Werkzekerheid voor meer bestaanszekerheid Geplaatst 22 november 2023 door ABU Bestaanszekerheid lijkt nu al het woord van 2023 maar ook van 2024 te worden, zeker in politiek Den Haag tijdens de verkiezingen. Het spotlicht staat gericht op de honderdduizenden Nederlanders die leven onder de armoedegrens. Wat een ongelofelijk aantal is en dat in een welvarend land als Nederland. Bestaanszekerheid Wat betekent bestaanszekerheid precies? Het is de zekerheid dat je over de middelen kunt beschikken om in je levensonderhoud te voorzien. Als wij kijken naar de bredere definitie van bestaanszekerheid, dan gaat het ook over een goede gezondheid, betaalbare en duurzame huisvesting en gezonde sociale relaties. Het gaat er dus om dat je als burger volwaardig en duurzaam in de samenleving mee kan doen. Armoedegrens Volgens de cijfers van het Nibud leven er in Nederland zo’n 800.000 mensen onder de armoedegrens. Hun inkomen gaat geheel op aan noodzakelijke uitgaven zoals voedsel of huisvesting. Zij kunnen financiële tegenvallers niet opvangen. Ook is er echter een grote groep mensen die net boven die armoedegrens leeft, maar wel iedere maand constant alle eindjes aan elkaar knoopt om rond te komen. Daar vallen werkenden onder met hoge vaste lasten of sterk wisselende inkomsten. Meer mensen laten werken Werk is een belangrijke factor voor meer bestaanszekerheid. Hoe kunnen we meer mensen laten werken? Diverse partijen doen voorstellen om mensen in de bijstand, langdurig werklozen en gedeeltelijk arbeidsgeschikten, beter aan werk te helpen. NSC pleit voor een hernieuwd aanvalsplan dat het voor werkgevers aantrekkelijker en eenvoudiger maakt om deze mensen in dienst te nemen. GL/PvdA wil in elke regio een “Huis van de Arbeid” waar mensen online en fysiek terechtkunnen met al hun vragen over werk, loopbaan, scholing, laaggeletterdheid, begeleiding naar werk en het ontwikkelingsbudget. Het CDA komt met een nieuw voorstel voor ‘basisbanen’: gewone banen bij gewone werkgevers met loonkostensubsidie op maat. De CU wil bedrijven en overheidsorganisaties met meer dan 25 fte aan personeel verplichten om mensen met een arbeidsbeperking in dienst te nemen. Werk meer lonend maken Mooie plannen. Maar dan de vraag: hoe maken we werk meer lonend? Dat lezen we niet echt terug in de partijplannen. Terwijl juist dat de crux is voor mensen om wéér of méér te gaan werken. Uitzenders, zorg voor werkzekerheid Ik denk dat uitzenders een rol kunnen pakken om meer bestaanszekerheid te organiseren voor uitzendkrachten. Liever noem ik het werkzekerheid. Hoe? Ga bijvoorbeeld het gesprek aan met je opdrachtgever om meer werkzekerheid voor je uitzendkracht af te dwingen. Geen kort contract. Zorg voor mensen: ontdek hun talenten, leid ze op. Een ander idee dat bij de ABU in de maak is: het organiseren van een pool van uitzenders die onderling werk kunnen regelen voor uitzendkrachten, zodat deze langer aan het werk blijven. Werkzekerheid voor meer bestaanszekerheid dus. Joop de Boer, Adviseur Publiek-Private Samenwerking bij de ABU Geplaatst in Politiek | Tags ABU, armoede, Bestaanszekerheid, werkzekerheid | Reacties uitgeschakeld voor Werkzekerheid voor meer bestaanszekerheid
Hebben van een leercultuur topprioriteit bij helft Nederlandse organisaties Geplaatst 22 november 2023 door Redactie FlexNieuws Daarnaast geeft twee op de drie HR-professionals (65%) aan dat investeren in leren en ontwikkelen van belang is om benodigd talent aan te trekken. Daarnaast is het ook belangrijk om L&D (Leren en Ontwikkelen) in te zetten voor het personeel dat al aan boord is. 62 procent van de HR-professionals geeft namelijk aan dat er momenteel nog te veel onbenut talent is binnen hun organisatie. Dit blijkt uit de jaarlijkse Learning & Development (L&D) Monitor van leerplatform Studytube, uitgevoerd door Motivaction/Sparkey. Een lerende organisatie Uit het onderzoek