Tekort aan personeel voor energietransitie rond recordniveau Geplaatst 25 januari 2023 door Redactie FlexNieuws Tekort aan personeel voor energietransitie rond recordniveau • Naarmate energietransitie vordert, vormen personeelstekorten groter struikelblok • Sterke groei zelfstandige bouwinstallateurs • Robotisering en hoger welzijn personeel kunnen uitkomst bieden ABN AMRO publiceert hier vandaag een nieuw rapport over. Het kabinet streeft ernaar met het klimaat- en transitiefonds van 35 miljard euro de energie-infrastructuur voor onder meer waterstof en aardwarmte te versterken. Daarnaast zijn de uitbetalingen van subsidies voor isolatiemaatregelen, zonneboilers, (hybride) warmtepompen, aansluitingen op een warmtenet en een elektrische kookvoorziening – zogenoemde ISDE-subsidies – toegenomen, volgens (geanomiseerde) data van ABN AMRO. Ruim één op drie vacatures gericht op energietransitie onvervulbaar Er wordt dus fors op ingezet, maar de steeds grotere personeelstekorten zijn een spelbreker voor de voortgang van de energietransitie. Juist bij beroepen die hierbij een grote rol spelen, is het extra moeilijk om aan personeel te komen. In november 2022 bereikte dit personeelstekort een piek en was 39 procent van deze vacatures onvervulbaar. Eind december was het tekort iets gedaald, naar 36 procent. Zo zijn installatiemonteurs, werkvoorbereiders, calculators, isoleerders van muren, daken en vloeren en werknemers in de grond- weg- en waterbouw moeilijk te vinden. Aan vakmensen is al langere tijd een groot tekort. Naarmate de energietransitie vordert, wordt dit een groter struikelblok. ABN AMRO constateert dit op basis van zijn arbeidsmarktindicator, die met behulp van data van Werk.nl rekening houdt met beroepsvoorkeuren van werkzoekenden en hoe ver zij willen reizen voor een vacature. Eind december was het tekort iets afgenomen naar ruim 36 procent. In veel grote steden ruim helft vacatures onvervulbaar Vooral in grote steden zijn deze personeelstekorten een groot probleem. Zo is in steden als Groningen (73 procent), Eindhoven (72 procent), Rotterdam (67 procent) en Amsterdam (65 procent) volgens ABN AMRO ruim de helft van deze vacatures onvervulbaar. Tegelijkertijd ontstaan nieuwe kansen voor zzp’ers. Zo werden er in de eerste drie kwartalen van 2022 ruim 3.400 zelfstandige bouwinstallateurs opgericht; zo’n 30 procent meer dan in dezelfde periode een jaar eerder. De mogelijke keerzijde van deze groei is dat zelfstandigen de arbeidsmarkt kunnen betreden zonder gekwalificeerde opleiding of certificering. Dit kan ten koste gaan van de kwaliteit van het werk. Ook lopen de tekorten per type specialist binnen de aan de energietransitie gerelateerde beroepen uiteen. Voorbeelden van zeer krappe beroepen zijn installatiemonteurs voor dakwerk, sanitair, verwarming, gas- en waterleiding, werkvoorbereiders en calculators voor zowel installatietechniek als voor grond- weg en waterbouw en isoleerders van muren, daken en vloeren van woningen en kantoren en monteurs van elektriciteitsnetten. Anderzijds zijn er in deze groep ook ruime beroepen volgens onze indicator, zoals technologisch milieudeskundigen. Robotisering en inzetten op welzijn personeel kunnen helpen Naar verwachting is ook in de komende jaren, mede door de vergrijzing, sprake van een krappe arbeidsmarkt. “Naast het vergroten van de instroom en het behoud van gekwalificeerd personeel kan robotisering helpen, zoals het inzetten van drones voor onderhoud”, stelt Sonny Duijn, Sector Econoom Thema’s van ABN AMRO. “Daarnaast moet de aantrekkingskracht van banen in de techniek worden vergroot. Dat kan door sterker in te zetten op het