Onderzoek onder bijverdieners: toffe job scoort hoger dan goed salaris Geplaatst 31 januari 2022 door Redactie FlexNieuws Het is voor werkgevers heel lucratief om naast de vaste medewerkers, ook voor bijverdieners te investeren in een aantrekkelijke werkplek. Dat concludeert uitzendplatform NOWJOBS op basis van een onderzoek onder ruim 600 bijverdieners. Jongeren met één of meerdere bijbanen vinden flexibiliteit en een marktconform salaris belangrijk, maar een tof bedrijf om voor te werken en een leuke sfeer op de werkvloer tellen minstens zo zwaar mee bij de keuze voor een bijbaan. Is er een match met hun agenda? Jongeren met één of meerdere bijbanen zijn in eerste instantie op zoek naar werk dat matcht met hun agenda. Ze geven de voorkeur aan een bijbaan op tijden die passen bij hun rooster. Vergoeding Een marktconforme vergoeding voor deze flexibele werkzaamheden vinden ze daarbij ook heel belangrijk. Imago van de werkomgeving Jongeren zijn daarnaast ook gevoelig voor het imago van het bedrijf waarvoor ze werken en voor de ‘fun at work’ factor. “Uit de resultaten kunnen we opmaken dat bijverdieners erg loyaal zijn, loyaler dan de meeste werkgevers wellicht denken ”, zegt Reinier Vastenburg, Country Manager van NOWJOBS Nederland. “Ze willen weliswaar graag werken op dagen en tijdstippen die hun zelf het beste uitkomen, maar keren tegelijkertijd het liefst terug naar die ene werkgever waar het gewoon leuk is.” Toffe job scoort hoger dan goed salaris Uit de analyse van de onderzoeksresultaten door NOWJOBS blijkt overigens dat vooral voor vrouwelijke bijverdieners plezier in het werk zwaar meetelt. Maar liefst 41% van de ondervraagde vrouwen geeft aan dit aspect erg belangrijk te vinden (tegen 23% bij mannen). Mannen daarentegen vinden het salaris belangrijker dan vrouwen en kiezen hun bijbanen daar ook vaker dan vrouwen op uit. Over de gehele linie hebben zowel mannen als vrouwen een duidelijkere voorkeur (70%) voor een toffe baan dan voor een goed salaris. Dat laatste verklaart volgens Vastenburg dat een baan in de horeca nog steeds veruit het populairst is (met name op festivals), al stijgt een baan als bezorger ook sterk in populariteit. Geef ze ruimte en investeer in aantrekkelijke werkplek NOWJOBS ziet het onderzoek vooral als indicatie dat het voor werkgevers loont om ook te investeren in een aantrekkelijke werkplek voor jongvolwassenen. Vastenburg: “Ons advies is tweeledig. Eén: probeer bijverdieners niet in te kaderen in vaste dagen en vaste uren, want dan ben je ze snel kwijt. En biedt ze ook de mogelijkheid om af en toe een paar dagen te werken in een job die ze ook heel leuk vinden, zoals bijvoorbeeld op een festival. Door zelf flexibel te zijn, behoud je je bijverdieners. Twee: zorg ervoor dat ze het ook leuk vinden om voor jóú te werken. Op die manier kun je als werkgever een behoorlijk loyale groep goed ingewerkte bijverdieners om je heen verzamelen. Je bouwt een favorietenpoule op waarmee je probleemloos schommelingen in de personeelsbezetting kunt opvangen.” Bron: NOWJOBS, januari 2022 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags bijbanen, NOWJOBS | Reacties uitgeschakeld voor Onderzoek onder bijverdieners: toffe job scoort hoger dan goed salaris
