Aanjager Banenafspraak presenteert boek: “Het zal je kind maar wezen dat (nog) niet mee kan doen” Geplaatst 8 juli 2025 door Hinke Wever Kan iedereen waar iets mee is aan het werk? Wie gaat daar over? Hoe en waarom? Aart van der Gaag schreef zijn boek op uitnodiging van VNO-NCW en MKB Nederland voor zijn afscheid na tien jaar inzet als aanjager van de Banenafspraak. Op 18 juni 2025 werd het gepresenteerd. Van der Gaag deelde op die dag de eerste exemplaren uit. Om te beginnen aan Jetta Klijnsma die als staatssecretaris aan de wieg stond van de Participatiewet en nu Commissaris van de Koning in Drenthe is. Van der Gaag en zij bleken een perfecte tandem in de missie om substantiële groei in banen voor arbeidsbeperkten in de private en publieke sector van de grond te krijgen. Dit boek Het leest als een trein. Iedereen die beleid maakt voor de arbeidsmarkt zou het onder handbereik moeten hebben. Het beschrijft de mechanismes op de arbeidsmarkt, de mythes, het proces van besluitvorming en wetgeving, de werking van de polder, verhalen uit de praktijk en hoe media met de beeldvorming omgaan. Wat werkt wel/niet? Waarom? Kern is de totstandkoming van de Participatiewet en de Banenafspraak, maar dat staat niet op zichzelf. Het kwam voort uit het sociaal akkoord van 2013 (onder leiding van Samsom / Rutte) en is ingebed in hoe de arbeidsmarkt als geheel werkt. Het boek van Aart van der Gaag heeft humor, het relativeert, motiveert en belangrijker: het verbindt. En verbinden, dat kan hij. Zorgen dat werkgevers en mensen die graag willen werken (met of zonder arbeidsbeperking), beleidsmakers en ervaringsdeskundigen elkaar kunnen vinden en begrijpen. In zijn aanjagersrol heeft hij overal in het land groepen mkb’ers bezocht en ze uitgelegd hoe de Banenafspraak werkt en hoe zij hierin kunnen participeren. Die meetings waren enorm inspirerend, zo verklaarde hij in een terugblik. Er is veel goodwill. Intrinsieke motivatie van individuele werkgevers bepaalt meestal of het lukt om een werkplek te creëren voor iemand uit de doelgroep. Want: Het zal je kind maar wezen dat (nog) niet mee kan doen. – Aart van der Gaag Het boek is te bestellen als paperback en als E-boek bij PrintPlezier.nl, een bijzonder sociaal printbedrijf in Delft. De bijeenkomst Wie waren er bij? Uiteraard Aart van der Gaag zelf, aanjager van het aanvankelijk 100.000- en inmiddels 125.000-banenproject. Daarnaast betrokkenen uit de doelgroep van de Participatiewet, bestuurders, beleidsmakers, wetgevers, vertegenwoordigers van werkgevers en werknemers, wetenschappers, opiniemakers. De vergaderzaal zat vol, de sfeer was nieuwsgierig, optimistisch en warm, in de zin van blij. Het is ook fijn om mensen te zien die zichzelf accepteren en er als zodanig zijn: met één ‘gewoon’ been en een metalen been, met onvolgroeide armen, in rolstoel met of zonder hulphond, staand op een kruk om mee te praten aan de statafel. Ze waren erbij en lieten zich zien in hun bijzondere kwaliteit tijdens deze feestelijke bijeenkomst. Herken je dat? Tijdens een teammeeting praat iedereen ‘politiek correct’, terwijl het gesprek bloedeloos voortkabbelt… Wanneer een van de deelnemers aan de tafel gewoon zichzelf durft te zijn en zijn nek uitsteekt, verandert er iets. Vanaf dat moment gaat het ergens over en durven ook andere deelnemers zichzelf te laten zien. Vanaf dat moment ontstaat er een cohesie en flow waar je als team echt iets aan hebt. De banenafspraak is een succes. Wat er soms ook wordt beweerd. In tien jaar