Meer mensen hebben werk, maar flexwerk maakt onzeker Geplaatst 6 februari 2020 door Hinke Wever TNO en CBS hebben de vijfde editie gepubliceerd van ‘Dynamiek op de Nederlandse Arbeidsmarkt’ (DNA-V). De baan- en werkzekerheid is de laatste jaren is toegenomen, blijkt uit deze publicatie. Er zijn minder werkenden werkloos geworden. Desondanks voelen met name flexwerkers en zzp’ers zich onzeker over hun werk. Het aantal mensen dat van werkgever en/of beroep is gewisseld is het hoogst in tien jaar. Bovendien is er voor het eerst in lange tijd een toename van het aandeel werkenden met een vaste arbeidsrelatie. Toch voelen veel werkenden zich onzeker over hun werk en inkomen, met name flexwerkers en zzp’ers. Zij hebben verschillende strategieën om hun zekerheden te vergroten. Multi-jobbing Eén strategie is het combineren van verschillende banen: multi-jobbing. In Nederland hebben 539 duizend werknemers meer dan één betaalde baan (7,4 procent van de beroepsbevolking). Multi-jobbing blijkt een effectieve manier is om meer werkzekerheid te verkrijgen. Werkenden met verschillende banen hebben meer werkzekerheid dan werkenden met één baan. Maar hun inkomenszekerheid blijkt geringer. Het inkomen van multi-jobbers ligt vaker onder de armoedegrens dan dat van werknemers met één baan. Informeel leren Het stimuleren van informeel leren op de werkvloer is een andere strategie om de zekerheid van, met name laagopgeleide, flexwerkers op werk en inkomen te vergroten. Informeel leren sluit goed aan op de leerbehoefte van laagopgeleiden en kost uitzendorganisaties relatief weinig inspanning en geld. Maar het stimuleren van informeel leren wordt door de praktijk niet vanzelf opgepakt. Dit komt met name door het ontbreken van kennis over informeel leren bij uitzendorganisaties en doordat het lastig is om opgedane vaardigheden van flexwerkers formeel erkend te krijgen binnen het huidige onderwijsbeleid. Dynamiek op de Nederlandse Arbeidsmarkt is een publicatie van TNO en CBS met bijdragen van onderzoekers van AIAS (Universiteit van Amsterdam), het Planbureau voor de Leefomgeving (PBL), ROA (Universiteit Maastricht), SEO Economisch Onderzoek, Start Foundation, Tilburg University en de WRR. Bron: TNO, 6 februari 2020 Geplaatst in Nieuws | Tags CBS, informeel leren, multi-jobbing, onderzoek, TNO, werkzekerheid, WRR | Reacties uitgeschakeld voor Meer mensen hebben werk, maar flexwerk maakt onzeker
Flexwerkers die zich ontwikkelen, houden vaker hun baan Geplaatst 6 februari 2020 door Hinke Wever Werknemers met een flexibele arbeidsrelatie die zich op het werk ontwikkelen, hetzij door het volgen van cursussen, hetzij door het verrichten van leerrijk werk, houden vaker hun baan en komen minder vaak zonder werk te zitten. Dat geldt voor alle soorten flexwerk. Dat blijkt uit een analyse van de loopbanen van flexibele werknemers, die het CBS heeft uitgevoerd in samenwerking met Maastricht University. Het onderzoek is een onderdeel van de webpublicatie Dynamiek op de Nederlandse Arbeidsmarkt. Onder baanzekerheid wordt hier verstaan de mate waarin flexwerkers gedurende een langere periode voor dezelfde werkgever werkzaam zijn. Onder werkzekerheid wordt verstaan de mate waarin flexwerkers erin slagen, na eventueel baanverlies, snel ander werk te vinden. Minste baanzekerheid voor uitzendkrachten Het onderzoek heeft betrekking op werknemers van 25 tot 60 jaar die in de periode 2011–2014 een flexibele arbeidsrelatie hadden. Van deze werknemers is de loopbaan over een periode van 39 maanden geanalyseerd. De gegevens komen uit de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (CBS en TNO) en het Stelsel van Sociaal-statistische Bestanden (CBS). Tijdelijke werknemers met uitzicht op een vast dienstverband zijn het meest baanvast. Bijna de helft van deze groep