Maandelijkse archieven: mei 2023

Recordomzet van € 2,2 miljard voor HeadFirst Group

HR-tech dienstverlener HeadFirst Group heeft over 2022 een omzet (bruto facturatiewaarde) behaald van ruim 2,2 miljard euro, met een brutowinst van 63 miljoen euro.

Dit is een omzetgroei van 38% ten opzichte van 2021, voor het grootste deel organisch bereikt door het succesvol bedienen van bestaande en nieuwe opdrachtgevers. In 2023 zet het bedrijf zijn strategie voort, waarbij digitalisering en internationaal groeien twee belangrijke pijlers zijn.

Organische groei en gerichte overnames

De omzet van ruim 2,2 miljard euro betekent een stijging van 600 miljoen euro ten opzichte van 2021, waarvan meer dan 400 miljoen (27%) organische groei. Daarnaast deed HeadFirst Group een aantal gerichte overnames: het Belgische HR-techbedrijf ProUnity, IT talent sourcers StarApple en StackOps, online recruitment platform OpenTalent en het platform voor freelance diensten ZZP365.

Marion van Happen, CEO bij HeadFirst Group: “We hebben een succesvol jaar achter de rug op alle vlakken. We verwelkomden nieuwe opdrachtgevers en hebben weer meer professionals – zelfstandig en in dienst van onze leveranciers – aan waardevolle opdrachten geholpen. De nieuwe merken in onze groep hebben hun plek gevonden. En tot slot zijn we als werkgever gewaardeerd als Great Place to Work.”

Digitale transformatie

HeadFirst Group beoogt ook in 2023 te groeien door de combinatie van succesvolle dienstverlening aan haar klanten – zowel opdrachtgevers, leveranciers als zelfstandig professionals – en gerichte overnames die waarde toevoegen aan de groep. Om de uitbreiding van HeadFirst Group in Europa mogelijk te maken – een belangrijk onderdeel van de strategie – is in 2022 IceLake Capital toegetreden als nieuwe investeerder.

Van Happen: “We zijn onze digitale transformatie aan het versnellen met als doel technologie en human touch op de meest ideale manier te mixen in onze dienstverlening. Door tech slim in te zetten, creëren we dat collega’s persoonlijk contact hebben op de momenten dat het écht waarde toevoegt voor onze klanten. Met IceLake aan boord gaan we in 2023 volle vaart door op die strategische lijn.”

Van Happen vervolgt: “Onze purpose is: Join the next world of work. Deze nieuwe wereld van werk is transparant, inclusief, steeds meer op technologie gebaseerd en minder gefixeerd op de contractvorm. Wij nemen de leiding in de reis naar deze next world en nodigen iedereen om ons heen uit hieraan bij te dragen.”

Geplaatst in Nieuws | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Recordomzet van € 2,2 miljard voor HeadFirst Group

Grote mismatch bij overheid tussen gekozen wervingsstrategie en wensen potentiële medewerkers

Laagdrempelig kennismaken zit er voor sollicitanten bij overheidsinstelling niet in.

Voor HR-professionals en leidinggevenden binnen de overheid heeft werving en selectie dit jaar de hoogste prioriteit. Dat blijkt uit de HR-benchmark van HR-dienstverlener Visma | Raet. Dit onderzoek is uitgevoerd onder 167 werkenden en 73 HR-professionals en bestuurders binnen overheidsorganisaties. Bijna de helft (45%) zegt dat hun organisatie meer aandacht wil besteden aan het aantrekken van talent. Nog eens 21 procent wil meer aandacht geven aan de sollicitatieprocedure.

Dat er meer aandacht komt voor de sollicitatieprocedure lijkt een goede ontwikkeling. Uit het onderzoek blijkt namelijk dat er nu nog een discrepantie zit tussen waar HR-professionals werven en waar potentiële medewerkers graag zoeken naar vacatures.

