Randstad Nederland boekt in Q2 kleinste omzetkrimp sinds 2022 Geplaatst 23 juli 2025 door Wim Davidse De wereldwijde omzet van de Randstad-groep is in het tweede kwartaal met -2% gekrompen (organisch, dus gecorrigeerd voor overnames, wisselkoersverschillen en werkbare dagen) naar 5,8 miljard euro. Daarmee boekte de groep weer wat minder omzetkrimp dan de -4% in het eerste kwartaal. Wel is Randstad is iets harder gekrompen dan ManpowerGroup (-1%), maar nog wel veel groter dan die groep, die in het tweede kwartaal een mondiale omzet van omgerekend 3,9 miljard euro realiseerde. De bruto-marge werd -4% kleiner, waardoor die als percentage van de omzet zakte van 19,8% naar 18,9% – dat percentage behoort tot de laagste van de groep in de afgelopen 10 jaar. De onderliggende EBITA-marge kwam ook in het tweede kwartaal uit op 3,0% van de omzet (EBITA = earnings before interest, taxes, and amoritzation – ofwel de winst voor aftrek van rentekosten, belastingen en afschrijving op goodwill in overnames.) CEO Sander van ‘t Noordende over de prestaties: “We blijven onze partner for talent-strategie uitvoeren met een sterke focus op operational excellence. Ons bedrijf is steeds meer digital-first, wat tot uiting komt in een double digit stijging van het aantal self-service diensten in vergelijking met het voorgaande kwartaal. Daarnaast zagen we verbetering in een aantal belangrijke markten van Q1 tot Q2, groeide de vraag naar RPO en bleven we de kosten verlagen om het bedrijf te herpositioneren voor de toekomst en de winstgevendheid te beschermen.” De Raad van Commissarissen maakte bekend de termijn van Van ’t Noordende te willen verlengen. De cijfers werden op de aandelenbeurs niet heel goed ontvangen: in de loop van de ochtend stond het aandeel Randstad (RAND.AS) zo’n -1,5% in de min, de AEX stond tegelijkertijd op ongeveer +1%. Vooral bij de professionals Ruim anderhalf jaar geleden introduceerde Randstad een nieuwe indeling van hun productgroepen. Hun 4 specializations zijn Operational talent solutions, Professional talent solutions, Digital talent solutions en Enterprise talent solutions. Die vierdeling herbergt grofweg uitzenden (inclusief inhouse), detacheren, digitale diensten respectievelijk onder andere recruitment voor vast en MSP. Operational was in het tweede kwartaal goed voor 66% van de totale concern-omzet, Professional voor 16%, Digital voor 11% en Enterprise voor 6%. Professional boekte in Q2 met -9% veruit de grootste omzetdaling, Digital deed -2% en Operational en Enterprise beide -1%. Daarmee is over de volle breedte van de groep de omzetkrimp wat kleiner geworden. Duitsland en Frankrijk sterk gekrompen, Noord-Amerika nog weinig, groei in Asia-Pacific In Noord-Amerika, goed voor bijna 19% van de mondiale concern-omzet, realiseerde Randstad een omzetkrimp van nog maar -1%. De winst (EBITA) zakte er ook met -1%, naar een winstmarge van 4,1%. De omzet in Noord-Europa (goed voor 31%) daalde met -4%, en de winst zelfs met -12%, naar een winstmarge ging van 2,9%. Zuid-Europa (plus Groot-Brittannië en Latijns-Amerika) is met 40% de grootste Randstad-regio en zag de omzet met maar -3% kleiner worden. De winst kromp er met -10% een stuk harder, toch was de winstmarge van 4,5% de hoogste van alle regio’s. De kleinste Randstad-regio tot slot is nog steeds Asia-Pacific, goed voor 10% van de totale omzet; daar groeide de omzet organisch met +2%; de winst groeide er zelfs met +11%, naar een winstmarge van 4,3%. In Noord-Europa kreeg Duitsland met -7% de sterkste omzetdaling te verwerken. Randstad bleef er verlies