Ontwikkelen als KPI: investeren in de toekomst van je bedrijf Geplaatst 14 december 2023 door Barbara Kramer Het kan helaas nog steeds lastig zijn om werknemers enthousiast te maken voor leren en ontwikkelen. Veel medewerkers in de flexbranche werken met targets en daaraan gekoppelde bonussen. Het is voor hen dus verleidelijk om prioriteit te geven aan commerciële output in plaats van aan hun (persoonlijke) ontwikkeling. Dat is begrijpelijk. De krappe arbeidsmarkt en onderbezetting op de vestigingen versterken dit nog eens. Iedereen is hard nodig om het werk gedaan te krijgen. Wil iemand in ‘de baas z’n tijd’ gaan leren, dan kan dat best ongemakkelijk voelen ten opzichte van zijn of haar collega’s. Want wie moet het werk dan doen? Nadruk op toegevoegde waarde van scholing Het is daarom belangrijk dat leidinggevenden en managers nog meer de nadruk leggen op de toegevoegde waarde van scholing. Voor hen is het namelijk ook belangrijk dat medewerkers goed zijn opgeleid, omdat dit leidt tot minder fouten, minder vragen en uiteindelijk betere resultaten voor de hele vestiging. Het belang van scholing is vorig jaar nog eens bevestigd door de inwerkingtreding van de Wet transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden (Wet TVA). Op grond van deze wet zijn werkgevers verplicht om scholing die noodzakelijk is voor een goede uitoefening van de functie, onder werktijd, aan te bieden en te betalen. Dit betekent ook dat werkgevers nu de mogelijkheid hebben om permanente educatie onderdeel te maken van het takenpakket. Ontwikkelingsdoelen opnemen in KPI’s Maar hoe kun je nu ontwikkeling echt stimuleren én meetbaar maken? Dat doe je door de ontwikkelingsdoelen van je medewerkers op te nemen in de Key Performance Indicators (KPI’s). KPI’s worden vaak gebruikt om commerciële resultaten te meten, maar als we erkennen dat ontwikkeling bijdraagt aan (meer) resultaat, is het logisch om dit ook mee te nemen in de KPI’s. Hiermee geef je als werkgever aan dat je persoonlijke ontwikkeling belangrijk vindt en dat het een essentieel onderdeel is van het werk. Het draagt immers bij aan de gewenste (commerciële) resultaten. Door deze benadering zal een werknemer zich minder bezwaard voelen om tijd vrij te maken voor zijn of haar opleiding of training. Een mogelijkheid om dit concreet vorm te geven is om de KPI’s aan te passen aan de fase waarin een medewerker zich bevindt. In de onboarding periode is de KPI meer gericht op de benodigde basiskennis en basisvaardigheden. Daarna kan worden ingezet op het verankeren en actualiseren van deze kennis en vaardigheden en verdere groei binnen de functie. Waarschijnlijk zijn hier dan minder uren voor nodig. Deel jouw ervaring en ideeën! Ga jij ontwikkeling als KPI implementeren in jouw organisatie? En hoe ga je dat aanpakken? Hoe kun je er bijvoorbeeld voor zorgen dat je medewerkers zich gestimuleerd voelen om zich voortdurend te blijven ontwikkelen? Welke doelen en meetmethoden zou jij willen gebruiken? SEU is benieuwd naar jouw ervaringen en ideeën! Laat gerust een reactie achter onder deze blogpost of op de LinkedIn-pagina. Geplaatst in In de wereld, Werken 4.0 | Tags KPI’s, ontwikkeling, scholing, SEU | Reacties uitgeschakeld voor Ontwikkelen als KPI: investeren in de toekomst van je bedrijf
