Herstructurering premiekortingen Geplaatst 23 september 2015 door Redactie FlexNieuws Op Prinsjesdag werd aangekondigd dat er voor werkgevers een nieuw systeem komt met tegemoetkomingen in de vorm van loonkostenvoordelen. Daarnaast wil het kabinet het zogenoemde lage-inkomensvoordeel invoeren. Hiervoor worden de bestaande premiekortingen voor arbeidsongeschikten, langdurig werklozen en ouderen allemaal op dezelfde manier gestructureerd. Kwetsbare groepen aannemen Beide maatregelen moeten werkgevers stimuleren om mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt in dienst te nemen. Dit staat in het wetsvoorstel Tegemoetkomingen in de loonkosten van specifieke groepen (Wet tegemoetkomingen loondomein – Wtl). Eén euro per uur Werkgevers die iemand aannemen die het minimumloon verdient (of net daarboven), krijgen een tegemoetkoming van ongeveer 1 euro per gewerkt uur per medewerker. Bij grote aantallen medewerkers kan dit flink oplopen. Bron: Rijksoverheid.nl, 15 september 2015 Geplaatst in Rechtspraak | Tags arbeidsongeschiktheid, loonkosten, premiekorting, premiekorting jongere werknemers, premiekorting ouderen, rijksoverheid | Reacties uitgeschakeld voor Herstructurering premiekortingen
USG People lost 60 mln euro vervroegd af Geplaatst 23 september 2015 door Redactie FlexNieuws USG People heeft een achtergestelde lening van 60 miljoen euro vervroegd afgelost. De lening werd in september 2013 werd afgesloten met een looptijd tot 31 december 2016. De lening is nu kosteloos afgelost. Positieve operationele kasstroom De totale schuldpositie van USG People is in de afgelopen jaren substantieel omlaag gebracht en de balans is verder versterkt. De huidige financieringsstructuur en een positieve operationele kasstroom bieden comfortabele ruimte en zekerheid om strategische plannen onbelemmerd uit te kunnen voeren. Positief effect nettowinst Q4 2015 De omzetting van een krediet van 60 miljoen euro naar niet achtergestelde financiering leidt tot een significante verlaging van de jaarlijkse interestlasten. Dit heeft een positief effect op de nettowinst vanaf het vierde kwartaal 2015. De HR-dienstverlener, met merken als Start People, Unique en USG Professionals, had in 2014 een omzet van 2,4 miljard euro. Het bedrijf is actief in België, Duitsland, Frankrijk en Nederland. Bron: USG People, 23 september 2015 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags USG People | Reacties uitgeschakeld voor USG People lost 60 mln euro vervroegd af
STOOF verruiming voorwaarden scholingsvouchers Geplaatst 23 september 2015 door Hinke Wever STOOF heeft besloten om een aantal voorwaarden voor haar succesvolle initiatief scholingsvouchers te verruimen én is druk bezig met het inrichten van het STOOF opleidingsportal. Het maximale scholingsniveau is verruimd naar mbo4 en het is mogelijk om de voucher in te zetten voor een BBL-opleiding. Met deze verruiming heeft STOOF tot doel nog meer uitzendkrachten te enthousiasmeren tot een leven lang leren. Uitzendkrachten pakken met de voucher van € 500 de regie in handen doordat zij met de voucher een eigen budget en keuze krijgen op leergebied. STOOF stelt dit jaar nog ruim 400 vouchers beschikbaar voor uitzendorganisaties en haar uitzendkrachten. Deze kunnen vanaf donderdag 24 september tot maandag 5 oktober gereserveerd worden door uitzendorganisaties via het nieuwe opleidingsportal van STOOF. Dit portal is hét nieuwe platform voor uitzendorganisaties, uitzendkrachten en partners van STOOF om naar opleidingen te zoeken en alle zaken rondom STOOF-vergoedingen regelen. Eind 2015 moet het portal volledig functioneren; als zoekportal voor opleidingen en het aanvragen en indienen van BBL en EVC vergoedingen. Uiterlijk 12 oktober maakt STOOF het aantal toegekende vouchers via het portal bekend. Lees meer Bron: STOOF, 22 september 2015 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags BBL, flexwerk, opleiding flexkrachten, scholingsvouchers, STOOF, uitzendbureaus | Reacties uitgeschakeld voor STOOF verruiming voorwaarden scholingsvouchers