maken, -0,6% van de omzet. Ook Frankrijk (in de regio Zuid-Europa, en goed voor 15% van de groepsomzet) realiseerde een omzetkrimp van -7%; ondanks een winstdaling van -14% was de winstmarge er nog 4,1%. Nederland blijft gemêleerd, maar kruipt dichter naar herstel Nederland is qua omzet het grootste land in de regio Noord-Europa, en nog steeds goed voor bijna 13% van de omzet van het totale Randstad-concern. De Randstad-omzet werd in ons land -5% kleiner, en ging van 753 miljoen euro een jaar geleden naar 733 miljoen euro. In het eerste kwartaal van dit jaar was de omzetkrimp nog -7%, en over het hele jaar 2024 nog -8%. De Operational-omzet kromp met -3% (-6% in Q1), de Professional-omzet (detachering) in ons land met een heftige -15% (-14% in Q1). De winst werd -28% kleiner, en kwam uit op een winstmarge van 4,4%. Uit de grafiek wordt duidelijk dat de Nederlandse omzet in Q2 groter was dan in Q1 (714 miljoen euro); in de 2 voorgaande slechte jaren was dat niet het geval. Randstad Nederland heeft nog wel wat te doen: eind vorige week rapporteerde ManpowerGroup Nederland een omzetkrimp van -4%, eerder in juli meldde de ABU een groei van de kwartaalomzet in de ABU Marktmonitor van +1,9%. Nog één (klein) krimpcijfer: de krimp van het personeelsbestand in Nederland. Dat werd in Q2 nog maar -1,3% kleiner dan een jaar eerder. In Q1 was dat nog -2,2%, in Q4 van 2024 nam het aantal medewerkers in Nederland nog af met -8,8%, en in Q3 van vorig jaar zelfs nog met -9,6%. Verwachtingen Net als na het eerste kwartaal kunnen we constateren dat het weer wat minder slecht lijkt te gaan met Randstad mondiaal en in Nederland, maar dat het zeker nog niet goed gaat. In de outlook stelt Randstad geen veranderingen in de omzetontwikkeling te zien, maar wel een blijvende druk op de marges. De komende weken verschijnen ook de kwartaalcijfers van Brunel, Adecco Group, de VvDN en de totale flexbranche. Dan gaan we vooral zien wat de enorme krimp van de Professional-omzet waard is. Stay tuned! Lees ook: Intussen, in Q1: omzet Randstad krimpt verder, ook organische winstdaling in Nederland Geplaatst in Flexdata, In de branche | Tags arbeidsmarktanalyse, randstad, Wim Davidse | Reacties uitgeschakeld voor Randstad Nederland boekt in Q2 kleinste omzetkrimp sinds 2022
Zo gaat het er aan toe op de aanbestedingsmarkt flexibele arbeid Geplaatst 23 juli 2025 door Rémon van Buuren Voor flexbedrijven biedt het een interessante markt: aanbestedingen gaan vaak om grotere volumes en langdurige samenwerkingen. Het vraagt wel om inhoudelijke kennis van het aanbestedingsproces en een gerichte aanpak om als opdrachtnemer voor de overheid in aanmerking te komen. Aantal aanbestedingen per sector In 2024 zijn er op TenderNed, het officiële aanbestedingssysteem van de Nederlandse overheid, in totaal 227 aanbestedingen voor flexibele arbeid gepubliceerd. Dit betreft de (niet-)openbare procedure, waarbij inschrijvers in concurrentie deelnemen aan de gunning van een opdracht. Deze aanbestedingen vertegenwoordigen samen een contractwaarde van € 7,8 miljard, gebaseerd op de initiële looptijd van de overeenkomst inclusief mogelijke verlengingen. In de praktijk worden deze verlengingsopties bij goede prestaties en stabiele marktomstandigheden ook benut. Sector aanbestedende dienst Aantal aanbestedingen 2024 Totale contractwaarde inclusief verlengingsopties (in mln.) Decentrale overheid 108 € 3.817 Onderwijs 53 € 494 Overig semi-publiek 20 € 223 Rijksoverheid 38 € 2.753 Speciale sectorbedrijf 6 € 459 Zorg 2 € 36 Totaal 227 € 7.782 Tabel 1. Aantal aanbestedingen per