Maandelijkse archieven: februari 2023

Payroll-bedrijf ziet kennismigranten als oplossing voor personeelstekort

HR-dienstverlener Payse BV uit Spakenburg en Work4u uit Tblisi hebben de handen ineengeslagen. Door hoogopgeleide kennismigranten van buiten Europa naar Nederland te halen, helpen ze ondernemingen om snel vacatures in te vullen.

Wouter Jacobs en Marco Kaarsmaker van Payse BV startten zeven jaar geleden hun payroll-bedrijf in Spakenburg, als een onderdeel van de Cervo Group. “Wij hebben ons totaal toegelegd op het payroll-gedeelte. Ondernemers die geen eigen HR-afdeling hebben, ondersteunen wij met HR-oplossingen, dus alles wat te maken heeft met personeelszaken. Dat kan bijvoorbeeld met advies of door de ‘HR’ over te nemen, maar het kan ook dat mensen bij ons in dienst komen en voor het betreffende bedrijf gaan werken.”

Personeelstekort oplossen
Eén van die oplossingen om het nijpende personeelstekort op de arbeidsmarkt op te lossen, is het inhuren van de zogenoemde kennismigrant, die in zijn thuisland een hoog opleidingsniveau heeft. ”In beginsel hebben we het dan over niveau hbo+”, legt Kaarsmaker uit.

Kaarsmaker werkte eerder bij Randstad en heeft daar veel ervaring opgedaan met kennismigranten. “Ik adviseerde Philips en Unilever daar al over. De vraag van grote bedrijven voor kennismigranten lag er al, maar ik merkte ook een gebrek aan wetenschap bij kleinere bedrijven. Die kunnen hun kennis immers ook van buiten de EU halen.”

Snel schakelen
“Bedrijven die een vacature hebben, kunnen die bij ons neerleggen. Wij regelen alles met de immigratiedienst, vergunningen en arbeidsovereenkomsten. De betreffende kennismigrant kan aan het werk, zonder dat daar allerlei gekke haken en ogen aan zitten. Dat geldt dus ook voor MKB-bedrijven met een personeelstekort. We zijn een partij die snel kan schakelen, zeker nu ook met Georgië.”

Hoogopgeleide kennismigranten uit Georgië
Edwin Presser van Work4u is bekend in Georgië. Hij heeft er meerdere zaken, zijn vrouw is Georgische. “Mijn vrouw kent er veel mensen. Het blijkt nu dat Georgische opleidingen bijna net zo sterk zijn als de Nederlandse. Veel goed geschoolde mensen zitten thuis door een gebrek aan werk in Georgië of lopen in de supermarkt, terwijl ze bijvoorbeeld hartstikke goede ICT’ers zijn. In Nederland is er grote vraag naar gekwalificeerd personeel en dat kan vanuit Georgië perfect worden ingevuld.”

Openstaande vacatures vullen
“Er is veel behoefte aan kennismigranten in het MKB die openstaande vacatures kunnen opvullen. Zo kwam ik een paar maanden geleden in contact met Payse. Wij zoeken in Georgië naar goed geschoold personeel en zij doen de rest. Bij een opengevallen vacature proberen we die samen in te vullen en daarmee het probleem van de ondernemers op te lossen.”

Marktconform salaris
Vrezen voor hoge kosten hoeven bedrijven of ondernemers niet, volgens de partners. Het salariscriterium ligt in 2023 bij een persoon onder de dertig jaar op 3672 euro bruto per maand, boven de dertig gaat het om 5008 euro bruto. Kaarsmaker: ”Voor ondernemers kan dat belemmerend aanvoelen, maar het is een marktconform salaris en zodoende niet per definitie duurder dan een kandidaat uit Nederland.”

