Maandelijkse archieven: juli 2023

Hans Pruis (Home of People): ‘Wij willen een warm thuis bieden aan de arbeidsmigrant”

Geplaatst 31 juli 2023 door Arthur Lubbers

Ex-Adecco topman Hans Pruis heeft afgelopen jaar de corporate uitzendwereld verruild voor het veel kleinere, maar zeer ambitieuze Home of People (voorheen Solutions Group). Het bedrijf is actief op overnamepad en aan Pruis de taak om dat in goede banen te leiden. “Ik sta weer met de voeten in de klei.”

Begin 20 was Hans Pruis toen hij als docent lichamelijke opvoeding in Hoogezand-Sappemeer ging werken. Maar in de jaren ’80 was het lastig om als leraar aan de bak te komen. Op z’n 25^e stapte hij daarom binnen bij Start People in Assen om vervolgens carrière te maken in de uitzendwereld. Pruis klimt in 25 jaar tijd op van junior intercedent tot hoofdverantwoordelijke voor de integratie van Start en Creyfs Italia namens USG People (tegenwoordig RGF Staffing), waarbij zijn tussentijdse MBA-studie change management en consultancy in Engeland goed van pas komt. Twaalf jaar werkt Hans daarna in directiefuncties bij Adecco waar hij eind 2015 CEO van Adecco Nederland wordt. “Ja, dat is een prachtige carrière, maar als je je handtekening zet onder dat contract weet je ook dat er op een dag een einde aan komt.”

‘Taken goed verdeeld’

Hans gaat daarna aan de slag als zelfstandig business coach om kleinere en middelgrote uitzendbedrijven te begeleiden bij het doorgroeien naar een groter flexbedrijf. Zo komt hij in gesprek met Sezer Duygulu, oprichter van de Solutions Group, een uitzender die in 2022 een omzet behaalde van bijna € 110 miljoen (+12,5%). “Sezer had een nog veel grotere ambitie. Hij wil tot de top-10 van de uitzendwereld gaan behoren.”

Nu wordt de jonge flexondernemer door Quote bestempeld als ‘uitzend-miljonair’, maar Sezer Duygulu heeft ook andere tijden gekend. Hij heeft met z’n moeder op de markt in Den Haag gestaan en werkte later als heftruckchauffeur bij een productiebedrijf. Daar zag hij hoe zijn werkgever kampte met het voortdurende personeelstekort. Het idee voor zijn eigen Uitzendbureau Solutions was geboren.
Een heel andere achtergrond dan de corporate-omgeving waar Hans Pruis uit komt. Toch ziet Hans overeenkomsten. “Ik ben ook onderaan begonnen, heb hard moeten werken en studeren om verder te komen.”

Naast Hans Pruis als CEO, heeft Sezer Duygulu ook Mario Timmerman aangesteld in de rol van CFO. Daarmee staat de directie. “Sezer heeft het bedrijf opgebouwd, dat moet je niet vergeten. Maar hij moet nu ook veel loslaten. Hij heeft ons ten slotte binnengehaald om verder te groeien. De taken zijn goed verdeeld.”

“Als je één of twee overnames per jaar kan doen groei je snel.”

Snel op- en afschalen

Uitzendbureau Solutions werkt vanuit een prachtig glazen kantoor in De Lier. De roots van de uitzender liggen dan ook in het Westland. Het bedrijf levert 2.000 (ruim 3.000, T&S Flexwerk in Waalwijk meegerekend) uitzendkrachten voor met name de productie (om- en inpakken, transport) binnen de AGF-sector. Naast Nederlandse medewerkers is ongeveer een kwart afkomstig uit het buitenland, waarvan het merendeel in Nederland woont.

Het is een hectische wereld, vertelt Pruis. “Het is sterk seizoensgebonden en weersafhankelijk. Bijvoorbeeld, afhankelijk van de aanvoer van groenten en fruit, moet je heel snel mensen kunnen inzetten. Dat gaat dan zomaar ineens over 100 tot 400 mensen extra per dag.”

En daarin zegt het bedrijf zich te onderscheiden “Onze core business is het uitzenden van internationale medewerkers. Waar wij goed in zijn is het leveren van complexe bulk en snel op- en afschalen.”

“Afhankelijk van de aanvoer van groenten en fruit, moet je heel snel mensen kunnen inzetten. Dat gaat dan zomaar ineens over 100 tot 400 mensen extra per dag.”

