VP&A Huismeesterdiensten powered by Talent4Service Geplaatst 20 januari 2021 door Hinke Wever Leon en Hans – Huismeesters VP&A Huismeesterdiensten powered by Talent4Service VP&A en Talent4Service zijn een nieuwe dienstverlening voor vastgoedbeheer gestart namelijk de Huismeesterdiensten. Vanaf 1 december jl. zijn de eerste huismeesters gestart met het uitvoeren van klein en dagelijks onderhoud bij de VvE complexen in de regio Rotterdam. Naast het feit dat de huismeesters een vast aanspreekpunt zijn voor de bewoners, is maatschappelijk verantwoord ondernemen een ander belangrijk element van deze dienstverlening. De huismeesters komen via deze baan weer terug in het arbeidsproces en kunnen hun talenten verder ontwikkelen. De panden van de VvE’s zullen er altijd goed bij staan Bjorn Voogt, directeur van VP&A vertelt hierover: “Het mooie van het hebben van eigen huismeesters is dat zij kleine schades en ergernissen binnen de VvE’s signaleren en deze direct of na goedkeuring zullen herstellen. Zo hebben wij een verlengstuk ter plaatse die ervoor gaat zorgen dat onze VvE complexen er altijd goed bij staan. Ook is het sociale aspect erg belangrijk voor VP&A. Met deze dienstverlening krijgen werkzoekenden weer een kans om aan de slag te gaan” aldus Bjorn Voogt. “Onze huismeesters hebben ruime ervaring in de techniek en beschikken over alle kwaliteiten die nodig zijn om de allround werkzaamheden uit te voeren. Daarnaast hebben ze een bus en werkkleding met daarop het logo. Zo is het voor de bewoners altijd herkenbaar en zichtbaar wie het onderhoud komt verrichten, dat wekt vertrouwen.” aldus Jeroen Voswinkel, operationeel directeur van Talent4Service. Over VP&A en Talent4Service VP&A verzorgt het beheer van ruim 800 Vereniging van Eigenaren door heel Nederland. Talent4Service is een arbeidsintermediair die werkzoekenden begeleidt naar duurzame banen in de techniek. Daarbij gaat het niet alleen om werven en selecteren, maar ook om opleiden, begeleiden en coachen; alles wat nodig is om mensen met talent in deze sectoren naar een baan te begeleiden. Bron: Talent4Service, 20 januari 2021 Lees ook Talent4Service nu ook actief in Vervoer & Logistiek Talent4Service, dat werkt! voor zij-instromers techniek Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags huismeesters, Talent4Service, werkzoekenden | Reacties uitgeschakeld voor VP&A Huismeesterdiensten powered by Talent4Service
Flexwerkers in Nederland, 2003-2019 Geplaatst 19 januari 2021 door Hinke Wever Het CBS heeft een profiel gemaakt van flexwerkers in Nederland. Het rapport beslaat een periode van zestien jaar, en laat zien wie ze zijn, waar ze werken en hoe hun werk- en inkomenszekerheid is. In de afgelopen decennia is flexwerk een steeds grotere plaats gaan innemen op de arbeidsmarkt. In 2019 waren er rond 3 miljoen flexwerkers, zoals werknemers met tijdelijke contracten, oproepkrachten, uitzendkrachten en zzp’ers. De onderlinge verschillen binnen deze omvangrijke groep zijn groot. Thema’s Het rapport inventariseert de belangrijkste kenmerken van de deelgroepen, met als doel de positie van flexwerkers op de Nederlandse arbeidsmarkt beter in beeld te brengen. De belangrijkste thema’s in het rapport zijn: de ontwikkeling van het flexwerk vanaf het begin van deze eeuw, en de verschillende soorten flexwerkers die het CBS onderscheidt de voornaamste karakteristieken van de zeven verschillende soorten flexwerknemers en de twee soorten zelfstandigen die tot de flexwerkers worden gerekend de baan- en werkzekerheid in de flexibele schil de inkomenspositie de mogelijkheden voor ontwikkeling op het werk De belangrijkste conclusies van het rapport