Samenbrengen van mens en werk
“Ons belangrijkste doel is om een persoon aan het werk te helpen. De missie van ons bedrijf is het samenbrengen van mens en werk. Als we één kennismigrant kunnen helpen, doen we het goed en daarmee helpen we ook weer een ondernemer uit de brand.” Jacobs: “Voor bedrijven is er echt heel veel mogelijk. Dat is de mooiste stap, want het betekent dat kennismigranten veel vacatures kunnen invullen op hogere posities.”

Bron: persbericht Payse

Lees ook: Kennismigranten buiten EU interessant voor schaarse arbeidsmarkt

Geplaatst in Nieuws | Reacties uitgeschakeld voor Payroll-bedrijf ziet kennismigranten als oplossing voor personeelstekort

Dasja Hendrikx Ondernemer van het Jaar bij Olympia

Franchisenemer Dasja Hendrikx is afgelopen zaterdag, 11 februari, gekroond tot Ondernemer van het Jaar 2022 bij Olympia.

“Dasja staat bekend als passievol, lief en een ondernemer in hart en nieren. Ik heb zelf de afgelopen jaren met veel plezier mogen ervaren hoe zij heeft bijgedragen aan de groei en ontwikkeling van Olympia en hoe zij daarin zelf ook enorm gegroeid is. Het is een eer om deze prijs aan deze topondernemer te mogen uitreiken”. Dat zegt Dimitri Yocarini, CEO Olympia, over franchisenemer Dasja Hendrikx, uitgeroepen tot Ondernemer van het Jaar 2022 bij het uitzendbureau.

Dasja Hendrikx is sinds 2013 ondernemer bij Olympia en zegt: “Deze prijs is de ultieme waardering voor mijn team en alle opdrachtgevers waar we mee samenwerken in de regio Veldhoven en De Kempen. Mijn missie is om mensen in hun kracht te zetten, dat geldt voor alles en iedereen om mij heen. Mijn team, mijn opdrachtgevers, mijn gezin. Dus deze onderscheiding is de bevestiging dat wanneer je echt ergens in gelooft en dat in de praktijk brengt je dit waar kunt maken. Dan inspireer je de mensen om je heen. Samen hebben we dit bereikt en het geeft mij ongelofelijk veel energie om samen met mijn team nog meer mensen en werkgevers aan elkaar te verbinden. Op weg naar een arbeidsmarkt waar iedereen werk doet wat ertoe doet.”

Vlnr: Bob Lebbink, directeur Franchise, Dasja Hendrikx, Dimitri Yocarini CEO Olympia
Vlnr: Bob Lebbink, directeur Franchise, Dasja Hendrikx, Dimitri Yocarini CEO Olympia

Volgens haar teamleden staat Dasja altijd achter haar mensen: “Wij blijven groeien en dat komt door Dasja. Zij is de drijvende kracht achter het team. Ons werk is betekenisvol om de manier waarop wij mogen werken met haar en voor haar. Dasja is een prachtmens en een voorbeeld voor ons allen. Zij is een ondernemer waar we alles voor doen. Dasja luistert naar teamleden en klanten en zet mensen in hun kracht.”

Verkiezing en criteria
Olympia nomineert elk jaar drie ondernemers voor deze prijs. Op basis van een aantal criteria; zoals groei in omzet, het aantal nieuwe klanten en hun regionale marktaandeel. Daarnaast is er gekeken naar hun bijdrage in de ontwikkeling van Olympia en de onderlinge samenwerking. Naast Dasja waren de genomineerden Sonja Vermeulen van Olympia Den Helder en Mellanie Dellaert van Olympia Dordrecht.

Bron: Olympia

Lees ook:

Olympia benoemt Steven Gudde tot directeur Impact & Arbeidsmarkt

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Reacties uitgeschakeld voor Dasja Hendrikx Ondernemer van het Jaar bij Olympia

We hebben elkaar allemaal nodig op de arbeidsmarkt

We hebben elkaar allemaal nodig op de arbeidsmarkt

‘Welke rol je ook hebt, of je nu werkt bij het ministerie als beleidsmaker, actief bent voor de vakbond, werkgever of ondernemer bent, mensen werft of juist werkzoekend bent, we zullen het met elkaar moeten doen. We hebben elkaar allemaal nodig.’