Overname T&S Flexwerkt

Op het moment dat Hans Pruis in het bedrijf kwam in 2021 was net T&S Flexwerk in Waalwijk overgenomen. T&S is vooral sterk in de sectoren transport en logistiek. Hier werken dagelijks circa 700 flexkrachten, voornamelijk buitenlandse medewerkers, onder meer voor bekende opdrachtgevers als Bol.com, XPO en Van Haren. Bij dit bedrijf hoort ook T&S Holanda, een recruitmentorganisatie die vanuit Madrid opereert.

Deze overname was voor Solutions Group een eerste grote stap naar meer schaalgrootte. En daar blijft het niet bij, vertelt Pruis. “Op dit moment zijn we druk bezig met een nieuwe overname. Ik verwacht dat die binnen twee maanden is afgerond. We willen onze portefeuille uitbreiden, bij voorkeur in het blue collar-segment, naar andere sectoren zoals bouw of techniek. Door middel van acquisities willen we een top-10 speler in de uitzendwereld worden.” Of dat lukt? “Het is een mooie, uitdagende ambitie. En als je één of twee overnames per jaar kan doen van uitzendondernemingen met een omzet tussen de 20 en 60 miljoen euro, gaat het snel.”

Schaalgrootte nodig

Home of People ziet grote spelers op de uitzendmarkt groter worden en de kleinere opslokken. “Er is een consolidatieslag gaande en die is nog niet voorbij. Er is veel versnippering in de markt. Er zijn 16.000 uitzendbureaus, daarvan zijn maar weinig SNA- en SNF-gecertificeerd. En die missen ook de slagkracht. Daarnaast biedt het ruimte en concurrentievoordeel als deze bedrijven de vergunningsdrempel niet halen.”

Want schaalgrootte is nodig als je met internationale medewerkers werkt, stelt Pruis. “Je moet goede huisvesting kunnen bieden, over een eigen autopark beschikken –dat moet je financieel wel kunnen dragen als organisatie. En je wilt ook profiteren van inkoopvoordelen. Groei is noodzakelijk. Stilstaan is het begin van het einde.”
De basis voor die groei is Home of People, de nieuwe naam waaronder Uitzendbureau Solutions, T&S Flexwerk en T&S Hollanda in Madrid vallen. Over de keuze van deze naam zegt Pruis: “Wij willen een warm thuis zijn voor iedereen, ook de arbeidsmigrant die huis en haard verlaat om hier te komen wonen en werken.”

Aan Pruis de taak de professionaliseringsslag richting te geven. De bedrijven blijven zelfstandige labels, maar er moeten synergievoordelen worden gehaald in bijvoorbeeld digitalisering (één ATS), een marketing en financiële afdeling worden uitgebouwd, et cetera. “We moeten nog groeien, zitten misschien tussen het tafellaken en het servet. Het moet allemaal nog handen en voeten krijgen. Maar we gaan Home of People echt een eigen gezicht geven.”

“Er is een aantal zogenaamde collega’s dat het niet zo nauw neemt met de regels. Die laten gerust tien mensen in een garagebox slapen op een paar pallets. Dat kan echt niet.”

Vóór verplichte certificering

De verplichte certificering van uitzenders die eraan zit te komen juicht Pruis van harte toe. “Ik ben vóór verplichte certificering, daarmee kun je het kaf van het koren scheiden. Want wij kunnen het wel goed doen – kijk in Ter Aar en Waalwijk waar onze mensen fijn wonen en het naar hun zin hebben, maar er is een aantal zogenaamde collega’s dat het niet zo nauw neemt met de regels. Die laten gerust tien mensen in een garagebox slapen op een paar pallets. Dat kan echt niet!”
“Vergelijk het met voetbalsupporters. Het zijn altijd een paar die het verpesten voor de rest.”

Pruis’ standpunt in de actuele discussie of het wel of niet wenselijk is dat mensen uit het buitenland hier komen werken is natuurlijk duidelijk. “De schaarste is nog steeds enorm. Arbeidsmigranten zijn en blijven in Nederland hard nodig. Zonder arbeidsmigranten wordt er geen pakje meer thuis bezorgd. En vind je in de supermarkt geen zakje gesneden groenten.”

