Maandelijkse archieven: juli 2021

AFAS start kennisoverdracht met post-hbo via Hogeschool Windesheim

Softwarebedrijf AFAS introduceert post-hbo via Hogeschool Windesheim. Deze opleiding omvat theorie, soft skills en AFAS-kennis.
AFAS
Studenten die besluiten de post-hbo opleiding te volgen, worden in twintig weken opgeleid tot AFAS hrm-specialist.

AFAS mengt zich nu zo nadrukkelijk in het onderwijs omdat het bedrijf het belang van kennisdeling ziet toenemen. “We worden steeds groter, hebben inmiddels 12.000 organisaties als klant. Zo ontvangen 2,5 miljoen mensen maandelijks een loonstrook via AFAS,” vertelt directielid van AFAS Robbert de Ruijter. “Natuurlijk gaat hr onder de streep over mensen, maar software is niet meer weg te denken. Die software is er wat ons betreft om werk leuker en makkelijker te maken; waardoor de volle focus op die menselijkheid en werkplezier komt te liggen.”

Bron: AFAS, 8 juli 2021

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor AFAS start kennisoverdracht met post-hbo via Hogeschool Windesheim

Aantal IT-vacatures verdrievoudigd in een jaar tijd

Het aantal IT-vacatures is in een jaar tijd verdrievoudigd, van 200.000 naar 600.000. Het aantal sollicitanten is in dezelfde periode nagenoeg gelijk gebleven.

Dit en meer blijkt uit de Staffing Monitor, een periodiek benchmarkonderzoek van De Staffing Groep.

Tarieven stijgen nog niet
Ondanks de toenemende vraag naar IT-talent, groeien de tarieven nog niet mee.
IT-functies blijven populair, bron benchmark De Staffing Groep

Vraag naar IT’ers in stroomversnelling
Als een gevolg van de toenemende krapte op de IT-arbeidsmarkt is het aantal reacties per vacature fors gedaald: van ruim drie in april 2020 naar minder dan twee een jaar later.

“Door de coronacrisis en de bijbehorende digitale transitie is de strijd om talentvolle IT’ers in een stroomversnelling geraakt”, zegt Wessel van Alpen, CEO van De Staffing Groep. “Wij merken dat veel organisaties daarom verder kijken dan alleen de werving en selectie van de juiste mensen en zich juist richten op het behouden, belonen en ontwikkelen van talent.”

Populairste functies
Uit het onderzoek blijkt dat developer, functioneel beheerder en tester de meest populaire vacatures zijn onder IT-sollicitanten. Binnen de business gerelateerde IT-functies gaat de voorkeur van sollicitanten uit naar IT-consultant, -projectmanager en -projectleider.

Bestaand talent behouden en ontwikkelen
Van Alphen: “Vergeleken met een jaar geleden is ook het gemiddelde aantal sollicitaties voor deze functies meer dan gehalveerd. Dit vraagt om een andere benadering van zowel het wervingsproces als het eigen personeelsbestand. Veel traditionele IT-organisaties zijn nog te veel gefocust op het aantrekken van IT’ers, terwijl er aan de achterkant veel talent verloren gaat. Alleen door het bestaande talent binnen je organisatie optimaal in te zetten en op te leiden voorkom je dat je uit dezelfde vijver vist als veel branchegenoten.”

Drijfveren
Hoewel de uurtarieven in het afgelopen jaar nauwelijks zijn gestegen, blijven IT-functies ongekend populair. Uit cijfers van Jobdigger blijkt dat IT’ers naast een goed salaris vooral werksfeer, een vast contract en werkinhoud belangrijk vinden. Aan de businesszijde verkiezen werkzoekenden reistijd boven het vaste contract. Van Alphen: “In crisistijd zijn de meeste werknemers op zoek naar zekerheid, zo ook in de IT-sector.

