AWVN: Loonafspraken toch weer boven 3 procent Geplaatst 15 april 2026 door Redactie FlexNieuws Dat meldt AWVN als arbeidsvoorwaardenadviseur van Nederlandse werkgevers in het cao-bericht over maart. AWVN geeft wel als kanttekening mee dat het maart-cijfer een eenmalige uitschieter kan zijn veroorzaakt door het kleine aantal cao’s de afgelopen maand: 14. De maart-cao’s gelden voor 30000 werknemers. Met het oog op het kleine aantal cao’s waarschuwt AWVN er voor grote conclusies te verbinden aan het cijfer. Het AWVN-looncijfer geeft aan wat werknemers die onder de betreffende cao’s vallen in de komende 12 maanden aan loonsverhogingen kunnen verwachten. De periodieke cao-cijfers van het CBS kijken terug op de realisatie van de gemaakte cao-afspraken. Groeiende geopolitieke onzekerheid AWVN maakt zich al langer grote zorgen maken over de ontwikkeling van de lonen en de loonkosten. De cao-loonafspraken reageren paradoxaal op verslechterende economische omstandigheden en op de als gevolg van de Iran-oorlog gegroeide geopolitieke onzekerheid. De waarschuwingen over de Nederlandse economie klinken steeds luider. Eerder deze week publiceerde Rabo een alarmerend rapport over de Nederlandse concurrentiepositie. Terwijl de ontwikkelingen om voorzichtigheid aan de cao-tafel vragen, ziet AWVN dat vakbonden in sommige onderhandelingen juist hogere loonwensen neerleggen, om de mogelijk hogere inflatie op voorhand te compenseren. AWVN benadrukt dat dit onverstandig is. Bovenmatige loonafspraken jagen de inflatie juist aan. Dit kan het bedrijven die onvoldoende financiële ruimte hebben in de problemen brengen, met reorganisaties tot gevolg. Reorganisaties en bedrijfssluitingen nemen op dit moment al toe. Uitgangspunt blijft daarom dat de bedrijfs- en sectorsituatie leidend moeten zijn in de loonvorming. Arbeidsproductiviteit AWVN organiseert op 8 juni haar jaarcongres met als thema groei van de (arbeids)productiviteit. De gestagneerde groei van Nederlandse arbeidsproductiviteit is een belangrijke factor in de moeizame economische ontwikkeling. Onder meer de loonkosten zijn relatief te veel gestegen. Als de arbeidsproductiviteit (meer) stijgt, schept dat meer loonruimte, wordt de winstgevendheid van bedrijven beter en ontvangt de overheid meer belasting. Kerncijfers Loonafspraken maart, gemiddeld 3,1% Loonafspraken kalenderjaar 2026, gemiddeld 3,1% Loonafspraken kalenderjaar 2025, gemiddeld 3,8% Hoogste maandgemiddelde afgelopen jaren 8,0% in september 2023 Laagste maandgemiddelde afgelopen jaren 1,6% in oktober 2020 Aantal nieuwe cao-akkoorden in maart 2026 14 voor 30.000 werknemers Gemiddeld aantal nieuwe cao-akkoorden in maand maart 26 Aantal aflopende cao’s in 2026 420 voor 2,9 mln. werknemers Aantal vernieuwde cao’s die in 2026 ingaan 127 voor 993.000 werknemers Aantal openstaande cao’s op dit moment (expiratie in 2025) 43 voor 29.000 werknemers Het cao-seizoen in één oogopslag Aantal afgesloten akkoorden en gemiddelde afgesproken cao-loonstijging per afsluitmaand (exclusief incidentele loonsverhogingen). Lees ook: AWVN: Loonafspraken voor het eerst weer onder 3 procent Geplaatst in Arbeidsmarktdata, In de wereld | Tags AWVN, cao, loonafspraken | Reacties uitgeschakeld voor AWVN: Loonafspraken toch weer boven 3 procent
Kolibrie Payroll & HRM klaar voor nieuwe groei Geplaatst 15 april 2026 door Hinke Wever Fotocredit: FAVORI (links Jesse en rechts Daniëlle) Kolibrie maakt bekend dat Jesse Zahn-Van der Valk na vijf jaar de leiding van de organisatie overdraagt aan Daniëlle Lambo, die Kolibries dienstverlening vanuit haar jarenlange uitzend- en payrollervaring versterkt en consolideert. Jesse blijft parttime betrokken als algemeen directeur. Zij ondersteunt Daniëlle in de ontwikkeling van nieuwe labels binnen Kolibrie. Hoe vullen zij elkaar met hun expertise aan? En hoe combineert Jesse haar loopbaan als vrouw en moeder van een jong gezin? Balans tussen aansturen en loslaten Vijf jaar geleden stapte Jesse Zahn in wat zij een avontuur noemde. Midden in de coronaperiode en hoogzwanger van