tijd hebben circa 90.000 mensen met een arbeidsbeperking werk gevonden! Wie had dat bij de start kunnen denken? Weet je waar je dat aantal mee kan vergelijken? Met het totale aantal inwoners van de stad Heerlen. – Aart van der Gaag Laat het tot je doordringen… “De boodschap, die vaak rondgaat in de markt en de media, is dat maar 15% van de werkgevers hieraan meedoet. Dat is een mythe. Wanneer je weet dat er 18.000 relevante bedrijven/organisaties met 25 of meer medewerkers in aanmerking komen, besef je dat het werkelijke percentage veel hoger is,” zegt Van der Gaag. Te gast bij de werkgevers Het event vond plaats op de zevende verdieping van De Malietoren in Den Haag. Dat gebouw is tevens de thuishaven voor VNO-NCW en MKB Nederland. De deelnemers kwamen samen in een brede vergaderzaal naast de ruimte voor de netwerkborrel. Op de terugweg stond ik voor de lift in de ‘toren’ en ontmoette Paul van Liempt. Hij had een half uur eerder, als onderdeel van de presentatie, Van der Gaag aan de tand gevoeld over het schrijven van dit boek. We wisselden in de lift en onderweg naar het Den Haag CS indrukken uit en concludeerden dat het moeilijk zal worden om iemand te vinden die hem kan opvolgen, laat staan evenaren. Vooral omdat hij zo enorm ervaren en tegelijk zichzelf is en dat gewoon laat zien. Teamwork Van der Gaag verzuchtte, in gesprek met Van Liempt, dat het schrijven van dit boek aanvankelijk een bevalling was. “Ik begon intuïtief, want dat voelt voor mij vertrouwd. Maar hoe kon ik van die losse fragmenten een samenhangend geheel maken? Ik gaf het na verloop van tijd bijna op. Na aanmoediging van mijn trouwe supporters, meelezers en fact checkers, zag ik hoe ik de afzonderlijke delen in logische hoofdstukken onder kon brengen.” Hij bedankte dan ook iedereen persoonlijk die hem hielpen er een waardevol geheel van te maken. Het waren namelijk niet de minsten die hem hebben geholpen. En dan nog deze overweging: Wie is arbeidsbeperkt en waarom? Een van de grondleggers van dit initiatief is Jetta Klijnsma. In mobiliteit ervaart zij beperking. Maar zodra Klijnsma haar mond open doet, hoor je dat haar stem klinkt als een klok. Op de meest erudiete en heldere manier kan zij iets uitleggen en haar punt maken. Iedereen begrijpt wat zij zegt. Ze deelt even lenig corrigerende tikken uit als complimenten. Hoezo beperkt? Aart van der Gaag pleit ervoor om de investering in mensen serieus te nemen. Bedrijven die iemand uit de doelgroep ‘arbeidsbeperkt’ in dienst nemen, merken dat de interne betrokkenheid in hun bedrijf toeneemt. Onderzoek ondersteunt dit: de investering levert meer welzijn op, een vorm van cohesie die ten goede komt aan iedereen. Bij twijfel, bel Aart. Aart van der Gaag Aart van der Gaag (1949) werkte in de ontwikkelingssamenwerking, in de wereld van de sociale werkvoorziening, zorg, maar vooral als bemiddelaar op de arbeidsmarkt. Hij leidde zowel publieke als private organisaties, waaronder het arbeidsbureau Utrecht en twee van de grootste uitzendorganisaties. Later werd hij directeur en voorzitter van de ABU (de brancheorganisatie in het uitzenden). De laatste 10 jaar van zijn loopbaan was hij commissaris 100.000 banen bij VNO-NCW / MKB Nederland en ook nog inspirator overheid, beide gericht op de banenafspraak (het realiseren van 125.000 banen voor mensen met arbeidsbeperking). Geplaatst in In de wereld | Tags Banenafspraak, inclusie, participatie, Participatiewet | 7s Reacties