Discrepantie tussen nu bewandelde weg en gewenste route

Bij het zoeken naar potentiële medewerkers voor overheidsorganisaties zetten HR-professionals het meest in op de volgende kanalen:

  • Eigen website (82%)
  • Algemene vacaturewebsites (72%)
  • Social media (54%)

Werkenden bij de overheid komen juist het liefst via de volgende kanalen aan een nieuwe baan:

  • Algemene vacaturewebsites (55%)
  • De website van een bedrijf (46%)
  • Via medewerkers die er al werken (referral) (37%)

Opvallend is dus dat sociale media geen onderdeel zijn van de voorkeurskanalen van werkenden. Slechts 17 procent van de werkenden komt vacatures graag tegen via sociale media. Een ander punt is dat slechts 19 procent van de HR-professionals een referral-programma inzet om nieuw personeel te werven, terwijl dit juist weer in de top drie van potentiële medewerkers staat.

Simpel kopje koffie vindt zelden plaats

Kijkend naar hoe werkenden binnen de overheid graag kennis maken met een nieuwe werkgever, geeft 84 procent aan een ‘kop koffie’ drinken de ideale manier te vinden om laagdrempelig kennis te maken met een bedrijf. Opvallend is dat tegelijkertijd slechts 53 procent van de HR-professionals aangeeft dat zij de mogelijkheid aan kandidaten bieden om op een laagdrempelige manier kennis te maken en zich te oriënteren. Ook hierin zit dus een mismatch.

Rachel Timmer, Customer Success Director Overheid bij Visma | Raet: “De overheid kampt al jaren met zware vergrijzing. De sector moet dus extra veel nieuw personeel aantrekken en waar het opvullen van grote uitstroom altijd al lastig is, blijkt dat in de huidige arbeidsmarkt extra uitdagend. Het is daarom belangrijk dat er focus komt op het creëren van een sollicitatieprocedure die overeenkomt met de wensen van potentiële medewerkers. Let daarbij ook op de verschillen in generatie. Er zal verschil zitten in de tactieken die je als HR-professional inzet om een senior of een junior aan je te binden. Dit vraagt om maatwerk, en maatwerk kost tijd. Maar het uiteindelijke effect is wel dat je in alle lagen nieuw talent aan kunt trekken voor je organisatie.”

Bron: Visma | Raet, 2 mei 2023

Geplaatst in Arbeidsmarktdata | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Grote mismatch bij overheid tussen gekozen wervingsstrategie en wensen potentiële medewerkers

AVG – het belang van het verwerkingsregister

AVG – het belang van het verwerkingsregister

Door Gerrit van Rooij, privacy adviseur bij Stichting AVG Garant en privacy officer bij sociaal ontwikkelbedrijf Pantar.

Deze keer belicht ik graag een artikel over een verplichting uit de AVG waar ondernemingen het vaak lastig mee hebben, maar die wel een basisonderdeel uitmaakt van de naleving van de AVG. Met het verwerkingsregister breng je immers in kaart welke gegevens je verwerkt, welke beschermende maatregelen je neemt, hoe je je aan de belangrijkste AVG beginselen houdt zoals het beperken van opslag, de doelbinding, of dataminimalisatie. Met het verwerkingsregister krijg je dus niet alleen inzicht in de gegevens die je verwerkt maar kun je ook de naleving van de AVG aantonen. Bij controles door de AP en/of privacy audits (bijvoorbeeld AVG Garant) is het register meestal het eerste waar naar gevraagd wordt.

De registratieverplichting geldt voor bedrijven die volgens de AVG verwerkingsverantwoordelijke zijn. Zijn ze verwerker dan geldt een beperktere plicht om een register bij te houden. Deze plicht behandelen we niet in dit artikel.
Het register is verplicht voor alle bedrijven. Er is een uitzondering voor kleinere bedrijven (<250 medewerkers) maar deze geldt dan weer niet voor structurele verwerkingen waardoor deze uitzondering in de praktijk niet erg bruikbaar is.

