Maandelijkse archieven: maart 2019

Principeakkoord CAO Tandtechniek 2019-2021



29 maart 2019

CAO Tandtechniek

Download Principeakkoord CAO Tandtechniek 2019-2021
> nog niet beschikbaar

Looptijd
De nieuwe CAO geldt vanaf 1 april 2019 tot 31 maart 2021.

Loonmutaties
– 3,00% loonsverhoging per 1 juli 2019

Salaris: de schalen A en B worden per 1 juli 2019 gecorrigeerd zodat indeling in een andere schaal weer leidt tot een verhoging van het salaris, het overige deel van de schaalsalaris wordt verhoogd met 3% als boven genoemd. De leeftijdsgrens voor functieschalen wordt op deze datum verlaagd van 23 naar 22 jaar.

Arbeidsvoorwaarden
– Partijen hebben afgesproken tijdig met elkaar in overleg te gaan voor het bespreken van de mogelijkheden van een salarismutatie op 1 januari 2020.

Bron: BVT, 21 maart 2019

Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Principeakkoord CAO Tandtechniek 2019-2021

Best Workplaces 2019

De Best Workplaces 2019 van Nederland zijn bekend.

Hoogste nieuwe binnenkomer in de top 10 is Werkmandejong. In de top 10 van grote ondernemingen prijken Talent&Pro en Actief Werkt!. Ook The Adecco Group – Nederland wist opnieuw een plaats te veroveren in de top 10 Multinationals.

Dit jaar deden ruim 38.000 medewerkers mee aan het onderzoek. 62 organisaties voldeden aan de criteria. Zij bemachtigden hiermee de Great Places to Work-certificering én een nominatie voor Best Workplaces 2019. Deze zestiende editie van Best Workplaces in Nederland vond dinsdag plaats in restaurant Stork in Amsterdam.

Best Small Workplaces 2019
1. Viisi
2. Dopper
3. PauwR Digital Marketing
(ook winnaar Special Award Ontwikkelen)
4. Republiq NL B.V.
5. HydroLogic
6. Lindenhaeghe
7. Mundipharma Pharmaceuticals B.V.
8. Protime B.V.
9. Considerati
10. Spril

Best Medium Workplaces 2019
1. Lean Consultancy Group
2. Tony’s Chocolonely
(ook winnaar Special Award Bedanken)
3. ICM opleidingen & trainingen
4. Werkmandejong
5. Intermax Cloudsourcing BV
6. ORMIT
7. McCoy & Partners
8. Solid Professionals
9. Quint
10. IG&H Consulting & Interim

Best Large Workplaces 2019
1. Coöperatie DELA
2. Incentro
3. ActiefWerkt! Uitzendbureau BV
4. Woonbron
5. Talent&Pro Nederland B.V.
6. Macaw

Best Multinational Workplaces 2019
1. Atlassian
2. Novo Nordisk
3. Salesforce
4. Amgen (ook winnaar Special Award Zorgen)
5. AbbVie
6. SAS Institute B.V.
7. Hilton
8. The Adecco Group – Nederland
9. Synthon
10. Synechron

Eerlijke behandeling ongeacht geaardheid of herkomst scoort relatief hoger dan leeftijd
De grootste verschillen tussen Best Workplaces en Great Place to Work-gecertificeerden zijn te zien in de scores op het gebied van geloofwaardigheid van de organisatie (gemiddeld 5% hoger). De stellingen eerlijke behandeling ongeacht seksuele geaardheid, etnische herkomst en/of geloofsovertuiging, en geslacht scoorden het hoogst bij zowel de Best Workplaces als Great Places to Work. Eerlijke behandeling ongeacht leeftijd werd door beide groepen iets lager beoordeeld (97% Best Workplaces, 95% Great Places to Work). Waarbij de Best Small- & Medium Workplaces deze stelling (met 97% & 98%) hoger beoordelen dan de Best Large & Multinational Workplaces (met 91% & 92%).

Eerlijke behandeling, trots en respect laten grote verschillen zien
Medewerkers van de nummers 1 beoordelen hun organisatie gemiddeld 6% hoger dan andere Best Workplaces. Vragen over eerlijke behandeling scoren 8% hoger, vragen over trots en respect gemiddeld 7% hoger. De nummers 1 scoren 26% hoger dan de gehele groep Best Workplaces op het gevoel eerlijk te delen in de gerealiseerde winst, en 23% hoger op de speciale en unieke arbeidsvoorwaarden. Daarnaast scoren de winnaars 14% beter op de stellingen ‘managers vertonen geen voortrekgedrag’ en ‘mensen worden eerlijk betaald voor het werk dat zij verrichten’.