welzijn van medewerkers – zoals op het gebied van veiligheid – en het flexibiliseren van arbeidstijden. Werknemers blijken daarnaast bereid van baan te wisselen. Hierdoor kan mogelijk óók meer personeel voor de energietransitie beschikbaar komen.” Bron: ABN AMRO, 25 januari 2023 Lees ook Explosieve groei vacatures in de energietransitie 55 relevante beroepen voor aanleg energie-infrastructuur STAR en Sentijn werven trainees voor de energietransitie Tekort aan vakmensen voor klimaatdoelen gebouwde omgeving UWV biedt inspiratiekaart voor kansrijke (klimaat)baan De Werf& en ZiPconomy Webinar Week 2023 | Van 6 tot en met 10 februari 2023 delen boegbeelden, specialisten en ervaringsdeskundigen op de arbeidsmarkt hun kennis met jou tijdens de 11e Webinar Week van Werf& en ZiPconomy. Wil jij ook in 1 week op de hoogte zijn van alle ontwikkelingen op het gebied van vast en flex? Nieuwsgierig naar de laatste trends op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment? Dan mag je de Webinar Week zeker niet missen. Klik op de afbeelding en schrijf je in! Geplaatst in Nieuws | Tags ABN AMRO, arbeidsmarkt, energietransitie, personeelstekort | Reacties uitgeschakeld voor Tekort aan personeel voor energietransitie rond recordniveau
Technisch detacheerders gaan samen; USG Engineering heet nu Technicum Engineering Geplaatst 24 januari 2023 door Redactie FlexNieuws Technisch werkgevers Technicum en USG Engineering bundelen hun krachten. Per 24 januari heet USG Engineering daarom Technicum Engineering. Technicum Engineering zal zich blijven richten op het detacheren van technische professonials op HBO/WO-niveau, Technicum detacheert technische vakmensen op MBO-niveau. “Marktomstandigheden en technische ontwikkelingen veranderen continu en razendsnel. De krapte op de arbeidsmarkt voor technisch opgeleide vakmensen neemt in de komende jaren eerder toe dan af. Terwijl enorme uitdagingen als woningbouw, energietransitie, een circulaire economie en klimaatadaptatie juist schreeuwen om veel meer technische specialisten” zegt Managing Director RGF Techniek a.i. Alfred Nanninga over de samenwerking. “Om die uitdagingen het hoofd te bieden en een fors deel van de duizenden openstaande vacatures voor hun rekening te kunnen nemen, gaan de twee technische merken van RGF Staffing nauwer samenwerken. Hierdoor kunnen ze nog beter en sneller inspelen op veranderingen in vraag en aanbod, innovaties en industry 4.0 én 5.0.” RGF Staffing Technicum Engineering en Technicum zijn beiden onderdeel van de wereldwijd opererende moederorganisatie RGF Staffing. Ook de bedrijven Start People, Unique, ASA en Younited maken hier onder meer deel van uit. Technicum en Technicum Engineering hebben veelal dezelfde klanten. In dat licht is het logisch dat ze op het gebied van marketing, sales en recruitment de handen ineenslaan om hun leidende positie verder te verstevigen. Beide organisaties zoeken, vinden, selecteren en leiden technische specialisten op die vervolgens bij diverse topbedrijven in de techniek aan het werk gaan. Technicum Engineering detacheert vooral technische professionals op HBO/WO-niveau, Technicum detacheert technische vakmensen op MBO-niveau. 