Maandelijkse archieven: oktober 2016

Jurriën Koops: ZZP’er in vier jaar tijd verworden van held tot schlemiel

ABU directeur Jurriën Koops grijpt in een opiniestuk op ZiPconomy terug naar 2012, toen ZZP’ers in het verkiezingsprogramma van de PvdA nog ‘helden’ werden genoemd. 

Lees de column hier.

Naamloos-1

Fiscale uitvreters
Koops schetst hiermee de verschuiving die in korte tijd heeft plaatsgevonden in het imago dat zelfstandigen hebben binnen de Nederlandse politiek. Te midden de discussie rondom DBA en schijnzelfstandigheid, zijn ZZP’ers in zijn optiek lang geen helden meer. “Van vrije vogel tot fiscale uitvreter. Waren het toen nog de ‘helden’ die Nederland door de crisis sleepten, nu is de zelfstandige in de beeldvorming verworden tot de uitgebuite pakketbezorger in het witte busje.”

Wereld op zijn kop
De ABU directeur stelt verder dat we moeten erkennen dat de arbeidsmarkt fundamenteel verandert en dat we het sociale stelsel daar op moeten aanpassen. “Om te beginnen door de zelfstandige een eigen plek in ons bestel te geven. Nu ben je ZZP’er door aan te tonen dat je géén werknemer bent. Dat is de wereld op zijn kop. Daar hoort ook een discussie bij over rechten en plichten en het speelveld voor alle werkenden.”

Bron: ZiPconomy, 10 oktober 2016

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Jurriën Koops: ZZP’er in vier jaar tijd verworden van held tot schlemiel

HR trends 2016-2017 – ADP en Berenschot

HR Trends 2016-2017 is gepubliceerd door Performa HR, ADP Nederland en Berenschot.

Het onderzoek bestaat uit twee delen:
1. De functie van HR
2. Belonen en waarderen.

Aan de orde komt onder meer de krapte op de arbeidsmarkt per functiegebied. Ook het beleid rondom flexkrachten is onder de loep genomen.

Flexibele schil
Alle arbeidskrachten die geen vast contract hebben bij de betrokken organisatie worden gerekend tot de flexibele arbeidskrachten. Gemiddeld gaat dit om 14% van het volume aan arbeidskrachten.
43% van de respondenten geeft aan dat er geen beleid is voor deze flexibele krachten, denk aan beleid voor selectie, opleiden, ontwikkelen, evaluaties, exit gespreken of het structureel onderhouden van contacten.

Grafiek uit HR Trends 2016-2017, Performa, Berenschot en ADP Nederland
Hoe maken organisaties gebruik van hun flexibele schil? Bron: HR Trends 2016-2017, publicatie Performa HR, Berenschot en ADP Nederland

Meer zorgen over bijhouden competenties
HR-professionals maken zich dit jaar meer zorgen over het bijhouden van hun eigen kennis en competenties dan voorgaande jaren. De zorgen met betrekking tot het economisch klimaat zijn daarentegen opnieuw gedaald en de gemiddelde loonstijging is dit jaar hoger dan verwacht.

Automatisering treft salarisadministrateur
Ook is er bij HR nog geen sprake van krapte op de arbeidsmarkt. Slechts 5% geeft aan moeite te hebben met het vervullen van vacatures voor HR-functies. Als gevolg van de verdergaande automatisering verwachten HR-professionals dat administratieve functies in de toekomst zullen verdwijnen. Lees meer

Aan dit jaarlijkse onderzoek hebben 1.000 Nederlandse HR-professionals meegewerkt.

Bron: ADP, 11 oktober 2016 en Berenschot, 11 oktober 2016

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor HR trends 2016-2017 – ADP en Berenschot

PageGroup Q3 2016 omzetgroei EMEA 10,4%

PageGroup heeft de cijfers over het derde kwartaal gepubliceerd.

In Britse ponden is de omzet met 14% gestegen vergeleken met dezelfde periode vorig jaar. Omgerekend naar vaste valuta bedraagt de omzetstijging 1,3%.

PageGroup results Q3 2016
Bekijk de rapportage bij het derde kwartaal 2016 van PageGroup

De activiteiten in de EMEA regio hebben veruit het meest bijgedragen aan de resultaten.

De business in Engineering, Bouw, Logistiek en Inkoop is het meest aangetrokken.

