De detacherings-cao uitgelegd: dit gaat er veranderen voor detacheerders en hun opdrachtgevers Geplaatst 24 november 2025 door Arthur Lubbers Eind augustus hebben de Vereniging van Detacheerders Nederland (VvDN) en vakbond LBV een akkoord gesloten over cao voor detachering. Deze leden-cao is gebaseerd op de uitzend-cao, maar expliciet gericht op detachering. En dat maakt het bijzonder, stelt Marc Nijhuis. “Het is voor het eerst dat in officiële regelgeving het woord detachering voorkomt als aparte entiteit. Het probleem is altijd geweest dat er geen juridische definitie van detachering is.” Dat zit zo. Detachering valt juridisch door de driehoeksarbeidsrelatie opdrachtgever-werknemer-werkgever onder de Wet allocatie arbeidskrachten door intermediairs (Waadi) waardoor het door de wetgever als ‘uitzenden’ wordt gezien. Hierdoor zijn detacheerders tot nu toe verplicht zich te houden aan de uitzend-cao (inclusief inlenersbeloning). Maar detacheren is geen uitzenden, weet Nijhuis. “Detacheren is ter beschikking stellen vanuit een contract voor onbepaalde tijd, dus zonder uitzendbeding en zonder ketenbeding. Detacheerders zijn werkgevers die geen gebruik maken van het verlicht arbeidsrechtelijk regimes (zoals uitzenders).” Het moeten toepassen van de inlenersbeloning is steeds meer gaan wringen. Door toegenomen strengere en complexere regelgeving kwam dit steeds meer naar de oppervlakte, zegt Nijhuis. “Hierdoor nam de druk toe om een eigen domein te creëren. Het is mooi dat detachering nu duidelijk een eigen rol heeft, ook voor de detacheringsmedewerker en opdrachtgever.” Marc Nijhuis ziet de komst van de detacherings-cao als een ‘call to action’. We staan aan het begin van een tijdperk waarin flexorganisaties professioneler gaan worden. Gelijkwaardig arbeidsvoorwaarden “Gelukkig staat in de Waadi dat je met een cao mag afwijken”, vult Alexander Kist aan. “Dat is wat er is gebeurd, een cao voor detacheerders met een systeem waarin je aan pakketvergelijking doet.” Geen inlenersbeloning zoals voorheen, maar gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden volgens het total value of package (TVP)-principe. Dit doe je door aan iedere arbeidsvoorwaarde bij de inlener een monetaire waarde toe te kennen. Zo vul je volgens Kist twee emmertjes: in het ene emmertje zit wat de gedetacheerde daadwerkelijk heeft gekregen, in het andere emmertje zit wat hij (virtueel) zou hebben gekregen als hij in dezelfde functie in dienst zou zijn geweest bij de klant. In het eerste emmertje moet minimaal evenveel geld zitten als het tweede emmertje, liefst iets meer. Zo niet, dan moet het eerste emmertje worden bijgevuld. Alexander Kist over belang goed werkgeverschap voor detacheerders: Als de klant een betere werkgever zou zijn dan de detacheerder, dan gaan die gedetacheerden wel bij de klant werken. Onderscheiden in goed werkgeverschap Dat een gedetacheerde volgens deze detacherings-cao minimaal hetzelfde of meer moet krijgen dat hij in dienst bij de opdrachtgever zou hebben gekregen past volgens Marc Nijhuis bij het bijzondere karakter van detachering. “De detacherings-cao is een betere afspiegeling van het ondernemers- en werkgeverschap van detacheerders. Zij investeren meer dan gemiddeld in hun mensen omdat die medewerkers hun asset zijn. De medewerker van vandaag moet ook volgend jaar en het jaar daarop relevant zijn voor opdrachtgevers.” Kist vult zijn collega aan: “Als de klant een betere werkgever zou zijn dan de detacheerder, dan gaan die gedetacheerden wel bij de klant werken. Detacheerders doen er alles aan om die werknemer aan zich te binden. Niet voor niets hebben de meeste gedetacheerden een vast contract.” En aantrekkelijk zijn als werkgever doe je volgens hem