sector Binnen de decentrale overheid namen gemeenten het grootste aandeel in, met 75 aanbestedingstrajecten en een totale contractwaarde van € 3,23 miljard. Bij de Rijksoverheid zijn aanzienlijke volumes aanbesteed door diverse ministeries en zelfstandige bestuursorganen, samen goed voor 36 aanbestedingen ter waarde van € 2,47 miljard. Gevraagde dienstverlening in aanbestedingen Het grootste aantal aanbestedingen betreft de vraag naar uitzenddienstverlening, waarbij de contractwaarden sterk variëren (€ 40 miljoen tot minder dan € 100.000 per jaar). In 35% van de gevallen is gekozen voor het opdelen van de aanbesteding in percelen, waardoor een separate raamovereenkomst kan worden afgesloten voor een specifiek organisatieonderdeel of de inhuur voor een bepaalde doelgroep. Met een inhuurvolume van € 4 miljard beslaat inhuur via het marktmodel (broker/MSP) inmiddels het grootste deel van de aanbestedingsmarkt voor externe inhuur, ondanks het relatief kleine aantal aanbestedingen. Het volume betreft voornamelijk ‘managed spend’ met de omzet van toeleveranciers zoals uitzenders, detacheerders en zzp-bemiddelaars (zie ook het artikel over MSP in deze uitgave). Gevraagde dienstverlening Aantal aanbestedingen 2024 Totale contractwaarde inclusief verlengingsopties (in mln.) Uitzenden 99 € 1.466 Payrolling 12 € 66 Detacheren/zzp 76 € 2.241 Inhuur via marktmodel (broker/MSP) 40 € 4.009 Totaal 227 € 7.782 Tabel 2. Aantal aanbestedingen per type gevraagde dienstverlening Inzicht in gegunde opdrachten Aanbestedende diensten publiceren na afloop de uitkomst van een aanbestedingsprocedure op TenderNed. In 2024 zijn op dit platform in totaal 210 gegunde opdrachten voor flexibele arbeid gepubliceerd. Dit betreft opdrachten waarbij flexleveranciers via een (niet-)openbare procedure in concurrentie hebben ingeschreven. De totale gegunde contractwaarde bedroeg € 8,24 miljard. Opvallend is dat 55% van deze waarde afkomstig is van de Rijksoverheid, specifiek voor de inhuur van IT-profielen. In totaal maakten meerdere ministeries de gunning bekend van 13 IT-aanbestedingen, met een gezamenlijke waarde van € 3,34 miljard, verdeeld over 30 verschillende opdrachtnemers. Meest gewonnen contractwaarde Uit een analyse van de gepubliceerde definitieve gunningen blijkt dat in 2024 in totaal 208 verschillende flexleveranciers zijn gecontracteerd. De onderstaande top 25, gerangschikt op totale gegunde contractwaarde, laat zien dat ongeveer de helft van deze opdrachtnemers (ook) inhuurkrachten levert via een broker- of MSP-constructie. Net als bij de FlexNieuws TOP 100 zijn deze type leveranciers hier ook sterk vertegenwoordigd. Top 10 Opdrachtnemer Contractwaarde gegunde opdrachten 2024 in mln. 1 Circle8 € 893 2 Harvey Nash € 774 3 Maandag € 667 4 Cimsolutions € 386 5 SynProfs € 349 6 Sogeti € 324 7 Driessen € 317 8 Yacht € 315 9 Flextender € 280 10 Hero € 252 Tabel 3. Inhuur dienstverleners met meest gewonnen contractwaarde Meest gewonnen contracten Bij de analyse van de inhuur dienstverleners met het hoogste aantal gegunde opdrachten vallen met name de uitzenders op. Uitzend aanbestedingen worden vaker opgedeeld in percelen en gegund aan meerdere contractanten tegelijk, wat de winkans vergroot. Zo zijn er enkele uitzendbureaus die een dominante positie innemen op de aanbestedingsmarkt. Top 10 Opdrachtnemer Aantal gegunde opdrachten 2024 1 Randstad 27 2 Maandag 22 3 Daan 21 4 Circle8 16 5 Driessen 15 6 Actief Werkt! 