Doorzaam: ‘Met ons aanbod voor uitzendkrachten versterk je hun veerkracht’ Geplaatst 2 april 2025 door Hinke Wever “Aandacht voor welzijn is een voorwaarde,” zegt Chantal Huinder. In dit interview (annex verslag) vertellen ook Claudia Portengen (Adecco) en Wout Oosterhof (InAxtion) hoe zij hun flexkrachten ondersteunen met het geschakeerde aanbod van Doorzaam. Hoe kun je veerkracht versterken bij jezelf en bij uitzendkrachten? Als je managers en HR-medewerkers in de uitzendbranche bij elkaar brengt in zo’n congres, wil je ze natuurlijk inspireren en enthousiasmeren rondom dit thema. Ray Klaassen over leiderschap en karakter Daarvoor werd Ray Klaassen ingezet als spreker. Hij is bekend als hoofdinstructeur van Kamp Koningsbrugge en is voormalig leider binnen de Special Forces. In een boeiende presentatie legde hij tijdens het congres uit wat er gebeurt als mensen onder druk komen te staan. “Wanneer het allemaal moeilijker wordt, is leiderschap noodzakelijk. Daar is karakter voor nodig.” Karakter en leiderschap kun je ook vertalen naar het vergroten van bewustzijn en regie: beseffen waar je fit en gezond bij blijft, weten waar je kansen liggen om in je onderhoud te voorzien en daar gericht aan kunnen werken. Hoe draag je dat over aan medewerkers en hoe steun je ze daarin? De foto’s zijn eigendom van Doorzaam en worden met toestemming gebruikt Roby Hormis over doorzetten en loslaten De tweede spreker op het congres was Roby Hormis, medeoprichter van Tosti Creative. Femke Kooijman, manager duurzame inzetbaarheid Doorzaam, sprak met hem over zijn verleden als vluchteling, doorzettingsvermogen en de kracht van loslaten. Op zijn 24e zat Roby in een lastige periode: zijn master accountancy beviel niet, zijn relatie liep stuk en hij trok zich terug uit de buitenwereld. Doorzettingsvermogen en zelfcompassie hielpen hem er weer bovenop. Het werd een inspirerend gesprek over veerkracht en persoonlijke groei. De branche inspireren om hier aandacht voor te houden “Ook de branche zelf heeft veerkracht nodig,” zegt Chantal Huinder. “Er is veel dynamiek in de markt en complexe nieuwe regelgeving. Interne medewerkers van uitzendorganisaties staan voor de uitdaging om duurzame inzetbaarheid bij flexkrachten en in de eigen organisatie onder de aandacht te (blijven) brengen. Dit congres bood ons weer mogelijkheden om hen te inspireren, ieders bewustzijn te vergroten en versterken.” Divers aanbod van training, coaching en vergoedingen Doorzaam heeft een geschakeerd aanbod van training, coaching en vergoedingen gericht op het versterken van de duurzame inzetbaarheid van flexkrachten in de uitzendbranche. ‘Ontdek met Doorzaam hoe je veerkracht kunt versterken bij jezelf én bij uitzendkrachten, en raak geïnspireerd om duurzame inzetbaarheid een vanzelfsprekend onderdeel te maken van je bedrijfsfilosofie.’ Doorzaam Adriana Stel award voor Logistic Force Natuurlijk zijn er goede initiatieven. Tijdens het congres werd voor de tweede keer de Doorzaam Adriana Stel awarduitgereikt, ditmaal gewonnen door Logistic Force. Met hun initiatief ‘Het juiste gesprek’ en de door hen ontwikkelde ‘Force Journey’ creërt Logistic Force een opstap voor een betere toekomst voor haar uitzendkrachten. Aan collega’s in de uitzendbranche geven ze de tip: ‘Ga het gesprek aan met uitzendkrachten over hun loopbaan en focus je niet alleen op het werk. Zo gaan zij met veel meer zelfvertrouwen aan de slag.’ De twee andere genomineerden waren Randstad en Sprout 9. De genomineerden werden anoniem beoordeeld door het Doorzaam-bestuur. Belang van veerkracht, ontwikkeling en welzijn “Veerkracht, dat heeft iedereen nodig,” zegt Chantal Huinder. “Zeker in deze tijd. Er zijn zoveel snelle grotere veranderingen gaande. Het geldt temeer voor uitzendkrachten die voor diverse werkgevers te werken. Zij hebben veerkracht nodig om te kunnen groeien in hun werk, om zich thuis te voelen in een nieuwe situatie.” “We merkten aan het begin van dit jaar dat het aantal aanvragen voor training, coaching en vergoedingen al enorm hard loopt. Men realiseert zich dat we het echt moeten doen met de mensen waarmee we nu werken. Er zijn nog mensen die ‘aan de kant staan’, die ook een kans verdienen. Dat is echter niet genoeg om de arbeidstekorten op te vangen. Tegelijk moet de groep die nu al aan het werk is, gesteund worden in de ontwikkeling van hun werkkansen en welzijn, zodat ze duurzaam inzetbaar blijven. Als mensen slimmer en wendbaarder moeten werken, vraagt dat nog meer aandacht voor hun welzijn.” Meer aandacht voor welzijn nodig “De aandacht voor welzijn, daar willen we nog veel meer beweging in krijgen,” zegt Chantal. “Wij zien dit namelijk als één van de antwoorden op de krapte op de arbeidsmarkt. Daarom gaan wij daar stevig op inzetten. Onder meer met onze programma’s ‘Gezondheidscheck’ en ‘Minder stress, meer energie’. We onderzoeken ook hoe we de dialoog hierover op gang kunnen krijgen; het bewustzijn van het belang van preventieve gezondheidsinterventies.” “Het draait hierbij ook om het creëren van een organisatiecultuur waarin het normaal is mentale en fysieke uitdagingen te bespreken. Dat verlaagt de drempel om hulp te vragen en te bieden. We spreken graag organisaties die daar al het nodige in doen of daar iets mee willen gaan doen, zodat we de handen ineen kunnen slaan.” “We spreken graag organisaties die al het nodige doen of meer aandacht willen besteden aan het welzijn van flexkrachten.” [Chantal Huinder, Doorzaam] De foto’s zijn eigendom van Doorzaam en worden met toestemming gebruikt Ervaringen van Adecco Group NL met het aanbod van Doorzaam Claudia Portengen, Manager Training Adecco, ziet intern en bij flexwerkers meer interesse voor het aanbod van Doorzaam. “De vraag naar deze dienstverlening blijft en groeit. We zijn heel blij met een toename in het aantal aanmeldingen voor ontwikkelbudgetten en welzijnsinterventies. Dit betekent namelijk dat duidelijk wordt dat professionele en persoonlijke ontwikkeling noodzaak is in een krappe arbeidsmarkt. De werkdruk is hoog voor medewerkers.” “Het vinden van medewerkers blijft uitdagend. Mensen behouden en ook gezond en vitaal houden is essentieel. Je moet voorkomen dat medewerkers uitvallen door stress op het werk, privé of door een combinatie van beide.” “Opdrachtgevers en de medewerkers op onze vestigingen zien dat het werk moet worden gedaan met de mensen die beschikbaar zijn. Aandacht en coaching rondom welzijn is essentieel om ziekteverzuim en verlies aan productiviteit te voorkomen. Training, opleiding en ontwikkeling van medewerkers is ook concreet nodig voor de business.” “Hoe we de communicatie aanpakken, doet er ook toe. Hoe concreter we het aanbod verwoorden en communiceren, hoe beter mensen hierin weten te kiezen. Dan begrijpen ze: ‘O ja, nu zie ik waarom dit voor mij een kans biedt.’ Bij het welzijnsaanbod van Doorzaam zien we dat mensen die hier baat bij hebben gehad, de drempel verlagen voor hun collega’s.” “Hoe concreter we het aanbod voor welzijn en ontwikkeling verwoorden in onze communicatie, hoe beter mensen hierin weten te kiezen.” [Claudia Portengen, Adecco] “Gekwalificeerd zijn of worden voor kansrijkere jobs en de mentale en fysieke conditie opbouwen om daar succesvol naar toe te groeien, dat hangt allemaal samen. Als wij mensen trainingen aanbieden, laten we ze dat dus ook niet alleen doen. We zorgen voor begeleiding, want het is pittig om een opleiding of training te volbrengen naast het werk en de dagelijkse zorgtaken.” “Keuzestress, omdat je niet weet in welke beroepsrichting je je het best kunt ontwikkelen, dat speelt niet alleen bij praktisch opgeleiden. Mensen met elk opleidingsniveau kunnen er behoefte aan hebben, dat iemand met hen meedenkt.” “De mogelijkheden van Doorzaam bieden ons de kans om mensen laagdrempelig en op maat te helpen in hun ontwikkeling.” InAxtion, personeelsleverancier in techniek, over het aanbod van Doorzaam