Tjebbe van Oostenbruggen (NSC): “Met Wet TTA kunnen we paal en perk stellen aan uitbuiting” Geplaatst 19 april 2024 door Redactie FlexNieuws Tweede Kamerlid Tjebbe van Oostenbruggen van Nieuw Sociaal Contract (NSC) steunt de Wet “toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten” (Wet TTA). “We hebben er in Nederland een handje van waterige compromissen te sluiten, maar het is nu tijd voor actie”, zei Van Oostenbruggen dinsdag tijdens een discussiebijeenkomst over de toekomst van arbeidsmigratie. “De Wet TTA biedt kansen om boeven aan te pakken. Rechtgeaarde ondernemers hebben van deze nieuwe wet niets te vrezen.” Toekomst van arbeidsmigratie NSC ziet de Wet TTA als een belangrijke stap om misstanden rond arbeidsmigratie tegen te gaan, benadrukt Van Oostenbruggen. Hij deed dit tijdens de derde Arbeidsmarktpoort, een discussiebijeenkomst over de toekomst van arbeidsmigratie georganiseerd door brancheverenigingen Bovib, VvDN en ONL voor Ondernemers. De WTTA is een wetsvoorstel van demissionair minister Karien van Gennip (Sociale Zaken en Werkgelegenheid). De Tweede Kamer begint eind mei met de behandeling van de wet die ervoor moet zorgen dat werkgevers uitsluitend zaken kunnen doen met uitzenders en detacheerders die getoetst en toegelaten zijn. ‘Zorgelijk’ veel uitleners in Nederland NSC-kamerlid Van Oostenbruggen vindt het zorgelijk dat 20.000 ondernemers in Nederland iets doen rond arbeidsbemiddeling, maar dat nog geen 10% van hen lid is van een erkende branchevereniging. “In België zijn dat er veel minder, daar moeten wij ook naartoe”, vindt hij. Binnen de branche is kritiek op de Wet TTA, maar die vindt Van Oostenbruggen minder relevant. “Ondernemers die het goed doen, hebben niet te vrezen. Als we nu niets doen, dan loopt de situatie uit de hand en moeten we uitzendarbeid op den duur nog meer beperken.” Grip op immigratie NSC is kritisch over arbeidsmigratie. In het verkiezingsprogramma staat dat de instroom fors omlaag moet. De partij wil strikte eisen stellen aan de arbeidsvoorwaarden, -omstandigheden en huisvesting van arbeidsmigranten. “Grip op arbeidsmigratie vraagt om pijnlijke keuzes”, zegt Van Oostenbruggen. “Bijvoorbeeld over welk type werk we in Nederland willen laten plaatsvinden. Het land is te klein voor nog meer glastuinbouw en ‘distributiedozen’. De discussie over arbeidsmigratie begint dus bij wat goed is voor Nederland.” Van Oostenbruggen reageerde daarmee ook op de inleiding van Gert-Jan Segers. De oud-fractievoorzitter van de ChristenUnie vatte in die inleiding zijn ‘Deltaplan Grip op Arbeidsmigratie’ samen. Segers maakte dat plan op uitnodiging van Frank van Gool, de voormalig eigenaar van Otto Workforce. Geen uitzendcontract voor arbeidsmigranten Volgens Segers kan Nederland simpelweg niet zonder arbeidsmigratie. “We gaan ambitieuze klimaatdoelstellingen niet halen zonder immigratie. Daarnaast lopen de tekorten in de zorg razendsnel op. Als we het gesprek over migratie niet aangaan, zullen er mensen achter de voordeur doodgaan omdat er te weinig personeel is in de zorg.” Maar het debat over arbeidsmigratie zit vast, zegt de oud-politicus. “Een groep zegt: ‘ik ben tegen, want er is sprake van uitbuiting en flex beperkt innovatie’. Een andere groep zegt: ‘het is nodig voor de economie, we kunnen niet anders’. En daar blijft het dan bij.” Vertrouwenwekkende voorstellen In zijn Deltaplan presenteert Segers ‘vertrouwenwekkende voorstellen’ als antwoord op de bezwaren tegen arbeidsmigratie. Arbeidsmigratie blijft nodig maar er zijn meer manieren om het werk gedaan te krijgen, zegt hij. Zo moeten we meer doen om mensen meer uren of langer te laten werken. Verder denkt ook hij dat we moeten stoppen met bepaalde economische activiteiten. Zie meer over de voorstellen van Segers op deze website Oranje kaart De arbeidsmigratie die dan nog nodig is, moet ‘functioneel, gereguleerd en altijd tijdelijk’ zijn. Segers denkt aan een ‘oranje kaart’, toegang voor arbeidsmigranten die specifieke vaardigheden hebben. Ze kunnen hier dan maximaal een periode