Ondanks lockdowns stijgt aantal SEU-examens weer Geplaatst 31 januari 2022 door Redactie FlexNieuws Het aantal examens van de Stichting Examens Uitzendbranche steeg in 2021 weer. Het afgelopen jaar werden er 2306 online examens voor de Uitzendprofessional geboekt, een stijging van 8,1% ten opzichte van 2020. Het slagingspercentage is met ruim 66% vergelijkbaar met voorgaande jaren. Het totaal aantal vragen is per 1-1-2021 aangepast en dat is te merken, want deelnemers gebruiken vaker dan voorheen de cao. Ook houden ze meer tijd over aan het eind van het examen. Opvallend was de flinke stijging van het aantal examens voor de Backofficeprofessional. De behoefte aan dit examen groeit al een tijdje. Dit past bij de toenemende adviesrol van de backofficeprofessional en de nauwere samenwerking met de intercedent. Als beiden kunnen vertrouwen op actuele kennis van wet- en regelgeving, vergroot dat het onderlinge begrip en verloopt de samenwerking efficiënter. “Werkgevers zien de waarde van het diploma in. Zeker in een hevig concurrerende markt is certificering van de front én de backoffice een uitstekende manier om je als bureau én werknemer te onderscheiden van anderen”, licht Barbara Kramer, manager SEU toe. Door de lockdowns werden er minder mondelinge examens afgenomen. Daarnaast is er een verschuiving van het mondeling examen in het Pools naar het schriftelijke examen in het Pools, dat sinds vorig jaar mogelijk is. Barbara Kramer, is tevreden met de resultaten: “Hoewel we hiermee nog niet op een pre-corona niveau zitten, zijn we blij dat werkgevers en werknemers ook in deze tijd de waarde inzien van externe toetsing van kennis van wet- en regelgeving.” Bron: SEU, 31 januari 2022 Geplaatst in Branchenieuws | Tags SEU, Stichting Examens Uitzendbranche | Reacties uitgeschakeld voor Ondanks lockdowns stijgt aantal SEU-examens weer
Kosten voor zorg stijgen naar verwachting explosief Geplaatst 31 januari 2022 door Hinke Wever De totale kosten aan ouderenzorg, thuiszorg, gehandicaptenzorg en GGZ (de care) voor de samenleving zullen in 2025 oplopen tot een bedrag van € 59 miljard, een stijging van zo’n 32% ten opzichte van 2020. Rendementen zorgstellingen staan steeds meer onder druk. Dat meldt Intrakoop, inkoopcoöperatie van de zorg. De care maakt een flinke ‘inhaalslag’ ten opzichte van ziekenhuizen (de cure); de kosten voor ziekenhuiszorg stijgen de komende 5 jaar tot bijna € 39 miljard, een groei van ‘slechts’ 19%. Intrakoop onderzocht de jaarverslagen van 1.342 zorgorganisaties en hun financiële cijfers over periode tussen 2011 en 2020 en extrapoleerde de cijfers van de laatste 5 jaar. Bekijk de factsheet van de analyse 2011-2020, met een vooruitblik van 5 jaar. Kosten ziekenhuizen harder gestegen dan van care-organisaties Opvallend is dat in het afgelopen decennium juist de kosten van ziekenhuizen veel harder stegen dan de kosten van de care-organisaties. De omzet van de Nederlandse ziekenhuizen nam in de periode van 2011 tot en 2020 toe met € 11,4 miljard, een kostenstijging van meer dan 50% (van 21,3 tot € 32,7 miljard). Een belangrijk deel van de hogere kosten zit in duurdere behandelingen en medicijnen. De totale zorgkosten van de vier grote deelsectoren in de zorg bedroegen in 2020 € 77,5 miljard. Dat betekent dat de kosten van de zorg voor de Nederlandse samenleving € 21,8 miljard hoger zijn dan 10 jaar geleden in 2011. De tendens is dat de komende 5 jaar de kosten met eenzelfde bedrag zullen toenemen, vooral door sterk oplopende personeelskosten. Grote onderlinge verschillen Uit de analyse van de financiële cijfers uit de jaarverslagen van