Jongeren verdienen meer, maar als vrouw minder Geplaatst 15 november 2022 door Redactie FlexNieuws Gemiddeld verdienen jongeren 74 procent meer dan het minimumloon, blijkt uit onderzoek van werkapp Maqqie onder 7.000 werknemers. Vanaf de leeftijd 20 tot 25 jaar is dat verschil kleiner, maar wordt er toch 19 procent meer betaald dan wettelijk verplicht is. Opvallend is dat vrouwen vanaf jonge leeftijd al 4 procent minder betaald krijgen dan mannen. Jonge vrouwen verdienen minder Opvallend is dat mannen tussen de 15 en de 25 jaar gemiddeld 9,92 euro per uur verdienen terwijl vrouwen van die leeftijd 9,54 euro op uurbasis ontvangen. Dat is een verschil van 4 procent. Het percentage jonge vrouwen dat minder betaald krijgt dan mannen ligt lager dan het landelijke gemiddelde van 31% (cijfers CBS) wat is gebaseerd op alle leeftijden. Het CBS concludeerde dat twee derde van het loonverschil kan worden verklaard doordat vrouwen minder uren werken. Mannen werken in een vaste baan gemiddeld 33 uur per week en vrouwen 25 uur. Uit de cijfers van Maqqie blijkt dat jonge vrouwen gemiddeld 28,3 uur werken en mannen 29,45 uur. Dit is nauwelijks verschillend en dat kan verklaard worden door het feit dat deze groep jongeren ook nog studeert. Wanneer er op brancheniveau wordt gekeken blijkt dat mannen met name in de horeca (9,95 euro) en transport & logistiek (11,87 euro) werken. Vrouwen zijn met name werkzaam in de horeca (9,82 euro) en retail (7,70 euro). De branche kan dus meespelen in het inkomensverschil op jonge leeftijd, maar in de horeca-branche is er al een verschil van 13 cent tussen mannen en vrouwen. In de retailbranche is dat verschil groter, daar verdienen mannen gemiddeld 8,64 euro en vrouwen 7,70 euro. Inkomenscijfers Uit de cijfers van Maqqie blijkt dat jongeren tussen de 15 en de 20 jaar gemiddeld 8,58 euro verdienen. Het minimumloon voor deze leeftijdscategorie ligt op 4,93 euro. Dat is een verschil van 74 procent in extra inkomen. Hoe ouder de werknemer wordt, hoe kleiner het verschil tussen het minimumloon en gemiddeld inkomen wordt. Werknemers tussen de 20 en de 25 jaar verdienen gemiddeld 10,83 euro en het wettelijk minimumloon ligt voor deze categorie op 9,10 euro. Dat is een verschil van 19 procent. Bron: Maqqie, 15 november 2022 Lees meer Slechts helft vacatureteksten in Nederland bevat salarisinformatie CBS en TNO: Man-vrouwloonverschil weer iets verder afgenomen Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags beloning, jongeren | Reacties uitgeschakeld voor Jongeren verdienen meer, maar als vrouw minder
Omzet detacheerders blijft maar stijgen Geplaatst 15 november 2022 door Redactie FlexNieuws De omzet van de leden van de Vereniging van Detacheerders Nederland (VvDN), de branchevereniging voor detacheringsorganisaties, is in het derde kwartaal van 2022 wederom gestegen. Ditmaal met maar liefst 17% per werkdag in vergelijking met hetzelfde kwartaal een jaar eerder. Detacheerders blijken in een arbeidsmarkt met grote tekorten, wel mensen aan zich te kunnen binden. Het aantal gedetacheerden in dienst is met dubbele cijfers gegroeid naar 16%. Het uurtarief steeg met bijna 7%, waardoor onder andere hogere kosten in verband met schaarste en indexaties ondervangen. Dat blijkt uit de nieuwste MarktMonitor van de branchevereniging. De groeicijfers staan in contrast ten opzichte van de uitzendwereld waar er op dit moment sprake is van een daling in het aantal uitzenduren. Dit komt in het algemeen vanwege de aard van de werkzaamheden. Detacheringswerk wordt gekenmerkt als specialistisch en hoogwaardig en is daardoor toch iets minder gevoelig voor de conjunctuur. Binnen is binnen Fred Boevé, bestuurslid VvDN: ‘De groei gaat maar door. De enorme krapte op de arbeidsmarkt zorgt er voor dat er veel