De jaarlijkse ranking is gebaseerd op enerzijds medewerkersonderzoek bestaande uit 58 stellingen (Trust Index) en een evaluatie van het werkgeversbeleid (Culture Audit).

Bron: Great Place to Work, 27 maart 2019

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Best Workplaces 2019

WeAreKeen – wat maakt iemand tot een goede IT-recruiter?

WeAreKeen – wat maakt iemand tot een goede IT-recruiter?

Interview met Doeke Geertsma, Co-founder en CEO van WeAreKeen, Tech Talent Partners

WeAreKeen
Hoe onderscheid je je als recruiter?
“Allereerst moet je weten waar je het over hebt. Dat is de basis. Een goede recruiter moet ook een uitstekende procesmanager zijn. Met andere woorden, je moet ervoor zorgen dat de belanghebbenden gedurende het gehele proces een uitstekende ervaring hebben. Dus de ‘hiring manager’ moet het gevoel hebben dat die met een specialist praat met betrekking tot de inhoud van de rol en de specifieke uitdagingen die deze rol met zich meebrengt. Daarnaast moet de recruiter heldere verwachtingen schetsen over de tijdslijnen en duidelijk maken wat van de hiring manager wordt verwacht op het vlak van beschikbaarheid en interviewing.

Doeke Geertsma, WeAreKeen, neemt Staffing Award 'Beste Starter' in ontvangst
Doeke Geertsma – WeAreKeen – Staffing Award ‘Beste Starter 2018’

Voor de kandidaat moet er natuurlijk worden gestreefd naar een perfecte ‘Candidate Experience’ (CX). Het gaat om het hele proces van het benaderen van een kandidaat voor een specifieke rol tot het on-boarden van een kandidaat. In elke fase hiervan is een persoonlijke benadering van de kandidaat en haar/zijn wensen cruciaal voor een optimale CX. Hiermee kan een recruiter zich in mijn optiek echt onderscheiden.”

Recruiters zijn hot
“Wij bestaan sinds begin 2018 en profiteren momenteel van de grote vraag vanuit de markt naar recruiters en hr-professionals. We nemen recruiters aan die tussen de twee en vijf jaar ervaring hebben in het vak. Ze moeten het recruitment proces zelfstandig kunnen managen. Wij detacheren hen bij opdrachtgevers. Gedurende een periode van twaalf maanden trainen we hen intensief in de tech recruitment skills die zij nodig hebben voor de doelgroep die zij werven.”

Hoe rolde je in deze niche?
“Ik heb tien jaar bij YoungCapital gewerkt. Ik heb afdelingen geleid, teams samengesteld, business units opgezet en geholpen bij de ontwikkeling van YoungCapital in Duitsland. Daardoor kwam ik veel in Berlijn en voerde gesprekken met bedrijven uit de start-up scene, maar ook met scale-ups en techbedrijven. “Waar hebben jullie behoefte aan,” vroeg ik. Zij vroegen expliciet om recruiters, waarmee zij zelf hun tech talent wilden kunnen werven. Er zijn al veel bureaus die IT-talent werven en detacheren. Maar IT-recruiters zijn schaars. Als ze er al zijn, werken ze vaak freelance tegen een flink tarief.

Zo kwam ik op het idee om in Nederland een bureau te starten voor ‘early career’ recruiters, die wij intensief begeleiden en trainen op het gebied van tech recruitment, via onze ‘WeAreKeen Academy’.

Scale-ups en corporates benaderen ons als ze hun team willen uitbreiden met tech recruiters. Daarnaast worden we steeds vaker benaderd door investeerders die willen dat we hun deelnemingen helpen met opschalen bijvoorbeeld van 30 naar 100 man. Of zoals een van onze opdrachtgevers in Berlijn van 200 naar 1000 man!”

Getoetst model
“Wij hebben ons model getoetst bij relaties die werken voor onder meer SoundCloud, TakeAway, Zalando of ING. Deze bedrijven moesten snel groeien of grote transformaties realiseren en hadden daar het juiste personeel voor nodig. We plaatsen tech recruiters zowel in Nederland als in Berlijn.

Bij de Rabobank werken we bijvoorbeeld met een detavast constructie. Wanneer er sprake is van snelle groei, een scale-up, kunnen we ook strategisch advies en training geven.

Team
Wij zijn met z’n drieën gestart en werken nu met twee interne recruiters. Zij vinden de kandidaten, die wij opleiden en aannemen. Momenteel hebben wij ongeveer twintig mensen gedetacheerd. Binnenkort start er weer een ‘klas’, zodat we straks dertig medewerkers bij opdrachtgevers kunnen plaatsen.”