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Home of People | Reacties uitgeschakeld

Brunel Nederland boekt sterkste omzetgroei in 5 jaar

Geplaatst 28 juli 2023 door Arthur Lubbers

Brunel heeft in het tweede kwartaal van dit jaar een flinke omzetgroei geboekt. De grootste beursgenoteerde detacheerder van Nederland kent hier zelfs de sterkste kwartaalgroei in vijf jaar tijd (+14%). De positieve flow van detacheerders staat in groot contrast met de uitzenders die juist met negatieve kwartaalcijfers komen.

Arthur Lubbers, met Wim Davidse

Dat blijkt uit de kwartaalcijfers die Brunel vandaag heeft bekendgemaakt.

Brunel International

Brunel heeft in het tweede kwartaal van dit jaar een wereldwijde omzet behaald van € 328 miljoen. Dat is een omzetgroei van 20% (like-for-like) ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar (exclusief overnames, wisselkoersverschillen e.d.). In absolute cijfers is de omzetgroei 13%.

Brunel heeft dus het hoge groeitempo weten vast te houden. In het eerste kwartaal boekte Brunel ook al een mondiale omzetgroei van 19%.

Ook de onderliggende cijfers zijn nog altijd goed. Op totaal mondiaal niveau ging in het tweede kwartaal de brutomarge iets omlaag naar 20% en de winstmarge (EBIT%) omlaag naar 3,4%.

Brunel Nederland

In ons land boekte Brunel in het tweede kwartaal van dit jaar een omzet van € 52,4 miljoen. Dat komt neer op een omzetgroei van 14% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Over het eerste half jaar van 2023 bedraagt de omzetgroei 12%.
De forse omzetgroei in Nederland komt door hogere tarieven en een toename van het aantal ingezette professionals. Op dit moment heeft Brunel Nederland circa 1.750 professionals aan het werk.

Ook de onderliggende cijfers voor Nederland zijn uitstekend. De brutomarge bedroeg in het tweede kwartaal 25,2%. Dat is weliswaar een daling ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar (-2,4%), maar nog altijd relatief hoog. De belangrijkste verklaring voor de daling van de brutomarge is de relatief sterke groei van het aantal zzp’ers dat is bemiddeld.
Ook de winstgevendheid (EBIT%) van Brunel Nederland is hoog. Deze bedroeg in het tweede kwartaal 5,6%, iets lager dan in dezelfde periode vorig jaar.

De omzetgroei in Nederland van 14% in het tweede kwartaal betekent de sterkste kwartaalgroei in vijf jaar tijd. En in het eerste kwartaal was de omzetgroei van Brunel Nederland ook al fraai (7,6%). Het grootste beursgenoteerde detacheringsbureau presteert daarmee uitstekend, ook ten opzichte van concurrenten,

Uitzenders in de min

Zo kwam Randstad eerder deze week met flink tegenvallende kwartaalcijfers, en dat geldt zeker ook voor ons land. Randstad Nederland boekte in het tweede kwartaal van dit jaar een flinke omzetdaling (-9%) ten opzichte van een jaar eerder. (Q1 2023: -11%). En opvallend is dat de omzet van Randstad Nederland in bemiddeling van professionals (met name detacheren en zzp-bemiddeling) in het tweede kwartaal nog veel harder is gedaald (-22%). (Q1 2023: -13%.) Dus marktleider in de uitzendsector heeft het zelfs moeilijk in het detacheringssegment.

En dat terwijl de uitzendbranche sowieso in mineur is. Ook ManpowerGroup kende een omzetdaling in het afgelopen kwartaal. In Nederland daalde de omzet van Manpower in het tweede kwartaal met -7% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar (Q! 2023: -6%).

Het is dus niet verwonderlijk dat de ABU Marktmonitor ook omzetkrimp laat zien. Deze bedroeg in het tweede kwartaal van dit jaar -3% (en in het eerste kwartaal -6,6%).

VvDN Marktmonitor

Half augustus komt de Vereniging van Detacheerders Nederland (VvDN) met haar Marktmonitor (waar Brunel deel van uitmaakt) met cijfers over de omzetontwikkeling van Nederlandse detacheerders. De vorige kwartalen lieten flinke groei zien van de detacheringsmarkt in ons land. De positieve cijfers van Brunel Nederland doen vermoeden dat we weer een forse omzetgroei van detacheerders kunnen verwachten.