Adviesraad Migratie: ‘Meer arbeidsmigratie kan tot grotere problemen leiden’ Geplaatst 14 december 2023 door Redactie FlexNieuws Arbeidsmigratie is maar deels de oplossing voor het huidige personeelstekort en de vergrijzing. Dat zegt de Adviesraad Migratie adviesrapport dat deze week is gepubliceerd. Arbeidsmigratie is volgens de adviesraad tot 2040 nodig, maar daarna zou het een probleem kunnen worden. Adviesraad Migratie is een onafhankelijk adviescollege voor de overheid. De adviesraad vergeleek de optie om in te zetten op meer arbeidsmigratie met andere opties om de beroepsbevolking te vergroten, zoals de AOW-leeftijd te verhogen en de arbeidsparticipatie te verhogen. Gedachte-experiment Om tot een advies te komen, heeft de Adviesraad Migratie een gedachte-experiment uitgevoerd: ‘Wat zijn de gevolgen als er jaarlijks netto 50.000 extra arbeidsmigranten naar Nederland komen?’ Daarbij gaan zij ervan uit dat de arbeidsmigranten tijdelijk in Nederland verblijven en weer vertrekken wanneer zij de pensioengerechtigde leeftijd bereiken. Ook gingen zij ervan uit dat er geen gezinshereniging zou plaatsvinden en zij geen kinderen in Nederland zouden krijgen. In een ander scenario hebben zij deze aannames laten vallen en berekend wat hiervan de gevolgen zouden zijn. De adviesraad keek in het bijzonder naar de middellange en langetermijn effecten van arbeidsmigratie op de ‘grijze druk’, de verhouding tussen het aantal gepensioneerden en de bevolking in de werkzame leeftijd. Om de grijze druk op het huidige niveau te houden, zouden we tot 2040 zo’n drie miljoen extra arbeidsmigranten naar ons land moeten halen. Hierbij gaat het om circulaire arbeidsmigratie. Arbeidsmigratie in deze aantallen is volgens de adviesraad “niet realistisch.” Lees ook: Frank van Gool (OTTO): ‘orange card’ voor arbeidsmigratie van buiten de EU Wanneer de 50.000 arbeidsmigranten uit het gedachte-experiment zich permanent in Nederland zouden vestigen, zou op korte termijn de grijze druk gedempt worden. Maar vanaf 2060, wanneer deze arbeidsmigranten de pensioengerechtigde leeftijd bereiken, loopt de grijze druk fors op. Bij permanente arbeidsmigratie moeten de gevolgen van arbeidsmigratie opgelost worden met nog meer arbeidsmigratie. Wat als er geen arbeidsmigranten naar Nederland zouden komen? Bij een vaste AOW-leeftijd van 67 zou de grijze druk toenemen naar 54% in 2070. “Zou de AOW-leeftijd wel worden verhoogd, dan blijft de stijging beperkt tot 43%.” schrijft de adviesraad Welvaartsgroei Wanneer een arbeidsmigrant in Nederland komt wonen en hier productieve arbeid verricht, dragen zij per definitie bij aan economische groei. Maar de opbrengsten ten opzichte van de groei van de bevolking leiden echter niet tot een sterkere economie. De adviesraad concludeert dat “als gevolg van de komst van de arbeidsmigrant stijgt het welvaartsniveau, gemeten als het bbp per hoofd van de bevolking, veel minder sterk dan de economie hierdoor groeit.” Daarbij waarschuwen zij ook voor welk type werk de arbeidsmigrant zal verrichten: “Als arbeidsmigranten worden ingezet voor laagproductief werk, kan het gemiddelde welvaartsniveau zelfs dalen, als hun bijdrage aan de groei van het bbp kleiner is dan hun bijdrage aan de bevolkingsgroei.” Hoogopgeleide kennismigranten dragen wel veel bij aan de welvaart. Lees ook: ‘Politieke partijen willen arbeidsmigratie beperken, maar hoe?’ De adviesraad merkt op dat arbeidsmigranten en de werkverschaffers het meeste profijt hebben van de arbeidsmigratie, niet de samenleving als geheel. In veel gevallen profiteren ook hoger opgeleide gevestigde werkenden. Daarnaast meldt de adviesraad ook dat de komst van veel laaggeschoolde arbeidsmigranten die eenvoudig en laagbetaald werk doen de prikkel van werkverschaffers wegnemen om de kwaliteit van het werk (arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden) te verbeteren. Hierdoor ontstaat een vicieuze cirkel: Nederlanders solliciteren niet meer op dit soort banen, waardoor er meer arbeidsmigranten nodig zijn voor sectoren als de glastuinbouw, slachterijen en distributiecentra. 