6 skills die jou vandaag al een betere leidinggevende maken Geplaatst 8 juli 2025 door Lianne Brouwer Situationeel leiderschap: aanvoelen wat je team nodig heeft Er is niet één manier van leidinggeven die altijd werkt. Wat een teamlid nodig heeft hangt af van zijn of haar ervaring, motivatie en zelfvertrouwen. Het geheim van succesvol leiderschap? Aanvoelen wat jouw team écht nodig heeft. Niet iedereen werkt hetzelfde, en met situationeel leiderschap speel jij daarop in. Maar hoe bepaal je wat een teamlid nodig heeft? Het 4-S model voor situationeel leiderschap kan je hierbij helpen. Daarmee kijk je naar de bekwaamheid en bereidheid van je teamlid, en kies jij vervolgens de rol die past: Sturend: duidelijk uitleggen en sturen Coachend: motiveren en feedback geven Ondersteunend: ruimte geven en actief luisteren Delegerend: vertrouwen geven en loslaten Wie deze stijlen beheerst, én weet wanneer je welke inzet, haalt nog meer uit zijn team. Gespreksvaardigheden: de juiste toon in elk gesprek Leidinggeven is communiceren. Of het nou gaat om een compliment, kritische noot of een lastige boodschap: jouw woorden maken het verschil. Tegelijkertijd draait het niet alleen om wat je zegt, maar vooral om hoe je het zegt. Hoe kom je over? Luister je actief? Voelt de ander zich echt gezien en begrepen? Er zijn verschillende gespreksvormen die jij als leidinggevende onder de knie moet hebben. Denk bijvoorbeeld aan: Loopbaangesprekken Instructiegesprekken Feedbackgesprekken Informele gesprekken Elk gesprek vraagt iets anders van jou als leidinggevende, maar één ding hebben ze gemeen: het begint allemaal met goed luisteren, doorvragen, en je eigen oordeel even parkeren. Besluitvaardigheid: knopen durven doorhakken Als leidinggevende moet je vaak knopen doorhakken, en dat is niet altijd even makkelijk! Niet alles is zeker, en twijfel, verschillende belangen en onduidelijke informatie kunnen de beslissing lastig maken. Toch is besluitvaardigheid essentieel. Je team rekent erop dat jij de richting aangeeft. Een goede afweging is belangrijk, maar eindeloos wikken en wegen werkt remmend. Maar besluitvaardig zijn houdt niet in dat je alles zelf moet bepalen. Het betekent dat je een beslissing durft te nemen op basis van de informatie die er is. Je kan input vragen waar nodig, maar je blijft helder over wie de uiteindelijke keuze maakt. Heb je een keuze gemaakt? Blijf achter je beslissing staan, maar leg vooral uit waarom je iets doet. Zo creëer je draagvlak binnen je team, en je voorkomt ruis. Omgaan met weerstand: begrijp wat eronder zit Een stilte die iets te lang duurt, een opgetrokken wenkbrauw, of een ‘ja, maar…’. Weerstand. Elke leidinggevende krijgt ermee te maken, maar dit is niet erg! Weerstand is geen tegenwerken, maar een teken dat er iets niet helemaal duidelijk is, of dat er iets schuurt. Het is aan jou om op zo’n moment open het gesprek aan te gaan. Geef aan wat je ziet, en vraag echt door. Niet om meteen tot een oplossing te komen, maar om helder te krijgen wat er écht speelt. Dit is niet altijd makkelijk, maar: als je weerstand serieus neemt, voelt je team zich gehoord, en buigt de weerstand om naar betrokkenheid. Motiveren en inspireren: haal het beste uit je team Een gemotiveerd team ontstaat niet vanzelf. Een compliment op z’n tijd doet al veel, maar echte motivatie gaat verder dan dat. Dat komt voort uit autonomie, uitdaging, en het gevoel dat je werk ertoe doet. Als leidinggevende heb je hier een grote rol in. Jij ziet waar iemand door opbloeit, of waar iemand juist op afhaakt. Jij zorgt