In de AVG wordt opgenoemd wat er in een register moet komen. Het belangrijkste is dat je een overzicht maakt van alle verwerkingen van persoonsgegevens. Een verwerking is alles wat je met persoonsgegevens kan doen maar de wet laat onbeschreven op welke detailniveau je dit in het register moet beschrijven. Om met het register de naleving van de AVG aan te kunnen tonen is het belangrijk om de processen niet op een te hoog abstractieniveau te beschrijven. Als hulpmiddel kun je kijken naar bestaande procesbeschrijvingen en/of applicaties en systemen die je gebruikt. Hiermee kun je ook verifiëren of je wel volledig bent. Wat ook nog altijd bruikbaar is om je verwerkingen in kaart te brengen is het oude vrijstellingsbesluit. Hierin kun je per artikel de meest voorkomende verwerkingen voor bedrijven terugvinden (bijvoorbeeld  personeelsadministratie, recruitment, debiteuren/crediteuren, werving, klachtenafhandeling etc.).

Per verwerking moet je volgens de AVG een aantal onderwerpen verplicht opnemen. Naast het doel van de verwerking zijn dat de (categorie van) persoonsgegevens die je verwerkt, van wie die gegevens zijn (de zogenaamde betrokkenen) en aan wie je die verstrekt (in- of extern), hoe lang je ze bewaart en hoe je deze beveiligt. Tenslotte is het verstandig in het register op te nemen waarom je de gegevens verwerkt (de zogenaamde wettelijke grondslag) en of er sprake is van een hoog risico in die verwerkingen. Is dat laatste het geval dan moet je eerst een DPIA uitvoeren. Ook valt aan te raden om in het register op te nemen of er bij een verwerking gebruik gemaakt wordt van een verwerker. Dat zijn organisaties die in jouw opdracht en onder jouw instructie persoonsgegevens verwerken en waarmee je een verwerkersovereenkomst moet sluiten. Als je persoonsgegevens buiten de EU laat verwerken dan dien je dit ook in het register te vermelden inclusief de vereiste waarborgen.

De AVG stelt geen regels aan het format. Vaak worden registers opgenomen in Excel-bestanden of in daarvoor bestemde privacy softwaretools. Templates voor het register kun je meestal opvragen bij de brancheorganisatie waar je bent aangesloten. Online kun je ook templates vinden bijvoorbeeld bij de Belgische toezichthouder (onder Model van register).

Zoals voor alles geldt, moet je dit register natuurlijk actueel houden. Dit betekent dat je een procedure moet hebben om nieuwe of gewijzigde verwerkingen toe te voegen aan dit register. Belangrijk in zo’n procedure is te benoemen wie het register bij houdt, bij wie wijzigingen moeten worden gemeld en wie beoordeelt dat de beschrijving juist en volledig is. Vaak ligt dit bij de privacy officer. Het kan ook door de Functionaris Gegevensbescherming gebeuren maar dit mag de zijn toezichthoudende taak niet in de weg zitten.

Er bestaat geen verplichting om het register openbaar te maken. Gezien het feit dat het om bedrijfsvertrouwelijke informatie kan gaan is het advies dit ook niet te doen. Publieke instellingen zie je wel steeds vaker registers openbaar maken. Zo kun je in de footer van de website bij de Autoriteit Persoonsgegevens het verwerkingsregister vinden. Wel is het een verplichting om in het register bedrijfs- en contactgegevens op te nemen en de eventuele (contact)gegevens van de Functionaris Gegevensbescherming.

Tenslotte kan een register ook helpen met het opstellen van je privacyverklaring. Veel van de gegevens die daarin terug moeten komen staan immers ook in het register.

Nog meer weten?
Op de website van de Ierse toezichthouder vind je een handige (Engelstalige) handleiding.

Lees ook
Verwerkers en verwerkersovereenkomsten persoonsgegevens – AVG

Geplaatst in Compliance, In de wet | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor AVG – het belang van het verwerkingsregister

STAP-budget verdwijnt, UWV maakt zich zorgen

Het STAP-budget verdwijnt twee jaar na de introductie er van. Dat maakte het kabinet vorige week woensdag bekend. Het UWV, de instantie die de regeling uitvoert, maakt zich zorgen.

Vorige week kondigde het kabinet aan met het STAP-budget (STimulering Arbeidsmarkt Positie) te stoppen in 2024. Met deze regeling kunnen werkende of werkzoekende maximaal 1000 per jaar aanvragen voor scholing en ontwikkeling. Hiermee kunnen zij hun kansen op de arbeidsmarkt vergroten.

