ReflexLAB – tweede editie van start Geplaatst 26 april 2016 door Hinke Wever Een denktank van ruim dertig jonge professionals nam op 22 en 23 april deel aan de kick-off van de tweede editie van het ReflexLAB. Bekijk de foto’s van de Bootcamp tijdens deze dagen. Onder begeleiding van hoogleraren en andere experts op het gebied van arbeid, gaan de jonge professionals de komende tijd met elkaar in discussie over de flexibilisering van de arbeidsmarkt. Ze komen met innovatieve ideeën voor een aantal issues rond flexwerken. “We hebben in Nederland te maken met´vijftig tinten flexwerk'”, aldus de sprekers op het ReflexLAB. Jongeren op de arbeidsmarkt kunnen hun borst natmaken, zo waarschuwde Ton Wilthagen, hoogleraar arbeidsmarkt aan de Tilburg University. Zij worden straks misschien wel de ‘flexschil’ van werkende robots. Ook zullen we welvaart inleveren aan landen als China en India. En laten je digitale competenties te wensen over? Dan kun je het schudden op de arbeidsmarkt. Wilthagen was vrijdag 22 april tijdens de start van het ReflexLAB een van de sprekers die de boel op scherp zetten voor de ruim dertig deelnemende jonge professionals. Zij gingen de dag erna aan de slag met thema’s die samenhangen met flexibilisering van de arbeidsmarkt: flexwerkstress, robotisering, ondernemerschap als loopbaankeuze, nieuwe manieren van leren en flexkracht (het imago van flex). Nog maar de helft van de werkenden onder de veertig heeft een vast contract. Toch wil negentig procent van de jongeren graag een vast contract. Hoe realistisch is dat nog? En wat betekenen deze cijfers voor de arbeidsmarkt in Nederland? ‘We moeten vooral nadenken over hoe werkenden zonder contract of cao zich toch kunnen bijscholen en zich kunnen blijven ontwikkelen’, zo gaf Patrick Banis, directeur Arbeidsmarkt bij het CAOP, de deelnemers mee. Tijdens de tweede dag van de bootcamp leerden de jonge professionals in workshops meer over lobbyen, campagne voeren en debatteren. In de middag volgden ze een aantal pitches, van onder andere Aukje Nauta, Evert Verhulp, Marjolein ten Hoonte en Itamar Sharon. Zij gaven hun visie op de vijf thema’s waarmee de deelnemers de komende tijd aan de slag gaan. De jonge professionals proberen in werkgroepjes nieuwe ideeën voor elk van de thema’s te bedenken, waarmee de arbeidsmarkt in Nederland kan verbeteren. Eind juni presenteren de vijf werkgroepen hun ideeën op een slotbijeenkomst. Bron: ReflexLAB, 26 april 2016 Geplaatst in Nieuws | Tags arbeidsmarkt, Aukje Nauta, Evert Verhulp, flexwerk, jongeren, Marjolein ten Hoonte, ReflexLAB, robotisering, Ton Wilthagen | Reacties uitgeschakeld voor ReflexLAB – tweede editie van start
MSP-onderzoek – trends inhuurmarkt Nederland en België Geplaatst 26 april 2016 door Hinke Wever Trends en ontwikkelingen op de wereldwijde inhuurmarkt – MSP’s en brokers in Nederland en België bewegen mee. Op 26 april 2016 is een nieuwe editie verschenen van het tweejaarlijkse onderzoek naar MSP’s en brokers die actief zijn op de Nederlandse markt. Voor de eerste keer hebben de onderzoekers ook gekeken naar dienstverleners die actief zijn in België. De onderzoekers, Mark Bassie en Marleen Deleu, vatten de uitkomsten als volgt samen: 13 aanbiedende bedrijven hebben de uitgebreide vragenlijst ingevuld met gegevens over hun organisatie en omvang, hun opdrachtgevers, hun visie op de markt en de trends, hun geschiedenis en de plannen voor de nabije toekomst. Deze 13 zijn (alfabetisch): Allegis Group Services, Bergler Flex Solutions, Brainnet, FastFlex, Het Flexhuis, Jenrick, Myler, Pontoon, Solvus, Randstad Sourceright, Staffing Management Services, TAPFIN en TCP. Dus een mooie mix van groot en klein, nationaal of wereldwijd, specialisten of HR-generalisten. Het aantal MSP-programma’s in beide landen groeit sterk, de markt is volop in beweging! Een MSP-programma is een verbeterprogramma waarbij de doelstelling is om het gehele inhuurproces ‘beter, sneller, goedkoper’ te laten verlopen. Zo’n programma kan in eigen beheer worden gedaan waarbij dan bijvoorbeeld HR en/of Inkoop de regie nemen. Vaker zien we dat zo’n programma wordt uitbesteed aan een externe regisseur, de MSP. Vaak start de samenwerking door eerst enkele delen van het proces uit te besteden. Zo’n MSP is een strategische partner, aan wie de organisatie van de gehele inhuurketen van aanvraag tot en met facturatie wordt uitbesteed. De MSP is eerder bezig om de juiste leveranciers van kandidaten te selecteren en hun prestaties te monitoren dan te communiceren met de kandidaten zelf. De MSP werkt vaak met een VMS (Vendor Management Systeem) om de hele inhuur te administreren en over te rapporteren en zorgt desgewenst voor een geconsolideerde factuur namens alle leveranciers. Als eerste Nederlandse gemeente heeft Emmen in 2015 de verantwoordelijkheid voor alle externe inhuur uitbesteed aan Solvus, onderdeel van USG. Bedrijven, vooral internationale, doen dit al veel vaker met als doel om de speurtocht naar de juiste kandidaten tegen marktconforme tarieven geheel digitaal en efficiënt te laten verlopen. De Vlaamse overheid heeft daarentegen een aantal jaren geleden gekozen voor een gezamenlijke aanpak van hun inhuur van ICT-consultants via één collectieve marktplaats met één broker, een onderdeel van hetzelfde Solvus. Steeds meer MSP-programma’s omvatten ook het beheer van ingehuurde arbeid in de vorm van Statement of Work (SOW). Van de 13 deelnemers hebben er nu al 12 in bepaalde mate ervaring hiermee. SOW houdt in dat er afspraken worden gemaakt over de output (het resultaat) van de inhuur van een team in plaats van over de input. Door de nieuwe wet DBA in Nederland zou het aantal SOW-programma’s wel eens sneller kunnen gaan groeien, omdat er dan geen discussie kan zijn met de Belastingdienst over verkapte dienstverbanden. Iets om op te volgen en te zien hoe opdrachtgevers én MSP ’s op deze ontwikkeling inspelen! Een trend die duidelijk blijkt uit ons onderzoek is dat er steeds meer MSP’s zich namens hun klanten bezig houden met TTA (Total Talent Acquisition) waarbij de MSP de organisatie van het werven van vast én flex organiseert. Ofwel: RPO en MSP groeien naar elkaar toe! De grote internationale spelers bieden dit allemaal al aan, maar recent zagen we ook dat puur Nederlandse spelers zoals Compagnon en Staffing Management Services vergaande samenwerkingsafspraken hierover hebben gemaakt. Naast TTA komt ook de term TTM vaker voor. Total Talent Management betekent meer aandacht voor de ontwikkeling en het koesteren van alle aanwezige talenten bij de opdrachtgever. Het is interessant om te zien hoe dit zich verder ontwikkelt. Zullen MSP’s hier ook een rol van betekenis gaan spelen of blijven organisaties dit aspect liever zelf doen? Als we inzoomen op de ontwikkelingen bij brokers dan zien we ook hier relevante ontwikkelingen. Het meest duidelijk is dat brokers steeds meer taken krijgen toebedeeld naast hun traditionele rol om de contractafhandeling tussen opdrachtgever en kandidaat te regelen. In de praktijk wordt dit soms broker+-dienstverlening genoemd. Het onderzoeksrapport bestaat uit ruim 130 pagina’s en is gratis te downloaden dankzij de bijdragen van sponsoren en adverteerders te weten Between, Nétive, Planet Interim, Staffing Management Services, Uniforce en ZZP Vooruit. Het onderzoek werd begeleid door een onafhankelijke begeleidingscommissie uit België en Nederland, die kritisch meekeek en meedacht. Download het rapport via: Nederland (Flex-Beheer/Mark Bassie) België (TheFlexAcademy/Marleen Deleu) Bron: Flex-Beheer en TheFlexAcademy, 26 april 2016 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags HR, inkoop, Mark Bassie, Marleen Deleu, MSP, RPO, vms | Reacties uitgeschakeld voor MSP-onderzoek – trends inhuurmarkt Nederland en België