haar derde kind begon zij als CEO van Kolibrie, payroll- en HR-partner voor de horeca. Nu, precies vijf jaar later, draagt ze de dagelijkse leiding over aan Daniëlle Lambo. “Dat is geen toeval,” zegt Jesse. “Vanaf het begin heb ik hierop gekoerst. Ik ben heel blij met onze samenwerking.” Nu Jesse weer tijd heeft om zich te richten op zakelijke activiteiten in haar eigen BV en in andere bedrijven binnen hun familieholding, krijgt haar creativiteit meer ruimte. Daniëlle is blij dat Jesse betrokken blijft met haar kennis en ervaring binnen de horeca en de stem van Kolibrie’s relaties en klanten zal blijven behartigen. “Extern zullen relaties van Kolibrie weinig merken van deze wisseling van de wacht; de veranderingen spelen zich vooral intern af,” verklaart Jesse. “Er staat een gezond bedrijf met een sterke cultuur en een heldere visie. Het doel is dat onze medewerkers over een jaar zeggen dat het een nóg fijnere werkplek is geworden. Dat vormt de basis voor duurzame groei.” “In de coronacrisis werd de horeca zwaar getroffen. Ik kwam met mijn man, twee kinderen en hoogzwanger van ons derde kind terug uit Curaçao, waar wij het Baoase Luxury Resort tot een groot succes hadden gemaakt. Ik werkte er 24/7 als General Manager. Terug in Nederland koos ik ervoor leiding te geven aan Kolibrie. Qua werktijden kon ik dat beter combineren met mijn jonge gezin. Dus je begrijpt dat ik weet wat er speelt in de horeca en wat ervoor nodig is om het draaiende te houden.” (Jesse Zahn-Van der Valk) Coronacrisis dwong tot vernieuwing van de organisatie Toen Jesse Zahn in 2021 de leiding nam van Kolibrie, zat de horeca in een van de zwaarste periodes ooit. Lockdowns, onzekerheid en continu veranderende regelgeving maakten ondernemen buitengewoon complex en uitdagend. “De sector waar wij voor werken kreeg het echt voor de kiezen,” vertelt ze. “En daarmee wij ook. Wij moesten ons bedrijf opnieuw uitvinden terwijl alles om ons heen bewoog. We zaten, zoals velen, met een legacy aan IT met daaraan gerelateerde kosten die niet meer realistisch waren. Wat volgde waren jaren van aanpassen, bouwen en doorzetten. We hebben nieuwe diensten ontwikkeld, onze organisatie versterkt en een sterk team opgebouwd, waar ik enorm trots op ben.” Lees ook: Daniëlle Lambo nieuwe managing director Kolibrie Naast haar rol als directeur is Jesse moeder van drie kinderen (4, 7 en 8 jaar). Een combinatie die ze hanteert als een realiteit. “Het is soms zoeken, absoluut, maar het heeft me ook scherper gemaakt. Ik heb geleerd te prioriteren, sneller te beslissen en te onderscheiden wat echt belangrijk is.” Ze benadrukt dat leiderschap niet gaat over alles zelf doen. “Juist niet. Het gaat over vertrouwen geven, ruimte creëren en een team bouwen dat samen beter is dan ik in mijn eentje kan bedenken.” Vanaf het begin maakte Jesse één duidelijke afspraak met zichzelf en de organisatie: na ongeveer vijf jaar zou ze het directeurschap overdragen wanneer de juiste persoon in beeld kwam. “Die persoon hebben we gevonden in Daniëlle Lambo,” zegt ze. “Het klikte meteen. De afgelopen maanden werkten we intensief samen. Daniëlle brengt energie, scherpte en een frisse blik. Haar ervaring en kennis, visie en energie maken haar de juiste persoon om Kolibrie te leiden in een tijd waarin flexibiliteit, persoonlijke aandacht en vertrouwen belangrijker zijn dan ooit.” Brede uitzend- en payrollervaring van Daniëlle Lambo Voor Daniëlle betekent de rol van CEO de vervulling van een lang gekoesterde wens. “Ik ben al meer dan 28 jaar actief in de wereld van uitzenden en payroll. Ik heb 23 jaar bij Adecco gewerkt en 5 jaar bij Brisker Group, waarvan de laatste vier jaar als eindverantwoordelijke voor het label Tentoo. Ik heb diverse rollen vervuld, variërend van facilitair, inkoop en marketing tot IT, strategie en transformatie. Daarmee heb ik brede ervaring opgedaan met wat er van medewerkers binnen een organisatie wordt gevraagd.” Toen Daniëlle begon als managementassistente droomde ze ervan ooit CEO te worden. “Afgelopen zomer raakte ik in gesprek