blijkt dat bijna de helft (42%) van de HR-professionals stelt zelfs dat zijn organisatie niet in staat is om in te spelen op de veranderende economische en technologische omstandigheden als de organisatie niet snel serieuze stappen zet. Denk hierbij aan het ontwikkelen van bepaalde power skills of het inzetten van digitale tools zoals AI om meer uit leren en ontwikkelen te halen. Als organisaties hier nu niet mee aan de slag gaan, en dus geen lerende organisatie worden, vreest een op de drie HR-professionals (29%) dat zijn organisatie over tien jaar niet meer bestaat. In het onderwijs zijn ze wat positiever gestemd: slechts zeventien procent van de professionals verwacht dit. Op weg naar een lerende organisatie HR-professionals die graag aan de slag willen met leren en ontwikkelen, zien verschillende mogelijkheden om een lerende organisatie te worden. Het belangrijkste verbeterpunt is het hebben van een beter of duidelijker cursusaanbod (12%), gevolgd door het hebben van meer tijd (10%) en het actief informeren van medewerkers over de mogelijkheden binnen de organisatie (5%). Bijna een kwart van de HR-professionals hoeft niet direct met verbeteringen aan de slag: 21 procent geeft namelijk aan tevreden te zijn met de huidige stand van zaken op het gebied van L&D. Een laatste verschuiving die op L&D-gebied waar te nemen is volgens Studytube, is in hoeverre medewerkers zelf verantwoordelijk worden voor hun ontwikkeling. Bij bijna twee op de drie organisaties (64%) komt de regie van leren en ontwikkelen steeds meer bij de medewerkers te liggen. In het onderwijs is dit zelfs in bijna driekwart van de organisaties (73%) het geval. Een goede ontwikkeling, als medewerkers op de juiste manier ondersteund en gestimuleerd worden. Homam Karimi, CEO Studytube: “Het hebben van een goede L&D-cultuur zorgt ervoor dat kennis in de organisatie geborgd blijft en dat medewerkers het beste uit zichzelf kunnen blijven halen. Technologieën zoals AI kunnen hierbij een helpende hand bieden. Denk aan het uitstippelen van de juiste ontwikkelpaden en het ontwikkelen van trainingsmaterialen. Een goede L&D-cultuur zorgt er daarnaast voor dat medewerkers tevreden blijven. Het is belangrijk dat organisaties zich niet alleen richten op zaken die helpen om een lerende organisatie te worden, maar ook om het te blijven. Leren en ontwikkelen gaat immers niet om eenmalige acties, maar zou een constant proces moeten zijn.” Geplaatst in In de wereld, Werken 4.0 | Tags L&D | Reacties uitgeschakeld voor Hebben van een leercultuur topprioriteit bij helft Nederlandse organisaties
Loonafspraken in oktober hoger Geplaatst 21 november 2023 door Redactie FlexNieuws Dat meldt AWVN in haar cao-maandbericht over oktober. AWVN is de belangrijkste arbeidsvoorwaardenadviseur van Nederlandse werkgevers. In oktober werden 14 cao-akkoorden afgesloten voor 140.000 werknemers. Het aantal oktober-cao’s is lager dan normaal, vooral doordat eerder in het jaar veel cao’s werden afgesproken. Tot en met oktober staat de teller voor nieuwe cao’s in 2023 al op 324. De gemiddelde loonafspraak in 2023 is 7,4 procent. AWVN waarschuwt dat de oktober-cijfers voorzichtig geïnterpreteerd moeten worden. Het aantal oktober-cao’s is relatief klein waardoor een klein aantal hoge afspraken het maandgemiddelde sterk opwaarts beïnvloedt. In oktober werd een aantal cao’s afgesloten die nog niet waren vernieuwd sinds de periode dat de inflatiecijfers extreem hoog waren. De behoefte om in die cao’s alsnog iets aan koopkrachtherstel te doen, zorgde voor relatief hoge loonafspraken. Het aantal bedrijven en sectoren waar nog helemaal geen koopkrachtherstel is geboden, is inmiddels klein. Hierdoor zullen de loonafspraken de komende maanden vermoedelijk meer in lijn liggen met de gedaalde inflatiecijfers. Vanwege het verschil tussen cao’s die recent wel en niet zijn vernieuwd, is het volgens AWVN