kansen voor onze sector zijn. Waar organisaties en uitzendbureaus al de mensen niet meer hebben, hebben wij ze juist wel. Hoewel het niet vanzelf gaat, lukt het ons om goede kandidaten met veel gevraagde eigenschappen aan ons te binden. Hierbij is het zo dat onze leden zelfs specialisten een maand voordat een opdracht start, al in dienst nemen met een maand leegloop (‘geen opdracht’) op de koop toe. Maar om zo wel verzekerd te zijn dat de opdracht een maand later kan worden ingevuld. ‘Binnen is binnen’ is het devies. Je zou kunnen stellen dat detacheerders de probleemoplossers van veel organisaties zijn.’ Binnen de detacheringswereld springen er een aantal sectoren uit. Dit zijn sectoren die nu al een aantal kwartalen achter elkaar stijgen. De oorzaak van deze voortdurende stijging zit in de complexiteit van de vraagstukken en de duur van de daaraan gerelateerde projecten. Zo is de vraag naar IT-personeel sterk gestegen ten opzichte van een jaar geleden, een belangrijke driver voor de omzettoename met 26%. Security vraagstukken en cloudoplossingen zijn ingewikkelde processen en vormen de oorzaak van deze stijging. Daarnaast is ‘data’ het nieuwe goud en elke organisatie heeft met datatransitie te maken. De energietransitie die nu in gang wordt gezet is mede de oorzaak dat de omzet in engineering stijgt met 18% ten opzichte van een jaar geleden. Engineers zijn bijna niet te vinden. Gemeenten zijn debet aan de stijging (30%) van het aantal gedetacheerden in het sociale domein. Om de uitdagingen van onder ander de Wet maatschappelijke ondersteuning (WMO) en de woningnood het hoofd te bieden, worden specialisten ingehuurd bij de detacheerders. Last but not least heeft de vraag naar HR-medewerkers voor een omzetstijging gezorgd van maar liefst 41%. Door corona liggen er nu een aantal lastige projecten op het bord van HR. Denk aan de oplossingen voor hybride werken en het opnieuw formuleren van het mobiliteitsbeleid. Daarnaast kampen veel sectoren met veel moeilijk invulbare vacatures waardoor extra hulp op de HR-afdeling vaak broodnodig is. Uitblijven corona-golf doet detachering in medische sector krimpen Omdat de afgelopen maanden het corona-virus niet voor grote uitbraken en ingrijpende ontwrichting heeft gezorgd, worden er minder mensen (-26% t.o.v. Q3 2021) gedetacheerd in de medische wereld. Mocht er een opleving komen van het virus dan zou het zo kunnen dat er weer een opwaarts effect is waar te nemen in de omzetcijfers van de VvDN leden, aldus het persbericht. Bron: VvDN, 15 november 2022 Lees ook: Augustus 2022 – Detacheerders zien vraag naar personeel enorm stijgen Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags detachering, marktmonitor, VVDN | Reacties uitgeschakeld voor Omzet detacheerders blijft maar stijgen
Minder openstaande vacatures, meer werklozen in Q3 2022 Geplaatst 15 november 2022 door Redactie FlexNieuws Na zeven kwartalen van oplopende spanning is de arbeidsmarkt in het derde kwartaal iets minder krap geworden. Het aantal openstaande vacatures daalde met 17 duizend, terwijl er 45 duizend werklozen bij kwamen. Daarmee stonden tegenover elke 100 werklozen 121 vacatures. Het aantal banen nam nog steeds toe, en wel met 59 duizend. Terwijl er meer werknemers met een vaste arbeidsrelatie bij kwamen, nam het aantal werknemers met een flexibele arbeidsrelatie af. Dit blijkt uit de nieuwste arbeidsmarktcijfers van het CBS. Het aantal banen groeide vooral bij zelfstandigen. Bij uitzendbureaus nam het aantal banen af. Afname aantal vacatures Eind september stonden er 449 duizend vacatures open, 17 duizend minder dan aan het einde van het tweede kwartaal. Dit is de eerste daling nadat het aantal vacatures acht kwartalen achtereen is toegenomen. Het aantal vacatures ligt nu onder het niveau