Maandelijkse archieven: mei 2018

Novisource verkoopt broker activiteiten aan Brainnet

Geplaatst 17 mei 2018 door Hinke Wever

Novisource N.V. heeft overeenstemming bereikt met Brainnet B.V. over de verkoop van de in Novisource Contracting Services B.V. ondergebrachte broker activiteiten. Partijen hebben hiervoor donderdag een koopovereenkomst getekend.

Duco Wildeboer, voorzitter van de Raad van Commissarissen van Novisource: “Wij zijn zeer tevreden met deze transactie, die plaatsvond naar aanleiding van de strategische oriëntatie betreffende de verschillende bedrijfsonderdelen van Novisource. Wij geven de klanten van de broker activiteiten van Novisource Contracting Services in goede handen.”

De ondernemingsraden van zowel Novisource als Brainnet hebben al positief geadviseerd over deze transactie. Van de transactie is melding gedaan bij de ACM. De transactie zal worden afgerond zodra deze procedure succesvol is doorlopen.

Bron: NoviSource persbericht, 17 mei 2017, zie ook Brainnet

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Novisource verkoopt broker activiteiten aan Brainnet

ManpowerGroup volledig eigenaar van Salarisprofs

Geplaatst 17 mei 2018 door Hinke Wever

ManpowerGroup is voor honderd procent eigenaar geworden van Salarisprofs, de specialist in het detacheren, werven en selecteren van salarisprofessionals en hét opleidingsbureau voor salaris-administratie.

Hiermee verbreedt ManpowerGroup haar aanbod op het gebied van financiële dienstverlening en financial professionals. De HR-specialist was sinds 2014 al mede-eigenaar van Salarisprofs, maar het meerderheidsbelang heeft plaatsgemaakt voor volledig eigenaarschap.

Omzetgroei ruim 25% jaar-op-jaar
Salarisprofs liet de afgelopen jaren een omzetgroei zien van meer dan 25 procent jaar-op-jaar. “Ook 2018 zijn we erg goed begonnen. Ondanks dat er pas vier maanden voorbij zijn, lijkt een groei van minimaal 25 procent realistisch”, zegt Esther van der Born, Directeur bij Salarisprofs.

“We zien dat er momenteel een groot tekort is aan financial professionals. Dit betekent echter niet dat we op onze lauweren rusten. Alleen door nu – en in de toekomst – de juiste kandidaat aan opdrachtgevers te koppelen, kunnen wij succesvol blijven. Daarnaast delen wij graag onze kennis met de markt door middel van opleidingen en trainingen. Hiermee leveren wij een goede inhoudelijke bijdrage aan de ontwikkeling van salarisadministrateurs in Nederland.”

Bron: ManpowerGroup persbericht, 17 mei 2018

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor ManpowerGroup volledig eigenaar van Salarisprofs

Alleen sturen op tarief heeft langste tijd gehad

Geplaatst 17 mei 2018 door Han Mesters

Eendimensionaal sturen op tarief heeft zijn langste tijd gehad, betoogt Han Mesters.

Hij schreef dit blog samen met Ruth Bielderman, hoofd Talent Attraction van ABN AMRO.

De afgelopen tijd heb ik een aantal uitzenders, detacheerders en payrollers gesproken over de stand van zaken in de branche. Een aantal dingen valt mij op. In de eerste plaats: uitzendkrachten en kandidaten om te detacheren worden schaars. In de tweede plaats: de prijs van uitgezondenen en gedetacheerden stijgt niet of nauwelijks of niet in lijn met een gedifferentieerde talentstrategie. Dat is vreemd. Het blijven drukken op de prijs past noch in de huidige hoogconjunctuur, noch in het nieuwste management denken. Wordt het niet eens tijd dat de inleners van grote bedrijven hun verantwoordelijkheid nemen en stoppen met het sturen op alleen de prijs bij de inhuur van flex?

Goed werkgeverschap
Net nu een groot deel van corporate Nederland de traditionele hiërarchische structuren heeft afgebroken, komt er in het denken over management alweer een nieuwe stroming op. Deze denkrichting kun je het beste omschrijven als ‘Groei en goed burgerschap’ (zie figuur 1). De gemene deler van deze school managementdenkers: het toenemende besef dat het bestaansrecht van bedrijven niet alleen is gelegen in het maken van winst. Bedrijven moeten met meer redenen komen waarom ze op aarde zijn.

Figuur 1. Evolutie van het denken over management

Evolutie van het denken over management, bron Bersin

Bron: Bersin

Het zijn niet de minste toplieden die ‘Groei en goed burgerschap’ propageren. Larry Fink is CEO van Blackrock, de grootste beleggingsmaatschappij ter wereld. Fink liet onlangs alle bedrijven waarin Blackrock investeert per brief weten dat Blackrock sterk gaat sturen op waarde creatie op de lange termijn. Ook zingeving (purpose) wordt zwaar aangezet in de brief: ‘Without a sense of purpose, no company, either public or private, can achieve its full potential. It will ultimately lose the license to operate from key stakeholders. It will succumb to short-term pressures to distribute earnings, and, in the process, sacrifice investments in employee development, innovation, and capital expenditures that are necessary for long-term growth’.

De inhuur van Flex, value case-denken en de visie van ABN AMRO
Het toenemende belang van purpose betekent voor bedrijven dat de traditionele business case-gebaseerde analyse, met een grote nadruk op winst als instrument voor het afwegen van investeringen, niet meer voldoet (figuur 2). De value case-gebaseerde analyse daarentegen wordt belangrijker. Bij deze methode voor het afwegen van investeringen speelt zingeving een grote rol, als ook de impact van investeringen op het milieu en de mens.