30 jaar ervaring Met de innige samenwerking borduren beide merken voort op de meer dan 30 jaar ervaring die ze in deze branche hebben opgebouwd. In de afgelopen periode hebben de bedrijven uitgekiende methodes van talent hacking en online recruitmentmarketing ontwikkeld. Naast het zoeken en vinden van geschikt personeel, leiden ze ook vakmensen op. Zowel zij-instromers als technische vakmensen die een leven lang blijven leren vinden zo hun weg naar een technisch beroep en werken bij één van de techische topbedrijven die Nederland rijk is. Technicum en Technicum Engineering werken daarbij nauw samen met opleiders en andere ketenpartners om de forse vijver aan onbenut arbeidstalent nuttig in te zetten. Beide organisaties onderschreven daarom eerder al het ‘Aanvalsplan Techniek’; een ultieme poging om met overheden en vakbonden in tien jaar tijd minstens 60.000 vacatures te vervullen. Technicum ontwikkelde bovendien het Technicum ONE traject, een opleidingsprogramma waarmee nu al jaarlijks 500 nieuwe technische specialisten worden opgeleid die vervolgens direct productief en inzetbaar zijn. Download: Aanvalsplan Techniek nov 2022 Bron: RGF Staffing, persbericht 24 januari 2023 Lees ook Alfred Nanninga Managing Director Techniek a.i. RGF Staffing Netherlands Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags hbo, mbo, Technicum Engineering, techniek | Reacties uitgeschakeld voor Technisch detacheerders gaan samen; USG Engineering heet nu Technicum Engineering
ABU jaarcijfers uitzendbranche 2022 Geplaatst 24 januari 2023 door Redactie FlexNieuws De uitzendbranche is in 2022 gegroeid in omzet en gekrompen in uren ten opzichte van 2021. Het totaal aantal uren is in 2022 gedaald met 6%, de totale omzet is gestegen met 3%. Dat meldt de ABU in de marktmonitor uitzendbranche. In 2022 was er één werkbare dag minder dan in 2021, hiervoor is een correctie toegepast. De jaarontwikkelingen per sector zijn als volgt: Administratieve sector: Een daling van 16% in uren en een daling van 4% in omzet ten opzichte van 2021. Industriële sector: Een stijging van 1% in uren en een stijging van 9% in omzet ten opzichte van 2021. Technische sector: Een daling van 5% in uren en een stijging van 3% in omzet ten opzichte van 2021. Periode 13 2022 Uren en omzet uitzendbranche periode 13 2022 (week 49 – 52, 5 december t/m 1 januari) In periode 13, van 5 december tot en met 1 januari, daalde het aantal uren met 9% en steeg de omzet met 1% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Omdat deze periode één werkbare dag minder telde dan dezelfde periode vorig jaar, is er een correctie toegepast. De ontwikkelingen per sector zijn als volgt: Administratieve sector: Het aantal uren daalde met 22% en de omzet is gedaald met 5% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Industriële sector: Het aantal uren steeg met 1% en de omzet steeg met 9% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Technische sector: Het aantal uren daalde met 7% en de omzet steeg met 3% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Bron: ABU, 24 januari 2023 Lees ook ING verwacht 2% krimp voor flexbranche in 2023 ABU week 45-48, 2022: uitzenduren dalen 9 procent, omzet blijft gelijk Geplaatst in Flexdata | Tags ABU, marktmonitor, uitzendbranche, uitzendomzet, Uitzenduren | Reacties uitgeschakeld voor ABU jaarcijfers uitzendbranche 2022
Ons Tweede Thuis start modulair opleidingstraject gehandicaptenzorg Geplaatst 24 januari 2023 door Redactie FlexNieuws Ons Tweede Thuis start als eerste zorginstelling met Modulair opleidingstraject Zorgorganisatie leidt studenten binnen dertig weken op tot persoonlijk begeleider Dit initiatief illustreert een van de mogelijke oplossingen om versneld personeelstekorten op te lossen in de zorg. Zorginstelling Ons Tweede Thuis start vandaag met de pilot Modulair opleiden Maatschappelijke Zorg niveau 4. Tijdens de dertig weken durende opleiding volgen studenten via praktijk- en theorieonderwijs essentieel geaccrediteerde modules voor het werken in de gehandicaptenzorg. Hiermee is de organisatie de eerste zorgaanbieder in Nederland