Maandelijkse archieven: juni 2022

Jonge medewerkers willen samenwerken en gezien worden

Door Barbara Kramer, manager SEU (Stichting Examens Uitzendbranche)

Samenwerking op de werkvloer brengt een bepaalde dynamiek met zich mee, waardoor medewerkers zich gehoord en gezien voelen. Dat is een belangrijke motivator voor de jonge generatie medewerkers. Bij het realiseren van die samenwerking helpt kennis enorm. Eenvoudigweg omdat kennis zelfvertrouwen geeft en je naar een hoger niveau tilt.

Je bent een betere gesprekspartner voor je klant, voor de flexkracht en óók voor je collega’s.

samenwerking jonge generaties

Je kunt beter samen sparren over een oplossing als je elkaars inhoudelijke dilemma’s begrijpt. Het geeft een kick als je naar huis gaat in de wetenschap dat je opdrachtgever of flexkracht tevreden is. Dat je met jouw kennis en teamwork iets voor elkaar hebt kunnen boksen. De interactie tussen de generaties is hierbij van meerwaarde.

Van elkaar leren, en om beurten de ‘kar trekken’, geeft iedereen voldoening. Als nieuwe medewerker beschik je niet direct over de benodigde kennis, en je weet nog niet ‘hoe de hazen lopen’. Het is dan fijn om mee te kijken met senior collega’s en op deze manier te leren en de nodige ervaring op te doen.

De meeste flexorganisaties hebben daar oog voor met goede onboarding programma’s, waaronder ook de training voor het SEU-examen. Dat vormt de noodzakelijke basis om het werk goed te kunnen doen. Daarna is het de kunst om de jonge medewerkers te behouden, maar hoe?

De jonge generatie wil gehoord en gezien worden
Arbeids- en organisatiepsycholoog Geertje Peneder beschrijft in Frankwatching dat het gaat om de verbinding met innerlijke drijfveren. Innerlijke drijfveren maken het je makkelijk om iets te ondernemen, want je doet het omdat je het leuk vindt.

Salaris is belangrijk, zeker. Dat is de basis, die moet gewoon goed zijn.
Daarnaast wil de jonge generatie gehoord en gezien worden. Hun frisse blik en bijkomende vragen zijn vaak mooie eye-openers. Deze kunnen nieuwe inzichten geven in optimalisatie van bestaande processen of behoeftes van specifieke (klant)groepen. Als het MT de jonge medewerker actiever betrekt bij ontwikkelingen binnen de organisatie, draagt dit bij aan het werkplezier en de binding van deze groep medewerkers.

Jongeren kiezen voor werkgevers die oog hebben voor afwisseling, flexibiliteit en keuzemogelijkheden voor groei en ontwikkeling. Maar hoe je jezelf blijft ontwikkelen, kan een aardige zoektocht zijn in het enorme aanbod op het gebied van persoonlijke ontwikkeling, kennis en vaardigheden.

Invloed op de eigen leercurve
In mijn vorige blog had ik het al over de noodzaak van een leven lang leren, óók voor de millennial. Het systeem van permanente educatie (PE), dat nu ontwikkeld wordt door en voor de flexbranche, maakt de resultaten van de studie-inspanningen zichtbaar. PE maakt het voor medewerkers én voor werkgevers eenvoudiger om een keuze te maken uit het enorme opleidingsaanbod. Bovenal houdt actuele kennis de medewerker en directe collega’s scherp en draagt het bij aan de onderlinge samenwerking. Samen iets voor elkaar krijgen geeft meer verbondenheid, voldoening en werkplezier.

Een leven lang leren, het klinkt misschien abstract en als een ver van mijn bed show, maar blijkt helemaal aan te sluiten bij de behoefte van de jonge generatie aan (persoonlijke) ontwikkeling. Zo bezien is het een prachtig instrument om met plezier aan het werk te blijven. Aan de slag ermee!

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Jonge medewerkers willen samenwerken en gezien worden

Rekenregels per 1 juli 2022

In deze rekenregels zijn de gevolgen verwerkt van aanpassingen in het bruto wettelijk minimumloon per 1 juli 2022 voor uitkeringsbedragen en grondslagen op het minimumniveau.

Ook zijn eventuele beleidswijzigingen met betrekking tot deze uitkeringsbedragen opgenomen.

