Uurlonen rijzen de pan uit door personeelstekort Geplaatst 15 december 2021 door Hinke Wever In de afgelopen drie maanden is er een enorme stijging te zien in de uurlonen op de flexibele uitzendplatformen. De grootste stijging is te zien bij fietskoeriers. In november ging het om een gemiddeld uurloon van € 15,53. Ten opzichte van september is dit een stijging van maar liefst 17 procent. Dit blijkt uit een eigen data-analyse van Youbahn, hét uitzendplatform voor flexibel werk. Op piekmomenten stijgen de lonen soms wel tot € 20,13 per uur. Ter vergelijking: sinds 1 juli 2021 bedraagt het wettelijk minimumuurloon voor iemand van 21 jaar en ouder € 9,82 op basis van 40 uur. De oorzaak van de stijging heeft met name te maken met het personeelstekort waardoor de vraag hoger is dan het aanbod. Verhogen uurloon als laatste redmiddel Deze scheve verhouding is op een uitzendplatform als Youbahn direct terug te zien in de uurlonen, waar ondernemers deze continu kunnen aanpassen. Zodra de nood hoog is, zetten de bedrijven alles op alles om ervoor te zorgen dat hun shifts worden vervuld. Onlangs werd er een shift voor een afwasser aangeboden tegen een uurloon van € 19,55. Hier kwamen in totaal 21 reacties op binnen. Op dezelfde shift, die tegen een uurloon van € 13,22 werd aangeboden, reageerden ‘slechts’ twee personen. Banen in logistiek en distributiecentra populair Niet alleen de vraag naar fietskoeriers is hoog, bedrijven zijn ook hard op zoek naar personeel in de logistiek en distributiecentra. Nu de horeca opnieuw hard wordt getroffen door de nieuwe maatregelen, is er een verschuiving te zien. De populariteit van banen in andere sectoren neemt massaal toe, met name in de distributiecentra. In de afgelopen vijf weken was er een flinke stijging van 828 procent te zien in het aantal reacties op de functie orderpicker. De functie van logistiek medewerker is ook steeds meer in trek. Hier was een toename zichtbaar van 73 procent. Ard Huininga, CEO bij Youbahn vertelt: “Niet eerder hebben we de uurlonen op ons platform zo zien stijgen. Met het oog op de feestdagen vermoed ik dat de tekorten in meerdere sectoren nog extra zullen toenemen, zoals in de logistiek. Ik verwacht dat veel restaurants hun lunchopties gaan uitbreiden met de feestdagen, aangezien zij ‘s avonds hun deuren gesloten moeten houden. Dit heeft vervolgens weer effect op het aantal reacties op functies zoals orderpicker en logistiek medewerker. Het zal mij niet verbazen als in deze laatste maand van het jaar de uurlonen verder stijgen, omdat de meesten dit nog als enige redmiddel zien om op tijd en aan voldoende personeel te komen.” Bron: Youbahn, persbericht 15 december 2021 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags distributie, fietskoeriers, Logistiek, orderpickers, personeelstekort | Reacties uitgeschakeld voor Uurlonen rijzen de pan uit door personeelstekort
CAO Schoonmaak, hoe bepaal je de inlenersbeloning voor uitzendkrachten? Geplaatst 14 december 2021 door Nettie Alkema CAO Schoonmaak– en glazenwassersbedrijf; hoe bereken je de inlenersbeloning voor uitzendkrachten? Toelichting door Nettie Alkema, salaris- en cao-expert Nettie Alkema ‘Kunnen jullie met spoed een glazenwasser leveren? Beloning graag conform cao.’ Een veelgehoorde vraag in de uitzendbranche. Maar wat moet een uitzendkracht precies verdienen? Met welke vergoedingen en toeslagen moet je rekening houden? Daarvoor heb je kennis nodig van de uitzend-cao én de schoonmaak-cao. In dit blog laat ik zien wat de inlenersbeloning in combinatie met de CAO voor het Schoonmaak- en glazenwassersbedrijf (schoonmaak-cao) inhoudt. Sinds het invoeren van de verplichte toepassing van de inlenersbeloning vanaf de eerste dag van de terbeschikkingstelling van een uitzendkracht, is kennis van zowel de eigen uitzend-cao als van de inleners-cao een must. Even terug naar de basis: welke elementen van een inleners-cao vallen onder de regels van de inlenersbeloning (artikel 16 lid 1 uitzend-cao)? 