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Brunel | Reacties uitgeschakeld

Winst en investeringsvermogen mkb onder druk

Geplaatst 28 juli 2023 door Redactie FlexNieuws

Vooral micro-mkb heeft het zwaar, kredietwaardigheid achteruit

Het midden- en kleinbedrijf heeft over 2022 gemiddeld een flink lagere winstgroei laten zien dan in voorgaande jaren, zo blijkt uit het nieuwe SRA-Rapport ‘Branches in Zicht 2023, de harde cijfers van Nederlandse ondernemingen’. Paul Dinkgreve, bestuurslid van SRA, maakt zich daarom grote zorgen over het mkb. “Als bedrijven nog meer winst moeten inleveren en lenen bovendien steeds duurder wordt, staan de investeringen onder druk, mede gezien het feit dat in het afgelopen jaar al minder ondernemingen kredietwaardig waren.”

Meer omzet, winst blijft achter

De winst in het mkb is in 2022 gemiddeld met 1,5% toegenomen ten opzichte van het jaar ervoor. Dat is mager in vergelijking met de winstgroei van bijna 38% in 2021. Nooit eerder in het SRA-BiZ-onderzoek was de winstgroei zo beperkt. Voor het eerst in jaren waren er bovendien meer bedrijven die hun winst zagen afnemen (53,3%) dan bedrijven waarvan de winst gelijk bleef of steeg. Wel waren de verschillen tussen en binnen de branches groot. Zo moesten de industrie en de bouw het doen met een behoorlijke winstdaling, terwijl de winstgroei juist duidelijk bovengemiddeld was in transport & logistiek, de horeca en de automotive.

Ook ten opzichte van de omzetontwikkeling was de winstgroei in het mkb erg bescheiden. De omzet is in 2022 namelijk met 13,1% gestegen ten opzichte van het jaar ervoor. Het mkb heeft de hogere personeelskosten – die in 2022 met 10,2% stegen – en inflatie deels in de prijzen weten door te berekenen, maar daar zit vanwege de concurrentiepositie een grens aan.

Hoge kosten en inflatie

De bedrijfskosten zijn in het mkb in het afgelopen jaar relatief sterk gestegen, met bijna 14%. Hierbij was de krappe arbeidsmarkt van grote invloed. De toename van de personeelskosten van ruim 10% was veel sterker dan in voorgaande jaren. De lonen stegen met gemiddeld 5,4%.

Dinkgreve: “Het mkb heeft met de omzetstijging deels de hoge inflatie en personeelskosten in de prijzen kunnen doorrekenen, maar daar zit omwille van de concurrentiepositie een grens aan. Een omzetstijging van 13,1% lijkt nog aardig, maar is geflatteerd gezien de inflatie. Voor 2023 zal de inflatie hoog blijven en de klap van de hogere loonkosten moet in 2023 door de cao-afspraken nog komen. Ook zie je al een krimp van de economie in het eerste kwartaal van 2023 en zijn er magere groeiverwachtingen. In die context moeten ondernemers investeren in de energietransitie, digitalisering en innovatie om toekomstbestendig te blijven. Ik maak me daar echt zorgen om.”

Vooral microbedrijven voelen druk

Jacco Vonhof, voorzitter van MKB-Nederland, deelt deze zorg. Vooral als het gaat om het kleinere mkb. Het merendeel van het mkb bestaat uit microbedrijven. Uit de analyse van SRA-BiZ blijkt dat de winstontwikkeling juist in dit segment onder druk staat. 57% van de bedrijven met een omzet tot 1 miljoen euro heeft de winst vorig jaar zien dalen. Bij bijna 40% ging het zelfs om een krimp van 50% of meer. “Bij deze bedrijven zit innovatie vaak in de genen en zij hebben de potentie om gezond te groeien en goede oplossingen te zoeken en te vinden voor alle grote vraagstukken die er liggen”, zegt Vonhof in het SRA-Rapport. “Maar voor deze ondernemers wordt het steeds moeilijker en duurder om aan financiering te komen voor alle noodzakelijke ontwikkelingen die in aantocht zijn.”

“Als het micro-mkb op achterstand komt, raakt alles uit balans. Dat zou voor onze economie en de totale breedte van het bedrijfsleven bepaald geen goede zaak zijn. Als kleine ondernemers bezwijken onder de gevolgen van de huidige ontwikkelingen en grote bedrijven alsmaar verder consolideren, wordt de economie eenzijdiger en verliezen we het broodnodige innovatieve vermogen van juist de microbedrijven.” Het kabinet kan een aantal zaken dit jaar echter nog ten goede keren, benadrukt Vonhof. De oproep van MKB-Nederland aan het kabinet is dan ook: “Hou op met meer beleid en help ondernemers aan de slag te gaan met de grote opgaven die er liggen.”