15 7 Roler Personeelsdiensten 11 8 Yacht 10 9 Tempo-Team 9 10 Hero 9 Tabel 4. Inhuur dienstverleners met meest gewonnen contracten De gepresenteerde gegevens geven geen volledig beeld van de actuele markt. In werkelijkheid zijn al meer opdrachten voor flexibele arbeid gegund, maar deze zijn nog niet openbaar gemaakt op TenderNed – de bron van deze analyse. Voor de analyse van de gegunde opdrachten is uitsluitend gekeken naar gegunde opdrachten die in 2024 op TenderNed zijn gepubliceerd. Alle gegevens in dit artikel zijn afkomstig van openbare aanbestedingsdata van TenderNed, verwerkt door de PIFA-monitor (www.pifa-monitor.nl). Voor meer detailinzichten of een toelichting op deze analyse is Rémon van Buuren bereikbaar. Geplaatst in Flexdata, In de branche | Tags aanbesteding, externe-inhuur, professionele inhuur, uitzenders | Reacties uitgeschakeld voor Zo gaat het er aan toe op de aanbestedingsmarkt flexibele arbeid
Signicat neemt Nederlandse NFC-specialist Inverid over Geplaatst 23 juli 2025 door Redactie FlexNieuws Signicat, het pan-Europese platform voor digitale identiteit, heeft de overname aangekondigd van Inverid, een Nederlandse aanbieder van NFC-gebaseerde oplossingen voor digitale identiteitsverificatie. De overname omvat het meerderheidsbelang van investeerder Main Capital en de oprichters van Inverid. Een aanzienlijk deel van de opbrengst wordt door de bestaande aandeelhouders opnieuw geïnvesteerd in Signicat, als blijk van vertrouwen in de gezamenlijke toekomst. Met de overname voegt Signicat ReadID toe aan haar portfolio: Inverids vlaggenschip dat wereldwijd de standaard heeft gezet voor identiteitsverificatie via NFC-gebaseerde verificatie van identiteitsdocumenten. De integratie past binnen Signicats ambitie om koploper te blijven in digitale innovatie. Beide bedrijven sluiten technologisch, commercieel en cultureel goed op elkaar aan. Internationale groei Inverid lanceerde ReadID in 2014 als eerste mobiele NFC-verificatietool ter wereld. Klanten zijn onder andere overheden, financiële instellingen en grenscontrole-autoriteiten. Met steun van Main Capital investeerde het bedrijf in de afgelopen drie jaar in R&D en internationale groei. Een nieuw innovatiecentrum in Valencia, groeiende commerciële slagkracht en het winnen van grote aanbestedingen zorgden voor een verdriedubbeling van de omzet en een viervoudige stijging van de winstgevendheid. ReadID biedt uitgebreide mogelijkheden op het gebied van NFC-gebaseerde documentverificatie en beschikt over door de industrie erkende certificeringen. Meer dan 50 organisaties vertrouwen op het systeem, waaronder Rabobank, de Britse en Deense overheid en het Europees Grens- en Kustwachtagentschap (Frontex). Strategische overnames Signicat groeide de afgelopen jaren sterk in Europa, zowel door productontwikkeling als acht strategische overnames. Inverid sluit aan bij een platform dat andere toonaangevende oplossingen bevat zoals hoog beveiligde app-gebaseerde mobiele authenticatie, eIDAS-compliant video-gebaseerde identiteitsverificatie, ‘s werelds grootste hub van nationale eID’s en anti-fraude oplossingen zoals RiskFlow en Mint. De overname onderstreept Signicats ambitie om koploper te blijven in digitale identiteitsverificatie. “Door Inverid’s unieke NFC-gebaseerde oplossing toe te voegen aan ons platform, kunnen we onze klanten de best mogelijke documentverificatie-technologie en ongeëvenaarde identiteitsoplossingen bieden”, zegt Asger Hattel, CEO van Signicat. European Identity Wallet “We delen dezelfde cultuur en Europese fundamenten, waardoor een uitstekende propositie ontstaat, ook in het kader van de komende European Identity Wallet ontwikkelingen,” voegt Maarten Wegdam, medeoprichter en CEO van Inverid, daar aan toe. “Door onze technologie voor identiteitsverificatie te combineren met het wereldwijde platform en de unieke identiteits- en orkestratie-oplossingen van Signicat, kunnen we die groeiende markt perfect ondersteunen.” Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags fusies en overnames, Wet op de identificatieplicht | Reacties uitgeschakeld voor Signicat neemt Nederlandse NFC-specialist Inverid over
