Aansprakelijkheid bij schade aan of door uitzendkrachten Geplaatst 2 november 2023 door Tips Zorg er als uitzendonderneming voor dat je goed beschermd bent tegen de schade die voort kan vloeien uit verschillende bedrijfsrisico’s. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een bedrijfsongeval op locatie, waarbij een van je uitzendkrachten betrokken is. Of andersom, een situatie waarin een uitzendkracht schade veroorzaakt aan andermans bezittingen. Wie is in dergelijke situaties verantwoordelijk voor het vergoeden van de schade? Ofwel, wie is aansprakelijk? Welke dekking biedt een BAV verzekering in de situatie dat een uitzendkracht een rekenfout maakt bij het geven van financieel advies aan een opdrachtgever? In dit artikel zoomen we verder in op dergelijke kwesties. In de basis geldt voor veel uitzendondernemingen, los van de aansprakelijkheid van uitzendkrachten in specifieke situaties, dat een BAV- of een AVB verzekering interessant kan zijn. Het is afhankelijk van de geboden dienstverlening aan opdrachtgevers, welke van beide verzekeringen de beste keuze is. In sommige gevallen kan het slim zijn om beide verzekeringen af te sluiten. Denk aan een situatie waarin zowel advies wordt gegeven, als ook voor de uitvoering van werkzaamheden wordt gezorgd. Van het uitdenken en berekenen van een bouwontwerp, tot de daadwerkelijke realisatie van een woning. Aansprakelijkheid als uitzendkracht betrokken raakt bij ongevallen Er kan zich een situatie voordoen waarbij een uitzendkracht tijdens het uitvoeren van werkzaamheden voor een opdrachtgever betrokken raakt bij een bedrijfsongeval. Wie kan deze uitzendkracht in zo’n geval aansprakelijk stellen: de opdrachtgever of dienst uitzendonderneming? Vaak blijkt de inlener, de partij die de opdracht geeft op het moment van het bedrijfsongeval, aansprakelijk te zijn. Er zijn echter ook gevallen waarin beide werkgevers, dus zowel de uitzendonderneming als de opdrachtgever, aansprakelijk worden gesteld. Van toepassing op deze situaties is artikel 7:658 BW van het Burgerlijk Wetboek. Dit artikel laat zien dat de werkgever aansprakelijk zal worden gesteld voor de schade die een werknemer bij de uitvoering van taken lijdt. Hierbij moet worden opgemerkt dat een werkgever als aansprakelijke kan worden aangemerkt als deze als opdrachtgever invloed heeft kunnen uitoefenen op het voorkomen van het ongeval. Door die laatste voorwaarde, wordt de inlenende partij bij bedrijfsongevallen met uitzendkrachten vaak als aansprakelijke partij aangemerkt. Maak contractuele afspraken over aansprakelijkheid Voor uitzendbureaus is het interessant om afspraken over de aansprakelijkheid bij bedrijfsongevallen contractueel vast te leggen bij het aannemen van een opdracht. In veel gevallen gebeurt dit overigens al. Aansprakelijkheid van het uitzendbureau kan op deze manier vaak (op papier) worden uitgesloten. In de praktijk blijkt dat een werknemer nooit de dupe mag worden van dergelijke contractuele afspraken. Dit kan ertoe leiden dat ook het uitzendbureau aansprakelijk kan worden gehouden voor de door de werknemer geleden schade. Het maakt het voor uitzendondernemingen van groot belang zich tegen dergelijke schade te verzekeren. Schade veroorzaakt door een uitzendkracht Andersom kan er zich een situatie voordoen waarin een uitzendkracht schade veroorzaakt. Wie is in zo’n geval aansprakelijk voor het herstel van de schade? Ook in dit geval geldt dat de materiële werkgever, de inlenende partij, vaak aansprakelijk wordt