Maandelijkse archieven: december 2023

CBS: omzet flexbranche groeit met ruim 4% in derde kwartaal

De omzet van de flexbranche is het derde kwartaal van dit jaar met 4,4% gegroeid vergeleken met het derde kwartaal van 2022. Het aantal gerealiseerde uren in de flexbranche daalt nog steeds. Dat blijkt uit de meest recente cijfers van het CBS.

De omzet in deze flexbranche stijgt nu al tien kwartalen op rij, maar de laatste zes kwartalen neemt de omzetgroei wel af. De omzet van de flexbranche groeide in het tweede kwartaal nog met 6,7% ten opzichte van vorig jaar.

De totaal bemiddelde uren in de flexbranche blijven dalen. Het aantal gerealiseerde uren in de flexbranche daalde in het derde kwartaal van dit jaar met -6,6% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Op basis van deze CBS-data kan de conclusie worden getrokken dat de gemiddelde stijging van het uurtarief +11,8% bedraagt.

Analyse flexbranche

Flexstrateeg en hoofdredacteur FlexNieuws Wim Davidse maakt op basis van alle marktcijfers over het derde kwartaal (zie grafiek) de volgende analyse:

HGet

Detacheerders

Detacheringsbureaus presteerden volgens de MarktMonitor van de VvDN (Vereniging van Detacheerders Nederland) in het derde kwartaal van dit jaar met een omzetgroei van +6,9% beter dan de totale markt.

Grote generieke uitzenders

Detacheeerders deden het ook aanzienlijk beter dan de grote generieke staffing companies. Randstad Nederland zag de omzet flinke dalen (-8%), en dat geldt in iets minder mate ook voor ManpowerGroup Nederland (-5%).

Adecco Group Benelux kende overigens een omzetstabilisatie in het derde kwartaal van dit jaar.

Kleine en middelgrote uitzenders

De ABU MarktMonitor kwam uit op een omzetdaling van -1% in het derde kwartaal van dit jaar. De kleine en middelgrote (en vaak meer gespecialiseerde) uitzendbureaus deden het gemiddeld beter dan de ABU Marktmonitor. De NBBU is sinds 2022 gestopt met het publiceren van de omzetontwikkelingen, maar op basis de schatting is dat hun omzetontwikkeling ongeveer op of misschien zelfs wat hoger dan het VvDN-niveau ligt.

Geplaatst in Flexdata, In de branche | Tags | Reacties uitgeschakeld voor CBS: omzet flexbranche groeit met ruim 4% in derde kwartaal

‘Historisch’ akkoord over nieuwe CAO Jeugdzorg

De looptijd is 1 januari 2024 tot 1 januari 2026.
In 2024 bedraagt de loonstijging 9,25% en in 2025 stijgen de salarissen nog 3% en wordt inflatiecompensatie toegepast. Er zijn afspraken gemaakt over het verlagen van de werkdruk en het verbeteren van de veiligheid op de werkvloer.

‘Een historische cao’

Maaike van der Aar, bestuurder FNV Jeugdzorg: ‘We zien dit als een historische cao, omdat de afgelopen weken duizenden jeugdzorgmedewerkers nadrukkelijk en niet zelden vol emotie bij ons én bij hun werkgevers hebben aangegeven: tot hier en niet verder! We zijn enorm blij dat we nu samen werk kunnen maken van herstel in de sector.’

Albert Spieseke, onderhandelaar CNV Zorg & Welzijn: ‘Door de loonsverhoging is de CAO Jeugdzorg weer concurrerend met andere sectoren, maar minstens zo belangrijk zijn de afspraken over werkdruk en veiligheid. Hiermee kunnen we richting de toekomst verder.’

Lilian de Groot, onderhandelaar arbeidsvoorwaarden FBZ: ‘Jeugdzorgmedewerkers doen enorm belangrijk werk onder vaak heel lastige omstandigheden. Het is belangrijk dat zij de steun voelen van hun werkgever. Met deze cao kunnen we werken aan vertrouwen in de toekomst.’