verstandig om naar de langere lijn te kijken in de loonafspraken. Op grond daarvan gaat de werkgeversvereniging vooralsnog niet uit van een opnieuw stijgende trend. Het AWVN-looncijfer geeft aan wat werknemers die onder de betreffende cao’s vallen in de komende 12 maanden aan loonsverhogingen kunnen verwachten. De periodieke cao-cijfers van het CBS kijken terug op de realisatie van de gemaakte cao-afspraken. Kerncijfers Loonafspraken oktober, gemiddeld 8,2% Loonafspraken kalenderjaar 2023, gemiddeld 7,4% Loonafspraken kalenderjaar 2022, gemiddeld 3,8% Hoogste maandgemiddelde afgelopen jaren 7,9% in juni 2023 Laagste maandgemiddelde afgelopen jaren 1,7% in november 2020 Aantal nieuwe cao-akkoorden in oktober 2023 14 Gemiddeld aantal nieuwe cao-akkoorden in maand oktober 23 Aantal aflopende cao’s in 2023 442 voor 2,9 miljoen werknemers Aantal vernieuwde cao’s die in 2023 ingaan 358 voor 2,8 mln. werknemers Aantal openstaande cao’s op dit moment (expiratie in 2023) 84 voor 100.000 werknemers Analyse De vanaf begin 2021 oplopende trend in de hoogte van loonafspraken is afgelopen zomer omgebogen in een dalende. Vooralsnog mag ervan worden uitgegaan dat het hogere oktober-cijfer geen nieuwe trendbreuk vormt. Het niveau van de loonafspraken was de afgelopen maanden ondanks de dalende trend historisch hoog. De hoogte van de loonafspraken wordt de komende tijd bepaald door ontwikkelingen als verslechterd economisch nieuws, dalende industriële productie, stijging van het aantal faillissementen, lagere inflatie en krapte op de arbeidsmarkt. Het onderliggende patroon in de onderhandelingen volgt een normaal patroon: na gunstige economische berichten volgen, met een vertraging van een jaar of meer, stijgende loonafspraken. Na slechte economische berichten volgen, eveneens vertraagd, lagere afspraken. Geplaatst in Arbeidsmarktdata, In de wereld | Tags AWVN, cao | Reacties uitgeschakeld voor Loonafspraken in oktober hoger
Het oneerlijke verhaal: minder malafiditeit door meer regels Geplaatst 16 november 2023 door ABU Met nog slechts een paar dagen tot de verkiezingen bevindt Nederland zich in het heetst van de campagne. Op elk moment van de dag horen we een partij zeggen dat er écht iets moet veranderen. Opvallend is echter dat, als het gaat om malafide praktijken op de arbeidsmarkt, we nog steeds in het oude patroon zitten en politieke partijen een blinddoek lijken te dragen voor de effectiviteit van de aanpak. Andere, aanvullende, strengere regels Het goede nieuws is dat alle partijen het er nog steeds over eens zijn dat malafiditeit moet worden aangepakt. Het slechte nieuws is dat voor de aanpak van malafiditeit nog steeds vooral wordt teruggevallen op regels. Andere regels, aanvullende regels, strengere regels, maar uiteindelijk gewoon meer regels. Integere ondernemers zijn de dupe Begrijpen ze in Den Haag niet dat meer regels geen oplossing bieden voor onfatsoenlijk en onacceptabel gedrag van malafide ondernemers? Of willen politici het niet begrijpen omdat niemand zijn vingers wil branden aan andere, misschien ingewikkelde oplossingen die weleens het verschil kunnen maken? Waarom nemen politici voor lief dat eerlijke en integere ondernemers de dupe worden van de wildgroei aan (ineffectieve) regels, terwijl malafide ondernemers deze regels steeds met gemak kunnen ontduiken? Drie goede vragen die ik regelmatig hoor van ondernemers en waar ik, met al mijn kennis en ervaring in het Haagse, eerlijk gezegd geen goed antwoord op kan geven. We hebben geen behoefte aan meer regels Daarom schrijf ik deze column en wil ik de oproep herhalen die wij als ABU al jaren doen: we hebben geen behoefte aan meer regels, zeker niet aan ineffectieve, maar aan een reële pakkans. Om gedragsverandering te bewerkstelligen moeten malafide ondernemers op zijn minst het gevoel hebben dat ze door de overheid kunnen worden gepakt en daar het liefst ’s nachts van wakker liggen. De overheid moet veel effectiever handhaven om malafiditeit echt aan te pakken. Wie durft dit eerlijke verhaal te vertellen? Tugba Karabulut, Programmamanager Marktregulering bij de ABU Geplaatst in In de wereld, Politiek | Tags ABU, arbeidsmigratie, regulering | Reacties uitgeschakeld voor Het oneerlijke verhaal: minder malafiditeit door meer regels
