Maandelijkse archieven: mei 2017

Aantal stakingsdagen daalt met ruim 60 procent in 2016

In 2016 hebben 11 duizend werknemers in Nederland 25 keer gestaakt. Dat zijn twee stakingen minder dan in 2015.

Tijdens de stakingen gingen 19 duizend arbeidsdagen verloren, ruim 28 duizend minder dan in 2015. Sinds 1999 lag het aantal stakingsdagen slechts vier jaar op een nog lager niveau. Dat meldt het CBS op grond van nieuwe cijfers.

CBS

Het aantal stakingen is tussen 2011 en 2015 van 17 naar 27 gestegen, om naar 25 te dalen in 2016. Hierbij waren 11 duizend werknemers betrokken, 31 duizend minder dan in 2015. Het aantal stakingen van vijf dagen of langer nam ook af: van 25 naar 18.

cbs2

Meeste stakingen in industrie en vervoer
Personeel in de industrie en de sector vervoer en opslag staakte in 2016 het meest, in beide bedrijfstakken 8 keer. In de industrie gingen 9 duizend arbeidsdagen verloren, het meest van alle sectoren. Bovendien kwamen in deze sector met 5 duizend werknemers de meeste mensen op de been om te staken.

Stakingen meestal uitgeroepen en beëindigd door vakbonden
Vakbonden riepen in 2016 meer dan 80 procent van de stakingen uit. In 90 procent van de gevallen waren de bonden ook betrokken bij de onderhandelingen die tot het einde van de werkonderbrekingen leidden. Zes keer legden werknemers het werk neer om vanwege een cao-conflict.

Ruim twee op de tien werknemers ontevreden over salaris
Vrijwel alle Nederlandse werknemers vinden een goed salaris een belangrijke arbeidsvoorwaarde. In het vierde kwartaal van 2015 waren iets meer dan twee op de tien werknemers niet tevreden met hun salaris. Bij de politie en brandweer was de onvrede het grootst.

CBS3

Bron: CBS, 1 mei 2017

Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Aantal stakingsdagen daalt met ruim 60 procent in 2016

Meer variatie in arbeidscontracten nodig

Door globalisering zijn de risico’s van het in dienst hebben van vaste medewerkers groter geworden. Daardoor is het aantal flexibele contracten explosief gegroeid. De politiek probeerde de werknemers te ‘beschermen’ met een maximale flexperiode van twee jaar, maar dat had een averechts effect.

Werkgevers willen nu het risico van een vast contract nog meer vermijden, en flexwerkers kunnen niet meer langere tijd voor één werkgever werken. Maar de economische onzekerheid is een feit, en bedrijven dwingen om mensen vast aan te nemen is dan zinloos. Roel Beetsma (pensioeneconomie) en Sweder van Wijnbergen (staathuishoudkunde), beiden hoogleraar aan de UvA, pleiten in FD voor meer variatie.

Tweedeling
Tussenvormen tussen vaste en korte tijdelijke contracten ontbreken. Hier ligt een belangrijke uitdaging voor het nieuwe kabinet. Vaste contracten betekenen hoge ontslagkosten voor de werkgever, en de (oudere) werknemer wordt niet gestimuleerd om zijn vaardigheden op peil te houden. Aan de andere kant wordt de werkgever bij korte flexcontracten niet gestimuleerd om te investeren in de flexmedewerker.

Vijf jaar
Goed opgeleide werknemers, en zeker de jongere, hebben veel minder behoefte aan baanzekerheid. Een vijfjarig contract, dat steeds met dezelfde periode kan worden verlengd, is dan een goede optie. Het verkleint het risico op schade voor de werkgever, terwijl beiden er belang bij hebben om in de relatie te investeren. De levensmiddelenbranche heeft met een vierjarig tijdelijk contract met scholing al een stap in deze richting gezet.

Tijdelijk ontslaan
Sectoren met veel conjuncturele schommelingen, zoals de bouw, hebben er behoefte aan om werknemers tijdelijk te ontslaan bij gebrek aan vraag, met een toezegging dat ze bij het aantrekken van de vraag ook weer als eerste worden aangenomen. Het risico van misbruik kan worden ingeperkt met conditionele sectorindicatoren.

Bron: FD, 1 mei 2017

Geplaatst in Rechtspraak | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Meer variatie in arbeidscontracten nodig

Experis start campagne ‘Blijf groeien’

Experis, het professional-label van ManpowerGroup, lanceert vandaag de campagne ‘Blijf groeien’, gericht op groei van professionals.

De campagne omvat een online contentplatform met videocontent gemaakt door eigen professionals, een learnability test en twee radiocommercials.