1. Het geldende periodeloon in de schaal 2. ADV, naar keuze van het uitzendbureau vergoed in tijd of geld 3. Toeslagen voor overwerk, verschoven uren, werken onder fysiek belastende omstandigheden (bijv. koudetoeslag) onregelmatigheid en ploegentoeslag 4. Initiële loonsverhogingen, hoogte en tijdstip als bij de opdrachtgever bepaald 5. Kostenvergoedingen, maar dan alleen die kosten die netto vergoed kunnen worden 6. Periodieken, hoogte en tijdstip als bij de opdrachtgever bepaald Lid 2 van artikel 16 geeft nog een aanvullende verplichting; als er bij de inlener een vergoedingsregeling voor reisuren of -tijd geldt, dan heeft de uitzendkracht daar ook recht op, tenzij deze reisuren al als normale gewerkte uren betaald worden. Zoals waarschijnlijk bekend is er een nieuwe cao tekst op komst. We moeten nog even wachten op hoe de definitieve tekst er uit komt te zien, maar zeker is al wel dat de inlenersbeloning met de volgende elementen uitgebreid gaat worden: 7. Eenmalige uitkeringen (geen repeterende uitkeringen, zoals een eindejaarsuitkering, deze gaat pas per 2023 gelden) 8. Thuiswerkvergoeding, zowel netto als bruto 9. Verplichting om rekening te houden met ervaringsjaren 10. Terugwerkende kracht verplichting bij initiële loonsverhogingen De onder punt 7 t/m 10 genoemde toevoegingen worden per 2022 van kracht. Periodeloon Om tot een juiste inschaling te komen, moet eerst de functie vastgesteld worden. Dat is meer dan alleen een naam. Uit artikel 13 van de schoonmaak-cao blijkt dat de functie van de werknemer met inachtneming van de referentiefuncties en Niveau Onderscheidende Kenmerken moet worden ingedeeld. Zie bijlage II van de cao of zie de website van de RAS, het adviserend orgaan in deze branche. Een beschrijving van de functie staat in het functiehandboek op de website van de RAS. Door de omschreven werkzaamheden te vergelijken met de Niveau Onderscheidende Kenmerken kan de definitieve functie vastgesteld worden. En daarmee ook loongroep. Artikel 14 beschrijft hoe het loongebouw gehanteerd moet worden en op welke manier het loon van de werknemer wordt vastgesteld, rekening houdend met relevante werkervaring. In bijlage III staan de loontabellen. Omdat deze cao uurloontabellen kent, hoeft er niet te worden omgerekend. LET OP: deze cao kent aparte delen voor bepaalde beroepsgroepen: B: specialistische reiniging C: administratieve, ondersteunende en leidinggevende functies D: hotels Deel B kent aparte regels voor consignatie (artikel 5) en reistijden en -kosten (artikel 7), deel C kent een eigen functie-indeling met bijbehorende uurlonen en deel D heeft een eigen toeslag voor bijzondere uren. Het voert te ver om dit hier te bespreken, maar check daarvoor de cao! ADV In artikel 11 van de schoonmaakcao staat dat de normale arbeidsduur 38 uur per week bedraagt, bekeken over een periode van vier weken. Er is geen sprake van roostervrije dagen en dus ook niet van een verplichte toeslag of reservering. Toeslagen In artikel 17 tot en met 23 van de schoonmaak-cao staan de verschillende toeslagen: Artikel 17: consignatievergoeding. Consignatie betekent dat je beschikbaar bent voor eventuele oproepen buiten je normale werktijd. Dit is een vergoeding voor tijd in dienst van de werkgever en deze regeling geldt daarom ook voor uitzendkrachten. Artikel 18: toeslag voor bijzondere uren. Dit zijn op doordeweekse dagen de uren na 21:30 uur en voor 06:00 uur en verder alle zaterdag-, zondag- en feestdaguren. Artikel 19: voor op een feestdag gewerkte uren geldt een toeslag van 150%. Artikel 20: welke uren worden als overwerk gezien en welke toeslag ontvangt de uitzendkracht daarvoor. Artikel 21: wanneer de gewerkte uren zowel als bijzondere uren worden gezien maar ook als overuren, dan gelden beide toeslagen. Artikel 22: toeslag voor de bedrijfshulpverlener (BHV-er). Dit is een toeslag die niet onder de definitie van de inlenersbeloning valt (zie het lijstje hierboven) en daarom niet betaald hoeft te worden. De kans dat een uitzendkracht ook als BHV-er functioneert bij de inlener is naar mijn idee echter niet groot. Artikel 23: de waarnemingstoeslag. Als je tijdelijk een andere functie uitoefent, heb je ook recht op het loon en de toeslagen die bij deze tijdelijke functie horen. NB: in de cao zijn geen eenmalige vergoedingen of thuiswerkvergoedingen opgenomen, dus wat dat betreft verandert er niets per januari 2022. Initiële loonsverhogingen De huidige schoonmaak-cao is geldig tot en met 31 december 2021. Interessant om te vermelden is de loonsverhoging die voor de komende jaren op de planning staat in de schoonmaakbranche. Dit blijkt uit het zeer recent (13 december) afgesloten onderhandelingsakkoord: in de periode januari 2022 tot en met 1 juli 2024 stijgen de lonen in totaal met 7,65%. De jeugdlonen stijgen fors en ook de eindejaarsuitkering wordt in stapjes verhoogd. Nu nog niet belangrijk, vanaf 2023 wel. Natuurlijk moet er nog met de achterban worden kortgesloten en is er nog geen nieuwe cao-tekst, maar het is wel zaak om met de schoonmaakinleners af te stemmen wanneer de loonsverhogingen doorgevoerd gaan worden voor het eigen personeel. Want dat moment bepaalt ook het moment waarop de uitzendkrachten recht krijgen op dezelfde loonsverhoging. Het is aan de uitzendorganisatie om te bewaken dat het loon van de uitzendkracht tijdig wordt verhoogd en met ingang van de nieuwe uitzend-cao zelfs ook met terugwerkende kracht als de inlener ook het loon met terugwerkende kracht verhoogt. Kostenvergoedingen De enige kostenvergoeding in de schoonmaak-cao heeft met reizen te maken. Artikel 34 regelt de € 0,19 kilometervergoeding. Deze vergoeding valt, omdat hij netto verstrekt mag worden, onder de inlenersbeloning. De eerste 30 kilometer enkele reis zijn in elk geval voor rekening van de uitzendkracht. Artikel 35 betreft ook reiskosten, maar geldt alleen voor inleners die op bepaalde delen van Schiphol gevestigd zijn. Lid 5 van dit artikel regelt de reisurenvergoeding. Voorheen geen onderdeel van de inlenersbeloning; met ingang van december 2019 dus wel. Bij werken op meerdere objecten of op hetzelfde object maar op verschillende tijdstippen, worden reistijd en -kosten vergoed. Lid 6 introduceert de opkomstvergoeding. Deze vergoeding ontvangt de werknemer indien de tijd tussen de beëindiging van de werkzaamheden op het ene object en de start op het andere object minder dan vijf uur bedraagt én hij werkt niet aaneensluitend op beide objecten. Een moeilijke zin. Maar in dat geval ontvangt hij € 1,50 per opkomst. Naar mijn mening is dit geen reisuren vergoeding; het staat wel in hetzelfde artikellid vermeld. Valt deze vergoeding dan onder de inlenersbeloning? Strikt genomen naar mijn idee niet, maar ik zou wel met de inlener proberen af te stemmen ook deze vergoeding aan de uitzendkracht te betalen. Lid 7 regelt de betaling van de reiskosten van een werknemer naar de Arbodienst. En ook al gaat de uitzendkracht niet naar de Arbodienst van de inlener; mocht hij wel een Arbodienst moeten bezoeken, dan dienen zijn reiskosten volgens de fiscale regels te worden vergoed. Periodieken In artikel 14 lid 4 wordt geregeld dat een jeugdige een hoger loon krijgt per de betaalperiode waarin zijn verjaardag valt. In de leden 5, 7, 8 en 9 wordt geregeld hoe er met ervaringsjaren omgegaan dient te worden bij indiensttreding en per wanneer een dienstjaar toegekend moet worden. De cao definieert het begrip dienstjaar verder niet. Stem dus met de inlener af hoe hij de toekenning van een dienstjaar vormgeeft. En registreer deze verhogingsdatum in je systeem of agenda zodat je hem niet vergeet. Tot slot Zoals je kunt lezen is het voor uitzenders niet heel eenvoudig om vast te stellen waar hun uitzendkracht nu