flexibele werknemers blijft de gehele periode werkzaam bij dezelfde werkgever. Van de werknemers met een tijdelijk contract zonder uitzicht op een vast dienstverband blijft 30 procent werkzaam bij dezelfde werkgever, en van de oproepkrachten 25 procent. Uitzendkrachten hebben de minste baanzekerheid: slechts 8 procent van deze flexwerkers blijft 39 maanden onafgebroken werkzaam voor dezelfde werkgever. Kwart flexwerkers wisselt één keer van werkgever Van alle flexibele werknemers blijft een derde gedurende de gehele periode bij dezelfde werkgever werkzaam. Ongeveer een kwart heeft in de gemeten periode een arbeidsgeschiedenis die wordt getypeerd door één wisseling van werkgever en weinig of geen periodes zonder werk. Zij hebben dus relatief veel werkzekerheid. 15 procent wisselt meerdere malen van werkgever en maakte af en toe een periode mee zonder werk. Uitzendkrachten en oproepkrachten stromen vaker uit naar geen werk Bij uitzendkrachten komt één baanwissel met weinig periodes zonder werk vaker voor dan bij de andere flexwerkers, namelijk bij een derde van deze groep. Zij hebben ook vaker te maken (ongeveer een kwart) met meerdere baanwisselingen en af en toe een periode zonder werk, tegenover 8 procent van de werknemers die uitzicht hadden op een vast dienstverband. Zowel uitzendkrachten als oproepkrachten stromen relatief vaak uit naar een situatie zonder werk. Leermogelijkheden op het werk zijn van belang voor de baan- en werkzekerheid. Het gaat daarbij niet alleen om het volgen van cursussen of bedrijfstrainingen, maar ook om de ervaring die werknemers opdoen door het uitvoeren van nieuwe, uitdagende taken. Voor dit onderzoek is niet alleen gekeken naar het volgen van cursussen, maar ook naar de mate van autonomie en variatie in het werk. Leermogelijkheden gaan samen met een grotere kans om in dezelfde baan te blijven Zoals hierboven is gemeld, was de kans dat flexwerkers in de onderzochte periode dezelfde baan hielden ruim 30 procent. Voor flexwerkers met veel leermogelijkheden was die kans 12 procentpunt groter dan voor flexwerkers met geringe leermogelijkheden. Daarbij maakt het niet uit om welk soort flexwerk het gaat. Overigens speelt hier mee dat werkgevers waarschijnlijk sneller geneigd zullen zijn om flexwerkers die ze langer in dienst willen houden leermogelijkheden aan te bieden dan flexwerkers die ze niet willen houden. Ook blijken flexibele werknemers met veel leermogelijkheden meer werkzekerheid te hebben. De kans dat ze uitstromen naar een situatie zonder werk was 6 procentpunt kleiner dan voor flexwerkers met weinig leermogelijkheden en de kans op een loopbaan die wordt getypeerd door veel baanwisselingen, afgewisseld met periodes zonder werk, was ruim 7 procentpunt kleiner. Bron: CBS, 6 februari 2020 Geplaatst in Nieuws | Tags bijscholing, duurzame inzetbaarheid, flexwerkers, leven lang ontwikkelen, loopbaan | Reacties uitgeschakeld voor Flexwerkers die zich ontwikkelen, houden vaker hun baan
Nieuwe tekst CAO Tata Steel 2019-2021 Geplaatst 5 februari 2020 door Redactie FlexNieuws | Download CAO Tata Steel | 5 februari 2020 Naam CAO Tata Steel Download CAO Tata Steel 2019-2021 > CAO Tata Steel 2019-2021 (04-02-20) De complete tekst van CAO Tata Steel 2019-2021 (code loonheffing 1709) looptijd 01-04-2019 – 31-03-2021 is geplaatst op CAOWijzer. Bron: SZW, 4 februari 2020 Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags cao, CAOWijzer, Tata Steel | Reacties uitgeschakeld voor Nieuwe tekst CAO Tata Steel 2019-2021