ervoor dat je team zich betrokken voelt bij het grote geheel. Wat kan jij hierin doen? Ontdek waar iemand energie van krijgt; Laat zien wat iemands bijdrage oplevert; Geef de ruimte om het werk op een eigen manier te doen; Stimuleer ontwikkeling (in kleine, én grote stappen). Uiteraard is er geen ‘one size fits all’ aanpak. Wat voor de een werkt, werkt niet voor de ander. Houd daarom altijd een vinger aan de pols. Niet alleen tijdens feedbackgesprekken, maar ook tussendoor. Feedback geven en ontvangen: leer samen groeien Feedback geven hoort erbij als je leiding geeft. Je wil je team het allerbeste uit zichzelf laten halen. Maar feedback geven blijft toch vaak spannend! Je wil niet per ongeluk iemand kwetsen, of iets zeggen waardoor iemand dichtklapt. Goede feedback gaat niet over de persoon, maar over iemands gedrag, of manier van werken. Je wil iemand naar een hoger niveau brengen met jouw feedback. Daarom is het belangrijk om constructief feedback te geven. Een hulpmiddel hierbij kan de 4G methode zijn: Gedrag: welk gedrag heb je gezien? Gevoel: welk gevoel roept dit gedrag op? Gevolg: wat is het gevolg van het gedrag? Gewenst gedrag: welk gedrag wil je in de toekomst zien? Dit houdt het gesprek constructief en duidelijk. Feedback ontvangen is misschien wel de krachtigste skill van allemaal. Door te vragen wat jij kunt verbeteren, laat je zien dat groei een gezamenlijk doel is. Je laat zien dat feedback iets is wat je samen doet. Niet om af te rekenen, maar om beter te worden. Leiderschap is geen eindpunt, maar een reis Wat vooral belangrijk is voor goed leiderschap? Je moet bereid zijn om te leren. Door te investeren in je leiderschapsvaardigheden, investeer je niet alleen in jezelf, maar ook in je team en de organisatie. Ben jij enthousiast over deze tips, en wil je hiermee écht aan de slag? In de training Leadership Skills leer je hoe je dit toepast in de praktijk. Geplaatst in In de wereld, Werken 4.0 | Tags artra, leiderschap, skills | Reacties uitgeschakeld voor 6 skills die jou vandaag al een betere leidinggevende maken
Kabinet scherpt kennismigrantenregeling verder aan Geplaatst 7 juli 2025 door Redactie FlexNieuws Het kabinet is voornemens de kennismigrantenregeling fors aan te scherpen. Daarmee wordt het lastiger om gebruik te maken van de regeling, met name voor bedrijven die onvoldoende financieel gezond of eerder regels hebben overtreden. Verder houdt het kabinet vast aan het voornemen om het inzetten van kennismigranten via uitzenders en payrollbedrijven tegen te gaan. Het kabinet wil zou ‘grip houden’ op arbeidsmigratie. Dat schrijft demissionair minister Van Hijum van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, en nu tevens de minister voor Asiel en Migratie, in een brief aan de Tweede Kamer. Hij doet dat mede namens minister Karremans van Economische Zaken Strenger looncriterium Het belangrijkste voorstel is het verhogen van het salariscriterium voor kennismigranten. Voor kennismigranten jonger dan 30 jaar wordt overwogen om het minimumsalaris op te hogen naar 1,1 keer het gemiddeld bruto jaarsalaris. Op dit moment ligt dat bedrag op een maandsalaris van minimaal €4.171. De verhoging komt neer op een stijging van enkele honderden euro’s per maand. De verhoging moet ervoor zorgen dat alleen écht schaars en hooggekwalificeerd talent toegang krijgt via deze route. Meer eisen aan werkgevers Daarnaast worden de eisen voor bedrijven die gebruik willen maken van de kennismigrantenregeling strenger. Alleen ‘erkende