Maandelijkse archieven: juni 2025

Helft bedrijfsleven noemt kostenbesparing als argument om AI in te zetten

De helft van het bedrijfsleven in Nederland noemt kostenbesparing als belangrijke reden om artificial intelligence (AI) in te zetten. Dat blijkt uit een onderzoek door softwarehuis Nextens onder ondernemers met personeel en financieel managers. Een derde van het bedrijfsleven noemt (ook) het opvangen van personeelstekort als belangrijke reden. Dit gaat niet zonder slag of stoot: 54 procent meldt dat AI binnen de organisatie leidt tot ethische discussies over het gebruik van AI. Minder dan drie op de tien vertrouwt AI evenveel als mensen in routinematige taken.

Kostenbesparing

Het onderzoek laat zien dat 49 procent van de organisaties de stelling onderschrijft dat kostenbesparing een belangrijke reden is om AI in te zetten of in te gaan zetten. Dit geldt voor zelfs 71 procent van de financiële instellingen. Kostenbesparing is maar voor 25 procent een argument in het onderwijs en voor 30 procent in cultuur, sport en recreatie. Vooral grotere organisaties verwachten hier veel van: 63 procent van de organisaties tussen de 500 en 1.000 personen noemt kostenbesparing als argument voor AI, terwijl dit maar voor ruim een derde van de organisaties kleiner dan 10 personen geldt.

Ethische dilemma’s

De inzet van AI kan leiden tot meerdere ethische dilemma’s, zoals de impact op werkgelegenheid, de forse CO2-uitstoot, hallucinatie van generatieve AI en privacy van data. Ethische vragen rondom AI leven in alle sectoren van het bedrijfsleven, vooral bij financiële instellingen, in de sector advisering en de sector informatie en communicatie, met elk rond de 70 procent. Voor zzp’ers zijn ethische vraagstukken met 11 procent nauwelijks aan de orde.

Betrouwbaarheid 

Van de respondenten is 57% het niet eens met de stelling dat AI bij routinematige taken evenveel te vertrouwen is als mensen. Hoe groter de organisatie, hoe meer vertrouwen men heeft in AI als alternatief voor mensen. Bij financiële instellingen is het vertrouwen met 46 procent het grootst dat AI routinewerk kan overnemen. In de sector informatie en communicatie ligt dit vertrouwen met 21 procent een stuk lager, evenals in de gezondheids- en welzijnszorg met 18 procent. Men is het er met 82 procent in grote mate over eens dat in elk bedrijfsproces binnen de organisatie een mens eindverantwoordelijk blijft. 

Twijfel hierover bestaat vooral in de horeca (26 procent) en de industrie (20 procent). Iets meer dan een derde van het bedrijfsleven ziet naleving van wet- en regelgeving (compliance) als een belangrijke reden om AI in te (gaan) zetten. In regelgevoelige sectoren speelt dit sterk, zoals bij financiële instellingen met 55 procent, in dienstverlening overig met 45 procent en in informatie en communicatie met 41 procent.

Personeelstekort

De vraag of personeelstekort voor de organisatie een belangrijke reden is om AI in te (gaan) zetten wordt vooral door jongeren bevestigend beantwoord: 42 procent van de respondenten jonger dan 30 jaar onderschrijft deze stelling. Naarmate men ouder is ziet men AI minder als middel om personeel te vervangen. Zo bevestigt slechts 23 procent van de respondenten van 60 jaar en ouder deze stelling. In sommige sectoren leeft deze vrees nauwelijks, zoals in het onderwijs met 9 procent en in landbouw en visserij met 8 procent. Bij financiële instellingen (43 procent) en in de sector dienstverlening overig (44 procent) ziet men personeelstekort voor de eigen organisatie wel als een belangrijke reden om AI in te (gaan) zetten. 

Geplaatst in AI, In de cloud | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Helft bedrijfsleven noemt kostenbesparing als argument om AI in te zetten

Kabinet werkt aan uit- en inleenverbod voor sectoren met verhoogd risico op misstanden

Minister Van Hijum van Sociale Zaken en Werkgelegenheid eist van vier sectoren dat ze op korte termijn maatregelen nemen om misstanden met uitzendkrachten tegen te gaan. Uit een verkenning blijkt dat in de vlees-, schoonmaak-, transport- en teeltsector een relatief hoog risico is van het overtreden van arbeidswetten. Ook blijkt uit de verkenning dat in de vleessector aantoonbaar sprake is van stelselmatige en wijdverspreide misstanden.