2040 hoogtepunt vergrijzing Als we te veel arbeidsmigranten naar Nederland halen, is de balans kwijt. “Het probleem is dat we na 2040 over het hoogtepunt van de vergrijzing heen zijn”, zegt voorzitter Monique Kremer van de adviesraad tegenover de NOS. “Als je dan heel veel mensen hebt aangetrokken, kom je nog meer in problemen. Want dan hebben we misschien te veel mensen voor het werk dat er is.” De adviesraad concludeert dat daarom vooral selectieve arbeidsmigratie, waarbij alleen migranten worden binnengelaten met kwaliteiten die we zelf niet in huis hebben, Nederland tot 2040 kan helpen. “Als het gaat om werk dat makkelijk te doen is, kan je ook kijken naar mensen die al in Nederland zijn”, zegt Kremer. Geplaatst in Arbeidsmarktdata, In de wereld, Nieuws | Reacties uitgeschakeld voor Adviesraad Migratie: ‘Meer arbeidsmigratie kan tot grotere problemen leiden’
Labour Power Company neemt Spaanse recruitmentspecialist International Job Challenge over Geplaatst 13 december 2023 door Redactie FlexNieuws De Labour Power Company, het bedrijf van Han van Horen (HOBIJ) en Cor Konings (Goodmorning), heeft de Spaanse recruitmentspecialist International Job Challenge (IJC) overgenomen. IJC is gespecialiseerd in het bemiddelen van werkzoekenden in Spanje en Portugal en heeft diverse vestigingen in Zuid-Europa. IJC oprichter Rolf van der Meijden vertelt: “We werkten voor een aantal LPC-bedrijven en zo zijn de gesprekken op gang gekomen. Voor ons een mooie kans om aan te sluiten bij een organisatie die een voorname internationale positie heeft verworven,” aldus Van der Meijden. Linda van Alphen, COO, zegt over de overname: “We zien de laatste jaren dat onze werving wat aan het verschuiven is van Oost-Europa naar Zuid-Europa. We hebben ook als LPC eigen kantoren in Spanje en Portugal maar met deze overname verstevigen we onze positie.” LPC doet vaker overnames. Zo namen zij in oktober 2022 drie andere dienstverleners over en namen zij in 2021 Eurodetach over. Sinds 2020 is dit de elfde overname. Inclusief IJC komt de jaaromzet in 2023 uit op circa € 400 miljoen. IJC blijft, zoals bij andere overnames, onder het huidige lokale management autonoom opereren binnen het LPC-concern. Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche, Nieuws | Tags HOBIJ, Labour Power Company, LPC, overname | Reacties uitgeschakeld voor Labour Power Company neemt Spaanse recruitmentspecialist International Job Challenge over
Lokale Vacaturesite VDAB leidt Belgische arbeidsmarkt in 2023 Geplaatst 13 december 2023 door Redactie FlexNieuws De meeste Europeanen zoeken via Indeed en LinkedIn naar een nieuwe baan. Maar uit een recente studie van de Intelligence Group blijkt dat de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding (VDAB) de koploper is op de Belgische arbeidsmarkt, waarmee het lokale platform Indeed en LinkedIn achter zich laat. De helft van de Belgische arbeidsmarkt gebruikte de vacaturebank van de VDAB in de periode 2022-2023 bij het zoeken van een nieuwe baan. De VDAB is een Vlaamse overheidsdienst die vraag en aanbod op de arbeidsmarkt samenbrengt en als taak heeft om de werkgelegenheid in Vlaanderen te verhogen. Daarmee staat VDAB aan top voor het totaal van België. Na VDAB volgen Indeed op de tweede plaats (19%) en Jobat op de derde plaats (16%). Volgens Geert-Jan Waasdorp, CEO van Intelligence Group, zijn Belgen meer geïnteresseerd in lokale vacaturesites dan de gemiddelde Europeaan. “Recruiters gebruiken LinkedIn en Indeed om een breder Belgisch publiek te bereiken. Hoewel LinkedIn en Indeed nuttig zijn vanwege hun brede bereik, werkt het focussen op de kracht van lokale kampioenen voor