Daarnaast zien we dat purpose en zingeving een steeds grotere rol spelen bij de keuze voor een werkgever. Het overbrengen daarvan vraagt om strakke onboarding van nieuwe medewerkers en een duidelijke visie op sfeer en cultuur. Juist op die gebieden valt er voor veel organisaties nog een wereld te winnen, zeker wanneer er sprake is van een omvangrijke flexibele schil.”

Bron: De Staffing Groep, 8 juli 2021

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Aantal IT-vacatures verdrievoudigd in een jaar tijd

Welzijn werkende Nederlanders in bedrijfssectoren verbeterd tijdens corona

Welzijn werkende Nederlanders in alle bedrijfssectoren flink verbeterd tijdens corona

welzijnsmonitor
• Welzijn beroepsbevolking groeit tijdens corona met 12 procent ondanks economische dip
• Vrijwel alle sectoren scoren laag op gelijke kansen voor medewerkers
• Werknemers vinden zaken in eigen leefsfeer, zoals werk-privébalans, belangrijker voor welzijn dan veiligheid en klimaat

Werk-privébalans voor ruim helft werknemers belangrijkste welzijnsfactor
Het welzijn van werknemers is tijdens corona in alle sectoren sterk toegenomen. Terwijl tussen 2015 en 2020 het welzijn van de beroepsbevolking slechts licht verbeterde, was vorig jaar sprake van een enorme uitschieter (+12 procent). Deze opmerkelijke piek, in een periode waarin de volksgezondheid onder grote druk stond, staat haaks op de economische recessie waarin Nederland terechtkwam.

Dit blijkt uit de eerste editie van de Sectorale Welzijnsmonitor van ABN AMRO, waarin zij het welzijn van Nederlandse werknemers in 17 sectoren heeft onderzocht op basis van 88 variabelen en zeven categorieën: werk-privébalans, gezondheid, persoonlijke ontwikkeling, economie, gelijke kansen, veiligheid en klimaat. De variabelen bepalen samen het welzijn van medewerkers in een sector in een samengestelde index.

Uit het onderzoek blijkt dat vooral een betere balans tussen werk en privé heeft gezorgd voor het toegenomen welzijn. Het massale thuiswerken heeft hieraan waarschijnlijk een grote bijdrage geleverd. Ouders waren dichterbij hun kinderen, sporten kon gemakkelijker in de lunchpauze en de reistijd kon aan andere zaken worden besteed.

Minder conflicten op werkvloer, afname burn-out klachten
ABN AMRO concludeert bovendien dat er minder conflicten op de werkvloer waren dan in eerdere jaren en ook het aantal burn-out klachten afnam. Werknemers blijken bijvoorbeeld veel waarde te hechten aan vrijheid om verlof op te nemen, blijkt uit een bijbehorende survey van ABN AMRO onder ruim 2.000 werknemers.

Minder intimidatie en pesterijen; kansenongelijkheid neemt toe
De coronacrisis legde in verschillende sectoren pijnpunten bloot. Zo blijkt dat werknemers in een aantal sectoren zich veiliger voelden dan voorheen, zoals medewerkers in de bouwsector. Hoewel het werk gewoon doorging, golden op de bouwplaats sterke coronarestricties waardoor de kans op ongelukken kleiner was. Ook pestgedrag, intimidatie en ongewenste seksuele aandacht kwamen door het thuiswerken veel minder voor in het bedrijfsleven.

Vooral in de zorg, waar het percentage medewerkers dat met intimidatie te maken had (32 procent) door patiënten en andere bezoekers doorgaans hoger ligt, was dit zichtbaar. In 2019 lag dit percentage namelijk nog op 42 procent. In de categorie ‘gelijke kansen’ scoren de meeste sectoren echter onder de maat. Zo is in veel sectoren sprake van een ‘gender pay gap’: een verschil in uurloon tussen mannen en vrouwen werkzaam in dezelfde sector. Ook krijgen hoogopgeleide medewerkers vaker de kans een opleiding te volgen dan laagopgeleiden. Van de laatste groep hebben drie op de tien medewerkers in de afgelopen jaren een cursus of opleiding gevolgd voor werk, terwijl dit voor hoger opgeleiden voor bijna zes op de tien personen geldt.

