Herziene Aanbestedingswet mist ambitie Geplaatst 20 april 2016 door Alexander Reuvers Herziene Aanbestedingswet mist ambitie De opzet en indeling van de herziene Aanbestedingswet zijn ongewijzigd. Een groot deel van de tekst is zelfs helemaal hetzelfde gebleven. Er zijn vooral technische wijzigingen aangebracht of aanpassingen gedaan die de tekst van de wet in lijn brengen met bewoordingen in de nieuwe Europese richtlijnen. Dat is spijtig, want de ambitie ontbreekt hierdoor. De wijzigingen zijn niet direct gericht op de gedachte achter de huidige aanbestedingswet. De ambitie van de Aanbestedingwet is en blijft het bieden van een eerlijke kans op overheidsopdrachten voor alle ondernemers. Dat moet gebeuren door meer concurrentie, minder administratieve lasten, een uniformere aanbestedingspraktijk en het eenvoudiger afhandelen van klachten. Evaluatie Evaluatie van de Aanbestedingswet 2012 wijst uit dat het bieden van een eerlijkere kans voor alle ondernemers deels is bereikt. De lasten voor ondernemers zijn door het toepassen van de Eigen Verklaring en TenderNed beduidend lager. Het MKB heeft mede daardoor meer kans om mee te dingen naar een overheidsopdracht. Een andere verandering is dat een omzeteis niet meer standaard wordt gesteld. Referenties maken verder plaats voor kerncompetenties. Je hoeft dus geen gemeente Amsterdam meer in je portefeuille te hebben om een aanbesteding van bijvoorbeeld de gemeente Den Haag te winnen. Ambitie, strategie en marktconsultatie leiden tot betere aanbestedingen Meer kans op deelname heeft zich echter (nog) niet vertaald in meer gewonnen overheidsopdrachten door het MKB. De uitzendbranche, bijvoorbeeld, blijft daardoor in ieder geval binnen de overheidsmarkt gedomineerd door de gevestigde orde van grote uitzenders. De kans dat er een tweede Frits Goldschmeding opstaat in Nederland is, als je het mij vraagt, zo goed als uitgesloten. Aanbestedingscongres Op het recente aanbestedingscongres De Herziene Aanbestedingswet van de Universiteit Utrecht en de Vrije Universiteit Amsterdam gaf Prof. Mr. Elisabetta Manunza een interessant betoog over de problemen die de herziene wet niet oplost. De drempels voor aanbestedingen worden ieder jaar iets hoger gesteld, in plaats van lager, wat je op basis van de ambitie zou verwachten. Het gevolg hiervan is dat er nog altijd volop mogelijkheden zijn voor aanbestedende diensten om onderhands te gunnen. Dat leidt voor alle marktpartijen tot minder transparantie en minder rechtsbescherming. Het gevolg is minder concurrentie per aanbesteding en dat gaat ten koste van de prijs-kwaliteitsverhouding, innovatie en de toegang voor het MKB. Manunza constateert tevens dat objectieve gunningsmethoden niet geregeld zijn in de wet. De prijs wordt veelal doorslaggevender dan de methodiek doet vermoeden. Dat is niet alleen wiskundig aangetoond, door Prof. Dr. Jan Telgen, maar het blijkt ook uit de te algemene gunningscriteria. Als de aanbestedende dienst niet goed op de hoogte is van wat de markt te bieden heeft, hoe kun je dan onderscheidende kwaliteitsvragen stellen? Op basis van generieke vragen zoals een plan van aanpak, kwaliteitsborging en implementatieplan is het moeilijk echt een verschil te maken ten opzichte van je concurrenten. Inschrijvers scoren op dit soort vragen doorgaans gelijkwaardig. De prijs maakt dan vervolgens het verschil. Marktconsultatie De ontbrekende ambitie in de herziening van de Aanbestedingswet 2012 – en zoals het ernaar uit ziet ook in de Gids Proportionaliteit – zie ik wel terug in de memorie van toelichting. Daarin staat dat interactie tussen de aanbestedende dienst en de ondernemer van groot belang is, zowel voorafgaand als