Ook Wout Oosterhof, directeur Operations en Sales bij InAxtion Groep is blij met Doorzaam. Hij vertelt: “Wij bemiddelen zo’n 600 technici in diverse technische vakgebieden. De nadruk ligt op E&I, WTB in de industrie, utiliteit, scheepsbouw en de energievoorziening, waarbij duurzame energie een steeds grotere rol speelt. We maken veel gebruik van de opleidingsvouchers van Doorzaam om onze vakkrachten te kunnen trainen en klaar te maken voor specifieke functies.” “Zonder een breed aanbod van opleidingen ben je snel uitgespeeld als personeelsleverancier in ons vakgebied. De vakgebieden zijn voortdurend in ontwikkeling. Dat vraagt ‘een leven lang leren’ om duurzaam inzetbaar te blijven. Onze vakmensen begrijpen dat ook. Het is de praktijk.” [Wout Oosterhof, InAxtion] “De basis is de vakopleiding. Daarnaast zijn er tal van specialisaties en maatwerk trainingen die iemand waardevoller maken en de kansen op werk vergroten. Het is een vakgebied waarin veel werk is, dat goed wordt beloond. Veiligheidstraining en risicobewustzijn hoort er ook bij, onderdeel van ons VCU-certificaat. We hebben een intern team van HR-medewerkers en maken ook gebruik van een externe HR-partner, want goede begeleiding is essentieel. Als onze mensen zich gezien en gewaardeerd voelen en we er ook voor hen zijn als ze hulp nodig hebben, dan betaalt zich dat terug.” “Voor elkaar zorgen, dat is de kern van ons bedrijf. Wij willen dat iedereen ’s avonds veilig thuiskomt en doen daar alles voor. Als er toch een ongeluk gebeurt, staan we voor hen klaar en ook voor hun gezinsleden. Dat maken wij waar en onze mannen weten dat. Het zijn over het algemeen stoere vakmensen. Trots op wat ze kunnen, wat ze maken. Volkomen terecht. Ik heb zwaar respect voor wat zij kunnen. Opleidingen, training, coaching, dat is echt geen luxe. Het werkveld is spannend, stoer en niet zonder risico’s. Opdrachtgevers rekenen erop dat wij onze mensen daarvoor klaarstomen en begeleiden. Hartstikke nodig. Dus als je aan mij vraagt: is duurzame inzetbaarheid soft? Nee, wij zijn blij dat Doorzaam er is. We zijn 100% fan van hun aanbod.” Lees meer: Arbeidsinspectie: bij duurzame arbeidsrelatie uitzendkrachten en arbeidsmigranten meer betrokkenheid voor veilige werksfeer – Flexnieuws.nl Ontdek de stem van uitzendkrachten in een onderzoek van Doorzaam – Flexnieuws.nl Doorzaam Ontwikkelbudget effectief voor uitzendkrachten – Flexnieuws.nl Geplaatst in In de branche | Tags Doorzaam, flexbranche | Reacties uitgeschakeld voor Doorzaam: ‘Met ons aanbod voor uitzendkrachten versterk je hun veerkracht’
Afscheidsinterview Brigitte van der Burg: ‘Ik hou van de can do-mentaliteit van ondernemers’ Geplaatst 1 april 2025 door NBBU Laten we teruggaan naar 2017. Je kwam uit de Tweede Kamer en werd voorzitter van de NBBU. Was de overgang naar bestuurder van een branchevereniging een grote stap? In maart 2017 ben ik, na mijn periode als lid van de Tweede Kamer, voorzitter geworden. Ik werd destijds via-via benaderd of ik geen belangstelling had voor deze functie. Om meerdere redenen vond ik haar aantrekkelijk. De combinatie van ondernmerschap en mkb sprak me aan. Als voormalig voorzitter van de commissie voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid had ik ervaring met de arbeidsmarkt. En ik zag dat er bij de NBBU wat te doen was. De vereniging was volop in ontwikkeling. Na goede gesprekken besloot ik ervoor te gaan. In maart van dat jaar werd ik benoemd, als opvolger van Bart-Jeroen Croll. Bij binnenkomst was er een mooi ledental en in de loop der jaren is dat flink doorgegroeid. We zitten nu op een aantal dat nodig is om echt invloed uit te kunnen oefenen. Dat is belangrijk voor de NBBU. Tegelijk waren we 8 jaar geleden een mkb-brancheorganisatie en dat zijn we gebleven. Ondanks onze sterke groei hebben we het goede weten te behouden: de goede service die we met de afdeling Juridisch Advies (destijds Servicedesk, red.) bieden aan onze leden en