Failliet: Oz Holland te Heerhugowaard Geplaatst 8 januari 2019 door Hinke Wever 8 januari 2019 Oz Holland B.V. te Heerhugowaard (KvK: 24395261) is op 2 januari 2019 door de rechter failliet verklaard. Bron: Faillissementen.com, 3 januari 2019 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags arbeidsbemiddeling, faillissement, Oz Holland | Reacties uitgeschakeld voor Failliet: Oz Holland te Heerhugowaard
Port4Growth faciliteert contacten werkzoekenden en snelgroeiend mkb Geplaatst 7 januari 2019 door Hinke Wever Port4Growth faciliteert contacten tussen werkzoekenden en snelgroeiend mkb Interview met Joop de Jong, Port4Growth Goed personeel, een fijne werkplek. Met het huidige personeelstekort is dit een steeds grotere uitdaging. Het gebrek aan geschikt personeel belemmert ondernemers in hun expansie. Aan de andere kant komen bij het grootbedrijf mensen beschikbaar. De vraag is: Hoe kan het dat op de ene plek bij groeiondernemers er een groot tekort is en op de andere plek bij het grootbedrijf mensen beschikbaar zijn? Waarom vinden deze mensen elkaar niet? In Zoetermeer starten groei-ondernemers een pilot om samen de personeelsuitdagingen aan te pakken. Dat varieert van gezamenlijke werving, gezamenlijk realiseren van een betere aansluiting met het onderwijs tot en met het gecoördineerd kennis maken met werkenden (boventalligen) uit het grootbedrijf. Imago’s verbeteren Wie in een grote, corporate organisatie werkt, komt vaak niet op het idee om in een mkb-bedrijf te gaan werken. In zekere zin worstelt het mkb met een imago-probleem: ‘De man met de stofjas’. Omgekeerd hebben corporates een imagoprobleem bij mkb-ondernemers: ‘Bureaucratisch en veel te duur’. Beide zijn natuurlijk niet waar of maar zeer gedeeltelijk, zo blijkt uit de eerder gehouden co-creatiesessies van Port4Growth. Lees meer De vraag is ook: Wie bel je? Mkb-ondernemers willen wel kennis willen maken met bijvoorbeeld medewerkers die uitstromen in een corporate omgeving, maar hoe leren ze die kennen? Bij wie moeten ze zijn? Tijdens de co-creatiesessies focussen de ondernemers en beschikbare mensen zich op het aanpakken van bovenstaande vragen. In feite faciliteert Port4Growth nu een vorm van daten tussen werkgevers en werknemers, waarbij zij elkaar rustig kunnen leren kennen, zonder dat dit meteen hoeft te leiden tot een ‘speeddate’ of sollicitatie. De mogelijkheid om neutraal kennis met elkaar te kunnen maken, blijkt essentieel. Hoe werkt het? Joop de Jong vertelt erover. “We hebben in 2016 en 2017 het High Growth Summit georganiseerd. Een groot aantal groei-ondernemers, maar ook vertegenwoordigers van het Grootbedrijf, MKB Nederland, Kamerleden van D66, CDA en VVD en Economische Zaken namen hier aan deel. Tijdens deze events werd het tekort aan personeel door ondernemers al genoemd als de grootste belemmering voor groei,” zegt hij. MKB-ondernemers delen personeel “Joop, wat kan jij eraan doen? vroeg men aan mij. Ik ben met zeven ondernemers aan de slag gegaan. Twee ideeën zijn daar uit naar voren gekomen: in co-creatiesessies groeiondernemers en beschikbare mensen bij elkaar brengen en een nieuw type coöperatie van groeibedrijven die geen concurrenten zijn van elkaar maar wel hetzelfde groei-DNA delen. Inmiddels zijn de eerste co-creatiesessies gehouden samen met ING, Atos en Ordina. Gedachte bij de coöperatie is dat – nu het tekort zo nijpend wordt – je gezamenlijk beter en sneller de personeelsuitdagingen kan aanpakken. Met twintig Brabantse bedrijven hebben we een eerste verkenning gedaan. De aangesloten bedrijven wilden personeel uitwisselen om pieken en dalen in hun personeelstekort op te vangen. Er zijn bij deze pilot drie uitwisselingen van personeel tot stand gebracht. Het heeft ons heel veel geleerd over de gevoeligheden en ‘best practices’. Om een voorbeeld te noemen: het idee van het delen van personeel op basis van ‘kostprijs+’ was schijnbaar eenvoudig, maar leidde aanvankelijk toch tot de nodige discussie tussen de betrokken ondernemers. Uiteindelijk werd iedereen het eens op basis van de rekensom: salariskosten + werkgeverslasten x 0,7. Degene die een personeelslid uitleent, krijgt met dit basistarief geld voor zijn niet-declarabele uren. Degene die personeel inleent hoeft niet de kosten van een intermediair te betalen. Het voordeel is dat er kwaliteit in huis wordt gehaald, namelijk ingewerkt personeel, vanuit het eigen netwerk. Deze pilot werd in juni afgerond.” Spin-off “Een direct gevolg van dit