Maandelijkse archieven: juli 2021

ABU week 21-24: uitzenduren +31%, uitzendomzet +33%

De ABU heeft de marktontwikkelingen in uren en omzet binnen de uitzendbranche gepubliceerd over periode 6 2021 (week 21 – 24).

In periode 6, van 24 mei t/m 20 juni, steeg het aantal uren met 31% en steeg de omzet met 33% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Omdat deze periode één werkbare dag meer telde dan in dezelfde periode vorig jaar, is er een correctie toegepast.

ABU marktontwikkelingen uitzenduren periode 6, 2021

De ontwikkelingen per sector zijn als volgt:
• Administratieve sector: Het aantal uren steeg met 44% en de omzet is gestegen met 41% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
• Industriële sector: Het aantal uren steeg met 22% en de omzet steeg met 24% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
• Technische sector: Het aantal uren steeg met 20% en de omzet steeg met 21% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.

ABU marktontwikkelingen uitzendomzet periode 6, 2021

Bron: ABU, 13 juli 2021

Lees ook
ABU periode 5, 2021 forse stijging uitzenduren (34%) en -omzet (33%)
ABU periode 4, 2021, forse stijging uitzenduren (34%) en -omzet (33%)

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor ABU week 21-24: uitzenduren +31%, uitzendomzet +33%

Geen flexibiliteit meer na het sociaal akkoord

Geen flexibiliteit meer na het sociaal akkoord

Door Suzanne Meijers, Arbeidsrecht Advocaat

Suzanne Meijers
Suzanne Meijers

Je bent ondernemer met personeel. Welke arbeidsvorm kies je dan om mee te starten: flexibel of vast? Voor de meeste ondernemers is het starten met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd oftewel een vast contract een no go.

Maar volgens de Sociaal-Economische Raad (hierna ‘SER’) en de partijen bij het sociaal akkoord moet flexwerk juist teruggedrongen worden. Nu is het sociaal akkoord nog geen wet en met de huidige toestand in Den Haag is het de vraag of, en zo ja, wanneer het zo ver is. Maar weet dat als het sociaal akkoord wet wordt, er minder mogelijk is als het gaat om flexibiliteit. Niet alleen worden de ketenregeling en de oproepovereenkomst beperkt, ook wordt de flexibliteit in uitzending lastiger. Dat geldt trouwens ook voor het werken met zzp-ers, maar dat onderwerp behandel ik niet in dit artikel.

Ketenregeling anders na het sociaal akkoord
Veel ondernemers starten met arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd. Dat is heel begrijpelijk. Mocht de arbeidsrelatie immers om wat voor reden dan ook niet goed bevallen, dan zitten ze niet zomaar aan een werknemer vast. Denk aan een mismatch, een arbeidsconflict of een langdurig zieke werknemer.

Hoe zit het ook alweer met de ketenregeling? Voordat een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd ontstaat, mag een werkgever drie arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd aanbieden. Verder is het belangrijk om de drie jaar niet te overschrijden. Wel blij met de werknemer, maar koste wat kost geen arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd aanbieden na die 36 maanden of na de drie arbeidsovereenkomsten? Dan moet de werkgever een pauze – in de wet ‘tussenpoos’ genoemd – van zes maanden nemen. Na afloop daarvan start de keten met het weer aannemen van de werknemer opnieuw.

Kort samengevat: gedurende een periode van drie jaar mogen werkgever en werknemer drie tijdelijke arbeidsovereenkomsten aangaan. Na een tussenpoos van ten minste zes maanden kunnen partijen starten met een nieuwe keten.

De verandering die op de planning staat is dat die tussenpoos komt te vervallen. Het is in dat geval dus niet toegestaan om vertrokken werknemers weer aan te nemen op basis van een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd. Het maakt niet uit wanneer partijen weer met elkaar in zee gaan, er ontstaat in zo’n geval vrijwel altijd een vast dienstverband.

Overigens is dit punt niet helemaal goed doordacht, want wat als er na vijf jaar weer ruimte is om met elkaar door te gaan? Hierover staat nu niets beschreven.

De bedoeling van het sociaal akkoord is natuurlijk om mensen eerder een vast contract te geven. Maar de uitkomst kan zijn dat mensen juist nooit meer ‘hun baan’ terug krijgen. Dat kan mijns inziens niet de bedoeling zijn geweest.