van vijf jaar werken, zonder gezinshereniging. Van Oostenbruggen vindt dat maar niks. “Het idee van een oranje kaart is een verruiming van de regels die er nu zijn. Het betekent dat je een pasje krijgt om hier vijf jaar te blijven, ook zonder werk. Dat gaat de verkeerde kant op.” Verder wil Segers uitzendconstructies verbieden voor arbeidsmigranten. Zij moeten rechtstreeks in dienst komen bij een werkgever, zodat zij meer zekerheid hebben. “Een vaste baan, vijf jaar met arbeidsvoorwaarden die vergelijkbaar zijn met werknemers. Met een nieuwe rol voor bemiddelaars: werving, opleiding, zorgen voor integratie, begeleiding, huisvesting. ” Scherp, geslaagd debat De Arbeidsmarktpoort was een geslaagd, scherp debat over een actueel politiek onderwerp. Het onderwerp arbeidsmigratie was een belangrijk discussiepunt tijdens de Tweede Kamerverkiezingen in november 2023. Met de recent verschenen rapporten van de Adviesraad Migratie en de Staatscommissie Demografische Ontwikkelingen 2050 staat het onderwerp nog steeds hoog op de politiek-bestuurlijke agenda, maar oplossingen zijn er nog niet. In een gepolariseerd politiek en maatschappelijk landschap is een ‘voorspelbare’ overheid met duidelijke regels essentieel. De discussieavond van ONL, VvDN en Bovib gaf mooi inzicht in de keuzes die er te maken zijn. Geplaatst in In de wereld, Politiek | Tags bovib, onl, VVDN, WTTA | Reacties uitgeschakeld voor Tjebbe van Oostenbruggen (NSC): “Met Wet TTA kunnen we paal en perk stellen aan uitbuiting”
Gezamenlijk traineeship in publieke sector voor werven en behouden inkooptalent Geplaatst 19 april 2024 door Hinke Wever Traineeships zijn in opkomst. Ook detacheringsbureaus bieden deze steeds vaker aan. Met een traineeship krijgen starters namelijk een goede entree op de arbeidsmarkt en zijn werkgevers gedurende gemiddeld twee jaar zeker van gedreven jonge specialisten. In Twente hebben vijf organisaties in de publieke sector gezamenlijk een traineeship opgezet voor inkoopprofessionals. Net als voor private bedrijven, is het voor organisaties in de publieke sector namelijk uitdagend om het juiste talent te vinden. Daarbij is het specialistische vak van inkoopprofessional in de publieke sector dynamisch. Er spelen grote belangen – het gezamenlijk inkoopvolume bedraagt meer dan 1 miljard – en de behoefte aan goed opgeleid talent is groot. Reden voor Saxion, de Universiteit Twente, gemeente Enschede, gemeente Hengelo en waterschap Vechtstromen om de handen ineen te slaan. Trainees werven “Voor dit traineeship werd een campagne ingericht met een wervingssite. De timing was belangrijk, want wij wilden het selectietraject voor de zomervakantie hebben afgerond”, vertelt Antoinette Vriend die als programmamanager werd aangesteld om de samenwerking te begeleiden. “We moesten concurreren met andere lopende campagnes voor traineeships in de regio. Toen onze campagne van start ging, duurde het nog zo’n twee, drie weken voor de eerste reacties binnenkwamen. Gelukkig stroomden de aanmeldingen vlak voor de sluitingsdatum binnen. Alle gesprekken voor de selectieprocedure moesten daardoor in korte tijd worden gepland en doorlopen. We wilden namelijk doortastend handelen, zodat de sollicitanten voor de zomerperiode wisten waar ze aan toe waren. Uiteindelijk bleven er vijf kandidaten over die aan het traineeship zijn begonnen.” Inrichting van het traineeship De trainees rouleren tussen de vijf organisaties. “Het begint met de basis: wat heb je als trainee nodig om te begrijpen hoe je een inkoopproces doorloopt?”, zegt Estivani Kemerink op Schiphorst, lid stuurgroep inkooptraineeship regio Twente. “Het traineeship omvat in principe drie keer acht maanden, eerst meekijken, dan gedeeltelijk zelf uitvoeren en daarna werken met gedeeltelijke eigen verantwoordelijkheid. De projecten en de opleiding zijn opgebouwd vanuit de gedachte: voordoen, meedoen, zelf doen. Wie sneller de materie oppakt, kan ook snel meedoen en zelf taken uitvoeren. De trainees bepalen zelf het tempo.