Dat vindt Eugène van den Hemel, winnaar van de Award Meest Invloedrijke Recruiter 2022, die zich inzet voor Jobs for Humanity.

Eugène van den Hemel
Eugène van den Hemel, foto door Maurice Bojer

In dit interview vertelt hij over de wereldwijde beweging van recruiters en werkgevers die samenwerken aan een eerlijker arbeidsmarkt.

Het roer omgegooid
“Dertien jaar geleden ben ik gestopt met werken in loondienst. Ik werkte als recruiter en ook als account- en salesmanager bij een groot detacheringsbureau voor ICT- en Finance professionals. Ik voelde dat het tijd was om mijn leven om te gooien en te gaan werken aan de arbeidsmarktkansen van mensen voor wie werk vinden niet zo makkelijk is.

Ik ben met verschillende groepen aan de slag gegaan, waaronder ex-gedetineerden, voormalige prostituees, jongeren zonder startkwalificatie, langdurig werkloze ouderen. Ik ging naar de plekken waar je deze groepen vaak vindt; de kringloopwinkel, de voedselbank, kerk, stichtingen die met deze groepen werken. Hoe vaker ze me zagen, hoe kleiner de afstand werd, en hoe meer ik luisterde, hoe meer ze me vertelden. Toen ik de eerste mensen aan een baan kon helpen – ik had immers een netwerk en dit was wat ik altijd al deed – begon de tamtam zijn werk te doen.

Eugène van den Hemel, foto door Maurice Bojer
Eugène van den Hemel, foto door Maurice Bojer

Het was dan ook niet heel verrassend dat ik, eind 2016, toen de instroom van vluchtelingen uit vooral Syrië, Afghanistan, Eritrea enorm was, de vraag kreeg: ‘Zou je ook met een aantal nieuwkomers, vluchtelingen met een verblijfsvergunning (statushouders) een kop koffie willen gaan drinken? Jij doet alles net even anders en misschien werkt jouw aanpak ook voor hen.’

Volgens de Participatiewet moet iedereen die een uitkering krijgt ook integreren op de arbeidsmarkt. Dit geldt dus ook voor statushouders. Met een andere taal, een andere achtergrond, diploma’s waarvan wij het niet eenvoudig vinden de waarde in te schatten, is dat integreren echter nog niet zo vanzelfsprekend.

Met een aantal mannen uit deze doelgroep ben ik in gesprek gegaan en mijn mond viel open van verbazing. Wat waren deze jonge mannen leuk, gemotiveerd, allemaal hbo+ opgeleid. Hoe was het in hemelsnaam mogelijk dat zij niet aan de slag kwamen in een job?

Mijn nieuwsgierigheid en interesse was gewekt. Ik bleef Kringloopwinkels en Voedselbanken bezoeken, ging ook naar taalscholen, de moskee, bibliotheken en ontmoette zo steeds meer mensen. In mei 2019 werd ik gebeld door Roy Baladi, die werkte als marketeer bij SmartRecruiters. Hij zei: ‘Eugene, wij plannen in Amsterdam ons tweedaagse congres onder de titel Hiring Success en wij nodigen jou graag uit als spreker. Wil jij daar vertellen over het werven en selecteren van vluchtelingen met een verblijfsstatus?’

‘Leuk en spannend! Ik heb dit nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan,’ zei ik. Vanuit die Pippi Langkous-gedachte ben ik het gaan doen. Dat was in september 2019. In de gesprekken met Roy ontstond het idee dat het echt waardevol zou zijn wanneer we voor elkaar zouden krijgen dat er werkelijke ontmoetingen en gesprekken tot stand kwamen met de doelgroep. Stel dat we aan het eind van het congres alle deelnemers konden koppelen aan een statushouder, een 50-plusser, iemand die blind is, een vorm van autisme heeft, of een ander gegeven waardoor het minder makkelijk is om zomaar in te stromen in werk. Ik wilde graag dat er gesprekken plaats vonden, zodat er werkelijk begrip ontstond en de kansen voor deze mensen vanuit dit grote recruitment netwerk groeiden.