Koopkrachtverlies 2023 gecompenseerd

De nieuwe cao moet twee jaar gelden en gaat in op 1 januari 2024. Jeugdzorgmedewerkers krijgen er dan meteen 8% meer loon bij. Het minimumloon gaat naar 15 euro per uur. De thuiswerkvergoeding naar 3 euro per dag. Op 1 juli 2024 stijgen de salarissen met nog eens 1,25%. Met deze 9,25% loonsverhoging in 2024 is ook een deel van het koopkrachtverlies vanwege de inflatie in 2023 gecompenseerd. Een nadrukkelijke eis van de bonden.

Verder komt er in 2025 3% extra loon bij en is er een inflatiecompensatie met een maximum van 2,25%, als de inflatie hoger is dan 3%. En de kilometervergoeding voor woon werk gaat op 1 januari 2025 van 19 naar 23 cent per kilometer. Ook kunnen jeugdzorgmedewerkers voor het eerst zelf maatwerkafspraken maken met hun werkgever als ze belemmerd worden door rouw, overgang en menstruatie.

Normering van werkzaamheden

Om de werkdruk te verminderen is er een systeem afgesproken dat moet zorgen dat medewerkers binnen hun uren blijven. Deze normering werkt als volgt: de beschikbare uren (na aftrek van verlof, verzuim en re-integratie) worden verdeeld in twee categorieën: werkzaamheden die passen bij de functie en alles wat daarbij hoort, zoals reistijd, administratie en casusbespreking. En aan de andere kant de overige werkzaamheden, onder andere hersteltijd, scholing, intervisie en het inwerken van collega’s. De totale optelsom moet binnen de inzetbare tijd passen. Voor medewerkers die zonder cliënten werken, geldt een vergelijkbare verdeling.

Rode knop voor medewerkers

Medewerkers kunnen op een virtuele ‘rode knop’ drukken. In extreme gevallen waarbij de werkdruk of veiligheid niet langer te waarborgen is, krijgt de werkgever de verantwoordelijkheid om de situatie adequaat op te lossen. Om de veiligheid van medewerkers verder te vergroten zijn er bovendien afspraken gemaakt over veilig werken. Daarin staan afspraken over hoe er met agressie wordt omgegaan, maar ook over onder meer preventie en nazorg.

Leden stemmen over onderhandelaarsakkoord

De komende tijd krijgen de leden van de vakbonden de gelegenheid om te stemmen over het onderhandelaarsakkoord. In de jeugdzorg werken zo’n 33.000 mensen die vallen onder de CAO Jeugdzorg.

Bron: FNV, CNV en FBZ, 21 november 2023

Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor ‘Historisch’ akkoord over nieuwe CAO Jeugdzorg

Evi van Lanschot voor aanvullend pensioen

Flexwerken heeft veel positieve kanten. Je ontmoet voortdurend nieuwe collega’s, je doet veel praktijkervaring op en je komt gedurende je loopbaan op veel verschillende locaties. Nadelen zijn er natuurlijk ook. Je mag dan een grote mate van vrijheid hebben, er zijn ook altijd onzekere kanten aan het flexwerken. Het is heel verstandig om ver vooruit te kijken. Wanneer wil je stoppen met werken en is dat financieel haalbaar? Over hoeveel geld wil je na je arbeidzame leven maandelijks kunnen beschikken?

Wacht niet te lang

Het zijn onzekere tijden voor iedereen, met name op financieel gebied. Daarom kun je jouw zaken maar beter tijdig en goed regelen. Het advies van de experts bij Evi van Lanschot voor aanvullend pensioen luidt dan ook: hoe eerder je begint, hoe beter het is. De belangrijkste reden hiervoor is dat de maandlasten een stuk lager zijn wanneer je de pensioenopbouw uit kunt smeren over een grotere periode. Als je nog maar tien jaar hoeft te werken en nog niets geregeld hebt, zul je in tien jaar tijd een fors bedrag bijeen moeten sparen. Bij een looptijd van dertig jaar hoeft de maandelijkse inleg soms maar een vijfde deel te zijn van de inleg die geldt bij een looptijd van tien jaar.