door als gespecialiseerd detacheringsbureau een eigen arbeidsvoorwaardenpakket aan te bieden dat is aangepast aan de specifieke eisen en wensen van die professionals in dat vakgebied. Daarom is het zo belangrijk dat deze leden-cao weliswaar aansluit aan bij de uitzend-cao, maar expliciet is gericht op detachering. Kist legt uit wat het belangrijkste verschil is. “In deze CAO voor detacheerders is een extra artikel opgenomen over een eigen functie/salaris- en arbeidsvoorwaardenhuis. Het (mogen) hebben van een eigen arbeidsvoorwaardenstelsel staat specifiek beschreven.” Daarmee kunnen detacheerders zich dus meer onderscheiden in goed werkgeverschap. Ook Nijhuis ziet dat de eigen detacherings-cao meer recht doet aan de verschillen tussen uitzenden en detachering. “Beide hebben een duidelijke plek in de economie door een flexvraag in te vullen, alleen in een ander domein. Detacheerders hebben ook een andere relatie met hun werknemers.” Lees ook: Stef Witteveen (VvDN): ‘Eigen cao is erkenning van bijzondere positie detachering op de arbeidsmarkt’ Implementatie gemakkelijker voor detacheerders Detacheerders mogen dus een eigen arbeidsvoorwaardenpakket samenstellen, waarbij zij dit per detacheringsopdracht (individuele plaatsing) moeten vergelijken met het totale arbeidsvoorwaardenpakket van de inlener. Aan het eind van de detacheringsperiode voert de detacheerder een toetsing uit en vult indien nodig het salaris aan. Nijhuis over het implementeren hiervan: “De detacheerder moet goed in beeld hebben wat de totale waarde van het eigen arbeidsvoorwaardenpakket is, precies weten wat de medewerker binnen de eigen detacheringsorganisatie krijgt. En de detacheerder moet inzage zien te krijgen in wat de waarde van het arbeidsvoorwaardenpakket zou zijn als die detacheringsmedewerker in dienst zou zijn geweest bij de opdrachtgever. Het makkelijkste is natuurlijk verwijzen naar het functiehuis, vaak cao-tabellen. En kijken naar de juiste schaal en de juiste trede in het juiste vakje van de matrix, inclusief eventuele additionele emolumenten. En daar moet een waarde aan worden gehangen.” Een samenspel tussen inlener en uitlener, weet hij. “Als detacheerder moet je voortaan dat dus heel specifiek alle arbeidsvoorwaarden uitvragen en ook inlenend Nederland speelt hierin dus een rol. De inlener heeft een informatieplicht richting de detacheerder.” Klink lastig, maar toch wordt de implementatie voor detacheerders wel gemakkelijker, stelt Kist. “Je moet natuurlijk wel weten wat alle arbeidsvoorwaarden van je opdrachtgever zijn, maar je hoeft niet voorwaarde voor voorwaarde te matchen. Voor een detacheerder is de detacherings-cao veel makkelijker te implementeren dan de algemene cao voor uitzendkrachten. Want hoewel het in essentie om dezelfde wetgeving gaat, is het toegeschreven naar de situatie van detacheerders.” Zo investeren detacheerders relatief veel in opleidingen en traineeships. Die kosten mag je onder de nieuwe cao simpel gezegd meetellen bij de vergelijking om te komen tot gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden. En dat geldt ook voor de lease-auto. Veel gedetacheerden verdienen volgens de inlenersbeloning hetzelfde als een medewerker in dezelfde functie in loondienst bij de opdrachtgever, maar hebben daarnaast een lease-auto. Door die lease-auto kost de gedetacheerde dus feitelijk meer. In het arbeidsvoorwaardenstelsel volgens de nieuwe detacherings-cao mogen de kosten van die lease-auto wel meetellen. (Er zitten overigens volgens Kist nog wel wat haken en ogen aan de juiste verrekening hiervan.) Lees ook: Detacheren wordt duurder in 2026 – dit is waarom Detacherings-cao is Wtta-proof De komst van de detacherings-cao kun je volgens Kist in samenhang