zijn: Uitzend- en oproepkrachten: weinig zekerheid, laag inkomen, weinig scholing Uitzendkrachten en oproepkrachten hebben, vergeleken met andere flexwerkers, weinig baan- en werkzekerheid, een relatief laag inkomen en weinig scholingsmogelijkheden. Uitzendkrachten zijn ook vaak ontevreden over deze aspecten van het werk. Voor oproepkrachten is het beeld anders. Ze geven niet vaak aan ontevreden te zijn over hun werkzekerheid en salaris. Wel zijn oproepkrachten, evenals uitzendkrachten, vaak ontevreden over de leermogelijkheden op het werk. Langer contracten en tijdelijk dienstverband: meer kans op vast werk Werknemers met langlopende contracten hebben vergeleken met veel andere soorten flexwerkers een grotere kans om door te stromen naar een vast dienstverband en een kleinere kans om zonder werk te raken. Werknemers met een langer tijdelijk dienstverband zijn wel relatief vaak ontevreden over hun werkzekerheid. Zzp’ers: lage uitstroom naar werkloosheid Vergeleken met andere soorten flexwerkers is de uitstroom van zzp’ers naar werkloosheid of inactiviteit laag. Dat geldt vooral voor zzp’ers die producten verkopen. Echter, bij zzp’ers hoeft een gebrek aan werk niet per se samen te gaan met uitstroom naar werkloosheid. Het kan ook leiden tot minder uren werk en een lager inkomen. Wat betreft tevredenheid met de werkzekerheid vallen zzp’ers in de middenmoot. Ze zijn minder vaak ontevreden dan uitzendkrachten of werknemers met lange tijdelijke contracten, maar vaker dan bijvoorbeeld oproepkrachten of werknemers met wisselende uren. Wat betreft het inkomen valt op dat er een groot verschil is tussen zzp-eigen arbeid en zzp-producten. Vervolg: loopbaanperspectief Niet alle onzekerheden die gepaard gaan met flexwerk worden door iedereen op dezelfde manier ervaren. Zo blijkt dat oproepkrachten, ondanks hun lage feitelijke baanzekerheid, toch meestal wel tevreden zijn over de zekerheid die hun baan biedt. Door in vervolgonderzoek naar zekerheden van flexwerkers ook het loopbaanperspectief in te brengen kan worden vastgesteld in hoeverre de ervaring van werkenden met bepaalde aspecten van hun werk te maken heeft met de fase waarin hun loopbaan zich bevindt. Bron: CBS, 19 januari 2021 Geplaatst in Nieuws | Tags CBS, flexwerk, oproepkracht, tijdelijk contract, uitzendkracht, zzp'er | Reacties uitgeschakeld voor Flexwerkers in Nederland, 2003-2019
Google for Jobs heeft nog weinig impact op regionale vacaturesites Geplaatst 19 januari 2021 door Hinke Wever Luc Vaessen Google for Jobs heeft nauwelijks impact op regionale vacaturesites Recruiters en eigenaren van vacaturesites hebben er lange tijd met spanning op gewacht: de uitrol van Google for Jobs in Nederland op 25 augustus 2020. Via deze nieuwe zoekfunctie kunnen werkzoekenden direct via Google naar banen zoeken. Veel regionale vacaturesites hielden hun hart vast. Zou Google for Jobs het verkeer naar hun sites doen afnemen? Ook Luc Vaessen, eigenaar van regionale vacaturesites als WerkinUden.nl en WerkinMeierijstad.nl, vreesde voor de impact van Google for Jobs. Vier maanden later concludeert hij dat die impact tot nu toe heel beperkt is. Luc Vaessen Wat is zijn achtergrond? Hij werkte voorheen o.m. als accountmanager bij regionale kranten om advertenties binnen te halen. “Ik zag dat de animo bij het bedrijfsleven voor het plaatsen van vacatures in kranten terugliep,” vertelt hij. “Tegelijk vermoedde ik dat er een markt was voor regionale vacaturesites. Ik heb daar onderzoek naar gedaan en ben vijf jaar geleden mijn eigen onderneming gestart. Daarmee heb ik vier gemeentelijke vacaturesites in het leven geroepen, met succes, want bedrijven werven