AOW, pensioen en aanvullend vermogen

Iedereen heeft vanaf een bepaalde leeftijd recht op AOW. Dit is een uitkering die vanuit de overheid aan iedereen wordt toegekend die de betreffende leeftijd heeft bereikt. Het is echter slechts een basisinkomen, dat verder aangevuld wordt door het pensioen dat iemand via zijn werkgever(s) heeft opgebouwd. Als flexwerker kun je in dienst van een bedrijf zijn, maar het is ook goed denkbaar dat je zelfstandig ondernemer bent en jezelf verhuurt aan steeds andere opdrachtgevers. In dat laatste geval bouw je geen pensioen op en zul je zelf iets moeten regelen. Maar dan nu is vaak aanvullend vermogen nodig om het leven te kunnen blijven leven dat je gewend bent.

Streefbedrag

Hoeveel geld je uiteindelijk beschikbaar wilt hebben bij het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd, bepaal je zelf. Je kunt ook op andere manieren extra financiële ruimte creëren, bijvoorbeeld door je huis te verkopen en in plaats daarvan een woning te gaan huren. Het geld uit de verkoop van het huis gebruik je vervolgens de rest van je leven om kosten mee te betalen en lekker van te leven.

Geplaatst in verborgen berichten | Reacties uitgeschakeld voor Evi van Lanschot voor aanvullend pensioen

Relatiegeschenken: krachtig marketinginstrument voor merkidentiteit en klantenbinding

Als uitzendbureau wil je opvallen ten opzichte van de concurrentie en een indruk achterlaten bij potentiële klanten en kandidaten. Een effectieve manier om je merk op te laten vallen en professionaliteit uit te stralen is het gebruik van gepersonaliseerde relatiegeschenken. In de uitzendbranche draait het om het koppelen van talentvolle kandidaten aan een baan en opdrachtgevers. Merkidentiteit is daarin heel belangrijk. Hoe beter en vaker je merk herkend wordt, hoe groter de klantenkring wordt.

Balpennen: krachtige merkambassadeurs

De meest populaire en gebruikte relatiegeschenken zijn balpennen met logo. Balpennen zijn praktisch en worden dagelijks gebruikt, voor het maken van notities bij een vergadering of het schrijven van een boodschappenlijstje. Balpennen zijn ook heel handig bij een kennismakingsgesprek waarbij je dan aantekeningen kunt maken of een e-mailadres van een contactpersoon kunt noteren. Een mooie aanvulling hierbij is een kladblok met logo. Door de balpennen te voorzien van je logo en eventueel een slogan wordt de schrijver elke keer subtiel herinnerd aan je merk.

Tassen: functioneel promotiemateriaal

Tasjes met logo zijn niet alleen handige en functionele geschenken, maar ook krachtige promotietools. Tijdens evenementen, beurzen of bij het meegeven van informatiebrochures aan klanten en bedrijven maken bedrukte tasjes impact. En niet alleen omdat het handig is om mee te nemen, ook omdat je hiermee je merk op een grotere schaal kunt verspreiden. Sollicitanten en klanten zullen de tasjes niet enkel gebruiken om documenten in mee te nemen, maar ook in het dagelijks leven waardoor een breder publiek uw merk onder ogen krijgt. Deze herbruikbare tassen laten zien dat uw uitzendbureau waarde hecht aan kwaliteit en duurzaamheid.

Waarom bedrukte relatiegeschenken voor uitzendbureaus?

  • Relatiegeschenken, zoals balpennen en tasjes, zijn praktisch en worden bijna dagelijks gebruikt. Hierdoor komt je merk regelmatig onder de aandacht en bereikt het een breed publiek. Of het nu gaat om het uitdelen van deze relatiegeschenken op evenementen of beurzen, als onderdeel van een welkomstpakket of als geschenk aan klanten, het zijn veelzijdige marketinginstrumenten.

  • Gepersonaliseerde relatiegeschenken worden vaak gewaardeerd door klanten en relaties. Het laat zien dat je aandacht besteedt aan details en zorgt voor een professionele uitstraling. Kandidaten die op gesprek komen waarbij ze een kladblok, pen en tasje krijgen dat ze mogen houden, zullen positiever terugdenken en wellicht eerder aan je bedrijf terugdenken dan wanneer ze niets krijgen.