Roy zei: ‘Hartstikke leuk, maar lukt het jou om zoveel kandidaten te verzamelen en die daadwerkelijk naar Amsterdam te halen? Dat is gelukt en er zijn heel mooie gesprekken en matches ontstaan. Tijdens de borrel zei Roy: ‘Hier zouden we meer mee moeten doen.’ Toen is de kiem gelegd voor het huidige Jobs for Humanity.

Roy Baladi, toen nog werkzaam bij SmartRecruiters in de Verenigde Staten, heeft daar Jobs for Humanity opgericht. Ik was er vanaf de start bij betrokken. In het begin hadden wij nauwelijks financiële middelen, maar wel een heel goed netwerk. Zo zegde SmartRecruiters hun steun voor de missie van Jobs for Humanity direct toe en hadden wij opeens de beschikking over een uitstekend ApplicantTracking Systeem met alle moderne features en instrumenten. Wat een begin!”

“Wij zijn nu ruim twee jaar bezig. Onze groei ontstaat doordat recruiters vrijwillig hun netwerk en tijd inzetten en gratis een aantal werkzoekenden uit deze doelgroepen coachen. Daardoor krijgen wij steeds meer projecten die wel worden betaald, want dankzij onze groei kunnen wij fondsen aanschrijven.

Voor mij is deze ontwikkeling heel leerzaam. Inspiratie haal ik ook uit onze wekelijkse Zoom call, waarin mensen uit Australië, Jordanië, Engeland en Amerika met ons overleggen. Allemaal streven wij hetzelfde doel na: hoe kunnen we de arbeidsmarkt een stukje eerlijker maken voor iedereen.”

In januari 2022 hadden we nog geen 1000 werkzoekenden en werkgevers in onze database. In december 2022 meer dan 100.000 mensen. Dat komt vooral doordat mensen zelf hun ervaringen delen in hun omgeving. We groeien ook dankzij communities voor blinden, doven, vluchtelingen en andere mensen in bijzondere omstandigheden die samen ervaringen delen met het oog op hun behoefte en uitdaging. Deze communities richten zich op het coachen van hun doelgroep en niet zozeer op matching voor werk. Wij vragen of wij hun mensen mogen verwijzen naar JobsforHumanity.com. Zulke samenwerkingsverbanden stimuleren wij wereldwijd.

Naast een plek waar werkzoekenden vacatures kunnen vinden, bieden wij vooral veel waardevolle content. Via de website, maar ook via onze kanalen op Discord en Slack, bieden we gratis trainingen en coaching aan voor werkzoekenden. Wat ik zelf enorm bijzonder vind, zijn de trainingen die we werkgevers en recruiters aanbieden. Trainingen over hoe je talenten uit de diverse community werft, hoe je met hen het job interview voert, en tips voor de onboarding of hoe je de kandidaten toch kunt helpen, ook al kun je ze de baan niet bieden.

In Nederland ben ik ambassadeur voor deze beweging. Er zijn veel mensen in de databases van UWV, die moeilijk in contact komen met werkgevers. Hoe mooi zou het zijn als wij kunnen samenwerken. Ik hoop dus ook een kop koffie te mogen drinken bij UWV om die mogelijkheden te verkennen.

Bij JobsforHumanity.com kun je je gratis inschrijven, je vindt er gratis training en coaching. Daarmee vergroot je je kans op een baan die je zou willen.”