zien met de komst van het toelatingsstelsel (Wtta) – waar ook detacheerders onder gaan vallen. “De toegangspoort voor de Wtta is SNA. Volgens SNA moet je een beheersingsmodel hebben om aan te tonen dat jouw medewerker het juiste salaris verdient. Dat moet je ook volgens de detacherings-cao. Dus als je compliant bent aan de detacherings-cao ben je Wtta-proof, wat wil zeggen dat je je aan de wet houdt en dat kunt aantonen.” Nijhuis plaatst de komst van de detacherings-cao in een breder kader: “Dit is een call to action. Het begin van een tijdperk waarin flexorganisaties professioneler gaan worden. De spelregels worden stringenter toegepast om een gelijk speelveld te creëren en malafide organisaties buiten de deur te houden.” En daar zijn alle bonafide (flex)bedrijven uiteindelijk bij gebaat. Dit artikel is een samenvatting van het uitgebreide FlexNieuws-webinar waarin Alexander Kist en Marc Nijhuis (W&RK Advies) met Wim Davidse (FlexNieuws) alle ins en outs bespreken van de detacherings-cao die per 1 januari 2026 ingaat. Geplaatst in In de branche | Tags cao, detachering, gelijkwaardige beloning, WTTA | Reacties uitgeschakeld voor De detacherings-cao uitgelegd: dit gaat er veranderen voor detacheerders en hun opdrachtgevers
Arbeidsmarktkennis als dé succesfactor voor detacheerders: van meeschakelen naar vooruitzien Geplaatst 21 november 2025 door Redactie FlexNieuws Stel je voor: je zit aan tafel bij een opdrachtgever die zegt: “We hebben volgend kwartaal nieuwe mensen nodig, maar ik weet nog niet precies wie.” Terwijl jij zit te luisteren, zie je in je hoofd al de trends: welke functies straks schaars zijn, welke skills kandidaten nodig hebben, en hoe je jouw netwerk daarop kunt inzetten. Waar anderen improviseren, heb jij overzicht. Je kunt adviseren, kansen signaleren en echt het verschil maken. Wat is arbeidsmarktkennis Arbeidsmarktkennis gaat verder dan weten wat voor vacatures er open staan, en kennis van algemene trends in de markt. Het gaat om inzicht, overzicht én het vermogen om dit om te zetten in slimme acties. Dit betekent dat je: De trends begrijpt: Welke sectoren groeien of krimpen? Welke vaardigheden worden steeds belangrijker? Welke ontwikkelingen beïnvloeden de markt? Kandidaten en organisaties doorgrondt Wat zoeken kandidaten écht in een baan? Hoe werken de opdrachtgevers, en wat zijn hun uitdagingen? Wet- en regelgeving en beleid kent De ins en outs van arbeidsvoorwaarden, flexibele contracten, pensioen en cao’s. Welke wijzigingen zitten er aan te komen, en wat betekent dit voor jouw opdrachtgevers en kandidaten? Kortom: arbeidsmarktkennis is een mix van cijfers, trends en mensenkennis. Dit stelt jou in staat om niet alleen te bemiddelen, maar ook te voorspellen, adviseren en kansen te creëren. Lees ook dit artikel: vertrouwen winnen: het geheime wapen van succesvolle detacheerders Niet alleen plaatsen, maar óók adviseren Arbeidsmarktkennis is geen leuk extraatje, maar het is wat jou en je organisatie onderscheidt. Hiermee kan jij verder kijken dan alleen de vacature, en écht impact maken: Voor opdrachtgevers ben jij niet alleen een leverancier van cv’s, maar een strategische sparringpartner. Je signaleert trends, adviseert over de inzet van talent, en helpt organisaties vooruit. Voor kandidaten ben jij de professional die begrijpt wat zij nodig hebben. Je begeleidt hen richting een baan die echt bij hen past. Voor jezelf en je organisatie ben jij de expert die zijn of haar arbeidsmarktkennis inzet om zich te positioneren als expert. Je zet in op langdurige relaties, nieuwe opdrachten en een solide reputatie. Van kennis naar actie: zo pas je het toe Kennis is leuk, maar het is pas waardevol als je het om weet te zetten in concrete