tijdens de aanbestedingsprocedure. De markt moet de tijd nemen en krijgen om aanbestedende diensten in staat te stellen een keuze te maken. Een keuze op basis van inhoud en kwaliteit en in mindere mate op basis van prijs. Permanente marktconsultatie dus om vervolgens onderscheidende kwaliteitsvragen te stellen bij goed gedefinieerde wensen en inschrijvingen ten opzichte van elkaar te kunnen vergelijken op inhoud. Dit leidt tot betere inschrijvingen, minder procedureconflicten en beter geïnformeerde contracten. Alleen dan kan er waarde worden gecreëerd tussen overheid en markt en vervolgens voor de burger, voor wie we het uiteindelijk allemaal doen. Alexander Reuvers, CINFIELD Lees in dit kader ook het interview met Prof. Mr. Elisabetta Manunza op SConline. Geplaatst in Branchenieuws | Tags aanbestedingswet, Alexander Reuvers, Jan Telgen, MKB | Reacties uitgeschakeld voor Herziene Aanbestedingswet mist ambitie
TNO en Schiphol aantrekkelijkste werkgevers 2016 Geplaatst 20 april 2016 door Hinke Wever Dit jaar zijn TNO en Schiphol de winnaars van de Randstad Award voor aantrekkelijkste werkgever van Nederland in de categorie profit en non-profit. Nederlanders vinden een aangename werksfeer nog steeds het belangrijkste voor de keuze en aantrekkelijkheid van een werkgever. De financiële gezondheid en flexibele werktijden winnen aan populariteit. Dit blijkt uit het jaarlijkse werkgever imago-onderzoek van Randstad onder 15.300 respondenten (mannen en vrouwen tussen 18 en 65 jaar). Het belang van carrièremogelijkheden nam af onder respondenten, terwijl meer werknemers de ‘kwaliteit van het product’ belangrijk vinden als ze een nieuwe werkgever zoeken. Opleidingsmogelijkheden blijven belangrijk voor 16% van alle ondervraagde personen. Dit onderzoek is de basis voor het toekennen van de Randstad Award. Er is een discrepantie tussen wat talent belangrijk vindt en hoe zij werkgevers hierop beoordelen. Talent in Nederland zoekt vooral een fijne werkomgeving en goede arbeidsvoorwaarden. Juist deze twee factoren komen niet voor in de top 10 van bedrijfseigenschappen, blijkt als de respondenten gevraagd wordt om bedrijven die ze kennen hierop te scoren. Er is veel meer aandacht voor zaken als salaris en baanzekerheid. Dat betekent dat er geen goede match is tussen wat Nederlandse werkenden wensen en wat organisaties in hun perceptie aanbieden. De top 10 belangrijkste aspecten van goed werkgeverschap voor werknemers: 1. Aangename werksfeer 65% 2. Salaris/arbeidsvoorwaarden 62% 3. Baanzekerheid 52% 4. Balans werk/privé 43% 5. Financieel gezond 42% 6. Flexibele werktijden 40% 7. Interessant werk/inhoud 40% 8. Goed bereikbare werklocatie 36% 9. Carrière mogelijkheden 29% 10. Goede opleidingsmogelijkheden 16% Bron: Randstad, 20 april 2016 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Schiphol, TNO, werkenden, werkzoekenden | Reacties uitgeschakeld voor TNO en Schiphol aantrekkelijkste werkgevers 2016
Jobfeed: 22,3% meer vacatures in Q1 2016 Geplaatst 20 april 2016 door Hinke Wever Het aantal vacatures in het eerste kwartaal van 2016 toont een stijging van 22,3% ten opzichte van hetzelfde kwartaal in 2015. Dat blijkt uit cijfers van Jobfeed, de Big Data tool voor vacatures van Textkernel. Hoogtepunten uit het eerste kwartaal van 2016: • Software Engineer is het meest gevraagde beroep voor hoger opgeleiden • Amsterdam blijft de stad met de meeste vacatures (41.401) • De provincie Gelderland (10,9%) neemt in marktaandeel de vierde plek van Utrecht over • ICT blijft de grootste beroepsklasse van Nederland • Engie, ING en Philips zijn de werkgevers met de meeste fulltime vacatures • In Groningen is de grootste afname in parttime vacatures waarneembaar (-5,3%) Bron: Jobfeed / Textkernel, 20 april 2016 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags arbeidsmarkt, big data, jobfeed, textkernel, vacatures, werkgelegenheid | Reacties uitgeschakeld voor Jobfeed: 22,3% meer vacatures in Q1 2016