referenten’ mogen kennismigranten aannemen. Om erkend te blijven, moeten bedrijven financieel stabiel zijn en een schone reputatie hebben. De erkenning kan in de toekomst worden geweigerd of ingetrokken als bedrijven zich schuldig hebben gemaakt aan ernstige of herhaalde overtredingen, waaronder: fiscale vergrijpen niet betalen van het wettelijk minimumloon inzet van illegale arbeid overtredingen van andere relevante wetgeving Bovendien zal een bedrijf zijn erkenning automatisch verliezen als het twee jaar of langer geen kennismigrant in dienst heeft gehad. Aanvulling op eerder aangekondigd beleid De voorgestelde wijzigingen zijn een vervolg op eerder aangekondigde beleidsaanpassingen. In november 2024 werd al duidelijk dat het kabinet constructies via payrolling en uitzendbedrijven wilde uitsluiten van de kennismigrantenregeling. Ook zijn er maatregelen in voorbereiding gericht op het voorkomen van ongewenste kennis- en technologieoverdracht, en is de fiscale 30%-regeling voor buitenlandse werknemers aangescherpt. Deze beleidswijzigingen bedoeld om oneigenlijk gebruik en constructies via derden – zoals payrollers en uitzendbureaus – uit te sluiten van de kennismigrantenregeling. De nadruk komt te liggen op directe arbeidscontracten bij bedrijven met een aantoonbare behoefte aan schaarse kenniswerkers. Lees meer: Aanscherping kennismigrantenregeling sluit payrollers en uitzenders uit Vervolg Bovenstaande beleidsvoornemens worden de komende tijd verder uitgewerkt. “Hierbij is er nadrukkelijk aandacht voor de uitvoerbaarheid en de gevolgen voor het vestigingsklimaat en bedrijfsleven” zo schrijven de ministers. Concreet betekent dat dat een definitief besluit over over de invulling hiervan pas na de verkiezingen genomen zal worden. Geplaatst in In de wet, Wetten & CAO’s | Reacties uitgeschakeld voor Kabinet scherpt kennismigrantenregeling verder aan
Aangepaste zzp-wet: meer focus op persoonlijk ondernemerschap, rechtsvermoeden van werknemerschap onder 36 euro per uur Geplaatst 7 juli 2025 door Redactie FlexNieuws Demissionair minister Eddy van Hijum (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) publiceert een flink aangepaste versie van het wetsvoorstel Verduidelijking beoordeling arbeidsrelaties en rechtsvermoeden (VBAR). Deze wet moet het duidelijker maken wanneer een werkgever een zzp’er mag inhuren. Criteria voor ondernemerschap zullen net zo zwaar wegen als criteria die wijzen op een dienstverband. De toets of iemand een opdracht als zelfstandige mag uitvoeren bestaat straks uit: 5 criteria die wijzen op werkinhoudelijke of organisatorische aansturing, bijvoorbeeld of de opdrachtgever bepaalt wanneer en hoe iemand het werk moet doen (criteria voor werknemerschap, W): De werkgevende is bevoegd om aanwijzingen en instructies te geven over de wijze waarop de werkende de werkzaamheden moet uitvoeren en de werkende moet deze ook opvolgen. De werkgevende heeft de mogelijkheid om de werkzaamheden van de werkende te controleren en is bevoegd om op basis daarvan in te grijpen. De werkzaamheden worden verricht binnen het organisatorisch kader van de organisatie van de werkgevende. De werkzaamheden hebben een structureel karakter binnen de organisatie. Werkzaamheden worden zij-aan-zij verricht met werknemers die soortgelijke werkzaamheden verrichten. 