Downloads:
Rekenregels+juli+2022
Bijlagen+II.1+-+II.3+juli+2022
Bijlagen+II.4+-+II.5+juli+2022

Bron: Rijksoverheid, 3 juni 2022

Lees ook
Rekenregels per 1 januari 2022

Geplaatst in Rechtspraak | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Rekenregels per 1 juli 2022

Ormit Talent opent vestiging Brainport voor verbinding tech en business

Naast de vestigingen in Utrecht en Brussel heeft Ormit Talent een nieuwe vestiging geopend op de High Tech Campus.

De fysieke aanwezigheid in de Brainport-regio gaat zorgen voor het extra aantrekken van talent (inter) nationaal.

Waar vind je de toptalenten die de grote vraagstukken van vandaag en morgen weten om te zetten in nieuwe kansen? Wie zijn de future leaders en gamechangers van morgen? Hoe trek je ze aan en, minstens zo belangrijk, hoe hou je ze vast?

Ormit Talent scherpt zijn focus verder aan en richt zich op het vinden, ontwikkelen en binden van de nieuwe generatie bijzonder talent voor de Brainport-regio. De snelle tech groei en ontwikkeling van deze regio vereist professionalisatie van processen en projecten. Ormit Brainport Talent biedt een oplossing voor de mismatch tussen vraag en aanbod van toptalent.

Bron: Ormit Talent, persbericht 2 juni 2022

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Ormit Talent opent vestiging Brainport voor verbinding tech en business

Impact jobboards daalt door minder actieve baanzoekers en andere wervingskanalen

De impact van jobboards is dalende door minder actieve baanzoekers en de inzet van andere wervingskanalen.

Ruim 60% van de actieve baanzoekers in Nederland die zich online oriënteren op de arbeidsmarkt gebruikt daarvoor Indeed. Daarmee is Indeed bijna net zo groot als de gecombineerde impact van de nummers 3 tot en met 20 in de top-20 van meest populaire jobboards in Nederland. Alleen LinkedIn kan in het spoor blijven van Indeed, al verliest dat platform ook positie op de Nederlandse arbeidsmarkt en kan het geen bedreiging vormen voor Indeed. Dat komt vooral omdat LinkedIn nauwelijks impact maakt onder praktisch en middelbaar opgeleiden.

Dit blijkt uit onderzoek van Intelligence Group, die sinds 2003, jaarlijks het arbeidsmarktgedrag van zo’n 16.000 personen uit de Nederlandse beroepsbevolking onderzoekt.

De van oudsher sterkere jobboards zoals Monsterboard, Nationalevacaturebank, Intermediair, Jobbird en Werk.nl verliezen steeds meer positie ten opzichte van Indeed en LinkedIn. Indeed blijft intensief investeren in haar relatie met zowel (potentiële) baanzoekers waardoor zij haar positie kan handhaven.

Traditionele jobboards kiezen daarin een andere strategie, zoals de merken Monsterboard en Jobbird die hun positie verliezen terwijl hun moederorganisaties, respectievelijk Randstad en YoungCapital terrein en positie handhaven of zelfs winnen. Een ontwikkeling die breder in Europa zichtbaar is, waarbij naast Indeed of een nationale jobboard met name de uitzendbureaus en agencies opkomen. Met de opkomst van platformtechnologie is het aannemelijk dat in de komende 10 jaar het gevecht tussen Indeed/LinkedIn en de rest van de markt vooral gaat komen van de grotere uitzenders, platforms of nieuwe scale-ups zoals jobandtalent.com.

Actief op zoek naar een baan, bron IG

Bredere jobboards verliezen, niches winnen
Nagenoeg alle brede jobboards, uitgezonderd Werkzoeken.nl en Jooble, verliezen aan populariteit. Met als oorzaak een slinkende groep actieve baanzoekers die minder jobboards hoeven te gebruiken om vacatures te vinden, gezien het gigantische aanbod van vacatures. Tevens speelt mee dat steeds meer personen actief benaderd worden door werkgevers (en daardoor niet of minder zelf zoeken) en ook andere kanalen intensiever worden gebruikt, zoals social media en dan met name Facebook en Instagram. Van de belofte die Google (for Jobs) enkele jaren geleden maakte is vooralsnog nauwelijks iets uitgekomen.

Dat laatste geldt ook voor Werk.nl, de site van het UWV die in potentie de spil zou moeten zijn in het transparant maken van de Nederlandse arbeidsmarkt. Ook die verliest verder aan positie, o.a. door het kleine aantal officiële werklozen. Werkzoeken.nl en Jooble zijn de enige brede jobboards die positie hebben gewonnen. Werkzoeken.nl en Jooble zijn aggregators (vergelijkbaar met indeed.nl) die met o.a. een groot, compleet en makkelijk toegankelijk aanbod profiteren.