Voor sectoren waar aantoonbaar stelselmatige misstanden plaatsvinden en geen verbetering te zien is, bereidt het kabinet als stok achter de deur een uit- en inleenverbod voor. Hiervoor wordt een Algemene Maatregel van Bestuur opgesteld, deze kan op zijn vroegst over één jaar ingaan. Een nieuw kabinet kan afwegen of het in- en uitleenverbod daadwerkelijk wordt ingevoerd.

Minister Van Hijum: “Iedereen die in Nederland werkt verdient een eerlijke, gezonde en veilige werkplek. Ik vind het geschetste beeld in de verkenning over arbeidsmisstanden in een aantal sectoren zeer zorgwekkend. Van de sectoren verwacht ik daarom dat ze concrete maatregelen gaan nemen om werknemers in hun sectoren beter te beschermen en om overtredingen van arbeidswetten tegen te gaan. Dit is niet vrijblijvend. Daarom zal ik namens het kabinet ook starten met de uitwerking van een in- en uitleenverbod.’’

Bij het instellen van een sectoraal in- en uitleenverbod mogen werkgevers medewerkers niet meer inlenen via een uitzendbureau. Dit zorgt ervoor dat het aantal mensen dat zij zelf in dienst zullen nemen fors omhoog zal gaan en dat het aantal misstanden zal dan naar verwachting afnemen.

Uitkomsten verkenning

Uit de cijfers komt naar voren dat er bepaalde specifieke sectoren zijn die een (flink) verhoogd risico hebben op het overtreden van arbeidswetten. Deze risico’s op het overtreden van arbeidswetten zijn het hoogst in de vleessector.

In vergelijking met andere sectoren zijn ook in delen van de (brede) schoonmaak-, transport- en teeltsector een relatief hoog risico op het overtreden van arbeidswetten geconstateerd. Ook hier blijkt een relatief hoog percentage overtredingen van arbeidswetten, zoals het niet betalen van het wettelijk minimumloon. De overtredingen in de schoonmaak-, transport-, en teeltsectoren kunnen echter niet zo geconcentreerd worden aangetoond als in de slacht. Dit betekent dat de overtredingen niet op alle plekken in deze sectoren hoog zijn en op dit moment onvoldoende duidelijk is of de misstanden daadwerkelijk wijdverspreid en stelselmatig zijn binnen deze sectoren.

Met de werkgevers in de genoemde sectoren worden afspraken gemaakt om de misstanden snel terug te dringen. Zo worden er afspraken gemaakt over extra handhaving door private partijen in deze sectoren. Ook gaan sectoren zelf de normen versterken waardoor overtredingen van arbeidswetten worden tegengegaan. Dit kunnen bijvoorbeeld afspraken zijn in CAO’s over het aantal mensen in vaste dienst en over de naleving daarvan.

Geplaatst in In de wereld, Politiek | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Kabinet werkt aan uit- en inleenverbod voor sectoren met verhoogd risico op misstanden

Zakelijke dienstverlening leunt zwaar op Amerikaanse markt en technologie

De sector zakelijke dienstverlening groeit volgens ramingen van ABN AMRO met 1,5 procent in 2025 en 1,0 procent in 2026. Dit is vergelijkbaar met de groei van het bruto binnenlands product (bbp) van respectievelijk 1,2 en 1,0 procent. De bescheiden groei van de sector weerspiegelt de handelsstrijd met de Verenigde Staten (VS) en structurele personeelskrapte. De val van het kabinet Schoof zal naar verwachting beperkt effect hebben op de zakelijke dienstverlening, maar is nog niet meegenomen in deze ramingen.

Sinds april 2025 gelden nieuwe Amerikaanse invoerheffingen op goederen uit de Europese Unie (EU). Voor dienstverleners zijn de directe gevolgen beperkt omdat de handel in diensten tot nu toe buiten schot blijft in het handelsconflict. Maar de impact via de internationale handel en de macro-economische onzekerheid is reëel, zoals blijkt uit de recente daling van bedrijfsinvesteringen en consumentenbestedingen.

De Europese Commissie beschikt inmiddels over een juridisch raamwerk, het Anti-Coercion Instrument (ACI), waarmee ook de handel in diensten betrokken kan worden in het handelsconflict. Vanwege het grote tekort op de handelsbalans voor diensten, van de EU met de VS, kan de EU hard terugslaan bij verdere escalatie van de handelsstrijd. In dat scenario kunnen Amerikaanse bedrijven plots te maken krijgen met beperkingen op markttoegang, regelgeving of importheffingen. De EU dreigt met het ACI onder andere de belangrijke
Amerikaanse techsector te raken.