en merkte ik een natuurlijke klik. We vertrouwen op elkaars expertise. Kolibrie heeft een goede reputatie in compliancy en payrolling en biedt service op een niveau dat je bij weinig bedrijven ziet. Het team werkt echt samen. Het overleg met Jesse verloopt helder, we laten geen ruimte voor ruis, discussiepunten worden meteen goed opgepakt. Opgeteld zijn dat de waardes die ik koester.” Jesse herkent dat. “Dit is het goede moment. Daniëlle kan mij inzetten als rechterhand. Ze heeft visie, kennis en kunde die ze weet om te zetten in plannen en uitvoering.” Organische groei met open blik voor samenwerking De markt van uitzenden en payroll is zich aan het consolideren “Kolibrie staat niet te koop,” verklaren Jesse en Daniëlle. “Wij gaan uit van organische groei door onze dienstverlening te verbreden. We staan open voor overleg met andere ondernemers: hoe kunnen we samenwerken, via een acquisitie of een joint venture? Dat bekijken we in context.” Jesse gaat verder: “Wat we afgelopen vijf jaar hebben bereikt, vervult me met trots en ik heb nog meer zin in wat er komt.” “Yep,” knikt Daniëlle, “we gaan bouwen en groeien.” Over Kolibrie Kolibrie ondersteunt in heel het land meer dan duizend ondernemers in horeca en gastvrijheid met payroll, vaste salarisadministratie en losse hrm diensten. Met ruim dertig jaar ervaring als payrolling specialist brengt Kolibrie mensen, processen en technologie samen in één toegankelijk ecosysteem. Goed werkgeverschap, wet- en regelgeving, administratie, HR-processen en ontwikkeling sluiten naadloos op elkaar aan. Kolibrie beperkt risico’s en creëert rust en overzicht voor haar relaties en hun medewerkers. Koppelingen met onder andere planning tools, kassasystemen en BI-oplossingen bieden realtime inzicht, minder handmatig werk en betere sturing. Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags directiewissel, Horeca, Kolibrie | Reacties uitgeschakeld voor Kolibrie Payroll & HRM klaar voor nieuwe groei
ABU marktmonitor: aantal uren weer flink in de min, omzet neemt toe Geplaatst 15 april 2026 door Redactie FlexNieuws In periode 3 daalde het aantal uren met 5% en de omzet nam toe met 4%, in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Omdat deze periode evenveel werkbare dagen telde als in dezelfde periode vorig jaar, is er geen correctie toegepast. De ontwikkelingen per sector zijn als volgt: Administratieve sector: Het aantal uren daalde met 20% en de omzet daalde met 12% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Industriële sector: Het aantal uren daalde met 2% en de omzet nam toe met 6% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Technische sector: Het aantal uren daalde met 8% en de omzet daalde met 2% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Aantal uitzenduren (Bron: ABU-marktmonitor) Totale omzet (Bron: ABU-marktmonitor) De volgende ABU-marktmonitor periode 4 verschijnt op dinsdag 12 mei 2026. Lees ook: ABU marktmonitor: aantal uren daalt flink, omzet groeit Geplaatst in Flexdata, In de branche | Tags ABU, ABU marktmonitor | Reacties uitgeschakeld voor ABU marktmonitor: aantal uren weer flink in de min, omzet neemt toe
SUSA lanceert Inhouse Poolconcept Geplaatst 15 april 2026 door Redactie FlexNieuws Terwijl de flexmarkt piept en kraakt onder complexe regelgeving, lanceert SUSA haar nieuwste innovatie: het Inhouse Poolconcept. Hiermee biedt de expert in studentenwerk een antwoord op de groeiende behoefte aan strategische flexibiliteit. Organisaties besparen tot wel vijftien procent op de loonkosten met een flexibele pool op eigen contract, terwijl SUSA de motor achter de operatie blijft. “De toekomst van flex gaat niet over gaten vullen, maar over slimme wendbaarheid,” aldus de directie van SUSA. Flexibiliteit als noodzaak, niet als bijzaak De wereld van flexibele arbeid is in 2026 ingrijpender veranderd dan ooit. Waar generieke wetgeving vaak schuurt met de dagelijkse praktijk, ziet SUSA dat studenten een unieke positie innemen. Voor hen is flexibiliteit geen luxe, maar een absolute voorwaarde