acties. Voor jou als detacheerder betekent dit dat je niet alleen weet wat er speelt, maar ook hoe je deze inzichten gebruikt. Trends vertalen naar advies: laat niet alleen de kale cijfers zien, maar vertaal ze naar concrete aanbevelingen voor opdrachtgevers. Adviseer ze bijvoorbeeld over opleidingskansen of over hoe jouw klant kan anticiperen op toekomstige veranderingen. Kandidaten begeleiden: help kandidaten bewust keuzes te maken in hun loopbaan. Door hen te adviseren over skills en kansen geef je hen een voorsprong, en versterk je jouw rol als betrouwbare partner. Nieuwe marktkansen signaleren: actuele kennis maakt jou alerter op bijvoorbeeld opkomende sectoren of veranderende vraag, zodat jij vooroploopt en nieuwe opdrachten binnenhaalt. Intern kennis delen: door je kennis met collega’s te delen, sta je samen sterker. Je kan sneller inspelen op veranderingen en elkaar versterken in advieskracht. Altijd up-to-date: hoe arbeidsmarktkennis je vleugels geeft Je loopt een druk kantoor binnen en hoort dat een opdrachtgever volgend kwartaal nieuwe mensen nodig heeft, maar nog niet weet wie. In plaats van te stressen, haal jij diep adem en weet: ik heb de kennis om hier iets van te maken. Je checkt de nieuwste cijfers van CBS en UWV, ziet welke sectoren krimpen en welke skills straks schaars zijn. Daarna duik je in een kort trainingsmoment dat je recent volgde over arbeidsmarkttrends. Je weet precies hoe je deze inzichten vertaalt naar praktisch advies. Tijdens een korte koffiepauze deel je je bevindingen met collega’s, zij prikken er direct een paar waardevolle ideeën uit. En als je later het gesprek met de opdrachtgever hervat, leg je uit waar de kansen liggen, welke kandidaten je kunt matchen en welke keuzes strategisch slim zijn. Dit alles komt niet zomaar: je blijft nieuwsgierig, volgt trends, praat met vakgenoten en kijkt altijd hoe je kennis praktisch kunt inzetten. Het is die combinatie van leren, luisteren en delen die je in staat stelt om niet alleen vacatures te vullen, maar echte impact te maken. Zo wordt arbeidsmarktkennis jouw geheime wapen, waarmee je vooruitkijkt, kansen grijpt en echt verschil maakt. Zet kennis om in succes Arbeidsmarktkennis is meer dan een lijst cijfers of trends; het is het kompas dat jou als detacheerder vooruit helpt. Wie actief observeert, leert en deelt, kan niet alleen adviseren, maar ook kansen creëren voor opdrachtgevers én kandidaten. Het is wat je onderscheidt, sterker maakt en vertrouwen oplevert. Zowel binnen je netwerk als in je eigen organisatie. Wil jij als detacheerder écht het verschil maken? Begin bij jezelf: investeer in je kennis, blijf nieuwsgierig, vertaal trends naar actie en deel je inzichten. Zo verander je arbeidsmarktkennis van een theoretisch begrip in een krachtig wapen voor succes. Geplaatst in In de branche | Tags arbeidsmarkt, detacheerders, opdrachtgever, opdrachtgeverschap | Reacties uitgeschakeld voor Arbeidsmarktkennis als dé succesfactor voor detacheerders: van meeschakelen naar vooruitzien
Jeroen Broeksma nieuwe Managing Director van Arcady Geplaatst 20 november 2025 door Redactie FlexNieuws Arcady heeft per 1 december Jeroen Broeksma aangesteld als nieuwe Managing Director. In deze functie wordt hij eindverantwoordelijk voor de strategie en de dagelijkse leiding van de IT-consultancyorganisatie. Ruim zeven jaar stond Arcady onder leiding van Maico van den Brink. Positie versterken De benoeming markeert een nieuwe fase voor Arcady, dat dit jaar haar tienjarig bestaan viert. De organisatie wil haar positie in Nederland verder versterken als digitale transformatiepartner voor organisaties die hun IT-ontwikkeling willen versnellen met slimme en schaalbare oplossingen binnen het Microsoft-domein. Ervaring