Asscher verkort onderbrekingstermijn seizoenswerkers Geplaatst 26 april 2016 door Hinke Wever Wet Werk en Zekerheid Minister Asscher gaat ervoor zorgen dat een werkgever zijn seizoenswerkers na drie maanden (in plaats van zes maanden) weer een nieuw contract mag aanbieden, mits dat is vastgelegd in een cao. Zes maanden Eerder moesten werkgevers volgens de Wet Werk en Zekerheid rekening houden met zes maanden als onderbrekingstermijn. Voor land- en tuinbouw- en recreatiebedrijven is dit niet praktisch, omdat het seizoen vaak negen maanden duurt. Minister Asscher (SZW) heeft aangekondigd deze kwestie voor seizoenswerkers aan te pakken. Vakbonden en werkgeversorganisaties als LTO Nederland, CNV en FNV stelden eerder ook al voor om de termijn van zes maanden te laten vervallen. Oud FNV-voorman Lodewijk de Waal werd in maart van dit jaar door minister Asscher aangewezen om zich te verdiepen in de problematiek. Bron: LTO Nederland, Recron en Volkskrant, 21 april 2016 Geplaatst in Rechtspraak | Tags CNV, FNV, Lodewijk De Waal, LTO Nederland, Minister Asscher, Onderbrekingstermijn, Recron, seizoensarbeiders, seizoenswerk, WWZ | Reacties uitgeschakeld voor Asscher verkort onderbrekingstermijn seizoenswerkers
Federgon: Uitzenduren België maart 2016 +2,19% Geplaatst 26 april 2016 door Hinke Wever De Belgische uitzendkoepelorganisatie Federgon meldt een sterke vooruitgang van de uitzendactiviteit in maart vergeleken met februari van dit jaar. In de maand maart 2016 nam het aantal uren uitzendarbeid toe met +2,19% t.o.v. de vorige maand (op basis van voor seizoens- en kalenderinvloeden gecorrigeerde cijfers). Deze vooruitgang is toe te schrijven aan een positieve ontwikkeling in beide segmenten: het aantal uren uitzendarbeid nam toe met +2,44% in het arbeiderssegment, en in het bediendesegment met +1,86%. In vergelijking met de maand maart van vorig jaar liet de uitzendsector een groei van +9,14% zien (tegenover +5,75% in februari). Dit cijfer is het resultaat van een toename van de activiteit met +7,74% in het arbeiderssegment en met +11,08% in het bediendesegment. Bron: Federgon, 26 april 2016 Geplaatst in Branchenieuws | Tags Federgon, uitzenden in België, uitzendomzet, Uitzenduren | Reacties uitgeschakeld voor Federgon: Uitzenduren België maart 2016 +2,19%
F(r)ictie rondom Wet DBA Geplaatst 26 april 2016 door Henk Geurtsen In de afgelopen weken heb ik enkele workshops over de Wet DBA verzorgd, eerst voor een groep opdrachtgevers en daarna voor een groep zzp’ers. De vragen en zorgen zijn enorm, zowel bij de opdrachtgevers als de zzp’ers. Opdrachtgevers zijn bang om vanaf 1 mei 2016 zzp’ers in te schakelen, terwijl ze daar in de VAR-tijd vaak en zonder problemen gebruik van maakten. Zzp’ers zien problemen met het behouden van huidige opdrachten en het binnenhalen van nieuwe opdrachten. Beide partijen maken zich ernstig zorgen over de papierwinkel en het risico dat ze het, ondanks alle energie die ze er aan besteden, in de ogen van de Belastingdienst toch niet goed hebben geregeld. In maart ben ik uit nieuwsgierigheid naar een voorlichtingsbijeenkomst voor zzp’ers geweest, waarbij twee heren van de Belastingdienst informatie verstrekten over de Wet DBA en de gevolgen voor de zzp’ers. De teneur van de boodschap die ze trachtten over te brengen vond ik ontluisterend. Het deed me denken aan meneer de Uil van de Fabeltjeskrant. “Oogjes dicht, snaveltjes toe, slaap lekker”. De zzp’er zou zich namelijk volgens de Belastingdienst in de meeste gevallen geen zorgen hoeven te maken, want er veranderde eigenlijk niet zoveel. Op de website van de Belastingdienst staan bij de FAQ vergelijkbare sussende woorden: “Wordt het nu voor veel opdrachtnemers moeilijker om als zzp’er te werken? Nee. De grens tussen ondernemerschap en dienstverband verandert niet. Alles wat nu mag, mag straks ook. Alles wat straks niet kan, kan nu ook al niet. Het wordt met de modelovereenkomsten wel veel duidelijker wat wel en niet kan.” In een recent webinar van de Belastingdienst