“ Duurzaamheid en datagedreven inkoop “We bieden maatwerk, want we letten op de ontwikkeling van de trainee en passen zo nodig het aanbod aan en zorgen dat ze gemotiveerd en geïnteresseerd blijven. De trainees ervaren de theorie van aanbesteden in de praktijk en werken in overkoepelende opdrachten aan gezamenlijke thema’s zoals duurzaamheid en datagedreven inkoop.” Het traineeship wordt twee jaar aangeboden. Dit jaar wordt de aanpak geëvalueerd om structurele financiering te borgen. De aanpak kan een blauwdruk worden voor traineeships voor andere specialismen, zoals bijvoorbeeld de functie van controller of jurist, aldus Kemerink op Schiphorst. Frisse blik van trainees Met deze aanpak zorgen de organisaties ervoor dat inkooptrainees vijf verschillende organisaties in het publieke domein goed leren kennen en ervaring opdoen. De organisaties investeren in de opleiding van de trainees. Deze is deels ingekocht bij de Nederlandse Inkoopvereniging (NEVI) en wordt deels verzorgd door de eigen inkoopadviseur. Daarnaast geven de organisaties meer aandacht aan de trainees dan aan andere inkopers. Ook voor de organisaties zelf heeft het project voordelen. “Wij zijn dit traject gestart vanwege de voordelen op lange termijn”, vertelt Kemerink op Schiphorst. “Wij willen de dynamiek en verandercompetenties in de betrokken organisaties stimuleren met de frisse blik van trainees. We leren van de gemeenschappelijke inkoopthema’s waaronder duurzaamheid. Ook de kans op samenwerking tussen de gemeenten Enschede en Hengelo bij aanbestedingstrajecten kan hierdoor worden verkend.” Doorstroming van talent “De onderwijsinstellingen vinden dit ook interessant,” voegt Vriend toe. “Binnen de hbo’s, zoals ook Saxion, is inkoop meestal een module binnen de opleiding facility management of bedrijfskunde. Universiteit Twente biedt al een Master Purchasing en Supply Management. De verkenning is gestart om een minor Inkoop te ontwikkelen. Deze aanpak levert daarvoor de nodige input.” Er zijn nu al voordelen merkbaar. Kemerink op Schiphorst: “Inkoopadviseurs en HR-medewerkers van de verschillende organisaties hebben elkaar inmiddels beter leren kennen. Medewerkers van de gemeenten stappen nu makkelijker over naar het Waterschap. De drempel voor doorstroming van talent van de ene naar de andere organisatie is lager geworden. Zo behouden we ervaren mensen voor de publieke sector in de regio en is er meer synergie in geleerde lessen tijdens inkooptrajecten.” Geplaatst in In de wereld, Werken 4.0 | Tags Talent Acquisition | Reacties uitgeschakeld voor Gezamenlijk traineeship in publieke sector voor werven en behouden inkooptalent
Private equity partij CVC neemt meerderheidsbelang in House of Talents Geplaatst 18 april 2024 door Redactie FlexNieuws CVC Capital Partners krijgt een meerderheidsbelang in interim- en detacheringsbedrijf World of Talents. CVC neemt daarmee het stokje over van Baltisse. Die investeringsmaatschappij blijft wel betrokken bij de groeiambities van World of Talents, in Nederland opererend onder de naam House of Talents. “We zijn verheugd om samen te werken met CVC, wiens internationale netwerk ons zal helpen onze missie verder te realiseren en de impact op de HR-gemeenschap te vergroten”, zegt Steve Rousseau, CEO van het in oorsprong Belgische World of Talents. World of Talents is een gespecialiseerde, internationale HR-groep met een sterke focus op knelpuntberoepen en talent management, actief in outsourcing, interim-(management) en werving & selectie. Samen zijn ze goed voor een omzet van € 360 miljoen met een ebitda resultaat van € 50 miljoen. Het bedrijf heeft meer dan 4.500 medewerkers. In Nederland biedt House of Talents interim-maatwerkoplossingen bij de top 500 opdrachtgevers van Nederland. Het bedrijf werkt vanuit 1 holding in 13 gespecialiseerde domeinen als data, HR en IT. CVC zegt dat het zijn internationale netwerk en expertise inschakelt om World of Talents te ondersteunen bij het realiseren van de strategische doelstellingen. “We zijn onder de indruk van wat World of Talents tot nu toe heeft bereikt en kijken ernaar uit om bij te dragen aan de volgende groeifase in partnership met het managementteam onder leiding van Steve en Baltisse”, aldus Steven Buyse en Maxim De Vos, respectievelijk Managing Partner en Senior Managing Director bij CVC. Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags CVC capital, House of Talents, investering | Reacties uitgeschakeld voor Private equity partij CVC neemt meerderheidsbelang in House of Talents