Werkgevers: ‘Stakingen tegen uitzend-cao gebaseerd op misinformatie’ Geplaatst 22 juli 2025 door Rosita van der Kwaak De stakingen van uitzendkrachten, aangejaagd door vakbond FNV, zijn sinds 21 juli tijdelijk opgeschort. Aanleiding was de onvrede over de nieuwe uitzend-cao die zonder de FNV tot stand kwam. Honderden uitzendkrachten van onder andere OTTO, Carrière, Covebo en Tempo-Team hebben de afgelopen weken het werk neergelegd bij distributiecentra. Daarbij rept de vakbond over signalen van intimidatie en ‘straffen’ van stakers. Uitzendorganisaties als OTTO Work Force en brancheorganisaties NBBU en ABU reageren kritisch op de acties en aantijgingen van FNV en de informatievoorziening vanuit de vakbond. Volgens hen zijn de stakingen onterecht, zijn ze gebaseerd op onjuiste aannames en schort het aan de informatievoorziening vanuit de vakbond. Eind augustus staat een gesprek op de planning tussen uitzendorganisaties, werkgevers, FNV en andere vakbonden onder leiding van SER-voorzitter Kim Putters. Lees ook: FNV keert zich tegen cao-akkoord en roept uitzendkrachten op tot actie Nieuwe cao De nieuwe uitzend-cao, gesloten door de ABU en NBBU met vakbond LBV, treedt in werking in januari 2026. Centraal staat het principe van gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden voor uitzendkrachten. Deze moeten in totaalwaarde vergelijkbaar zijn met die van vaste medewerkers bij de opdrachtgever. Dit sluit aan op het SER-advies ‘Zekerheid voor mensen, een wendbare economie’ uit juni 2021, dat door alle sociale partners, inclusief FNV, werd onderschreven, zo benadrukken ABU en NBBU. Werkgeversorganisaties wijzen er op dat deze benadering niet alleen beter uitvoerbaar is, maar in sommige gevallen zelfs voordeliger uitpakt voor uitzendkrachten. Zo kan een uitzendkracht bijvoorbeeld een netto-loonvoordeel ervaren wanneer een extra arbeidsvoorwaarde, zoals een sportabonnement, wordt gecompenseerd in geld. FNV vindt dat deze methodiek van gelijke beloning ‘oncontroleerbaar’ is. Verdraaide feiten OTTO Work Force, een van de grootste uitzendorganisaties van Nederland, is verbaasd over de FNV-acties en spreekt zich voor het eerst publiekelijk uit. CEO Raymond Puts benadrukt dat het recht om te staken voor OTTO Work Force niet ter discussie staat, maar noemt het moeilijk te begrijpen dat de vakbond actie voert tegen afspraken waar zij zelf eerder haar handtekening onder zette. Hij verwijst daarmee naar het SER-advies. Volgens Puts is deze afspraak direct vertaald in de nieuwe cao. “Dat de FNV nu tegen die cao in actie komt, is op z’n zachtst gezegd opmerkelijk.” Lees ook: Uitzendwerkgevers over cao: ‘FNV kiest conflict boven onderhandelen’ Volgens OTTO is de informatievoorziening vanuit FNV misleidend, met verdraaide feiten over loon, verlof en ziektegeld. Ook zou de vakbond uitzendkrachten onterecht hebben voorgespiegeld dat hun rechten structureel verslechteren, terwijl de uitwerking van de cao nog moet plaatsvinden. Puts: “Het is alsof je staakt voor hoger loon, terwijl het eerste bod nog niet op tafel ligt.” Puts zegt dat het geen toeval is dat juist uitzendkrachten van