werden enkele cases behandeld, waaruit de enorme impact blijkt van de manier waarop de Belastingdienst de DBA uitlegt, waarbij je de vraag kunt stellen of dit ook zo is bedoeld door Staatssecretaris Wiebes. De Staatssecretaris heeft steeds gesproken over een percentage tussen 2 en 14 procent schijnzelfstandigheid dat opgelost zou worden door de Wet DBA. ‘Vroeger’ was het bijvoorbeeld mogelijk om een VAR-verklaring te krijgen met als werkzaamheden van de zzp’er ‘interim-management’. Er zijn nogal wat zzp’ers die op verschillende manieren actief zijn als interim-manager/medewerker. Deze interimmers komen er bij de Wet DBA bekaaid vanaf. Tijdelijke vervanging van een werknemer met zwangerschapsverlof door een zzp’er, dat kan vanaf 1 mei niet meer stelt de Belastingdienst in het webinar, want er is dan sprake van een (fictief) dienstverband. Als het vervangen tijdens zwangerschap niet mag, dan geldt dat logischerwijs ook voor ziekte en overbruggingsvervanging bij vertrek van een medewerker. Hoezo: “er verandert niet veel”?! Alle zzp’ers hebben onlangs een brief ontvangen van de Belastingdienst. Hierin werd aangegeven dat er in veel gevallen geen modelovereenkomst nodig is en de zzp’er dus niets hoeft te doen. Ook hier komt meneer de Uil weer voor de dag. Het in de brief geschetste voorbeeld vind ik lachwekkend: “Denk aan een schilder die steeds voor verschillende particulieren werkt”. Als een particulier een huis laat bouwen, dan schakelt hij een aannemer in. Er wordt dan meestal niet door de particulier een zzp-schilder ingeschakeld, want dit regelt de aannemer. Is een bestaand huis aan een nieuwe lik verf toe, dan regelt de particulier wel een schilder, wat vaak neerkomt op bijklussen in de avonduren. Dat zwart bijklussen niet de bedoeling is begrijp ik ook, maar om dat tegen te gaan, daar levert de Wet DBA geen oplossing voor. In ieder geval is het in de brief aan de zzp’ers genoemde voorbeeld weinig realistisch en ook daarbij lijkt de insteek te zijn om vooral net te doen of het allemaal wel meevalt met de veranderingen. Om even bij de schilders te blijven: wat als op een bouwproject een aannemer drie schilders aan het werk heeft, waarvan er twee in loondienst zijn en op dezelfde steiger staat ook een zzp-schilder? Of de werkzaamheden van de zzp-schilder binnen de DBA als (fictief) dienstverband gezien moet worden hangt af van details, onder andere of de zzp’er in het busje van de opdrachtgever meerijdt naar de bouwplaats, (reclame)kleding van de opdrachtgever draagt. Het wel of niet aanwezig zijn van een gezagsverhouding kan in dit soort situaties tot verschillen van mening gaan leiden met de Belastingdienst. Ook over de modelovereenkomsten valt veel te zeggen. Advocaat arbeidsrecht Daniël Maats is in zijn blog over de Wet DBA helder in zijn bewoordingen: “De modelovereenkomsten zijn alleen gecontroleerd op de onderdelen die voor de fiscus belangrijk zijn, dat zijn de geel gearceerde gedeelten. Die onderdelen moet je laten staan en dat geldt ook voor de verwijzing naar de modelovereenkomst. Ga daar niet aan zitten knutselen. Voor het overige rammelen de modelovereenkomsten aan alle kanten. In ieder geval is veel niet geregeld.” Terug naar de gevolgen voor zzp’ers en opdrachtgevers. Heb ik de woorden van staatsecretaris Wiebes misschien verkeerd begrepen? Ik dacht dat 2 tot 14 procent oneigenlijke zzp’ers bestreden zou worden. Het begint er meer op te lijken dat onder de Wet DBA 2 tot 14 procent van de zelfstandigen een boterham als zzp’er kan blijven verdienen. Henk Geurtsen, FlexKnowledge Zie ook interview met Geurtsen in SchildersVakkrant Geplaatst in Branchenieuws | Tags belastingdienst, dba, fictieve dienstbetrekking, gezagsverhouding, Henk Geurtsen, interim professionals, Schilders, Staatssecretaris Wiebes, Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties, zelfstandigen, zzp | Reacties uitgeschakeld voor F(r)ictie rondom Wet DBA