanden open. Ook vacatures voor vulploegleiders zijn lang onvervuld. “Er is minder interesse onder werkzoekenden om in de detailhandel aan de slag te gaan”, zegt Sander Poos, Managing Director Indeed Benelux. “Als we niet op korte en middellange termijn meer mensen voor dit werk weten te interesseren, wordt de talent mismatch alleen maar groter.”

Brandwachten opvallend schaars
In de landelijke top-10 staat een opvallende moeilijk in te vullen functie: brandwacht. Ruim 63 procent van deze vacatures staan langer dan twee maanden open. Een brandwacht is een veiligheidstoezichthouder, die op plekken waar bijvoorbeeld wordt gewerkt met gevaarlijke stoffen, moet waarborgen dat de veiligheidsvoorschriften worden opgevolgd. “Voor deze functie zijn heel specifieke diploma’s en certificaten vereist. Daarnaast moet een brandwacht ook kunnen ingrijpen als het nodig is, bijvoorbeeld als er brand uitbreekt. Dat betekent dus dat kandidaten fit moeten zijn en niet angstig aangelegd”, zegt Poos. “Dat vraagt om specifieke functie-eisen die ervoor zorgen dat het aantal mogelijke kandidaten klein is. We zien dat heel specialistische functies daardoor relatief lang openstaan.”

Top 10 moeilijk in te vullen vacatures, landelijk en per stad, bron Indeed

Leerkrachten en zorgmedewerkers
Opvallend is het grote verschil tussen de vier grote steden en de mate waarin de lastig in te vullen vacatures hier afwijken van de rest van Nederland. Alleen Rotterdam staat een groot deel van de vacatures voor supermarktmarktmanagers net als landelijk langer dan zestig dagen open. In Den Haag zijn banen in de zorgsector moeilijk in te vullen. In Utrecht staan vacatures voor back end-developers uitzonderlijk lang open. Ook full stack developers zijn lastig te vinden. Poos: “Utrecht lijkt hier concurrentie te ondervinden van Amsterdam, waar de startup-scene veel developers aantrekt.”

Bron: Indeed, persbericht 13 maart 2019

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Top 10 moeilijk in te vullen vacatures

Wet arbeidsmarkt in balans (WAB): hoe staat het ervoor?

In de Eerste Kamer heeft de commissie Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) op 12 maart een deskundigenbijeenkomst gehouden over de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB).

Eerste KamerDe strekking daarvan was, kort gezegd: het gaat te snel. De meeste deskundigen en sociale partners zijn bang voor onrust en onduidelijkheid.

‘Wacht op evaluatie WWZ’
De Wet werk en zekerheid (WWZ) wilde de kloof tussen vast en flex verkleinen. Aan die wet kleefden verschillende bezwaren, die in de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) worden opgelost. Nu dreigt de WAB te worden ingevoerd zonder dat de WWZ is geëvalueerd. Hoe kun je dan zeker weten of de oplossingen van de WAB zullen werken? De meeste deskundigen adviseren om die evaluatie af te wachten.

‘Wacht op commissie Regulering van werk’
De huidige regelgeving sluit niet meer goed aan bij hoe werk wordt georganiseerd. De arbeidsmarkt verandert in hoog tempo. Het aantal zzp’ers neemt toe, het aantal oproepkrachten neemt toe, platformwerk rukt op en er is nog steeds geen oplossing voor de Wet DBA. Daarom heeft minister Koolmees een onafhankelijke commissie van experts, onder leiding van Hans Borstlap, gevraagd onderzoek te doen naar de arbeidsmarkt van de toekomst. Deze commissie Regulering van werk brengt in november advies uit.

Waarom heeft het kabinet haast?
In februari ging een kleine meerderheid in de Tweede Kamer akkoord met de WAB. Volgens de planning zou de Eerste Kamer er al eind mei over moeten stemmen. Er is politieke druk, want een meerderheid in de Kamer wil de verschillen in pensioenopbouw tussen ‘eigen’ (vaste) medewerkers en payrollkrachten gelijk trekken en daar voortgang mee maken. Om die reden zou payrolling moeten worden aangepakt. PvdA, GroenLinks en SP hebben hiertoe vorig jaar een wetsvoorstel ingediend. Dit wetsvoorstel is recent ingetrokken vanuit het vertrouwen dat de WAB hierin gaat voorzien.
De Europese Commissie maant het kabinet ook tot maatregelen die zorgen voor meer evenwicht tussen vast en flexibel werk.