OTTO meededen aan de stakingen, omdat het overgrote deel van hun uitzendkrachten een contract heeft in fase C, met vaste uren. Met die zekerheid staakt het zekerder. “Goed werkgeverschap lijkt in dit geval te worden afgestraft”. Politiek doel Ook de NBBU bekritiseert de vakbond en vraagt zich af of FNV stakende uitzendkrachten wel de juiste informatie over de nieuwe uitzend-cao heeft gegeven. De NBBU stelt dat uitzendkrachten mogelijk voor het karretje worden gespannen voor een politiek doel van de vakbond, zonder dat zij daar zelf werkelijk baat bij hebben. “De FNV doet alsof gelijkwaardig niet correct of minder is en alleen gelijk het uitgangspunt kan zijn. Dan ben je in mijn ogen de mensen onjuiste informatie aan het voorspiegelen en dien je niet het belang van je achterban”, zegt Lucy Guardiola, cao-onderhandelaar van de NBBU. Lees ook: FNV schort staking voor nieuwe uitzend-cao op. ABU: ‘Er is al een nieuwe cao’ Ook ABU vindt dat FNV een onjuiste voorstelling van zaken geeft. “In de nieuwe cao krijgen uitzendkrachten juist een sterkere en zekerder positie. Onderaan de streep is er geen verschil meer in de arbeidsvoorwaarden van een uitzendkracht en een medewerker in dienst van de inlener”, zegt een woordvoerder in een statement. De ABU respecteert het stakingsrecht, maar vindt het onbegrijpelijk en zeer kwalijk dat FNV, over de hoofden van uitzendkrachten heen, actie voert voor doelen die al zijn bereikt. “Zeker omdat FNV weigerde zelf aan tafel te komen tijdens de onderhandelingen.” Straffen van stakers De FNV blijft echter bij haar kritiek. De vakbond stelt dat de nieuwe cao onvoldoende bescherming biedt en spreekt van een ‘sjoemel-cao’ die willekeur in de beloning mogelijk maakt. Ook zijn er volgens de bond signalen van intimidatie en ‘straffen’ van stakers, met meldingen over overplaatsingen of andere werkzaamheden na deelname aan de staking. Stakers worden volgens FNV niet meer ingeroosterd of moeten wc’s poetsen. De bond opende een noodloket en zegt honderden klachten te hebben ontvangen. Uitzendbureaus ontkennen echter stelselmatige sancties. CEO Raymond Puts van OTTO Work Force stelt dat al hun stakende medewerkers gewoon zijn doorbetaald en het merendeel inmiddels weer op hun oorspronkelijke werkplek aan de slag is. Voor de overige medewerkers wordt gewerkt aan een passende oplossing. “Wanneer een tijdelijke staking op zeer korte termijn wordt opgeheven, is er een paar dagen organisatorische ruimte nodig. Bestaande planningen moeten worden aangepast en het werkvolume moet weer worden teruggebracht naar de plek waar de staking is beëindigd.” Op weg naar SER-overleg Voor nu zijn de stakingen opgeschort, maar de discussie is allerminst voorbij. Eind augustus schuiven de FNV, werkgevers en andere betrokkenen aan tafel bij de SER. De inzet van werkgevers blijft: uitvoering van de afgesproken hervormingen, met aandacht voor uitvoerbaarheid en duidelijkheid. Of dat het vertrouwen van alle partijen kan herstellen, zal moeten blijken. Geplaatst in In de wet, Wetten & CAO’s | Tags ABU, CAO voor Uitzendkrachten, FNV, NBBU, staking | 1 Reactie