die een dergelijk traject aanbiedt. Na het afronden van het traject kunnen deelnemers direct aan de slag als persoonlijk begeleider bij Ons Tweede Thuis. Met het versnelde opleidingstraject probeert de instelling op een innovatieve manier het personeelstekort tegen te gaan. Susan Veenhoff, bestuurder bij Ons Tweede Thuis In het nieuwe lesprogramma wordt het einddoel om een volledig diploma te behalen losgelaten. “We zien al langer een toename in het aantal openstaande vacatures en een afname in het aanbod van geschoold zorgpersoneel”, zegt Susan Veenhoff, bestuurder van Ons Tweede Thuis. “Een van de redenen hiervoor is dat mensen wel graag in de gehandicaptenzorg willen werken, maar opzien tegen een lange opleiding. Daarom focussen wij in verkorte tijd alleen op de meest relevante kennis. Hierdoor is het leertraject doelgericht, laagdrempelig en ook geschikt voor potentiële medewerkers zonder achtergrond in de zorg. Tijdens de aanmeldprocedure hebben we vooral gekeken naar de motivatie, vooropleiding en werkervaring van kandidaten. Mede vanwege het enthousiasme van de deelnemers verwacht ik dat dit traject een groot succes gaat worden.” ROC van Amsterdam De opleiding is opgezet in samenwerking met het MBO College West, onderdeel van het ROC van Amsterdam, waar deelnemers één dag per week theorielessen volgen. Voor het ROC is het ook de eerste keer dat ze een modulair leertraject aanbieden. “Als onderwijsinstelling herkennen wij de behoefte om opleidingstrajecten anders in te richten”, zegt Aad Knetsch, voorzitter directie MBO College West. “Niet alleen in de zorg, maar ook in andere sectoren zien we personeelstekorten. Organisaties willen niet meer onnodig veel tijd steken in lange opleidingen maar nieuw personeel snel volwaardig laten meedraaien. Daarom ben ik erg blij dat we deze pilot hebben opgezet.” Volgend traject Aan de pilot doen vijftien deelnemers mee, die tijdens het traject praktijkervaring opdoen op verschillende locaties van Ons Tweede Thuis. Een deel van de deelnemers werkt al langer bij Ons Tweede Thuis, anderen zijn helemaal nieuw bij de organisatie en in de zorg. Veenhoff: “Tijdens hun opleiding ondersteunen de studenten op de locaties en helpen ze bewoners met de algemene dagelijkse levensbehoeften. Gedurende hun opleiding brengen ze het geleerde in de praktijk. Zo nemen ze gaandeweg steeds meer taken van een begeleider op zich.” De deelnemers aan de pilot krijgen vandaag een introductiebijeenkomst, gevolgd door een officiële opening op de locatie van Ons Tweede Thuis in Amstelveen. Als deze pilot succesvol afgerond wordt, start in het najaar een tweede traject. Over Ons Tweede Thuis Ons Tweede Thuis is met ruim 2500 cliënten, verdeeld over zo’n 85 locaties een regionale zorgorganisatie die zich richt op de zorg voor mensen met een verstandelijke of lichamelijke beperking, niet-aangeboren hersenletsel of autisme. De stichting is actief in de regio Amsterdam, Amstelland en de Meerlanden en de regio Haarlem. Bron: OnsTweedeThuis.nl, 24 januari 2023 Lees ook Oriëntatieprogramma Zorg en Welzijn opgeschaald vanwege 600 aanmeldingen Geplaatst in Nieuws | Tags Gehandicaptenzorg, opleiding, zij-instromers | Reacties uitgeschakeld voor Ons Tweede Thuis start modulair opleidingstraject gehandicaptenzorg
