Dingen anders doen: meer efficiency, meer resultaat Geplaatst 14 oktober 2016 door Barbara Kramer 20% van je werkzaamheden is 80% van je resultaat Het is mij vaak overkomen: ’s morgens vertrekken met het voornemen om vandaag eindelijk uitgebreid tijd te besteden aan acquisitie of het zoeken naar kandidaten voor die leuke functie. Om vervolgens ’s avonds thuis te komen van een hele drukke dag. Veel gedaan, maar geen acquisitie en niet gezocht naar die ene geschikte kandidaat. Dat kan toch anders? Druk met brandjes blussen Het vak van Intercedent hangt aan elkaar van ad hoc werkzaamheden en van alles regelen voor onze opdrachtgevers en flexkrachten. De planning aanpassen, een extra uitzendkracht regelen, een vraag beantwoorden, een spontane inschrijving, een sollicitatiegesprek plannen, werkschoenen regelen, enzovoort, enzovoort. Voor je het weet is de dag voorbij. Je hebt veel gedaan. Veel geregeld en opgelost, vaak voor anderen. Belangrijk en leuk! Maar je bent niet toegekomen aan de werkzaamheden die bijdragen aan het behalen van je doelen. Dat kan toch anders? Bewustwording en planning Ja het kan anders! De regel dat 80% van de resultaten voortkomt uit 20% van de inspanningen is een belangrijk uitgangspunt. Feitelijk betekent dit namelijk dat een belangrijk deel van je inspanningen niet of onvoldoende bijdragen aan het behalen van jouw doelen. Welke werkzaamheden dragen nou écht bij aan het behalen van je doelen? Hoeveel tijd besteed je hieraan? En, moeten alle ad hoc werkzaamheden echt nú gebeuren of kan je deze ook clusteren op vaste momenten op de dag of in de week? Dit bewustzijn helpt je om keuzes te maken. Om te kiezen voor die activiteiten die bijdragen aan het behalen van jouw doelstellingen. Planning is hierbij het toverwoord. Verdeel je tijd zodanig dat je tijd hebt voor a) de activiteiten die bijdragen aan het behalen van jouw doelen, b) de dagelijkse ad hoc werkzaamheden en c) buffertijd voor échte brandjes of werkzaamheden die uitlopen. Werk je in teams? Plan elkaar vrij! Veel ad hoc werkzaamheden kan je van elkaar overnemen. Door hier concrete afspraken over te maken kan iedereen dagelijks een moment pakken om bezig te zijn met datgene wat écht bijdraagt. Misschien lukt het jullie wel om de 20% uit te bouwen naar 30 of 40%. Zou dat niet mooi zijn? Ja! Dit geldt ook voor kennis en opleiden Heb je, om je doelen te behalen, behoefte aan meer of andere kennis? Of vaardigheden? Het volgen van een opleiding kan helpen. Leren en werken is soms een lastig combinatie. Het concreet plannen van momenten waarop je gaat studeren, helpt je bij het behalen van je diploma! Inspiratie? Wil je meer weten over time management? Ik haal mijn inspiratie uit: het Pareto principe, de Eisenhower matrix, Stephen R. Covey en het ‘getting things done’-principe. Waar haal jij je inspiratie vandaan? Barbara Kramer, SEU Geplaatst in Branchenieuws | Tags Barbara Kramer, intercedenten, opleiden, SEU, Stichting Examens Uitzendbranche, time management, uitzendbureaus | Reacties uitgeschakeld voor Dingen anders doen: meer efficiency, meer resultaat