graag via een lokaal medium. Zelfs de grote organisaties benutten een regionaal vacaturekanaal als zij personeel te werven. Wat dit betreft zie je dat de gunfactor meespeelt.” Negatieve impact verwacht van Google for Jobs Luc Vaessen wachtte de uitrol van Google for Jobs op 25 augustus 2020 in eerste instantie gespannen af. Wat zou het effect zijn op zijn diverse regionale vacaturesites voor gemeentes in Noord-Brabant, bijvoorbeeld voor gemeente Uden, gemeente Meierijstad, gemeente Bernheze en gemeente Boxtel. Luc vertelt: “We zagen dat Google for Jobs in andere landen als Duitsland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk veel andere vacaturessites naar beneden drukte in de zoekresultaten. Daarom gingen we zelf ook uit van grote negatieve impact op het organische verkeer naar onze site. Via Google for Jobs kunnen werkzoekenden al direct in de Google-zoekresultaten vacatures te zien krijgen die bij hun zoekopdracht passen. Voor regionale vacaturesites zou dat weleens nadelig kunnen zijn voor het bezoekersverkeer.” Tot nu toe weinig impact Google for Jobs Maar vier maanden na de uitrol concludeert Luc dat die verwachtingen geen werkelijkheid zijn geworden. Hij merkt nauwelijks impact van de introductie van Google Jobs op elk van zijn vacaturesites. Hij vertelt: “Het organisch verkeer op onze sites is stabiel gebleven. En in totaal is Google for Jobs op dit moment verantwoordelijk voor nog geen 2% verkeer naar onze sites. Een klein percentage dus. Wel zien we dat de kwaliteit van het verkeer via Google for Jobs naar onze site goed is. Dat blijkt onder andere uit een lage bounce rate (het percentage mensen dat na één pagina wegklikt), de relatief lange tijd die mensen op een pagina doorbrengen en het aantal bezochte pagina’s per sitebezoek. In die zin kan Google for Jobs ook iets positiefs teweegbrengen.” Toekomstvoorspellingen Luc verwacht dat het aandeel bezoekers dat via Google for Jobs naar regionale vacaturesites komt de komende tijd aanzienlijk gaat toenemen. “Voor de werkzoekende is Google for Jobs ook nieuw. Een werkzoekende komt pas in aanraking met Google for Jobs wanneer hij of zij zoekt op zoekwoorden gerelateerd aan vacatures. Daardoor hebben veel Google-gebruikers deze nieuwe tool nog niet gezien. Zij maken er pas kennis mee zodra ze gericht op zoek gaan naar een nieuwe baan. Als meer mensen met de tool hebben kennisgemaakt, kan dat alsnog veel impact hebben op het verkeer naar regionale vacaturesites in heel Nederland. We wachten vol spanning af.” Bron: WerkinUden.nl, 15 januari 2021 Lees ook Google for Jobs uitgerold in Nederland Google for Jobs gespot in Nederland Geplaatst in Nieuws | Tags gemeenten, Google For Jobs, regionale arbeidsmarkt, vacatures, vacaturesites | Reacties uitgeschakeld voor Google for Jobs heeft nog weinig impact op regionale vacaturesites
Hans de Boer: boegbeeld met het hart op de juiste plaats Geplaatst 19 januari 2021 door Aart van der Gaag Door Aart van der Gaag, commissaris van het project Op naar de 100.000 banen Flex en VNO-NCW, flex en MKB, dat paste altijd goed. Als geen ander hadden ze door dat flex essentieel was om snel aan te passen aan wisselende omstandigheden. Maar: discussies over flex worden in de politiek vrijwel altijd meer op basis van emoties dan op basis van feiten gevoerd. Vergeten wordt dat uitzenden slechts 10% van de flex is, dat het rond 3% van de totale arbeidspopulatie omvat én dat het de best gereguleerde vorm is met een cao, pensioen en ziekteuitkeringen etc etc. Je hebt dan mannen van stavast nodig die pal staan voor de belangen, niet alleen van de ABU, die ik vertegenwoordigde, maar van alle nette uitzendondernemingen (dus ook NBBU bijvoorbeeld). En die waren er. Vandaag noem ik Hans de Boer. We kregen gisterochtend het vreselijke bericht dat hij was overleden. 