Nieuw uiterlijk en nieuwe verantwoordelijken voor FlexNieuws Geplaatst 16 november 2023 door Hinke Wever Met veel plezier meld ik u het volgende: Wim Davidse is voortaan hoofdverantwoordelijke van FlexNieuws. Arthur Lubbers is coördinerend redacteur. Hugo-Jan Ruts is als uitgever van ZiPmedia commercieel verantwoordelijk. Het begin van een nieuwe tijd. Ik denk even terug aan vorige week, woensdag 8 november 2023. Een regenachtige dag met gelukkig nog een geschikt moment om bij te praten met Wim Davidse. Hij heeft een volgepakte agenda als econoom, spreker en duider van arbeidsmarkttrends. In de flexbranche is hij min of meer de ‘Piet Hein van Mulligen van het CBS’. ‘Dit najaar heb ik het extreem druk,’ vertelt hij me. ‘Eigenlijk begon het al in de zomer. Iedereen wil zich (her)oriënteren op kansen en risico’s in de flexibele arbeidsmarkt.’ Tussen zijn afspraken door heb ik hem die woensdag thuis opgezocht. Na afloop heeft zijn dochter bijgaande foto gemaakt in de tuin, waarvoor dank 😊 De paraplu had ik bij me, want de herfst laat zich kennen met hoosbuien. Daar stonden we dan op zijn erf in de regen om dit moment te markeren. Met de witte muur en de bonte print van het regenscherm is het toch nog een zonnig plaatje geworden. Dat is mooi, want we hebben iets feestelijks te melden. De website van FlexNieuws heeft een update gekregen, zodat die visueel en technisch in lijn is met de andere mediaplatformen van ZiPmedia, waar FlexNieuws sinds februari van dit jaar onder valt. Onder de plu van ZiPmedia huizen de merken: HRMonitor, HRTech Review, ZiPconomy, NEXTconomy, en FlexNieuws. Titels die, elk vanuit een eigen invalshoek en doelgroep, het verhaal vertellen van een ‘kantelende wereld van werk’, zoals Wim Davidse dat noemt. Sinds afgelopen zomer is hij als director Trends & Insights actief bij ZiPmedia en als hoofdredacteur inhoudelijk verantwoordelijk voor de titels FlexNieuws en HRMonitor. Ik besprak met Wim Davidse hoe al die aandachtsgebieden in elkaar grijpen. En hoe belangrijk het is om dat te blijven communiceren en voor ogen te houden. De merken kunnen niet los van elkaar worden gezien, ook al hebben ze elk hun eigen focus en thema’s. Ik heb zelf ruim 15 jaar redactie, eindredactie en hoofdredactie van FlexNieuws gedaan. Nu Wim naar voren treedt als hoofdredacteur, en Arthur als coördinator, kan ik vrijer bewegen. Ik blijf betrokken als redacteur en kan waar nodig inspringen bij de andere merken van ZiPmedia. Het geeft mij tevens ruimte om andere – meer vrij creatieve – werkvelden op te pakken. Ik heb vanouds affiniteit met muziek, illustraties, liedjes en verhalen voor kinderen. Ook dat is een doorgaand proces. Muziek maken is helend, ik ervaar het elke keer weer als een reset. Het blijft uitdagend, vraagt oefening en luisteren. Het is sociaal, interactief, inspannend en ontspannend. Een soort van LLO (leven lang ontwikkelen). Van het vele redactiewerk dat ik heb kunnen doen, heb ik veel geleerd, ik heb zoveel mensen kunnen spreken. Nu het sterke ZiPmedia teamverband een feit is, krijg ik nieuwe mogelijkheden. Ik dank alle lezers van FlexNieuws voor hun vertrouwen in mij. Graag geef ik de plu of het stokje door aan Wim Davidse als inhoudelijk eindverantwoordelijke. Hij is voortaan het aanspreekpunt. Ik blijf schrijven, meedenken en ben bereikbaar. Met hartelijke groet, Hinke Wever Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Reacties uitgeschakeld voor Nieuw uiterlijk en nieuwe verantwoordelijken voor FlexNieuws