5 criteria die wijzen op werken voor eigen rekening en risico, bijvoorbeeld dat iemand zelfstandig mag werken, ondernemersrisico draagt en zich ook naar buiten toe als zelfstandig ondernemer gedraagt (criteria voor zelfstandig ondernemerschap, Z). De financiële risico’s en resultaten van de werkzaamheden liggen bij de werkende. De werkende zorgt voor een herkenbare en zelfstandige uitvoering van de werkzaamheden. De werkende is in het bezit van een specifieke opleiding, werkervaring, kennis of vaardigheden, die in de organisatie van de werkgevende niet structureel aanwezig is. Er is sprake van een korte duur van de opdracht en/of een beperkt aantal uren per week. Kenmerken die wijzen op ondernemerschap van de werkende (buiten de arbeidsrelatie gelegen) voor soortgelijke werkzaamheden (extern ondernemerschap) Rechtsvermoeden onder 36 euro Een tweede deel van het wetsvoorstel VBAR is een zogenaamd ‘rechtsvermoeden van werknemerschap’. Als een werkgever iemand inhuurt voor minder dan 36 euro per uur, dan kan deze werkende een arbeidsovereenkomst claimen. Het is dan aan de opdrachtgever om aan te tonen dat het weldegelijk gaat om een zzp-opdracht. Dit deel van het wetsvoorstel blijft ongewijzigd. Het uurtarief dat bij dit rechtsvermoeden hoort, stijgt jaarlijks mee met het minimumloon. Om het makkelijk te maken voor werkgevers is het altijd een rond bedrag, naar boven afgerond. Het bedrag van 35,43 euro (peildatum 1 januari 2025) wordt daarom naar boven afgerond op 36 euro. Er is breed draagvlak voor dit deel van het wetsvoorstel. Meerdere partijen hebben zelfs voorgesteld om dit deel van de wet los te knippen en versneld in te voeren. Van Hijum: ‘Duidelijker, maar inhoudelijk niet anders’ “Het wetsvoorstel verduidelijkt deze criteria, maar wijzigt ze inhoudelijk niet ten opzichte van de nu geldende gerechtelijke uitspraken”, schrijft minister Van Hijum. “Met dit wetsvoorstel maken we duidelijker wat het onderscheid is tussen werken als zelfstandige of als werknemer. Als je aangestuurd wordt in je werk en je loopt geen ondernemersrisico, dan ben je een werknemer en heb je recht op de zekerheid die daarbij hoort. En als je echt zelfstandig werkt en onderneemt, dan is daar alle ruimte voor.” Verandering: extern ondernemerschap van belang De grote verandering zit in het eerste deel van het wetsvoorstel: de manier om te bepalen wanneer iemand een opdracht als zelfstandig ondernemer mag uitvoeren. In het vorige wetsvoorstel waren de criteria die gaan over (extern) ondernemerschap (OP) aparte categorieën. De OP-criteria zouden pas een rol spelen in de beoordeling als de criteria die wijzen op werknemerschap (W) en criteria die erop wijzen dat iemand zelfstandig kan werken (Z) in evenwicht zijn. Dit is aangepast na een recente uitspraak van de Hoge Raad in de zaak Uber/FNV. De Hoge Raad benadrukte daarin dat de kwalificatie van een arbeidsrelatie afhangt van een ‘holistische weging’ van negen gezichtspunten. Een van die gezichtspunten is het ondernemerschap van de persoon, oftewel extern ondernemerschap. Dat weegt volgens de Hoge Raad dus net zo volwaardig en gelijkwaardig mee als alle andere omstandigheden. Daarom heeft de minister zijn wetsvoorstel aangepast. W wordt afgewogen tegen Z en OP. Oftewel: ondernemerschap binnen de opdracht en ondernemerschap van de persoon zijn één categorie. Geen invloed op handhaving De minister benadrukte eerder dat dit wetsvoorstel geen invloed heeft op de huidige handhaving op schijnzelfstandigheid. De Belastingdienst kijkt namelijk nu al holistisch naar alle criteria. Wat nu? Demissionair minister Van Hijum hoopt dat de wet per 1 januari 2026 van kracht wordt, zonder overgangsrecht. Dan