Wie veranderen wil, spreekt medewerkers aan op wat dichtbij hen ligt
Voor de meeste werknemers geldt dat zij tastbare zaken die dichtbij hun leven liggen – zoals de werk-privébalans, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling – belangrijker vinden dan abstracte thema’s als veiligheid, economie en het klimaat. “Pas als mensen in hun eigen leefsfeer worden geraakt, zijn zij zich bewust van grotere maatschappelijke thema’s.

Zo geldt voor een groot deel van de werknemers dat een goed evenwicht tussen werk en privéleven het allerbelangrijkste is”, zegt Franka Rolvink Couzy, Hoofd Sector Research van ABN AMRO. “Het is belangrijk dat werkgevers leren van de positieve effecten van de coronacrisis. Tijdens de pandemie is het welzijn onder werknemers immers op diverse fronten aanzienlijk toegenomen. Nu de economie van het slot gaat, staan werkgevers voor de keuze welke goede elementen zij willen behouden, zodat zij het welzijn van medewerkers óók structureel én op langere termijn kunnen verbeteren.”

Bron: ABN AMRO, 7 juli 2021

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Welzijn werkende Nederlanders in bedrijfssectoren verbeterd tijdens corona

Belgische uitzender TRIXXO neemt JAMwerkt over

De van oorsprong Belgische uitzender TRIXXO heeft haar positie in Nederland versterkt door de overname van JAMwerkt, een snel groeiend online uitzendplatform in Noord-Brabant.

In de afgelopen 9,5 jaar is JAMwerkt uitgegroeid tot een specialist in de bemiddeling van jong talent uit de regio. Inmiddels is het platform actief in 2/3e van Noord-Brabant en met deze overname zal deze groei alleen maar versneld worden.

De oprichters Miranda, Ruud en Martijn Schippers werken nog tot het einde van het jaar in hun huidige rol en daarna krijgen zij een adviserende rol om het DNA van de organisatie te waarborgen. Vervolgens zullen zij aan de slag gaan in het familiebedrijf The Schippers Group. “We waren op zoek naar een partij die onze kernwaarden deelt, goed bij ons team past en de slagkracht heeft om de volgende stappen te zetten in de groei van JAMwerkt. Dit vonden we terug bij TRIXXO. Sinds het eerste gesprek hadden we direct een klik met de oprichter en de overige MT-leden. We hebben er dan ook alle vertrouwen in dat TRIXXO de juiste partij is”, aldus Ruud Schippers.

TRIXXO neemt JAMwerkt over
Miranda, Ruud en Martijn Schippers, de oprichters van JAMwerkt, toasten met de directie van TRIXXO jobs

Op dit ogenblik heeft TRIXXO Jobs in Nederland tien kantoren die een omzet van 35 miljoen euro draaien. “En onze honger is nog niet gestild,” voegt Frank Vliegen, CEO van TRIXXO Jobs er snel aan toe. “We willen blijven groeien in Nederland. Want daar liggen kansen die we niet mogen laten liggen.” Eerder dit jaar nam TRIXXO ook al de Nederlandse uitzendbureaus ‘Mainwork’ en ‘Ruimbaan’ over.

“Tot nu toe waren we in Nederland vooral werkzaam als uitzender in Safety, Logistiek en Klantenservice. Door deze overnames breiden we onze service meer en meer uit. Al onze overnames zijn zeer strategisch gekozen en complementair aan elkaar. Met de overname van JAMwerkt, als online uitzendplatform gericht op jong talent, voegen we weer een nieuwe niche toe aan ons aanbod.”