project was dat de Gemeente Zoetermeer, en dan specifiek het Dutch Innovation Park, interesse had in een dergelijke pilot. Dit is een bedrijventerrein rondom de vroegere vestiging van het merk Leeuwezegel. Het is omgedoopt tot een campus waartoe de Haagse hogeschool behoort, MBO Rijnland en meerdere groei-ondernemers. Studenten zitten in leslokalen, omringd door diverse bedrijven. De omgeving is ingericht op zoveel mogelijk contact tussen studenten en bedrijven. Toen ik de Port4Growth database inspecteerde, bleek dat Zoetermeer op dat moment maar liefst 94 snelgroeiende bedrijven telde in alle soorten en smaken. Samen met de gemeente Zoetermeer hebben we onderzocht welke bedrijven wij wilden verzamelen in een coöperatie. In het afgelopen half jaar hebben we 25 bedrijven gesproken die ervoor open staan. Ook grotere bedrijven, zoals Atos, willen aansluiten. Bij de groep zit ook een bedrijf voor klantencontact. Zij hebben veel kennis van recruitment omdat de doorstroom groot is. Als extra voordeel zouden zij als lid van de cooperatie mensen een carrierestap binnen één van de collegabedrijven in de coöperatie kunnen aanbieden. De recruitmentkennis kan gedeeld worden. Werving is bij 98% van de MKB-ondernemers juist niet het sterkste punt. Kostbare outplacement kan voorkomen worden. De gemeente Zoetermeer wil graag de samenwerking tussen bedrijven onderling en met het onderwijs versterken. Een coöperatie biedt mogelijkheden voor samenwerking met het onderwijs dat verbonden is aan het Dutch Innovation Park. De coöperatie maakt een gezamenlijke afstemming bijvoorbeeld over afstudeer- en stageopdrachten gemakkelijker. Voor studenten zijn scale-ups erg leuk en leerzaam. Andersom is talent voor het mkb belangrijk.” De coöperatie biedt ook de mogelijkheid (zie het bovenstaande eerste idee) om beschikbare mensen uit het grootbedrijf en groeiondernemers bij elkaar te brengen, waarmee het mogelijk is twee vliegen in één klap te slaan. Het grote voordeel voor scale-ups is dat zij daarmee de voor hun doorgroei noodzakelijke ervaring binnenhalen. In het mkb kunnen werknemers met een meer generalistische ervaring en vaardigheden goed tot hun recht komen. De Jong: “Eén van de ondernemers vatte zijn voordeel kort samen: Jonge mensen worden om de haverklap verleid tot banen elders. De oudere gelukkig niet zodat ik rust heb in m’n tent!” Een 50+-er kan bij een mkb-groeibedrijf zijn loopbaan prima afmaken, terwijl hij in deze omgeving interessant en afwisselend werk heeft.” ‘Tinder’ voor ondernemers De ondernemers hebben ook slechte ervaringen met wat zij noemen “cv’s schuiven”. Het persoonlijke contact en cultuuraspecten blijken veel nuttiger voor het vaststellen van een match. De Jong: “Dat is één van de andere concrete resultaten van de co-creatiesessies: we hebben gezocht naar een moderne manier van matching waar met name de cultuuraspecten in zijn verwerkt. Dan kom je natuurlijk met tinder-achtige oplossingen. We hebben daarom een samenwerking gesloten met een gloednieuwe app Likewise.” Deze app onderscheidt zich door: In het matchen is de cultuur expliciet opgenomen, één van de belangrijke wensen van ondernemers. Kandidaten kunnen zich anoniem opgeven. Alleen als er een match is van beide kanten wordt het zichtbaar. Het schuiven van cv’s is vervangen door korte profielen en videos, foto’s die het gemakkelijker en beter maken voor de ondernemers. Het is helemaal gebaseerd op hoe sociale media tegenwoordig werken. Kandidaten kunnen alles met hun mobiel doen. Het werkt met swipen zoals bij Tinder, zie de sneak preview. “Deelnemers aan de coöperatie kunnen onder voorwaarden kosteloos gebruik gaan maken van deze app,” zo meldt De Jong tot besluit. Tekst: Hinke Wever, FlexNieuws Deelname aan de coöperatie in Zoetermeer Zoetermeerse bedrijven die willen deelnemen aan de coöperatie kunnen meer informatie vragen via joop.de.jong@port4growth.nl of 030 – 6866370. Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags matching, MKB, personeelstekort, Port4Growth, Zoetermeer | Reacties uitgeschakeld voor Port4Growth faciliteert contacten werkzoekenden en snelgroeiend mkb