bij groeiende organisaties Broeksma heeft meer dan vijftien jaar ervaring in IT-consultancy en leiderschap binnen groeiende organisaties. De afgelopen jaren was hij Managing Director bij Team Rockstars IT, waar hij verantwoordelijk was voor meerdere business units met samen ruim 200 IT-professionals. Eerder vervulde hij commerciële en strategische functies bij Avanade en Accenture. Lees ook: Helft IT-ers hoeft nooit actief op zoek naar een nieuwe baan “Arcady is voor mij al jaren een inspirerende en opkomende speler in de wereld van IT-consultancy. Ik kijk er enorm naar uit om samen met dit team van slimme en bevlogen professionals verder te bouwen aan de groei die we voor ogen hebben en aan de kansen die daarmee ontstaan voor zowel bestaande als nieuwe collega’s” aldus Broeksma. Digitale transformaties Met zijn komst onderstreept Arcady haar focus op de rol als regisseur van digitale transformaties bij haar opdrachtgevers. Broeksma’s ervaring moet helpen deze ontwikkeling verder te versnellen en Arcady in staat te stellen nog meer organisaties te ondersteunen bij hun digitale vraagstukken. Lees ook: Top 10 banen 2023 in de financiële sector en ICT Over Arcady Arcady is een digitale versneller en leider in softwareontwikkeling. Al meer dan tien jaar helpt Arcady organisaties vooruit met slimme, schaalbare IT-oplossingen. Of het nu gaat om tijdelijke expertise, volledig IT-beheer of end-to-end ontwikkeling: Arcady levert maatwerk dat werkt. Als Microsoft Solutions Partner beschikken wij over de juiste expertise om organisaties productiever, voorspelbaarder en toekomstbestendig te maken. Wij denken vooruit, durven te challengen en nemen de regie. Met één doel: impact realiseren. Daarmee creëren we momentum. Want elke succesvolle verandering begint met beweging. Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags Arcady, IT-professionals | Reacties uitgeschakeld voor Jeroen Broeksma nieuwe Managing Director van Arcady
Sector bundelt krachten: vernieuwd landelijk SNA-keurmerk moet vertrouwen terugbrengen in de zzp-markt Geplaatst 19 november 2025 door Claartje Vogel “We zien dat opdrachtgevers bang zijn geworden om zzp’ers in te huren door de strengere handhaving op schijnzelfstandigheid”, vertelt Richard Jansen, voorzitter Keurmerk, Juridische Zaken en Kwaliteit bij intermediair branchevereniging Bovib en lid van het Centraal College van Deskundigen van de SNA. “De uitbreiding van het landelijke SNA-keurmerk is de oplossing: het is herkenbaar en garandeert dat gecertificeerde intermediairs controleren op de juiste inzet van zzp’ers.” Per 1 januari 2026 breidt de Stichting Normering Arbeid (SNA) het bekende SNA-keurmerk uit met twee modules voor zzp-dienstverlening: ‘bemiddeling’ en ‘tussenkomst’. Deze uitbreiding moet de professionaliteit in de sector verhogen, schijnzelfstandigheid helpen voorkomen en het vertrouwen in de zzp-markt versterken. Hoge urgentie, snelle actie De nieuwe normering is het resultaat van een intensieve samenwerking tussen drie brancheorganisaties: Bovib, Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) en Nederlandse Bond van Bemiddelings- en Uitzendondernemingen (NBBU). Samen met SNA en diverse inspectie-instellingen ontwikkelden ze de modules binnen een jaar. “De urgentie was hoog, want op 1 januari 2026 gaat de Belastingdienst boetes opleggen bij schijnzelfstandigheid,” vertelt Jansen. “Om nog meer onrust in de markt te voorkomen, wilden we het keurmerk dus echt voor die tijd klaar hebben. Dat is gelukt.” Meer draagvlak door samenwerking De noodzaak om de krachten te bundelen was voor alle partijen duidelijk, vertelt Fariël Dilrosun, hoofd Juridische Zaken bij NBBU en lid van het Centraal College van Deskundigen