gesteld. Deze partij heeft immers invloed kunnen uitoefenen op het ontstaan van de schade. Uitzondering hierop zijn situaties waarin schade bewust veroorzaakt is door een uitzendkracht. Houd ook in dit geval rekening met het gegeven, dat niet volledig uit te sluiten valt dat de aansprakelijkheid bij de uitzendonderneming komt te liggen. Ook nu geldt dat een uitzendbureau er verstandig aan doet om zich tegen dergelijke situaties te verzekeren. Het contractueel uitsluiten van de aansprakelijkheid van het uitzendbureau bij schade veroorzaakt door een uitzendkracht is nooit volledig sluitend. Een voorbeeld van zo’n situatie: het uitzendbureau heeft niet geverifieerd of een uitzendkracht in het bezit was van een vrachtwagenrijbewijs. Op de werkvloer heeft de uitzendkracht schade veroorzaakt bij het gebruik van de vrachtwagen. Geplaatst in verborgen berichten | Reacties uitgeschakeld voor Aansprakelijkheid bij schade aan of door uitzendkrachten
Uitzendbureau Timing bindt en boeit intercedenten met skillsbased profielen en carrièrepaden Geplaatst 2 november 2023 door Redactie FlexNieuws Uitzendbureau Timing heeft afgelopen zomer skillsplatform Skillzilla ingezet om naar de interne organisatie te kijken. Het doel van deze skillsbased aanpak is om het werk voor de eigen medewerkers slimmer en leuker te maken. “Door een functie-differentiatiemodel en door inzage te geven in competenties, kan iedere medewerker bij Timing zijn of haar unieke, persoonlijke (door)groeipad bewandelen”. Uitzendbureau Timing is al 30 jaar specialist in uitvoerend werk en is onderdeel van het Franse familiebedrijf PROMAN. Timing behoort met 25.000 flexkrachten en payrollmedewerkers tot de grootste uitzendbureaus van Nederland. De dienstverlening bestaat uit uitzenden, detacheren, payrolling, werving en selectie en inhouse services. Reflectie op het personeelsbestand ING stelde onlangs vast dat door een afkoelende economie het aantal uitzenduren in 2023 krimpt, na twee jaren van sterke groei. Nieuwe regelgeving en een structureel krappe arbeidsmarkt zetten het verdienmodel van veel flexbedrijven onder druk. De bank stelt tevens dat flexbedrijven een grotere rol kunnen pakken op het gebied van arbeidsmobiliteit tussen krimp- en groeisectoren. Uitzenders lijken dan ook hun dienstverlening te verbreden en dat vraagt weer om een reflectie op het personeelsbestand (ING 2023). Functie-differentiatiemodel Uitzendbureau Timing heeft een dergelijke reflectie op het personeelsbestand gedaan met een ‘functie-differentiatiemodel’. De traditionele intercedent, is volgens Timing net als bij alle uitzendbureaus het bekende ‘schaap met de vijf poten’, met een veelheid aan taken in een steeds complexer werkveld. “In de praktijk zien we dat de functie van Intercedent ook heel divers wordt ingevuld. De functie is heel breed, waarbij Timing graag het werk voor haar medewerkers slimmer en leuker maakt. Door het functie-differentiatiemodel en door inzage te geven in de competenties, kan iedere medewerker bij Timing zijn of haar unieke, persoonlijke ontwikkelings- en (door)groeipad bewandelen”, stelt Sander Biesmans, product owner Skillzilla bij Timing. Jobcarving Eline Niele is intercedent en is warm voorstander van wat tegenwoordig ‘jobcarving’ wordt genoemd. Oftewel het opknippen van een functie in beroepsproducten. “Ik ben een intercedente en werkt nu 4 jaar in de uitzendbranche, waarvan 2,5 jaar bij Timing. Ik weet dat ik goed ben in zowel klantcontact als backoffice, maar ik heb minder