Onderhandelingsresultaat CAO Technische Groothandel 2019-2022 Geplaatst 5 februari 2020 door Redactie FlexNieuws | Download CAO Technische Groothandel » | 5 februari 2020 Naam CAO Technische Groothandel Download Onderhandelingsresultaat CAO Technische Groothandel 2019-2022 > Onderhandelingsresultaat CAO Technische Groothandel 2019-2022 (05-02-20) Looptijd De cao heeft een looptijd van 1 januari 2019 tot en met 30 september 2022. Loonsverhogingen – 3,00% loonsverhoging per 1 april 2020 – 2,00% loonsverhoging per 1 oktober 2020 – 1,50% loonsverhoging per 1 april 2021 – 1,50% loonsverhoging per 1 oktober 2021 – 2,00% loonsverhoging per 1 januari 2022 – 1,00% loonsverhoging per1 juli 2022 Bron: FNV, 5 februari 2020 Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags cao, CAOWijzer, Technische Groothandel | Reacties uitgeschakeld voor Onderhandelingsresultaat CAO Technische Groothandel 2019-2022
‘@WORK Personeelsdiensten zet zich in voor duurzame arbeidskansen Geplaatst 5 februari 2020 door Hinke Wever Hoe zet @WORK Personeelsdiensten zich in voor duurzame arbeidskansen? Afgelopen december bemiddelde @WORK tijdens de piekperiode maar liefst 100 (voornamelijk) Eritrese statushouders naar betaald werk. Een record. Op dagelijkse basis zijn tussen de 50 en 80 statushouders aan de slag via @WORK. @WORK is een allround uitzendbureau met vestigingen in Kollum en Drachten. De organisatie bemiddelt personeel in de sectoren productie, bouw en infra, maar ook voor administratieve functies. De werkwijze is laagdrempelig en persoonlijk. Duurzame inzetbaarheid is een speerpunt voor de organisatie. Bauke Jan Stuursma Training Bauke Jan Stuursma is een van de twee interne medewerkers van het uitzendbureau die de training Specialist Duurzame Inzetbaarheid heeft gevolgd bij DOORZAAM. “Wij kennen onze uitzendkrachten en willen hen steunen in hun ontwikkeling en hun langdurige kansen op de arbeidsmarkt. Elke intake voor werk staat of valt met persoonlijke aandacht. Als wij iemand leren kennen, een idee krijgen van iemands hobby’s en interesses, wordt het makkelijker om een gesprek te beginnen over werk en ontwikkelingskansen. Als een flexkracht zich gesteund voelt en ons vertrouwt, pakt hij of zij sneller de telefoon of komt even langs op de vestiging als er hulp of advies nodig is. Ook de opdrachtgevers waarderen het dat wij onze uitzendkrachten goed begeleiden. Het stelt hen gerust, want zij zien dat de mensen tevreden hun job doen.” Wat leer je bij een training tot expert Duurzame Inzetbaarheid? “Ik heb geleerd anders naar mensen te kijken en mijn gespreksvaardigheden te verbeteren,” vertelt Bauke Jan. “Het begint met het stellen van de juiste vragen. Wanneer ik open vragen stel, krijg ik meer informatie. Mensen zijn dan geneigd meer te vertellen over hun achtergrond, twijfels, wensen en interesses. Ik heb dus vooral heel veel baat van de gesprekstechnieken die ik bij DOORZAAM kon trainen. Dat is ook nuttig in de communicatie met de inleners; de bedrijven waar onze uitzendkrachten aan de slag gaan. Of een werkproces, inclusief de begeleiding, goed verloopt, zit in kleine dingen. Hoe beter en opener je met elkaar communiceert, hoe sneller mogelijke problemen of drempels worden opgelost. Daar heeft iedereen belang bij. Wanneer uitzendkrachten jou vertrouwen, geven ze aan wat wel en niet goed loopt en waar ze behoefte aan hebben. Als ik op de hoogte ben van een strubbeling op het werk, dan kan ik aan de betreffende manager zeggen: geef deze persoon even tijd, gun hem de kans om te wennen en zich aan te passen. Het is en blijft mensenwerk. En het draait om goed werkgeverschap. Oog hebben voor duurzame inzetbaarheid, dat hoort erbij. Je wilt niet dat mensen uitvallen, zeker niet in deze krappe arbeidsmarkt. Je wilt ze juist perspectief bieden, zodat ze in hun onderhoud kunnen voorzien. Niet alleen vandaag, maar ook op de lange termijn.” Aandacht voor vitaliteit met bootcamp en gezonde lunch Wat doen jullie concreet voor duurzame inzetbaarheid? “Wij zorgen er op diverse manieren voor dat onze flexwerkers duurzaam inzetbaar blijven. Fit