precies recht op heeft. En ook na het lezen van deze blog zal de cao er nog op nageslagen moeten worden; als het goed is weet je nu in ieder geval wel waar je in de cao moet zoeken… Gelukkig is er een online tool beschikbaar die intermediairs ondersteunt bij het correct toepassen van de inlenersbeloning. CAOWijzer beschikt inmiddels over ruim 190 cao’s waarvan de inlenersbeloning is uitgewerkt. Via een eenvoudige wizard is de juiste minimumbeloning te vinden. Nieuwsgierig? Ga naar www.caowijzer.com en vraag een proefabonnement aan. Heb je vragen of opmerkingen? Aarzel niet om contact op te nemen met Nettie Alkema. Zij is bereikbaar op 06-28933997. Lees ook Akkoord CAO Schoonmaak 2022-2024 Onderhandelingsresultaat CAO voor Uitzendkrachten (17-11-2021 – 2-1-2023) Geplaatst in Branchenieuws | Tags cao, inlenersbeloning, Nettie Alkema, Schoonmaak, uitzendkrachten | Reacties uitgeschakeld voor CAO Schoonmaak, hoe bepaal je de inlenersbeloning voor uitzendkrachten?
Welzijn maakt werkgevers in zakelijke dienstverlening aantrekkelijk Geplaatst 14 december 2021 door Redactie FlexNieuws In de krappe arbeidsmarkt moet de HR-afdeling ervoor zorgen dat de werkgever aantrekkelijker wordt voor de werknemers. Die conclusie trekt ABN AMRO op basis van onderzoek naar trends in zakelijke dienstverlening. Het welzijn onder werknemers kan worden verhoogd door onder meer een hogere mate van diversiteit en gelijkheid, meer onderling vertrouwen en meer autonomie op de werkvloer. Diversiteit en gelijkheid dragen sterk bij aan een gezonde werkomgeving. Diversiteit bepaalt in welke mate het bedrijf werknemers van verschillende achtergronden, leeftijd en geslacht in dienst heeft. Het niet gelijk behandelen en daarmee min of meer uitsluiten van bepaalde werknemers, komt de diversiteit in een organisatie niet ten goede. In de zakelijke dienstverlening verdienen vrouwen al jaren minder dan mannen. Uit recent onderzoek van Evofenedex en ABN AMRO komt naar voren dat weinig organisaties de samenstelling van het personeelsbestand in het personeelsbeleid hebben opgenomen. Het management voelt die behoefte onvoldoende en geeft tevens aan te weinig tijd en kennis daarvoor te hebben. Personeelsbeleid, of HR, is echter een kernactiviteit. In de krappe arbeidsmarkt zou de HR-afdeling verantwoordelijk moeten zijn voor het doordrukken van een strategisch personeelsbeleid bij het management. Voor het management kan dit tot meer zelfreflectie leiden. Het management is immers voor een belangrijk deel drager van dit beleid en de bijbehorende bedrijfscultuur. Een gezonde bedrijfscultuur geeft werknemers een gevoel van veiligheid, gelijkheid en waardering. Een giftige bedrijfscultuur leidt daarentegen niet alleen tot reputatieschade voor het bedrijf, maar ook tot een verslechterd welzijn van werknemers met burnouts en een hoog verloop als gevolg. Hierbij is wederzijds vertrouwen tussen de collega’s en leidinggevende van belang, waarbij het uitgangspunt moet zijn dat werknemers elkaar met respect benaderen. Uit de Welzijnsmonitor blijkt overigens dat pestgedrag, seksuele intimidatie en geweld door collega’s flink zijn gedaald in 2020 ten opzichte van 2019. Thuiswerken heeft hierin een grote rol gespeeld, daar de fysieke aanwezigheid van collega’s ontbreekt. Ook wordt dit gedrag door thuiswerken digitaal vastgelegd, waardoor getroffen collega’s voldoende bewijs hebben om dit slechte gedrag aan te kaarten. Vertrouwen is bovendien essentieel voor de groep werknemers die meer beslissingen zelf wil nemen. Werknemers willen namelijk ook autonomie. Autonomie en een duidelijke rolverdeling leiden tot een hoge betrokkenheid van personeel met als gevolg dat werknemers langer bij de werkgever blijven. Organisaties hebben daarom baat bij leidinggevenden die beschikken over sterke intermenselijke competenties waarmee zij de randvoorwaarden creëren om medewerkers optimaal te laten