affiniteit met recruitment en sollicitatiegesprekken”, zegt Eline. Timing onderkent inmiddels 8 vakgebieden binnen de functie van Intercedent. Scan op hard en soft skills Timing heeft deze zomer een scan van haar medewerkersbestand uitgevoerd op basis van (hard en soft) skills om datagedreven vast te stellen welke skills intern aanwezig zijn, welke skills ontbreken en welke trainingsinitiatieven het meest waardevol zouden zijn. Deze skillsgerichte benadering stelt bovendien medewerkers in staat om zich doelgericht te ontwikkelen en maakt doorgroeimogelijkheden (verticaal en horizontaal) binnen de organisatie transparant. Dit draagt bij aan het binden en boeien van medewerkers. De verblijfsduur binnen de organisatie neemt de afgelopen maanden toe en Timing wil deze trend graag doorzetten. Skillspaspoort invullen In samenwerking met Skillzilla heeft Timing diverse functieprofielen gedefinieerd op basis van skills, evenals de carrièrepaden. Er is aan 500 operationele medewerkers gevraagd om een skillpaspoort in te vullen op basis van 80 skills. Vervolgens kregen de leidinggevenden en de HR-afdeling toegang tot dashboards en skillpaspoorten van hun medewerkers. Dit stelde leidinggevenden in staat om de skills van hun teamleden in te zien, te verifiëren en indien nodig aan te passen, wat zinvolle gesprekken over de professionele ontwikkeling stimuleert. Bovendien biedt dit inzicht Timing ondersteuning bij operationele, tactische en strategische besluitvorming op basis van skills binnen de organisatie. Voor de medewerkers biedt het inzicht in zowel hun zichtbare als verborgen talenten en skills, en karaktereigenschappen. Ontwikkel- en leerdoelen vastleggen Na het invullen van het skillpaspoort faciliteert Skillzilla het gesprek tussen de medewerker en de leidinggevende. De leidinggevende valideert en/of wijzigt de zelfrapportage van de medewerker. Vervolgens ziet de medewerker persoonlijke aandachtspunten om te ontwikkelen binnen de huidige functie, en worden persoonlijke doorgroeipaden naar andere interne functies getoond, die rekening houden met de beheersing van skills. De medewerker en manager kunnen vervolgens concrete (ontwikkel- & leer)doelen vastleggen in Skillzilla, ter ondersteuning van de professionele ontwikkeling van de medewerker. Flexibiliteit voor jongwerkenden “Bij mijn vorige werkgevers kon ik het niet vinden met mijn leidinggevende en dat weten ze ook. Mijn huidige leidinggevende is betrokken bij mijn ontwikkeling en bespreekt ieders kwaliteiten, ook in het team. Waar je goed in bent, dat vind je leuk en wat je leuk vindt, daar wil je beter in worden. Hij ondersteunt zelfs mijn studie Managementwetenschappen aan de Open Universiteit, ook al weet hij dat ik binnenkort mijn rondreis in Zuid-Amerika ga doen en mogelijk niet meer terugkeer naar Timing. Wel is mijn zorg dat veel managers en andere bedrijven nog niet zo omgaan met de gewenste flexibiliteit van jongwerkenden. Hopelijk gaan meer bedrijven over op zo’n skillsaanpak, want je hebt echt een ander gesprek met je manager”, aldus Eline. Verloop groot onder junioren Intelligence Group heeft onderzoek gedaan naar de verloopcijfers van 2021 en 2022 per vakgebied. Het verloop duidt de jaarlijkse wisselingen aan van medewerkers die van de ene naar een andere werkgever gaan. Hier is intern verloop buiten beschouwing gelaten. Als mensen binnen een jaar meerdere keren gewisseld zijn van werkgever, telt dit als één wissel. Het verloop onder junioren is doorgaans aanzienlijk hoger