66 was hij slechts. Hans stond pal voor onze belangen. Zowel als voorzitter van MKB Nederland (1997-2003) als in zijn rol als voorzitter van VNO-NCW (2014-2020). Alles overigens voor het grotere belang, een flexibel bedrijfsleven is bestand tegen conjuncturele schokken en kan daardoor concurreren op de wereldmarkt. Dan zorgt het ook voor de optimale werkgelegenheid. Zelf waren wij misschien niet slecht in de lobby, maar zonder deze steun was het erg moeilijk geweest. Denk ik aan Hans, dan herinner ik me ook leukere zaken dan lobby. Hans de Boer was tussen 2004 en 2007 voorzitter van de Taskforce Jeugdwerkgelegenheid. Hij diende samen met ons voorstellen in om juist de uitzendsector een grotere rol te laten vervullen, omdat uitzenden aantoonbaar een enorme rol vertolkt bij de bemiddeling van jongeren, véél meer dan bijvoorbeeld UWV en gemeenten. Hij pleitte voor een fors centraal budget. Het lukte uiteindelijk niet helemaal zoals bedoeld, maar zijn instinct was juist. Ik vrees trouwens dat er weer zo’n tijd komt. Post corona zal de jeugdwerkloosheid hoog zijn, overigens die van andere groepen ook. En iedereen die zijn cijfers kent, weet dat er geen sector meer kan betekenen om mensen terug te brengen naar de arbeidsmarkt dan de uitzendsector. Ik weet zeker dat Hans de Boer het zeer toegejuicht zou hebben als dit soort ideeën nu wel werkelijkheid zouden worden. In 2014 werd ik gevraagd als boegbeeld van het bedrijfsleven om de banenafspraak, 100.000 banen voor arbeidsbeperkten, te doen slagen. Ik wilde weten of het echt was en niet alleen een initiatief om de quotumboete te doen ontlopen. Niet alleen overtuigde Hans me dat hij het meende, hij gaf ook sterke opbouwende kritiek bij de vervolmaking van het plan. (Nb, in dit plan speelt de uitzendsector ook een serieuze rol). Ik durf te stellen dat Hans de Boer, naast zijn publieke rol als boegbeeld voor het bedrijfsleven, op het juiste moment ook het hart op de juiste plaats had als het ging om mensen verder van de arbeidsmarkt. Ja, er kwam weleens een ongelukkige uitspraak uit zijn mond. En ja, ik was dan oprecht kwaad op hem. Maar het kwam altijd weer goed. Hij laat een mooie erfenis na als verdediger van de belangen van ondernemend Nederland, als verdediger van de flex-sector en ook als voorvechter voor kansen op de arbeidsmarkt voor mensen die niet vanzelf hun weg weten te vinden. We gaan hem node missen. Aart van der Gaag Twitter: @aartgaag Geplaatst in Branchenieuws | Tags Aart van der Gaag, ABU, Banenafspraak, column, flexwerk, Hans de Boer, jeugdwerkloosheid, MKB-Nederland, NBBU, uitzendbranche, VNO-NCW | Reacties uitgeschakeld voor Hans de Boer: boegbeeld met het hart op de juiste plaats
Continu Professionals, een teamspeler van formaat Geplaatst 18 januari 2021 door Hinke Wever Continu Professionals, een teamspeler van formaat Van een gespecialiseerde partij, die al 25 jaar bestaat, groeide Continu in twee jaar tijd uit tot een topspeler van formaat met een breed dienstenportfolio, een landelijke dekking en een regionaal netwerk. Seth Winterscheidt Oog houden voor mensen Die successen zouden eind vorig jaar worden gevierd tijdens het jubileumjaar, maar dat ging niet door vanwege COVID-19. Het gereserveerde geld voor het feest ging naar de Radio 538 actie voor de Voedselbank. “Want ook die solidariteit hoort bij ons,” zegt CEO Seth Winterscheidt. Solyne overgenomen Vorige week werd de overname van Solyne getekend. Deze nieuwste parel in de ketting betekent dat Continu vanaf