Geo van der Wilk wordt CEO Myler Geplaatst 14 oktober 2016 door Hinke Wever Myler benoemt Geo van der Wilk tot nieuwe CEO Ter ondersteuning van een nieuwe fase binnen de groeistrategie heeft Myler Geo van der Wilk aangesteld als de nieuwe chief executive officer (CEO). Geo van der Wilk, sinds 1 april 2015 werkzaam als COO van Myler, heeft recentelijk het stokje overgenomen van oprichter Toon van Bodegom als CEO. Het afgelopen jaar heeft Van der Wilk de overname van Jenrick door Myler nauwgezet gecoördineerd, zodat de gecombineerde organisatie nog meer kan betekenen voor haar klanten. Voor Myler was Van der Wilk onder andere werkzaam als CEO Benelux bij Fujitsu en als Divisiedirecteur Industry, Distribution and Transport bij Logica, de voorganger van CGI. Hij heeft uitgebreide ervaring in de ICT-dienstverlening en staffing. Van der Wilk zal als CEO van Myler zorgdragen voor de verdere ontwikkeling en groei van de onderneming en voor de continuering van de beste service richting de klanten van Myler. Van Bodegom treedt terug uit de dagelijkse operatie. Hij is naast H2 Equity Partners aandeelhouder van Myler. Bron: Myler, 13 oktober 2016 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags ICT, Jenrick, Myler, Staffing, Toon van Bodegom | Reacties uitgeschakeld voor Geo van der Wilk wordt CEO Myler
Onderhandelaarsakkoord CAO VVT 2016-2018 Geplaatst 14 oktober 2016 door Hinke Wever | Download CAO VVT » | 14 oktober 2016 Naam CAO voor de Verpleeg-, Verzorgingshuizen en Thuiszorg CAO VVT Download onderhandelaarsakkoord VVT 2016-2018 > Onderhandelaarsakkoord CAO VVT 2016-2018 Looptijd 1 april 2016 tot en met 31 maart 2018 Loonsverhogingen – 0,65% loonsverhoging per 1 oktober 2016 – 1,00% loonsverhoging per 1 juli 2017 Een totale loonsverhoging van structureel ruim 4%. Deze bestaat uit bovengenoemde loonsverhogingen en uit de eindejaarsuitkering in drie stappen te verhogen tot een 13e maand (van 5,7% naar 8,33%). Bovendien, ontvangen de werknemers die geen ORT genieten of hebben genoten in de periode 1 januari 2012 tot en met 31 december 2016 tweemaal een eenmalige uitkering van 1,2% in december 2016 en februari 2017. Arbeidsvoorwaarden – Minder regeldruk door het organiseren van schrapsessies; – Aanpak van overbodige administratieve lasten; – Meer invloed op de eigen werktijden en dienstroosters; – Verlof voor begrafenissen, (tand)artsbezoek, huwelijken (buitengewoon verlof) terug in de cao in ruil voor verlofuren; – Vanaf januari 2017 krijgen medewerkers ook ORT over hun vakantie en verlofdagen; – Iedereen die in de afgelopen 5 jaar ORT heeft gekregen, ontvangt een nabetaling over mogelijk te weinig ontvangen ORT. Bron: Mijn Vakbond, 14 oktober 2016 Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags Actiz, BTN, CAO VVT, CNV Zorg en Welzijn, FBZ, Jeugdzorg, NU'91, Thuiszorg, verpleeghuizen | Reacties uitgeschakeld voor Onderhandelaarsakkoord CAO VVT 2016-2018
In Person start realtime Geluksmeting Geplaatst 14 oktober 2016 door Hinke Wever In Person lanceert als eerste uitzendbureau een realtime Geluksmeting voor medewerkers. Met speciale Happiness zuilen is het mogelijk om op elk moment van de dag inzicht te krijgen in het werkgeluk van medewerkers. De Geluksmeting is een volgende stap in het streven van In Person om Happiness at Work te vergroten op de (Nederlandse) werkvloer. Hoe gelukkig ben jij in jouw werk? Het is wat In Person betreft de meest fundamentele vraag die organisaties aan medewerkers kunnen stellen. In tal van wetenschappelijke onderzoeken wordt het positieve effect van werkgeluk bevestigd en ook in de dagelijkse praktijk zien we dat een focus op werkgeluk zorgt voor meer werk-plezier, binding, innovatie en snellere ontwikkeling bij medewerkers. Met de realtime Geluksmeting wordt bewust gekozen om