lokale werving. In de komende jaren, als wereldwijde werving steeds meer nodig wordt, zullen we meer bedrijven zien die platforms zoals Indeed en LinkedIn gebruiken. Lokale vacaturesites zullen meer marktaandeel verliezen aan deze wereldwijde reuzen.” Dat de ontwikkeling die Waasdorp voorspelt al gaande is, blijkt ook uit de ranglijsten. Zo steeg LinkedIn van de vijfde naar de vierde plek. Deze ontwikkeling is vergelijkbaar met landen als het Verenigd Koninkrijk en Duitsland, waar LinkedIn steeds populairder wordt onder werkzoekenden. Indeed aan kop in Nederland In Nederland wordt nog steeds 50% van de sollicitaties gedaan via generieke of niche vacaturesites. In 2023 werden Indeed (60%) en LinkedIn (59%) beschouwd als de favoriete jobboards, gevolgd door Nationale Vacaturebank en Monsterboard. Daarmee blijft Indeed aan kop staan, nadat het in 2021 ook al op de eerste plaats stond. Daarnaast zijn veel vacaturesites zich meer gaan richten op bepaalde niches, zoals Meesterbaan. Ook TikTok, Facebook, Instagram en Google zijn belangrijke oriëntatiekanalen in Nederland. De Nederlandse variant van de VDAB, Werk.nl, heeft in 2023 ingeleverd aan populariteit. “In tegenstelling tot de landen om ons heen, heeft het door de overheid gesubsidieerde Werk.nl in Nederland nauwelijks een rol van betekenis in het bij elkaar brengen van vraag en aanbod,” vertelde Geert-Jan Waasdorp tegenover Werf&. “Recruiters en werkgevers zijn er ontevreden over en werkzoekenden komen er alleen omdat het moet in verband met de uitkering.” Geplaatst in Branchenieuws, In de branche | Tags Indeed, jobboard, jobboards, LinkedIn, VDAB | Reacties uitgeschakeld voor Lokale Vacaturesite VDAB leidt Belgische arbeidsmarkt in 2023
ABN AMRO: kwakkelende economie, maar vooral personeelstekorten Geplaatst 12 december 2023 door Redactie FlexNieuws Arbeidsbemiddeling ‘hapert’ De arbeidsbemiddelingsbranche, waar uitzenders, detacheerders en payrollbedrijven onder vallen, is de afgelopen twee jaar gekrompen. De reden is dat de personeelstekorten zo groot zijn dat de arbeidsbemiddeling ‘hapert’, zo stelt de bank vast. Het is voor de arbeidsbemiddelingsbureaus moeilijker om geschikte flexkrachten te vinden en te plaatsen. Dit komt ook doordat werkenden vaker kiezen voor een vast contract en zzp’er worden. Personeelstekorten blijven Drie kwartalen van economische krimp in 2023 krijgen voorlopig geen vat op de arbeidsmarkt, stelt ABN AMRO vast. De werkloosheid ligt met 3,6% (in oktober) nog altijd onder de kraptegrens. Ondanks dat de werkloosheid naar verwachting in 2024 iets zal oplopen (naar 4,1%) – en de spanning op de arbeidsmarkt dus iets afneemt – blijft er sprake van krapte op de arbeidsmarkt. De arbeidsvraag koelt volgens ABN AMRO slechts ‘in de marge’ af. De afgelopen twee kwartalen is er een kleine daling van het aantal nieuwe vacatures. De bank ziet het fenomeen ‘labour hoarding’ optreden; werkgevers houden personeel vast omdat de vraag mogelijk snel weer aantrekt. De arbeidsmarkt is dus nog altijd oververhit en zal krap blijven, onder meer door de vergrijzing. Het structurele tekort aan personeel in vrijwel alle sectoren blijft dan ook de belangrijkste belemmering voor bedrijven. Vier op de tien ondernemers geeft aan dat dit de bedrijfsvoering belemmert. Zorginstellingen, de horeca en dienstverlenende bedrijven hebben het meeste last van personeelstekorten. Vooral schoonmakers, hoveniers en horecapersoneel zijn schaars. Lees ook: Arbeidsmarktkrapte: de stille crisis Geplaatst in Flexdata, In de branche, Nieuws | Tags ABN AMRO, personeelstekort, werkloosheid | Reacties uitgeschakeld voor ABN AMRO: kwakkelende economie, maar vooral personeelstekorten