Waar leef jij zelf van?
“Ik doe af en toe een interim klus als zelfstandige recruiter, sourcer binnen het bedrijfsleven of bijvoorbeeld als coach, trainer of accountmanager bij een gemeente of WerkgeversServicePunt. Zo ben ik ook bezig met het samenbrengen van vraag naar en aanbod van werk en verdien ik ook mijn eigen kostje. Daarnaast zijn er ook steeds vaker werkgevers die zeggen: ik betaal jou een fee als jij het juiste talent met de juiste ervaring binnenhaalt. Dan maakt het ons niet dat die persoon een ‘label’ draagt van 50+, of statushouder of welk ‘label’ dan ook.

Ik word af en toe ook gevraagd voor betaalde trainingen en workshops. Op die manier kan ik – met diverse activiteiten – voor mijn gezin zorgen.”

Het gaat om vertrouwen en laten zien dat het werkt
“Mensen uit onze doelgroepen worden vaak geconfronteerd met achterdocht. ‘Ze zitten in de bijstand, dus ze zullen wel zwart werken,’ is een van de vooroordelen.

Daarom vind ik de naam Jobs for Humanity zo mooi.
Dit betekent: niet afwijzen, maar vertrouwen geven. Ieder individu heeft iets anders nodig om te kunnen integreren in een werkomgeving. Wat dat is, dat weet hij/zij zelf meestal al heel goed. In het algemeen is er de neiging om de aanpak voor de ander in te vullen. Ik vind: hou daar eens mee op. Creëer rust en ruimte, want dat geeft inspiratie. Laat mensen op adem komen, zodat ze ideeën krijgen over wat ze kunnen doen. Daarom is er ook rust nodig in het overleg tussen werkgevers en mensen uit deze doelgroepen.

Het werkt voor hen niet anders dan voor jou en mij. Wanneer krijg ik zelf de beste ideeën? Niet als ik ren van hot naar her en tien telefoontjes pleeg. Een goed idee krijg ik als ik een wandeling maken, of onder de douche sta, in de file, of tijdens een goed gesprek met mijn kinderen, mijn vrouw of met vrienden. In ontspannenheid. Laten we daarom uitgaan van rust en vertrouwen. Die menselijke aanpak, daar begint het mee.”

Een droom werkelijkheid maken
Vorige week werd bekend dat Sander Poos (voorheen onder meer actief voor vacaturesite Indeed en sinds enkele jaren actief voor Start Foundation) aan de slag gaat als COO van JobsforHumanity.com. “Het is de bedoeling dat hij in Nederland en wereldwijd ons netwerk bekend gaat maken,” zegt Eugène van den Hemel.

“Samen kunnen we de droom die we voor ogen hebben, werkelijk maken.”

Interview: Hinke Wever

Lees ook
Interview Sander Poos: Diversiteit praktisch ondersteunen met JobsforHumanity.com

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor We hebben elkaar allemaal nodig op de arbeidsmarkt

Diversiteit praktisch ondersteunen met Jobs for Humanity

Diversiteit praktisch ondersteunen met Jobs for Humanity

Sander Poos, COO van JobsforHumanity.com
Sander Poos, COO van JobsforHumanity.com

Interview met Sander Poos, COO van JobsforHumanity.com

Van 2013 tot augustus 2020 werkte Sander Poos als Managing Director van Indeed.com Benelux. Daarna ging hij aan de slag als partner van Start Foundation en VoiceyourFuture.com. Onlangs werd hij benoemd om als Chief Operating Officer (COO) JobsforHumanity.com wereldwijd – waaronder in Europa en ons land – op de kaart te zetten.

“De COVID-crisis inspireerde mij om mijn ervaring en netwerk in te zetten voor doelgroepen die extra hulp kunnen gebruiken bij hun integratie in de arbeidsmarkt,” zegt hij.

“Het belang van inclusie en diversiteit staat al beter op de kaart in Nederland. De krappe arbeidsmarkt geeft een extra impuls om hier serieus mee bezig te zijn. Een nadeel is dat diversiteit ook makkelijk kan worden ingezet om extra inkoopkanalen te genereren. Ook in de flexbranche zie ik wel de tendens om inclusie te omarmen als marketinginstrument om daarmee de eigen organisatie gunstig op de kaart te zetten en/of extra doelgroepen te bereiken die voorheen misschien niet werden bereikt.