Oproepovereenkomst c.q. nulurencontracten
In mijn boek ‘Geen gedoe met personeel, arbeidsrecht voor ondernemers’ beschrijf ik al dat een oproep- en/of nulurencontract nu al niet de flexibiliteit geeft die de meeste werkgevers ervan verwachten.

Maar het sociaal akkoord gaat nog verder. Alle typen oproepovereenkomst moeten worden afgeschaft. Alleen voor scholieren en studenten wordt een uitzondering gemaakt. Dat is nogal wat. Ook al weten de meeste werkgevers wel dat zij een oproepkracht na 12 maanden een vaste arbeidsomvang moeten aanbieden en er al eerder door de oproepkracht een beroep kan worden gedaan op het rechtsvermoeden van een vaste arbeidsomvang, toch werken veel ondernemers graag met oproepkrachten en andersom hetzelfde.

Het enige dat volgens het sociaal akkoord nog zou mogen, zijn basiscontracten met ten minste een kwartaalurennorm. De reden daarachter is dat er meer voorspelbaarheid van het loon van een werknemer moet komen. Zekerheid over wanneer iemand moet komen werken, is er dan nog steeds niet.

Hoe verhoudt de kwartaalurennorm zich dan tot dat eerder genoemde rechtsvermoeden van de arbeidsomvang? Met dat laatste bedoel ik het vermoeden dat na drie maanden door de oproepkracht kan worden ingeroepen als hij volgens een bepaald stramien heeft gewerkt en daarna niet meer of minder wordt opgeroepen. Het sociaal akkoord bepaalt dat voor elke volgende periode de kwartaalurennorm dan het rechtsvermoeden is.

Uitzending
Uitzending mag als het aan het sociaal akkoord ligt, niet meer worden gebruikt om te concurreren op arbeidsvoorwaarden. Er moet een gelijke waardering van arbeidsvoorwaarden komen. Fase A wordt verkort van 78 naar 52 weken en de uitzendperiode wordt in totaal maximaal drie jaar. Het SER-akkoord adviseert een verplichte certificering voor uitzendbureaus en andere arbeidsmiddelaars. Op die manier wordt de uitzendbranche alleen nog voor ‘echte uitzenders’, aldus de partijen bij het sociaal akkoord.

Hoe nu verder?
Volgens SER kroonlid Verhulp kan Den Haag niet om dit volgens hem breed gedragen advies heen. Betekent dit dat de toekomst van het arbeidsrecht in het sociaal akkoord een gegeven is? We zullen het moeten afwachten.

Door Suzanne Meijers, Arbeidsrecht Advocaat en auteur van het boek ‘Geen gedoe met personeel, arbeidsrecht voor ondernemers’.

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Geen flexibiliteit meer na het sociaal akkoord

Daan van der Vorm en Flexfamily investeren in horeca uitzender Mise en Place

Mise en Place, gespecialiseerd uitzendbureau voor horeca en evenementen, heeft ondernemer Daan van der Vorm en uitzendgroep Flexfamily aangetrokken als nieuwe aandeelhouders.
Mise en Place
De nieuwe en bestaande aandeelhouders hebben Mise en Place in de afgelopen periode voorzien van nieuw kapitaal, waardoor het bedrijf zich volledig heeft kunnen vernieuwen en schuldenvrij op haar toekomst kan richten. Mise en Place heeft vanwege de coronacrisis ervoor gekozen om de activiteiten tijdelijk te staken in plaats van zich in de schulden te steken. Hierdoor kan het bedrijf nu op een gezonde manier verder en optimaal profiteren van een sterk toenemende vraag naar bekwaam horeca- en event personeel.

Michael Ammerlaan, bestuurslid Mise en Place: “Met het aantrekken van de nieuwe aandeelhouders en een volledig vernieuwde organisatie kunnen we definitief de coronacrisis achter ons laten. We hebben natuurlijk al laten zien dat we heel succesvol kunnen zijn. Pre-corona was Mise en Place het toonaangevende en bekendste horeca- en evenementenuitzendbureau van Nederland. Nu de coronamaatregelen worden versoepeld zien wij de vraag naar tijdelijk horeca- en evenementenpersoneel tot ongekende hoogte stijgen.”