dan onder medewerkers die al langer in het werkveld zitten, zo blijkt uit de cijfers . Het verloop van junioren is volgens de Intelligence Group gemiddeld 32% en bij senioren slechts 12%. De vakgebieden waar de hoogste en laagste cijfers te zien zijn, zijn niet hetzelfde voor alle ervaringsniveaus. Daarnaast zijn er in de totale verloopcijfers geen duidelijke verschillen te zien tussen opleidingsniveaus. Over het algemeen is het verloop het hoogste bij persoonlijke dienstverleners (24%) en juristen/sociaal-wetenschappers/kunstenaars (24%). Deze vakgebieden worden op de voet gevolgd door directeuren/beleidsvoerende functies bij grote ondernemingen (21%) en wetenschappers/ingenieurs (22%). Het laagste verloop is te zien bij metaalarbeiders/machinemonteurs (8%), bouwarbeiders (8%) en administratieve medewerkers (10%) (academie voor arbeidsmarktcommunicatie 2023). Deze casus is een voorpublicatie van een artikel uit het rapport ‘Samen naar een integraal Skillspaspoort’ van de werkgroep Integraal Skillspaspoort Project (ISP). Maandag 20 november organiseert deze werkgroep de conferentie ‘Samen op weg naar een Integraal Skillspaspoort’, als dé afsluiting van het EU Year of the Skills 2023. Op het programma staat de overhandiging van het rapport aan demissionair minister Van Gennip en een plenaire sessie met experts. Het congres vindt plaats op 20 november 2023 in het Cobra Museum in Amstelveen, van 10:00 tot 18:00. Wil je er ook bij zijn en een eigen exemplaar krijgen van het rapport? Meld je dan gratis aan via eventbrite! Geplaatst in In de cloud, Nieuws, Tooling, Werken 4.0 | Tags skillspaspoort, Timing | Reacties uitgeschakeld voor Uitzendbureau Timing bindt en boeit intercedenten met skillsbased profielen en carrièrepaden
Politieke partijen willen arbeidsmigratie beperken, maar hoe? Geplaatst 2 november 2023 door Arthur Lubbers Eén op de drie uitzendkrachten is arbeidsmigrant. Zij zijn cruciaal om Nederland draaiende te houden, zeggen (uitzend)werkgevers. Zij leggen teveel druk op de woningmarkt en voorzieningen, zegt Den Haag. De politieke partijen vertellen in hun verkiezingsprogramma hoe zij meer grip denken te krijgen op arbeidsmigratie. Jaarlijks komen er ongeveer 800.000 arbeidsmigranten naar Nederland, ruim de helft (59%) zijn Polen, gevolgd door Roemen (13%) en Bulgaren (7%) en tal van andere (EU-)landen. Zij werken met name in de transport, land- en tuinbouw (seizoenswerk), maar ook de horeca en de bouw hebben deze arbeidsmigranten hard nodig. En van alle arbeidsmigranten werkt bijna de helft als uitzendkracht, waarmee deze doelgroep zeer belangrijk is voor de uitzendbranche. De conclusie van het rapport ‘Bemiddeling en inhuur van arbeidsmigranten’ dat ABN AMRO vorig jaar publiceerde is dan ook dat er een blijvende behoefte is aan (goede bemiddeling) van arbeidsmigranten. Dat de arbeidsmigrant van wezenlijk belang is voor de Nederlandse economie blijkt ook uit onderzoek door SEO, in opdracht van de ABU. Volgens dit onderzoek zal arbeidsmigratie nog een hoge vlucht nemen. Het aantal arbeidsmigranten neemt naar verwachting toe tot bijna 1,2 miljoen in 2030. Voor werkgevers is het wel duidelijk. Arbeidsmigranten zijn keihard nodig om de Nederlandse economie draaiende te houden. Niet voor niets stelt Antoine Reijnders van VNO-NCW in zijn column dat grote maatschappelijke opgaven in Nederland in gevaar komen door het personeelstekort. ABU Arbeidsmarktdebat Arbeidsmigratie, maar ook regulering, zzp en de krapte kwamen uitvoerig aanbod in tijdens het ABU/BNR verkiezingsdebat. Juist op het thema arbeidsmigratie botsten de aanwezige partijen (VVD, D66, CU, NSC en GL/PvdA) het meest. Het hele debat is hier terug te luisteren. ‘Moeten tomaten nog een cent goedkoper worden?’ Maar als het aan Den Haag ligt moeten we arbeidsmigratie juist terugdringen. “Moeten we in een dichtbevolkt land met een goed ontwikkelde kenniseconomie wel Roemenen en Bulgaren hierheen halen om de tomaten een cent goedkoper in de supermarkt te kunnen krijgen?” Die retorische vraag stelde Stan Kaatee, Directeur-Generaal Werk op het Ministerie van SZW, tijdens de recente ArbeidsmarktPoortbijeenkomst 24 oktober jl. Volgens de topambtenaar ervaren de ondernemers (inclusief de uitzenders die arbeidsmigranten bemiddelen, red.) dit zelf niet, maar is er wel degelijk het probleem van de huisvesting en zet arbeidsmigratie druk op de sociale cohesie binnen (kleinere) gemeenschappen. Werkgevers (en bemiddelaars) van arbeidsmigranten hebben wel de lusten, niet de lasten. Volgens Kaatee moeten we als Nederland keuzes maken; welke sectoren voor onze economie zijn wel, en welke zijn niet belangrijk. De reactie van ABU-directeur Jurriën Koops tijdens de ArbeidsmarktPoort: ‘maak dan die keuzes, welke sectoren willen we wel en niet in onze economie?’ Daarop zei Kaatee dat dit niet aan hem is. Want dat is aan de politiek. En, van links tot rechts, is men in Den Haag veel kritischer geworden over arbeidsmigratie. In eerste instantie door de behoefte aan meer bescherming van de onderkant van de arbeidsmarkt. Vele krantenberichten over onderbetaling en erbarmelijke omstandigheden waaronder arbeidsmigranten moeten werken en wonen hebben gezorgd voor meer aandacht voor dit onderwerp. Maar ook de wooncrisis speelt een rol; huisvesting van arbeidsmigranten zorgt voor verdringing op de toch al overspannen woningmarkt, zo is de redenering. Bovendien leidt arbeidsmigratie tot een toenemende druk op voorzieningen. Dat alles maakt dat het een belangrijk thema is bij komende verkiezingen. In hun verkiezingsprogramma’s komen de meeste partijen dan ook met maatregelen om arbeidsmigratie te beperken. PvdA/GroenLinks: geen plek voor uitbuiting Linkse partijen zijn traditiegetrouw het meest uitgesproken tegen arbeidsmigratie. De politici vrezen dat ‘goedkopere’ arbeidsmigranten oneerlijke concurrentie op arbeidsvoorwaarden in de hand werkt. In het concept verkiezingsprogramma van PvdA en GroenLinks staat dat de partijen ‘geen plek meer zien voor ondernemingen die alleen maar winstgevend kunnen zijn door buitenlandse werknemers uit te buiten.’ SP: verplichting bij vergunningsaanvraag Ook volgens de SP leidt ‘ongecontroleerde migratie’ op dit moment tot ‘uitbuiting, tot leegloop van andere landen (de zogeheten ‘braindrain’) en tot ontworteling van gemeenschappen’. Vooral de werkgevers profiteren van arbeidsmigratie, terwijl publieke voorzieningen en de volkshuisvesting onder druk staan, zo stelt de SP. De SP pleit er daarom voor dat werkgevers bij een vergunningsaanvraag verplicht worden aan te tonen dat zij beslist mensen uit andere landen nodig hebben (ook uit de EU) en voldoende goede huisvesting beschikbaar is. Dat laatste is opvallend, omdat juist de SP eerder heeft gepleit voor scheiding van ‘bed en baas’. Om afhankelijkheid van de (uitzend)werkgevers tegen te gaan, moet het arbeidscontract en het huurcontract losgekoppeld worden. Dat staat overigens ook in het rapport Aanjaagteam Arbeidsmigranten (Commissie Roemer.) Lees ook: ABU