van het eerste kwartaal van dit jaar. Net als in voorgaande kwartalen stonden de meeste vacatures open in de handel (92 duizend), de zakelijke dienstverlening (73 duizend) en de zorg (68 duizend). Gezamenlijk zijn deze drie bedrijfstakken goed voor de helft van alle openstaande vacatures. Grootste afname in de handel Het aantal vacatures nam in de meeste bedrijfstakken af. In de handel was de afname het sterkst. Er stonden eind september 92 duizend vacatures open, 8 duizend minder dan in het tweede kwartaal. In dat kwartaal kwamen er in de handel nog 10 duizend vacatures bij. In de horeca zette de krimp van vorig kwartaal door, met een afname van 4 duizend naar 36 duizend vacatures. In de zorg nam het aantal vacatures nog toe. Er stonden 68 duizend vacatures open, 3 duizend meer dan een kwartaal eerder. Ook in de bedrijfstak vervoer en opslag, met 21 duizend openstaande vacatures aan het eind van het derde kwartaal, het onderwijs (13 duizend) en het openbaar bestuur (23 duizend) kwamen er vacatures bij. Banengroei bij zelfstandigen groter dan bij werknemers Het aantal banen groeide vooral bij zelfstandigen, een stijging van 35 duizend (+1,4 procent) naar 2 536 duizend. Ruim 1 op de 5 banen is daarmee een zelfstandigenbaan. Het aantal werknemersbanen steeg met 24 duizend, een toename van 0,3 procent. Het aantal werknemersbanen kwam daarmee uit op 8 915 duizend. Minder banen bij uitzendbureaus Bij de uitzendbureaus waren er in het derde kwartaal 14 duizend banen minder dan in het voorgaande kwartaal, een daling van 1,8 procent. In het tweede kwartaal daalde het aantal banen in de uitzendbranche met 9 duizend (-1,1 procent). In de bedrijfstak handel, vervoer en horeca kwamen er 23 duizend banen bij, een stijging van 0,8 procent. Andere bedrijfstakken met een grote banengroei waren zakelijke dienstverlening, exclusief de uitzendbureaus (14 duizend), bouwnijverheid (8 duizend) en industrie (6 duizend). In de bedrijfstak landbouw en visserij was er een lichte daling (-1 duizend). Daling van het aantal gewerkte uren Werknemers en zelfstandigen werkten in het derde kwartaal van 2022 in totaal ongeveer 3,6 miljard uur. Dat is, gecorrigeerd voor seizoensinvloeden, 1,6 procent minder dan een kwartaal eerder. Minder werknemers met een flexibele arbeidsrelatie In het derde kwartaal van 2022 waren er 2,7 miljoen werknemers met een flexibele arbeidsrelatie. Dat zijn er 97 duizend minder dan een kwartaal eerder. Hiermee is het aantal flexibele werknemers voor het eerst sinds het tweede kwartaal van 2021 gedaald. Deze afname kwam vooral doordat het aantal flexibele werknemers dat een vaste arbeidsrelatie heeft gekregen sterk toenam in het afgelopen kwartaal. Het aantal werknemers met een vaste arbeidsrelatie nam in het derde kwartaal toe met 46 duizend en bedroeg 5,3 miljoen. Het aantal zelfstandigen groeide met 62 duizend, en kwam in het derde kwartaal van dit jaar uit op 1,6 miljoen. Deze toename betreft alleen de zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers). Werkloosheid toegenomen In het derde kwartaal van 2022 nam de werkloosheid voor het eerst sinds hetzelfde kwartaal in 2020 weer toe. Het aantal werklozen steeg ten opzichte van het tweede kwartaal met 45 duizend naar 372 duizend. Dat is 3,7 procent van de beroepsbevolking. In het tweede kwartaal was dat nog 3,3 procent. Het gaat bij werklozen om mensen die geen betaald werk hebben, maar daar wel naar hebben gezocht en op korte termijn beschikbaar zijn. De werkloosheid nam bij jongeren toe naar 8,2 procent en bij 25- tot 45-jarigen en 45- tot 75-jarigen naar respectievelijk 3,0 en 2,6 procent. Bron: CBS, 15 november 2022 Lees ook Nieuwe records arbeidsmarkt in tweede kwartaal 2022 Nog nooit zoveel mensen benaderd en van baan gewisseld als in tweede kwartaal 2022 Geplaatst in Nieuws | Tags arbeidsmarkt, banen, CBS, uitzendkrachten, vacatures, werkloosheid, zelfstandigen | Reacties uitgeschakeld voor Minder openstaande vacatures, meer werklozen in Q3 2022