zorginstellingen over de afgelopen 10 jaar blijkt dat er grote verschillen zijn tussen cure en de care, maar ook tussen de vier grote zorgsectoren onderling. Zo steeg niet alleen de omzet van de ziekenhuizen het hardst, dat gold ook voor de bedrijfslasten (de kosten van ziekenhuizen zelf). Mede daardoor is het rendement van de ziekenhuizen de afgelopen jaren steeds verder gedaald. In 2020 boekten de ziekenhuizen samen een nettoresultaat van gemiddeld 1,3%. Met name in de ouderenzorg en gehandicaptenzorg zijn de rendementen een stuk beter met respectievelijk 2,4% en 2,3% in 2020. De GGD zit met 1,2% net iets onder het niveau van ziekenhuizen. Personeelskosten duwen zorgkosten omhoog Alle zorginstellingen kampen met fiks oplopende personeelskosten en extra kosten voor flexibel personeel. In de onderzoeksperiode (2011 – 2020) namen de totale personeelskosten in de ouderenzorg, thuiszorg, gehandicaptenzorg en GGZ met bijna 50% toe. Ziekenhuizen waren in 2020 zo’n 40% meer kwijt aan kosten voor personeel dan 10 jaar geleden. Samen waren de vier grote zorgsectoren in 2020 maar liefst € 50 miljard kwijt aan personeelskosten. In die personeelskosten zitten ook de kosten voor personeel niet in loondienst, de zogenaamde flexibele schil: zzp’ers en uitzendkrachten. Vooral in de caresector moeten zorginstellingen steeds dieper in de buidel tasten om de roosters kloppend te krijgen bij een groeiend aantal moeilijk vervulbare vacatures. In ouderenzorg gaat inmiddels bijna 10% van de totale personeelskosten van € 16,1 miljard naar personeel dat niet in loondienst is. In de gehandicaptenzorg en GGZ is dat zo’n 8%, in ziekenhuizen is dit aandeel met 5,2% een stuk lager. De stijgende kosten voor personeel zijn ook een belangrijke factor bij de oplopende kosten voor de zorg richting 2025. Die bedragen naar verwachting in 2025 ruim € 67 miljard. Daarbij stijgen de kosten in de care harder dan in de cure. Dit is vooral zichtbaar bij de personeelskosten in ouderenzorg en thuiszorg: deze zijn in 2025 ongeveer even hoog als in de ziekenhuizen, ruim € 22 miljard. In 2020 waren ziekenhuizen nog € 1,4 miljard meer kwijt aan personeelskosten. Inkoopkosten verdubbelen Ook de stijging van de overige exploitatiekosten doet zich voelen. De zogeheten inkoopkosten (kosten voor bijvoorbeeld behandelingen, medicijnen, voeding, gebouwen, energie, overhead, etc.) zijn fors toegenomen in de afgelopen 10 jaar en blijven ook de komende 5 jaar stijgen. Alle zorgsectoren laten ruim een verdubbeling van deze kosten zien in 2025 afgezet tegen 15 jaar geleden: van € 16 miljard in 2011 tot € 34,2 miljard in 2025. “Het gaat nadrukkelijk om een voorspelling, maar de trends in de zorg zijn duidelijk. We moeten ons schrap zetten. De oplopende kosten en toch al krappe marges betekenen dat er nog minder ruimte is om te investeren. Ook dat zien we terug in onze analyses. In alle zorgsectoren zijn de investeringen de laatste jaren flink gedaald en die daling houdt aan. In de ziekenhuiszorg is deze zelfs structureel”, stelt Ruud Plu, bestuurder van Intrakoop. “Dat is zorgelijk, omdat de zorg moet blijven vernieuwen om de grote zorgvraag aan te kunnen, zeker met het oog op de aanhoudende personeelskrapte. Dat is niet alleen een belangrijk aandachtspunt voor zorgpartijen zelf, maar ook voor de politiek en zorgverzekeraars.” Beter financieel vangnet Naast de zorgen over kosten en personeel is er ook goed nieuws voor zorg naar