JAMwerkt zal zich blijven focussen op jong talent en zal als een apart label onder de TRIXXO-Groep vallen. Voor zowel klanten als medewerkers zal er weinig veranderen, maar ook zij zullen de positieve gevolgen merken van de synergiën en schaalvoordelen die door deze overname ontstaan. Met de verwachte 7 miljoen euro omzet van JAMwerkt dit jaar zet TRIXXO een belangrijke stap richting het geconsolideerde omzetdoel van 125 miljoen euro en zijn ze hard op weg om een grote speler te worden in de Nederlandse uitzendsector.

Bron: Trixxo, persbericht 7 juli 2021

Lees ook
Mainwork overgenomen door Belgische uitzender TRIXXO
Flexpoint Group verkoopt CLIXXS aan TRIXXO
JAMwerkt speelt met Talentenbank in op snelle arbeidsmarkt

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Belgische uitzender TRIXXO neemt JAMwerkt over

Hardheid bij toekenning van loonkostenvoordelen: foutje bedankt?

Door Angelique Perdaems, gespecialiseerd in fiscaal recht

Sinds 1 januari 2018 zijn de premiekortingen uit de Wet financiering sociale verzekeringen vervangen door loonkostenvoordelen in de Wet tegemoetkomingen loondomein (Wtl). Deze financiële tegemoetkomingen zijn bedoeld om werkgevers te stimuleren werknemers die moeilijker aan een baan kunnen komen, de kwetsbaren op de arbeidsmarkt, aan het werk te helpen. In de Wtl zijn loonkostenvoordelen opgenomen voor oudere werknemers, werknemers die hun arbeid hervatten of zijn herplaatst nadat recht bestond op een WIA-uitkering en werknemers met een arbeidsbeperking.

Beroep op loonkostenvoordelen
Om voor deze loonkostenvoordelen in aanmerking te komen moet de werkgever aan een aantal voorwaarden voldoen. Zo moet een doelgroepverklaring zijn afgegeven waaruit blijkt dat de werknemer onder de doelgroep valt waarvoor het loonkostenvoordeel kan worden verkregen en mag ook de maximale duur van het loonkostenvoordeel niet zijn verstreken. Daarnaast dient de werkgever in de aangifte loonheffingen een verzoek te doen voor toepassing van het loonkostenvoordeel waar de werknemer recht op heeft. Met een correctiebericht kunnen nog aanvullingen op de loonaangifte worden gedaan. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat alle verzoeken zijn gedaan vóór 1 mei van het volgende kalenderjaar waarvoor de tegemoetkoming wordt gevraagd. Vóór 1 mei 2021 dienden dus de verzoeken over 2020 te zijn gedaan.

Gebleken fouten na fotomoment
Maar wat als later blijkt dat recht bestaat op loonkostenvoordeel maar de datum van 1 mei, ook wel het fotomoment genoemd, is verstreken? De Belastingdienst stelt zich op het standpunt dat de werkgever dan pech heeft gehad. De wetgever heeft een geautomatiseerd proces voor ogen gehad waarbij op basis van de gegevens die bij de Belastingdienst en het UWV bekend zijn vanuit de loonaangiften automatisch de loonkostenvoordelen worden vastgesteld. De Belastingdienst stelt dat daardoor voor de inspecteur geen mogelijkheid bestaat om gegevens die na het fotomoment worden verstrekt te verwerken. Het recht op en de hoogte van de tegemoetkoming staan met andere woorden volgens de inspecteur op 1 mei vast. Ook als bezwaar wordt gemaakt tegen een definitieve beschikking Wtl stelt de Belastingdienst dat in bezwaar geen nieuwe feiten en omstandigheden meer naar voren kunnen worden gebracht. Er wordt strikt vastgehouden aan de datum van 1 mei.

