Geen werk in de horeca? Ik zie genoeg andere kansen Geplaatst 17 juni 2020 door Hinke Wever Geen werk in de horeca? Ik zie genoeg andere kansen Trieneke Smink-Bos Interview met Trieneke Smink-Bos, die na vier jaar stopt als uitzender in de horeca. Ze heeft de hotelschool gedaan, beschikt over een koksdiploma en ruime ervaring in de horeca. Wie met haar aan tafel zit, weet: zij kent het vak door en door, inclusief alle terminologie. Ondernemend Sinds 2016 runde zij met veel succes haar eigen uitzendonderneming SEE People in Leeuwarden en omgeving. “Het liep tot dit vroege voorjaar fantastisch. Leeuwarden was in 2018 Culturele Hoofdstad van Europa. Dat feit heeft veel nieuwe ondernemers aangetrokken. Het gaf een boost aan de business en het toerisme in de stad, wat super was voor de werkgelegenheid. Nu heeft de coronacrisis in één klap roet in het eten gegooid. Het is echt overmacht.” Balans opmaken “In april van dit jaar heb ik de balans opgemaakt,” vertelt Trieneke. “Per 1 juni ben ik gestopt met mijn bedrijf. Natuurlijk baalde ik er eerst ongelooflijk van. Ik heb met hart en ziel aan mijn eigen uitzendbureau gewerkt en er veel plezier aan beleefd, fantastisch werk verzet. Het doet pijn als je dat niet voort kunt zetten, maar ik weet ook dat er iets nieuws voor in de plaats komt. Ik ben wendbaar en kan nog alle kanten op met mijn loopbaan. Zo sta ik er in.” SEE People “Horeca is sterk seizoensgebonden. In de winter zoek je als uitzender de medewerkers voor de klanten in je netwerk en sluit je alvast de contracten, zodat je voorbereid het seizoen ingaat, dat in maart en april begint. Dan doe je de eerste plaatsingen van personeel, maar dit jaar zaten in april de meeste mensen die ik had geworven nog op de bank. Het liep niet. Mijn grootste klanten gaven aan voor de rest van het seizoen geen werk voor mij te hebben. In de afgelopen jaren heb ik ook veel personeel bemiddeld voor evenementen. Dat staat allemaal stil. Ik realiseerde me dat ik pas weer in april volgend jaar serieus zou kunnen ondernemen in de horeca. Ik heb nog wel een buffer, maar een heel jaar overbruggen met een zesde van de normale inkomsten, dat lukt niet. En ik ben niet iemand om stil te zitten en af te wachten.” Welke alternatieven zijn er voor mensen uit de horeca? “De markt is omgeslagen van krap naar heel ruim; horecazaken vallen om. Er is daardoor veel aanbod van personeel en weinig vraag. Mensen uit de horeca zullen zich moeten aanpassen of omscholen naar werk in andere sectoren. Banen in de zorgsector sluiten meestal wel aan bij het type mensen uit de horeca. Studenten die een zorgopleiding doen, hebben vaak een bijbaan in de horeca. De koks die door deze crisis hun baan verliezen kunnen wellicht werk vinden in de technische sector. Zij zijn gewend procesmatig en ad hoc te denken en te werken. Technische banen sluiten daar wel bij aan. Al blijft het persoonsgebonden.” Wat is jouw drive in het uitzendvak? “Het allerleukste vind ik het zoeken naar de passie van mensen en dat naar boven te halen. Waar lopen ze warm voor? In welke werkomgeving komen zij tot hun recht? Ik heb me altijd ingespannen om voor iedereen die via mij aan de slag ging de juiste werk- en ontwikkelplek te vinden. Ik ben open, energiek en enthousiast. Mijn interesse in mensen is oprecht. Er is tegenwoordig veel online recruitment, ik houd juist van persoonlijk contact. Ik ben nieuwsgierig en vraag mensen waar en hoe zij zichzelf zien over 5 of 10 jaar. ‘Welk werk wil je dan doen? Welke mogelijkheden wil je ontwikkelen? Hoe kan ik jou helpen om daar te komen?’ Het stellen van zulke vragen en daarover meedenken, dat heeft mijn hart.” Van veel markten thuis “Ik zou me dus kunnen voorstellen dat ik mezelf ontwikkel in het vak van re-integratieconsultant of loopbaancoach. Ik ben tegelijk een ervaren ondernemer, ik kan cateringprojecten verzorgen, ik ben ook een goede recruiter. Ik kan me voorstellen dat ik aan de slag ga als vestigingsmanager bij een uitzendketen. Ik kan als freelancer werken, een nieuw bedrijf opzetten of in loondienst gaan. Ik kan in feite alle kanten op. Zo kijk ik ernaar en dat geeft moed. In de horeca wordt hard gewerkt; je moet je flexibel kunnen aanpassen aan allerlei omstandigheden. Dat zijn skills die werkgevers waarderen in personeel.” Echt gezien worden “Mijn bedrijfsnaam tekent mijn passie. SEE People. Mensen willen zich gezien voelen. Dat is het ook wat gasten waarderen in de horeca en hotellerie. Een praatje en contact maken; wat leuk dat je er bent! Mensenkennis en gastvrij zijn, daar draait het om. Ik weet zeker dat mijn werkervaring en mijn talent in een andere werkomgeving nog heel goed van pas komt!” Interview: Hinke Wever Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags coronacrisis, Horeca, interview, loopbaan, omscholing, recruitment, Uitzenden, werkgelegenheid | Reacties uitgeschakeld voor Geen werk in de horeca? Ik zie genoeg andere kansen
Vacatures met thuiswerk stijgen in populariteit Geplaatst 16 juni 2020 door Hinke Wever De overgrote meerderheid van de Nederlanders verwacht blijvende impact op hoe en waar we werken als gevolg van de coronapandemie. Dat blijkt uit onderzoek van vacaturesite Indeed onder 986 Nederlandse werkenden en werkzoekenden. Daarnaast hebben thuiswerkvacatures een vlucht genomen. Voor de meerderheid van de Nederlanders heeft de pandemie in enige vorm invloed gehad op het werk. De overgrote meerderheid van de ondervraagden verwacht in bepaalde mate blijvende veranderingen als het gaat om onze manier van werken. Thuiswerken 45 procent voorziet blijvende veranderingen als het gaat om waar we werken. Ruim een derde van de ondervraagden geeft aan als gevolg van de pandemie thuis te werken of thuis te hebben gewerkt en bijna tweederde (64 procent) verwacht dat hun werkgever in de toekomst werknemers in de gelegenheid zal blijven stellen om thuis te werken. Ondanks dat thuiswerken niet voor elke organisatie haalbaar is, hebben veel werkgevers gehoor gegeven aan de oproep om dit toch zo veel mogelijk te doen”, zo schetst Arjan Vissers, verantwoordelijk voor strategie bij Indeed. “Organisaties die voorheen niet zo happig waren op thuiswerken, of dat uit gewoonte niet deden, zien nu kansen voor de toekomst”, aldus Vissers. Sinds de corona-uitbraak is er dan ook een aanhoudende groei van vacatures te zien waarin ‘thuiswerken’ wordt genoemd. Tussen half maart en half mei steeg het aandeel vacatures met ‘thuiswerken’ al met 150 procent. Veranderingen voor manier waarop we werken Een derde verwacht ook veranderingen als het gaat om de manier waarop we werken, bijvoorbeeld met betrekking tot indeling van werkuren, de lengte van een standaard werkweek en het managen van productiviteit. “Deze periode heeft ons tot een hoge mate van flexibiliteit gedwongen, bijvoorbeeld als het gaat om het combineren van werk en zorgtaken. Tegelijkertijd hebben werknemers meer vrijheid om hun dag in te delen, valt reistijd weg en is een deel van de werknemers wellicht wel productiever dan ook kantoor. Dat is interessant om voor langere termijn te monitoren, af te wegen tegen de nadelen en mee te nemen voor de toekomst.” Herstel van de arbeidsmarkt