In 2022 kregen 214.000 mensen een STAP-budget toegekend. Dit jaar is 170 miljoen euro beschikbaar. Het budget kan in 2023 (3 juli, 4 september en 1 november) nog aangevraagd worden. Het budget voor de periode mei-juni was op 1 mei binnen drie uur vergeven.

Bezuinigingen kabinet
Het schrappen van de regeling maakt onderdeel uit van het bezuinigingspakket van het kabinet. Het UWV, de uitvoerende instantie van de regeling, maakt zich grote zorgen over bezuinigingen op scholing en langer durende personeelstekorten in sectoren zoals de zorg.

Bestuursvoorzitter Maarten Camps: “Zeker nu we weten dat er nog langdurig krapte zal zijn op de arbeidsmarkt. Scholing speelt een belangrijke rol in het verkleinen hiervan en in de ontwikkeling van werkenden ter voorkoming van werkloosheid.”

Sector zorg en welzijn
Vooral werknemers uit de sector zorg en welzijn hebben dit en vorig jaar gebruik gemaakt van de regeling. Cijfers van het UWV laten zien dat in maart 39.500 mensen het scholingsbudget hebben aangevraagd, van wie 9100 mensen die werken in de zorg- en welzijnssector.

STAP middel LLO-beleid
Minister Van Gennip (Sociale Zaken) noemde het STAP-budget eerder in een kamerbrief “een van de belangrijkste instrumenten om het LLO-beleid (Leven Lang Ontwikkelen, red.) vorm te geven.”

Toch wordt de regeling in 2024 geschrapt. Het UWV laat weten in gesprek te gaan met Van Gennip over hoe een brede groep mensen ondersteund kan blijven worden met het volgen van scholing.

Blijven investeren
Ook de MBO Raad roept het kabinet op te blijven investeren in scholing. “Bijscholing is nodig om te zorgen dat mbo’ers kunnen bijblijven in kennis”, zegt voorzitter Adnan Tekin. Hij vindt ook dat “omscholing van werk naar werk” gestimuleerd moet blijven worden. De STAP-regeling kan bijvoorbeeld helpen bij de energietransitie omdat vakmensen zich daarmee kunnen laten omscholen.

Bron: ANP; ZiPconomy

Geplaatst in Politiek | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor STAP-budget verdwijnt, UWV maakt zich zorgen

Maandag benoemt Jacqueline Post als CEO

Jacqueline Post is per 1 mei benoemd in de functie van CEO. Zij neemt de taken van vertrekkend CEO Freddy Verweij over.

Post is sinds 2019 in diverse functies als directielid actief geweest bij Maandag. Daarvoor was ze onder meer Chief Marketing Officer bij Funda, Exact, KPN en Eneco.

Jacqueline Post – CEO Maandag

Duurzame groei
“Wij zijn ervan overtuigd dat Jacqueline de juiste persoon is om Maandag verder te leiden en onze missie voort te zetten. Haar vermogen om strategisch denken te combineren met het in beweging zetten van zaken richting duurzame groei is bewonderenswaardig. Jacqueline’s focus op het verbeteren van de levens van onze klanten en professionals plus het stimuleren van innovatie, maakt haar de juiste leider voor ons bedrijf,” aldus Rob Entjes, bestuursvoorzitter van Maandag.

Maandag maakt gelijk ook twee andere benoemingen bekend: met Kirsten Bradley en Hylke Sprangers Maandag twee nieuwe niet-uitvoerend bestuurders rijker. Met nu komt is de Board uit vier leden. Drie niet-uitvoerend en één uitvoerend, namelijk de CEO.

Kirsten Bradley heeft veel ervaring op het gebied van algemeen management, strategie, fusies & overnames, business development, innovatie en financiën. Zij heeft gewerkt bij diverse grote multinationals, zowel familiebedrijven als beursgenoteerde bedrijven in Nederland en internationaal.

Hylke Sprangers is gespecialiseerd in technologie & innovatie management en werkt onder andere als universitair docent bij de Erasmus Universiteit. Eerder bekleedde hij diverse directiefuncties in de IT en digitale industrie, onder meer als group CTO en board member bij Talpa Network.

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Maandag benoemt Jacqueline Post als CEO