dit moment ook toegang heeft tot opdrachtgevers bij de overheid en semi-overheid. Solyne, voorheen vooral actief vanuit Amsterdam, kan dankzij deze overname gebruik maken van het landelijke vestigingennetwerk van Continu om dichter bij klanten in de regio te zijn. Omgekeerd krijgt Continu toegang tot een geheel nieuw vakgebied en een interessante nieuwe klantenkring. Ondertekening overname Solyne door Continu Professionals, v.l.n.r.: Jasper Kuiper, Seth Winterscheidt, Kevin Kremers, Bas van Eenennaam Schaalvergroting mogelijk maken “Wij gaan zorgen voor schaalvergroting, door samen een kantoor in Zwolle en Eindhoven te openen. De voormalig aandeelhouders van Solyne blijven actief in de groep; Bas van Eenennaam als directeur Semi Overheid en Jasper Kuiper als directeur Overheid. Zij blijven trouw aan de organisatie en gaan door met wat zij altijd hebben gedaan; zij bepalen de richting in hun vakgebied. Dat is belangrijk bij een overname zoals deze; de kennis en ervaring die Solyne heeft opgebouwd in de publieke sector is vele malen groter dan de onze. Wij kunnen van hen leren en hen faciliteren met IT, backoffice, compliance, certificeringen, marketing en meer. Dat geeft hen de vrijheid om te ondernemen.” Solyne opereert onder meer vanuit dit pand in Amsterdam Keuze in contractvorm en loopbaan voor professionals “Vroeger was Continu gericht op werving en detacheren, waarbij de klant al snel zelf de kandidaat overnam. Kandidaten kunnen nu bij ons kiezen uit detavast contracten, detachering of interim opdrachten. Wij willen groeien, groter worden, optreden als de zaakwaarnemer van de engineers vanuit een plezierig contact. Die wederzijdse samenwerking begint met elkaar zien en begroeten. We krijgen daarvoor nu zoveel meer mogelijkheden. Onze recente overnames geven kandidaten een veel grotere keuze aan werkervaring en doorstroomkansen. Denk bijvoorbeeld aan het werken in de bouw, bij woningcorporaties, de logistiek, de procesindustrie, de high end industrie en de (semi)overheid. Bovendien hebben wij eind 2020 een afdeling voor Executive Search opgericht. Dat ontstond vanuit de vraag van klanten om via ons ook kandidaten voor management- en directiefuncties te werven. Zo worden wij meer en meer HR-dienstverlener voor alle niveaus in het bedrijfsleven en overheidsorganisaties.” Vertrouwen dat het goed komt, ook als het tegen zit De overname van Solyne lukte nota bene in een jaar waarin coronapandemie toesloeg en er tevens wat kandidaten van Continu op de bank zaten, omdat bedrijven geen personeel aannamen en er dus even geen werk was, terwijl die mensen wel werden doorbetaald. “Hiervoor is geen steun van de overheid benut, toch hielden wij die flexkrachten in dienst. We hebben er steeds vertrouwen in gehouden, dat het weer goed komt,” zegt Seth Winterscheidt. “Wij zijn zelfs gegroeid in formatie; aan het einde van het jaar hebben we 100 vaste contracten uitgegeven onder zowel gedetacheerde als ook interne medewerkers, want er is binnenkort veel werk aan de winkel.” Integratie van merken “In de vernieuwde website zijn de recent overgenomen bedrijven – MTénV, Hartd., Techmatch – nu opgegaan in het label Continu Professionals. Steeds meer klanten geven toch weer vacatures door. Wij merken dat onze site goed wordt bezocht; in de eerste weken van 2021 tonen opmerkelijk veel kandidaten interesse voor jobs. De coronacrisis zet mensen kennelijk aan het denken waardoor ze open staan voor een baanwissel.” Innovatief platform ‘Continu Connect’ geeft klanten inzicht in beschikbare kandidaten “We hebben in technisch opzicht nog een mooie nieuwe stap gezet, beter gezegd twee,” verklaart Seth. “In het