Heeft u als uitzender uw werkprocedures goed op orde? Geplaatst 14 november 2022 door Linda Bol Goed vastgelegde werkprocedures zijn voor elke organisatie van belang. Het reduceert de kans op fouten en is een waarborg voor de continuïteit. Ook met het oog op de herziene SNA-norm, die naar verwachting in februari volgend jaar wordt geïntroduceerd, is dit belangrijk. Linda is werkzaam als inspecteur van Bureau Cicero, een inspectie-instelling die onder meer controles uitvoert voor het keurmerk van de Stichting Normering Arbeid. Voordat Linda als inspecteur aan de slag ging, was zij werkzaam als financieel manager van een uitzendbureau, waar zij ruime ervaring heeft opgedaan op dit terrein. Linda vindt het jammer dat de uitzendbranche nogal eens negatief in het nieuws komt. “Ik kom genoeg ondernemingen tegen die het goed (willen) doen,” zegt ze. “Met Bureau Cicero hebben wij de doelstelling ondernemingen vooruit te willen helpen. Met columns en artikelen kan ik hier ook aan bijdragen. Goede, toegankelijke informatie biedt uitzenders immers mogelijkheden om te leren en deskundig te worden. Het is de moeite waard met elkaar te laten zien op welke manier de uitzendsector positief bijdraagt aan de economie en de arbeidsmarkt.” Reacties op Linda’s bijdragen zijn welkom! Belang van werkprocedures onderschat Het nut van het hebben van een procedure wordt niet altijd gezien, vaak horen we bij inspecties: “Wij hebben vaste taken voor iedere werknemer en die weten precies wat ze moeten doen.” Of: “Wij zijn een kleine organisatie, wij hebben geen procedures nodig, het zit in ons hoofd.” In dit blog gaan we het hebben over werkprocedures, onmisbaar voor iedere organisatie, groot of klein. Het belang ervan wordt veelal onderschat en niet voldoende uitgewerkt. Wat is een werkprocedure Een werkprocedure is een beschrijving van de manier waarop gewerkt moet worden. Het gaat daarbij om een specifiek omschreven volgorde van stappen die moeten worden genomen in een proces. Het helpt de organisatie als alle werkprocessen beschreven zijn, dus ook voor administratieve handelingen. Deze administratieve processen nemen wij mee tijdens ons onderzoek voor het SNA-keurmerk. In de herziene SNA-norm die naar verwachting in februari van volgend jaar wordt geïntroduceerd, is het hebben van goed werkende procedures belangrijk. Ondernemingen kunnen bij het ontbreken van goed werkende procedures te maken krijgen met meer controle druk vanuit inspectie-instellingen. Wij raden u aan om dit te voorkomen. Daarnaast vormen goed werkende procedures de basis van een organisatie, niets om voor te vrezen dus. Het doel van een werkprocedure Werkprocedures verschaffen duidelijkheid over de taken die moeten worden uitgevoerd en hoe deze moeten worden uitgevoerd. Goed werkende procedures borgen de kwaliteit van het proces. Als de procedure goed is beschreven en aansluit bij de praktijksituatie voorkomt dit fouten. Dat wil niet zeggen dat fouten niet meer kunnen worden gemaakt, fouten maken is menselijk. Het is ook belangrijk dat bij ziekte of verlof van een van uw werknemer de processen kunnen worden overgenomen; een goede beschrijving van de processen maakt dit mogelijk. De werkprocedures zorgen in zulke situaties voor de continuïteit in uw organisatie. Administratieve processen bij uitzenden en/of detacheren Zoals eerder benoemd zal naar verwachting in februari 2023 de herziene norm voor het SNA-keurmerk op uw organisatie van toepassing zijn. De herziene norm is meer risicogericht ingestoken. Goed beschreven administratieve processen zullen worden