aanleiding van de analyses van de jaarverslagen. Zowel voor de cure als de care geldt dat er hard is gewerkt aan gezonde(re) financiële buffers voor slechtere tijden. De afgelopen jaren steeg in bijna alle deelsectoren van de zorg het weerstandsvermogen (solvabiliteit) behoorlijk tot boven de veilige marge van 25%. De gehandicaptenzorg heeft met 30,6% gemiddeld genomen het beste financiële vangnet, gevolgd door de ouderenzorg met 27,8% en de ziekenhuizen met 26,4%. De GGZ doet het beter dan 10 jaar geleden (18%), maar de sector is met een gemiddeld weerstandsvermogen van 21,8% nog wel kwetsbaar. Deze jaarverslagenanalyse is uitgevoerd op basis van 1.342 jaarverslagen in de zorgsector over het jaar 2020 met een omzet van € 1 mln of hoger en jaarverslagenanalyses vanaf 2011. Het betreft 101 ziekenhuizen, 512 VVT-organisaties, 521 GGZ-instellingen en 208 organisaties actief in de gehandicaptenzorg. Als het gaat om de cijfers tot 2025, is de gemiddelde ontwikkeling over de periode 2016-2020 geëxtrapoleerd. Het onderzoek is te downloaden op de website van Intrakoop. Bron: Intrakoop, persbericht 31 januari 2022 Lees ook NBBU: opbrengst inzet flexkrachten in de zorg gaat vooral naar de schatkist Vacatures in zorg en accountancy staan langdurig open Geplaatst in Nieuws | Tags Gehandicaptenzorg, GGZ, inhuur, Intrakoop, personeel, Thuiszorg, uitzendkrachten, verpleeghuizen, ziekenhuizen, zzp | Reacties uitgeschakeld voor Kosten voor zorg stijgen naar verwachting explosief
Opbrengst inzet flexkrachten in de zorg gaat vooral naar de schatkist Geplaatst 28 januari 2022 door Marco Bastian Opbrengst inzet flexkrachten in de zorg gaat vooral naar de schatkist Op 19 januari 2022 publiceerde huisarts Danka Stuijver een column in de Volkskrant onder de titel ‘Ieder jaar verdwijnt 3 miljard euro zorggeld in de zakken van mensen die mensen leveren die zorg leveren’. In deze column spreekt zij haar zorgen uit over de personeelstekorten in de zorg en hoe flexibele arbeid de problemen vergroot. Hoewel haar zorg gemeend is, doet zij een bewering die zo gespeend is van iedere nuance dat ik het nodig vind te reageren. In haar verontwaardiging maakt Stuijver een cruciale rekenfout die meer kwaad aanricht dan goed doet. Op basis van het boek ‘Heilige Zorghuisjes’ van Marjet Veldhuis beweert ze dat intermediairs een marge van 150% behalen over de zorgprofessionals die zij naar werk bemiddelen. Het is ondenkbaar dat intermediairs 150% winst maken op de inzet van zorgprofessionals. Wie dat beweert – en wie dat ongetoetst publiceert – begrijpt helemaal niets van de intermediaire dienstverlening. Intermediairs bemiddelen ruwweg twee soorten zorgprofessionals naar werk: zzp’ers en uitzendkrachten. In beide gevallen liggen de bemiddelingskosten – de marge die de intermediair aan zijn dienstverlening overhoudt – op 10 tot 15% van het uurtarief. Dat is inclusief btw. Van deze marge gaat dus al 21% naar de Belastingdienst. Het tarief dat overblijft, komt in het geval van zzp’ers bij de zelfstandige zorgprofessional terecht. Ook die draagt een groot deel hiervan af. Na aftrek van kosten en verzekeringen betaalt hij of zij inkomstenbelasting. Van zijn bruto uurtarief houdt een zzp’er netto ruwweg de helft over. Bij een uitzendkracht werkt het net anders. In dat geval neemt het uitzendbureau de werkgeverslasten voor zijn rekening. Die zijn hoog, met name door de sectorale premies die uitzendbureaus