functioneren. In de IT-sector werpt dit zijn vruchten af. Werknemers weten wat hun rol in het team is en krijgen de ruimte om te presteren in het werkgebied waar zij goed in zijn. Volgens Effectory is de betrokkenheid van werknemers in de IT-sector het hoogst vergeleken met werknemers in andere sectoren. De HR-afdeling en het management hebben dus een grote verantwoordelijkheid in het creëren van een werkomgeving waarin het welzijn van de werknemer centraal staat. Medewerkers zijn momenteel schaars en recruitment gaat moeizaam. Door het welzijn van de werknemers te vergroten zijn werkgevers beter in staat om huidige en toekomstige medewerkers aan zich te binden en optimaal te laten functioneren. Omzetontwikkelingen zijn positief De sectoren binnen de zakelijke dienstverlening hebben zich gedurende 2021 sterk hersteld. Hoewel de advocatuur, accountancy en organisatieadvies relatief weinig last hebben gehad van de coronacrisis, is het uitzicht ook voor hen beter dan vorig jaar. De omzetgroei is te danken aan de aantrekkende economie en oplopende bedrijfsinvesteringen die de vraag naar financiële, juridische en adviserende diensten aansporen. De omzet van uitzenders, detacheerders en andere arbeidsgerelateerde diensten laat een sterk herstel zien in de tweede helft van het jaar. De economie beweegt naar een nieuw evenwicht waarbij veel werk verschuift naar uitzendbanen die corona-proof zijn, zoals pakketbezorging. Schoonmaak- en beveiligingsbedrijven hebben ook een goed jaar achter de rug. Het vooruitzicht voor deze branches is desalniettemin neutraal. In de 2G-samenleving, die op de overheidsagenda staat, wordt het mogelijk om festivals en evenementen door te laten gaan. Hiervoor zullen ook schoonmakers en beveiligers ingeschakeld worden. Echter kan de tussentijdse transitieperiode vraaguitval tot gevolg hebben. Arbeidskrapte houdt aan De werkloosheid is in oktober iets gedaald naar 2,9 procent van de beroepsbevolking. De stop van loonkostensubsidie NOW in die maand heeft dus niet direct tot een toename aan werkloosheid geleid. De nijpende personeelstekorten in diverse sectoren spelen hierbij een rol. Uit de arbeidsmarktindicator van ABN AMRO blijkt dat de krapte in oktober zelfs toenam. Gemiddeld staat het percentage onvervulbare vacatures op bijna 18 procent. Ook zijn personeelstekorten overwegend aanwezig in bijna alle branches binnen de zakelijke dienstverlening. Uit de CBS-conjunctuurenquête blijkt dat bijna 37 procent van ondervraagde ondernemers in de zakelijke dienstverlening stelt dat personeelstekort vooralsnog de grootste uitdaging voor groei vormt. Consumentenvertrouwen daalt Consumenten zijn sinds de zomer flink pessimistischer geworden, blijkt uit de ontwikkeling van het consumentenvertrouwen. Het vertrouwen daalde van –3 procent in juni naar –19 procent in november. Dit komt door het stijgende aantal coronabesmettingen evenals de teruggedraaide coronamaatregelen voor het laatste kwartaal van het jaar. Zowel over de economische situatie als de persoonlijke financiële situatie werden consumenten negatiever. Zij zien de komende tijd als minder gunstig voor grote aankopen, zoals auto’s en meubilair. Bron: ABN AMRO, 14 december 2021 Lees ook Schaarste aan medewerkers stelt uitzenders en detacheerders voor dilemma ABN AMRO: stand van zakelijke dienstverlening, juli 2021 Geplaatst in Nieuws | Tags ABN AMRO, bedrijfscultuur, onderzoek, personeelstekort, zakelijke dienstverlening | Reacties uitgeschakeld voor Welzijn maakt werkgevers in zakelijke dienstverlening aantrekkelijk