ZZP Nederland en Reaal sluiten mantelovereenkomst Geplaatst 7 januari 2019 door Hinke Wever Reaal heeft per 1 januari 2019 een mantelovereenkomst gesloten met ZZP Nederland. De mantelovereenkomst biedt zzp’ers de mogelijkheid om zich gunstig te verzekeren tegen de financiële gevolgen van arbeidsongeschiktheid. AOV en preventieservice voor zelfstandig ondernemer Als mantelpartner biedt Reaal zzp’ers – aangesloten bij ZZP Nederland – met een beroep dat valt in UNIM-tarief 3 een korting van 5% op de premie van een UNIM Plus arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV). In UNIM-tarief 3 vallen vooral beroepen met een adviesrol en beroepen uit de zakelijke dienstverlening. Zoals consultant/trainer, ICT-specialist, interimmanager of organisatieadviseur. Wie tot de doelgroep behoort kan ook zonder extra kosten gebruikmaken van de preventieservice Reaal Lijfwacht. Bron: ZZP Nederland persbericht, 7 januari 2019 Geplaatst in Branchenieuws | Tags arbeidsongeschiktheid, Reaal, zelfstandigen, ZZP Nederland | Reacties uitgeschakeld voor ZZP Nederland en Reaal sluiten mantelovereenkomst
Hoe kun je inspelen op de talenten van Generatie Z? Geplaatst 4 januari 2019 door Hinke Wever Hoe kun je inspelen op de talenten van Generatie Z? Blog: Lucas Koren, YoungCapital Generatie Z, Z’ers of Gen Z; hoe je ze ook wilt noemen, ze zijn aan de orde van de dag. Maar wat zijn de kenmerken en talenten van deze generatie? En hoe kun je daarop inspelen als organisatie? Kenmerken Generatie Z is geboren tussen 1995 en 2010 en is – spreekwoordelijk – met de telefoon in de hand geboren. Daarom worden ze ook wel de digital natives genoemd. Generatie Z heeft de financiële crisis van dichtbij meegemaakt. Er kan gezegd worden dat ze opgegroeid zijn in een onzekere wereld. Wat ook een reden zou kunnen zijn dat ze meer sparen dan de voorgaande Generatie Y. De nieuwste generatie staat open voor diversiteit, zoals culturele en seksuele verschillen. Hard werken staat niet op de eerste plek. Ervaring opdoen is veel belangrijker voor de generatie. Talent Maar wat is precies het talent van Z’ers? Multitasken! Volgens sommigen heeft de generatie een gebrek aan concentratie, maar in de werkelijkheid filteren ze de bakken met informatie die ze binnenkrijgen. Net zoals de voorgaande generatie, is Gen Z ondernemend. Steeds vaker kiezen de Z’ers niet meer voor een baan als horecamedewerker, maar starten al jong een eigen bedrijfje. Voor sommigen wordt het volgende niet als talent gezien: Gen Z is realistisch. Dit is wel degelijk een talent, want ze laten zich niet leiden door hoeveel geld ze kunnen verdienen, maar of het werken in een bepaalde beroepsgroep wel bij hun past. Zo zijn ze gericht op de lange termijn en niet op zo snel mogelijk geld verdienen. Wat voorheen bij andere generaties wel degelijk het geval was. Inspelen op behoefte en talent Voor elke organisatie is het noodzakelijk om in te spelen op de behoeften en talenten van de Z’ers. Ervaring opdoen is belangrijk voor de generatie, dus zorg dat je het werk niet gestandaardiseerd maakt, maar steeds vernieuwt. Met vrijheid kun je een Z’er aan je binden. Heb vertrouwen in je personeel, je hebt ze zelf tenslotte aangenomen. Laat ze naar behoefte thuiswerken en, waar mogelijk, eigen werktijden bepalen. Hou er op een afstandje zicht op, maar zet ze niet onder druk. Ondanks de vergaande technologische ontwikkeling en digitalisering heeft Generatie Z behoefte aan persoonlijk contact. Dus word als senior een soort coach, wakker hun communicatie-skills aan. En zoals eerder vermeld, Gen Z is ondernemend. Geef ze de vrijheid om zelf met ideeën te komen! Zo zal de ‘jonge’ Z’er een goudmijn zijn voor je bedrijf. Lucas Koren Geplaatst in Nieuws | Tags Generatie Z | Reacties uitgeschakeld voor Hoe kun je inspelen op de talenten van Generatie Z?
CAO-lonen 2,1% gestegen in 2018 Geplaatst 3 januari 2019 door Hinke Wever De cao-lonen zijn in 2018 gestegen met 2,1 procent. Dat is de grootste stijging na 2009. De ontwikkeling van de consumentenprijzen in 2018 is nog niet bekend. Over de eerste elf maanden van 2018 was de stijging 1,7 procent. Dit meldt het CBS op grond van nieuwe cijfers. Contractuele loonkosten De contractuele loonkosten (cao-lonen en werkgeverspremies) stegen met 2,5 procent in 2018. Sinds begin 2016 stijgen de contractuele loonkosten weer harder dan de cao-lonen. Stijging vierde kwartaal 2,3 procent In het laatste kwartaal van 2018 stegen de cao-lonen met 2,3 procent. Dat is de grootste kwartaalstijging van het afgelopen jaar. Sinds de tweede helft van 2017 is de stijging vrijwel elk kwartaal hoger geweest dan in het kwartaal daarvoor. Bron: CBS, 3 januari 2019 Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags CBS, loonkosten, loonstijging | Reacties uitgeschakeld voor CAO-lonen 2,1% gestegen in 2018