Beste Starter 2018
Dat de benadering en begeleiding door kandidaten hoog wordt gewaardeerd, bleek tijdens de recente Staffing Awards. WeAreKeen won de Beste Starter Award 2018. Het juryoordeel kwam tot stand op basis van online referenties door zowel kandidaten als klanten die zijn gecontroleerd door Ratecard, de online feedback-tool voor de branche.

Interview: Hinke Wever

 

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor WeAreKeen – wat maakt iemand tot een goede IT-recruiter?

DPA bereikt in 2018 ruim 15% omzetgroei

DPA Groep heeft de jaarcijfers bekend gemaakt.

Meer focus op de kernactiviteiten heeft geleid tot betere financiële resultaten.

Financiële hoofdpunten 2018:
• Omzetstijging met 15,7% tot 158,8 miljoen euro (2017: 137,3 miljoen)
• Stijging brutowinst met 19,1% tot 43,3 miljoen euro (2017: 36,4 miljoen)
• Stijging EBITDA met 59,3% naar 10,1 miljoen euro (2017: 6,4 miljoen1)
• Stijging van het gemiddelde aantal professionals in loondienst met 11,9% naar 1.376 (2017: stijging van 13,4% naar 1.230)

Overige hoofdpunten 2018:
• Focus op versterking van kernactiviteiten, ondersteund door clustervorming
• Verkoop Cauberg Huygen aan Dolmans Investments
• Verzelfstandiging en beëindiging van diverse niet-kernactiviteiten

Financiële hoofdpunten vierde kwartaal 2018:
• Autonome omzetstijging met 13,0%
• Stijging EBITDA naar 2,9 miljoen euro (Q4 2017: 0,2 miljoen euro)
• Daling verkoop- en beheerskosten (exclusief afschrijvingen) naar 17,6% van de omzet (Q4 2017: 24,6% van de omzet)

Verloop in medewerkers
CEO Eric Winter: “De aanhoudende arbeidsmarktkrapte zorgt voor een relatief hoog verloop onder de professionals. We werken met de beste mensen en die zijn niet alleen zeer gewild bij opdrachtgevers, maar ook bij andere werkgevers. Met onze overtuigende clusterproposities voor hoogopgeleide professionals in specialistische vakgebieden zijn we nog beter in staat om talenten aan ons te verbinden die aan hun employability willen werken. Professionals die willen doorgroeien door aan nieuwe uitdagingen bij mooie opdrachtgevers te werken en relevante opleidingen te volgen. Hier gaan we ons in 2019 nog nadrukkelijker in onderscheiden.”

Autonome groei en digitalisering
In 2017 en het eerste deel van 2018 heeft DPA stevig ingezet op autonome groei en digitalisering. De hiermee gepaard gaande kosten en inspanningen zijn een belangrijke investering in de toekomst gebleken. Door de extra inzet van recruiters en accountmanagers bedroegen de operationele kosten vorig jaar 33,2 miljoen euro, 10,6% meer dan in 2017 (2017: 30,0 miljoen).

Kernactiviteiten
In het derde kwartaal van 2018 verlegde DPA haar focus van autonome groei naar versterking van haar kernactiviteiten en verbetering van de rentabiliteit. Dit wordt ondersteund door de vanaf eind 2017 geïmplementeerde nieuwe organisatiestructuur. Hierbij zijn de business units samengebracht in de clusters Finance, Banking, Integrated Business Services, IT, Legal, Overheid en Participaties. Voor haar specialisaties wil DPA tot de top 3 van de betreffende markt behoren.

Verkoop onderdelen
Het cluster Participaties heeft aangestuurd op het verzelfstandigen van een deel van de hierin opgenomen startups en scale-ups. In november 2018 is raadgevend ingenieursbedrijf Cauberg Huygen verkocht aan Dolmans Investments. Daarnaast nam DPA afscheid van een aantal kleinschalige of onvoldoende renderende activiteiten, zoals Fagro GmbH in Duitsland.

Marge
Op autonome basis steeg de brutomarge in 2018 met 19,2%.

Aantal medewerkers
Eind 2018 waren 223 interne medewerkers (ultimo 2017: 223) in dienst van DPA. Door de in 2018 ingezette maatregelen is het aantal interne medewerkers inmiddels gedaald naar 205 per 1 januari 2019 en daalt dit aantal verder naar ongeveer 190 interne medewerkers aan het einde van het eerste kwartaal van 2019. Met de flexibele schil van gemiddeld 175 zelfstandigen komt het totale aantal fte ultimo 2018 op 1.700.