van SNA. “ABU, Bovib en NBBU waren ieder al bezig met het opzetten van een keurmerk voor zzp-dienstverlening. Wij beseften dat we veel meer draagvlak konden creëren met één landelijk keurmerk waar de hele branche achter staat.” “Het voornaamste voordeel is dat er één sectorbreed, onafhankelijk getoetst keurmerk is dat zekerheid biedt dat een intermediair de processen rondom de inhuur van zzp’ers op orde heeft”, vertelt Margreet Drijvers, programmamanager zzp-dienstverlening bij de ABU. “Zo weet een klant zeker: de intermediair neemt alle mogelijke maatregelen om schijnzelfstandigheid te voorkomen.” Controle van begin tot eind De nieuwe modules gaan over de werkwijzen om risico’s op schijnzelfstandigheid te verkleinen. Jansen legt uit dat het een controle is op het hele proces: “Je moet vooraf checken: is dit een zelfstandige opdracht, geschikt voor een zzp’er? Daarvoor gebruiken we de meest recente juridische informatie, namelijk de criteria uit het Deliveroo- en Uber-arrest.” De controle gaat verder dan werving en contractering, benadrukt hij. “De intermediair moet ook in de praktijk controleren of de opdracht wordt uitgevoerd zoals afgesproken. Het verschilt per type opdracht hoe vaak, maar minstens eens per half jaar.” Beheersbaar dankzij werkwijzen en protocollen Dilrosun: “Zo worden de risico’s op schijnzelfstandigheid beheersbaar. Je kunt de kwalificatie van het dienstverband vooraf nooit 100% uitsluiten, maar je kunt wel alle boxen afvinken die met beheersmaatregelen te maken hebben.” Door de procedures en het afwegingskader te volgen, beperken intermediairs het risico op schijnzelfstandigheid. De inspectie-instellingen controleren of het bedrijf alle procedures en checklists goed volgt. Drijvers: “De intermediair moet aantonen dat hij werkwijzen en protocollen heeft om de opdracht zo in te richten dat een zzp’er alleen voor een echte zzp-opdracht wordt ingezet.” Lees ook: Het SNA-keurmerk in beweging: wat verandert er en waarom het nu tijd is om in actie te komen Twee nieuwe modules De module bemiddeling geldt straks specifiek voor situaties waarin de intermediair opdrachtgever en zzp’er bij elkaar brengt en geen rol heeft in de uitvoering van de opdracht. De module tussenkomst geldt wanneer de intermediair zelf contractspartij is van zowel opdrachtgever als zzp’er. De nieuwe modules worden onderdeel van de reguliere SNA-inspectie. Verder gelden er binnen de module ‘bemiddeling’ aanvullende eisen voor de zorgsector. “In de zorg heb je veel wettelijke eisen rondom de kwalificatie van zzp’ers, zoals bijvoorbeeld de BIG-registratie” vertelt Dilrosun. “De zorg staat onder druk, ook door media-aandacht over bijvoorbeeld valse diploma’s. Zzp-dienstverleners in de zorg willen dus graag extra laten zien dat de zzp’ers die zij inzetten, voldoen aan die specifieke eisen.” Overgangsperiode van 6 maanden Het vernieuwde keurmerk gaat in op 1 januari 2026. Dan kunnen intermediairs een inspectie inplannen. Er geldt een overgangsperiode: ze hebben tot 1 juli 2026 de tijd om hun processen op orde te brengen. Drijvers: “Eventuele non-conformiteiten op de nieuwe zzp-modules hebben tot 1 juli 2026 nog geen gevolgen voor de SNA-registratie. Zzp-dienstverleners hebben dus een half jaar de tijd om hun zaken op orde te krijgen.” Volgens Jansen zijn veel partijen al vergevorderd. “Veel leden van de Bovib hebben het proces al geïmplementeerd en de meesten zullen er goed doorheen komen. Ook andere marktpartijen zijn druk bezig.” Houvast voor opdrachtgevers De drie betrokkenen zijn het erover eens dat dit keurmerk de kwaliteit van de sector naar een hoger niveau brengt. “We zien dat de markt steeds meer op slot gaat voor zzp’ers,” stelt Jansen. “De kans op naheffingen is