Kredietwaardigheid verslechterd

Het risico dat een onderneming in het mkb binnen een jaar failliet gaat, berekent SRA aan de hand van de PD-rating (Probability of Default). Dit is feitelijk het vermogen tot betaling. Hoe lager de PD-rating, hoe beter de mogelijkheden voor externe financiering. Uit berekeningen van SRA-BiZ komt naar voren dat gemiddeld 77,9% van het mkb vorig jaar een PD-rating van onder de 1% liet zien. Voor het eerst in jaren betekent dit een verslechtering ten opzichte van het voorgaande jaar (in 2021 was dit 86,4%). Vanaf 2015 tot en met 2021 was consistent een stijging van dit percentage zichtbaar.

De verschillen in kredietwaardigheid binnen en tussen de branches waren opnieuw groot. In transport & logistiek en de automotive is de kredietwaardigheid verbeterd ten opzichte van 2021. Specialistische zakelijke dienstverleners, de industrie, de horeca en de detailhandel laten de sterkste achteruitgang zien. Absoluut gezien hebben de logistieke branche, de bouw en de automotive nu de hoogste kredietwaardigheid, specialistische zakelijke dienstverleners de laagste.

Over het onderzoek

Het SRA-Rapport ‘Branches in Zicht 2023, de harde cijfers van Nederlandse ondernemingen’ bevat de belangrijkste financiële kengetallen van het Nederlandse mkb. Het is gebaseerd op een grootschalige cijferanalyse over 2022 van meer dan 7000 gevalideerde jaarrekeningen uit de SRA-Benchmarkdatabase genaamd Branche in Zicht (BiZ), met in totaal 400.000 jaarrekeningen. De cijfers zijn rechtstreeks afkomstig van de jaarrekeningen van SRA-accountantskantoren, die samen 55% van het mkb bedienen. De betrouwbaarheid is gegarandeerd, omdat de data volledig automatisch en anoniem worden verzameld vanuit de software. De massa, validiteit en actualiteit van deze data zijn uniek.

Van de speerbranches automotive, bouw, detailhandel, horeca, industrie, logistiek, medische zorg en specialistische zakelijke dienstverlening vindt u in dit rapport:

De financiële prestaties van ondernemers over 2022 (omzet, kosten, winst);
De vermogenspositie per branche: eigen vermogen en schulden;
De kredietwaardigheid per branche.

Geplaatst in Nieuws | Tags MKB, rapport | Reacties uitgeschakeld

ABU doet alvast aanbevelingen aan nieuw kabinet voor hervorming arbeidsmarkt

Geplaatst 27 juli 2023 door Redactie FlexNieuws

De verkiezingen zijn pas in november en van coalitiebesprekingen is nog lang geen sprake, toch neemt de ABU alvast een voorschot door zes aanbevelingen te doen aan de nieuw te vormen regering. Niets te vroeg, want ‘structurele krapte en disbalans vragen om hervormingen en forse investeringen in de arbeidsmarkt’.

Dat stelt de ABU op haar website.

De uitdagingen zijn groot, zo stelt de branchevereniging. Er is een aanhoudende, structurele krapte op de arbeidsmarkt die de economie en ambities (woningbouw, voldoende kwalitatieve zorg) afremt. ‘Zonder voldoende vakmensen kunnen we geen succesvolle transities maken.’ Daarbij komt dat er volgens de ABU een disbalans op de arbeidsmarkt (en samenleving) is. ‘Te veel mensen kunnen niet volwaardig meedoen op de arbeidsmarkt.’

Hervormingen en forse investeringen in de arbeidsmarkt zijn daarom nodig, stelt de ABU. De brancheorganisatie benadrukt dat uitzend- en payrollondernemers daarbij een belangrijke rol spelen en dus ‘een deel van de oplossing’ zijn.

Zes aanbevelingen

De ABU doet zes aanbevelingen om die problemen op de arbeidsmarkt op te lossen.