De meerderheid van de ondervraagden verwacht dat de arbeidsmarkt tijd nodig heeft om zich te herstellen. Een derde verwacht dat de arbeidsmarkt binnen een jaar terugveert, 28 procent verwacht dat dit binnen zes maanden al het geval is, 12 procent denkt echter dat dit twee jaar zal duren en een kleine 6 procent zelfs dat dit drie jaar op zich laat wachten. Waardering van werk 30 procent van de ondervraagden verwacht dat de perceptie van wat we belangrijk werk vinden voor altijd zal veranderen. Zo voorspelt 45 procent van de respondenten dat de maatschappij meer waarde zal hechten aan werknemers met essentiële beroepen en in cruciale sectoren. Een ruime 22 procent is bereid om op dit moment een baan in zo’n sector aan te nemen. Over het onderzoek De enquête werd tussen 1 mei en 13 mei 2020 uitgevoerd door Indeed onder 986 Nederlanders (werkenden en werkzoekenden) met behulp van een online panel. Bron: Indeed, 16 juni 2020 Geplaatst in Nieuws | Tags arbeidsmarkt, coronacrisis, Indeed, thuiswerken, vacatures | Reacties uitgeschakeld voor Vacatures met thuiswerk stijgen in populariteit
CPB verwacht stijging werkloosheid tot 7% in 2021 Geplaatst 16 juni 2020 door Hinke Wever Het Centraal Planbureau voorziet een ongekende bbp-daling van 6% in 2020. De onzekerheid over de economische ontwikkelingen is groot. De lockdown maatregelen om de pandemie tegen te gaan, hebben in Nederland geleid tot een zeer sterke terugval in economische activiteiten, die zijn met zo’n 10 à 15% gekrompen. In de juniraming van het Centraal Planbureau (CPB) worden verschillende scenario’s geschetst. Bij een matig herstel zal het bbp (bbp = bruto binnenlands product) in 2020 circa 6% dalen, gevolgd door een stijging van 3% volgend jaar. In dat scenario verdubbelt de werkloosheid volgend jaar tot 7%. De overheidsfinanciën krijgen een forse tik, maar blijven uit de gevarenzone. Overheid kan herstel stimuleren met investeringen Pieter Hasekamp, directeur CPB: “Het herstel van de economie kan sneller verlopen als de aanpak van de crisis internationaal wordt gecoördineerd. Ook het naar voren halen van investeringen, zoals in woningbouw en de energietransitie kan het herstel stimuleren.” Tweede opleving pandemie en internationale handelsproblemen riskant Als de pandemie opnieuw opleeft en er weer een periode met lockdown maatregelen nodig is, kan de werkloosheid in 2021 nog forser oplopen tot 10%. De staatsschuld kan dan toenemen tot ruim 75% bbp. Het hersteltempo kan ook tegenvallen door grote economische problemen bij onze handelspartners. Sneller herstel bij optimisme onder consumenten Het is ook denkbaar dat het herstel sneller verloopt, als het opheffen van contactbeperkingen tot optimisme onder consumenten leidt. Door inhaal van bestedingen bij huishoudens en investeringen van bedrijven om op nieuwe mogelijkheden in te kunnen spelen, kan de stijging van de werkloosheid beperkt blijven. In zo’n scenario van sterk herstel kan het bbp in de loop van 2021 weer boven het niveau van eind 2019 uitkomen. Bron: CPB, 16 juni 2020 Geplaatst in Nieuws | Tags coronacrisis, CPB, economie, werkloosheid | Reacties uitgeschakeld voor CPB verwacht stijging werkloosheid tot 7% in 2021