beoordeeld en worden meegenomen in het risicoprofiel van de te controleren onderneming. Dit bepaalt mede de omvang en intensiteit van de inspecties. Iedere organisatie beschrijft zijn eigen procedure op zijn eigen manier, hier zijn geen vaste regels voor en het is ook afhankelijk van het soort onderneming. Enkele voorbeelden van procedures die relevant zijn voor inspecties: Processen personeelsadministratie Procedure identiteitsvaststelling (door een derde) en procedure opbouw personeelsdossier. Procedure inhoudingen en/of verrekeningen waaronder huisvesting. Procedure (digitale) ondertekening documenten personeelsdossier. Processen loonadministratie Procedure vaststelling brutoloon Procedure vaststelling vakantie- en verlofrechten Procedure doorvoeren loonsverhogingen Procedure urenverwerking/registratie Processen werk derden Procedure inhuur arbeidskrachten van / werk uitbesteden aan ondernemingen met SNA-keurmerk Procedure inhuur arbeidskrachten van / werk uitbesteden aan ondernemingen zonder SNA-keurmerk Procedure werk uitbesteden of opdracht verstrekken aan ZZP’ers. Een procedure hoeft niet uitgebreid te zijn, als maar duidelijk is wat er wordt verwacht. Vaak zijn er procedurehandboeken waarin verschillende werkprocessen worden beschreven. Een werkprocedure bestaat over het algemeen uit de volgende onderdelen: Naam procedure Doel procedure Wie voert procedure uit Stapsgewijze uitleg procedure Controleer na uitvoering of alle stappen zijn uitgevoerd Eventueel akkoord van een leidinggevende Versienummer en datum Geen duidelijke procedure, wat kan er misgaan? Voorbeeld 1: vaststellen identiteit nieuwe werknemer In een steekproef van de werknemers is in een dossier van één van de werknemers alleen een kopie van een rijbewijs aanwezig plus de bevestiging van de aanvraag van een paspoort. Dat roept de vraag op of er een procedure is voor het vaststellen van de identiteit en zo ja, wat de inhoud daarvan is. In dit voorbeeld is er geen schriftelijke procedure aanwezig. Het valt daardoor niet goed vast te stellen of de (onbeschreven) procedure moet worden aangepast of dat iemand zich niet aan die (mondelinge) procedure heeft gehouden. Als onderneming is het daardoor lastig te bepalen welke corrigerende acties er nodig zijn, want: • Moet de procedure worden aangepast? • Moet iedereen daarover geïnformeerd worden? • Is de procedure correct maar niet bekend bij het personeel? • Heeft de betreffende medewerker er bewust voor gekozen de procedure niet te volgen? Schriftelijke procedures maken het mogelijk als bedrijf meer ‘in control’ te zijn en gerichter actie te ondernemen wanneer er iets misgaat. Voorbeeld 2: doorvoeren loonsverhogingen Uit de steekproef blijkt dat er veel aandacht wordt besteed aan het volgen van loonsverhogingen uit de van toepassing zijnde cao’s bij de inlener. Bij één medewerker is echter zichtbaar dat deze al enige tijd in dienst is maar het zogenoemde garantieloon van de Cao Bouw & Infra verdient. Een loonsverhoging blijkt niet correct doorgevoerd te zijn. Doordat er geen schriftelijke procedure is, kan niet worden vastgesteld waar het doorvoeren van de loonsverhogingen precies is misgegaan. Is de berekening onjuist, is er sprake van een tikfout en welke controles moeten er volgens de procedure worden uitgevoerd? Omdat de procedure niet is beschreven, kan niet goed worden vastgesteld of de procedure verbetering behoeft of dat de procedure wel correct is, maar niet goed is gevolgd. Dat levert een ‘onbestemd’ gevoel op: wanneer de oorzaak niet duidelijk is, is het voorkomen van dezelfde fout ook lastig. Heeft de medewerker een controle overgeslagen of zitten er te weinig waarborgen in de procedure? Ook in dit voorbeeld biedt een schriftelijke procedure een betere basis om een juiste uitvoering