zou Nederland namelijk voldoen aan het tijdspad om in aanmerking te komen voor gelden uit het Herstel- en Veerkrachtplan van de Europese Unie. Maar het is twijfelachtig of dat gaat lukken. Uitvoeringsinstanties UWV en de Belastingdienst zijn positief over de nieuwe wet, maar het Adviescollege toetsing regeldruk (ATR) niet. Het ATR oordeelde eerder al negatief en deed voorstellen tot aanpassing. Die zijn ‘niet of niet voldoende’ opgevolgd, schrijft het adviescollege. Al met al zal de Kamerbehandeling waarschijnlijk pas na de nieuwe verkiezingen op 29 oktober plaatsvinden. Het is dus aan de nieuwe Kamer om te oordelen over het wetsvoorstel. Het kan ook zijn dat VBAR onderdeel wordt van nieuwe coalitieonderhandelingen. VBAR of Zelfstandigenwet? Ondertussen werken partijen VVD, D66, SGP en CDA aan een alternatief wetsvoorstel: de Zelfstandigenwet. Daarmee introduceren ze een nieuwe manier om te bepalen wanneer iemand als zzp’er mag werken voor een zakelijke opdrachtgever. Die bestaat uit drie toetsen: een zelfstandigentoets, een werkrelatietoets en een sectorale toets. Uiteindelijk moet de politiek dus kiezen: VBAR, de Zelfstandigenwet of geen van beide? Die keuze hangt af van wie er na de verkiezingen in de Tweede Kamer zitten en of er genoeg partijen samen een meerderheid hebben. Grote werkgevers- en werknemersorganisaties zijn over geen van beide enthousiast. Volgens de sociale partners is er geen nieuwe zzp-wet nodig, maar moet handhaving van de beoordeling arbeidsrelatie zijn werk doen. Kritiek: extern ondernemerschap lastiger te bepalen voor werkgever Gaat de aangepaste VBAR leiden tot meer duidelijkheid? Arbeidsjurist Niels van der Neut (Universiteit van Amsterdam) doet onderzoek naar de zzp-wetgeving. Hij is kritisch op het nieuwe wetsvoorstel. “Het is begrijpelijk dat extern ondernemerschap nu wordt meegewogen”, zegt hij. “De praktijk vraagt erom en het sluit aan bij het Deliveroo-arrest. Maar hij heeft een flink nadeel, namelijk dat het voor opdrachtgevers en de Belastingdienst moeilijk is te bepalen of iemand echt zelfstandig ondernemer is. We willen helderheid, maar moeten ook erkennen dat absolute duidelijkheid misschien een illusie is.” Geplaatst in In de wet, Wetten & CAO’s | Tags Van Hijum, VBAR, Verkiezingen 2025, zelfstandigenwet | Reacties uitgeschakeld voor Aangepaste zzp-wet: meer focus op persoonlijk ondernemerschap, rechtsvermoeden van werknemerschap onder 36 euro per uur
Afdracht pensioen bij ziekte tijdens en na dienstverband Geplaatst 7 juli 2025 door Moniek Geurtsen Experts in Flex verzorgt regelmatig STiPP-herstelacties, nadat er een controle door de SNCU heeft plaatsgevonden. De meest voorkomende fouten die wij tegenkomen zijn: Onterecht niet aangemeld voor de Basisregeling Onterecht te lang in de Basisregeling Geen rekening gehouden met pensioenverleden (bij andere uitzendorganisaties) Pensioen bij ziekte Hoe zit het nu precies met de pensioenopbouw bij ziekte, zowel tijdens als na het dienstverband? En wat is precies het pensioengevend salaris? Zolang er sprake is van een dienstverband, is er recht op pensioenopbouw. Einde dienstverband betekent einde pensioenopbouw. Als werkgever kun je ervoor kiezen ziekte en verzuim (deels) te verzekeren. Einde dienstverband In fase A zien we regelmatig dat er wordt gewerkt met een contractduur van 28 dagen, met stilzwijgende verlenging. Op het moment dat de stilzwijgende verlenging niet juist omschreven staat, loop je het risico dat de uitzendkracht feitelijk geen