Gratis soft skill-trainingen in YC Summer School Geplaatst 16 juni 2020 door Hinke Wever YoungCapital opent in juli en augustus de digitale deuren van YC Summer School. De plek waar jongeren deze zomer gratis hun soft skills kunnen laten bijspijkeren. “Het is voor jongeren ontzettend belangrijk om, gezien de huidige situatie op de arbeidsmarkt, vaardigheden te ontwikkelen die nu en in de toekomst belangrijk zijn”, zegt Karin van der Gragt, Director YoungCapital NEXT. Het trainen van deze vaardigheden zorgt ervoor dat jongeren zelfverzekerder uit de crisis komen. Inschrijven kan via youngcapital.nl/summerschool. De eerste online trainingen starten op 1 juli. YC Summer School biedt interactieve sessies aan over time management, persoonlijk leiderschap en mindset. Naast de trainingen kunnen jongeren zich ook opgeven voor een-op-een-sessies voor een cv-check. Karin: “Vanuit onze opleidingstak YoungCapital NEXT weten wij hoe belangrijk het is om naast meer praktische kennis ook soft skills te ontwikkelen. Deze vaardigheden leer je nauwelijks tot niet in het reguliere onderwijs, maar de arbeidsmarkt verwacht wel dat je er direct mee uit de voeten kunt. Door het volgen van de trainingen leren we jongeren het beste uit zichzelf te halen, ongeacht de functie of het vakgebied. Wij geloven er sterk in dat jongeren die deze kennis hebben het verschil kunnen maken op de werkvloer.” De taal van jongeren Om jongeren te motiveren om ook in lastige tijden aan zichzelf te blijven werken, is de Summer School bedacht. Alle trainingen zijn afgestemd op deze doelgroep, de huidige situatie en worden gegeven door gekwalificeerde trainers van YoungCapital. Manon Staal, People Development Manager: “Wij weten hoe jongeren het liefst leren, wat ze nodig hebben om het direct in de praktijk te brengen en spreken hun taal. Al deze kennis hebben we samengevoegd in het programma van YC Summer School. Wij kijken er onwijs naar uit om aan de slag te gaan.” Bron: YoungCapital, 16 juni 2020 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags jongeren, soft skills, Summerschool, youngcapital | Reacties uitgeschakeld voor Gratis soft skill-trainingen in YC Summer School
Rapport Aanjaagteam bescherming arbeidsmigranten Geplaatst 15 juni 2020 door Hinke Wever Het kabinet heeft het Aanjaagteam bescherming arbeidsmigranten onder aanvoering van Emile Roemer ingesteld om voorstellen te doen om de werk- en leefomstandigheden van arbeidsmigranten te verbeteren. Dit heeft geresulteerd in een rapport met eerste aanbevelingen, die in een tweede rapport nog verder zullen worden uitgewerkt. De volgende onderwerpen komen in het rapport aan bod: 1) Registratie 2) Wonen 3) Vervoer 4) Werken 5) Zorgverzekering 6) Samenwerking toezichthouders/handhavingsinstanties 7) Informatievoorziening Doel is dat het risico op coronabesmetting voor arbeidsmigranten op de korte termijn afneemt en dat de positie van arbeidsmigranten in Nederland op de langere termijn ook wordt versterkt. Daarom stimuleert het Aanjaagteam de samenwerking tussen betrokken partijen in Nederland en de buurlanden, vooral op regionaal, lokaal en sectoraal niveau, om wetsnaleving inclusief de coronamaatregelen te bevorderen bij werkgevers en detacherings- en uitzendbureaus die werken met arbeidsmigranten. Reactie vanuit uitzendsector Een voorstel uit het rapport is dat arbeidsmigranten tijdens de coronacrisis hooguit met twee mensen tegelijk op één kamer worden gehuisvest en nog beter ieder een eigen kamer zouden moeten krijgen. Vanuit de uitzendsector klinkt de reactie dat dit onbetaalbaar is. Bovendien is er nu al een groot tekort aan huisvesting. Regionaal overleg Het Aanjaagteam voerde al regionale bijeenkomsten over de werk-, woon- en reisomstandigheden van arbeidsmigranten. De komende tijd zullen meer van dergelijke bijeenkomsten worden georganiseerd en zullen hoorgesprekken plaatsvinden met onder meer arbeidsmigranten, sociale partners, gemeenten, toezichthouders en