DPA overname ConQuaestor interim finance activiteiten Geplaatst 23 september 2015 door Hinke Wever DPA heeft overeenstemming bereikt met ConQuaestor B.V. (‘ConQuaestor’) over de verwerving van de interim finance activiteiten van de onderneming. Kort na de geslaagde integratie van Fagro zorgt deze overname voor verdere versterking van DPA’s positie in de finance & control-markt. ConQuaestor staat bekend om zijn kwalitatief hoogwaardige, specialistische dienstverlening in finance en management. De overname vindt plaats via een activatransactie en draagt naar verwachting direct bij aan de winst per aandeel van DPA in 2015. Partijen beogen de transactie af te ronden voor 1 oktober 2015. Binnen de interim finance activiteiten van ConQuaestor werken 110 zelfstandige en interim professionals die zich inzetten voor grootzakelijke opdrachtgevers. Met deze activiteiten wordt jaarlijks een omzet gerealiseerd van circa 14 miljoen euro. Ten aanzien van de consultancy activiteiten van ConQuaestor zijn partijen overeengekomen de merites van een strategische samenwerking in een latere fase nader te bestuderen. Toenemende specialisatie op vakkennis “In onze optiek is er aanzienlijke synergie te behalen, waar zowel onze opdrachtgevers als onze interim professionals van zullen profiteren”, aldus Jan Bosman, voorzitter van het bestuur en partner bij ConQuaestor. “De combinatie van DPA, Fagro en ConQuaestor staat nog sterker in de finance & control-markt, waar toegevoegde waarde en ontwikkeling van specialistische kennis essentieel zijn om een leidende rol te kunnen vervullen.” Volgens Eric Winter, CEO van DPA, past deze overname uitstekend in de strategie van DPA die gericht is op het versterken van de onderneming en haar meerwaarde als specialistenspecialist. “ConQuaestor is een gerenommeerde dienstverlener in de finance & control markt. Met deze overname breiden we onze dienstverlening in dit segment verder uit. Daardoor kunnen we onze opdrachtgevers nog beter toegang bieden tot specialistische, kwalitatief hoogwaardige kennis en kunde. Bovendien kunnen we samen krachtiger invulling geven aan de toenemende specialisatie op vakkennis en de steeds zwaardere eisen die aan de skills van de financiële specialist worden gesteld.” Consultancy activiteiten van ConQuaestor zelfstandig verder De overname van de interim finance activiteiten van ConQuaestor door DPA betekent dat de fusieplannen van ConQuaestor en Grant Thornton worden beëindigd en dat ConQuaestor haar consultancy activiteiten zelfstandig voortzet. De samenwerking tussen ConQuaestor en Grant Thornton bij gezamenlijke klanten blijft intact. Bron: DPA, 23 september 2015 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags ConQuaestor, DPA, Eric Winter, Fagro, Finance professionals, Grant Thornton, interim professionals | Reacties uitgeschakeld voor DPA overname ConQuaestor interim finance activiteiten
Inhuur overheid – Inkoop professionaliseren Geplaatst 22 september 2015 door Hinke Wever Prof. dr. Jan Telgen is hoogleraar Besliskunde en Inkoopmanagement voor de publieke sector aan de Universiteit Twente en verbonden aan PPRC Hij is voorzitter van de vakgroep Inkoopmanagement van PIANOo, Expertisecentrum Aanbesteden en was voorzitter van NEVI publiek, kennisnetwerk voor inkoopprofessionals in de publieke sector. Dit interview maakt deel uit van een serie interviews met een tiental genodigden, die ervaringen hebben uitgewisseld tijdens een ronde tafel over inhuur door de overheid. Lees het verslag. Rechtmatig vs doelmatig “De rechtmatigheidscontrole op inkoop van gemeenten is enorm toegenomen. Die verantwoordelijkheid drukt op de afdeling Inkoop. Daarom zal Inkoop meer geneigd zijn aan te dringen op rechtmatigheid dan op doelmatigheid. Dat werkt een bureaucratische aanpak en frustratie bij leveranciers in de hand. In mijn ogen hoort echter het doel van een procedure voorop te staan. Er zijn steeds meer organisaties die zich bezighouden met het slimmer maken van inkopers. Wat mij betreft hoort Inkoop niet alleen te worden getraind in het vinden en selecteren van de bieder met de laagste prijs, maar zich altijd te moeten afvragen