Van chaos naar controle: stop met urenregistratie in Excel Geplaatst 18 april 2024 door Plan4Flex Uren = productie = geld Het aantal uren dat je draait, bepaalt hoeveel je produceert. En dus hoeveel geld je verdient. Goede urenregistratie is voor bedrijven die werken met flexibele planningen echt een big deal. Het is niet alleen cruciaal voor het managen van je personeel en het bijhouden van projecten, maar het helpt je ook bij het voldoen aan regels en wetten. In dit blog geef ik je 3 tips om je urenregistratie naar een hoger niveau te tillen. Door te automatiseren, de meest voorkomende blunders te vermijden en de productiviteit van je team te boosten. En dat allemaal zónder Excel. 1. Automatiseer je urenregistratie Hoe fijn zou het zijn als je niet handmatig elk uur hoeft te noteren. Lijstjes met cijfers hoeft te kopiëren van het ene Excelbestand naar het andere. Met als onvermijdelijk gevolg: fouten. Automatische urenregistratie bespaart je een hoop tijd en frustraties. Dit kan op verschillende manieren. Ga bijvoorbeeld uit van je planning als basis voor de urenregistratie. Gebruik een kloksysteem. Of laat je medewerkers zelf hun gewerkte uren doorgeven of aanpassen via een app. Zo schrijf je eenvoudig de uren op het juiste project. En heb je op ieder moment inzicht in hoe het met de lopende projecten gaat. Die gelogde uren gebruik je vervolgens eenvoudig om facturen en lonen te betalen. Je weet hoeveel uren iemand gedraaid heeft. Koppelt deze automatisch aan de juiste cao’s en eventueel bijzondere tarieven. Facturen en salarissen worden in een handomdraai gegenereerd op basis van de vastgelegde uren. 2. Fouten voorkomen is beter dan genezen Urenregistratie kan best tricky zijn. Er zijn een hoop zaken die mis kunnen gaan. Dit zien we bijvoorbeeld vaak gebeuren: Vergeten pauzes op te nemen in je urenregistratie Typfouten bij handmatige invoer van uren in Excel Kopieer- of plakfouten omdat je met verschillende documenten en registraties werkt Onduidelijke afspraken die leiden tot fouten. Hoe noteer je bijvoorbeeld zevenenhalf uur? Als 7:30 uur of 7,5 uur, of mag het allebei? Uren verkeerd categoriseren Uren die te laat worden aangeleverd, waardoor je niet kunt verlonen Dit soort zaken wil je natuurlijk vermijden. Als je aan de voorkant van je processen fouten zoveel mogelijk voorkomt, bespaart dat je een hoop tijd aan de achterkant. Door je team goed te trainen en Excel in te ruilen voor slimme systemen, voorkom je gedoe en zorg je voor nauwkeurige registraties. 3. Boost de productiviteit van je team Dat is een mooi bruggetje naar het onderwerp van mijn derde tip: je medewerkers. Als je urenregistratie op orde is, haal je daar eenvoudig inzichten uit over de productiviteit van je team. Ontdek patronen, pak inefficiënties aan en verbeter zo jullie prestaties. Zo ontdek je misschien wel dat je taken moet herverdelen, je teamleden aanvullende trainingen nodig hebben of waar je hoge ziekteverzuim vandaan komt. Het bijhouden van je urenregistratie lastig? Niet als je het slim aanpakt. Stop met je urenregistratie in Excel. Start met slimmer werken. Besteed aandacht aan je team en jullie systemen. Met de juiste aanpak en tools kun je dit klusje snel en efficiënt klaren. Meer lezen over hoe jij je urenregistratie slimmer aanvliegt? Bij Plan4Flex ondersteunen we al 15 jaar ondernemers hierin. Op basis van alles wat we in die jaren hebben gezien, schreef ik eerder het blog ‘Met deze 5 tips laat je ieder gewerkt uur tellen’. Geplaatst in In de cloud, Tooling | Tags Plan4Flex, planning, urenregistratie | Reacties uitgeschakeld voor Van chaos naar controle: stop met urenregistratie in Excel