belangengroepen. Arbeidsmigranten in een kwetsbare positie In Nederland werken meer dan 400.000 arbeidsmigranten uit de Europese Unie die bijdragen aan de Nederlandse economie, vooral in sectoren zoals distributie, land- en tuinbouw, bouw, schoonmaak en vleesverwerkende industrie. Veel bedrijven zijn (deels) afhankelijk van arbeidsmigranten. Arbeidsvoorwaarden en betaling Arbeidsmigranten werken vaak tegen minimale arbeidsvoorwaarden (zo’n 70 tot 80% werkt voor een uurloon lager dan 15 euro) en zij wonen in veel gevallen in door de werkgever, vaak het uitzendbureau, beschikbaar gestelde huisvesting met veel mensen dicht op elkaar, met een geregeld wisselende samenstelling, met weinig privacy en geen mogelijkheden om afstand te houden tot elkaar. Net als iedere andere werkende zouden arbeidsmigranten echter tegen goede arbeidsvoorwaarden en onder goede arbeidsomstandigheden in Nederland moeten kunnen werken. Complexe problematiek De problematiek rond de bescherming van arbeidsmigranten is complex, heeft veel verschillende aspecten, ook grensoverschrijdende (bijv. werken in Nederland en wonen in Duitsland), en daardoor zijn er ook veel verschillende partijen bij betrokken. Onderstaande ‘spin’ is door de provincie Noord-Brabant opgesteld en geeft goed weer welke onderwerpen met de problematiek rond de bescherming van arbeidsmigranten verbonden zijn. Verantwoordelijkheid inleners en uitzendbureaus Het is de verantwoordelijkheid van zowel de inlener als het uitzendbureau dat arbeidsmigranten onder goede arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden kunnen werken. Zij dragen samen, als keten, verantwoordelijkheid om dit goed te regelen. Huisvesting en vervoer worden vaak geregeld door het uitzendbureau. De keerzijde daarvan is dat arbeidsmigranten voor hun werk, huisvesting, vervoer en zorgverzekering afhankelijk zijn van één en dezelfde instantie. De afhankelijkheid leidt ertoe dat verlies van werk ook verlies van huisvesting en de zorgverzekering kan betekenen, en dat huisvesters arbeidsmigranten boetes op kunnen leggen voor kleine zaken. Gedurende de coronacrisis komen meermaals verhalen op tafel dat mensen in daklozencentra terecht komen of over straat zwerven. Het Aanjaagteam heeft de afgelopen tijd veel voorbeelden gezien van goed werkgeverschap, waarbij inleners en uitzendbureaus hun verantwoordelijkheid hebben genomen en, met steun van onder meer gemeenten en sociale partners, creatieve alternatieven hebben gevonden om de kans op besmetting tijdens werken, wonen en reizen te beperken. Het Aanjaagteam adviseert het kabinet om op korte termijn een aantal maatregelen te treffen om snel de situatie van arbeidsmigranten te verbeteren. Dit zijn volgens het Aanjaagteam minimale voorwaarden om besmettingen bij bedrijven waar veel arbeidsmigranten werken, zoals slachthuizen, de bouw, distributiecentra en in de land- en tuinbouw, te beperken. Deze maatregelen kan het kabinet deels zelf treffen, maar deels vraagt dat ook actie van betrokken partijen zoals mede-overheden, werkgevers en uitzendbureaus. Dit eerste rapport wijst voor elke aanbeveling verantwoordelijke instanties en organisaties aan, die zich over de uitwerking kunnen gaan buigen. Ook de uitzendsector krijgt taken toebedeeld. De suggesties worden verder uitgewerkt; hiervoor verschijnt dan nog een tweede rapport. Bron: Rapport Aanjaagteam bescherming arbeidsmigranten Geplaatst in Nieuws | Tags arbeidsmigranten, coronacrisis, gemeenten, huisvesting, inleners, SZW, uitzendbureaus | Reacties uitgeschakeld voor Rapport Aanjaagteam bescherming arbeidsmigranten
