Maandelijkse archieven: juni 2015

YoungCapital: De Beste Zomerbanen Top 10

Bij YoungCapital, stromen de vakantiebanen binnen. Het aantal vacatures voor vakantiewerk steeg in mei zelfs met 40,7% t.o.v. vorig jaar.

YoungCapital zet de beste zomerbanen waaronder ‘Apple-goeroe’ en ‘Eilandhopper’ op een rij in de ‘Beste Zomerbanen Top 10.’

Bron: Young Capital, 18 juni 2015

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor YoungCapital: De Beste Zomerbanen Top 10

Easymatch Payrolling lanceert nieuwe website

Easymatch Payrolling lanceert nieuwe website: www.easymatch.nl

Op 17 juni 2015 heeft Easymatch Payrolling haar nieuwe website gelanceerd. De website is ingericht naar de behoefte van de opdrachtgever en payrollkracht.

Tarievencalculator
Informatie is gemakkelijker te vinden en er kan gebruik worden gemaakt van digitale tools zoals de Tarievencalculator. Deze calculator geeft een transparant beeld van de tariefstelling bij Easymatch Payrolling.

Bron: Easymatch, 18 juni 2015

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Easymatch Payrolling lanceert nieuwe website

ICT’ers bijscholen en e-CF hanteren

ICT’ers moeten zich regelmatig kunnen bijscholen. Standaardisering van functietitels volgens e-CF verbetert de match op de arbeidsmarkt.

Interview met Maarten Emons, bestuurslid van NGI-NGN, het platform voor ICT-professionals.

Berenschot en ICT-beroepsvereniging Ngi-NGN doen jaarlijks een onderzoek onder de beroepsgroep ICT’ers. Dit jaar heeft de vereniging actief geparticipeerd in de vragen die werden gesteld en onderzocht. Binnenkort is er een factsheet beschikbaar over de gesignaleerde en te verwachten tekorten op de arbeidsmarkt.

1 op de 5 ICT’ers vreest voor ontslag of reorganisatie
Uit het onderzoek blijkt dat ict’ers veel belang hechten aan een goede sfeer op hun werk. Ze worden ook graag uitgedaagd bij de inhoud van hun werkzaamheden. Opmerkelijk is dat een op de vijf ict’ers vreest voor ontslag of reorganisatie, terwijl er tegelijk een grote vraag is naar ICT’ers. Hoe is dit met elkaar te rijmen?

Meer aandacht nodig voor om- en bijscholing
Emons: “Wij verklaren dit uit het feit dat er in bedrijven door de dagelijkse werkdruk te weinig tijd en aandacht is voor de bijscholing van ICT’ers. Bedrijven worden steeds afhankelijker van gespecialiseerd vakmanschap. We leven in een snel veranderende wereld, waarbij de vaardigheden van nu morgen al weer verouderd zijn. Veel ICT’ers beseffen dat en maken zich daar terecht zorgen over.”

Zelfontplooiing stimuleren
“We constateren dat bedrijven minder geld uitgeven aan opleiding van hun medewerkers. Hoe dan ook vind ik het vooral belangrijk dat bedrijven hun IT’ers stimuleren zich te blijven ontwikkelen. Dat bereik je al door te zeggen dat je hun activiteiten voor zelfontplooiing waardeert. Geef ze de ruimte om regelmatig naar bijeenkomsten gaan, zodat ze hun kennis en informatie actueel houden.

Het komt voor dat een IT’er die via een consultancybedrijf of detacheerder werkt, pas weer een opleiding kan gaan doen als hij even zonder opdracht zit. Loop je dan niet een beetje achter de feiten aan? Wij adviseren om mensen continu te laten bijscholen en informeren, want dan zijn ze ook veel breder en beter inzetbaar.

Dit betekent natuurlijk wel dat je als bedrijf moet accepteren dat je IT’er af en toe een halve dag niet declarabel is, omdat hij naar een congres of een workshop gaat. Of een kwartier langer koffie drinkt, omdat hij een vakblad leest.”