Figuur 2 Van business case naar value case
Van business case naar value case, bron prof. dr. Nico Baken

Bron: Prof. Dr Nico Baken

Het value case-denken is zeker ook van toepassing bij de inhuur van flexibele arbeid. Ikea was bijna 10 jaar geleden, in de persoon van de toenmalige HR directeur Albert Martens, een van de pioniers op dit gebied door garanties te vragen aan toeleveranciers zoals uitzendbureaus die buitenlandse arbeidskrachten leverden. Ikea wilde garanties dat huisvesting en transport van haar uitzendkrachten goed geregeld is. Ikea paste dus in een vroeg stadium goedburgerschapcriteria toe bij de inkoop van diensten.

Wat is dan de visie van ABN AMRO op de prijsvorming rond de inhuur van flex? Ik vroeg het Ruth Bielderman, Hoofd Talent Attraction van ABN AMRO: “Het aanbod is schaars en je kan niet blijven drukken op de prijs of slechts blijven roepen dat er meer geld bij moet. In ons nieuwe flex-staffing model zijn wij niet zozeer bezig met prijssturing, maar met beter inkopen. We kijken naar schaarste van expertise. Dat wat schaars is, krijgt meer geld en dat wat minder schaars is, krijgt minder geld.” Dat wat we niet kunnen inkopen zullen we zelf moeten ontwikkelen. In dit voorbeeld kunnen de tarieven voor de inzet van een analist verschillen per doelgroep. Kennis voor kwantitatieve vraagstukken kan meer schaars zijn dan kennis over HR processen. ABN AMRO werkt aan de hand van een gedifferentieerd tariefhuis op basis van doelgroepen.

Bielderman: “Ik geloof dat de ‘prijs-as’ in deze huidige markt niet altijd het meest effectief is. Tegelijkertijd is dit wel de as waarover veel uitzend- en detacheringsbureaus heen en weer schuiven terwijl er voor hen ook echt een rol zit om strategisch businesspartnership te voeren”. Klinkt logisch zou je zeggen, maar de praktijk is weerbarstig.

Strategisch partnership en gamechangers
Geen enkele organisatie kan er tegenwoordig nog omheen: de wens om wendbaar te zijn en duurzaam te handelen. Iedereen praat over ‘agile’; maar hoe voeren wij dit door in een goed strategisch businesspartnership met flex-aanbieders? Bielderman: “Het is mijn overtuiging dat wij hierin het elastiekje van de relatie tussen inlener en flex-aanbieder nog wel verder mogen en kunnen oprekken. Niet het er alleen over hebben, maar DOEN! Koppen bij elkaar en handen uit de mouwen en dus stoppen met navelstaren. Wij allemaal. Wij als inlener sámen met uitzend- en detacheringsbureaus. Denk samen na over je productvisie. Wat wil je opleveren voor onze eindklant (in dit geval medewerker én business)? Bouw aan een propositie die waarde toevoegt aan de organisatie en arbeidsmarkt. Een propositie die duurzaamheid nastreeft, wendbaar blijft en zich continu verbetert en aanpast. Het is een illusie om in een wereld die zo snel verandert te denken dat we vast kunnen houden aan de inhuurmodellen waaraan wij zo gewend zijn. Of dat we de arbeidsmarkt kunnen beheersen door talent te vangen in verschillende type contractvormen of door een fictieve grens in stand te houden die deze de interne arbeidsmarkt scheidt van al het andere wat buiten de organisatiegrenzen gebeurt. Talent bezit je niet, je bent slechts degene die tijdelijk de beschikking heeft over talent. Laat talent groeien en geef het de ervaring die er echt toe doet, in een omgeving waar durf en doen samengaan en worden beloond. Het momentum is echt nu en wij zijn de eerste gesprekken al gestart. We zijn op zoek naar gamechangers; bureaus die samen met ons onderdeel zijn van de inhuurketen, die hier samen met ons in geloven”.

Han Mesters, sector banker Zakelijke Dienstverlening, ABN AMRO

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Alleen sturen op tarief heeft langste tijd gehad

Rick Simons weer 100% eigenaar Payroll Select Groep

Geplaatst 17 mei 2018 door Hinke Wever

Payroll Select oprichter Rick Simons koopt, middels een herfinanciering, het gewone aandelenbelang van ABN AMRO Participaties in Payroll Select Groep terug.

Hiermee is Simons weer 100% eigenaar van de onderneming en zal Payroll Select de groeistrategie de komende jaren zelf verder vorm geven. Payroll Select en ABN AMRO Participaties kijken terug op een geslaagde samenwerking, waarin de onderneming in staat is geweest een succesvolle ‘buy-and-build-strategie’ uit te voeren.

Qey Invest heeft Payroll Select als “debt and legal advisor” geadviseerd in het structureren van de overnamefinanciering.

ABN AMRO Participaties heeft in 2015 een minderheidsbelang genomen in de groep, destijds met een omzet van circa 150 miljoen euro, met als doel de onderneming te helpen sneller te groeien onder andere door het doen van overnames. Deze strategie is effectief gebleken: de onderneming heeft sinds de participatie drie overnames gedaan en deze succesvol geïntegreerd. In 2017 heeft de groep een omzet gerealiseerd van ruim 250 miljoen euro met een sterke winstgevendheid.

Voor de komende jaren verwacht Simons verdere groei van de omzet en rentabiliteit, waarbij de focus zal liggen op service en kwaliteit in het ontzorgen van klanten alsmede verbreding van dienstverlening waarbij technologische innovatie centraal zal staan. Simons sluit nieuwe overnames niet uit, aldus het persbericht.

Bron: Payroll Select, 17 mei 2018

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Rick Simons weer 100% eigenaar Payroll Select Groep