voor opdrachtgevers lastig in te schatten. Zij zijn risicomijdend geworden door angst. Met dit keurmerk bieden wij houvast en rust. Hopelijk leidt dat weer tot meer vraag naar zzp-dienstverlening.” Zij verwachten een groot effect op de markt. “SNA is nu al een enorm sterk keurmerk voor het ter beschikking stellen van arbeidskrachten”, legt Dilrosun uit. “Het heeft grote bekendheid, ook bij de ministeries en de Belastingdienst. Het is heel positief dat hier nu ook de zzp-modules aan gekoppeld worden.” Geplaatst in In de branche | Tags ABU, bemiddeling, bovib, Cicero, Inspectie, keurmerk, NBBU, SNA, Tussenkomst | 1 Reactie
AWVN: Loonafspraken oktober ruim onder jaargemiddelde Geplaatst 19 november 2025 door Redactie FlexNieuws In oktober bedroeg de gemiddelde loonafspraak 3,6 procent. Dat meldt AWVN als belangrijkste arbeidsvoorwaardenadviseur van Nederlandse werkgevers in haar cao-maandbericht over oktober. De oktober-cao’s gelden voor 80.000 werknemers. Afgelopen maand werden 17 cao’s afgesloten, een aantal dat iets onder het normale aantal ligt voor een oktobermaand. Het totale aantal cao’s dat tot dusver dit jaar werd afgesloten is normaal. Sinds het hoogste maandgemiddelde van 8 procent in juni 2023 daalden de loonafspraken in cao’s. De 3,7 procent van april was het eerste maandgemiddelde in ruim tweeënhalf jaar dat onder de 4 procent uitkwam. Sindsdien komen de maandgemiddelden uit op waarden onder de 4 procent, met een tendens van iets lager wordende percentages. Het oktober-gemiddelde past in dit beeld. Het gemiddelde over 2025 ligt hierdoor na 9 maanden op 3,9 procent. Concurrentievermogen In haar duiding van het oktober-cijfer stelt AWVN zich grote zorgen te maken over de ontwikkeling van de lonen en de loonkosten. De economische en politieke consensus is inmiddels dat het vestigingsklimaat van Nederland zwaar onder druk staat. Bedrijfssluitingen en reorganisaties in vooral de industrie tonen dat aan. De economie is zelfs tot een van de kernonderwerpen benoemd voor de kabinetsformatie. Hogere loonkosten door hoge loonafspraken zullen op lange termijn het concurrentievermogen verder uithollen en investeringsbeslissingen in het nadeel van Nederland doen uitvallen, waarschuwt de werkgeversvereniging. AWVN roept de vakbonden op in de cao-onderhandelingen vooral mee te denken over de toekomst van het bedrijf of de bedrijfstak en in dat verband groei van de arbeidsproductiviteit hoog op de onderhandelingsagenda te zetten. Het AWVN-looncijfer geeft aan wat werknemers die onder de betreffende cao’s vallen in de komende 12 maanden aan loonsverhogingen kunnen verwachten. De periodieke cao-cijfers van het CBS kijken terug op de realisatie van de gemaakte cao-afspraken. Kerncijfers Loonafspraken oktober, gemiddeld 3,6% Loonafspraken kalenderjaar 2025, gemiddeld 3,9% Loonafspraken kalenderjaar 2024, gemiddeld 4,9% Hoogste maandgemiddelde afgelopen jaren 8,0% in september 2023 Laagste maandgemiddelde afgelopen jaren 1,6% in oktober 2020 Aantal nieuwe cao-akkoorden in oktober 2025 17 voor 80.000 werknemers Gemiddeld aantal nieuwe cao-akkoorden in maand oktober 24 Aantal aflopende cao’s in 2025 458 voor 3,0 mln. werknemers Aantal vernieuwde cao’s die in 2025 ingaan 364 voor 2,9 mln. werknemers Aantal openstaande cao’s op dit moment (expiratie in 2025) 94 voor 140.000 werknemers Het cao-seizoen in één oogopslag Aantal afgesloten akkoorden en gemiddelde afgesproken cao-loonstijging per afsluitmaand (exclusief incidentele loonsverhogingen). Lees ook: AWVN: Loonafspraken nog steeds ruim boven 3 procent Geplaatst in Arbeidsmarktdata, In de wereld | Tags AWVN, cao, loon, loonafspraken | Reacties uitgeschakeld voor AWVN: Loonafspraken oktober ruim onder jaargemiddelde