Ontwikkeling van IT’ers monitoren
“Bedrijven kunnen de vakinhoudelijke ontwikkeling van hun IT’ers gericht monitoren door van hen te eisen dat ze bijvoorbeeld 20 permanente educatiepunten sparen per jaar. Dat kan bij NGI-NGN. Zo maak je iemands bijscholing en duurzame inzetbaarheid meetbaar.”

Informatie delen
“We informeren onze beroepsgroep met vakbladen, waarvan Informatie de meest toegankelijke is. We organiseren jaarlijks meer dan 100 bijeenkomsten, waar mensen hun expertise op onafhankelijke basis met elkaar delen. Dat varieert van wetenschappelijke kennis tot hands-on tips. Het gaat erom dat we voortdurend onderling kennis delen.”

Spraakverwarring over functienamen
“Mismatch op de arbeidsmarkt wordt ook veroorzaakt door de verwarring over functietitels. Uit onderzoek van Monsterboard blijkt dat een op de drie keer een ICT’er voor een functie wordt gevraagd, terwijl daarna in het gesprek inhoudelijk de functie heel anders is, dan de sollicitant had verwacht. Omgekeerd komt het net zo vaak voor dat verschillende functietitels worden gebruikt voor dezelfde functie.”

Terminologie van e-CF hanteren voor functies
“Daarom hameren wij er op dat men zich beter kan conformeren aan het European e-Competence Framework,” zegt Emons. “Dit is de Europese standaard voor optimale matching. Daar worden competenties en niveaus heel precies geformuleerd. Een specifieke combinatie van die competenties behelst de functietitel.
Als iedereen zich daaraan houdt, is het veel eenvoudiger voor bepaalde functies de juiste mensen aan te trekken. Mensen kunnen daardoor ook makkelijker overstappen binnen de arbeidsmarkt omdat de inhoud van het werk en de beschikbare vacatures transparanter wordt.”

Krapte
“Helaas bestaat er inderdaad krapte op de arbeidsmarkt. Dit is deels op te lossen door in vrijwel alle studies training van IT-competenties aan te bieden die aansluit bij e-CF. Niet alleen in de IT-studies. In de praktijk zien we namelijk dat business en IT steeds vaker samenvallen. Als je bijvoorbeeld bij een bank of bij de Belastingdienst werkt, dan ben je feitelijk een IT’er, omdat IT een onlosmakelijk onderdeel is geworden van de gehele organisatie. Onze verwachting is dat deze trend nog meer zal doorzetten.”

5-daagse tour met UWV voor omscholing zij-instromers
“De krapte en de mismatch kunnen we daarnaast oplossen door veel meer mensen om te scholen. Dat geldt voor alle niveaus. Daarom gaan we binnenkort samen met het UWV een 5-daagse tour doen waarbij we uitleggen in welke functies mensen makkelijk vanuit andere beroepen via omscholing kunnen instromen in IT-functies.”

Buitenlandse IT’ers in Nederland houden
“De SER heeft aangetoond dat IT’ers die afkomstig zijn uit het buitenland en in Nederland komen studeren vrijwel allemaal niet in Nederland blijven om te gaan werken in de IT. Het is wellicht een kleine groep, maar waarom kunnen we hen niet hier houden? Gelukkig doet Neelie Kroes daar veel aan met Start-up Delta, maar de huidige praktijk is wel dat we de stijgende vraag aan IT’ers maar moeilijk weten bij te benen. De praktijk leert ons dat partijen als Booking.com ongeveer de helft van zijn IT’ers in het buitenland recruteert. Die noodzaak zou wat ons betreft minder hoog mogen zijn.

Het is ook daarvoor van groot belang dat opleidingen met e-CF beter gaan aansluiten bij de behoeften van de werkgevers. We kunnen niet genoeg blijven benadrukken dat alle werkgevers hun ICT-functieomschrijvingen moeten laten aansluiten bij het e-CF.”