het persoonlijke contact met onze leden vanuit alle NBBU’ers. Toen ik binnenkwam, heb ik de nadruk proberen te leggen op het vergroten van onze politieke invloed. Ik denk dat dat goed gelukt is. We zitten nu aan alle belangrijke tafels en krijgen complimenten over kwaliteit en inhoud. Hoe was het om je als ervaren volksvertegenwoordiger in een kring van ondernemers te begeven? Het voelde als thuiskomen. Wat me bevalt aan een ondernemersvereniging als deze is dat het glas bij ondernemers altijd halfvol is. Ik was voor mijn politieke carrière ook ondernemer en bezig met het mkb, regeldruk en de arbeidsmarkt. De Kamer is een prachtige plek om te werken en ik heb het met veel plezier gedaan. Maar ondernemers zoeken altijd oplossingen. Dat is toch een andere cultuur, een ander type mens. Ik hou van de can do-mentaliteit. Je start bij de NBBU kwam in een periode waarin de vereniging volop in ontwikkeling was. Welke opdracht kreeg je mee? Volop in ontwikkeling was de vereniging zeker. En dat is in al die jaren niet veranderd. Het mooie van onze sector is dat deze altijd in beweging is en dat het in onze sector altijd gaat om mensen een passende plek op de arbeidsmarkt bieden. Juist ook voor mensen die anders geen kans krijgen om die plek te verwerven. Daarnaast hebben wij als sector te maken met een veelvoud aan wet- en regelgeving. Kijk alleen maar naar de dossiers en thema’s die voorbij zijn gekomen. Borstlap, SER-MLT, pensioenen, corona, Wet DBA, Wtta, Wet VBAR, noem maar op. Mijn opdracht was de vereniging in alle opzichten verder te professionaliseren, de invloed en reputatie van de NBBU uit te bouwen, de brede flex-strategie te realiseren en de aandacht voor elk van onze bloedgroepen in balans te houden. Dit uiteraard in goede samenspraak met de leden, het bestuur, met Marco (Bastian (directeur) red.) en het NBBU-team. Wat ik bij binnenkomst constateerde, was dat de NBBU goed was in de service naar leden, maar invloed uitoefenen, beleid maken en politieke lobby was overwegend ondergebracht bij 1 persoon. Dat is nu anders. We zitten aan alle belangrijke tafels met diverse professionals. We zijn daarnaast een club geworden van de brede flex – denk aan het zzp-keurmerk – en zijn stevig op weg om een kenniscentrum voor flexibele arbeid te worden. Deze kennis wordt gewaardeerd door leden en stakeholders. Daarnaast is de NBBU ook de NBBU-cao. Ik kreeg mee dat we altijd een cao nodig hebben, omdat dat de licence to operate is voor een belangrijk deel van onze leden. Cao-onderhandelingen zijn altijd heel ingewikkeld. Maar in 8 jaar tijd hebben we veel gerealiseerd in de positie en rechten van de uitzendkracht. Dat is uiteraard samen met de vakbonden gerealiseerd. Wat ik jammer vind, is dat de vakbonden daar echter nooit zelf trots op geweest zijn. Laat staan dat ze hun waardering in woord en daad hebben laten merken richting onze sector. Integendeel! Leden gingen daar wel altijd goed in mee, hoewel het echt wel eens spannend was. Uitzendkrachten hebben inmiddels een gelijkwaardige positie qua arbeidsvoorwaarden ten opzichte van werknemers, veel meer arbeidszekerheid en voor arbeidsmigranten geldt bovendien dat zij extra zekerheden hebben met betrekking tot betaling en recht op huisvesting bij komst naar Nederland. In een aantal opzichten hebben uitzendkrachten zelfs meer mogelijkheden om door te groeien. Onze projecten op het gebied van duurzame inzetbaarheid dragen daaraan bij. Waarin is het gelukt om een verschil te maken? We hebben tegenwind gehad op flex en zeker op flex in loondienst. Het rapport van de commissie-Borstlap en het SER-MLT zijn daar voorbeelden van. We steunen SER-MLT, omdat we vinden dat uitzendkrachten recht hebben op gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden als iemand in loondienst. Maar we hebben wel flexibiliteit nodig in de markt. Mensen willen dat zelf ook. Een groot voordeel van werken als uitzendkracht is dat je in verschillende functies