om een studie te kunnen combineren met een leven ernaast én een serieuze bijbaan. Met het nieuwe Inhouse Poolconcept brengt SUSA het beste van twee werelden samen. Bedrijven treden zelf op als wettelijk werkgever, maar profiteren van de bewezen SUSA-methodiek. SUSA ontzorgt volledig op het gebied van werving, selectie, wekelijkse planning en intensieve begeleiding. Het resultaat? Een hecht, hoogopgeleid team dat meebeweegt met de dynamiek van de organisatie. Visie op de toekomst: van ‘handjes’ naar strategische waarde De lancering van dit concept sluit aan op de visie van SUSA op de toekomst van flex. In een markt waar tarieven stijgen en personeelsschaarste de norm is, verschuift de focus van ‘uren opvullen’ naar strategische waardecreatie. “We moeten flex niet afbouwen, we moeten het opnieuw uitvinden,” stelt Nicky Blom, Directie SUSA. “Studenten zijn de ultieme flexdoelgroep. Ze zijn digitaal vaardig, leergierig en brengen een enorme bak energie mee. Door hen via een Inhouse Pool al vroeg aan je merk te binden, bouw je niet alleen aan je bezetting van vandaag, maar kweek je ook de talentpool voor morgen. Het Inhouse Poolconcept maakt deze strategische keuze nu ook juridisch en operationeel makkelijk en voordelig voor grote organisaties.” Maximale grip met minimale operationele druk Bij het Inhouse Poolconcept komen studenten bij de organisatie waar ze aan het werk gaan op contract. SUSA regelt binnen dit concept de rest: van werving en selectie tot planning, traffic, poolmanagement en begeleiding. Zo kunnen organisaties maximale grip op hun bezetting realiseren, met minimale operationele druk. Voor niet btw-plichtige organisaties biedt dit concept een significant kostenvoordeel. Doordat er enkel btw over de SUSA-fee betaald hoeft te worden, en niet over het volledige loon, kunnen organisaties wel vijftien procent besparen ten opzichte van traditioneel uitzenden. SUSA is al bijna 80 jaar expert in studentenwerk. SUSA helpt studenten om alles uit hun studentenleven te halen met flexibele bijbanen die passen bij hun schema en ambities. Voor werkgevers is SUSA de partner die flexibiliteit inricht en omvormt tot een strategisch voordeel op de korte en lange termijn. Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags studenten, SUSA | Reacties uitgeschakeld voor SUSA lanceert Inhouse Poolconcept
Kamerdebat over Wet Rechtsvermoeden: dit staat er op het spel Geplaatst 14 april 2026 door Redactie FlexNieuws Minister Aartsen wil snel een wet rechtsvermoeden werknemerschap bij laag tarief invoeren. Een wet dit mogelijk stevige impact heeft in een marktsegment waarin juist ook de uitzendsector flink actief is. Een kort overzicht wat er rond deze wet speelt. Wat houdt de wet in? Zelfstandigen met een uurtarief onder de 38 à 39 euro krijgen straks de mogelijkheid om bij de rechter te claimen dat zij feitelijk werknemer zijn — met alle bijbehorende rechten als ontslagbescherming, loondoorbetaling bij ziekte en pensioenopbouw. De bewijslast wordt omgedraaid: niet de werkende hoeft te bewijzen dat hij werknemer is, maar de opdrachtgever moet aantonen dat er echt sprake is van zelfstandig ondernemerschap. Het gaat nadrukkelijk om een facultatief instrument: alleen de werkende zelf kan er een beroep op doen. Het is geen verbod om onder dat tarief te werken, en geen minimumtarief. De tariefgrens is gekoppeld aan het minimumloon en stijgt automatisch mee. Minister Aartsen wil de wet nog dit jaar door de Kamer loodsen, zodat deze op 1 januari 2027 in werking kan treden. Een inschatting is dat momenteel 150.000 zzp’ers werken voor een tarief onder deze tariefsgrens (zie : Welke zzp’ers werken voor minder dan 38 euro per uur en hoeveel zijn het er?) Welk uurtarief wordt gehanteerd? Het tarief waar mee gewerkt gaat worden is afgeleid van het wettelijk minimumloon (WML) en zal dan ook meegroeien met de jaarlijkse of halfjaarlijkse verhogingen van de minimumloon. Met het huidige minimumloon komt het tarief te liggen op 38 euro. Met de verwachte stijging van het WML komt het dan in 2027 op 