Jongeren interesseren voor IT
“We brengen het belang en de maatschappelijke verantwoordelijkheid die het werken in de IT met zich mee brengt onder de aandacht bij IT-professionals die lid zijn van onze beroepsvereniging.
Maar we gaan net zo goed naar scholen en studieverenigingen en laten zien dat werken in de IT ook heel leuk is. Vrijwilligers geven namens ons les op basisscholen. Dan laten we aan kinderen zien hoe leuk het is om met elkaar een aantal simpele dingen te leren programmeren, zodat kinderen enthousiast worden voor het vak en er al heel jong mee kunnen beginnen.”

Informatie professional 3.0
“De IT’er van tegenwoordig noemen wij de informatie professional 3.0. Wat moet die kunnen? Bij bepaalde functies horen natuurlijk bepaalde competenties op een bepaald niveau. Dat is niet nieuw. Maar tegenwoordig moet je ook tal van andere sociale skills ontwikkelen. Je moet kunnen netwerken en in een groepsverband samenwerken. Het beeld van de stereotype nerd met een koptelefoon op z’n hoofd en een grote kop koffie die naar zijn beeldscherm staart, is echt achterhaald. Je moet als IT’er tegenwoordig juist communicatief en sociaal vaardig zijn.”

ZP’ers
“Voor zelfstandige ICT’ers hebben wij een speciale netwerkgroep binnen onze vereniging. Daar helpen ze elkaar met tips en advies. In de praktijk blijkt het voor velen lastig om naast het inhoudelijke vakmanschap ook acquisitie te doen, te onderhandelen over het tarief enzovoort,” zo besluit Maarten Emons.

Interview: Hinke Wever, FlexNieuws

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor ICT’ers bijscholen en e-CF hanteren

Contractvorm wordt minder belangrijk

Ruim 35% van de inhurende organisaties vindt dat de contractvorm niet het uitgangspunt, maar het sluitstuk zou moeten zijn van de arbeids- of projectovereenkomst.

Han Mesters, sector banker Zakelijke Dienstverlening, ABN AMRO, schetst een aantal ontwikkelingen, die zijn beschreven in het derde trendrapport over de rol van zelfstandige professionals. Het onderzoek is gerealiseerd in samenwerking met FastFlex.

De contractvorm wordt minder belangrijk
We zien dat het aantal zzp’ers in Nederland langzaam richting de 1 miljoen gaat. Ook tijdelijke contracten duren steeds langer. Hybride contractvormen en vormen van payroll nemen toe. Flexibel personeel wordt wat vaster en vast personeel wordt flexibeler. Organisaties verwachten van hun vast personeel niet alleen flexibiliteit wat betreft contractvorm, maar ook wat betreft functie en verantwoordelijkheden. Zo vindt nu ruim 35% van de inhurende organisaties dat de contractvorm niet het uitgangspunt, maar het sluitstuk zou moeten zijn van de arbeids- of projectovereenkomst. Dit was vorig jaar nog maar 21%. Zzp’ers stellen zich hierin ook flexibel op. 45% is van mening dat de contractvorm ondergeschikt is aan de inhoud van de opdracht en de opdrachtgever. Ook in de Verenigde Staten komen vast en flex nader tot elkaar, een aantal leden van SIA (Staffing Industry Analysts) verwacht zelf dat 50% van de Amerikaanse bevolking flexibel werkt over 5 jaar. Het is van belang om nu al te vermelden dat we ons binnen de grote groep van zzp’ers met name richten op de zp’er: de zelfstandige professional (vaak met HBO+ opleiding).