moeten afstaan. Het grootste deel van het tarief van een uitzendkracht gaat naar sociale verzekeringen en de Belastingdienst. Het leeuwendeel van het uurtarief van een zorgprofessional komt dus niet terecht bij de intermediair, maar in de schatkist. Niet de intermediair, maar de Belastingdienst is de grootverdiener in de intermediaire dienstverlening in de zorg. De kwesties die Stuijver onder de aandacht brengt mogen terecht zijn, maar zonder bovenstaande nuancering zijn haar beweringen tendentieus. Dat draagt niet bij aan werkbare oplossingen. Dat het rigide keurslijf van het vaste dienstverband werknemers wegjaagt, mag de sector zichzelf aanrekenen. De zorgsector kan een deel van de werknemers blijkbaar niet bieden waar zij behoefte aan hebben. Ondertussen is het niet ondanks, maar dankzij de professionele dienstverlening van arbeidsmarktintermediairs dat de zorgsector toch de zorgprofessionals kan inzetten die deze sector hard nodig heeft. Geplaatst in Branchenieuws | Tags arbeidsbemiddeling, column, intermediairs, NBBU, zelfstandigen, zorg | Reacties uitgeschakeld voor Opbrengst inzet flexkrachten in de zorg gaat vooral naar de schatkist
Meest Invloedrijke Recruiter 2021 – Wim Dammans wint juryprijs Geplaatst 28 januari 2022 door Redactie FlexNieuws Voor de 13e keer op rij is dit jaar de verkiezing “Meest Invloedrijke Recruiter” gehouden. Tijdens deze jaarlijks terugkerende verkiezing strijden genomineerde recruiters om de felbegeerde eer de meest invloedrijke recruiter van het jaar te worden. Vrijdag 28 januari zijn zowel de winnaars van Publiekprijs als de winnaars van Juryprijs bekend gemaakt. De winnaars hebben uit handen van organisator Bas Westland coronaproof hun Award ontvangen. Wim Dammans van Talentmapper werd door de vakjury unaniem gekozen tot dé overall Meest Invloedrijke Recruiter van het jaar 2021. Corwin in de Eng is door het publiek uitgeroepen tot de Meest Invloedrijke Recruiter 2021. Ook werd er dit jaar door de jury besloten om een Categorieprijs uit te delen in de categorie Corporate. Libby Fox van Payaut mag zich de meest Invloedrijke Corporate Recruiter noemen. De Verkiezing Meest Invloedrijke Recruiter 2021 Alle ingrediënten voor een spannende en succesvolle verkiezing waren ook dit jaar weer aanwezig. 16 genomineerden voor de juryprijs, 25 genomineerden voor de Publieksprijs en ruim 3.500 stemmen maakten het ongemeen spannend. Hoewel de stand in deze verkiezing continu live te volgen is, bleef het ook dit jaar tot op het laatste moment een verrassing wie de meeste ‘geldige’ stemmen van het publiek heeft gekregen. Ook de winnaars van de prijzen die door de vakjury worden toegekend, blijven tot op het allerlaatste moment geheim. Een Juryprijs, een Publieksprijs en een Categorieprijs van de vakjury Dit is het vierde jaar dat er zowel een Publieksprijs als een Juryprijs wordt uitgedeeld. Genomineerde kandidaten geven zelf aan of ze in aanmerking willen komen voor de Publieksprijs, voor de Juryprijs of voor beiden. De Publieksprijs gaat naar de genomineerde recruiter, die de meeste stemmen overall heeft verkregen, daarnaast is er per categorie (Agency, Corporate, Interim, Talent, Sourcer en Recruitment Marketing) ook een winnaar. Wie de meeste stemmen heeft in een categorie, is de winnaar van die categorie. Voor de Juryprijs beoordeelt een vakjury vijf video-vragen die de genomineerde recruiters via het videointerviewplatform Cammio hebben