op welke manier het inkoopproces de meeste maatschappelijke waarde oplevert. Het vraagt vakkennis om dat te kunnen inrichten en faciliteren. Bovendien zijn er een aantal veel voorkomende rekenfouten bij de weging van de beste prijs-kwaliteit verhouding, die nadelig uitvallen voor de weging van de kwaliteit.” Lees meer Omvang aanbestedingen “Qua volume valt het aantal aanbestedingen mee. Landelijk gezien gelden de aanbestedingsregels voor slechts 5.000 opdrachten per jaar. Dat zijn opdrachten die in kosten/omvang boven de aanbestedingsdrempels liggen. De losse inhuur gaat om circa 300.000 opdrachten per jaar tegen bedragen onder de aanbestedingsdrempel voor overheidsorganisaties (< € 130.000 of € 200.000). Sinds april 2013, bij de invoering van de Aanbestedingswet 2012, is er ook regelgeving gekomen voor alle opdrachten die onder de aanbestedingsdrempel liggen. Die regelgeving was nodig om de markt voor een breder aanbod van leveranciers te openen. In die beweging van bredere concurrentie zijn ook marktplaatsen ontstaan. Ik vind dat een gezonde ontwikkeling.” Markplaatsen “Ook bij de inrichting van een marktplaats gaat het om doelmatigheid. Als er binnen de marktplaats een afdeling is voor marketing/communicatieadviseurs, voor milieuadviseurs, voor organisatieadviseurs, breng je als inrichter en opdrachtgever al focus aan. Je kunt mensen ook laten inschrijven naar de omvang en prijsklasse van hun specialisatie. Denk bijvoorbeeld aan ‘afdelingen’ binnen de marktplaats voor specialisten voor opdrachten tot 10.000 euro en boven 100.000 euro. Bij de keuze tussen categorieën waarvoor mensen zich inschrijven, zou je prioriteiten kunnen uitvragen.” Tarieven vermelden “Bij het uitzetten van opdrachten is het mogelijk de kwaliteit voorop te stellen. Wanneer vermeld wordt voor welk tarief of welke prijs mensen zich mogen inschrijven – bijvoorbeeld een tarief van € 100,- of € 80,- per uur – wordt er niet meer op prijs, maar op kwaliteit geconcurreerd. Ook wie normaal gesproken een tarief van € 120,- per uur hanteert, kan op dat moment zelf een keuze maken of hij/zij zich wel/niet voor die prijs inschrijft. De inschrijvingen kunnen dan worden beoordeeld op professionaliteit. Ik ben er geen voorstander van dat marktplaatsen naast personen ook bedrijven de mogelijkheid geven om zich in te schrijven. Ik vind het beter een of twee mensen van dat bedrijf persoonlijk te laten inschrijven. Bij flexibele inhuur gaat het om de kandidaat; het gaat om de vent, niet om de tent. Bij 99% van de losse opdrachten betreft het immers inhuur van een professional.” Opleiding inkopers nodig “NEVI en PIANOo doen goed werk met hun kennisoverdracht aan inkopers. Toch twijfel ik eraan of de overheid de professionalisering van Inkoop heel belangrijk vindt. Het budget van PIANOo staat continu onder druk. Er is weliswaar een Commissie van Aanbestedingsexperts in het leven geroepen, maar die legt veel meer nadruk op de juridische kant van vraagstukken. Ze kijken vooral of iets rechtmatig is ingericht. In mijn ogen verdient het doel van de inkoop veel meer aandacht. Inkopers leveren een grote bijdrage aan het functioneren van de publieke sector als ze zich hier werkelijk in verdiepen en zich er sterk voor maken.” Interview: Hinke Wever, FlexNieuws Foto’s: Tea Idzenga Jan Telgen is mede-oprichter van het Public Procurement Research Centre (PPRC), een samenwerkingsorganisatie tussen de Universiteit van Utrecht en de Universiteit van Twente. Hij leidt PPRC samen met prof. mr. Elisabetta Manunza, hoogleraar Europees en internationaal Aanbestedingsrecht, Universiteit Utrecht. Zie www.pprc.eu voor informatie over Inkoop-trends in de publieke sector. Enkele achtergrondartikelen De beste prijs-kwaliteit verhouding Gunningsmethode voorspelt klachtenpatroon Hoe wordt uitzendwerk gegund, een analyse van Aanbestedingen Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags aanbestedingswet, inhuurbeleid overheid, inkoop, Inkoopmanagement, Jan Telgen, marktplaatsen, PIANOo, PPRC, publieke sector | Reacties uitgeschakeld voor Inhuur overheid – Inkoop professionaliseren