Continue ontwikkeling
Experis bemiddelt tussen opdrachtgevers en professionals in onder meer Finance, Engineering en IT. Met de campagne wil Experis continue ontwikkeling van professionals bevorderen.

Brand awareness
De campagne loopt tien weken, en is ontwikkeld door storytellingbureau Truman. De voornaamste doelen zijn het creëren van brand awareness onder professionals en het verder uitbouwen van het netwerk binnen deze groep.

Bron: Experis, 1 mei 2017

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Experis start campagne ‘Blijf groeien’

STOOF: Human skills steeds belangrijker maar nog onontwikkeld

STOOF heeft De Beleidsonderzoekers laten onderzoeken bij uitzendbureaus en inleners welk belang zij hechten aan human skills van uitzendkrachten en in hoeverre human skills worden vastgelegd.

Zie het rapport

Het nieuwe onderzoek bevestigt het OECD Skills Strategy Diagnoserapport, aldus STOOF.

Human skills zijn cruciaal voor de toekomst door de snel veranderde arbeidsmarkt, innovaties en globalisering. Uitzendbureaus en inlenende bedrijven hechten groot belang aan human skills. Maar het structureel onderzoeken, vastleggen en ontwikkelen gebeurt nog maar heel weinig. Terwijl het vastleggen van human skills de mogelijkheden biedt om de kwaliteit van de dienstverlening van uitzendbureaus te vergroten. Voor uitzendkrachten zou deze informatie hun kansen op de arbeidsmarkt sterk vergroten. Inlenende bedrijven krijgen kwalitatief betere en productieve uitzendkrachten.

Twee derde van de uitzendbureaus en inlenende bedrijven heeft behoefte aan duidelijkheid over hoe en welke human skills een rol spelen in verschillende beroepen.

Het belang van human skills wordt door bijna alle (97%) uitzendbureaus en inlenende bedrijven sterk bevestigd wanneer hier in algemene zin naar wordt gevraagd. Twee derde van de uitzendbureaus geeft daarnaast aan te denken dat human skills in de toekomst nog belangrijker zullen worden, inlenende bedrijven zijn daar minder stellig in.

Uit het onderzoek blijkt dat opleiding en werkervaring nog altijd belangrijker zijn. Misschien dat daarom niet meer dan de helft van de respondenten vindt dat human skills doorslaggevend zijn bij de selectie van kandidaten, het functioneren van uitzendkrachten en werknemers, en hun verdere ontwikkeling.

Volgens uitzendbureaus en inlenende bedrijven zijn human skills doorslaggevend voor zowel hoogopgeleiden als voor laagopgeleiden. Voor doelgroepen zoals arbeidsbeperkten, ouderen en migranten vinden zowel uitzendorganisaties als inlenende bedrijven human skills apart genoeg minder belangrijk. Bijna de helft (47%) van de inlenende bedrijven is niet specifiek geïnteresseerd in uitzendbureaus die goed kunnen selecteren op human skills en gebruikt ook geen andere dienstverlener om hen bij selectievraagstukken hieromtrent te helpen. Toch is het voor één van elke drie inleners wel van belang of uitzendbureaus zich op dit punt kunnen onderscheiden. Bijna de helft van de inlenende bedrijven vindt dat human skills er in het selectieproces niet erg toe doen.

Slechts vier op de tien uitzendbureaus en zes op de tien inleners legt human skills systematisch vast. 80% van de uitzendorganisaties zegt dat het systematisch vastleggen van human skills leidt tot een betere match en 79% van de inlenende bedrijven zegt dat het leidt tot een betere kwaliteit van werknemers. Zowel een groot deel van de uitzendorganisaties als inlenende bedrijven zien positieve effecten voor uitzendkrachten door het vastleggen van human skills; het vergroot hun arbeidsmarkt kansen, het vergroot het inzicht in eigen mogelijkheden en draagt bij aan hun eigen ontwikkeling.

Bron: STOOF, 1 mei 2017

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor STOOF: Human skills steeds belangrijker maar nog onontwikkeld

Nieuwe tekst CAO Invista Rozenburg 2016-2017



1 mei 2017

Naam
CAO Invista Rozenburg

Download CAO Invista Rozenburg 2016-2017
> CAO Invista Rozenburg 2016-2017 (28-04-17)

De complete tekst van CAO Invista Rozenburg (code loonheffing 1238) looptijd 01-10-2016 – 30-09-2017 is geplaatst op CAOWijzer.

Bron: SZW, 28 april 2017

Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Nieuwe tekst CAO Invista Rozenburg 2016-2017