Transformatie na coronacrisis
Na de uitbraak van het coronavirus kwam de evenementenmarkt en horeca volledig tot stilstand. De gevolgen voor de hele markt waren enorm, zo daalden de inkomsten van Mise en Place bijna tot nul. Omdat de directie er rekening mee hield dat de evenementensector voor een zeer lange tijd op slot zou gaan, hebben de aandeelhouders achter Mise en Place Nederland besloten om, na het voldoen van alle vorderingen en salarissen, haar activiteiten tijdelijk volledig te staken. Er is nadrukkelijk niet voor gekozen om de rest van de organisatie met enorme schulden op te zadelen die een duurzame toekomst in de weg zou komen te staan zodra de evenementenmarkt en horeca weer open zouden gaan. Hierdoor is de maatschappelijke schade uiteindelijk ook beperkt gebleven. Voor de coronacrisis was Mise en Place in Nederland, België en Duitsland marktleider in het hogere segment van de hospitalitymarkt en de ambitie is om de daarmee behaalde omzetten in de komende twee jaren minimaal te evenaren. Mise en Place werkt onder andere voor evenementen zoals de Formule 1 Grand Prix van Zandvoort.

Nieuwe organisatie en digitaal samenwerken
Met de komst van de nieuwe aandeelhouders heeft Mise en Place niet alleen de financiële structuur kunnen versterken, maar ook het management. Zo zijn Joop de Hoogh en Michael Ammerlaan toegetreden tot het bestuur. Michael Ammerlaan vervult reeds enige jaren de rol van algemeen directeur van uitzendgroep Flexfamily (omzet meer dan €150 miljoen) en bekleedde daarvoor (inter)nationale directiefuncties bij onder andere Unique, Start People en moederorganisatie USG People. Joop de Hoogh was verantwoordelijk voor de herstructurering van Mise en Place en haar zusterbedrijven en brengt als voormalig partner van big-four kantoren financiële expertise.

Bron: Mise en Place, 12 juli 2021

Lees ook
Horeca uitzender Mise en Place werkt digitaal samen met Maqqie
Flexfamily neemt minderheidsbelang in Maqqie

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Daan van der Vorm en Flexfamily investeren in horeca uitzender Mise en Place

Koers Oost wordt onderdeel van Flexfamily

Koers Oost is overgenomen door Flexfamily
Flexfamily
Koers Oost, opgericht in 2009, gespecialiseerd in activiteiten op het gebied van uitzenden, detacheren, werving & selectie, payrollen & salarisadministratie, re-integratie, loopbaanbegeleiding, outplacement en arbeidsdeskundige dienstverlening in Twente en de Achterhoek heeft zich per 1 juli jl. aangesloten bij Flexfamily. Koers Oost heeft momenteel vestigingen in Oldenzaal, Almelo, Enter, Rijssen en Zutphen.

De directie van Koers Oost, bestaande uit Jan Ligtenberg, Jacqueline en Walter Olde Keizer, ziet de stap naar Flexfamily vooral als een versneller van hun groeimogelijkheden. “De afgelopen maanden hebben we al gezamenlijk met Seesing Flex de eerste succesvolle stappen in samenwerking gezet. Door Flexfamily krijgen wij onder andere toegang tot groeikapitaal en het commerciële netwerk. Daarnaast kunnen wij gebruik maken van hun expertise en ervaring in het verder laten ontwikkelen van onze organisatie. Tegelijkertijd behouden wij onze zelfstandigheid en bepalen wij zelf de richting en de wijze van onze groei”, aldus Jan Ligtenberg.

Jan vervolgt: “Qua cultuur komen wij gevoelsmatig goed overeen; onze beider organisaties zijn warm, nuchter, professioneel, betrokken, mens- en resultaatgericht. De klik was er vanaf het eerste moment, dat heeft voor ons mede de doorslag gegeven om toe te treden met Koers Oost tot Flexfamily.”

Koers Oost gaat als zelfstandige werkmaatschappij verder binnen Flexfamily; gericht op uitzenden, detacheren en werving & selectie in Twente (en Zutphen). De activiteiten op het gebied van re-integratie, loopbaanbegeleiding en outplacement worden onderdeel van 2Work. De payroll- en salarisadministratie activiteiten van Koers Oost worden een zelfstandig onderdeel binnen het totale geografische gebied van Flexfamily.