Wordt de situatie voor flexwerkers in de praktijk beter?
De WAB maakt het werken met tijdelijke contracten duurder om werkgevers te stimuleren medewerkers vast in dienst te nemen. Gaan flexwerkers hiervan profiteren? Paul Haarhuis (Timing) zegt in zijn recente opiniestuk: ‘De flexibele werknemer merkt in de eigen portemonnee niets van alle hogere premies. Dus voor wie levert de wet nu echt meerwaarde?’
Vakbonden en uitzenders vrezen dat werkgevers zullen uitwijken naar goedkope arbeid; zij verwachten een toename van schijnconstructies met zzp’ers en verplaatsing van productie naar landen waar arbeid goedkoper is.

Wordt de regelgeving eenvoudiger?
Werkgevers snakken naar verlichting van regeldruk. De WAB geeft oproepkrachten meer rechten, maar maakt die administratieve processen voor werkgevers complexer.

Deskundigen en sociale partners
Hieronder een samenvatting van de mening van de deskundigen en sociale partners tijdens de bijeenkomst van de commissie SZW van de Eerste Kamer. Sommige deskundigen hebben overigens ook zitting in bovengenoemde commissie Regulering van werk.

  • Evert Verhulp, hoogleraar arbeidsrecht, UvA
    Volgens Verhulp is de wet nog niet af. Hij wil liever wachten op de evaluatie van de Wwz, zodat de praktijkervaringen die daarmee zijn opgedaan kunnen worden meegenomen.
  • Femke Laagland, hoogleraar arbeidsrecht, RU
    Ook Laagland vindt het vreemd dat de WAB wordt ingevoerd voordat de evaluatie van de Wwz is voltooid.
  • Willemijn Roozendaal, hoogleraar sociaal recht, VU
    Roozendaal is positief over het feit dat het probleem van de oproepkracht serieus wordt genomen, maar vindt het slecht uitgewerkt. Oproepkrachten krijgen meer zekerheid, maar ze vindt de uitvoerbaarheid en terminologie lastig en complex.
  • Sandra Phlippen, universitair docent toegepaste economie, EUR
    Economische schommelingen komen volgens Phlippen vooral terecht op de schouders van laagopgeleide flexwerkers. Die vangen de klappen op en verdienen meer zekerheid. Bovendien is de kloof tussen vast en flex te groot in Nederland. Zij vindt de wet ‘welvaartsverhogend’, en pleit er daarom als een van de weinigen voor de wet in te voeren.
  • Jacco Vonhof, VNO/NCW, voorzitter MKB Nederland
    MKB Nederland wil wachten op de bevindingen van de commissie Regulering van werk. Volgens hem zorgt de WAB alleen voor hogere kosten en meer rompslomp, en niet tot meer vast werk.
  • Arend van Wijngaarden, waarnemend voorzitter CNV
    Het CNV vreest dat de cumulatiegrond de standaard grond voor ontslag wordt. Werkgevers zouden ontslag goed moeten motiveren, in plaats van de reden voor ontslag bij elkaar te shoppen. Onder de WAB is de ontslagvergoeding bovendien vaak twee keer lager dan onder de kantonrechtsformule. Verder wil ook het CNV de evaluatie van de WWZ afwachten.
  • Zakaria Boufangacha, coördinator arbeidsvoorwaardenbeleid FNV
    FNV is bang dat werkgevers makkelijker naar de kantonrechter stappen bij ontslag. Net als veel mensen in de uitzendbranche denkt de bond dat werkgevers vluchten naar (schijn-)zzp-constructies en platformwerk.
  • Marc Calon, voorzitter LTO Nederland
    LTO stelt dat de werkloosheidspremies die werkgevers moeten betalen voor tijdelijke krachten worden opgeschroefd naar 5%, en dat seizoenswerk daarvan de dupe is. Calon vindt daarom dat seizoenswerk buiten de WAB moet worden gehouden, maar volgens minister Koolmees kan de Belastingdienst dat niet aan.

Bronnen: Eerste Kamer, 12 maart 2019 en FlexNieuws

Geplaatst in Rechtspraak | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Wet arbeidsmarkt in balans (WAB): hoe staat het ervoor?