zijn is een aandachtspunt. Zo hebben we een vitaliteitsweek voor onze flexwerkers georganiseerd. In deze week kregen onze flexwerkers op de werkvloer een gezond lunchpakket uitgereikt. Ook hebben we een goed bezochte bootcamp georganiseerd; veel flexwerkers en inleners waren daarbij aanwezig. Het leuke is dat we daardoor in een andere omgeving met de flexwerkers in contact komen. Zij kunnen dan ook andere aspecten van zichzelf laten zien. Dat is inspirerend. Vitaliteit stimuleren we graag. Flexwerkers kunnen daarom bij ons met korting sporten bij een aantal sportscholen in de regio. Het helpt om fit te blijven, privé en op het werk. Ook scholing en ontwikkeling is nodig. Daarom bieden wij onze flexwerkers opleidingen aan. We kijken waar de flexwerker behoefte aan heeft en hoe hij of zij zich kan ontwikkelen binnen de huidige werkplek of wellicht kan doorgroeien. Een recent voorbeeld is dat een flexwerker zijn bovenloopkraan certificaat heeft behaald en hierdoor meer verantwoordelijkheden kan uitvoeren op de werkvloer. Andere voorbeelden van opleidingen zijn het behalen van het VCA-diploma, het heftruckcertificaat of het BE-rijbewijs. Het aanbieden van scholing hangt vaak samen met interesses en vragen die opkomen in de praktijk. Zo kwam een van onze flexwerkers als administratief medewerker regelmatig in contact met de vrachtwagenchauffeurs in het bedrijf waar zij werkt. Via een cursus Spaans, aangeboden door @WORK, kan zij nu moeiteloos met de Spaanse chauffeurs gesprekken voeren.” @WORK biedt uitzendwerk aan 50 tot 100 statushouders Bijzonder is de schaal waarop @WORK in de afgelopen jaren vluchtelingen met een verblijfsvergunning aan het werk wist te krijgen. Het begon klein, met twee Eritrese statushouders die het kantoor binnen liepen en om zich in te schrijven voor werk. Deze mensen werden door de medewerkers van @WORK zo goed begeleid, dat zij hiervoor reclame hebben gemaakt en hun hele netwerk hebben aangesproken. Steeds meer Eritrese mensen uit het Noorden zijn daarvoor via @WORK aan de slag gegaan en hebben daardoor werkervaring en integratie in onze cultuur opgedaan. Afgelopen december, tijdens een piek in de werkzaamheden bij opdrachtgever(s), waren er maar liefst 100 statushouders aan de slag. Een record, dat niet veel uitzendorganisaties @WORK nadoen. Voor het inwerken en begeleiden is een ‘buddy’ systeem bedacht; statushouders die inmiddels ervaring op de werkvloer hadden opgedaan en ook goede communicatieve vaardigheden hebben, trainen en begeleiden nieuwelingen op het werk. Dat is inmiddels ‘best practice’, een beproefde methode. “Deze groep werkenden komt letterlijk overal vandaan,” vertelt Bauke Jan Stuursma. “Onlangs kwam een statushouder helemaal vanuit Veendam naar ons toe om zich bij ons in te schrijven. Puur op grond van de positieve verhalen van zijn lot- en landgenoten.” Mond-tot-mond reclame “Mondelinge reclame werkt. Dat geldt voor alle functies en typen uitzendkrachten. Als iemand via ons aan de slag gaat als administratief medewerker en tevreden is over onze begeleiding en dienstverlening, zien wij dat natuurlijk ook terug. Enkele weken later kan het zijn dat een vriend of vriendin zich bij ons inschrijft als kandidaat voor een soortgelijke job.” Wie goed doet, goed ontmoet “Wij hebben zelf plezier in ons werk, we steunen elkaar als collega’s en gunnen die ervaring ook graag aan de mensen die via ons een baan vinden. Dat is voor ons ‘het betere werk’.” Interview: Hinke Wever, FlexNieuws Zie ook Interview: Haprotech en @WORK begeleiden statushouders naar jobs in techniek en productie Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags '@Work Personeelsdiensten, duurzame inzetbaarheid, interview | Reacties uitgeschakeld voor ‘@WORK Personeelsdiensten zet zich in voor duurzame arbeidskansen