Zakelijke dienstverlening grootste bedrijfstak

De zakelijke dienstverlening is de grootste bedrijfstak van Nederland, gemeten naar werkgelegenheid en toegevoegde waarde. De sector omvat een breed palet aan bedrijven, onderverdeeld in drie hoofdgroepen: professionele dienstverlening zoals accountants, advocaten en consultants; facilitaire dienstverlening zoals schoonmaak, beveiliging en catering; en HR-dienstverlening zoals uitzenders, detacheerders en werving- en selectiebureaus.

De zakelijke dienstverlening vertegenwoordigde in 2024 ongeveer 17 procent van het bbp en zo’n 2 miljoen personen waren werkzaam in de sector. De zakelijke dienstverlening is een ‘asset light’-sector: menselijk kapitaal is bepalend voor het verdienvermogen, terwijl externe financiering relatief beperkt blijft. De sector is conjunctuurgevoelig, wanneer de economie vertraagt volgt de zakelijke dienstverlening meestal ook.

Nederland exporteerde in 2024 ter waarde van 32,7 miljard euro aan diensten aan de VS, blijkt uit de ‘Internationaliseringsmonitor Verenigde Staten’ van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Voor diensten is de VS de belangrijkste exportbestemming na Duitsland. De zakelijke dienstverlening neemt sterk deel aan de internationale dienstenhandel. Bijna de helft van de toegevoegde waarde van sector komt door export naar het buitenland.

De VS als economische motor

Tot de zakelijke diensten die internationaal worden verhandeld behoren onder meer juridische diensten, accountingdiensten en managementadviesdiensten. Grote kantoren als Deloitte, KPMG, EY, McKinsey en A&O Shearman opereren in netwerken met grote Amerikaanse klanten en opdrachten rond fusies, compliance, klimaattransitie en strategische transformaties. Ook gespecialiseerde IT-dienstverleners, financiële consultants en nichebureaus zijn sterk vertegenwoordigd op de trans-Atlantische as.

Juridisch en managementadvies behaalde in 2023 van alle bedrijfstakken in Nederland de meeste exportverdiensten aan de VS, het ging om 4,5 miljard euro aan directe exportverdiensten. Via internationale waardeketens komen hier nog indirecte exportverdiensten ter waarde van zo’n 2 miljard euro bij, met name door bijdragen aan Ierse, Duitse en Belgische export naar de VS. Ter vergelijk, Nederland verdiende in 2023 zo’n 2,3 miljard euro aan de export van gespecialiseerde machines, waaronder chipmachines.

De Amerikaanse economie is een economische motor voor de sector zakelijke dienstverlening. Ook de belangrijke uitzendsector verdient bijvoorbeeld indirect aan export naar de VS wanneer uitzendkrachten worden ingezet in de industrie of in groothandels. Deze economische afhankelijkheid vormt ook een risico, de zakelijke dienstverlening heeft bovengemiddeld veel te verliezen als de trans-Atlantische handelsrelatie verslechtert. De verwevenheid met de VS geldt bovendien niet alleen aan de output-kant met betrekking tot klanten en omzet, maar ook aan de input-kant qua productiefactoren.

Risico’s bij escalatie handelsstrijd

Qua dienstenimport is de VS de belangrijkste handelspartner van Nederland. Nederland importeerde in 2024 ter waarde van 50,5 miljard euro aan diensten uit de VS, waarvan circa 43 procent bestond uit ‘vergoedingen voor intellectueel eigendom’, zoals bijvoorbeeld franchisevergoedingen en softwarelicenties. Nederland heeft, net als de EU, een tekort op de dienstenhandelsbalans. Voor Nederland ging het om 17,8 miljard euro in 2024.

Vrijwel elke zakelijke dienstverlener is afhankelijk van Amerikaanse software, cloudopslag en AI-toepassingen. Microsoft Office 365 is alomtegenwoordig, net als cloudopslagdiensten Amazon Web Services of Google Cloud. AI-tools zoals Copilot, ChatGPT of Gemini zijn in opmars. Vanuit individuele bedrijven is de afhankelijkheid van de VS goed te verklaren: Amerikaanse aanbieders lopen technologisch voorop, bieden gebruiksgemak en hun oplossingen zijn schaalbaar. Maar het gemak en de afhankelijkheid creëren ook een kwetsbaarheid. Beperkingen in datadoorvoer, veranderende regelgeving of sancties vanuit de VS of EU kunnen schadelijk zijn voor bedrijven die leunen op Amerikaanse leveranciers. Nederlandse bedrijven hebben in feite weinig grip op hun technologische ruggengraat, zolang die in Amerikaanse handen is.