Mismatch
Begin 2014 was 13% van de werkloosheid een direct gevolg van een mismatch op de arbeidsmarkt, volgens onderzoek van het CPB (Centraal Plan Bureau). Het UWV (Uitvoeringsinstituut Werknemers Verzekeringen) heeft op beroepsniveau gekeken naar sectoren waarbinnen schaarste heerst. Hiervan is met name sprake bij functies op hoger en wetenschappelijk niveau in onder andere de ICT-sector (programmeurs), het onderwijs (specifieke vakken), de financiële sector (actuarissen en fiscalisten) en binnen specifieke functies in de zorg zoals wijkverpleegkundigen en specialisten ouderengeneeskunde. Ook binnen industriële sectoren zoals metaal-elektro en metaalbewerking is de vraag groter dan het aanbod. Het lot van zzp’ers lijkt in handen te liggen van de vraag van grote organisaties. Líjkt, want dit is in rap tempo aan het veranderen. Kleinere, meer slagvaardige bedrijven of groepen zelfstandige professionals zullen steeds meer functies van grote bedrijven overnemen. Door technologische ontwikkelingen nemen de schaalvoordelen van grote organisaties af, zij zullen dan ook steeds meer uitbesteden. In onze vorige publicatie hebben we gezien dat het aantal echte kernactiviteiten bij bedrijven zich zal vernauwen tot Marketing, Design en Research & Development. Andere, veelal ondersteunende functies, worden standaard ‘modules’ die goedkoop ingekocht kunnen worden.

Een pleidooi voor creativiteit
Er bestaat binnen bedrijven steeds meer een spanningsveld tussen procesoptimalisatie en efficiency aan de ene kant (uit winstoverwegingen) en vrijheid en creatieve ruimte aan de andere kant (als randvoorwaarden voor de bevlogen professional). Een organisatie moet beide culturen kunnen aansturen. Als het efficiency denken te ver doorschiet, is de organisatie niet meer interessant voor die mensen die het verschil maken (vaak in R&D, marketing en design). Het kunnen beschikken over de juiste mensen is daarom niet meer een vanzelfsprekendheid: de banen die het verschil maken worden steeds meer ingenomen door bevlogen professionals, die zich willen kunnen identificeren met hun werkgever en verder kijken dan de loonstrook.

Waar gaat het heen?
Het lijkt dus deze kant op te gaan: Binnen de organisatie: management en processen. Buiten de organisatie: meer nadruk op creativiteit en vakmanschap. Zp’ers zijn daarmee voor een groot deel de dragers van vakmanschap. Zowel inhurende organisaties als zp’ers zelf zijn deze mening toebedeeld. 71% van de inhurende managers bij organisaties huurt zp’ers in omdat zij vakmanschap met zich meebrengen. Het zal niet verbazen dat de professionals dit ook vinden. Zo vindt ruim 84% van de zp’ers zelf dat hij een ‘vakman’ is binnen zijn eigen vakgebied. Daarnaast is 88% van mening dat hij zich moet blijven specialiseren om het stempel ‘vakman’ te kunnen behouden. Hoewel de flexibele schil dus in eerste instantie door veel organisaties wordt ingezet om kosten te besparen, zullen in de toekomst dan juist de kernactiviteiten van het bedrijf zich naar deze flexibele schil verplaatsen? In een recent onderzoek van Berenschot onder ICT-professionals blijkt dat ICT-ers ook flexibeler moeten worden, de eisen die aan hen worden gesteld veranderen steeds sneller.

Netwerken van zzp’ers worden de nieuwe bedrijven?
We zien ook steeds meer dat netwerken van zp’ers eerst de projectorganisatie van bedrijven overnemen. Sterker nog: elk bedrijf wordt een projectorganisatie! Snelle wisselingen van strategie zijn broodnodig om te kunnen overleven en een flexibele projectorganisatie is hiervoor perfect geëquipeerd. Misschien is het zelfs zo dat de netwerken van zp’ers die nieuwe organisaties van de toekomst zijn. Deze netwerken zijn bij uitstek geschikt voor de hoge toegevoegde waarde van creatieve activiteiten. Routinematige activiteiten kunnen het best uitgevoerd worden door traditionele organisaties.

Han Mesters, ABN AMRO

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Contractvorm wordt minder belangrijk

1 op 5 ICT’ers vreest reorganisatie of ontslag

Meer dan een op de vijf ICT’ers vreest een reorganisatie of ontslag.

Dat blijkt uit een onderzoek van Berenschot onder 1300 IT-professionals in samenwerking met NGI-NGN, de onafhankelijke beroepsvereniging voor ICT-professionals en –managers. Dat is opvallend aangezien de vraag naar IT’ers flink toeneemt en er zelfs tekorten dreigen. Ook blijken IT’ers veel waarde te hechten aan de sfeer en collegialiteit.