einddatum in de uitzendovereenkomst heeft en het UWV de ZW-uitkering zal weigeren. Zonder einddatum in de uitzendovereenkomst, betekent dit bij ziekte doorbetalen tot einde fase A. En als er ook niet opgenomen is dat de overeenkomst in ieder geval eindigt na fase A, loop je het risico dat de uitzendkracht automatisch doorgaat in fase B. Bij ziek uit dienst controleert het UWV of er sprake is van een rechtsgeldig einde van het dienstverband. Is dat niet goed in de uitzendovereenkomst opgenomen, dan is de uitzendkracht nog in dienst en zal er naast het doorbetalen van de uitzendkracht ook pensioenpremie aan de StiPP moeten worden afgedragen. Het hebben van een volledig en juist personeelsdossier is dus van belang! Financiële gevolgen Op 2 januari 2025 is een uitzendkracht gestart met een uurloon van 20 euro. De uitzendkracht werkt wisselende uren en zit na 13 weken op een gemiddelde van 30 uur per week. Op 31 maart 2025 meldt de uitzendkracht zichzelf ziek en krijgt negentig procent loon tijdens arbeidsongeschiktheid uitbetaald. Doordat de uitzendkracht recht heeft op doorbetaling arbeidsongeschiktheid voor 30 uur per week keer een uurloon van 20 euro zul je de uitzendkracht 540 euro (= 90%) loon tijdens arbeidsongeschiktheid per week uit moeten betalen tot einde fase A. Als we uitgaan van een volledig jaar komt dit uit op een bedrag van ruim 20.000 euro in 2025. Tel hier zo’n vijftig procent werkgeverslasten bij op, kom je op een kostenpost van ruim 30.000 euro. Tijdens ziekte loopt de opbouw vakantiebijslag en -dagen door zolang er sprake is van een dienstverband en moet er pensioenpremie worden afgedragen aan de StiPP. Lees ook: Experts in Flex en Easyflex: preferred partners in de uitzendbranche Wettelijk minimumloon (WML) Tijdens het eerste jaar ziekte moet je als werkgever rekening houden met de WML-grens. De uitzend-cao stelt dat de uitzendkracht het eerste jaar recht heeft op negentig procent van het loon. De uitzendkracht mag niet onder het WML uitkomen. Wanneer iemand op het WML zit, zul je honderd procent van het WML moeten uitbetalen. Het pensioengevend salaris In het pensioenreglement van de StiPP staat exact aangegeven wat het pensioengevend loon is. Dat is de som van: het loon voor de werknemersverzekeringen (de bijtelling voor privégebruik auto is daarvan uitgezonderd); het werknemersaandeel in de premie voor het pensioen; het loon dat is uitgeruild voor de ET (dus de grondslag is het loon vóór aftrek van de ET-uitruil). Loon tijdens arbeidsongeschiktheid valt onder het sv-loon en daarover moet gewoon pensioenpremie worden afgedragen. Onjuist aantal uren in de aangifte StiPP We komen regelmatig tegen dat bij de verloning de betaling wordt gesplitst in zeventig procent wettelijke doorbetaling en de twintig procent aanvulling. Dat is op zich prima, maar een fout die zich hierbij wel kan voordoen is dat er een dubbel aantal uren wordt gerekend voor de StiPP-franchise. Het is dus van belang om de instellingen en de aangifte StiPP te controleren of het aantal uren wel juist is en of de pensioengrondslag klopt. Afdracht pensioen na einde dienstverband Gaat de uitzendkracht ziek uit dienst, dan hoeft over de twintig procent aanvulling geen pensioenpremie afgedragen te worden. Dat geldt ook voor de zeventig procent betaling als de werkgever eigenrisicodrager is. Geplaatst in Branchenieuws, In de branche | Tags Pensioenopbouw, SNCU, StiPP, ziekte | Reacties uitgeschakeld voor Afdracht pensioen bij ziekte tijdens en na dienstverband