Vooral de grotere, internationaal actieve kantoren lopen risico’s bij verslechterende betrekkingen met de VS. Dit betreft onder meer verlies van contracten, licentieproblemen of extra compliance-eisen. De verwevenheid met de VS van de zakelijke dienstverlening is breed en diepgeworteld: van klanten tot technologie en van kennisnetwerken tot markttoegang. Historisch heeft dit kansen voor de sector opgeleverd, de huidige tijd vraagt om meer aandacht voor de risico’s.

Geplaatst in Branchenieuws, In de branche | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Zakelijke dienstverlening leunt zwaar op Amerikaanse markt en technologie

Wieger Willems (Kracht Recruitment): ‘Ons werk draait niet om getallen, maar om mensen’

“Ik ben altijd een dromer geweest, wilde kapitein worden op een groot schip, profvoetballer, marinier en later directeur/ondernemer. Ik ben gezegend met veel fantasie en een rotsvast vertrouwen dat wat je wil ook gaat lukken”, zegt Wieger Willems. Als 17-jarige jongen gaat hij twee jaar de zee op om te werken als matroos. En nog altijd droomt hij van varen naar Spanje of Amerika. Maar zijn carrière neemt een heel andere wending. Willems volgt de studie Civiele Techniek en wordt uitvoerder in de wegenbouw. “Daar leerde ik wat ik wel en wat ik minder goed kan. Het meekrijgen van mensen, onderhandelingen met klanten en het verwerven nieuwe projecten – daar blonk ik in uit. Maar ik merkte dat ik minder werkplezier kreeg.” Naarmate hij ouder wordt, vraagt hij zich af ‘wat wil ik en waar kom ik het best tot mijn recht?’ Zo is zijn filosofie ‘werken vanuit kracht’ ontstaan, de basis voor zijn bedrijf Kracht Recruitment, dat hij later in 2011 heeft opgericht. Dat de arbeidsbemiddeling zijn roeping is beseft hij ruim 25 jaar geleden al als hij start als sales manager bij Continu (nu onderdeel van House of HR, red.). “Wow! Wat is het leuk om mensen aan een baan te helpen, die impact te hebben. Dat is geluksbepalend. Die passie heb ik nog steeds. Ik wil alle kandidaten in hun kracht zetten, hen laten uitblinken zoals ik dat zelf kan in deze branche.”

Goede relaties en vertrouwen

Kracht Recruitment is specialist in bemiddeling van midden en hoger kader functies in de bouw, infra, installatietechniek en industrie. Een wereld waar Willems zelf uit komt en dus goed kent. En dat heeft z’n voordelen. “Ik ben waarschijnlijk de enige in de FlexNieuws Top 100 die als techneut een bedrijf leidt. Ik heb het werk zelf gedaan, ken het jargon en weet wat ze denken en ervaren. Ik probeer altijd de kandidaat en de klant maximaal te begrijpen. En meestal heb ik aan een half woord genoeg. Dan kan je goede relaties opbouwen en krijg je het vertrouwen van opdrachtgevers.”


Kracht Recruitment behaalde in 2024 een omzet van € 24 miljoen, een omzetgroei van 54% ten opzichte van het jaar daarvoor. Daarmee behoort Kracht Recruitment tot de snelstgroeiende gespecialiseerde flexbureaus uit FlexNieuws TOP 100. En de ambities blijven groot. Directeur/eigenaar Wieger Willems rekent voor dit jaar op een omzet tussen de € 33 en € 35 miljoen. Voor de komende jaren voorspelt Wieger een groei naar € 100 miljoen. Dit wil hij bereiken door autonome groei, maar hij is ook in de markt voor groei door overnames.

Kracht Recruitment is specialist in bemiddeling van midden en hoger kader functies in de bouw, infra, installatietechniek en industrie. Kracht verzorgt vanuit zes vestigingen in het land de recruitment, detachering en zzp-bemiddeling voor opdrachtgevers in de bouw, civiele techniek, installatietechniek en industrie.