Groei werkgelegenheid breekt volgend kwartaal opnieuw record Geplaatst 14 december 2021 door Hinke Wever De werkgelegenheid in Nederland groeit in het eerste kwartaal van 2022 opnieuw door naar een recordhoogte. In één jaar tijd is de vraag naar personeel met 45 procent gestegen. Dat blijkt uit de ManpowerGroup Employment Outlook Survey, een onderzoek in 43 landen onder ruim 42.000 werkgevers, waarvan 505 in Nederland. Het Nederlandse netto werkgelegenheidscijfer* voor januari tot en met maart 2022 komt uit op maar liefst +47%. In de historie van de ManpowerGroup Employment Outlook Survey, die sinds 2003 wordt uitgevoerd, is het netto werkgelegenheidscijfers nog nooit zo hoog geweest. Het netto werkgelegenheidscijfer van +47% voor Q1 2022 is een stijging van maar liefst 45 procent ten opzichte van hetzelfde kwartaal vorig jaar, waar het netto werkgelegenheidscijfer slechts +2% was. Ten opzichte van Q4 2021 is het een stijging van acht procent. Jeroen Zwinkels, algemeen directeur van ManpowerGroup Nederland: “Alle organisaties merken het al en deze cijfers bevestigen het: de vraag naar personeel blijft stijgen. Als ManpowerGroup hopen we dat het aanblijvende tekort aan personeel ervoor zorgt dat bedrijven voorgoed selecteren op basis van (potentiële) skills in plaats van CV. Met die instelling wordt het als werkgever ook in de huidige markt mogelijk om voor iedere vacature een geschikte werknemer te vinden.” Financiële en zakelijke dienstverlening kent buitengewone werkgelegenheid In alle sectoren wordt voor het eerste kwartaal van komend jaar een stijging verwacht ten opzichte van het eerste kwartaal van 2021. De belangrijkste cijfers: Financiën en zakelijke dienstverlening: deze sector kent komend kwartaal een buitengewone werkgelegenheid van maar liefst +76%. Niet eerder in de historie van de ManpowerGroup Employment Outlook Survey haalde een sector dit werkgelegenheidscijfer. Vorig kwartaal was het netto werkgelegenheidscijfer in deze sector nog +37%. Productie: waar vorig kwartaal de meest positieve prognose in deze sector verwacht werd, wordt voor productie komend kwartaal geen stijging en daarmee de laagste werkgelegenheid verwacht van +32%. Bouw: vorig kwartaal kende de bouwsector geen groei ten opzichte van Q3 2021, maar daar komt komend kwartaal verandering in. De werkgelegenheid stijgt met 28 procent naar +40% in de eerste drie maanden van 2022. IT: deze sector wordt sinds Q4 2021 meegenomen in de ManpowerGroup Employment Outlook Survey en laat gelijk een stijging zien: van +44% voor Q4 2021 naar een netto werkgelegenheidscijfers voor Q1 2022 van maar liefst +61%. De volledige versie van de ManpowerGroup Employment Outlook Survey is te downloaden via: www.manpowergroup.com/meos. De werkgelegenheidsverwachting voor het tweede kwartaal van 2022 wordt op 14 maart 2022 bekendgemaakt. Bron: ManpowerGroup, 14 december 2021 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags ManpowerGroup, MEOS, Q1, werkgelegenheid | Reacties uitgeschakeld voor Groei werkgelegenheid breekt volgend kwartaal opnieuw record
Hulp voor werkgevers om antidiscriminatie vorm te geven Geplaatst 14 december 2021 door Redactie FlexNieuws Op de website werkjijmeezegnee.nl biedt de ABU een stappenplan en showcases om werkgevers te helpen om discriminatie tegen te gaan. Hoewel werkgevers en beleidsmakers goede intenties hebben, vinden ze het vaak lastig om antidiscriminatiebeleid te ontwikkelen. Om hierbij te helpen, heeft de ABU op de al bestaande website werkjijmeezegnee.nl een stappenplan en showcases toegevoegd. De komende maanden loopt op LinkedIn een campagne om dit onder de aandacht te brengen van werkgevers. De ABU lanceert deze campagne ter gelegenheid van de presentatie van VIA-agenda. Dat is een gezamenlijke actie-agenda van een coalitie van partijen onder leiding van demissionair staatssecretaris Wiersma van SZW. Doel is de bevordering van de arbeidsparticipatie van mensen met een migratieachtergrond. Bron: ABU.nl, 13 december 2021 Lees meer Wettelijke plicht voor gelijke kansen bij werving en selectie Meerderheid werknemers ervaart discriminatie Geplaatst in Branchenieuws | Tags ABU, antidiscriminatie | Reacties uitgeschakeld voor Hulp voor werkgevers om antidiscriminatie vorm te geven