Crisis voorbij? Het blijft opletten Geplaatst 20 april 2016 door Gastblogger Het gaat weer beter met de Nederlandse economie Het aantal faillissementen van rechtspersonen is een betrouwbare indicator voor het antwoord op de vraag of het nu beter of slechter gaat met de Nederlandse economie. Gelukkig houdt het CBS die gegevens al jarenlang bij. Om de trend goed te kunnen bekijken heb ik aan die gegevens het voortschrijdend 12-maands gemiddelde (VSG) toegevoegd. Grafisch komt dan het volgende beeld naar voren, wat reden geeft tot voorzichtig optimisme. In de grafiek zijn de crisispieken uit de mindere jaren (met een korter wordende tussenperiode) duidelijk herkenbaar: Begin jaren ’80 Oliecrisis Begin jaren ’90 Golfcrisis Begin van de 21e eeuw Internetzeepbel 2008 – heden (?) Kredietcrisis Hoe gaat 2016 eruit zien? Sinds 2014 is er een duidelijke trend neerwaarts te zien; we zitten echter nog steeds op een fors niveau van gemiddeld ruim 400 faillissementen per maand en dat is gelijk aan de piek van 2004. Om een voorspelling te doen waar 2016 op eindigt is de groeivoet van het VSG een prima indicator. Rekening houdend met de knik in de laatst bekende maand (maart 2016) is mijn verwachting voor 2016 een daling van het totaal aantal faillissementen van zo’n 20%, waarmee er nog steeds dik 4.000 organisaties omvallen! Het gaat beter, maar waakzaamheid blijft geboden. Van een gemiddelde kun je niet leven Het nadeel van gemiddelden is dat je er niet van kan leven. Wanneer je als bedrijf / ZZP’er uitgerekend zaken doet met een van de bedrijven die failliet gaan, heb je (grote) buffers nodig om een enkel faillissement op te vangen en niet meegesleept te worden in de val van je klant. Deze misère trof immers niet alleen V&D en Imtech weten we uit een recent verleden. Is het risico te verminderen? (Preventief) opvangen van risico’s is mogelijk met verschillende technieken: Verzekeren bij een kredietverzekeraar Zorgen voor een scherp debiteurenbeheer – Klanten vooraf laten betalen – Kortere betaaltermijnen – Actief beheer – Bedrijfs- en sectorspecifieke aanpak Factoring: overdragen beheer & risico in combinatie met directe betaling van je factuur Klantanalyse voorafgaand aan het zakendoen ter risicoreductie Uitbesteden van debiteurenbeheer Er zijn vele mogelijkheden om uit te kiezen die naast geld ook tijd opleveren, wat dan weer ten goede komt aan activiteiten die opbrengst genereren. Bedenk hierbij dat bezuinigen – ‘geen cent teveel hè’, de leus van Zeeuws meisje uit de bekende margarine reclame – niet in alle situaties de beste tactiek is. Soms word je daarmee dief van je eigen portemonnee, omdat je het grotere plaatje met kansen over het hoofd ziet. ‘Penny wise and pound foolish’, zoals de Britten zeggen. Wil je hierover van gedachten wisselen, neem dan contact met mij op via www.finanZZP.com. Marcel Ooteman Geplaatst in Branchenieuws | Tags betaaltermijnen, debiteurenbeheer, factoring, finanzzp, kredietverzekering, Marcel Ooteman | Reacties uitgeschakeld voor Crisis voorbij? Het blijft opletten
Failliet: Gazi te Apeldoorn Geplaatst 20 april 2016 door Hinke Wever 20 april 2016 Gazi B.V. te Apeldoorn (KvK: 57817731) is op 19 april door de rechter failliet verklaard. Bron: Faillissementen.com, 20 april 2016 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags faillissement, FlexNieuws, uitzendbureaus | Reacties uitgeschakeld voor Failliet: Gazi te Apeldoorn