Ook nichesites gefocust op een functie, branche, opleidingsniveau, regio en drijfveer winnen aan positie. Denk dan aan sites als Meesterbaan, Werkenbijdeoverheid, Academictransfer, Brabantzorg of Ambitie.nl. Deze laatste is heel bijzonder aangezien het de eerste keer is dat een site gebaseerd op een bepaalde drijfveer, in plaats van een beroep, regio of opleidingsniveau, in de top-20 komt. Iets dat jobboards die dat eerder probeerden door bijvoorbeeld te focussen op werkgeluk of parttimebanen niet lukte. Overigens spelen deze nichesites in het totaal van de online-arbeidsmarkt maar een zeer bescheiden rol.

Ongewenst monopolie
Uit eerdere analyses van Intelligence Group kwam al naar voren dat de grote Amerikaanse giganten een steeds dominantere rol krijgen op de Nederlandse en Europese arbeidsmarkt. Waar 10 jaar geleden de uitgevers de jobboard markt nog domineerden, trekken zij zich nu terug. Deze enige concurrentie komt in potentie van de uitzendorganisaties, waar nu de grotere partijen al een positie hebben. Nieuwe technologie, zoals platformtechnologie of skillsbased matching zouden daarin een tegenwicht kunnen bieden.

In de huidige arbeidsmarkt zijn Indeed en LinkedIn zo sterk dat zij marktcondities en prijzen dicteren en sterk bepalend zijn voor het wervingssucces van intermediairs en werkgevers. Ook als het gaat om de privacy van gebruikers en eigendom van de persoonsgegevens/cv’s zijn er nationaal en internationaal veel vragen en discussies. Dat maakt dat er op de arbeidsmarkt zeker ruimte is voor andere spelers en regulering, maar wie dat gaan zijn is onduidelijk. Vooralsnog leiden LinkedIn en Indeed de Nederlandse arbeidsmarkt en is er nog geen krachtig alternatief of tegengewicht.

Bron: Intelligence Group, 2 juni 2022

Geplaatst in Nieuws | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Impact jobboards daalt door minder actieve baanzoekers en andere wervingskanalen

Bijstandsgerechtigden krijgen hulp naar werk via regionale hulpteams

Bijstandsgerechtigden krijgen hulp naar werk via regionale hulpteams

De 35 zogenoemde Regionale Mobiliteitsteams, die mensen helpen bij het vinden van een baan, zijn per vandaag ook toegankelijk voor alle bijstandsgerechtigden en niet-uitkeringsgerechtigden, dus ook van vóór de coronapandemie. Dat maken ministers Van Gennip en Schouten van Sociale Zaken en Werkgelegenheid vandaag bekend.
regionale mobiliteitsteams
Mensen die werkloos (met of zonder uitkering) raakten in de coronapandemie, konden zich al melden voor hulp naar werk via een Regionaal Mobiliteitsteam (RMT).

Per 1 juni kunnen ook bijstandsgerechtigden en niet-uitkeringsgerechtigden van vóór 12 maart 2020 aanvullend hulp krijgen via de RMT’s. Het RMT kijkt, afhankelijk van de situatie van degene die zich meldt, wat er nodig is om weer werk te vinden. Dit gebeurt via kosteloze begeleiding, loopbaanadvies, scholing of praktijkleren.

Hulp via de regionale mobiliteitsteams
De Regionale Mobiliteitsteams zijn een samenwerkingsverband tussen gemeenten, UWV, onderwijs, SBB, vakbonden en werkgeversorganisaties. De bedoeling is om werkloosheid te voorkomen of zo kort mogelijk te laten duren, door die dienstverlening te bieden die nodig is voor de (over)stap naar nieuw werk.

De dienstverlening van de RMT’s richt zich op mensen die hun baan zijn verloren of dreigen kwijt te raken én extra ondersteuning nodig hebben bij het vinden van nieuw werk, waaronder ook zelfstandig ondernemers en jongeren. Daar komen nu ook bijstandsgerechtigden en niet-uitkeringsgerechtigden bij.

Bron: Rijksoverheid, 2 juni 2022

Lees ook
Hulpteams bij het vinden van werk overal in het land van start

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Bijstandsgerechtigden krijgen hulp naar werk via regionale hulpteams