beantwoord. De uitdagende taak om uit al deze video-antwoorden een winnaar te kiezen, lag dit jaar bij de vakjury die bestond uit Marco Hendrikse (Marketing & Content Manager bij de Academy for Recruitment), Marcel Borst (winnaar Juryprijs Meest Invloedrijke Recruiter 2020 en Recruitment & Marketing Manager bij Bluetech Engineering, Annelies Graafland (bestuurslid Recruiters United en EN HR Solutions) en Koen Roozen (docent aan de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie, voorzitter van de commissie die in 2020 de Recruiter Code heeft opgesteld en Partner bij het Recruitingkantoor & Het Mobiliteitkantoor). De vakjury kan besluiten om een Categorieprijs uit te reiken voor een bepaalde categorie als de vakjury vindt dat de kwaliteit binnen een categorie bovengemiddeld is. Dit jaar was dit alleen voor de categorie Corporate van toepassing. Voorwaarden hiervoor is wel dat er minimaal 3 inzendingen zijn in deze categorie. Meest Invloedrijke Recruiter, Sourcer, Talent & Marketeer 2021 Na uitvoerig beraad heeft de vakjury Wim Dammans uitgeroepen tot de overall winnaar van de verkiezing #MIR2021. Corwin in den Eng van Decent kreeg van het publiek de meeste stemmen en wint daardoor de overall Publieksprijs. Ook kreeg Corwin in de Eng de meeste stemmen in de categorie Agency. De kwaliteit van de genomineerden binnen de categorie Corporate was dit jaar bovengemiddeld. Hierdoor heeft de vakjury besloten om dit jaar een categorieprijs voor de Corporate-categorie uit te kennen. Na lang discussiëren – de kwaliteit van een drietal genomineerde recruiters was zo hoog en lag zo dichtbij elkaar – heeft de jury de prijs toegekend aan Libby Fox van Payaut. Libby Fox mag zich daardoor een jaarlang dé Meest Invloedrijke Corporate Recruiter van het jaar 2021 noemen. De publieksprijs van de categorie Corporate gaat naar Patty Baken, Manager Talent Acquisition bij Brunel. Patty mag zich in deze categorie de onbetwiste winnares noemen met de meeste stemmen van het publiek. Ook in de categorie Interim was het lang spannend, maar behaalde Kevin Wouters (Time to Hire) uiteindelijk de meeste stemmen. In de categorie Sourcing, die dit jaar voor het eerst meedeed, schrijft Nicole Borja Mellos (successr) met een meerderheid aan stemmen dit jaar de overwinning op haar naam. Na een spannende nek-aan-nek race tussen de verschillende recruitment talenten gaat Nina van Eede (Independent Recruiters) er uiteindelijk met de titel in de categorie Recruitment Talent vandoor. Liesbeth Dusseljee (Brandmannen) kreeg in de categorie Recruitment Marketing de meeste stemmen van het publiek. Initiatiefnemer en organisator Bas Westland kijkt met veel plezier terug op deze verkiezing. “2021 was wederom een heel bijzonder jaar. Zeker voor ons vakgebied. Aan de ene kant corona en aan de andere kant een jaar waarin recruiters het misschien drukker hebben dan ooit om vacatures in te vullen. Dat zagen we ook wel wat terug in de stemmen, want er is iets minder gestemd dan vorig jaar, maar evengoed is er weer veel gestemd. Er is meer dan 3.500 keer gestemd. Dat we in deze bizarre tijd ook weer kunnen rekenen op onze partners is natuurlijk fantastisch. Onze partners Academy for Recruitment, Cammio, Carerix, Compagnon, Independent Recruiters, Talmark en Textkernel hebben ook dit jaar weer een enorme bijdrage geleverd aan deze verkiezing. Elke partner vertegenwoordigt een vakgebied: Talmark is partner voor de