Zorg voor voldoende ruimte voor goed geregeld uitzendwerk en payrolling; geef de nieuwe regels voor flexwerk vorm in lijn met het SER MLT-advies (net als demissionair minister Van Gennip heeft voorgesteld, red.). Kom niet met aanvullende maatregelen (zoals de maximale inleentermijn, red.). En voer de maatregelen samenhangend en gelijktijdig in.
Zorg voor een gelijk speelveld en goed geregeld zzp-werk; maak duidelijke regels voor wanneer iemand wel/niet als zzp’er mag werken. De ABU steunt het voorstel van de SER om een rechtsvermoeden van werknemerschap in te voeren onder een uurtarief van € 35,-.
De ABU denkt dat de arbeidsrelatie wettelijk verduidelijken via de elementen gezag, inbedding en de contra-indicatie ondernemerschap ‘slechts gedeeltelijk soelaas zal bieden’. Zij ziet meer in het uitwerken naar sectorale criteria om het aantal zelfstandigen in de zorg, onderwijs en bouw te verminderen.
Zet stappen in de richting van een contractneutraal sociaal stelsel; stel de werkende centraal bij het bieden van zekerheden, zoals pensioen, hypotheek en sociale zekerheid, los van de contractvorm (vast-flex). Daarvoor is op de lange termijn een contractneutraal sociaal stelsel nodig dat zekerheden biedt aan alle werkenden. Die gedachte kan fiscaal worden vertaald naar één werkendenkorting ongeacht contractvorm.
Zorg voor robuuste, uitvoerbare regels en investeer in handhaving; nieuwe regels moeten heldere kaders bieden voor ondernemers en werkenden om te kunnen handelen vanuit de juiste bedoelingen. Naleving en handhaving zijn minstens zo belangrijk. Gebrek aan effectieve publieke handhaving werkt nu ondermijnend op de arbeidsmarkt. Daarom roept de ABU op om fors te investeren in handhaving en toezicht van de overheid (o.a. de Arbeidsinspectie).
Investeer in de arbeidsmarkt en kom met een deltaplan voor de aanpak van de krapte; wat nodig is, is dat de weg naar werk wordt vereenvoudigd, meer uren werken lonend wordt gemaakt door een vereenvoudiging van het ingewikkelde toeslagen- en uitkeringssysteem en van-werk-naar-werk wordt gefaciliteerd met een (inkomens)voorziening.
En investeer in activerend arbeidsmarktbeleid, met een stevige rol voor publiek-private samenwerking. Met een arbeidsmarktinfrastructuur met één publiek loket met een geharmoniseerd instrumentarium en daarin een centrale rol voor private partijen, zoals uitzenders, kunnen meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar werk worden geholpen
Zorg voor regie op arbeidsmigratie en kom met een richtinggevende visie; een visie die uitgaat van een brede welvaartsbenadering, waarbij zowel de arbeidsmarktkrapte als ook de maatschappelijke gevolgen van arbeidsmigratie worden meegenomen. De ABU staat achter de adviezen van de commissie-Roemer. Om malafide ondernemers aan te pakken, is ook meer en betere handhaving door publieke toezichthouders noodzakelijk.

Controversieel verklaren

De Tweede Kamer zal in september besluiten welke dossiers controversieel worden verklaard (en dus stilgelegd en overgelaten aan een nieuw kabinet). Dat zou tot ongewenste vertraging van de arbeidsmarkt hervorming leiden.

ABU-directeur Jurriën Koops deed vorige week ook al een dringend beroep op de Tweede Kamer om alle voorstellen uit de brief van demissionair minister Van Gennip (SZW) van april van dit jaar niet controversieel te verklaren. Met de belangrijke kanttekening dat het pakket aan maatregelen integraal en gelijktijdig moet worden doorgevoerd. Standpunt van de ABU: of de arbeidsmarkthervorming wordt volledig voortgezet, of volledig controversieel verklaard.

Koops licht dit toe: “Het kan wat ons betreft niet zo zijn dat alleen de beoogde zzp-regelgeving controversieel wordt verklaard, terwijl de arbeidsrechtelijke regels voor uitzenden wel worden aangepast. Het is samen uit, samen thuis. Want anders ontstaan er twee snelheden en kan het zomaar zijn dat zzp twee of drie jaar later dan uitzenden wordt gereguleerd. Dat is voor de ABU onacceptabel.”