afgelopen jaar hebben wij een nieuw ATS-systeem geïmplementeerd (applicant tracking system), en dat CRM-systeem werd vervolgens real time gekoppeld aan een nieuw gebouwd digitaal platform, dat from scratch is ontwikkeld op verzoek van Continu. Deze week gaat die innovatie live. Klanten kunnen in dit ‘Continu Connect’ platform zien welke Continu Professionals in de regio van hun keuze beschikbaar zijn, hoe hun expertise en ervaring eruit ziet, evenals de woon/werk afstand. De gegevens worden anoniem getoond, maar zijn gekoppeld aan het ATS. Adviseurs bij Continu Professionals hebben de kandidaten al geverifieerd wat betreft hun werkervaring en opleiding. De klant krijgt de contactgegevens van de betreffende adviseur te zien, wanneer hij een bepaalde kandidaat wil spreken. Klanten kunnen ook aangeven dat ze een alert willen krijgen of met voorrang een kandidaat met een bepaalde expertise mogen spreken, als die beschikbaar komt.” Zooo mooi “Het is spiksplinternieuw en sexy in de zin van zooo mooi. Dus je begrijpt, wij zijn hier bijzonder trots op,” zegt Seth. “En wat zo leuk is, het idee kwam voort uit een interne teamwedstrijd, waarin we onze eigen mensen hebben uitgedaagd om met innovatieve ideeën te komen. Tegen het team dat dit plan pitchte, hebben we gezegd: ‘Ga het maar doen, laat ‘t maar zien; jullie mogen het zelf managen.’ House of HR was bereid er serieus in te investeren, waardoor dit team het met 20 IT-developers in het afgelopen jaar kon realiseren. Kijk, ik ben dan wel iemand die altijd denkt dat het beter kan. Maar van dit resultaat zeg ik: hoe kan je het beter wensen? Ik word hier gelukkig van.” Continu Professionals, hoofdkantoor in Eindhoven Een ander omarmd idee dat voortkwam uit deze teamwedstrijd was de mogelijkheid om de werkplek van een job met een video-app te kunnen laten zien. De keuze viel op VideoMyJob. “Het gebruik van deze app verkocht zichzelf in ons bedrijf min of meer automatisch. We hoefden er niemand voor over te halen. Adviseurs melden zich spontaan en filmen zichzelf bij een werkplek om kandidaten een beeld te geven van de geboden werkomgeving, de leidinggevende en de werksfeer. Vijf jaar geleden of misschien zelfs twee jaar geleden hoefde je daar niet mee aan te komen in een vestiging van Continu, waar toen nog meer vastomlijnde manieren waren om iets te doen.” Als organisatie leer je snel en veel van overnames “Andere werkwijzen en technieken omarmen, dat is enorm gestimuleerd dankzij onze acquisities. Het begon met de overname van MTénV en vervolgens Hartd. Die ondernemingen kenden net als Continu hun eigen vertrouwde werkwijze. We leerden daarbij hoe je elkaar tegen of tegemoet kan komen qua bedrijfscultuur en werkprocessen. Toen organisatiebreed het besef doordrong dat MTénV, Hartd. en Continu veel voor elkaar konden betekenen, ontstond er een nieuwe beweging in de organisatie. De nieuwsgierigheid en de behoefte om van elkaar te leren wonnen het meer en meer van de terughoudendheid en de eigen (‘beste’) bedrijfscultuur. De derde overname, die van Techmatch, verliep daarom smooth qua integratie. Dus ik kan je uit de eerste hand bevestigen dat je als organisatie erg veel leert van overnames. Je moet het de tijd geven, en confrontaties en gesprekken ook niet uit de weg gaan. Dat hoort erbij. Maar kijk eens wat het ons heeft opgeleverd.” Interview: Hinke Wever Lees ook Continu bestaat 25 jaar en is klaar om te groeien Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Continu Professionals, detachering, detavast, House of HR, interim professionals, interview, overname, Solyne | Reacties uitgeschakeld voor Continu Professionals, een teamspeler van formaat