Ik wil graag vanuit authentieke motivatie bijdragen aan het ondersteunen van diversiteit en inclusie. Zo kwam ik vorig jaar in contact met Start Foundation. Vervolgens raakte ik via Rob van Elburg, die zich onder meer bezighoudt met bemiddeling van kennismigranten, in contact met Bill Boorman, actief met talentmanagement in de internationale recruitment wereld. Roy Baladi, de oprichter van JobsforHumanity.com, vroeg aan hen: ‘Kennen jullie iemand die mij kan helpen met het vinden van een COO?’ Zij hebben ons met elkaar in gesprek gebracht.”

Wereldwijd werken hierin vrijwilligers samen
“Ik was onder de indruk van hun site. Dit is een organisatie die al helemaal staat en professioneel werkt, dacht ik. Tot mijn verbazing is het een organisatie die voor 95% bestaat uit vrijwilligers verspreid over bijna alle continenten in de wereld, die zich hiervoor inzetten. Zij proberen op een heel nieuwe manier iets neer te zetten met mensen die allemaal hun sporen hebben verdiend in hun vakgebied, of die tot de doelgroep behoren. Allemaal hebben zij de oprechte passie om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te helpen om hun talenten in een werkomgeving te kunnen benutten.

JobsforHumanity.com is ook een platform waar recruiters en bedrijven actief aan kunnen bijdragen. Tegelijk kunnen zij aangeven: wij willen bijdragen, maar vooral ook leren, want wij weten eigenlijk niet hoe het moet. Die combinatie motiveert mij enorm om hiermee bezig te zijn.”

Matching, learning, volunteer program
“Met JobsforHumanity.com doen wij drie dingen:

1. We matchen mensen uit de doelgroepen met een werkomgeving, een baan.

2. We verzorgen trainingen en coaching en zijn daardoor een learning platform voor recruiters, die zich inzetten voor inclusie en diversiteit. Bij ons kunnen zij leren wat erbij komt kijken als zij een baan vinden voor iemand met – bijvoorbeeld – een gezichtsbeperking. Waar moeten zij dan rekening mee houden? In het platform zijn mensen actief, die daar al ervaring mee hebben en er training voor kunnen geven. Zo kan samen worden gewerkt aan het inwerkproces, de integratie in het team en de werkomgeving. Op die manier ondersteunt de match een prettige effectieve werkplek op lange termijn. Want matchen is één ding. Dat is de eerste stap. Iedereen heeft de mond vol van diversiteit, maar hoe dat in de praktijk precies werkt, is vaak niet duidelijk. Wij proberen daar, naast de matching, een netwerk- en communicatieplatform voor te zijn. Zodat mensen die willen bijdragen daarin worden ondersteund.”

3. Daarnaast bieden we organisaties ook de kans om vrijwillig bij te dragen. Zij kunnen hun eigen recruiters enkele dagen of dagdelen beschikbaar stellen om werkzoekenden uit de doelgroep te begeleiden naar een baan, intern of extern. Zij doen dit voor het goede doel. Zo zijn onder meer een aantal Oekraïense vluchtelingen bemiddeld naar werk.

Sander PoosAls je deze drie dingen doet; matchen, geduldig leren en aandacht besteden aan hoe het echt werkt, en ook capaciteit beschikbaar stelt, ben je mijns inziens echt bezig met het werken aan diversiteit op de werkvloer.

Het is eenvoudig om er iets over te roepen met het doel ‘beste werkgever van het jaar’ te worden. Het gaat erom er samen handen en voeten aan te geven.

Ik weet uit mijn ervaring wat het bemiddelen voor banen is. Ik weet ook wat heel snel groeien is. Dat heb ik met Indeed.com ervaren. Als je je werkelijk verdiept in wat er nodig is voor diversiteit op de arbeidsmarkt, dan kom je bij de diepere, echte vragen waar het om draait. Wat betekent open staan voor diversiteit voor je organisatie, hoe is dit van invloed op je DNA?