Ondanks salariskloof krijgen mannen en vrouwen even vaak promotie Geplaatst 23 januari 2023 door Redactie FlexNieuws Ondanks het feit dat mannen over het algemeen nog steeds meer verdienen dan hun vrouwelijke collega’s, zijn er geen significante verschillen op het vlak van promoveren en gender. Vrouwen krijgen net zo vaak promotie als mannen. Dit blijkt uit onderzoek van House of HR* onder ruim 1600 respondenten uit Nederland en België. Ook onderzocht de HR-specialist de relatie tussen promoveren en werkgeluk. De cijfers laten zien dat werknemers die meer dan drie interne promoties krijgen bij dezelfde werkgever, beduidend hoger scoren op het gebied van mentale gezondheid dan bij wie nooit of maar één keer promoveerde. Rika Coppens, CEO van House of HR Salaris, opleiding en promoveren Daarnaast laat het onderzoek zien dat medewerkers die een hogere opleiding hebben afgerond, vaker promotie krijgen. Respondenten met een bachelor, master of PhD krijgen minstens één keer promotie – veelal bij de eigen werkgever. Niet verrassend is dan ook dat er een aantoonbaar verband is tussen de hoogte van het salaris en het aantal promoties dat een medewerker maakt. Van degene die maandelijks meer dan 5.000 euro bruto verdient, maakt 75 procent promotie bij hetzelfde bedrijf. 25 procent promoveert zelfs meer dan drie keer. Ook wat betreft externe promoties zit het in die salarisschaal snor: bijna de helft van de werknemers promoveerde één keer, een kwart minstens twee keer. Promoveren is voor de ‘happy few’ Ook blijkt uit het onderzoek van House of HR dat mensen liever beter worden in hun vak dan dat ze promoveren. Ruim 40 procent van de werknemers in België̈ en Nederland wil veel of heel veel inzetten op groei in expertise en slechts 22 procent focust zich op het krijgen van meer verantwoordelijkheden. Tegelijkertijd lijkt promoveren iets te zijn voor de happy few. De helft van de respondenten (51%) promoveerde tijdens hun loopbaan niet één keer bij de huidige werkgever, en maar liefst 78 procent kreeg ook bij de overstap van de ene naar de andere organisatie geen promotie. Spijt van carrière Een op de drie (34%) werknemers kijkt met spijtgevoelens naar zijn of haar carrière. Zij ervaren loopbaanspijt door bijvoorbeeld een verkeerd uitgepakte promotie, of een nieuwe werkgever die toch tegenvalt. Het blijkt dat de impact op loopbaanspijt het grootst is bij werknemers die een negatieve ontwikkeling in hun organisatie doormaken. Over het algemeen geldt hoe groter de impact is van een gebeurtenis, hoe meer spijt werknemers hebben over de loopbaan. Rika Coppens, CEO van House of HR: “In tijden van enorme personeelskrapte is het enorm belangrijk om als werkgever volle focus te hebben op het werkgeluk van medewerkers. Dat inzetten op interne mobiliteit loont, blijkt uit de significante relatie tussen het aantal promoties en de mentale gezondheid van medewerkers. Het geeft mensen het gevoel dat hun inzet voor de organisaties gezien en gewaardeerd wordt door de werkgever. Niet alleen het vergroten van het werkgeluk zou een speerpunt moeten zijn van iedere werkgever, ook het voorkomen van werkspijt. Immers, zelfs bij de beste en leukste werkgevers gaan carrières niet altijd over rozen. Spijtgevoelens zorgen dat de inzet op het werk afremt en heeft ook directe gevolgen voor de werkprestaties en het mentale welzijn.” Bron onderzoek: De Antwerp Management School en de Vrije Universiteit Amsterdam voerden in opdracht van House of HR een grootschalig onderzoek uit onder werknemers in België en Nederland. Via een online panel werden 1.610 werknemers gepeild over duurzame loopbanen, loopbaanmobiliteit, succes, doelen, proactief loopbaangedrag en schokken. Lees ook Interview – House of HR, een verzameling ‘Happy Rebels’ Genderloonkloof doorn in oog van nieuwe werkgeneratie Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags House of HR, mannen, onderzoek, salaris, vrouwen | Reacties uitgeschakeld voor Ondanks salariskloof krijgen mannen en vrouwen even vaak promotie