komt met plan scheiding baan en huisvesting arbeidsmigranten PVV: tewerkstellingsvergunningen De PVV wil zelfs tewerkstellingsvergunningen voor arbeidsmigranten binnen de EU invoeren, iets wat nu alleen geldt voor arbeidsmigranten van buiten de EU. Ook wil de partij een ‘opt-out’ voor EU-regelgeving rond migratie. Een werkvergunning is nu alleen nodig werkgever als een werkgever iemand van buiten de EER (Europees Economische Ruimte) in dienst wilt nemen. Binnen de EU geldt immers vrij verkeer van personen, waaronder werknemers. BBB: orange card De BBB wil een ‘Orange Card’ voor arbeidsmigranten instellen, naar voorbeeld van de ‘Green Card’ in de Verenigde Staten. Daarmee willen zij arbeidsmigratie afremmen en selectief zijn in welke buitenlandse medewerkers naar Nederland kunnen komen. Hiermee kunnen deze mensen een periode van vijf jaar in Nederland werken. De Orange Card kan daarna met nog eens vijf jaar verlengd worden. NSC: mogelijk afspraken over beperken Polen Nieuw Sociaal Contract (NSC) wil strikte eisen gaan stellen aan de arbeidsvoorwaarden en huisvesting van arbeidsmigranten. NSC pleit daarnaast voor een betere regulering van de uitzendsector en een ‘harde aanpak’ van malafide uitzendconstructies. Hoe is vooralsnog onduidelijk. Pieter Omtzigt vindt dat we moeten uitgaan van een gewenste maximale instroom van 50.000 mensen per jaar. Wordt dit overschreden, dan moet er aanvullend beleid komen. Onduidelijk is wat dit voor arbeidsmigratie betekent, want NSC gooit hier alle vormen van migratie op één hoop. Wel heeft Omtzigt tegenover RTL Nieuws gezegd dat zijn partij ‘– als dat nodig is – in Europa afspraken wil maken over het beperken van het aantal Polen en andere EU-burgers die hier kunnen komen werken’. De partij is van mening dat lidstaten enige controle moeten krijgen in het verkeer van personen binnen de Unie om grip te krijgen op arbeidsmigratie. Arbeidsmigranten van buiten de EU wil de partij controleren door middel van een puntenmodel naar het Canadees model, waarbij onder andere leeftijd, opleidingsniveau, ervaring en talenkennis worden meegewogen. Ook de instroom van expats wil de partij verminderen, onder andere door de fiscale voordelen van expats te verminderen. Eind oktober heeft een meerderheid van de Tweede Kamer ingestemd met een voorstel van Omtzigt belastingregelgeving voor expats (30%-regeling) te versoberen. VVD: grip op arbeidsmigratie Opvallend, ook de liberale partijen zijn voor strengere regels voor het toelaten van arbeidsmigranten. Ook de VVD wil meer grip op arbeidsmigratie: ‘We moeten kritischer zijn welke arbeidsmigranten (van buiten de EU) onze samenleving wel kan gebruiken en welke niet.’ Volgens de VVD is aan arbeidsmigratie lange tijd te weinig voorwaarden gesteld, wat heeft geleid tot snelle stijging van het aantal arbeidsmigranten. Als het aan de VVD ligt moeten ‘arbeidsmigranten kunnen aantonen dat ze van toegevoegde waarde zijn voor ons land’. En werkgevers krijgen (meer) verantwoordelijkheid. ‘Als zij zich ergens willen vestigen moeten ze eerst aantonen dat de voorzieningen voor arbeidsmigranten op orde zijn en dat de buurt dit kan dragen.’ Ook wil de VVD wil – in lijn met de aanbevelingen van de Commissie Roemer – doorgaan met het aanpakken van malafide uitzendbureaus. Daarover zijn vrijwel alle partijen het eens. Lees meer: zie deze overzichtspagina met artikelen over vrijwel alle partijprogramma’s en wat daarin staat over de arbeidsmarkt Circulaire arbeidsmigratie Problemen als druk op de woningmarkt en voorzieningen door arbeidsmigratie kunnen gedeeltelijk worden ondervangen door circulaire arbeidsmigratie. De werkende doet in Nederland als gastland ervaring op en verdient hier een aantal (5) jaar geld, waarna de werkende terugkeert naar het thuisland en zijn of haar ervaring en expertise daar inzet. Daar profiteren beide landen – en de werkende zelf – van. Daarmee neem je de vrees weg dat arbeidsmigranten zich blijvend zullen gaan vestigen in Nederland. Zeker voor arbeidsmigratie van buiten de EU zou circulaire arbeidsmigratie uitkomst kunnen bieden. Circulaire arbeidsmigratie is iets waar OTTO-topman Frank van Gool als voorvechter van goed gereguleerde arbeidsmigratie al langere tijd voor pleit. Niet voor niets hebben OTTO Health Care en Universitas Pelita Harapan eerder dit jaar een overeenkomst gesloten om Indonesische verpleegkundigen gedurende maximaal 5 jaar in Nederland te laten werken. Daarna keren ze weer terug naar een van de aan de universiteit gelieerde ziekenhuizen in Indonesië. Oud- ChristenUnie leider Gert-Jan Segers is overigens sinds 1 juli jl. strategisch adviseur bij uitzendbureau OTTO WorkForce. Als ‘kwartiermaker’ moet hij politiek Den Haag warm maken voor het idee van circulaire arbeidsmigratie van buiten de EU. Is circulaire arbeidsmigratie het model van de toekomst? Misschien wel, maar gezien de huidige teneur in Den Haag is het geen gemakkelijke opgave de politiek daarvan te overtuigen. Lees ook: Kabinet: geen certificeringsplicht maar toelatingsstelsel uitzendbranche Geplaatst in In de wereld, Nieuws, Politiek | Tags Arbeidsmarktmigratie | Reacties uitgeschakeld voor Politieke partijen willen arbeidsmigratie beperken, maar hoe?
Creëer een fijne werksfeer met planten in en buiten het kantoor Geplaatst 1 november 2023 door Tips Een fijne werksfeer is essentieel voor productieve werknemers en gelukkige werknemers. Deze fijne werksfeer is uiteraard op verschillende manieren te bereiken. Wist je dat planten een positieve invloed hebben op de mentale gesteldheid van de mens? Zo zou je kunnen beredeneren dat planten op de werkvloer ook een belangrijke bijdrage aan een fijne werksfeer kunnen leveren. In dit artikel vertellen wij jou hier meer over, en hoe jij met planten deze fijne werksfeer kunt bereiken. Planten en je mentale gesteldheid Er zijn verschillende redenen voor waarom planten goed zijn voor de mentale gesteldheid van de mens. Om te beginnen zorgen planten voor een gevoel van verbondenheid met de natuur. Dit heeft dan weer een kalmerend effect, waardoor stress verminderd kan worden. Een ander groot voordeel van planten, is dat deze, wanneer je ze binnen in huis of in het kantoor plaatst, zorgen voor een betere luchtkwaliteit. Deze goede luchtkwaliteit zou weer kunnen zorgen voor een betere concentratie op werk. Daarnaast zorgen planten op het kantoor voor een visuele afwisseling. In plaats van dat werknemers naar lege muren staren, wordt dit beeld afgewisseld met wat levendig groen. Planten in het kantoor Het is dus nu duidelijk dat planten een positief effect hebben op de mens. Dat alleen al laat zien dat het een goed idee is om meer groen aan het kantoor toe te voegen. Maar hoe kun je dit nou aanpakken? Het is een slim idee om voor planten te kiezen die gemakkelijk te onderhouden zijn. Ga bijvoorbeeld voor grote, stevige planten, zoals de Monstera of een Sansevieria. Zorg er voor dat elke ruimte op zijn minst van één plant is voorzien. Om nog meer variëteit in de kantoorruimte aan