39 euro te liggen. Er is nog wel een zaak om rekening mee te houden. Een rechter kijkt niet per se naar het gefactureerde tarief, maar ook naar niet gedeclareerde uren die een werkende wel moet maken om een opdracht uit te voeren, denk aan de tijd die gaat zitten in maken van offertes of andere voorbereiding. Een ‘veilige grens’ ligt dus weer wat boven die 39 euro. Discussiepunten Dit Rechtsvermoeden is een deel van de eerder ingediende wet VBAR. Over het VBA deel (verduidelijking beoordeling arbeidsrelatie) is altijd veel weerstand geweest. Aanleiding voor dit kabinet om niet met dat deel verder te gaan, daarvoor komt later de zelfstandigenwet. Over het R deel is tot op heden nooit heel veel kritiek geweest. Toch zijn er zeker drie punten daar debat over plaats kan vinden. Discussiepunt 1 : vrijheid van ondernemerschap Met meest principiële punt: moet of mag de overheid zo ingrijpen in de manier, ook op de manier waarom zelfstandig ondernemer hun prijzen bepalen. Nee, het is ook geen minimumtarief en het wordt ook niet verboden om diensten aan te bieden onder de 39 euro per uur. Maar de vrees is wel dat die grens als minimumtarief gaat werken. Dat kan betekenen markt voor zzp’ers onder dat tarief flink onder druk kan komen te staan. Het is in dat kader dan mogelijk ook niet zo gek dat zzp’er met een laag inkomen minder enthousiast zijn over de wet, dan zzp’er met een hoog inkomen, zo bleek uit een verkiezingsonderzoek van ZiPconomy. Lees ook: Veel steun voor wetgeving zzp met laag tarief. Maar niet onder zzp’ers over wie het gaat. Discussiepunt 2: civielrechtelijk of ook publiekrechtelijk? Het ander twistpunt betreft de reikwijdte van de wet. Nu is het rechtsvermoeden uitsluitend een civielrechtelijk instrument: alleen de werkende zelf kan het inroepen bij de rechter. De Belastingdienst en de Arbeidsinspectie kunnen er geen gebruik van maken. Dat willen zowel de ABU als GroenLinks/PvdA willen dan veranderen. Zij pleiten voor publiekrechtelijke handhaving, zodat ook toezichthouders de wet als instrument kunnen inzetten. De vrees is dat de wet anders een papier tijger is, waar bijvoorbeeld kwetsbare werkenden geen gebruik van (durven) maken. Zonder deze publieke rechtelijke druk ontstaat er – zo is de ABU bang – ook geen gelijk speelveld met uitzenders. Het mag duidelijk zijn dat platformen als YoungOnes en Temper zich natuurlijk in het geweer komen tegen het wetsvoorstel (zie : Freelanceplatformen: ‘Rechtsvermoeden van werknemerschap leidt nu al tot misverstanden’) Discussiepunt 3: hoe om te gaan met afwijkende werkvormen? Het derde punt van discussie is hoe pas je een uurtariefgrens toe als er helemaal niet per uur wordt gewerkt of gefactureerd? Bij stuksprijzen of totaalprijzen moet de werkende zelf bewijzen dat het gehanteerde tarief omgerekend onder de grens uitkomt — de bewijslast ligt dan anders dan bij het standaard uurtje-factuurtje. Maar er zijn ook situaties waarin een lager uurtarief per definitie niets zegt over de aard van de arbeidsrelatie. Neem 24-uurszorg bij palliatieve zorg aan huis: die diensten zijn inclusief slaapdiensten en komen daardoor omgerekend uit onder de 38 euro per uur, zonder dat dit afdoet aan het zelfstandig ondernemerschap van de zorgprofessional. Discussiepunt hier is zowel of zzp’ers niet ongewild lastiger aan werk komen als mogelijk ongewenst nieuwe dienstverleingsvormen die kunnen komen als gevolg van deze wet. Lees ook :Rechtsvermoeden werknemerschap geldt ook bij stuksprijs en totaalprijs — maar bewijslast ligt bij de zzp’er Vervolg Minister Aartsen hoopt deze wet in hoog tempo door de Kamers te krijgen. Hij hoopt daarmee toch te kunnen voldoen aan een aantal ‘mijlpalen’ die horen bij het Coronaherstelfonds. Mocht Nederland die niet halen, dan kan dat korting van honderden miljoenen opleveren. Dat moet de wet in september in het Staatsblad gepubliceerd worden. De wet gaat dan per 1 januari 2027 in. Geplaatst in In de wet, Wetten & CAO’s | Reacties uitgeschakeld voor Kamerdebat over Wet Rechtsvermoeden: dit staat er op het spel