Lees ook: ABU over wel of niet doorgaan wetgeving: “alles of niets”

Geplaatst in Politiek | Tags ABU, Verkiezingen 2023 | Reacties uitgeschakeld

Haagse zomertransfers wijzen op maatschappijbreed gedragsprobleem

Geplaatst 26 juli 2023 door Marco Bastian

Haagse zomertransfers wijzen op maatschappijbreed gedragsprobleem

Door Marco Bastian, directeur NBBU

Het is zomer en de grootste wedstrijd op aarde is weer begonnen: de transfermarkt. Althans, dat heb ik me laten vertellen door mijn collega’s. Ik hou zelf namelijk helemaal niet van voetbal. Welke club haalt wie voor welk bedrag? Het zal me allemaal worst wezen. Ik dobber de komende weken lekker op mijn bootje in de zon. Glaasje wijn erbij, hapjes. Zo is het leven goed.

Maar die andere transfercarrousel draait inmiddels ook op volle toeren: de politieke. Sinds de val van het kabinet Rutte-IV op vrijdag 7 juli jl. is er een grote wisseling van de wacht gaande in de Haagse teamsamenstellingen. Een kort overzichtje van alle zomertransfers in de politieke top tot nu toe:

VVD

Vertrekt: Mark Rutte (verlaat de politiek)
Nieuw: Dilan Yesilgöz (publiekslieveling), André Bosman (routinier en bankzitter)

D66

Vertrekt: Sigrid Kaag (verlaat de politiek)
Nieuw: Rob Jetten (eigen jeugdopleiding)

CDA

Vertrekt: Wopke Hoekstra (toekomst onbekend)
Nieuw: veel namen in het geruchtencircuit

PvdA/GroenLinks

De fusieclub zoekt naarstig naar een kapitein om de rood-groene combinatie naar nieuwe successen te leiden.

ChristenUnie

Vertrekt: Carola Schouten (verlaat de politiek)

Het grote aantal wisselingen is opvallend genoeg om de vergelijking met de voetballerij te maken. Kijkend naar deze opeenvolgende aankondigingen van politieke aftochten kwam een andere vergelijking met de voetballerij in me op: het onvermogen om wangedrag eens en voor altijd uit te bannen.

Haat, intimidaties en bedreigingen liggen ten grondslag aan het afscheid van Kaag. De ongekende drek die deze politica over zich heen kreeg, trekt een te ‘zware wissel op mijn gezin’, gaf ze aan. Net als bij een voetbalbestuurder na een zwaar seizoen stond bij Kaag op een gegeven moment iemand met een brandende fakkel op de stoep. Een totale idioot die zelf geen enkele waardevolle bijdrage aan de samenleving levert.

Dit soort ontwikkelingen maakt het begrijpelijk dat politici besluiten de handdoek in de ring te gooien. Tegelijk is het verontrustend. Het vertrouwen in de politiek is op zijn zachtst gezegd niet geweldig. Maar waar vind je straks nog de mensen die de capaciteiten hebben om een publieke functie te vervullen, wetende wat hun voorgangers te wachten stond?

Wangedrag is een al lang aanwezig, maar groeiend probleem. Het staat het functioneren van goed landsbestuur steeds meer in de weg. Gevoed door technologische ontwikkelingen is het een van de grootste uitdagingen waar we mee te maken hebben. Dobberend op mijn bootje op de Friese wateren merk je er niet veel van, maar ik denk dat het voor het volgende landsbestuur wel eens een van de zwaarste opgaven kan worden.

Hoe voorkomen we dat bestuur spaak loopt door wantrouwen? Volgens mij hebben we behoefte aan een nieuwe gedragscode. Een omgang met elkaar die niet verzandt in mijn gelijk en jouw ongelijk, in het opeisen van het eigen vermeende recht zonder oog voor dat van anderen.

Een respectvolle houding is de enige manier om gedeelde oplossingen te vinden voor moeilijke dossiers, zoals de arbeidsmarkt. Wat overblijft van wat er nu ligt, vernemen we in september. Dus dat worden spannende tijden. Laat ik in ieder geval de hoop uitspreken, dat dat in samenhang gebeurt. In de tussentijd doen we er goed aan onze rust te pakken en onze plannen te herijken. Daarover na de zomer meer. Voor nu wens ik u, vanaf het water, een mooie vakantie.

Bron: Marco Bastian, NBBU, 17 juli 2023

Geplaatst in Branchenieuws | Tags NBBU, politiek | Reacties uitgeschakeld