te kunnen garanderen. En nu? Doordat schriftelijke en werkende procedures bijdragen aan het voorkomen van fouten, wordt hiermee bij de aanpassing van de norm rekening gehouden bij het bepalen van de inhoud van de vervolginspectie. In de toekomst wordt er daardoor ook bij de inspecties nog meer aandacht geschonken aan de procedures. Het is ook om die reden raadzaam de aanwezig procedures door te nemen om te zien of deze nog voldoen, of de procedures ook worden gevolgd in de praktijk en om procedures schriftelijk vast te leggen wanneer deze op dit moment alleen mondeling worden overgedragen. Lees ook deze informatieve blogs van Linda Bol: Identificatieplicht, hoe controleer je de identiteit van een werknemer? Uitzendkrachten en huisvesting – hoe zijn de regels? Hoe ga je om met de ET-regeling bij meerdere normale arbeidsduren? Inlenersbeloning uitzendkrachten, hoe is de werkwijze? Het verschil tussen een minimum cao en een standaard cao Geplaatst in Compliance, In de wet | Tags Bureau Cicero, detachering, Inspectie, SNA, uitzendbranche | Reacties uitgeschakeld voor Heeft u als uitzender uw werkprocedures goed op orde?
Vier op tien werkgevers vindt werkdruk belangrijk arbeidsrisico Geplaatst 14 november 2022 door Redactie FlexNieuws Vier op de tien werkgevers vindt werkdruk een van de belangrijkste arbeidsrisico’s Klik op de afbeelding om de gehele factsheet te bekijken. In 2021 gaf 40% van de werkgevers aan dat werkdruk tot één van de belangrijkste risico’s binnen het bedrijf hoort. Om dit aan te pakken zetten ze vooral in op het verhogen van de autonomie, instellen van een aanspreekpunt en het aanpassen van het werk. Dit blijkt uit de factsheet ‘Werkstress’ die TNO vandaag, bij de start van de week van de werkstress, publiceert. Een week die nog hard nodig is. Na een dip in de corona tijd nam het aantal werknemers met burn-outklachten weer toe, en ook de verzuimkosten blijven nog altijd hoog. De factsheet is gebaseerd op de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (NEA) van TNO en CBS en de Werkgevers Enquête Arbeid (WEA) van TNO. Klachten weer terug op pre-corona niveau In 2021 hadden bijna 1,3 miljoen Nederlandse werknemers burn-outklachten. Dat zijn er iets meer dan in het corona jaar 2020 (1,2 miljoen), maar net zo veel als in 2019. Ruim 4 op de 10 werknemers gaf aan dat er het nodig is om maatregelen tegen werkstress te treffen en 37% van de werknemers geeft aan dat werkdruk of werkstress de reden is van hun werk gerelateerde verzuim. De daling in psychische klachten tijdens de coronapandemie heeft zich daarmee niet doorgezet. Dit is ook terug te zien in het aantal verzuimdagen. In 2021verzuimden werknemers in totaal 11 miljoen dagen wegens werkstress. In 2020 waren dit er nog 9 miljoen. Kosten verzuim blijven hoog De kosten van verzuim voor werkgevers zijn en blijven hoog. In 2020 kostte verzuim wegens werkstress 11.000 euro aan loonkosten per verzuimende werknemer. Al met al kostte het verzuim wegens werkstress werkgevers 2,8 miljard aan loonkosten. In 2019 was dat nog 3,2 miljard. Voor 2021 zijn de loonkosten nog niet bekend, maar uitgaande van de gemiddelde loonstijging is de verwachting dat deze rond de 3,3 miljard komen te liggen. Verzuim wegens werkstress is daarmee de veruit de duurste verzuimreden: ongeveer 43% van alle verzuimkosten komen door werkstress. Deze cijfers benadrukken dat werkstress een belangrijk risico is dat blijvende aandacht verdient. Bron: TNO, 14 november 2022 Lees ook Explosieve groei WIA-instroom wordt veroorzaakt door jongere medewerker 2021 – Verzuimkosten door werkstress lopen op tot 3,1 miljard Geplaatst in Nieuws, Werken 4.0 | Tags TNO, verzuim, werkstress | Reacties uitgeschakeld voor Vier op tien werkgevers vindt werkdruk belangrijk arbeidsrisico