bij verschillende bedrijven kunt werken en zo kunt ontdekken waar je het beste past. Die tegenwind, die vooral uit de politiek en van de vakbonden komt, is er nog steeds. En toch zijn wij, leden en NBBU, verder naar elkaar gegroeid en hebben we tegen de wind in het verschil gemaakt voor veel werkenden en bedirjven. Brede flex, die wij als vereniging vertegenwoordigen, is van vitaal belang. Onze leden, mkb’ers, zijn geworteld in de samenleving. Ze zijn ondernemend en creatief en bieden oplossingen voor mensen die niet standaard in een vaste baan passen of geen vaste baan willen en voor bedrijven die flexibiliteit nodig hebben om te kunnen functioneren. Ik vind dat we er goed in slaagden tegenover die negatieve tendens een positief verhaal te laten horen. Maar toen kwam de coronacrisis… Hoe is het gelukt om die periode door te komen? Voor veel bedrijven is de coronaperiode enorm zwaar geweest. Wij besloten al snel om met onze afdeling ledenbeheer alle leden te bellen en als we ze niet bereikten te mailen. Dat werd enorm gewaardeerd, het persoonlijke contact. We vroegen niet alleen hoe het met hun bedrijf ging, maar vroegen heel bewust ook hoe het met hen als persoon ging. Wat opviel, is dat ze zelfs bij dertig procent omzetverlies of meer altijd positief waren. “Ik ga het redden.” “We gaan kijken hoe we het gaan oplossen.” Hun ondernemerschap kwam in deze moeilijke tijd in optima forma naar boven. Sommige hadden in twee weken een ander businessmodel. Andere leden waren met hun opdrachtgevers om de tafel gegaan om te kijken hoe ze de pijn konden delen. Gelukkig hebben de meesten het met hun ondernemerschap ook gered. Ik was en ben er enorm trots op om zulke leden als NBBU-lid te hebben en als NBBU-voorzitter te mogen vertegenwoordigen. Het ledental van de NBBU stabiliseerde in deze periode en op kantoor zag je vooral dat de werkwijze veranderde. Je zat thuis en alles ging via Zoom en Teams. Ook de ledenvergaderingen. Dat is lastig, want je ziet mensen niet. Je mist daardoor een dimensie, je voelt niet wat er in een zaal gebeurt. Je mist het praatje voor- en achteraf. Gelukkig zijn we er veelal goed doorheen gekomen. Wat vond jij de grootste uitdaging als bestuurder? Wat waren de grootste obstakels? Het negatieve klimaat waarin flex zich bevindt. Zonder enige twijfel. Met name in de politiek en bij vakbonden. En dan vooral de manier waarop alles neergezet wordt. Dat is zo frustrerend en onterecht. Iedereen wordt over één kam gescheerd. Als er een misstand aan het licht komt, hebben alle uitzendbureaus het gedaan. Ook de uitzendbureaus die zich nota bene door onafhankelijke inspectie-instellingen laten controleren. In welke sector gebeurt dat nu? Daar is veel te weinig waardering voor en zeker voor het belangrijke werk dat uitzenders doen om mensen een eerste, tweede of derde kans te bieden op de arbeidsmarkt. Flex is heel belangrijk en wordt misschien wel steeds belangrijker. Veel werkenden willen zelf bepalen hoe ze werken en kijken heel anders aan tegen de vaste baan dan de politiek en de vakbonden. Wel willen en hebben mensen inkomenszekerheid nodig. Daarom deed de NBBU in 2021 al een voorstel voor een basisregeling voor werkenden. Daarom deden we ook, toen de Wet DBA niet werd gehandhaafd, in 2018 al voorstellen om pilots te doen om te kijken wat wel werkte in de praktijk in plaats van weer met een wet vanachter de tekentafel te komen. De politiek en het ministerie van SZW gingen er toen niet op in. Hopelijk is de tijd er de komende jaren rijp voor. Helaas wordt er zoveel kostbare tijd verspild. En als er dan een misstand te betreuren is, komen er weer nieuwe regels bij. Het dringt maar niet door in Den Haag dat regels maken de problemen niet oplost. Regels zonder handhaving of te weinig pakkans leidt er alleen toe dat de bonafide ondernemers zich eraan houden en er last van hebben, terwijl de malafide ondernemers ongehinderd doorgaan met hun misselijkmakende praktijken. De