Mijns inziens heeft de Belastingdienst wel degelijk ruimte om werkgevers tegemoet te komen zodat loonkostenvoordelen worden verleend waarop materieel gezien recht bestaat. Een enkele formaliteit, zoals bijvoorbeeld een per abuis onjuist aangevinkt verzoek loonkostenvoordeel, zou daar niet aan in de weg mogen staan. Het evenredigheidsbeginsel noopt ertoe dat de Belastingdienst ervoor zorgt dat de nadelige gevolgen van een besluit niet onevenredig zijn in verhouding tot de met het besluit te dienen doelen. Doordat door de Belastingdienst geen rekening wordt gehouden met verzoeken die na 1 mei worden gedaan indien die verzoeken in het voordeel van de belastingplichtige zijn, kunnen de financiële gevolgen daarvan groot zijn. Tot op heden stelt de Belastingdienst dat de mogelijkheid om op grond van het evenredigheidsbeginsel of de heroverwegingsfunctie van het bezwaar rekening te houden met verzoeken van na 1 mei niet bestaat, terwijl de Belastingdienst dat wel kan doen in het nadeel van de werkgever (herziening ten nadele).

Deze strikte uitleg van het fotomoment is mijns inziens een gemiste kans, met name nu het evenredigheidsbeginsel en de menselijke maat als gevolg van de toeslagenaffaire nadrukkelijker onder de aandacht zijn gekomen. Evenals bij de toeslagen wordt bij de Wtl in de uitvoering automatisering boven de menselijke maat gesteld. In een procedure kan naar mijn mening dan ook een beroep worden gedaan op het evenredigheidsbeginsel en kan worden gesteld dat het weigeren van de loonkostenvoordelen op basis van het fotomoment in strijd is met artikel 1 van het Eerste Protocol van het EVRM.

Fouten bij geautomatiseerde vaststelling loonkostenvoordelen
Naast fouten door de werkgever worden er ook bij de Belastingdienst en het UWV fouten gemaakt in de registratie waardoor te weinig loonkostenvoordelen worden toegekend. Het controleren van de voorlopige beschikking en de definitieve beschikking Wtl aan de hand van de administratie is dan ook belangrijk. Dit is niet eenvoudig als er veel werknemers zijn waarvoor een beroep op loonkostenvoordelen wordt gedaan. In procedures blijkt dat er regelmatig wat mis gaat met bijvoorbeeld de registratie van de doelgroepverklaringen waardoor geen loonkostenvoordelen worden toegekend terwijl de werkgever daar wel recht op heeft. Als blijkt dat een te laag bedrag aan loonkostenvoordelen is toegekend, dan is het belangrijk te verzoeken om dit te laten herstellen. Als de definitieve beschikking is afgegeven, dan dient daartegen binnen zes weken bezwaar te worden gemaakt. De bezwaarfase biedt de mogelijkheid om alsnog rekening te houden met bijvoorbeeld alle doelgroepverklaringen.

Mijns inziens heeft het systeem van de loonkostenvoordelen een onredelijke hardheid in zich doordat te star wordt vastgehouden aan het fotomoment. Ten onrechte wordt in de bezwaarfase geen heroverweging gemaakt en wordt het evenredigheidsbeginsel te beperkt toegepast. In lijn met de toeslagenaffaire is het aan de wetgever om de wet minder star te maken en aan de uitvoerder om meer ruimte te nemen bij de toepassing van de wet om een redelijke uitkomst te bereiken. Gebeurt dat niet dan is het aan de rechter om alsnog die ruimte te nemen. Het gaat er uiteindelijk om dat de werkgever die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan een baan helpt, de tegemoetkomingen krijgt waar hij recht op heeft en daarbij niet wordt beperkt door het niet volledig voldoen aan formaliteiten of erger nog doordat de administratie bij het UWV en/of de Belastingdienst niet op orde is. Dat geldt des te meer nu de Wtl juist is ingevoerd om de processen te vereenvoudigen en administratieve lasten van werkgevers te verminderen en de Belastingdienst ook zelf de nodige fouten maakt bij de uitvoering van de wet.

Angelique Perdaems, werkzaam bij Hertoghs advocaten, gespecialiseerd in het behandelen van conflicten met de overheid: Openbaar Ministerie, FIOD en Belastingdienst.

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Hardheid bij toekenning van loonkostenvoordelen: foutje bedankt?