  • Met bedrukte relatiegeschenken val je op. Het regelmatig zien van je logo op dagelijkse items vergroot de merkbekendheid. Bovendien worden mensen hier vaak nieuwsgierig door en zoeken je merk of bedrijf op. Dit kan weer leiden tot nieuwe kandidaten of klanten. Daarnaast hebben relatiegeschenken niet altijd direct invloed. Een bedrukt relatiegeschenk vergroot de kans dat ook later kandidaten of klanten aan je bedrijf herinnerd worden. Wellicht zoeken ze nu nog geen nieuwe baan, maar kan dat over een half jaar anders zijn. Als ze dan ergens weer jouw logo op terug zien komen, is de kans groter dat ze bij je aankloppen.

Geplaatst in verborgen berichten | Reacties uitgeschakeld voor Relatiegeschenken: krachtig marketinginstrument voor merkidentiteit en klantenbinding

Loonkloof tussen mannelijke en vrouwelijke recruiters neemt af, maar is er nog steeds

De genderongelijkheid in salarissen binnen de recruitmentbranche is het afgelopen jaar gedaald. Gemiddeld salaris recruiter stijgt bovendien naar € 56.400,- Dat blijkt uit de periodieke Salarischecker van Timetohire, waarin de RPO-specialist 427 recruiters ondervroeg. Uit dit onderzoek blijkt ook dat het gemiddelde salaris van recruiters in 2023 hoger was dan in 2022.

Vrouwelijke recruiters gingen er in het afgelopen jaar meer op vooruit dan hun mannelijke collega’s. Waar in 2022 mannen voor een 40-urige werkweek bijna 7.900 euro per jaar meer verdienden dan vrouwen, is dit verschil nu minder dan 7.200 euro. Bovendien steeg voor beide groepen het gemiddelde jaarsalaris met zeventien procent: van gemiddeld 48.200 naar 56.400 euro. “Gelukkig zien we de loonkloof in de recruitmentsector verkleinen”, zegt Sebastiaan Cové, Head of Marketing bij Timetohire. “Hoewel deze verandering eerder had moeten komen, laat het zien dat de sector continu in ontwikkeling is. Waar recruitment vaak het onderschoven kindje was in het bedrijfsleven, zien we nu dat steeds meer bedrijven recruiters inzetten voor hun strategische personeelsbeleid.”

Waardering voor recruitment

Net als het salaris, stegen ook de bonussen voor recruiters in 2023. Deze extra beloningen bedroegen dit jaar gemiddeld 16,8 procent van het bruto jaarsalaris, een stijging van 2,8 procent ten opzichte van 2022. Wel daalde het ontwikkelingsbudget: in 2022 konden recruiters gemiddeld nog gebruik maken van 1.800 euro, in 2023 lag dit budget rond de 1.600 euro. Hierbij valt op dat mannelijke recruiters aanzienlijk meer ontwikkelbudget (2022: €1.952, 2023: €1.838) krijgen dan vrouwen (2022: €1.465, 2023: €1.430). Cové: “Het vinden van de perfecte match blijft een grote uitdaging, waarbij bonussen een bewezen motivator blijken. Dat die zijn gestegen, verbaast me dus eigenlijk niet. Tegelijkertijd ligt het gedaalde ontwikkelbudget al ver boven het landelijke gemiddelde, waardoor recruiters zich nog steeds goed kunnen door ontwikkelen.”

Goede balans

Mogelijk leiden de gunstige voorwaarden tot duurzame arbeidsrelaties in de recruitmentmarkt. Zo is het aantal werknemers dat zichzelf de komende twee jaar nog in de markt ziet werken het afgelopen jaar nagenoeg gelijk gebleven (2022: 80 procent, 2023: 75 procent). De populariteit is niet verrassend, gezien de prettige balans tussen privé en werk. Zo gaven recruiters in 2022 hun werk-privé-balans een 7.16 op een schaal van 10, in 2023 was dit een 7.35. Cové: “De krapte op de arbeidsmarkt lijkt de recruitmentsector an sich beperkt te raken, mede door het hoge welzijn van recruiters. Het is goed dat recruiters steeds beter hun privé- en werkleven kunnen combineren. Hiermee stijgt de kwaliteit van het werk en zal recruitment op den duur de aandacht in boardrooms krijgen die het verdient.”

Geplaatst in Branchenieuws, In de branche | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Loonkloof tussen mannelijke en vrouwelijke recruiters neemt af, maar is er nog steeds