Nederlandse overheid is kampioen schijnhandhaving en dat is zeer ernstig voor de rechtszekerheid en het vertrouwen in de politiek. Het belang van flex, zoals uitzenden of zzp, krijgt niet de waardering die het verdient. Bij vakbonden is dat nog enigszins voorstelbaar, gegeven hun verouderde ledenpopulatie en het mantra van een vaste baan voor iedereen. Maar politiek zou een bredere afweging moeten maken en daarin moeten betrekken wat werkenden zelf willen en nodig hebben. Het is geen toeval dat werkgeluk bij zzp’ers het hoogste is van alle werkenden. Ik hoop dat daar de komende tijd over nagedacht wordt en dat er meer openingen komen om daar in wetgeving recht aan te doen. Zeker omdat we elke werkende nodig hebben, gegeven onze demografische ontwikkeling en de blijvende krapte op de arbeidsmarkt. Nu zijn we bezig om een deel van de werkenden te demotiveren door ze verplicht in een vaste baan te duwen en door de beperkingen in flexibiliteit bij onder meer uitzenden en detacheren, werkenden richting een uitkering in plaats van naar werk te sturen. En dat terwijl inmiddels iedereen onderschrijft dat werk zoveel meer voor mensen en hun welzijn betekent dan alleen het inkomen dat ze ermee verdienen. Als je kijkt naar de NBBU nu, waar ben je dan het meest trots op? NBBU is een stevige, professionele branche- en kennisorganisatie die staat voor brede flex met hele kundige professionals en leden die in oplossingen denken en ondernemend zijn. Ik draag een stevige, invloedrijke organisatie over aan mijn opvolger waar de seinen goed staan, de werksfeer goed is en een bestuur zit dat altijd vooruit wil. Ik geef het met vertrouwen over. Ik denk dat Halbe (Zijlstra, de nieuwe voorzitter, red.) weer een stap verder kan zetten met de NBBU. Er liggen mogelijkheden in innovatie, bijvoorbeeld in de samenwerking tussen mkb’ers, maar ook in de werkwijze. Wat is er nieuw in de markt? Kan AI ons ondersteunen bij complexe wet- en regelgeving, bij matching? Kan de arbeidskrapte deels opgelost worden door uitzendkrachten samen met robots uit te zenden? Daar komt nu het momentum voor. Voor de arbeidsmarkt en de economie is het belangrijk dat we vereenvoudigen, vooral in het arbeidsrecht, het sociale zekerheidsstelsel en het fiscale stelsel. We regelen onszelf helemaal dicht en uitvoeringsorganisaties kunnen het niet meer uitvoeren. Een contractneutraal stelsel is hier de oplossing voor in combinatie met een basisregeling voor werkenden. Van werk naar werk wordt dan veel eenvoudiger en kan beter gefaciliteerd worden. En dat is nodig in een dynamische arbeidsmarkt. Het huidige stelsel is eindig, stamt van begin, medio vorige eeuw en past niet meer bij de arbeidsmarkt van nu en straks. Er zal een radicale verandering van de wet- en regelgeving nodig zijn, want met met pleisters plakken loopt de arbeidsmarkt vast. Persoonlijk kijk ik met veel plezier terug op het 25-jarig jubileum. Met name de bijeenkomst in Doorn was geweldig, met foodtrucks en prachtig weer. Dat was misschien wel het mooiste moment uit mijn voorzitterschap. Het was een heerlijk feest! Wat ga je het meest missen? In de brede zin van het woord: de mensen hier op kantoor. Bij de NBBU heerst altijd een fijne sfeer. Maar ook het fijne contact met de leden – en met name ook hun mentaliteit – zal ik gaan missen. Daar krijg ik altijd energie van. Wat ga je nu doen? Ik maak altijd dingen af. Dat deed ik ook als Kamerlid. Ik ben nog even volop bezig met de NBBU. Daarnaast ben ik voorzitter van Paychecked en Transport (keurmerk), lid van de raad van toezicht van de NKC (Nederlandse Kampeerauto Club) en daarnaast werk ik voor FNN (Franchisenemers Netwerk Nederland). Ik ga na mijn einde als voorzitter van de NBBU kijken wat ik verder ga doen. Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags MKB, NBBU, ondernemerschap | Reacties uitgeschakeld voor Afscheidsinterview Brigitte van der Burg: ‘Ik hou van de can do-mentaliteit van ondernemers’