Zie ook het interview met Maarten Emons, bestuurslid van NGI-NGN.

Tachtig procent van de respondenten maakt zich in meer of mindere mate wel eens zorgen over de aanhoudende crisis. 22 procent van de ondervraagden geeft aan dat hij zich zorgen maakt over ontslag of reorganisatie. Een opmerkelijk resultaat, gezien het gegeven dat de helft van de IT’ers aangeeft dat hij of zij verwacht dat er de komende vijf jaar tijd meer krapte op de arbeidsmarkt voor IT’ers gaat ontstaan.

Vraag neemt niet af, maar verandert wel
Maarten Emons, bestuurslid van Ngi-NGN, verklaart de zorgen van ICT’ers uit het gegeven dat hun werkzaamheden veranderen, waardoor ook de functieomschrijvingen niet hetzelfde blijven. “Je ziet dat de IT-markt heel erg dynamisch is en er continu een verandering gaande is in de capaciteiten en skills die van IT-professionals gevraagd worden. De vraag naar IT’ers neemt dus niet af, maar verandert wel. Daardoor valt te verklaren dat de vraag naar IT’ers stijgt én er tegelijkertijd veel IT’ers zich zorgen maken om hun positie.” Hans van der Spek is als manager van het kenniscentrum HRM – Berenschot verantwoordelijk voor het uitgevoerde onderzoek. Hij beaamt de uitspraak van Emons: “We zien dat beeld ook terug in de forse toename van het aantal respondenten dat zich zorgen maakt over de eigen duurzame inzetbaarheid.”

Met name de vraag naar softwareontwikkelaars en -beheerders, evenals IT-managers, projectleiders en beleidsmedewerkers zal de komende jaren toenemen, zo blijkt uit het onderzoek.

Sfeer belangrijker dan salaris
Bijna 90 procent van de IT’ers vindt de sfeer en collegialiteit het allerbelangrijkst als het aankomt op wat hen tevreden werknemers maakt. Daarna volgt de mate waarin ze uitgedaagd worden in hun werk (80 procent) en de flexibiliteit van de werktijden (70 procent). Het salaris wordt slechts door 68 procent van de ondervraagden genoemd.

Ook opmerkelijk: twee op de drie IT’ers geeft aan dat beperkte ontwikkelingsmogelijkheden de oorzaak zijn om zich te oriënteren op een nieuwe baan. Daarbij wordt de sfeer door 40 procent van de respondenten als reden aangedragen om een andere werkgever te zoeken. “Er bestaat natuurlijk een klassiek beeld van de typische IT’er, maar je ziet dat ‘de IT’er’ verandert. Vorig jaar werden de flexibele werktijden nog vaak genoemd, nu draait het om de sfeer, de uitdaging en de ontwikkeling van de professionals.”

Loon verbetert, arbeidsomstandigheden blijven gelijk
Hoewel IT’ers zich zorgen maken over hun positie, gaan ze er maar zelden in salaris op achteruit. Slechts 3,5 procent van de ondervraagden geeft aan dat diens salaris dit jaar daalde, wat ongeveer een procent meer is dan afgelopen jaar. Hier tegenover staat dat 45 procent van de IT’ers het salaris zag stijgen en meer dan de helft van de ondervraagden aangaf dat het salaris gelijk bleef.

De arbeidsvoorwaarden van IT’ers bleven in maar liefst zeventig procent van de gevallen ongewijzigd. De IT’ers die bij een IT-organisatie werkzaam zijn, zien hun arbeidsvoorwaarden er drie keer zo vaak op vooruit te gaan ten opzichte van IT’ers die bij een gebruikersorganisatie – reguliere-/niet-IT-organisaties – werkzaam zijn.

Bron: NGI-NGN en Berenschot, 17 juni 2015

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor 1 op 5 ICT’ers vreest reorganisatie of ontslag