De arbeidsdeskundige activiteiten van Koers Oost worden samengevoegd met Flexfamily Vitaal! om zich vervolgens te ontwikkelen tot een volwaardige Arbo-dienstverlener. “De toetreding van Koers Oost is voor ons van strategisch belang,” verklaart directeur Michael Ammerlaan. “Wij verdichten ons distributie met een gerenommeerde en sterk lokaal gewortelde uitzendorganisatie. Door de specialistische activiteiten van Koers Oost aan ons te binden kunnen wij tegelijkertijd onze klanten en (flex)medewerkers uitgebreidere dienstverlening en oplossingen bieden passend bij de uitdagingen en veranderingen in de arbeidsmarkt.”

Over Flexfamily
Flexfamily is met haar dochterondernemingen Fides, Flexfactory, Seesing Flex, Aelbers, Marquette, Vast. en 2Work actief vanuit regio’s de Achterhoek, Twente, de Liemers, Salland en Stedendriehoek. Flexfamily is ontstaan vanuit Fides dat door Clemens van Lent in 2004 is opgericht. In 2019 heeft het Franse Actual Leader Group een belang genomen in Flexfamily. Met het partnerschap van Actual Leader Group wil Flexfamily op de lange termijn een positie in de top 10 van de Nederlandse uitzendmarkt bereiken. Flexfamily heeft haar hoofdkantoor in Doetinchem, er werken gemiddeld 3.200 mensen bij ruim 700 klanten. Op basis van omzetcijfers 2020 neemt Flexfamily momenteel positie nr 28 in op de Nederlandse uitzendmarkt.

Bron: Flexfamily, persbericht 12 juli 2021

Lees ook
2Work sluit zich aan bij Flexfamily
Actual Leader neemt belang in Flexfactory (later onderdeel van Flexfamily)

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Koers Oost wordt onderdeel van Flexfamily

Aantal banen Banenafspraak net niet gehaald tijdens coronajaar

Het afgesproken aantal banen van de Banenafspraak voor mensen met een arbeidsbeperking is voor het eerst niet gehaald. Dat laat minister Koolmees vandaag weten.

Werkgevers in zowel de sector markt als overheid hebben afgesproken elk jaar extra banen te creëren voor mensen met een arbeidsbeperking. Dit is de Banenafspraak. Eind 2025 moet de teller op 125.000 extra banen staan; 100.000 banen erbij bij marktwerkgevers en 25.000 banen erbij bij overheidswerkgevers. Uit de nieuwste cijfers blijkt dat markt- en overheidswerkgevers in 2020 voor het eerst gezamenlijk het afgesproken aantal banen niet hebben gehaald. Van de 67.500 banen die er eind 2020 hadden moeten zijn, hebben werkgevers er 66.097 gerealiseerd. Hiervan hebben marktwerkgevers 53.799 banen gecreëerd. Zij moesten dit jaar 50.000 banen realiseren. De overheidswerkgevers hebben vorig jaar 12.298 banen van de afgesproken 17.500 banen gerealiseerd.

Minister Koolmees: “Dat het totaal aantal banen voor 2020 net niet is gehaald, is natuurlijk teleurstellend. Tegelijkertijd wil ik toch mijn trots uitspreken richting alle werkgevers die er in zijn geslaagd hún doelstelling in 2020 te behalen. En dat in een ongekend jaar door de coronacrisis. Met name de marktsector verdient een compliment. De overheidssector kan hier iets van leren. Dat de overheidssector de afgesproken jaarlijkse toename voor het eerst wel heeft gehaald, vind ik positief. Hoewel we nu iets achterliggen met het aantal banen, blijven ik samen met alle werkgevers streven naar de 125.000 banen in 2025.”

De minister laat weten vanwege de coronacrisis eenmalig 36 miljoen euro gereserveerd te hebben binnen het aanvullend sociaal pakket. Hiermee kunnen mensen uit de doelgroep banenafspraak die hun baan (dreigen te) verliezen naar nieuw werk worden begeleid.

Bron: Rijksoverheid, 9 juli 2021

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Aantal banen Banenafspraak net niet gehaald tijdens coronajaar