Vloek en zegen

“Het is een vloek en een zegen hoe er over ons bemiddelaars gedacht wordt.” Want de vloek van het slechte imago van de flexbranche kan ook een zegen worden, legt Willems uit. “De klant denkt vaak bij het eerste contact ‘daar heb je weer zo’n cv-schuiver’. Maar doe je het goed, voeg je echt meer waarde toe dan de klant verwacht, dan zie je ook meteen een positief effect.”

Het imago is niet positief, maar daar heeft de branche zelf wel degelijk invloed op, stelt Willems. “We moeten ons imago oppoetsen door meer energie te steken in kwaliteit. Niet alleen denken in getallen, zoals x-aantal bedrijfsbezoeken, zoveel kandidaten of cv’s doorsturen. Ons werk draait niet om getallen, maar om mensen. Wat kan en wil een kandidaat en hoe zetten we die in z’n kracht? Dat is het uitgangspunt om een baan voor iemand te vinden.

Ik benader een potentiële kandidaat of klant als een vriend.

“Uiteindelijk krijgt vrijwel iedereen via Kracht een vaste baan, of direct of via detavast”, claimt Willems. ‘Bedenk het, doe het en het bestaat’ – dat is zijn credo. En dat is volgens hem wat Kracht Recruitment onderscheidt van de concurrentie. “Wij focussen niet op getallen, maar op emotie van ons interne personeel. Heb je namelijk een positieve gedachte over een kandidaat, een goed gevoel, dan zul je veel eerder met die kandidaat aan de slag gaan. Emotie brengt je in beweging.” Het vereist van consultants dat zij echt naar de kwaliteit van mensen leren kijken. “Na een intake moet je weten wat iemand wil en kan en wat past daar het best bij.”
Oftewel, wat kan een kandidaat, waar blijkt dat uit en wat levert dat op voor een werkgever? “Als je het antwoord daarop niet weet, hoe kan je dan een kandidaat ergens voorstellen?”

Er is volgens Willems veel meer uit mensen te halen dan in de praktijk vaak gebeurt. “Iedereen kan iets, maar niemand is perfect. Zowel bemiddelaars, klanten als kandidaten zien vaak te snel waarom het niet matcht. Dat is jammer.” Ook Kracht Recruitment ontvangt wekelijks honderden cv’s waarvan zo’n 80% wordt afgewezen. “Ik vind dat zonde. Waarom zouden we niet ons uiterste best doen om voor iedereen die zich bij ons meldt een baan te vinden die bij hen past. Waarin zij kunnen uitblinken, gelukkig worden en trots op zichzelf kunnen zijn.”

Techneuten trainen

Kandidaten krijgen overigens ook trainingen aangeboden, onder de naam Kracht Trainingen. “Onze technische kandidaten leren daar soft skills. Hun kwaliteit zit in de hard skills, organiseren, technische kennis en het aankunnen en aandurven van grote projectverantwoordelijkheden. Dat is maar voor weinigen weggelegd. Technici zijn de sleutel naar een betere wereld. Want een zonnepaneel is niet door een bemiddelaar bedacht. Maar ik kan hen wel leren beter communiceren. Daar ligt onze kracht. Wij helpen mensen aan een baan. Zij moeten solliciteren. En solliciteren is communiceren.”

Technici zijn de sleutel naar een betere wereld. Want een zonnepaneel is niet door een bemiddelaar bedacht.

Cultuurkampioen

“Als je wil dat je onderneming succesvol wordt, moet je werken aan cultuur. Wij zijn elke dag bezig met gedragsontwikkeling, mensen beter maken. Ook intern, bijvoorbeeld door communicatietrainingen.”
Zo ontstaat volgens Willems een ‘groepsgevoel’, waarin mensen zich herkennen en waar zij graag bij willen horen. “We zijn een succesvol bedrijf en dat heeft veel aantrekkingskracht op mensen.” En een van de belangrijkste kernwaarden is vriendschap. “Een onbekende is een vriend die we nog niet hebben ontmoet. Ik benader een potentiële kandidaat of klant als een vriend.”