Loondoorbetaling bij feestdagen: hoe werkt dat ook alweer? Geplaatst 18 april 2024 door Gastblogger Op de algemeen erkende feestdagen (art. 27 uitzend-cao) die vallen op zaterdag en/of zondag, is er geen loondoorbetalingsverplichting. Het is gebruikelijk dat als Koningsdag op een zondag valt, er dan een andere dag wordt gekozen om Koningsdag te vieren. Wordt er gekozen voor de zaterdag, dan geldt er geen loondoorbetalingsverplichting. Wordt er gekozen voor de maandag, dan is er wel een loondoorbetalingsverplichting. De loondoorbetalingsverplichting geldt natuurlijk alleen als er aan de voorwaarden wordt voldaan. Wanneer heeft uitzendkracht recht op loondoorbetaling? Mocht het zo zijn dat de uitzendkracht niet werkt op de feestdag, terwijl dit wel had gekund, vervalt daarmee niet de loondoorbetalingsverplichting. Ook zul je bij een bedrijfssluiting, het alsnog uitroosteren of bij voorafgaand of aansluitend verlof, toch het loon moeten doorbetalen. Wanneer een uitzendovereenkomst wordt beëindigd en direct na de feestdag weer wordt hervat en er geen andere reden voor de onderbreking is, dan blijft het recht op loondoorbetaling bestaan. Wanneer je uit o.a. de uitzendovereenkomst niet kunt herleiden of de feestdag normaliter een werkdag zou zijn, wordt er een feestdag toegekend als de uitzendkracht in een periode van 13 aaneengesloten weken voorafgaand aan de feestdag minstens 7 keer op die dag in de week werkzaam is geweest. Heeft de uitzendkracht nog geen 13 weken aaneengesloten gewerkt, dan heeft de uitzendkracht recht op loondoorbetaling wanneer de uitzendkracht van de gewerkte weken, meer dan de helft op die dag in de week gewerkt heeft. Als er geen feitelijke arbeidsomvang is overeengekomen óf dat de werkelijke uren structureel afwijken van de overeengekomen arbeidsomvang, dan moet berekend worden hoeveel feestdaguren er moeten worden uitbetaald. Rekenvoorbeeld Stel dat een uitzendkracht in de afgelopen 13 weken 8 keer op maandag heeft gewerkt en jij wilt bepalen op hoeveel uur loondoorbetaling de uitzendkracht recht heeft op Pinkstermaandag, dan is de berekening als volgt: Gewerkte maandagen afgelopen 13 weken: 8 Gewerkte uren op die maandagen in de afgelopen 13 weken: 44 uur Er is dan recht op 44/8 = 5,5 uur De fout die nogal eens wordt gemaakt is dat het totale aantal uren gedeeld wordt door 13, maar dit moet gedeeld worden door het aantal maandagen dat er daadwerkelijk is gewerkt, in dit voorbeeld dus 8. Als er sprake is van een overeenkomst met uitzendbeding en er is voor het systeem gekozen dat iedere uitzendkracht een individuele reservering feestdagen opbouwt, dan moeten die 5,5 uur uitbetaald worden, mits het saldo van de persoonlijke reservering hoog genoeg is. Er hoeft nooit meer uitbetaald te worden dan wat er in “het potje” zit. Is er sprake van een collectieve voorziening voor de feestdagen, of gaat het om een contract zonder uitzendbeding, dan is er recht op de in dit voorbeeld berekende 5,5 uur aan doorbetaling voor de feestdag. Overuren doorbetalen Er is recht op de doorbetaling van het feitelijk loon. Dit betekent dat het toeslagdeel van bijvoorbeeld de ORT-uren niet meegeteld hoeft te worden. Het 100% gedeelte van deze ORT-uren telt uiteraard wel mee. Overuren worden hier in principe niet in meegenomen, tenzij het structurele overuren zijn. Wanneer er exact sprake is van structurele overuren is niet gedefinieerd in de uitzend-cao. Met gezond verstand is dat in de meeste gevallen wel vast te stellen, maar er is wel een grijs gebied(je). Dit is een gastbijdrage van Moniek Geurtsen, consultant bij Experts in Flex. Haar focus ligt vooral op de wet- en regelgeving, waaronder de toepassing van de inlenersbeloning en het correct uitvoeren van de verloning. Lees ook: Feestdagen, hoe zit het met de uitbetaling? Geplaatst in Arbeidsmarktdata, In de wereld, Nieuws | Tags CAO voor Uitzendkrachten, feestdagen, loondoorbetaling | Reacties uitgeschakeld voor Loondoorbetaling bij feestdagen: hoe werkt dat ook alweer?