Experts in Flex wil gaan procederen tegen de StiPP Geplaatst 22 juli 2025 door Henk Geurtsen De situatie Als een uitzendwerkgever medewerkers te lang in de Basisregeling heeft laten zitten is er te weinig pensioenpremie afgedragen. In het verleden ging dat om het verschil van de 2,6% premie Basisregeling ten opzichte van de 12% premie Plusregeling, na aftrek van de franchise. Nu gaat het om het verschil van de 8% premie Basisregeling en de 12% premie Plusregeling, beiden na aftrek van de franchise. Worden er fouten geconstateerd (onder andere bij een controle door de SNCU, of een interne controle door de StiPP), dan moet dit worden hersteld. We zien dat in diverse gevallen fouten veroorzaakt worden door de complexe problematiek van het moeten meetellen van het pensioenverleden en dus de wekentelling van de looptijd in de Basisregeling als een medewerker ook via een ander uitzendbureau heeft gewerkt. Het geschil In veel gevallen maken uitzendkrachten gebruik van de mogelijkheid om het bij de StiPP opgebouwde pensioen af te kopen, of over te dragen aan het pensioenfonds waar ze nu onder vallen. Dat laatste komt vooral vaak voor als een uitzendkracht in dienst treedt bij de opdrachtgever. In al die situaties is de StiPP van mening dat als er daarna correctie-aangiftes worden aangeleverd bij de StiPP, dat de StiPP dan kan volstaan met het sturen van een factuur voor de niet afgedragen premie Plusregeling, zonder dat er een creditnota wordt gestuurd voor de te veel betaalde premie Basisregeling. In maart 2025 is schreef ik daarover als eens dit artikel op FlexNieuws over. De huidige status De StiPP blijft bij haar standpunt dat zij geen creditnota’s hoeft te sturen. De Basisregeling wordt als een apart “fonds” gezien, los van de Plusregeling. Mijn visie was en is dat de StiPP één pensioenfonds is, met toevallig twee regelingen. Om vorig jaar zomer de discussie aan te scherpen en druk uit te oefenen heb ik voor diverse uitzendorganisaties bezwaar gemaakt en aangegeven dat er nog geen correcties zouden worden aangeleverd, in afwachting van een oplossing voor dit probleem. Daarop heeft de StiPP na uitvoerig onderzoek gereageerd dat ze uit coulance voor die uitzendwerkgevers de creditering wel toe te passen. Bij nieuwere bezwaren, ook over oudere jaren, wordt die lijn niet doorgetrokken: er wordt géén creditering toegepast. De praktijk Veel uitzendwerkgevers hebben hier in de afgelopen jaren mee te maken gehad en dus meer premie betaald dan dat ze feitelijk verschuldigd zijn. Vanaf 1 januari 2026 zal dit fenomeen zich niet meer voordoen, omdat dan de nieuwe pensioenregeling StiPP ingaat en het onderscheid tussen de Basisregeling en de Plusregeling verdwijnt. Dat neemt niet weg dat er over het verleden vaak te veel is afgedragen door het niet crediteren. Ik ken diverse voorbeelden waarbij dat om bedragen gaat van (ruim) meer dan tienduizend euro per uitzendbureau en dan heb ik het niet over de big five, maar gewoon over MKB en MKB+ uitzendorganisaties en detacheringsbedrijven. En wat het nog zuurder maakt, is dat over dit te veel betaalde bedrag aan pensioenpremie ook nog eens een boete van 20% is opgelegd door de StiPP. Samen staan we sterk Het individueel procederen tegen de StiPP is natuurlijk een kostbare zaak. Dat is de belangrijkste reden waarom uitzendwerkgevers het er steeds maar bij hebben laten zitten. Ik heb inmiddels overleg gehad met een pensioenrechtadvocaat en de eerste tekenen voor een haalbare zaak zijn zeer positief. Voordat de daadwerkelijke procedure aangespannen wordt zal er als eerste stap een nader onderzoek plaatsvinden. Mits voldoende uitzendbureaus zich aanmelden, kan voor een relatief laag bedrag per deelnemer dit onderzoek worden gedaan en geprocedeerd gaan worden tegen de StiPP. De coördinatie en afstemming met de pensioenrechtadvocaat zal Experts in Flex verzorgen. Potentieel interesse om mee te doen? Stuur een e-mail naar henk.geurtsen@expertsinflex.nl Geplaatst in Branchenieuws, In de branche | Tags expert in flex, pensioenfonds, StiPP | 2s Reacties