Bron: DPA, 28 maart 2019

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags | Reacties uitgeschakeld voor DPA bereikt in 2018 ruim 15% omzetgroei

Premieheffing: indeling buiten sector 52 weer mogelijk voor uitzenders?

Premieheffing: indeling buiten sector 52 weer mogelijk voor uitzenders?

Hoe zat het ook alweer?
Als gevolg van een regeling van de minister van SZW van 18 mei 2017 worden uitzendbureaus per 25 mei 2017 alleen nog maar in sector 52 ingedeeld. Waar het voorheen mogelijk was te worden ingedeeld in een andere (lees: goedkopere) sector indien meer dan 50% van het premieplichtige loon aan één vaksector kon worden toegerekend, heeft de minister destijds een – voorlopig? – eind gemaakt aan deze mogelijkheid.

Bart van der Pluijm
Bart van der Pluijm, HVK Stevens

De uitzenders die voor 25 mei 2017 reeds waren ingedeeld in een ‘andere’ sector of voor die datum een aanvraag daartoe hadden ingediend mochten zich gelukkig prijzen: voor hen veranderde er – bij gelijkblijvende omstandigheden – helemaal niets. Gewoon lagere premies blijven afdragen tot ergens in de toekomst het hele stelsel van sectorindeling op de schop zou gaan: dat is nog eens een mooie overgangsregeling!

Strijdigheid met het gelijkheidsbeginsel
Maar niet echt een eerlijk speelveld als je het mij vraagt. En het lijkt er nu op dat niet alleen Hof Arnhem-Leeuwarden dit met mij eens is, maar ook de staatssecretaris van Financiën.
Het Hof heeft recent uitspraak gedaan in een zaak waarbij een bestaande onderneming die zich bezighield met uitzenden en die was ingedeeld in sector 44 (Zakelijke dienstverlening II), werd gesplitst en voortgezet in twee nieuwe vennootschappen. Mede op basis van de regeling van 18 mei 2017 werd de belanghebbende (een van de twee nieuwe vennootschappen) ingedeeld in sector 52.

Het Hof komt uiteindelijk tot de conclusie dat de regeling van de minister van SZW strijdig is met het gelijkheidsbeginsel (als beginsel van behoorlijke regelgeving). En om het gewenste effect voor belanghebbende te bereiken, beslist het Hof om de regeling van 18 mei 2017 buiten toepassing te laten.

In zijn motivatie om geen cassatieberoep bij de Hoge Raad in te stellen, merkt staatssecretaris Snel hierover op: “Het Hof concludeert terecht dat gelijke gevallen in beginsel ongelijk behandeld worden. (…) In casu zijn geen (steekhoudende) argumenten aangevoerd voor het geconstateerde verschil in behandeling”.

Met hun uitspraken lijken het Hof en de staatssecretaris de deur weer te hebben opengezet voor het indelen van uitzendbureaus in een andere sector dan sector 52.

Indeling met terugwerkende kracht?
De vraag dient zich vervolgens aan waar het begin- en het eindpunt van deze mogelijkheid liggen. Het antwoord op deze vraag ligt (mede) besloten in het wetsvoorstel Wet arbeidsmarkt in balans (WAB).

Waar voorheen een herziene indeling tot vijf jaar terugwerkende kracht kon hebben, heeft de minister van SZW vooruitlopend op de invoering van de WAB in een brief aan de Tweede Kamer op 29 juni 2018 “per direct” een aantal maatregelen rond de sectorindeling aangekondigd. Een van die maatregelen is dat sectorindeling alleen nog maar naar de toekomst kan worden gewijzigd (tenzij er door een foutieve indeling te weinig premies zijn betaald). Met “per direct” bedoelt de minister dat uitvoeringstechnisch direct rekening zal worden gehouden met die maatregelen, en dat die maatregelen met de invoering van de WAB met terugwerkende kracht formeel in werking zullen treden. Het is echter maar zeer de vraag of die terugwerkende kracht in dit geval gerechtvaardigd is en in een procedure stand zal houden.

En het eindpunt? Dat zal liggen op de datum van inwerkingtreding van de WAB waarmee het hele stelsel van sectorindeling op de schop gaat.

De deur die het Hof en de staatssecretaris hebben opengezet lijkt hiermee op korte termijn alweer dicht te vallen, maar zelfs indeling in een andere sector voor slechts een aantal maanden kan voor uitzenders al lonend zijn.

Bart van der Pluijm, HVK Stevens

Meer weten? Neem gerust contact op.

Zie de uitspraak van het Hof Arnhem Leeuwarden

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Premieheffing: indeling buiten sector 52 weer mogelijk voor uitzenders?