Willems is dagelijks bezig met cultuurontwikkeling en maakt dat zichtbaar binnen het bedrijf. Een medewerker kan bijvoorbeeld kernwaardekampioen worden (kernwaarden: ontwikkeling, vriendschap, winnen en specialisme). Of je wordt cultuurkampioen, met mooie bonus en een eervolle vernoeming van een spreekruimte.
Want Willems vindt het essentieel om te investeren in eigen personeel. Binnenkort gaat het hele bedrijf naar Marrakesh en ze zijn al eens met z’n allen naar Lapland geweest. Het gaat er volgens Willems vooral om mensen de ruimte en mogelijkheden te bieden zichzelf te blijven ontwikkelen. Daarom verdubbelt Kracht Recruitment ieder jaar de budgetten voor persoonlijke ontwikkeling.
Daarnaast is er vooral ook veel aandacht voor het echt persoonlijke, legt hij uit. “Mensen krijgen coaching aangeboden, ook omdat ik zie dat veel 20’ers en 30’ers worstelen met persoonlijke zaken waar ik vroeger ook mee heb geworsteld. Ik heb zelf een bewogen jeugd gehad en ging niet voor niets op 17-jarige leeftijd twee jaar lang varen.
“Het is voor mij heel belangrijk dat wij als Kracht om de medewerkers heen staan. Ik heb verhalen gehoord van medewerkers over waar ze vandaan komen, wat ze hebben beleefd en welke belofte ze doen aan zichzelf, waarbij ik met tranen in de ogen zat. Dat zijn ervaringen die je veel meer bijblijven dan de positie in de Top 100.”

Willems geeft onmiddellijk toe dat hij het leuk vindt dat zijn bedrijf een van de snelste groeiers is in de FlexNieuws Top 100. “Natuurlijk wil ik als ondernemer winnen. Dat is de sport. Als er dan toch een oorlog om personeel is, laten wij die oorlog dan maar winnen.” Maar dat is niet waarom hij dit werk doet. “Het gaat niet om continu scoren. Het gaat erom dat je iets doet wat je belangrijk vindt en waar je blij van wordt.”

Geplaatst in Branchenieuws, In de branche | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Wieger Willems (Kracht Recruitment): ‘Ons werk draait niet om getallen, maar om mensen’

Van Hijum tekent convenant voor betere hulp aan arbeidsmigranten

Minister Eddy van Hijum (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) heeft vandaag in Veghel een landelijk convenant ondertekend met twaalf koepelorganisaties. Doel: arbeidsmigranten beter ondersteunen bij wonen, werken en leven in Nederland. De samenwerking is onderdeel van het project ‘Work in NL’ en markeert een nieuwe stap in de regionale aanpak van misstanden en achterblijvende ondersteuning.

Regionale samenwerking voor structurele verbetering

Het convenant vormt de basis voor intensieve samenwerking tussen bedrijven, gemeenten en brancheorganisaties voor betere hulp en ondersteuning voor arbeidsmigranten uit de Europese Unie. “In een beschaafd land als Nederland moeten we arbeidsmigranten beter ondersteunen,” licht Van Hijum toe. “Steeds meer bedrijven zoeken naar manieren om het beter te doen. Dit convenant geeft een positieve boost. Juist door regionaal samen te werken, kunnen bedrijven, gemeenten en andere partijen arbeidsmigranten echt ondersteunen.”

Werk, taal, huisvesting en registratie centraal

Per regio worden maatwerkafspraken gemaakt, bijvoorbeeld over registratie, taalonderwijs en noodopvang voor arbeidsmigranten die dakloos dreigen te raken. Een concreet voorbeeld is de pilot in Meierijstad, waar werkgevers in samenwerking met de gemeente hun internationale medewerkers helpen bij inschrijving in de Basisregistratie Personen (BRP). Dit gebeurt op de werkplek en in de moedertaal van de werknemer, zoals Roemeens, Bulgaars en Pools. Het is de bedoeling om deze pilot uit te breiden naar de andere gemeenten en werkgevers in de regio Noordoost-Brabant.

De alliantie is onderdeel van het project ‘Work in NL’, voor betere informatie, hulp en ondersteuning aan arbeidsmigranten. In elf van de 35 arbeidsmarktregio’s zijn al speciale hulppunten voor arbeidsmigranten actief. De overige 24 regio’s volgen in de komende maanden.

Brede steun van werkgevers- en brancheorganisaties

Het convenant is ondertekend door ABU, COV, FME, Glastuinbouw Nederland, GroentenFruit Huis, LTO Nederland, MKB-Nederland, NBBU, NEPLUVI, Vereniging Huisvesters Arbeidsmigranten, Vereniging van Nederlandse Gemeenten en VNO-NCW. Van Hijum is blij dat deze partijen zich committeren omdat dit een belangrijke stap is naar goede werk-, woon- en leefomstandigheden van EU-arbeidsmigranten.

Geplaatst in Branchenieuws, In de branche | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Van Hijum tekent convenant voor betere hulp aan arbeidsmigranten