Hoe houd je hiermee rekening in de onboarding van medewerkers? Welke gevolgen heeft dit voor de manier van leidinggeven? Met die dieperliggende vragen en consequenties wordt in de meeste bedrijven nog niet zo veel gedaan. Daar hebben we als samenleving nog veel te doen.

Daarom ben ik blij dat Eugène van den Hemel, die vanaf de start betrokken is bij JobsforHumanity.com, werd gekozen tot Meest Invloedrijke Recruiter 2022. Hij is onafhankelijk, vertegenwoordigt geen grote werkgever of organisatie. Hij is intrinsiek gemotiveerd om deze werkzoekenden te helpen en zet zich hier al jaren geduldig en toegewijd voor in.”

Interview: Hinke Wever

Lees ook
Interview Eugène van den Hemel: ‘We hebben elkaar allemaal nodig op de arbeidsmarkt’

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Diversiteit praktisch ondersteunen met Jobs for Humanity

Topman Randstad wil steviger aanpak schijnzelfstandigheid zzp’ers

CEO Jeroen Tiel van Randstad Groep Nederland mist regie op de arbeidsmarkt. Hij wil snelle aanpak van schijnzelfstandigheid om een waterbedeffect te voorkomen.

CEO van Randstad Groep Nederland Jeroen Tiel wil dat het kabinet steviger ingrijpt om de groei van het aantal zzp’ers in te perken. Dat zei hij bij de presentatie van de jaarcijfers van Randstad.

Jeroen Tiel, CEO Randstad

De HR-dienstverlener merkte dat de vraag naar uitzendpersoneel het afgelopen kwartaal iets afnam. Toch had Randstad naar eigen zeggen ‘een uitstekend jaar’. De jaaromzet groeide met 12% naar 27,6 miljard euro.

Zorgen over zzp-beleid

Ondanks die groei maakt Tiel zich zorgen over de aanhoudende groei van het aantal zelfstandigen. “Ik ben voor mensen die er bewust voor kiezen zzp’er te zijn en die dat goed regelen”, zegt de CEO van Randstad in het FD. “Mensen die een arbeidsongeschiktheidsverzekering afsluiten en sparen voor hun pensioen. Dat zijn de zzp’ers die niet in een diep gat vallen als hun situatie verandert. Maar deze groep is in de minderheid.”

Jacques van den Broek, de voorganger van Tiel, pleitte eerder voor een minimumtarief voor zzp’ers. Tiel vindt verplicht pensioen en een arbeidsongeschiktheidsverzekering (aov) voor zelfstandigen een goed idee. Hij heeft kritiek op de manier waarop het kabinet werkt aan zzp-beleid. “Plannen blijven hangen in intenties. De regie op de arbeidsmarkt is zoek.”

Concurrentie en waterbedeffect

De topman van Randstad maakt zich vooral zorgen dat zzp-platformen populair zijn onder jongeren. “Als ik mijn zoon van 17 zie swipen op zijn telefoon en hij ziet een hoger uurtarief als zelfstandige dan als uitzendkracht, dan leg ik hem wel meteen uit wat de gevolgen zijn als hij bijvoorbeeld een ongeluk krijgt.”

Tiel vreest een waterbedeffect als plannen voor meer regulering en kostenverhogende maatregelen voor de uitzendsector sneller ingevoerd worden dan de plannen voor betere regulering van zzp-arbeid. Dat lijkt nu te gebeuren. Minister Karien van Gennip (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) begrijpt dat uitzenders zich zorgen maken, maar wil haar plannen voor de uitzendsector niet vertragen. “Gelijktijdig invoeren van alle nieuwe regels leidt tot ongewenst uitstel”, zei ze een half jaar geleden tijdens het ABU-congres.

Lees ook:

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Topman Randstad wil steviger aanpak schijnzelfstandigheid zzp’ers