te brengen, kun je ook planten aan de muren of aan het plafond hangen. Planten buiten het kantoor Naast het feit dat planten binnen het kantoor kunnen bijdragen aan een fijne werksfeer, kunnen planten buiten het kantoor eenzelfde effect hebben. Wanneer je kantoor voorzien is van grote ramen, kan de directe omgeving van het kantoor ook dienen om de werksfeer te verbeteren. Zet dus de schop in de grond, en zorg ervoor dat er rondom het kantoor ook wat mooie planten staan. Door binnen het kantoor, en buiten het kantoor omringd te zijn met groen, zal je het effect dat planten op de gemoedstoestand hebben nog groter maken. Het onderhoud blijft natuurlijk wel altijd een dingetje. Maar, met heggenscharen kun je gemakkelijk de puntjes van de planten bijhouden. Geplaatst in verborgen berichten | Reacties uitgeschakeld voor Creëer een fijne werksfeer met planten in en buiten het kantoor
Arbeidsmarktkrapte: de stille crisis Geplaatst 1 november 2023 door ABU Arbeidsmarktkrapte: de stille crisis Door Simone Nederend (ABU) Is het u opgevallen? In de verkiezingsprogramma’s is krapte op de arbeidsmarkt een onderbelicht thema. En als er over oplossingen wordt gesproken, dan gaat dat in algemene bewoordingen. Dat is best vreemd. Er liggen veel plannen. Voor de energietransitie, meer woningen en voor het betaalbaar houden van de zorg. Om maar iets te noemen. Een paar getallen. Tot 2030 moeten er 981.000 woningen komen. Wie gaat ze bouwen? De vergrijzing rukt verder op. De gevolgen voor onze arbeidsmarkt: op elke 65-plusser zijn er inmiddels 3 mensen die werken. Die verhouding wordt ongunstiger. Het CBS voorspelt zelfs stagnatie in het aantal beschikbare arbeidskrachten vanaf 2025. Als we niets veranderen, staan we voor de uitdaging om met minder mensen meer werk te verrichten. Dit zet onze welvaart ernstig onder druk. Nog een getal: UWV becijferde dat voor het realiseren van de noodzakelijke energietransitie de komende jaren 100.000 mensen extra nodig zijn. Extra dus. In banen die er nu nog niet zijn. Momenteel werkt een op de zeven mensen in de zorg. Straks zouden dat er een op de drie moeten zijn. Mooi dus al die plannen die er zijn en ongetwijfeld nog komen. Maar wie gaat ze uitvoeren? Nu Nederland moet veranderen en we mensen nodig hebben is de arbeidsmarkt krapper dan ooit. Onze leden bieden een deel van de oplossing. Hoe? Door te doen waar ze goed in zijn, namelijk mensen van-geen-werk-naar-werk te begeleiden, van-werk-naar-werk te begeleiden (vaak in nieuwe sectoren) en vooral mensen op te leiden. Elke uitzender moet daartoe verplicht een deel van de loonsom besteden. Een ander deel van de oplossing ligt in Den Haag. Eerder riepen we de politiek op om te zorgen voor een soepel werkende arbeidsmarkt die het voor mensen gemakkelijk maakt om van-baan-naar-baan over te stappen, met zo min mogelijk risico’s. Ook pleiten we voor een Deltaplan, samen met publiek en private partners, om de krapte op de arbeidsmarkt aan te pakken. De campagne voor de verkiezingen komt langzaam op stoom. Ook de ABU voert campagne. Vandaag start: Uitzendwerk brengt Nederland in beweging. Daarin staat de cruciale rol van uitzendwerk bij het realiseren van alle genoemde plannen centraal. Benieuwd hoe de campagne eruitziet? Bekijk de video. Arbeidsmarktkrapte is een stille crisis en potentieel maatschappelijk ontwrichtend. Het is een thema dat we niet kunnen negeren. Geplaatst in In de wereld, Nieuws, Politiek | Reacties uitgeschakeld voor Arbeidsmarktkrapte: de stille crisis