PageGroup Q3 2016 discipline analyses, geographical analysis
PageGroup omzetgroei per segment en per regio, Q3 2016

Bron: PageGroup, 11 oktober 2016

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor PageGroup Q3 2016 omzetgroei EMEA 10,4%

ISO-normen voor recruitment

Er zijn voor het eerst ISO-normen voor het vak recruitment opgesteld.

Dat meldt Werf&.

In die normen staat nog niet hoe je precies moet recruiten, maar het is een begin.

De ISO-guidelines, bekend met nummer 30405, maken deel uit van een groter pakket aan ISO-normen (30400), speciaal voor het HR-vak, die de afgelopen 2 jaar zijn geformuleerd. De Internationale Organisatie voor Standaardisatie, gevestigd in Zwitserland, wil met deze regels het recruitmentproces wereldwijd verbeteren.

Bron: Werf-en, 10 oktober 2016 en ISO.org, 2 september 2016

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor ISO-normen voor recruitment

Hoe werkt Nederland? Vaste baan en persoonlijke ontwikkeling


Steeds meer mensen veranderen van baan en werkgever. Dat betekent niet dat er geen jubilea meer te vieren zijn.

De campagne Hoe Werkt Nederland besteedt er aandacht aan.

Werknemers werken tegenwoordig minder lang voor dezelfde werkgever als tien jaar geleden. De vijftigers van nu werken gemiddeld veertien jaar bij hetzelfde bedrijf, eerder was dat nog zestien jaar. Het einde van een tijdperk van een langdurige band tussen werkgever en werknemer? Niet per se.

Op de veranderende arbeidsmarkt gaan loyaliteit en flexibiliteit hand in hand, bijvoorbeeld door binnen hetzelfde bedrijf verschillende functies te vervullen of aan bijscholing te doen om nieuwe vaardigheden te leren.

Uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek blijkt dat werknemers gemiddeld negen jaar werken bij hun huidige werkgever. Voor jongere werknemers ligt dit cijfer lager, en voor oudere werknemers een stuk hoger. Werknemers van 30 werken gemiddeld bijna vijf jaar voor hun huidige werkgever. Voor werknemers van 40 jaar is dat gemiddeld negen jaar, voor werknemers van 60 jaar is het huidige dienstverband langer met 22 jaar.

René van de Kerkhof en René Stappers, respectievelijk voorman technische dienst en hoofd technische dienst, vieren een feestje bij Roompot Vakanties vanwege hun jubilaris. De twee mannen werken beiden 25 jaar bij het bedrijf dat vakantieparken heeft op diverse locaties in Nederland. Hoe Werkt Nederland? ging bij ze langs tijdens het jubileum en maakte een Facebook-filmpje.

René van de Kerkhof vertelt in het filmpje over zijn langdurige loopbaan bij het bedrijf: ‘Ik ben ooit aangenomen als metselaar. Ik heb in dit bedrijf veel geleerd, veel verschillende cursussen gevolgd. Ik ben iemand die van vastigheid houdt. Ik ben niet iemand die graag van werkgever switcht. Eigenlijk is dit pas mijn tweede werkgever.’

René Stappers werkt er ook 25 jaar en gaat nog altijd met veel plezier naar zijn werk toe: ‘Ik heb een grote mate van vrijheid. Ik ben begonnen in de technische dienst en langzaam doorgegroeid naar hoofd technische dienst. Van al mijn collega’s is er een enorme waardering, net als van mijn baas. Zonder pluim van je werkgever ga je het niet redden.’ Dat is volgens hem ook zo leuk aan het vieren van zijn jubileum: ‘Even samen zijn onder collega’s, dat vind ik het belangrijkste.’

Frank Habets, parkmanager van vakantiepark Resort Arcen, zegt: ‘Het is geweldig dat mensen vijfentwintig jaar zich verbonden voelen met één bedrijf. Die oudgedienden zijn de ruggengraat van je onderneming. Die nemen iedereen op sleeptouw en zorgen ervoor dat de bedrijfscultuur op een goede manier gehandhaafd blijft. Daar hoef je als leidinggevende eigenlijk nauwelijks aandacht aan te besteden.’


Bron: Hoe Werkt Nederland, 11 oktober 2016

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Hoe werkt Nederland? Vaste baan en persoonlijke ontwikkeling