Recruitment Marketing Award, Compagnon voor onze Interim-Recruiter Award, Independent Recruiters vertegenwoordigt de Corporate Recruiter Award en Carerix zorgt voor de Agency Recruiter Award. Dit jaar konden we ook rekenen op twee nieuwe sponsors. Textkernel zorgde voor de Award in de nieuwe categorie Sourcer en Academy for Recruitment is onze nieuwe partner voor de Talent Categorie. Cammio verzorgde dit jaar wederom de overall awards. Mijn dank daarvoor aan Ricardo Risamasu, Frank Roders, Gerald Mulder, Olfertjan Niemeijer, Reinald Snik, Ellen van Hierden en Walter Hueber. Het is wel heel jammer dat we de verkiezing wederom niet samen met deze partners en alle winnaars kunnen afsluiten. Alle winnaars heb ik vandaag vereerd met een coronaproof verrassingsbezoek zodat ik ze toch hun award kon overhandigen en de plannen voor een mooi event bewaren we tot een later moment.” Over de verkiezing “Meest Invloedrijke Recruiter” De verkiezing ”Meest Invloedrijke Recruiter” is een initiatief van Bas Westland, hoofdredacteur van de blog EmploIT.nl. De verkiezing wordt sinds 2009 jaarlijks gehouden. Eerdere overall winnaars zijn: Marcel Borst (2020 – overall Juryprijs), Sebastiaan Cové (2020 – overall Publieksprijs), Arnold Jansen (2019 – overall Juryprijs), Fleur Aalbrecht (2019 – overall Publieksprijs), Michelle Thijssen (2018 – Publieksprijs), Monique de Jong en Luna Kucinskaite (2018 – Juryprijs), Caspar Kipp (2017-Publieksprijs), Tamara Rood (2017 – Juryprijs), Joris van den Beuken (2016), Koos Würzer (2015), Rob van Elburg (2014), Britt van Capelleveen (2013), Nicole van Thoor (2012), Wesley Hendriks (2011), Kay Goedhardt (2010) en Roos van Vugt (2009). De Meest Invloedrijke Recruiter van het jaar word je niet zomaar. Om mee te kunnen doen aan deze verkiezing van EmploIT.nl moet je genomineerd worden door je vakgenoten, klanten of kandidaten in de categorieën Agency, Corporate, Interim, Sourcing, Talent of Recruitment Marketing. Per organisatie is één genomineerde kandidaat toegestaan. Na de nominatieronde volgt er een verkiezingsronde, daarbij staan een Publieksprijs én een Juryprijs op het spel. Genomineerde kandidaten bepalen zelf of ze meedoen aan de Juryprijs, aan de Publieksprijs of aan beiden. Genomineerden die deelnemen aan de strijd om de Publieksprijs kunnen na de nominatieronde campagne voeren om stemmen te werven. Per categorie kan er een stem op één van de genomineerde kandidaten uitgebracht worden en er kan een stem worden uitgebracht voor de overall winnaar. Meer dan één keer stemmen is niet toegestaan en anoniem stemmen mag ook niet. Alles in het kader van transparante verkiezingen. Genomineerden die meedingen naar de Juryprijs laten hun kwaliteiten aan een vakjury zien door het beantwoorden van vijf video-vragen die betrekking hebben op het vakgebied, innovatie, kennis en professionaliteit van de genomineerden. Een vakjury beoordeelt deze antwoorden op de videovragen om vervolgens één van de genomineerde kandidaten tot overall winnaar uit te roepen. Daarnaast kan de jury ook besluiten om een genomineerde kandidaat in zijn of haar categorie tot winnaar uit te roepen. Bron: EmploIT, 28 januari 2022 Lees ook Meest Invloedrijke Recruiter 2020 Meest Invloedrijke Recruiter – 10e editie Geplaatst in Nieuws | Tags Meest Invloedrijke Recruiter, recruiters, verkiezing | Reacties uitgeschakeld voor Meest Invloedrijke Recruiter 2021 – Wim Dammans wint juryprijs