een vraag centraal te stellen waarop medewerkers met één druk op de knop direct kunnen antwoorden. De resultaten worden gebruikt als 0-meting waarna een op-maat-gemaakt geluksprogramma in samenspraak met de klant én medewerkers (uitzendkrachten) wordt ontwikkeld en ingezet. Geluksevents Herman Kok, First In Person: ”Gelukkige klanten en medewerkers zijn het allerbelangrijkste voor In Person. Tijdens onze Geluksevents met wereldwijd geluksambassadeur Leo Bormans inspireren we multinationals en MKB-bedrijven met dit thema. Steeds vaker kregen we de vraag om samen concreet aan de slag te gaan. Met de zuilen is er geen makkelijkere manier te starten gaan en werkgeluk te verbeteren. Dat organisaties in de rij staan om de Geluksmeting in te zetten is daarvan een fantastisch bewijs. Als onderdeel van ons bredere Duurzaamheidsprogramma is deze meting een geweldige eerste stap naar meer werkgeluk.’ Bron: In Person, 14 oktober 2016 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Effectory, Herman Kok, In Person, uitzendkrachten | Reacties uitgeschakeld voor In Person start realtime Geluksmeting
FNV woedend over akkoord CAO Zorg (VVT) en dreigt met acties Geplaatst 14 oktober 2016 door Hinke Wever | Download CAO VVT » | FNV dreigt met acties en stakingen in reactie op het nieuwe cao-akkoord voor 450.000 werknemers in de zorg, dat buiten de grootste bond om is afgesloten. Vrijdagochtend stemden drie kleinere bonden CNV Zorg & Welzijn, Nu ’91 en FBZ in met een loonsverhoging van 2,4% over twee jaar, plus eenmalige uitkeringen en een stapsgewijze opbouw van een dertiende maand. Vakbond FNV vindt het akkoord een ‘flut-deal’. De arbeidsvoorwaarden zijn volgens FNV verslechterd, er ontstaat verdere flexibilisering en het akkoord heeft nauwelijks draagvlak onder de werknemers in verpleging, thuiszorg, en verzorging. Zorgmedewerkers komen in actie “Zorgmedewerkers in het hele land staan op voor menselijke zorg en hebben voor vandaag op ruim honderd plekken al acties aangekondigd. Ze gaan samen met hun collega’s op de foto om een signaal af te geven aan de werkgevers. Zorgmedewerkers zullen doorgaan met actievoeren totdat de werkgevers bereid zijn om open en reëel te onderhandelen.” Vrijdag leggen werknemers op drie locaties al een half uur het werk neer. Bron: FNV, 14 oktober 2016, zie ook NOS, 14 oktober 2016 Vakbond CNV herkent zich niet in de kritiek, zegt voorzitter Suzanne Kruizinga van CNV Zorg & Welzijn. ‘”Wij zijn ontzettend trots op het resultaat. We hebben grote stappen gemaakt in loon maar ook maatregelen tegen de te hoge werkdruk.” De drie kleinere bonden hebben volgens haar een vermindering van administratieve lasten afgedwongen voor het zorgpersoneel, evenals maatregelen om het extreem hoge verzuim (14%) aan te pakken. Bron: CNV Zorg & Welzijn, 14 oktober 2016, zie ook FBZ, 14 oktober 2016 Stakingsmelding Op grond van art. 10 Wet allocatie arbeidskrachten door intermediair(s) (Waadi) is het uitzendbureaus e.d. niet toegestaan arbeidskrachten ter beschikking te stellen aan bedrijven, ondernemingen of onderdelen daarvan, waar op dat moment een werkstaking, uitsluiting of bedrijfsbezetting heerst. Meer over de Waadi Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags CAO VVT, CNV Zorg en Welzijn, FBZ, FNV Zorg en Welzijn, Jeugdzorg, Nu '91, Thuiszorg, verpleeghuizen, werkonderbreking | Reacties uitgeschakeld voor FNV woedend over akkoord CAO Zorg (VVT) en dreigt met acties